一、中国人寿要进世界500强（论文文献综述）
吕正凛[1]（2021）在《中国人寿股份公司成长力评价及提升策略研究》文中进行了进一步梳理成长力是一个企业兴衰的核心标志,也是一个企业在资本市场中生存的重要法宝。近年来,我国保险行业面对的环境不断变化,一方面国内人口老年化现象日渐凸显以及金融消费观念不断改变,保险业正迎来发展新机遇。另一方面,随着金融开放举措不断推进和落实,外资保险机构将全面进入我国,同时国内保险企业数量也在连续攀升,整个行业不断发展和壮大,竞争日益激烈,我国保险行业将面临新的挑战。中国人寿保险股份有限公司作为我国保险行业的典型代表之一,其成立时间早,且在2007年实现了国内首家在纽约、香港和内地的“三地上市”,属于我国保险企业在资本市场中的开拓者之一。虽然体量庞大,但该公司多年来营业收入和利润仍然保持较高的复合增长率,这也说明中国人寿除了是一家有价值的公司外,仍然具有一定的成长性。在当前机遇与挑战并存的历史新阶段,如何科学、客观的评价上市险企中国人寿的成长力?该公司成长力在当前我国保险行业尤其是上市保险企业中属于什么层次?在成长性方面存在什么问题以及在哪些方面有提升空间?深刻分析这些成长性问题将有助于企业管理者、从业者更全面的了解企业,可以及时有效发现企业运营中存在的问题,并能有针对性的进行施策和调整,及时抓住当前的发展机遇。本文立足于上述视角,首先论述了企业成长力的相关理论,主要明确了成长力的概念和内涵,并对成长力影响因素进行分析,同时还对成长力评价的相关理论方法进行了研究,为后续对中国人寿进行成长性评价打牢理论基础。其次,本文对中国人寿当前的经营现状等进行介绍,并结合分析我国保险企业的的现状及特点,引出当前我国保险企业在成长和发展中存在的问题,进而为下一步文章实证分析选择评价方法和构建评价指标,以及后续对中国人寿成长性方面问题的提出和解决建立理论基础。然后,本文结合上述的分析,通过对比当前常用的评价模型,进一步阐述本文选择运用DEA（数据包络法）的评价模型进行分析的原因,同时针对保险企业成长力的特点,建立起一套适合保险企业的评价指标体系。最后,在评价指标体系确定后,本文根据查找的中国人寿及各上市保险企业的相关经营资料,并按照指标体系的要求进行实证分析,把具体分析和综合分析相结合,客观科学的反映出中国人寿的成长力情况,以及在上市险企中所处的位置。在实证分析的结果上,结合起之前总结的保险企业成长力影响因素,进一步分析该公司在发展和成长方面存在的问题与不足,并根据上述结果提出对策建议。
代梦涵[2]（2020）在《大数据背景下寿险营销策略研究 ——以江西人寿为例》文中研究表明新科技孕育新经济新业态,产品数字化、数字产业化趋势日益明显。近年来,大数据、人工智能、物联网等科技发展异常迅猛,尤其是疫情在全球蔓延进一步加快了保险行业数字化进程。在这样的大背景下,如何顺应时代的发展趋势,不断提升寿险产品的营销水平,成为寿险行业能否可持续发展,在快速变化的环境中保持竞争力的重要保证。本文综合运用文献分析法、环境分析法、SWOT分析法和问卷调查法,以江西人寿为研究案例,对大数据背景下寿险产品的营销策略进行研究。首先,分析江西人寿保险分公司的基本情况,总结在大数据背景下寿险产品的特点,剖析江西人寿寿险产品的营销环境和寿险营销现状;其次,从环境分析和现状分析中总结找到了江西人寿寿险产品主要优势为其品牌优势和市场优势,以及主要劣势为其渠道单一和产品差异化程度低;再次,运用问卷调查进一步发现寿险产品营销中存在的问题。通过设计10个问题,回收204份有效问卷,整理发现江西人寿寿险营销中存在寿险市场开发不够、寿险营销渠道比较单一、产品差异化程度低、大数据运用不足和营销团队建设需要升级等具体问题;最后,基于寿险营销中存在的问题,有针对性地提出了江西人寿寿险产品营销优化措施:立足现有资源深度开发寿险市场、转变思维拓宽营销渠道、运用大数据打造寿险品牌和建立一支强大的营销团队。本文的研究,希望对江西人寿提升其寿险营销水平提供有针对性的建议和发展思路,为人寿数字化转型提供一些新思路和有益借鉴。
孙泉[3]（2020）在《中国人寿的国际化战略研究》文中认为随着全球一体化时代的到来,任何一个国家的经济发展都已经不能仅靠本国的资源、资金、技术、人才和市场来实现独立运营。2016年全球外国直接投资流入量达到17464亿美元,是1991年流入量1550亿美元的11.2倍。可见经济全球化正在深刻地改变着世界经济格局,加深了各国企业之间的往来,促进了全球经济、政治和文化的交流。经济全球化主要体现为企业国际化,当今世界的强国必定有着数量繁多的跨国企业。2001年12月11日,中国正式加入WTO,标志着中国经济进入了一个新的发展阶段,中国的企业也走上了发展的快车道,吸引外资、学习技术、产业升级、创新研发,通过外资补齐了资本的短板,通过学习掌握了国外先进的技术,通过产业升级提高了生产力水平,通过创新研发提升了核心竞争力。在经历了30多年的资本净流入之后,中国目前外汇储备第一,GDP全球排名第二,贸易全球排名第一,中国企业的实力也在不断增强,已经到了从“做大”走向“做强”的阶段,企业也更加认识到国际化的作用,企业通过国际化发展可以扩大品牌影响力、提升企业治理能力、整合全球资源、贴近消费市场。保险行业的经营主要是利用大数法则原理,经营范围越大,风险越分散,所以保险公司更具有国际化发展的动能。中国的保险企业在过去的发展过程中也一直在探索国际化的道路,再保险领域由于其特殊性,中国再保险集团很早就开始了国际化的道路;中国太平集团的总部位于香港,利用地理和政策优势,太平集团的国际化的程度也较高;中国民营保险公司以并购的方式开启国际化的征程,例如复星集团的一系列保险公司的收购。虽然中国保险业在国际化的发展中做了很多有益的尝试,但是关于要不要走国际化道路,或者说目前发展阶段适不适合国际化,还是有很多争论。因为中国的保险市场还是全球最有潜力的市场,放弃了嘴边的蛋糕,然后去追求一些不确定的市场,这样的做法是不是理性。从另外一个角度来看这个问题,虽然中国保险市场的潜力很大,但是市场总量还是需要培育和逐步增长的一个过程,大众的保险意识的提升也需要时间,目前市场上无论寿险还是财险都是竞争白热化的。