一、实施会计实时监控机制 提高医院经营管理能力（论文文献综述）
李倩[1]（2021）在《“零余额”管理模式下HN电力公司资金监控体系研究》文中研究表明资金监控作为资金管理的重要组成部分之一,不仅在防范公司资金风险,提升公司资金运营协同效应上有所帮助,还在资金各项指标监控考评上发挥了巨大作用,维护了公司的整体利益。HN电力公司实行的是“零余额”资金集中管理,但其自身特殊地理特征导致资金集中管理难度大,并且环保政策的颁布,加大了电力公司资金风险的发生概率,电力政策改革又使得公司资金管理走向了新的发展阶段,所以现有的资金监控体系已不能满足公司“零余额”资金管理要求,需要及时对自身“零余额”管理模式下资金监控体系进行研究,来应对可能或已经出现的资金风险。本文首先探讨了“零余额”管理与资金监控的相关基本理论,力图为本文研究提供一个科学的理论框架。之后通过对HN电力公司“零余额”管理模式下资金各项指标监控效果的分析可知,公司对资金各项指标的监控效果不佳且存在一定的资金风险。其次在了解HN电力公司“零余额”管理模式下资金监控概况和优势的基础上,分析公司“零余额”管理模式下资金监控体系各监控环节现状,得到公司“零余额”管理模式下现有资金监控体系存在的问题,并对问题成因进行分析。然后,综上存在的资金风险和体系问题,为使HN电力公司能够对资金各项指标的监控更加科学合理,公司需要从指标体系和体系评价模型两方面对“零余额”管理模式下资金监控体系进行构建。资金监控指标体系的构建通过熵权法和两两双侧相关性检验相结合计算指标权重、筛选指标,确定指标体系;结合改进后功效系数法,构建资金监控体系评价模型并对评价结果进行分析。最后,为“零余额”管理模式下现有资金监控体系引入所构建的指标体系与评价模型的同时,根据存在的问题对其进行优化设计,提出保障措施。总之,本文从立意到构思均力求给HN电力公司构建一个较为完善和科学的“零余额”管理模式下资金监控体系,从而提高公司资金风险防范能力,对未来我国公司自身资金管理模式下资金监控体系研究能够有所助益。
范露元[2]（2021）在《Y烟草商业公司财务共享服务中心构建研究》文中认为信息技术的迭代更新使得人类社会已进入“大智移云”时期。许多大型企业现已迈入高速发展阶段,随着经济全球化的深入,企业面对的竞争形势趋于复杂,所承担的竞争压力也逐渐增大。技术的发展和创新理念深度融合都对企业提出更具有时代特色的发展要求。企业要紧跟时代脚步,融入创新理念着力推动发展,积极对管理模式进行革新,构建创新发展的信息化企业。财务管理革新是企业管理模式革新的重要环节,而财务共享服务模式作为财务模式革新的产物,开启了大型企业探索发展的新形式。随着当今世界控烟环境日趋严格,烟草行业面临整体收入空间下降形势,建设创新型烟草是烟草行业发展的战略目标,推动企业数字化转型成为烟草企业创新突破、谋求发展的重要途径,烟草企业进行财务管理革新势在必行。本文在以Y烟草商业公司为案例的基础上规划构建了适应其经营情况的财务共享服务中心。首先从组织机构情况、会计核算方式、资金情况、会计软件系统情况四个方面对Y公司财务管理现状进行分析,分析存在的问题。由于财务共享服务模式能够提升公司整体的财务管理效能,接下来对其构建的必要性及可行性进行分析,对中心的构建做出总体规划,确定中心的定位、业务范围、位置选择及制度准备,设计中心的组织架构,明确岗位职责,对推动共享中心落地实施提出具体方案,并提出运行保障措施,分析了能取得的预期效果,发现构建财务共享服务中心能够提升企业管控能力,提高会计信息质量,促进财务工作能效提升,加快财务人员转型与价值提升。本文希望通过对Y公司的财务管理模式及现状进行深入分析,以此为基础对其构建财务共享服务中心进行实践分析,为Y公司实际建设财务共享服务中心提供具有针对性及实践性的建议,在满足Y公司财务管理转型升级需求的同时,强化集团管控,保障公司的战略目标实现。
童希媛[3]（2021）在《JT集团集权式财务管理模式下全面预算管理问题探究》文中指出百年栉风沐雨,百年筚路蓝缕,随着国民经济的步步向前、迅猛发展,市场竞争也愈发激烈,因此对新时代企业集团全面预算管理的水平与体系的完备程度提出了更高水平的新要求。企业集团答好新时代的全面预算管理工作考卷,一方面有助于让集团内部的资源分配趋于合理化,另一方面还能够帮助企业集团更好的实现整体战略目标。2017年,在国务院印发的《“十三五”现代综合交通运输体系发展规划》中指出:截止到2020年,我国国内高速公路建成的总里程要达到十五万公里。同时,要加快建设国家高速公路网的建设脚步,尽快打通当前我国公路主线中尚未贯通的路段。由此可见,在未来的几年内,我国的高速公路建设需求大、发展前景广阔,高速公路企业在未来几年都将承担着较重的建设任务。高速公路行业属于重资产型行业,具有资金规模大、回报周期长的特点。这样的行业特点对高速公路企业的资金管控能力提出了更高的要求,为了能够实现国家对高速公路建设的发展规划,更好的对集团资金进行管控,高速公路行业的企业集团大都采用集权式财务管理模式。但在新形势下,高度集权的财务管理模式在一定程度上制约了集团预算管理工作的有效开展。高速公路行业本身的复杂特性也致使高速公路企业集团在实施预算管理的过程中,所遇到的困难相对其他行业而言更为复杂。本文通过实地访谈、问卷调查等方式,利用假期时间在本省一家选择了集权式财务管理模式并实施全面预算管理时间不算长的高速公路企业集团进行实习,通过参与集团当年的年度预算分析报告的编制,较为全面的了解了JT集团全面预算管理的实施现状,并由此针对JT集团在集权式财务管理模式下实施全面预算管理的过程中产生的问题及原因进行分析,进而提出一定的改进建议。JT集团作为JX省内最重要的高速公路投资建设主体,承担了省内绝大多数的高速公路的投资建设工作。JT集团虽然得到了省政府及省交通厅在资金和政策补贴上的大力支持。但由于集团成立时间还不算长,而在“十三五”规划下,省高速公路建设发展急需大量的资金,集团承担了巨大的融资筹资压力。为了能够对集团资金进行更好的掌握,JT集团选择了集权式财务管理模式,这一模式符合现阶段JT集团的战略发展方向。同时,为了加强对集团资金的管控水平,JT集团在成立后不久开始实施全面预算管理,但受集权式财务管理模式的影响,集团在预算执行过程中也产生了一定的问题。