一、试论企业集团财务管理的战略规划（论文文献综述）
伏立国[1]（2021）在《浅析企业集团财务管理现存问题和运行策略》文中指出随着市场的发展变化,有效的财务管理可以使企业集团在发展中明确面临的风险因素,为自身的发展打下良好基础。当前,社会经济的不断发展,对企业集团的财务管理提出了更高的要求。企业集团需要结合时代发展的特点对财务管理进行不断完善,为企业集团的可持续发展创造良好条件。基于此,论文深入分析了企业集团财务管理的作用和原则,同时以企业集团财务管理存在的问题为切入点,简要分析了企业集团财务管理的运行策略,为企业集团实施财务管理提供借鉴。
张惠茹[2]（2021）在《企业集团财务战略研究》文中研究指明社会经济体制不断改革,企业间的竞争愈演愈烈,企业集团间的竞争方式,从以往的单方面的竞争升级,逐步转变为可持续发展路径与长远战略等方面的竞争。而财务战略作为支撑企业集团长远发展的根基,加强对财务战略的优化显得尤为重要。本文主要对企业集团财务战略进行阐述,分析制定财务战略的意义与问题,提出建设性的整改意见,希望对企业集团的财务管理水平提升起到积极参照作用。
焦蕊[3]（2021）在《中铁C公司财务共享中心绩效评价研究》文中进行了进一步梳理我国在逐步迈入共享社会的同时,企业财务管理理念的更新也紧跟时代的步伐,将财务共享的先进理念引入企业管理模式,其与传统意义上的财务管理有着本质的区别,集中核算的特性将改变以往财务链繁杂的问题。通过规范化的业务处理流程,提高财务工作的效率并降低经营管理成本,在实现企业内部财务工作数字化的转型的同时,带来前所未有的发展机遇。面对新的发展机遇和复杂的发展环境,各大企业集团迫切需要建立一套适合自身发展特点的绩效评价体系,不断优化其服务管理水平,将自身价值发挥到最佳水平。中铁C公司作为我国典型的建筑施工企业,具有业务范围跨度广、财务管理难度大的特点,积极拓展业务、顺利实现转型与变革、提高行业竞争优势成为了该企业新的发展目标,为发展成为一个具有行业影响力的企业集团,其财务共享中心的建立将实现由传统财务管理模式向企业整体战略规划的转移。因此,对绩效评价体系进行深入研究已经成为中铁C公司财务共享中心良好运营的迫切需要。本文选取中铁C公司作为研究对象,从“发现问题—分析问题—解决问题”这个思路出发,对财务共享中心绩效评价体系进行深入研究。首先,通过整理国内外有关财务共享服务模式和绩效评价的相关概念,以此作为理论研究基础;其次,对中铁C公司财务共享中心的实际情况和绩效评价现状进行分析,通过进入该公司进行实地调研并有针对性地展开问卷调查,发现当前中铁C公司财务共享中心绩效评价体系存在的问题;再次,融入平衡计分卡的管理工具,选取能够突出该公司财务共享中心绩效评价特点的15个指标,构建出评价模型,引入层次分析法和模糊综合评价法得出其最终评价结果;最后,为保障建立的绩效评价体系能够有效实行,提出具体的配套措施及改进建议。通过本文的研究,希望能够为中铁C公司财务共享中心的优化与长远发展提供进一步的建议,从而帮助其更好地服务于企业的战略目标,也为其他同类型企业在进行财务共享模式的发展道路中起到一定的借鉴作用。