通过国际化的发展,一方面可以扩大公司规模;同时可以走出去学习国外先进的保险理念和管理经验,将其再应用于国内的保险业务,提升公司的管理能力、产品创新和营销模式,这些都是国际化的作用和优势。国际化的道路肯定不会是一帆风顺的,肯定会有些曲折,因为中国的企业和保险行业都是属于后发型的,国际市场的竞争更加激烈,客户的消费理念也更加成熟,更加需要企业的硬实力和核心竞争力,这些方面中资保险公司还是处于劣势。但是这些困难也是迟早要面对的,任何一个发展阶段走出去都会遇到这些问题。目前全球经济经过2008年经济危机,正处于一个缓慢复苏的阶段,大的趋势是向好,同时很多资产的价格是相对便宜的。中资保险公司可以利用这个机会,寻找合适的并购对象,加速公司国际化进程。本文通过借鉴国外和国内国际化的理论,找出适合中资保险公司国际化的理论依据。通过对保险行业发展阶段背景和现状的介绍,进一步对保险企业国际化的内外部的形势分析,从中揭示了保险行业国际化的必要性,通过SWOT分析方法对中国人寿的优势、劣势、机遇和挑战进行了综合分析,认为中国人寿在目前阶段应该积极服务于国家战略,利用好国企优势和政策机遇期,借鉴国际大型保险集团的成功经验,分步骤分区域地推进集团国际化的发展,明确提出了中国人寿“源自中国,服务全球”的国际化战略以及“五位一体”的实施路径,具体为:以积极的并购战略为先锋;以欧美发达国家市场为投资布局翼;以亚洲新兴市场为保险布局翼;以海外公司为国际化发展基地和港湾,以国内市场的发展供给为战略大后方。同时也给出了各项国际化保障体系的建议。本文既是对中国人寿公司的国际化战略的研究,也是想通过案例研究来促进对中资保险公司国际化战略的关注和思考。
张玮[4]（2020）在《A人寿品牌战略研究》文中研究表明在刚刚过去的几年中,我国保险行业经历了新一轮的对外开放,保险行业的转型变革,快速竞争时代已经到来。2017年11月,国家进一步加大保险业对外开放力度,以3年、5年时间为周期,放宽外资股东建立人寿险公司的持股比例。2018年4月,国家又宣布了外方股东持股比例将在几个月内放宽至51%,三年后将不做任何限制。2018年年底,外资保险公司的开设,不再需要2年开立代表处的硬性规定。上述的诸多举措,都能够看到我国保险业的对外开放发展已进入核心推进阶段,更多的对手进入将在方方面面加大竞争,为现有保险公司的压力加码。A人寿是一家银行系寿险公司,主要客户来源于G银行渠道。由于中短存续期保险业务受到银保监会逐步从严规范,以短期理财型保险产品的销售为主的银保渠道受到影响,销量收缩。根据中国银保监会最新数据显示,超过半数的银行系寿险公司出现了负增长的形势,A人寿也列于下滑之列。目前,A人寿作为银行系寿险公司的领导者,提出了新三年的发展战略,但要实现重大战略转型的目标,笔者认为除了有经营方面的战略,品牌战略也成为了企业增强软实力,增加核心竞争力,打造银行系寿险公司特色化品牌形象的关键因素,这就要求品牌内外建设工作寻找到一条支持转型目标实现的战略路径。因此,本文以A人寿为例,通过经典理论的运用和企业实际问题的分析研究,对A人寿品牌战略的问题和原因进行分析,制定适用于A人寿品牌战略提升的策略,并为同类企业的品牌战略提供借鉴意义。本文主要围绕品牌战略的相关资料进行了综述,发现国内外研究学者针对品牌战略方面的研究较多,对于寿险行业品牌战略的研究并不多,对于银行系寿险公司品牌战略的研究几乎处于空白状态。由于保险行业的整体品牌形象仍然较弱,难以匹配行业快速的发展进程。随着市场竞争正在从产品竞争阶段转入以品牌为特征的知识产权竞争。保险行业比任何行业更需要品牌建设,其中寿险企业尤为突出,而银行系寿险作为一个非常规寿险企业,在品牌宣传预算少、市场份额低、保费规模小、银保渠道独大的情况下,如何快速实现自身转型之路,品牌战略的研究已刻不容缓。通过A人寿品牌战略的七大构成要素现状研究,目前,A人寿品牌战略主要的问题表现在以下几个方面:一、品牌定位不清晰;二、品牌模式架构缺失;三、品牌推广的信息过于分散;四、品牌管理滞后于业务发展。透过现象看本质,通过分析A人寿品牌战略现状中存在的问题结合竞争品、消费者、企业自身的分析,造成其品牌战略问题主要有以下几个方面原因:一、品牌缺乏差异化定位分析。品牌价值的核心来源于差异化的定位,由于寿险产品同质化现象日趋严重,加之A人寿品牌形象不突出,导致品牌价值并不高。同时品牌没有从竞争品牌、受众视角、企业自身来找到凸显品牌的差异化着力点,从情感上加深消费者对于A人寿品牌的印象,实现A人寿品牌内涵的建立和稳固。二、品牌缺乏整合营销传播及文化营销。渠道往往针对单一产品进行宣传,整合营销传播能力弱,整体宣传效应弱,无法引起消费者的长期共鸣。同时企业文化内外协同效应弱,尚未通过企业文化影响力,提升客户认同感。三、品牌管理缺乏顶层设计。A人寿缺乏对于品牌战略高度的宏观把握,品牌策略相对孤立,品牌基础管理薄弱,品牌规划仅仅是纸上谈兵。通过A人寿品牌战略的竞争者、消费者、企业自身的综合分析及典型竞争对手品牌战略启示,运用品牌战略的相关理论,得出相应的品牌战略优化策略,即A人寿应当进行品牌IP化的差异化形象,赋予品牌拟人化的灵魂属性,凸显品牌情感价值,使得消费者产生更大的共鸣。同时应利用三位一体价值链创造路径,结合品牌IP化的差异化定位,在品牌价值链实现的每一个环节都嵌入可以提供消费者更好生活和体验的高价值服务,使购买保险产品成为一种愉快的消费体验。在传播推广方面,将品牌IP化形象运用到各类营销场景中,利用公益化传播、整合营销传播、消费者口碑传播,实现宣传效应最大化。最后,要建立完善的品牌战略规划及执行监管体系,避免品牌危机事件的发生,实现品牌价值的稳步提升。总体而言,A人寿品牌战略优化策略是一个动态实施的过程,除了要分阶段分步骤实施外,还需要相应的配套保障,包括人力资源保障、产品战略保障、企业文化建设保障以及客户满意度管理保障。其中,加强客户满意度的动态管理,从理念、行为、视觉、产品、服务满意度的提升,是品牌定期审计与评估的重点,可以有针对性的进行品牌策略的调整,最终实现客户忠诚度,实现品牌价值的稳步提升。