在理论部分,本文首先阐述了选题的背景、意义和研究思路,接着对高速公路企业集团全面预算管理以及集权式财务管理模式中涉及到的基础性理论知识进行了较为详细的阐述,如:全面预算管理的定义、内容以及模式等,其中重点对JT集团采用的集权式财务管理模式下全面预算管理的特殊性进行了介绍。在案例分析部分,本文首先介绍了JT集团全面预算管理的组织架构及具体流程,以及对JT集团采用的集权式财务管理模式和全面预算管理的实施现状进行分析,发现集团现阶段存在:预算松弛现象严重、整体预算工作时效性较差、集团财务管理部预算责任过重、直属单位预算执行偏差较大、不同分公司之间预算执行情况差异较大,同时由于集权式财务管理模式自身的劣势,集团母公司始终承担着较大的决策压力,而下属单位仅作为决策的实施者缺乏积极性。具体分析存在问题的原因主要是:过度集权和利益驱使预算松弛、集团预算管理意识薄弱,考核机制设置不合理、随着集团业务规模的不断扩大,集权式预算管理模式不适应新经济时代、直属单位预算编制不合理、子公司业务多样化导致预算指标未能合理分解,且集权式导致子公司对预算工作缺乏积极性,过度集权导致集团预算松弛、预算管理组织机构分工不明确。针对JT集团存在的问题提出以下改进建议。第一,集团财务管理模式需要逐渐由集权式转向混合型。在集权的同时给予下属单位适当的授权,明确全面预算组织机构人员的具体职责。第二,要提高集团全体成员在预算工作上的参与度。通过增设战略投资委员会,争取集团高层领导的持续支持;并通过宣讲和专项培训等形式,提高集团成员的预算管理意识。第三,建立适时调整的预算考核体系。通过建立预算反馈机制,实现预算实时监控;结合平衡记分卡的方式建立合理的考核体系,将预算指标纳入预算职能部门绩效考核。第四,集团整体的预算管理工作推进不能急于求成,需要逐步推进。具体推进方式可通过分享交流会的形式,加强与预算工作做得比较好的企业集团的沟通交流;通过丰富直属单位预算编制的方法可以提供预算编制的准确合理性。同时,通过加强集团资金集中化水平以及加强集团整体的信息化建设水平能够协助集团预算工作的更好推进。
索薇薇[4]（2021）在《基于财务共享的价值创造路径研究 ——以H企业为例》文中指出在“互联网+”的时代,越来越多的企业在生产经营以及价值创造活动中应用了现代的信息技术,并且其创新成果也为企业带来了许多益处。虽然在现行的管理体系以及互联网技术的支持下,企业的管理效率和工作方式有了一定的改善,但是在管理的过程中,企业的战略管理与财务管理、财务管理与业务活动之间仍存在相分割的情况,这就导致企业无法准确、及时、有效的获得企业决策所需的信息,阻碍了企业战略目标的实现,这种相分离的管理结构已经成为企业价值创造中的一种障碍。而财务共享中心作为一种新型的管理模式,可以将企业战略层面、财务管理层面和业务活动层面联系起来,形成一个闭环式的管理结构,为企业以及企业的利益相关者提供生产服务。因此,如何通过财务共享助力价值创造活动是我们急需探讨的问题。H集团作为国内的大型家电企业,为了实现企业战略转型,从建立财务共享中心到共享中心的完善应用,财务共享中心都在不断辅助企业战略决策,这为当下探讨财务共享的价值创造路径提供了实践基础。本文首先对财务共享以及价值创造相关的文献资料、理论基础进行了整理,在此基础上将财务共享与价值创造二者结合起来,提出了财务共享价值创造路径的研究视角:以数据要素作为价值创造的来源,对财务共享中心及其蕴含的数据信息在企业价值创造活动中的应用进行分析;其次,以H企业为对象,研究了基于财务共享价值创造的开端、终端以及路径,通过深入研究财务共享的核心要素——数据的开发与共享在价值创造中的作用,归纳出财务共享中心的价值创造机理。将企业财务共享中心构建之初的组织结构优化、业务流程重组、以数据为核心的共享平台的搭建作为价值创造的开端,将企业财务管理体系的完善、管理会计信息化的实现、数据管理提升竞争力作为其价值创造的终端,通过从开端到终端的路径研究,探讨数据管理与共享在企业战略制定与调整和经营决策中的作用,以及对企业财务共享生态圈的发展产生的推动效应;最后,总结出财务共享中心在价值创造过程中的经验与不足,并对其未来发展方向进行展望。
王雪菲[5]（2021）在《业财融合角度下F集团全面预算管理优化研究》文中研究指明随着国内经济环境和经济体制的变迁,各利益相关者的关注点也在不断提高、扩大,现在的投资者不只重视当前企业取得的业绩成就,而且还重视企业以后能够达到的经营高度;不仅重视企业当前的经营能力,而且重视企业未来的创造和盈利能力;不仅重视利润的总额,而且重视利润的质量。在此经济环境下,经营者为了完成投资者的目标,其对企业发展的把控和指引,必然要全面覆盖经营业绩、经营活动和经营成果,表现在预算方面就是对利润的预算、对业务和资金的预算以及资产负债表和现金流量表的预算。全面预算管理经过多年的打磨、论证、修改,已成为一种可靠的现代企业管理办法,其内涵主要是依据企业内各种财务及非财务信息,通过分析整理去引导企业战略目标的制定、日常活动的控制、经营风险的分散以及资源配置的优化。现阶段F集团正逐步向业财融合靠拢,在深入公司当前的预算管理的基础上进一步完善业财融合的全面预算管理体系,帮助公司在高效率的预算管理的带领下,不仅取得优秀的经营业绩,而且还以此走上可持续发展的道路。经过学习了解有关全面预算管理和业财融合方面的文献理论后,再去审视现阶段F集团全面预算管理的执行及运转情况,发现其传统的全面预算管理的问题有预算目标与公司战略关联度低、预算松弛误差大、预算工作效率低下和预算考核制度不完善等。究其原因:一是F集团属于国有企业,执行以战略为导向的全面预算管理相对困难;二是全面预算管理信息系统的不完善和专业的全面预算管理人才相对匮乏,导致集团内信息流传不流畅;三是集团公司员工缺少预算参与性,觉得财务人员才是预算的负责人,不能正确理解全面预算管理;四是弱化了业务指标的占比,绩效考核标准设置不合理。针对存在的问题及成因分析,文章提出了切实可行的优化方案,并对预期效果和保障措施进行了阐述。优化策略的核心是通过建立业财数据共享中心,将原本分散在各直属公司的财务数据、业务数据以及预算人员集中起来,通过专业的全面预算管理团队整合,助力业财数据共享中心贯穿整个预算管理流程,实现数据和人员的集中共享。通过这样的优化策略,一方面能够减少人员和工作的重复性,优化资源配置,提高全面预算管理的效率;另一方面能够增加预算准确性和全面性,积极推动集团公司转向管理型会计。全面预算管理因为有发达的信息技术、标准化的全面预算管理流程、全体员工的参与和完善的绩效考核机制等重要保障,才使得其管理职能发挥到最大限度。本文以省内大型国有投资集团F集团作为研究案例,结合战略管理理论、资源约束理论、激励理论和业务流程再造理论,从业财融合视角出发,对其全面预算管理流程进行优化,希望能够帮助F集团在经济体制改革浪潮中实现资源的高效配置,完成其高质量持续发展的战略目标,同时,也为同类型国有企业在以后经营中建立业财融合的全面预算管理流程积累宝贵的经验。
