问：精益培训效果验收方式
- 答：精益培训效果验收方式有问卷调查法、实地观察法、考试评估法、实战演练法、学习小组评估法、培训后续跟踪法。
1、问卷调查法：是评估精益生产培训效果的一种常用方法。可以让参加培训的人填写相关问卷，从而得知学员对培训的满意度、课程内容的理解程度等。通过问卷得到的数据可以为企业提供有价值的参考意见。
2、实地观察法：是通过观察培训学员在实际工作中的表现来评估培训效果的方法。企业可以在学员进行实际操作时进行观察，从而得知学员掌握的技能情况、是否能够熟练运用所学的知识。
3、考试评估法：是通过让学员进行相关考试，来检测学员掌握的知识情况和技能水平高低的方法。企业可以根据考试结果来评估培训效果，也可以为学员提供更多学习和进修的机会。
4、实战演练法：是模拟企业生产环境进行精益生产操作的方法。在模拟环境下，学员可以进行实际操作并解决相关问题。企业可以通过监督学员的操作行为、检查学员的操作结果来评估学员的实际能力水平。
5、学习小组评估法：是将培训学员分组进行合作学习的方法。学员之间互相学习、交流、协助，从而提高学习效果。通过小组互评的方式，可以了解学员之间表现的差异性，调整教学策略，提高培训的实用性信仔和可操作滑让汪性。
6、培训后续跟踪法：是通过跟踪学员在实际工作中的表现和反馈信息，评估学员的实际能力水平和培训效果的方法。通过了解学员在实际工作中的表现和反馈信息，企业可以了解学员在实际工作中是否能够熟练运用所学知识，并根据情况进行调滑逗整。
问：面试题：你面试我们工厂的精益生产工程师岗位，你怎么开展工作？有什么方案？
- 答：精伏猜益生产核心是一个流标准化生帆厅皮产， 包括现场5S、标准化、流程改善、现场改善、目视化，调查态差现场及对公司生产流程进行价值分析，找出关键点及目前迫切改善点，拟定分析报告报送上层审批，依照上层意见逐步改善实施
- 答：现场，现实，现物。然后就是马上做。
这是我们公司请的一个日本老是来经常在嘴边说的一句话。 - 答：通 途网有许多的面试题库你可以去看一看
问：企业如何实施精益生产？实现精益生产需要怎么做？
- 答：1：建立项目负责人和项目执腔握行团队
此步骤是建立精益生产组织。这也是许多公司实施精益生产的必要步骤。一些公司将该小组称为“精益生产委员会”，而另一些公司则称为“改善组织”。一般来说，总经理应该是精益组织的负责人。一些公司还将工厂的副总经理列为负责人。组织应包括生产管理部门，制造部门，生产技术部门，质量部门和其他相关部门。主管应建立负责人的改进责任。
2：建立示范生产线并确定管理模型
实施精益生产方法三到六个月后，当5S取得初步成果时，应选择一条生产线作为示范，以促进持续改进。要提高内容，请尽量利用精益工具，同时要注意流水作业生产线的选择，并明确改善以前的状态，例如：成品和零件清单，当前对象和信息的流程图，每个项目的时间调查，生产线侧面的库存调查以及交付的频率和数量。改进必须坚持循序渐进的原则，落实负责人，并注意运用头脑风暴法来集中所有人员的智配液慧。必须及时发布改进情况，以确保改进工作的同时实施和顺利合作。同时，改进示范线负责人必须每天确认改进进度。
3：从5S开始的现场改进
5S管理（组织，纠正，清洁，清洁，完成）。要实施精益生产方法，我们必须首先改善现场环境，清理不必要的物品并减少空间占用；整顿有序在现场摆放物品；清洁后，保持现场清洁并及时维护设备维护：经过检查和整顿伍卖庆，员工将养成良好的习惯，以保持良好的现场环境，从而提高公司的生产效率和产品质量。最后，通过5S活动，实现了场地的有序管理，减少了浪费，提高了全体员工的生产管理水平。 - 答：全员参与的改善提案制度。可能许多人都会觉得比较熟悉，很多人会说我们有啊，我们有提案制度。但这里的改善提案不同模御败于提案改善，合理化建议等，改善提案是先改善后提案，就是说先去做，先去改善，然后再提案，这个我们原来的提案制度是截然不同的。改善提案制度是全员参与持续改进的基础。从全员的削减浪费开始。
中基层的课题改善制度。由了解生产现场情况的中层干部针对现场管理、生产流程提出改善建议，制定改善方案是最合适的，因此工厂企业对于每一位中层干部都需旦颤要引领一个课题，这个课题叫做大课题、焦点课题，多数涉及到流程改善等较大方面的改善。
全员的发表会制度。不管是改善提案，还是改善大课题，都要以成果的发布作为鉴定成绩的方式。发表的方式不只是报告，拆伏更需要现场实地展示。将改善的成果展示在现场，并让参与发表的人员共享改善之旅。
专家诊断、总经理，董事长的诊断制度。工厂企业在现场管理上、生产流程上、物料供应上等方面，目前还有哪些问题?下一步需要往哪里走?这都需要外部专家或者总经理，董事长给出指引。同时，诊断的过程也是检验前段改善效果的过程。
相关改善工具的全员培训。通过培训让工厂企业的各层级员工掌握相关改善工具是将精益生产管理持续落实的基础。不掌握改善工具就无法去改善，即使去改善也是无从下手。因此改善工具的训练是必修课。这里包含从新人到老员工，到推进者，从基层到领导各个层面的训练。 - 答：目前有很多企业的IE都已经在用vioovi的ECRS分析软件来制定标准工时，用它来进行数据分析能将数据可视首悉轮化的呈现,另外它还有标准工时制定、作业手法改善等功能,可以全方位的帮助提高企业的生产效率,从而将企业的效益者信达到最大化。陆渣