汪振磊[5]（2020）在《中国联通混改引入战略投资者动因及绩效研究》文中认为我国的国有企业在在我国经济发展进程中一直扮演着扮演着不可或缺的重要角色,我国国民经济的发展在很大成度上受国有企业的经营状况影响着。但因国有企业与一般民营企业相比,因股权所有制不同以及相关行业受国家限制的原因,国有企业管理机制的问题日益突出。我国政府为此已推出一系列发展国企的政策,鼓励国企发展混合所有制经济,支持民营企业参与到国有企业改革中。本文以中国联通作为案例企业,通过研究中国联通混合所有制改革引入战略投资者这一事件,利用案例分析法、财务指标分析法、事件研究法等方法,分析中国联通引入战略投资者的动因以及引战后产生的对企业绩效的影响,经过计算分析得出结论并思考从中获得的启示,供日后有需要通过引入战略投资者进行混改的有企业提供参考和借鉴。首先,本文梳理了有关引入战略投资者动因以及引入战略投资者对企业绩效的影响的相关文献。接着,本文阐述了战略投资者相关概念及战略投资者特征,并介绍的本文研究的基础理论。其次,本文从中国联通背景以及战略投资者背景、引入战略投资者具体方案做出了具体介绍和分析,接着深入分析中国联通引入战略投资者动因。再次,本文用财务指标分析法,分析引入战略投资者前后中国联通财务绩效的变化,用事件分析法分析了中国联通引入战略投资者的市场绩效。并从公司治理的变化、战略合作发挥协同效应两方面分析中国联通绩效变化的原因。通过上述研究,本文发现中国联通混合所有制改革引入战略投资者有着显着且良好的效果。最后,基于中国联通引入战略投资者的成功,得出几点关于国企引入战略投资者如何获得成功的启示,对今后我国国企引入战略投资者有一定借鉴意义。
韩丽娜[6]（2020）在《中国人寿保险公司重大疾病保险营销策略分析》文中提出随着人们重疾险理念的提升,可支配收入的增加,消费者对重疾险需求也急剧增加,面对这样的市场需求,各家保险公司都在积极地制定重疾险营销策略,以期提升重疾险保费收入,扩大营业额,抢占市场份额,赢得核心竞争力,中国人寿也不例外。本文分析了目前中国人寿保险公司重大疾病保险营销现状中存在的主要问题:产品缺乏创新,家庭保障不全,销售渠道单一,专业化服务较少,并且指出了存在问题的原因:未以客户需求为导向,销售习惯差,技术设备比较落后,专业化服务意识与技能薄弱。利用PEST分析法分析了目前中国人寿重大疾病保险营销的宏观环境,利用SWOT分析法分析了中国人寿重大疾病保险业务的内部优劣势和存在的机会和威胁,对比结合“4P”和“4C”营销理论,从保险销售潜在客户对重疾险需求制定出重疾险营销的产品策略,从客户对重疾险购买成本的考虑制定了重疾险营销的价格策略,从购买重疾险的便利性方面考虑制定了重疾险营销的渠道策略,从买卖重疾险的双向沟通方面考虑制定了重疾险营销的促销策略。其中在买卖重疾险的双向沟通中,运用层次分析法分析了客户在选择重疾险产品时的最佳购买方式。最后提出中国人寿重大疾病保险营销策略的四个实施保障措施:地域差异化发展,组织机构协同、联动,人力发展包括提升队伍结构质态和建立完善的考核制度及晋升文化,完善监管力度。最终为客户购买重疾险提供参考和依据,有助于提升公司重疾险的市场竞争力,增加公司重疾险保费收入,提高营业额。
陈培龙[7]（2019）在《平安人寿四川分公司营销策略研究》文中研究指明伴随着中国经济的快速发展,我国公民的保险意识也越来越高,保险行业进入了一个快速发展的阶段。人寿保险作为保险业中重要的一员,也得到大力发展,特别是2013年开始无论是人寿保险代理人的规模还是人寿保险的保费规模都在呈跳跃式的发展,而平安人寿四川分公司紧跟时代大节奏,快速占领市场,发展非常迅猛。受我国寿险业起步较晚的影响,平安人寿四川分公司虽然有着高速的发展,但是市场营销过程中,忽略了市场定位,缺乏合理的市场营销策略,使公司的经营渐渐受到影响,所以随着行业的发展和市场的扩大,制定合理的市场营销策略对于平安人寿四川分公司而言是十分重要的,只有这样才能让公司更好的经营,占领更大的市场。本文的研究是在理论分析、大量数据整理,并结合本人自身工作经历的基础之上形成,以平安人寿四川分公司营销策略作为主要研究对象,对公司的营销策略进行了深入、全面的研究。本文首先对研究的背景、意义、框架等进行了阐述,对论文所需要的理论基础,包括营销策略、保险营销等相关理论知识进行了整理,为本文的撰写提供了大量的理论依据;其次,通过PEST方法、数据分析等方法对平安人寿四川分公司营销的外部环境和内部环境进行了详细的分析。外部环境主要从四川宏观环境,包括政治法律环境、经济环境、社会环境、技术环境四个方面,以及寿险行业的市场分析和波特五力竞争进行分析,分析出平安人寿四川分公司面临的外部的机会和威胁。而内部环境分析详细介绍了公司概况、品牌价值、人力资源、客服能力及经营现状方面的情况,分析出内部的优势和劣势。然后结合公司内外部环境的机会、威胁、优势、劣势,运用SWOT矩形分析法,找出适合公司的战略,为制定符合实际的营销策略奠定基础;通过STP战略分析,对平安人寿四川分公司的市场细分、选择目标市场及市场定位进行详细阐述,有利于公司营销策路的准确定位,从而挖掘市场机会,充分将资源投入目标市场,获得竞争优势;随后从产品策略、价格策略、促销策略、渠道策略四个方面,制定符合公司发展的营销策略。最后,从优化人力资源、完善和拓宽渠道、完善和创新客服三个方面提出营销策略实施的保障措施,使制定出的营销策略能够完美落地。
张昂[8]（2019）在《中国人寿保险（集团）公司网络保险营销研究》文中研究说明随着互联网的迅猛发展,电子商务与互联网金融日益成熟。我国网上购物用户总数爆发性增长,第三方支付与移动支付技术普及程度走在世界前列。2014年8月13日,俗称保险“新国十条”的《国务院关于加快发展现代保险服务业的若干意见》发布,我国保险发展迎来了真正的黄金期。网络保险,作为新型的保险购买途径,因为其便利性以及性价比高等优点,受到了越来越多保险消费者的青睐。网络保险营销作为对传统保险营销的补充和更新,其业务规模正在快速扩大,成为保险行业最重要的营销渠道之一。中国人寿保险（集团）公司是我国保险行业资产规模最大、保费收入最高的集团公司,可谓是我国保险行业的中流砥柱。然而虽然其传统保险业务稳居市场第一,但是网络保险业务却非常萎靡,发展缓慢。如何快速提升网络保险营销业务,促进网络保险产品销售,在互联网金融时代保持集团公司一贯的竞争优势,是中国人寿在发展网络保险营销业务过程中,急需解决的难题。本文在了解我国电子商务、网络保险业务发展的基础上,针对中国人寿网络保险业务的实际发展情况,向中国人寿的网络保险投保人投放调查问卷,根据样本数据深入分析该公司在网络保险营销存在的问题及原因,找出其在产品、营销系统、业务流程上的不足。本文结合市场营销理论,并运用环境和SWOT分析方法,提出了促进中国人寿网络保险营销业务发展的策略,包括持续优化创新、贴合客户需求的产品策略,保障客户信息、支付安全的安全保障策略,完善业务流程、规范化运营的过程服务策略。本文对于中国人寿网络保险营销渠道存在的问题,以及对其提出的发展策略,并不能做到全面、充分,还需要在此后的研究中进一步深入挖掘。本文在论述过程中,分析了大量参考文献,采用了大量行业和中国人寿内部的数据,并结合调查问卷,使研究更具合理性和实践意义,具有一定的创新。