管淑慧[6]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中研究说明当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
赵阳阳[7]（2021）在《银行系保险公司财务共享模式构建研究 ——以N保险公司为例》文中研究说明随着科学技术的发展,现代企业财务职能及工作重点发生重大转变,由原来的侧重交易处理向重视管理风险控制及决策支持转变。财务共享已成为实现财务职能及工作重点转变的重要途径和选择。传统的分散式财务管理组织模式在管控力度、合规性等方面较为薄弱,公司管理职能集约化、管理效率性、管理规范性、管理标准化等需求得不到满足。以价值最大化为目标、以财务会计为基础、以管理会计为手段、以信息系统为支撑的新型财务共享模式成为提升公司财会管理水平、适应公司战略发展的有效途径。2009年中国银监会下发《商业银行投资保险公司股权试点管理办法》以来,国内各大商业银行纷纷控股保险公司,银行系保险公司异军突起,基于控股银行的渠道和终端优势,保费规模、市场份额与利润水平近年来出现跨越式增长。随着公司规模的不断扩大和分支机构的增加,一场降低成本、较少冗余和提高执行力的财务管理模式转型也迫在眉睫,探索构建新型财务共享模式,推动公司向着企业价值创造与风险管控相结合的动态管理模式转型,成为银行系保险公司面对严峻监管形势与激烈市场竞争的自救之路。银行系保险公司依托母行,在渠道开发、数据共享等方面有优势,同时作为母行价值链的一环,在组织架构、业务流程、制度体系、信息系统、风险控制、绩效考核等方面受母行影响,使得银行系保险公司的财务共享服务有区别于普通险企的特殊性。本文通过文献综述法、SWOT分析法、案例分析法、调查问卷法与访谈法等研究方法,在对财务共享相关理论研究的基础上,根据银行系保险公司的行业特点,调研分析了现有财务管理模式的特点,并以现有财务管理模式的缺陷为出发点,对银行系保险公司构建财务共享模式的内外部条件进行了研究。然后以N保险公司为例,具体分析了银行系保险公司这一特殊主体构建财务共享模式的框架体系,包括如何进行组织架构搭建、流程标准化改造、系统开发互联、运营管理、风险控制等。最后根据银行系保险公司在构建财务共享模式过程中的挑战,分析了保障财务共享模式构建成效的配套措施,进而阐述了对本文研究内容的展望与思考。近十几年来,国内保险公司在财务共享服务方面积极推进,大型保险企业已形成了相对成熟的财务共享模式。但银行系保险公司由于其行业的特殊性,在财务共享模式构建的过程中需要考量更多的自身特点,而银行系保险公司作为新兴主体,起步相对较晚、规模相对较小,在研究过程中发现,无论在实践还是理论领域尚未出现财务共享改革方面可借鉴的成熟模式。因此本文对银行系保险公司财务共享模式构建的研究是行业内的初步探索,可以为银行系保险公司这类企业在财务共享改革之路上提供更多的理论依据与实践启发。
郭琳捷[8]（2020）在《九江萍钢全面预算管理下的成本管理研究》文中进行了进一步梳理全面预算管理是企业管理中重要且行之有效的一种手段,我国企业推广实施得较晚,在十年前,仅有少数企业推行实施。2012年,国资委（国务院国有资产监督管理委员会）下发通知,要求中央企业执行全面预算管理,并以全面预算管理为基础促进财务管理的转型升级。为响应国家号召,各国有企业全面推行全面预算管理体系,并完善相关内部管理制度,以此提升企业财务管理能力。之前我国钢铁行业发展快速,造成产能过剩,供大于求,导致钢铁企业效益减少,许多钢铁企业生产经营面临困难。因此,一些钢铁企业跟随中央企业脚步,建立全面预算管理,并以此为基础完善自身成本管理体系,以期达到降低成本,增加效益的目的。九江萍钢有限公司作为江西省的一家大型民营钢铁企业,为实现集团战略目标,提升企业收益,于2016年建立全面预算管理体系,并在短短三年内,实现了“降本增效”的战略目标。本文通过分析九江萍钢全面预算下的成本管理体系,总结管理优势,并给予其他同行企业相关启示。本文阐述了研究背景及意义,并按照成本预算编制、成本预算执行及成本分析与考核三大管理流程对文章涉及的概念进行描述;解释了九江萍钢（以下简称公司）建立全面预算下成本管理体系的演变过程、应用思路和流程、成本管理的效果分析;总结了公司成本管理的特点及优势,包括成本预算项目的设计和编制,成本核算的精细化,成本预算执行中的实时监控与预算调整,成本的分析与考核;最后对九江萍钢建立全面预算后成本管理的执行效果进行分析,找出该管理体系对公司成本的影响,并结合分析结果,对其他钢铁企业提出启示。本文将全面预算管理、成本管理理论和实际案例结合研究,得出相关结论:全面预算能够为成本管理提供有效的事前预算数据,并帮助细化成本核算科目,形成标准化的成本核算体系;细化后的成本会计科目,方便企业实行成本预算动态监控和预算调整,全面监督生产成本,避免发生成本浪费;成本分析为企业的成本管理执行提供了改善方向;全面预算管理能帮助企业制订成本考核方案,发现并抓住重点,并通过成本考核制度,将责任明确到各个工序、岗位和员工,提升了员工的积极性的同时达到更显着的管理效果。
吴诗蕙[9]（2020）在《M公司在“互联网+”下的成本管理优化研究》文中研究说明成本管理作为企业管理的重要组成部分,对企业的经济效益有着直接的影响,对企业发展起了至关重要的作用。要想在激烈的市场竞争中求生存、谋发展,成本管理优化显然是企业增加盈利最直接、最有效的途径,是取得生存的保障,更是提高自身竞争力进而获得成功的关键,而“互联网+”技术的盛行打破了传统的思维和方式,为企业的成本管理优化提供了新的思路。大数据、智能化、移动互联、物联网及云计算等信息技术的出现,帮助企业满足了成本管理智能化、精准化、全面化的需求。企业在“互联网+”的大背景下,转变了管理观念、融合了科技元素,以新思想理念和新技术手段达到会计转型的要求,促进企业科学高效的长期发展。本文以M公司的成本管理现状为研究背景,结合实地调研和理论研究,在充分了解M公司成本管理流程和体系的基础上,剖析了该公司在现行成本管理过程中存在的问题,重点针对其目标成本制定有待优化、目标成本与业务环节缺乏联系、目标成本与物流管理脱节等问题,提出了搭建“互联网+成本管理”平台、借助“互联网+”技术优化目标成本体系、改进成本核算方法、实行成本实时控制、强化业绩评价体系等方法和相应的实施保障措施,起到优化公司成本管理、使企业管控更为全面有效的作用,达到增强M公司核心竞争力的最终目的。本文旨在为M公司发现在成本管理过程中的问题并进行优化研究,同时希望为其他煤机装备公司、大型制造业企业提供借鉴作用。
