问：怎样架构企业研发管理体系
- 答：完全靠人来管理是不可能完成的，需要合适的工具来辅助，当然，工具也不可能完全代替人。
要搭建一个完整的企业研发管理平台有两种不同的方式：
第一种：每个业务采用一套单独的软件来工作。好处是可选择的余地大，有免费版可用，带来的问题是各个系统自己难以有效集成，信基让息无法高效的复用，使用和维护比较复杂，虽然灵活，前期投入低，但是使用和后期维护成本会越来越高，所以难以满足企业级研发项目管理的需求。
第二种：采用业界最为专业的项目管理软件来管理，让专业的工具来做专业的事情。
可是，一说到项目管理软件，我相信立刻就会有人奉上诸如缺陷管理、配置管理、计划管理、需求管理、知识管理、合同管理、变更管理、报告管理，还有邮件和办公自动化等形形***、规格不一的软件，像一堆杂乱的汽车零部件，发不动、底盘、变速箱、轮胎还有方向盘，随处摆放，型号各异。
要想建立一个有效的项目管理环境，你不得经过遴选、拼装、匹配、改造，最后也不见得能满足要求。请记住，永远不要用多套软件来做管理，否则，只会给日后的工作带来灾难。
根据国内的市场情况，给您推荐一款软件：
oKit是一款集成的研发项目管理系统（PMS），是一款产品和项目档唤全生命周期管理系统（ALM），是一个企业研发数据和知识中心（KMS），是一个全方位的行锋凯信息沟通平台。作为一款企业级应用，oKit集成了研发管理需要的各种必要功能，全面支持数据安全防护、系统按需扩展、用户个性化定制，为企业研发管理工作提供了系统的解决方案。
问：中国市场进入及投资性的企业信息调研操作方式流程体系？
- 答： 企业信息调研主要帮助客户达到以下几个目标：了解目标企业生产经营情况，调整相关投资竞争策略；了解目标企业的真实背景，降低投资竞争风险；掌握目标企业真实财务状况，防止投资或竞争失误；深入了解公司的产权结构、技术实力、研发水平、员工质素等，便于作真实的价值评估及市场分析；横向比较后选择最好的投资竞争策略。企业信息调研是一个系统性地对企业进行思考和分析的工具，从而有效地帮助客户制定自身的市场投资竞争策略并防范相关风险。
竞争对手调研包括市场进入调研、投资收购调研、市场动态调研、标竿学习调研、人力资源调研、营销体系调研、生产研发调研、专利信息情报调研、仓储物流调研等。竞争对手调研的关键是冲桥搜集到准确的竞争信息情报，而竞争信息情报是关于竞争环境、竞争对手和竞争策略的调查研究。竞争对手调研是市场竞争的客观需要，是信息作为一种战略资源的重要体现。中为咨询网作为企业竞争信息情报服务商，根据客户的需求，中为咨询针对目标企业或者行业内领先企业进行月度或季度散悉猛的深入调研，对其经营状况、生产研发、产品变化、营销活动、销售情况、市场拓展、战略举措、企业兼并重组等各方面陆羡进行动态监测。
标准企业信息调研内容
问：研发管理流程
- 答： 研发管理就是在研发体系结构设计的基础之上，租轿借助信息平台对研发进行的、流程设计、、风险管理、成本管理、项目管理和知识毁虚管理等活动。
研发管理首先要确定研发体系结构，然后按照体系结构组建高水平研发团队，设计合理高效的研发流程，借助合适的研发信息平台支持研发团队高效工作，用绩效管理调动研发团队的积极性，用风险管理控制研发风险，用成本管理使研发在成本预算范围内完成研发工作，用项目管理确保研发项目的顺纤型燃利进行，而知识管理让研发团队的智慧联网和知识沉淀。 - 答：研发管理流程的建立是个比较复杂的过程，他茄仿闷的建立大庆基本和企业其他流程建立的工具一样，在研发过程中有些工具可以跟你分享下，比如说乌龟图和章鱼图，质颤弯量屋也还行，头脑风暴是最有效的工具。
- 答：研发管理流程是一个流程体系。包括好几个具体流程。
这要有这么几个：
1、制定技术战略和技术规划的流程
2、项目管理流帆喊蠢程
3、成果态陪及知识渗槐产权管理流程
4、绩效管理流程
5、财务管理流程
如果做到产品，还有产品管理流程、市场管理流程。 - 答：外资银行 优点：高端客户的贴身服务,个性化和理财产品研发和伏橡上市速度快,多样化...隐藏的是流程银行模戚尺式下的控制力和执行力优势，是纵横管理，他们缺仔旁的管理更...