林岱仁[9]（2018）在《立诚 守信 感恩 致成——中国人寿的诚信文化理念》文中指出尊敬的各位领导,各位专家学者,女士们、先生们:很荣幸受邀参加此次"中国诚信建设高峰论坛"。首先,我谨代表中国人寿保险股份有限公司,向论坛主办方表示祝贺和感谢。党的十九大报告提出,要"推进诚信建设和志愿服务制度化,强化社会责任意识、规则意识、奉献意识"。诚信是社会主义核心价值观的重要内容,诚信建设是国家治理体系和治理能力现代化的重要基石。习近平总书记曾指出,"人而无信,不知其可;企业无信,则难求发展;社会无信,则
赵显智[10]（2017）在《中国人寿哈尔滨分公司团险渠道核心竞争力提升研究》文中进行了进一步梳理随着互联网+的网络和信息技术的发展,全球经济向数字化、网络化、信息化方向发展,经济的全球化引领着竞争的全球化,从本土合作竞争到全球化合作竞争时代已经到来。自国家开放外资险企在国内设立公司之后,保险业基本上已经全面实现对外开放,仅在哈尔滨市场上,就有光大永明,中英人寿等数家外资寿险公司。险种结构单一、抗政策波动能力差、销售人员年龄偏大、工资水平差距大、年轻销售人员激励措施不够冲劲不足等问题困扰着哈分团险渠道,如何面临更加复杂的市场环境,如何在激烈的竞争中保持主动,是我国保险业,特别是人寿哈分团险渠道需要解决的一个课题。基于此,本文从多种角度出发,以期提出针对哈分团险渠道的提升对策,为我司持续保持市场竞争力提供理论基础以及指导方法。
二、中国人寿要进世界500强（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、中国人寿要进世界500强（论文提纲范文）
（1）中国人寿股份公司成长力评价及提升策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTARCT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究的背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 企业成长力评价文献综述 |
| 一、国外研究文献综述 |
| 二、国内研究文献综述 |
| 第三节 研究内容及方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究思路及方法 |
| 第四节 论文研究框架及路线 |
| 第二章 主要概念及理论基础 |
| 第一节 企业成长力内涵及相关理论 |
| 一、企业成长力与竞争力区别 |
| 二、企业成长力内涵研究 |
| 三、基于资源基础观的企业可持续成长理论 |
| 第二节 保险企业成长力的内外部因素分析 |
| 一、外部因素分析 |
| 二、内部因素分析 |
| 第三节 企业成长力评价理论研究 |
| 一、常用成长力评价方法概述 |
| 二、DEA评价方法选择原因 |
| 三、数据包络法(DEA)原理 |
| 第三章 中国人寿现状分析及成长力评价指标构建 |
| 第一节 我国保险企业发展概况 |
| 一、我国保险业发展总体概况 |
| 二、我国保险行业发展迅速但仍处于初级阶段 |
| 第二节 中国人寿股份公司成长现状分析 |
| 一、中国人寿股份背景介绍 |
| 二、中国人寿产品较为集中市场份额逐年下滑 |
| 三、中国人寿经营盈利能力出现放缓迹象 |
| 第三节 成长力评价指标体系构建 |
| 一、评价指标选取原则 |
| 二、本文评价指标的选择 |
| 第四节 小结评述 |
| 第四章 中国人寿股份及上市险企成长力实证分析 |
| 第一节 数据来源 |
| 第二节 成长效率静态分析 |
| 一、CCR模型效率分析 |
| 二、BCC模型效率分析 |
| 三、分类效率分析 |
| 第三节 成长效率动态分析 |
| 第四节 实证分析结论 |
| 第五章 中国人寿股份成长力问题分析及提升建议 |
| 第一节 中国人寿股份成长力方面问题分析 |
| 一、渠道变革迫在眉睫 |
| 二、产品和“商业模式”创新较弱 |
| 三、新兴金融科技应用落地较少 |
| 四、资源整合能力较差 |
| 第二节 中国人寿股份成长力提升对策建议 |
| 一、企业自身方面的建议 |
| 二、监管及社会层面建议 |
| 第六章 结论与展望 |
| 第一节 本文研究的主要结论 |
| 第二节 论文的不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）大数据背景下寿险营销策略研究 ——以江西人寿为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 研究思路和方法 |
| 2 基本概念和理论基础 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 营销大数据 |
| 2.1.2 人寿保险 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.3 大数据背景下寿险产品的特点 |
| 3 寿险营销环境分析 |
| 3.1 寿险营销宏观环境分析(PEST) |
| 3.1.1 政治 |
| 3.1.2 经济 |
| 3.1.3 社会 |
| 3.1.4 技术 |
| 3.2 寿险营销行业环境分析 |
| 3.2.1 进入壁垒 |