刘奕[10]（2020）在《5G网络技术对提升4G网络性能的研究》文中指出随着互联网的快速发展,越来越多的设备接入到移动网络,新的服务与应用层出不穷,对移动网络的容量、传输速率、延时等提出了更高的要求。5G技术的出现,使得满足这些要求成为了可能。而在5G全面实施之前,提高现有网络的性能及用户感知成为亟需解决的问题。本文从5G应用场景及目标入手,介绍了现网改善网络性能的处理办法,并针对当前5G关键技术 Massive MIMO 技术、MEC 技术、超密集组网、极简载波技术等作用开展探讨,为5G技术对4G 网络质量提升给以了有效参考。
二、实施会计实时监控机制 提高医院经营管理能力（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、实施会计实时监控机制 提高医院经营管理能力（论文提纲范文）
（1）“零余额”管理模式下HN电力公司资金监控体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第二章 相关基本理论 |
| 2.1 “零余额”管理理论 |
| 2.1.1 “零余额”管理的概念及特征 |
| 2.1.2 “零余额”管理的实施条件 |
| 2.1.3 “零余额”管理模式 |
| 2.2 资金监控理论 |
| 2.2.1 资金监控的主客体 |
| 2.2.2 资金监控的内涵 |
| 2.2.3 资金监控的目标 |
| 第三章 HN电力公司“零余额”管理模式下资金监控体系现状分析 |
| 3.1 HN电力公司“零余额”管理模式下资金监控概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 “零余额”管理情况 |
| 3.1.3 “零余额”管理模式下资金监控组织结构和流程 |
| 3.1.4 “零余额”管理模式下资金监控优势 |
| 3.2 HN电力公司“零余额”管理模式下资金各项指标监控效果分析 |
| 3.2.1 资金运营能力指标监控效果 |
| 3.2.2 资金使用能力指标监控效果 |
| 3.2.3 资金投入能力指标监控效果 |
| 3.2.4 资金回笼能力指标监控效果 |
| 3.3 HN电力公司“零余额”管理模式下资金监控体系各监控环节现状 |
| 3.3.1 体系制度监控环节现状 |
| 3.3.2 银行账户监控环节现状 |
| 3.3.3 资金收支监控环节现状 |
| 3.3.4 资金预算监控环节现状 |
| 3.4 HN电力公司“零余额”管理模式下资金监控体系存在的问题及成因 |
| 3.4.1 公司“零余额”管理组织结构不明确 |
| 3.4.2 无法科学地对资金各项指标进行监控 |
| 3.4.3 缺乏有效的资金风险监控 |
| 3.4.4 资金收支和预算监控薄弱且效率低 |
| 3.4.5 存在的问题成因 |
| 第四章 “零余额”管理模式下HN电力公司资金监控体系构建 |
| 4.1 构建原则与思路 |
| 4.1.1 构建原则 |
| 4.1.2 构建思路 |
| 4.2 资金监控体系指标的初选 |
| 4.2.1 指标初选 |
| 4.2.2 指标权重方法的确定 |
| 4.2.3 指标权重确定的计算步骤 |
| 4.2.4 初选指标权重 |
| 4.3 资金监控体系构建 |
| 4.3.1 初选指标的筛选 |
| 4.3.2 确定资金监控指标体系 |
| 4.4 资金监控体系评价模型 |
| 4.4.1 确定资金监控体系指标权重 |
| 4.4.2 资金监控体系评价方法 |
| 4.4.3 资金监控体系评价标准值与评价等级 |
| 4.5 资金监控体系评价结果分析 |
| 4.5.1 资金监控体系评分 |
| 4.5.2 资金监控体系评价等级 |
| 4.5.3 资金监控体系评价结果分析 |
| 第五章 “零余额”管理模式下HN电力公司资金监控体系优化 |
| 5.1 优化原则及思路 |
| 5.1.1 优化原则 |
| 5.1.2 优化思路 |
| 5.2 HN电力公司“零余额”管理模式下资金监控体系优化途径 |
| 5.2.1 建立“零余额”管理组织结构 |
| 5.2.2 引入资金监控指标体系与评价模型 |
| 5.2.3 优化资金监控管理流程 |
| 5.2.4 优化资金监控体系各监控环节 |
| 5.2.5 增加有效的资金风险监控 |
| 5.3 HN电力公司“零余额”管理模式下资金监控体系保障措施 |
| 5.3.1 资金运转监控报告与追责 |
| 5.3.2 建立各监控环节风险管理库 |
| 5.3.3 提升员工“零余额”管理模式下资金风险防范意识 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（2）Y烟草商业公司财务共享服务中心构建研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外文献综述及评述 |
| 一、关于财务共享服务的理论研究 |
| 二、关于财务共享服务的优势研究 |
| 三、关于财务共享服务的应用研究 |
| 四、文献评述 |
| 第三节 研究内容、研究方法及创新点 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 三、创新点 |
| 第二章 概念界定及基础理论 |
| 第一节 财务共享服务模式概述 |
| 一、概念 |
| 二、特点 |
| 第二节 基础理论 |
| 一、规模经济理论 |
| 二、业务流程再造理论 |
| 三、信息化管理理论 |
| 第三章 Y公司财务管理现状分析 |
| 第一节 Y公司简介 |
| 第二节 Y公司财务管理概况 |
| 一、财务管理机构情况 |
| 二、会计核算方式及资金管理情况 |
| 三、会计软件系统情况 |
| 第三节 Y公司财务管理存在的问题 |
| 一、会计信息质量低,决策支撑力度弱 |
| 二、财务管理成本高、效率低 |
| 三、财务管控不到位 |
| 第四章 Y公司构建财务共享中心的构建分析 |
| 第一节 Y公司构建财务共享中心的必要性和可行性分析 |
| 一、必要性分析 |
| 二、可行性分析 |
| 第二节 Y公司财务共享服务中心构建总体规划 |
| 一、财务共享服务中心战略定位 |
| 二、财务共享服务中心的业务范围 |
| 三、财务共享服务中心的位置选择 |
| 四、财务共享服务中心财务制度准备 |
| 第三节 财务共享服务中心组织架构及岗位职责 |
| 一、财务共享服务中心组织架构 |
| 二、财务共享服务中心主要岗位职责 |
| 第四节 财务共享中心落地实施推进方案 |
| 一、财务共享服务平台整体设计 |
| 二、财务共享服务中心关键业务流程建设方案 |
| 三、信息系统建设方案 |
| 第五节 财务共享中心运行保障措施 |
| 一、系统管理 |
| 二、制度管理 |
| 三、绩效管理 |
| 四、人员管理 |
| 五、风险管理 |
| 第五章 Y公司构建财务共享中心能取得的预期效果 |
| 一、财务管控能力提升 |
| 二、会计信息质量提高 |
| 三、财务工作能效提升 |
| 四、财务人员转型与价值提升加快 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）JT集团集权式财务管理模式下全面预算管理问题探究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.1.1 选题的背景 |
| 1.1.2 选题的意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于企业集团财务管理模式的研究 |
| 1.2.2 关于企业集团全面预算管理的研究 |
| 1.2.3 关于我国高速公路企业全面预算管理的研究 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 本文的研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究内容与框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 2 高速公路企业集团集权式财务管理模式下全面预算管理的理论概述 |
| 2.1 全面预算管理的定义及流程 |
| 2.1.1 全面预算管理的定义 |
| 2.1.2 全面预算管理的流程 |
| 2.2 企业集团财务管理的模式 |
| 2.2.1 集权式财务管理模式 |
| 2.2.2 分权式财务管理模式 |
| 2.2.3 混合型财务管理模式 |
| 2.2.4 不同财务管理模式对比 |
| 2.3 高速公路企业集团集权式财务管理模式下全面预算管理的特殊性 |
| 2.3.1 收入可控性低,成本费用管控难度高 |
| 2.3.2 下属单位没有投资决策权和融资决策权 |
| 2.3.3 集团母公司强调对资金的集中化管理 |
| 2.4 高速公路企业集团全面预算管理的理论基础 |
| 2.4.1 委托代理理论 |
| 2.4.2 控制理论 |
| 2.4.3 激励理论 |
| 2.4.4 企业生命周期理论 |
| 3 JT集团集权式财务管理模式下全面预算管理案例介绍 |
| 3.1 JT集团概况及集权式财务管理模式 |
| 3.1.1 JT集团概况 |
| 3.1.2 JT集团的集权式财务管理模式 |
| 3.2 JT集团集权模式下全面预算管理的组织管理 |
| 3.2.1 JT集团全面预算管理组织机构 |
| 3.2.2 JT集团全面预算管理的职责分配 |
| 3.2.3 JT集团全面预算管理流程 |
| 3.3 JT集团集权式财务管理模式下全面预算管理现状 |
| 3.3.1 集团母公司预算管理情况 |
| 3.3.2 直属路段管理单位预算管理情况 |
| 3.3.3 子公司预算管理情况 |
| 4 JT集团集权模式下全面预算管理存在的问题及原因分析 |
| 4.1 JT集团集权模式下全面预算管理存在的问题 |
| 4.1.1 预算松弛现象较为严重 |
| 4.1.2 集团整体预算工作时效性较差 |
| 4.1.3 集团财务管理部预算职责过重 |
| 4.1.4 下属单位成本费用预算执行偏差较大 |
| 4.2 JT集团集权模式下全面预算管理存在问题的原因分析 |
| 4.2.1 过分集权和利益驱使导致预算松弛 |
| 4.2.2 下属单位对预算工作缺乏积极性 |
| 4.2.3 预算管理组织机构管理权限分配不清晰 |
| 4.2.4 下属单位种类多,成本管控难度大 |
| 5 JT集团全面预算管理的改进建议 |
| 5.1 财务管理模式逐渐由集权式转向混合型 |
| 5.1.1 集权的同时,给予下属单位适当的授权 |
| 5.1.2 明确全面预算组织机构人员的具体职责 |
| 5.1.3 加强集团资金集中化管理工作 |
| 5.2 提高全员预算参与度,重视信息化建设工作 |
| 5.2.1 争取集团高层领导的持续支持 |
| 5.2.2 推行全员参与的全面预算管理 |
| 5.2.3 加强集团整体信息化建设水平 |
| 5.3 建立适时调整的预算考核体系 |
| 5.3.1 绩效考核要与预算紧密联系,实现预算实时监控 |
| 5.3.2 将预算指标纳入预算职能部门绩效考核 |
| 5.4 逐步推进集团全面预算管理工作 |
| 5.4.1 丰富直属单位预算编制方法 |
| 5.4.2 按子公司业务类型试点,逐步推进 |
| 5.4.3 复制子公司的推进方案,个性融入 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）基于财务共享的价值创造路径研究 ——以H企业为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究文献综述 |
| 1.2.2 国内研究文献综述 |
| 1.2.3 国内外研究文献评述 |
| 1.3 研究方法与内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.4 研究创新点 |
| 第二章 财务共享与价值创造理论基础 |