| 3.2.2 寿险产品差异 |
| 3.2.3 现有企业间的竞争 |
| 3.2.4 替代品的威胁 |
| 4 江西人寿寿险营销现状分析 |
| 4.1 公司简介 |
| 4.2 .江西人寿寿险营销现状分析 |
| 4.2.1 优势 |
| 4.2.2 劣势 |
| 4.2.3 机遇 |
| 4.2.4 挑战 |
| 5 江西人寿寿险营销策略调研 |
| 5.1 问卷调研 |
| 5.1.1 前提假设 |
| 5.1.2 问卷设计 |
| 5.1.3 数据分析 |
| 5.1.4 调研结果 |
| 5.2 江西人寿营销策略存在的问题 |
| 5.2.1 寿险市场开发不够 |
| 5.2.2 寿险营销渠道比较单一 |
| 5.2.3 产品差异化程度较低 |
| 5.2.4 大数据运用不足 |
| 5.2.5 营销团队建设急需升级 |
| 6 江西人寿寿险营销策略优化对策 |
| 6.1 立足现有资源深度开发寿险市场 |
| 6.2 转变思维拓宽营销渠道 |
| 6.3 运用大数据打造寿险品牌 |
| 6.4 建立一支强大的寿险营销团队 |
| 7 研究结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 江西人寿关于寿险营销策略情况调查问卷 |
| 致谢 |
（3）中国人寿的国际化战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景和研究意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 研究思路和方法 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 理论基础和文献综述 |
| 第一节 理论基础 |
| 一、国际化理论的沿革 |
| 二、国际化战略的定义 |
| 三、国际化战略的分类 |
| 四、国际化战略的选择 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、企业国际化相关文献综述 |
| 二、保险行业国际化文献综述 |
| 第三章 中国保险业国际化战略的必要性分析 |
| 第一节 中国保险业国际化的背景 |
| 一、中国保险业的发展历史和国际化现状 |
| 二、保险公司国际化的动因 |
| 三、保险公司国际化的方式 |
| 四、保险业国际化细分的优先顺序 |
| 第二节 中国保险业国际化必要性分析 |
| 一、中国保险业国际化内外部环境分析 |
| 二、中国保险业国际化的必要性分析 |
| 第三节 欧美保险集团国际化的成功经验借鉴 |
| 一、安联集团的国际化发展 |
| 二、AIG集团的国际化发展 |
| 三、保诚集团的国际化发展 |
| 第四节 欧美保险集团国际化经验启示 |
| 一、国家的政治、经济地位与企业国际化息息相关 |
| 二、国际化战略制定要与全球经济周期保持一致 |
| 三、国际化初期要选择文化、区位相近的保险市场 |
| 四、针对不同市场要制定不同的具体战术 |
| 五、保持长期的国际化战略定力 |
| 第四章 中国人寿国际化背景和必要性分析 |
| 第一节 中国人寿的国际化概况 |
| 一、中国人寿国际化前期探索 |
| 二、中国人寿国际化的不足 |
| 第二节 中国人寿国际化必要性分析 |
| 一、国际化是扩大国际影响力的需要 |
| 二、国际化是服务国家战略的责任 |
| 三、国际化是公司发展阶段的要求 |
| 四、国际化是应对国内市场竞争的手段 |
| 第五章 中国人寿国际化的战略选择分析 |
| 第一节 中国人寿国际化战略选择的SWOT分析 |
| 一、中国人寿国际化的优势 |
| 二、中国人寿国际化的劣势 |
| 三、中国人寿国际化的机遇 |
| 四、中国人寿国际化的挑战 |
| 五、综合分析 |
| 第二节 中国人寿国际化战略选择 |
| 一、中国人寿国际化的战略目标 |
| 二、中国人寿国际化战略的内涵 |
| 第三节 中国人寿国际化战略的步骤 |
| 一、明确国际化发展的阶段性目标 |
| 二、升级国际化发展的理念 |
| 三、推进国际化发展布局 |
| 四、发挥国际化发展优势 |
| 五、提升国际化发展能力 |
| 第六章 中国人寿国际化战略的具体实施保障 |
| 第一节 企业文化的国际化 |
| 一、完善的企业文化体系是基础 |
| 二、充分融合东方的“道”和西方的“术” |
| 三、发挥“双成文化”在国际化中的作用 |
| 第二节 人力资源的国际化 |
| 一、建立有效的跨文化管理制度 |
| 二、建立合理高效的海外人才聘用机制 |
| 三、建立持续的国际化的人才培育机制 |
| 第三节 企业管理的国际化 |
| 一、组织形式和机构的国际化调整 |
| 二、统一管理和分级授权的结合 |
| 三、战略执行过程中的分类管理 |
| 四、不同发展阶段中的管理重点 |
| 第四节 信息技术的国际化 |
| 一、信息技术建设的国际化规划 |
| 二、以客户为中心的数字化转型 |
| 三、培养国际化的IT队伍 |
| 四、打造国际化的门户网站 |
| 第五节 营销体系的国际化 |
| 一、交叉销售模式 |
| 二、电网销的新零售模式 |
| 三、兼业代理销售模式 |
| 四、保险EA门店或保险超市销售模式 |
| 第六节 研发能力的国际化 |
| 一、借助国际化补齐研发能力短板 |
| 二、有区域选择性地进行研发投入 |
| 三、形成中国人寿的海外研发模式和机制 |
| 四、充分发挥中国人寿博士后工作站的作用 |
| 第七章 研究结论与展望 |
| 第一节 研究结论和研究创新 |
| 一、研究结论 |
| 二、研究创新 |
| 第二节 研究的局限性和未来方向 |
| 一、研究的局限性 |
| 二、未来的研究方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（4）A人寿品牌战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 研究方法 |
| 第三节 研究内容与框架 |
| 第四节 国内外文献综述 |
| 一、国外文献综述 |