| 2.1 财务共享与价值创造相关概念 |
| 2.1.1 财务共享概述 |
| 2.1.2 价值创造概述 |
| 2.2 财务共享与价值创造理论基础 |
| 2.2.1 规模经济理论 |
| 2.2.2 流程再造理论 |
| 2.2.3 组织变革理论 |
| 2.2.4 价值创造理论 |
| 第三章 H企业财务共享中心介绍 |
| 3.1 H企业概况 |
| 3.1.1 企业简介 |
| 3.1.2 发展历程 |
| 3.2 H企业构建财务共享中心的背景 |
| 3.2.1 财务共享中心发展外部动因 |
| 3.2.2 构建财务共享中心内部动因 |
| 3.3 H企业财务共享中心 |
| 3.3.1 财务共享信息平台整体架构 |
| 3.3.2 财务共享发展现状 |
| 第四章 H企业财务共享价值创造路径分析 |
| 4.1 财务共享价值创造路径开端 |
| 4.1.1 组织结构优化管理 |
| 4.1.2 内部业务流程重组 |
| 4.1.3 搭建信息共享平台 |
| 4.1.4 特色绩效评价体系 |
| 4.2 财务共享价值创造路径终端 |
| 4.2.1 完善的财务管理体系 |
| 4.2.2 实现管理会计信息化 |
| 4.2.3 激发数据要素的活力 |
| 4.3 财务共享价值创造方式方法 |
| 4.3.1 财务共享助力业务核算 |
| 4.3.2 财务共享辅助生产运营 |
| 4.3.3 财务共享协助财务风险管控 |
| 4.4 财务共享价值创造路径机理 |
| 4.4.1 运营与效率价值创造机理 |
| 4.4.2 战略与目标价值创造机理 |
| 4.4.3 生态金融与顾客价值创造机理 |
| 4.4.4 财务共享价值创造路径 |
| 4.4.5 财务共享价值创造应用效果 |
| 第五章 H企业财务共享价值创造中的经验与不足 |
| 5.1 H企业财务共享价值创造中的经验 |
| 5.1.1 合理的战略规划是价值创造的基础 |
| 5.1.2 信息系统的配套是价值创造的关键 |
| 5.1.3 重视数据要素这一价值创造的源泉 |
| 5.2 H企业财务共享价值创造中的不足 |
| 5.2.1 财务共享中心应用范围受限 |
| 5.2.2 财务共享中心信息安全性有待提高 |
| 5.2.3 财务共享中心自身的发展有待优化 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）业财融合角度下F集团全面预算管理优化研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容与研究框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 主要创新点 |
| 第2章 概念界定与理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 全面预算管理 |
| 2.1.2 业财融合 |
| 2.1.3 企业集团 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 战略管理理论 |
| 2.2.2 资源约束理论 |
| 2.2.3 激励理论 |
| 2.2.4 业务流程再造理论 |
| 第3章 F集团全面预算管理现状及现存问题解析 |
| 3.1 F集团情况介绍 |
| 3.1.1 F集团概况及发展战略 |
| 3.1.2 F集团组织架构 |
| 3.2 F集团全面预算管理的现状 |
| 3.2.1 全面预算管理组织体系 |
| 3.2.2 预算的编制 |
| 3.2.3 预算的执行与控制 |
| 3.2.4 预算的调整 |
| 3.2.5 预算的考核 |
| 3.3 F集团全面预算管理存在的问题 |
| 3.3.1 预算目标与公司战略关联低 |
| 3.3.2 预算松弛误差大 |
| 3.3.3 预算工作效率低下 |
| 3.3.4 预算的考核制度不完善 |
| 3.4 F集团全面预算管理问题成因分析 |
| 3.4.1 以战略为指导的全面预算管理执行困难 |
| 3.4.2 全面预算管理的信息化建设不健全 |
| 3.4.3 对全面预算管理理念认识不正确 |
| 3.4.4 预算考核目标设置缺乏全面性 |
| 第4章 基于业财数据共享中心F集团全面预算管理流程构建 |
| 4.1 业财数据共享中心对全面预算管理的必要性和可行性 |
| 4.1.1 建立业财数据共享中心进行全面预算管理的必要性 |
| 4.1.2 建立业财数据共享中心进行全面预算管理的可行性 |
| 4.2 F集团业财融合的全面预算管理系统设计 |
| 4.2.1 全面预算管理系统的预期目标 |
| 4.2.2 全面预算管理系统框架构建 |
| 4.3 F集团业财融合的全面预算管理流程设计 |
| 4.3.1 预算编制流程设计 |
| 4.3.2 预算执行流程设计 |
| 4.3.3 预算考核流程设计 |
| 4.4 业财融合的全面预算管理的预期效果 |
| 4.4.1 保障战略目标的实现 |
| 4.4.2 提高管理效率 |
| 4.4.3 助推滚动预算的实现 |
| 4.4.4 推动集团向管理型会计转型 |
| 4.5 业财融合的全面预算管理的保障措施 |
| 4.5.1 有力的信息技术支持 |
| 4.5.2 建立标准化预算流程 |
| 4.5.3 全体员工的配合 |
| 4.5.4 完善的绩效考核机制 |
| 第5章 研究结论与管理建议 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 管理建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（6）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（7）银行系保险公司财务共享模式构建研究 ——以N保险公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 财务共享服务的理论研究 |
| 1.2.2 财务共享模式的类型 |
| 1.2.3 财务共享模式的优化完善 |
| 1.2.4 财务共享模式的发展现状 |
| 1.2.5 文献述评 |
| 1.3 研究方法与框架 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 创新与不足 |