| 二、国内文献综述 |
| 三、文献述评 |
| 第五节 本文的创新性尝试 |
| 第二章 品牌战略相关概述 |
| 第一节 品牌的概念与价值 |
| 一、品牌的内涵 |
| 二、品牌的价值 |
| 第二节 品牌战略的内涵及构成要素 |
| 一、品牌战略的内涵 |
| 二、品牌战略的构成要素 |
| 第三节 寿险公司品牌的特性 |
| 一、寿险公司的品牌特点 |
| 二、寿险公司品牌战略类型 |
| 第四节 品牌战略的理论依据 |
| 一、品牌定位相关理论 |
| 二、品牌营销相关理论 |
| 第三章 A人寿品牌战略现状及问题分析 |
| 第一节 A人寿所处行业分析 |
| 第二节 A人寿概况及品牌战略现状 |
| 一、A人寿概况 |
| 二、A人寿品牌战略现状 |
| 第三节 A人寿品牌战略目前存在的主要问题 |
| 一、品牌定位不清晰 |
| 二、品牌模式架构缺失 |
| 三、品牌推广的信息过于分散 |
| 四、品牌管理滞后于业务发展 |
| 第四节 A人寿品牌战略问题分析 |
| 一、品牌缺乏差异化定位分析 |
| 二、品牌缺乏整合营销传播及文化营销 |
| 三、品牌管理缺乏顶层设计 |
| 第五节 典型竞争对手品牌战略启示 |
| 第四章 A人寿品牌战略优化策略 |
| 第一节 品牌的差异化定位 |
| 一、塑造品牌IP化差异化形象,凸显情感价值 |
| 二、利用三位一体,创建品牌价值链实现路径 |
| 第二节 品牌模式的选择策略 |
| 一、品牌架构及三大主流品牌模式分析 |
| 二、A人寿品牌模式的选择 |
| 第三节 品牌传播与推广策略 |
| 一、公益化传播策略 |
| 二、整合营销传播策略 |
| 三、消费者口碑传播策略 |
| 第四节 品牌管理与维护策略 |
| 一、建立公司品牌管理委员会 |
| 二、加强品牌战略管理的执行和监管力度 |
| 三、法律与风险维护,避免品牌危机事件 |
| 第五章 A人寿品牌战略的实施与保障 |
| 第一节 实施计划 |
| 一、实施阶段性计划 |
| 二、人力资源保障 |
| 第二节 其他保障 |
| 一、产品战略保障 |
| 二、企业文化建设保障 |
| 三、客户满意度管理保障 |
| 第六章 结论与展望 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 个人简历及在学期间发表的研究成果 |
（5）中国联通混改引入战略投资者动因及绩效研究（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国内文献综述 |
| 1.3.2 国外文献综述 |
| 1.3.3 文献述评 |
| 1.4 研究方法及内容 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 1.5 论文创新之处 |
| 2 相关概述及理论基础 |
| 2.1 混合所有制改革基本概述 |
| 2.2 战略投资者概述 |
| 2.3 相关理论基础 |
| 2.3.1 委托代理理论 |
| 2.3.2 协同效应理论 |
| 3 中国联通引入战略投资者案例介绍 |
| 3.1 中国联通与战略投资者的基本情况 |
| 3.1.1 中国联通基本情况 |
| 3.1.2 战略投资者基本情况 |
| 3.2 中国联通引入战略投资者动因分析 |
| 3.2.1 引入多元投资主体优化企业治理结构 |
| 3.2.2 与战略投资者优势互补 |
| 3.2.3 募集资金解决流动资金需求 |
| 3.3 战略投资者投资中国联通的动因 |
| 3.3.1 获取长期利益 |
| 3.3.2 增强行业影响力 |
| 3.3.3 获取超额垄断收益 |
| 3.3.4 获取董事会席位取得决策权 |
| 3.4 引入战略投资者的具体进程 |
| 4 中国联通混改引入战略投资者绩效分析 |
| 4.1 引入战略投资者前后财务绩效分析 |
| 4.1.1 偿债能力对比分析 |
| 4.1.2 营运能力对比分析 |
| 4.1.3 盈利能力对比分析 |
| 4.1.4 成长能力对比分析 |
| 4.2 引入战略投资者非财务绩效分析 |
| 5 结论与启示 |
| 5.1 案例结论 |
| 5.1.1 战略投资者缓解了企业资金压力 |
| 5.1.2 引入战略投资者完善了公司治理结构 |
| 5.1.3 战略投资者的引入提高了经营绩效 |
| 5.2 案例启示 |
| 5.2.1 充分利用战略投资者优势资源 |
| 5.2.2 增强战略投资者决策权力 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 :攻读硕士学位期间发表的部分学术论着 |
（6）中国人寿保险公司重大疾病保险营销策略分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本章小结 |
| 2 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 重大疾病保险概念及分类 |
| 2.1.2 保险营销 |
| 2.1.3 营销策略 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 “4P”营销策略理论 |
| 2.2.2 “4C”营销理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 中国人寿重大疾病保险营销现状分析 |
| 3.1 中国人寿保险股份有限公司简介 |
| 3.2 中国人寿重大疾病保险营销策略及成效 |
| 3.2.1 中国人寿重大疾病保险营销策略 |
| 3.2.2 取得的成效 |
| 3.3 中国人寿重大疾病保险营销存在的问题 |
| 3.3.1 产品缺乏创新 |
| 3.3.2 家庭保障不全 |
| 3.3.3 销售渠道单一 |
| 3.3.4 专业化服务较少 |
| 3.4 存在问题的原因分析 |
| 3.4.1 未以客户需求为导向 |
| 3.4.2 销售习惯差 |
| 3.4.3 技术设备比较落后 |