| 1.4.1 创新点 |
| 1.4.2 不足之处 |
| 第2章 财务共享模式相关理论概述 |
| 2.1 财务共享服务概述 |
| 2.1.1 财务共享服务的概念 |
| 2.1.2 财务共享服务的适用范围 |
| 2.2 财务共享模式介绍 |
| 2.2.1 财务共享模式的定义 |
| 2.2.2 财务共享模式的优势 |
| 2.2.3 财务共享模式的发展历程 |
| 2.3 财务共享模式的理论基础 |
| 2.3.1 规模经济理论 |
| 2.3.2 流程再造理论 |
| 2.3.3 内部控制理论 |
| 2.3.4 交易成本理论 |
| 2.4 小结 |
| 第3章 银行系保险公司财务共享模式分析 |
| 3.1 银行系保险公司概述 |
| 3.1.1 银行系保险公司的概念 |
| 3.1.2 银行系保险公司的发展情况 |
| 3.1.3 银行系保险公司的特点 |
| 3.2 银行系保险公司财务管理模式 |
| 3.3 银行系保险公司现有财务管理模式的缺陷 |
| 3.3.1 财务工作量大,业财融合度不高 |
| 3.3.2 流程简洁标准化程度低,制度体系不完善 |
| 3.3.3 财务风险控制水平不高 |
| 3.3.4 财务信息质量与时效性较低 |
| 3.4 银行系保险公司实施财务共享的SWOT分析 |
| 3.4.1 实施财务共享的自身优势 |
| 3.4.2 实施财务共享的自身劣势 |
| 3.4.3 实施财务共享的外部机会 |
| 3.4.4 实施财务共享的外部挑战 |
| 3.5 银行系保险公司财务共享模式的目标和原则 |
| 3.5.1 财务共享模式构建的目标 |
| 3.5.2 财务共享模式构建的原则 |
| 3.5.3 财务共享模式构建的定位 |
| 3.6 小结 |
| 第4章 N保险公司财务共享模式的构建研究 |
| 4.1 N保险公司概况 |
| 4.1.1 N保险公司简介 |
| 4.1.2 财务共享模式的构建背景 |
| 4.1.3 财务共享模式构建可行性分析 |
| 4.2 财务人员工作量调查 |
| 4.2.1 分支机构岗位简介 |
| 4.2.2 工作量统计分析 |
| 4.2.3 工作量调查结论 |
| 4.3 财务共享模式实施组织与计划 |
| 4.3.1 财务共享模式实施组织 |
| 4.3.2 财务共享模式实施计划 |
| 4.4 财务共享模式的构建框架 |
| 4.4.1 组织架构与绩效体系 |
| 4.4.2 信息系统优化升级 |
| 4.4.3 财务业务流程改造 |
| 4.4.4 财务机器人RPA上线 |
| 4.4.5 制度规范与操作指引 |
| 4.4.6 搭建运营管理体系 |
| 4.4.7 建立风险控制机制 |
| 4.5 财务共享模式的实施成效 |
| 4.5.1 提升了财务工作时效,降低了财务风险 |
| 4.5.2 节约了财务人力成本,促进财务人员转型 |
| 4.5.3 提高了财务管控能力,提升企业价值创造 |
| 4.5.4 健全了财务制度体系,完善了财务监督体系 |
| 4.6 小结 |
| 第5章 银行系保险公司财务共享模式的保障措施 |
| 5.1 构建财务共享模式的挑战 |
| 5.1.1 战略定位与目标规划带来的挑战 |
| 5.1.2 组织管理与人员变革带来的挑战 |
| 5.1.3 流程改造与系统整合带来的挑战 |
| 5.1.4 风险管控与监管要求带来的挑战 |
| 5.2 实施财务共享模式的配套措施 |
| 5.2.1 找准财务共享定位,做好风险评估与准备 |
| 5.2.2 培养专业化财务队伍,提高财务人员综合素质 |
| 5.2.3 推动操作流程标准化,加强信息系统建设 |
| 5.2.4 加强风险控制,推动财务共享规范化建设 |
| 5.3 小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究启示 |
| 6.2.1 充分的前期准备是财务共享实施的成功前提 |
| 6.2.2 人员的支持是财务共享实施的重要保障 |
| 6.2.3 要明确财务部门的定位 |
| 6.3 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）九江萍钢全面预算管理下的成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 全面预算管理文献回顾 |
| 1.2.2 成本管理文献回顾 |
| 1.2.3 全面预算管理下的成本管理文献回顾 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法和创新 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究创新 |
| 第2章 概念界定与理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 钢铁行业 |
| 2.1.2 钢铁行业成本构成 |
| 2.1.3 钢铁行业成本特性 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 全面预算管理理论 |
| 2.2.2 成本管理理论 |
| 第3章 九江萍钢全面预算管理下成本管理的实施及效果分析 |
| 3.1 九江萍钢简介 |
| 3.2 九江萍钢全面预算管理下成本管理的演变过程 |
| 3.3 九江萍钢全面预算管理下成本管理的应用思路及流程 |
| 3.3.1 全面预算管理下成本管理应用思路 |
| 3.3.2 全面预算管理下成本管理的流程 |
| 3.4 九江萍钢全面预算管理下成本管理的效果分析 |
| 3.4.1 九江萍钢成本管理效果的横向对比分析 |
| 3.4.2 九江萍钢成本管理效果的纵向对比分析 |
| 第4章 九江萍钢全面预算管理下成本管理的具体措施分析 |
| 4.1 九江萍钢全面预算管理下成本预算的编制 |
| 4.1.1 成本预算编制内容 |
| 4.1.2 成本预算编制流程 |
| 4.2 九江萍钢全面预算管理下的成本核算 |
| 4.3 九江萍钢全面预算管理下成本预算的执行 |
| 4.3.1 成本预算执行相关内容 |
| 4.3.2 成本预算执行中的实时监控 |
| 4.3.3 成本预算执行中的预算调整 |