| 3.4.4 专业化服务意识与技能薄弱 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 中国人寿重大疾病保险营销环境分析 |
| 4.1 宏观营销环境PEST分析 |
| 4.1.1 政治法律环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 中国人寿重大疾病保险业务SWOT分析 |
| 4.2.1 中国人寿重大疾病保险业务内部优势 |
| 4.2.2 中国人寿重大疾病保险业务存在劣势 |
| 4.2.3 中国人寿重大疾病保险业务面临的机会 |
| 4.2.4 中国人寿重大疾病保险业务面临的威胁 |
| 4.3 环境为中国人寿重疾险营销带来的利与弊 |
| 4.3.1 环境为中国人寿重疾险营销带来的利好 |
| 4.3.2 环境为中国人寿重疾险营销带来的弊端 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 中国人寿重大疾病保险营销策略制定 |
| 5.1 中国人寿重疾险营销策略的“4C”理论分析 |
| 5.1.1 重疾险销售潜在客户 |
| 5.1.2 重疾险购买成本 |
| 5.1.3 购买重疾险的便利性 |
| 5.1.4 买卖重疾险的双向沟通及产品的最佳购买方式 |
| 5.2 基于“4C”理论的中国人寿重疾险营销策略的制定 |
| 5.2.1 中国人寿重疾险产品策略 |
| 5.2.2 中国人寿重疾险定价策略 |
| 5.2.3 中国人寿重疾险渠道策略 |
| 5.2.4 中国人寿重疾险促销策略与特色化服务 |
| 5.3 本章小结 |
| 6 中国人寿重大疾病保险营销策略的实施保障 |
| 6.1 地域差异化发展 |
| 6.2 组织机构协同、联动 |
| 6.3 人力发展 |
| 6.3.1 提升队伍结构质态 |
| 6.3.2 建立完善的考核制度和晋升文化 |
| 6.4 完善监管力度 |
| 6.5 本章小结 |
| 7 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 重疾险购买层次分析体系建立依据 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（7）平安人寿四川分公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 研究内容与论文框架 |
| 1.4 理论基础 |
| 1.4.1 市场营销理论和保险理论 |
| 1.4.2 保险营销研究进展 |
| 第二章 平安人寿四川分公司营销环境分析 |
| 2.1 外部环境分析 |
| 2.1.1 宏观环境分析 |
| 2.1.2 行业与市场分析 |
| 2.1.3 波特五力竞争分析 |
| 2.1.4 小结 |
| 2.2 内部环境分析 |
| 2.2.1 公司简介 |
| 2.2.2 公司品牌价值 |
| 2.2.3 公司人力资源 |
| 2.2.4 公司经营现状 |
| 2.2.5 小结 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 平安人寿四川分公司营销策略制定 |
| 3.1 SWOT分析 |
| 3.2 STP分析 |
| 3.2.1 市场细分 |
| 3.2.2 选择目标市场 |
| 3.2.3 市场定位 |
| 3.3 营销策略制定 |
| 3.3.1 产品策略 |
| 3.3.2 价格策略 |
| 3.3.3 促销策略 |
| 3.3.4 渠道策略 |
| 第四章 平安人寿四川分公司营销策略的实施保障 |
| 4.1 优化人力资源 |
| 4.1.1 加强代理人的进入管控和培训 |
| 4.1.2 加强代理人团队组织管理建设 |
| 4.1.3 提升前线内勤员工的数量和质量 |
| 4.2 完善和拓宽渠道 |
| 4.2.1 完善代理人渠道 |
| 4.2.2 加快银保及电销渠道发展 |
| 4.2.3 探索互联网直销等其他渠道 |
| 4.3 完善和创新客服 |
| 4.3.1 强化客服意识的建设 |
| 4.3.2 建立和优化CRM制度 |
| 4.3.3 创新模式和提升服务 |
| 第五章 结论 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）中国人寿保险（集团）公司网络保险营销研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景与依据 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外关于网络保险营销的研究现状 |
| 1.3.1 国外关于网络保险营销的研究现状 |
| 1.3.2 国内关于网络保险营销的研究现状 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究的主要内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究技术路线 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 市场营销策略理论 |
| 2.1.1 4Ps营销理论 |
| 2.1.2 4C营销理论 |
| 2.1.3 4R营销理论 |
| 2.2 网络营销理论 |
| 2.2.1 直复营销理论 |
| 2.2.2 关系营销理论 |
| 2.2.3 软营销理论 |
| 2.2.4 整合营销传播理论 |
| 2.3 边际成本理论 |
| 3 中国人寿保险(集团)公司网络保险营销的发展历程与营销现状 |
| 3.1 相关概念界定 |
| 3.1.1 电子商务 |
| 3.1.2 互联网金融 |
| 3.2 网络保险的特点及发展必然性 |
| 3.2.1 网络保险的特点 |
| 3.2.2 网络保险的发展必然性 |
| 3.2.3 我国网络保险的发展历程与业务规模 |
| 3.3 中国人寿网络保险发展概况 |
| 3.3.1 中国人寿主要业务概况 |
| 3.3.2 中国人寿网络保险发展历程 |
| 3.3.3 中国人寿网络保险发展现状 |