| 4.4 九江萍钢全面预算管理下的成本分析及考核 |
| 4.4.1 成本分析 |
| 4.4.2 成本考核 |
| 第5章 九江萍钢全面预算管理下成本管理的启示 |
| 5.1 全面预算管理提升企业的成本管理意识 |
| 5.2 全面预算管理下成本预算的编制更加全面和精细 |
| 5.3 全面预算管理下的成本核算精准反映企业各项成本 |
| 5.4 全面预算管理下成本预算的动态执行提升了企业执行力 |
| 5.5 全面预算管理下的成本分析与考核有助于查找原因落实责任 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 个人简历 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（9）M公司在“互联网+”下的成本管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究内容、方法及创新点 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 创新点 |
| 1.4 本章小结 |
| 第二章 基本概念与理论基础 |
| 2.1 “互联网+”的相关理论 |
| 2.1.1 “互联网+”的概念 |
| 2.1.2 “互联网+”的特征 |
| 2.1.3 “互联网+”的实际应用 |
| 2.2 成本管理体系 |
| 2.2.1 成本管理体系的概念 |
| 2.2.2 成本管理的主要环节 |
| 2.3 目标成本管理理论 |
| 2.3.1 目标成本管理的概念 |
| 2.3.2 目标成本管理的实施原则 |
| 2.4 作业成本法的相关理论 |
| 2.4.1 作业成本法基本原理 |
| 2.4.2 作业成本法的实施步骤 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 M公司成本管理现状分析 |
| 3.1 M公司情况概述 |
| 3.1.1 M公司简介 |
| 3.1.2 公司组织结构 |
| 3.1.3 公司产品介绍 |
| 3.2 M公司成本管理现状 |
| 3.2.1 目标成本制定与分解 |
| 3.2.2 成本执行与控制 |
| 3.2.3 成本分析与考核 |
| 3.3 M公司成本管理中存在的问题 |
| 3.3.1 目标成本的制定有待优化 |
| 3.3.2 目标成本与业务环节缺乏联系 |
| 3.3.3 目标成本与物流管理脱节 |
| 3.4 M公司存在问题的成因分析 |
| 3.4.1 目标成本管理体系不够健全 |
| 3.4.2 成本管理方法不够科学 |
| 3.4.3 成本信息化管理不够完善 |
| 3.4.4 成本考核评价体系不够系统 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 M公司成本管理优化途径研究 |
| 4.1 搭建“互联网+成本管理”平台 |
| 4.1.1 建立智能数据库系统 |
| 4.1.2 搭建移动化协同办公平台 |
| 4.1.3 实现物联网库存管理系统 |
| 4.2 借助“互联网+”技术优化目标成本体系 |
| 4.2.1 目标成本优化方案的设计要点 |
| 4.2.2 优化目标成本管理流程 |
| 4.2.3 目标成本的管理机构的再设定 |
| 4.3 结合“互联网+”技术改进成本核算方法 |
| 4.3.1 改良作业成本法的初步构思 |
| 4.3.2 优化成本核算的具体流程 |
| 4.4 实行成本实时控制 |
| 4.4.1 挣值法计算成本偏差 |
| 4.4.2 建立成本监督预警机制 |
| 4.4.3 形成成本偏差分析报告 |
| 4.5 强化“互联网+”下的业绩评价体系 |
| 4.5.1 设定平衡记分卡四维度 |
| 4.5.2 计算四维度指标权重 |
| 4.5.3 形成智能业绩评价 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 M公司成本管理优化的实施机制 |
| 5.1 充分利用“互联网+”平台,使成本管理智能化 |
| 5.2 明确各成本环节的责任主体,使成本管理可控化 |
| 5.3 加强各部门协作,使作业成本法有效推进 |
| 5.4 培养互联网人才,使成本控制可操作 |
| 5.5 建立成本管理奖惩制度 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 研究结论、不足与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
| 大摘要 |
（10）5G网络技术对提升4G网络性能的研究（论文提纲范文）
| 引言 |
| 1 4G网络现处理办法 |
| 2 4G网络可应用的5G关键技术 |
| 2.1 Msssive MIMO技术 |
| 2.2 极简载波技术 |
| 2.3 超密集组网 |
| 2.4 MEC技术 |
| 3 总结 |
四、实施会计实时监控机制 提高医院经营管理能力（论文参考文献）
- [1]“零余额”管理模式下HN电力公司资金监控体系研究[D]. 李倩. 西安石油大学, 2021(12)
- [2]Y烟草商业公司财务共享服务中心构建研究[D]. 范露元. 云南财经大学, 2021(09)
- [3]JT集团集权式财务管理模式下全面预算管理问题探究[D]. 童希媛. 江西财经大学, 2021(10)
- [4]基于财务共享的价值创造路径研究 ——以H企业为例[D]. 索薇薇. 河北大学, 2021(02)
- [5]业财融合角度下F集团全面预算管理优化研究[D]. 王雪菲. 山东大学, 2021(02)
- [6]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [7]银行系保险公司财务共享模式构建研究 ——以N保险公司为例[D]. 赵阳阳. 山东财经大学, 2021(12)
- [8]九江萍钢全面预算管理下的成本管理研究[D]. 郭琳捷. 华东交通大学, 2020(01)
- [9]M公司在“互联网+”下的成本管理优化研究[D]. 吴诗蕙. 江苏科技大学, 2020(04)
- [10]5G网络技术对提升4G网络性能的研究[J]. 刘奕. 数码世界, 2020(04)