| 3.4 中国人寿网络保险营销现行策略 |
| 3.4.1 产品策略 |
| 3.4.2 价格策略 |
| 3.4.3 渠道策略 |
| 3.4.4 促销策略 |
| 4 中国人寿保险(集团)公司网络保险营销存在的问题与原因分析 |
| 4.1 中国人寿网络保险营销问题调研 |
| 4.1.1 调研目的及对象 |
| 4.1.2 调研方法 |
| 4.1.3 方案设计 |
| 4.1.4 调查问卷样本 |
| 4.1.5 调查样本整理 |
| 4.2 中国人寿网络保险营销存在的问题 |
| 4.2.1 网络保险渠道产品存在明显不足 |
| 4.2.2 网络保险营销系统存在风险 |
| 4.2.3 网络保险营销业务流程不成熟 |
| 4.3 中国人寿网络保险营销问题原因分析 |
| 4.3.1 我国保险行业网络营销业务发展滞后 |
| 4.3.2 国家相关法律法规不健全 |
| 4.3.3 中国人寿对于网络保险营销重视程度不足 |
| 4.3.4 中国人寿信息化建设严重滞后 |
| 5 中国人寿保险(集团)公司网络保险营销的环境与SWOT分析 |
| 5.1 中国人寿网络保险营销环境分析 |
| 5.1.1 政策环境分析 |
| 5.1.2 经济环境分析 |
| 5.1.3 社会环境分析 |
| 5.1.4 技术环境分析 |
| 5.1.5 环境分析总结 |
| 5.2 中国人寿网络保险营销SWOT分析 |
| 5.2.1 优势分析 |
| 5.2.2 劣势分析 |
| 5.2.3 机遇分析 |
| 5.2.4 威胁分析 |
| 5.2.5 SWOT分析总结 |
| 6 中国人寿保险(集团)公司网络保险营销的发展策略 |
| 6.1 持续优化创新、贴合客户需求的产品策略 |
| 6.1.1 明确网销产品定位,优化产品结构 |
| 6.1.2 重视网销产品创新,实现精准营销 |
| 6.1.3 改善网销产品流水线,根据客户需求深度挖掘 |
| 6.2 保障客户信息、支付安全的安全保障策略 |
| 6.2.1 保护客户信息安全 |
| 6.2.2 保证移动支付安全性 |
| 6.3 完善业务流程、规范化运营的过程服务策略 |
| 6.3.1 优化网销产品保险条款专业程度,增强客服人员专业性 |
| 6.3.2 优化网络保险核保流程 |
| 6.3.3 加强售后服务 |
| 6.3.4 优化网络保险赔付模式 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足之处 |
| 7.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（10）中国人寿哈尔滨分公司团险渠道核心竞争力提升研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、选题的背景 |
| 二、本文的研究目的和意义 |
| 三、国内外研究现状 |
| 第一章 企业核心竞争力理论 |
| 第一节 企业核心竞争力的定义 |
| 第二节 保险行业的核心竞争力特征 |
| 一、价值性 |
| 二、独特性 |
| 三、延展性 |
| 四、难以模仿性 |
| 五、知识性 |
| 本章小结 |
| 第二章 中国人寿哈分团险渠道核心竞争力分析 |
| 第一节 中国人寿哈分团险发展概况 |
| 第二节 中国人寿哈分团险渠道竞争优势分析 |
| 第三节 中国人寿哈分团险渠道核心竞争力维度分析 |
| 一、中国人寿哈分团险渠道企业文化 |
| 二、中国人寿哈分团险渠道人力资源情况 |
| 三、中国人寿哈分团险渠道市场营销产品战略 |
| 第四节 中国人寿哈分团险渠道存在问题 |
| 一、有效销售人力严重不足 |
| 二、网点布局与市场竞争不匹配 |
| 三、业务结构单一，板块业务占比过高 |
| 四、两率控制不足，严重收不抵支 |
| 五、城区县域公司发展不均衡 |
| 六、干部队伍与市场不匹配 |
| 七、专业技术方面不足 |
| 本章小结 |
| 第三章 团险渠道在国际国内同业发展及竞争力情况 |
| 第一节 国际其他公司团险渠道发展及竞争力情况 |
| 一、美国 |
| 二、欧洲 |
| 三、日本 |
| 第二节 国内其他公司团险渠道发展及竞争力情况 |
| 第三节 国内外资险企团险渠道发展及竞争力情况 |
| 本章小结 |
| 第四章 中国人寿哈分团险渠道提升核心竞争力的对策 |
| 第一节 进一步强化哈分团险渠道销售能力 |
| 第二节 保持团险渠道高素质人才引进及减少人员流失 |
| 一、以特色的企业文化培养忠诚的员工队伍 |
| 二、改进人员招聘方式 |
| 三、建立公司与个人发展相结合的薪酬福利制度 |
| 四、建立塑才与留才并重的培训机制 |
| 第三节 优化团险渠道服务提高服务质量 |
| 第四节 大数据时代将多渠道融合实现资源共享及平行拓展 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、中国人寿要进世界500强（论文参考文献）
- [1]中国人寿股份公司成长力评价及提升策略研究[D]. 吕正凛. 云南财经大学, 2021(09)
- [2]大数据背景下寿险营销策略研究 ——以江西人寿为例[D]. 代梦涵. 江西师范大学, 2020(06)
- [3]中国人寿的国际化战略研究[D]. 孙泉. 上海财经大学, 2020(07)
- [4]A人寿品牌战略研究[D]. 张玮. 上海财经大学, 2020(07)
- [5]中国联通混改引入战略投资者动因及绩效研究[D]. 汪振磊. 三峡大学, 2020(06)
- [6]中国人寿保险公司重大疾病保险营销策略分析[D]. 韩丽娜. 大连海事大学, 2020(03)
- [7]平安人寿四川分公司营销策略研究[D]. 陈培龙. 电子科技大学, 2019(04)
- [8]中国人寿保险（集团）公司网络保险营销研究[D]. 张昂. 太原理工大学, 2019(09)
- [9]立诚 守信 感恩 致成——中国人寿的诚信文化理念[J]. 林岱仁. 人民论坛, 2018(07)
- [10]中国人寿哈尔滨分公司团险渠道核心竞争力提升研究[D]. 赵显智. 黑龙江大学, 2017(04)