赵璐[4]（2021）在《T企业基于财务共享的业财融合研究》文中研究说明随着互联网信息技术的飞速发展,市场竞争不断深化,各个大型企业也在不断探索新的管理方式来谋求价值最大化,而企业要想占据更大优势就得依靠财务分析来提高决策的质量。到了信息化时代,财务管理和业务经营不再是两个独立的部分,而是借助财务系统两者之间呈现日趋融合的现象,企业更希望通过业财融合,将财务延伸至业务前端发挥对业务的指导作用。建设财务共享能优化资源配置,提高财务运作效率并满足大范围的流程规范和财务管控需求,有利于及时提取业财数据进并促进业财融合。本文梳理了国内外财务共享与业财融合相关文献,依据资源配置、流程再造等理论,分析了T企业财务共享与业财融合状况,基于其建设财务共享,优化业务流程并形成战略、业务和核算的铁三角财务组织架构,本文在业务财务部门的基础之上,主要研究了业务财务对公司项目管理全过程和季度滚动预算中发挥的指导作用。指出了其财务共享业财融合过程中存在的问题有:共享系统部分业务流程设置不合理、业务财务对接矛盾突出、项目管理过程财务人员参与不充分、预算管理过程业财融合不充分等,并针对问题给出优化建议,包括建立组织间协作制度、财务共享系统优化、强化财务BP项目全流程管控、增设财务BP季度预算管理工作等,最后提出相关保障措施,希望对T企业经营管理和价值创造起到积极作用。
罗蓝秋[5]（2021）在《混改背景下W化肥公司财务战略研究》文中研究指明自中国经济进入高质量发展的新常态背景下,国家对“三农”问题越发重视、在化肥行业上既有“零增长”、产品转型升级等绿色发展趋势,又从本质上要求进行供给侧改革。同时国家站在国有大型企业的角度上,提出进一步深化所有制改革的建议。将化肥行业变革与国企实行混改结合后,发现此两者均对企业内部科学制定财务战略、有效配置财务资源、快速提升财务管理效益等内容提出了更高的要求。而W化肥公司作为S省重点国有化肥类企业,并于2016年实施了混合所有制改革,成功地将以上三者背景集于一身的情况下,仍出现了连续7年间扣非净利润呈现负值,亏损值近百亿的财务管理问题,且自身发展出现停滞或落后等情况。本文以W化肥公司2016年混合所有制改革后的公司财务数据为基础,优先分析W化肥公司具备的财务资源与能力。同时对标混合所有制改革在国企层面提出的财务要求,找出W化肥公司现在具有的优、劣势;同时借助PESTG分析、波特五力分析等方法,对标宏观、中观背景下同类型化肥公司,得到化肥行业目前所具有的机会、威胁。最后利用SWOT分析方法综合得出目前W化肥公司的所处环境,结合公司原有战略方向与财务指标,重新制定出适合W化肥公司发展的“稳健型”财务总体战略及“差异化”财务竞争战略。并针对企业内部的劣势资源及能力,对应的提出融资、投资、资本结构、资金运营能力、财务人力资源等六个方面的职能策略。考虑到财务管理执行的困难,补充组织保障、政策保障、文化保障等方面的优化措施。
童希媛[6]（2021）在《JT集团集权式财务管理模式下全面预算管理问题探究》文中提出百年栉风沐雨,百年筚路蓝缕,随着国民经济的步步向前、迅猛发展,市场竞争也愈发激烈,因此对新时代企业集团全面预算管理的水平与体系的完备程度提出了更高水平的新要求。企业集团答好新时代的全面预算管理工作考卷,一方面有助于让集团内部的资源分配趋于合理化,另一方面还能够帮助企业集团更好的实现整体战略目标。2017年,在国务院印发的《“十三五”现代综合交通运输体系发展规划》中指出:截止到2020年,我国国内高速公路建成的总里程要达到十五万公里。同时,要加快建设国家高速公路网的建设脚步,尽快打通当前我国公路主线中尚未贯通的路段。由此可见,在未来的几年内,我国的高速公路建设需求大、发展前景广阔,高速公路企业在未来几年都将承担着较重的建设任务。高速公路行业属于重资产型行业,具有资金规模大、回报周期长的特点。这样的行业特点对高速公路企业的资金管控能力提出了更高的要求,为了能够实现国家对高速公路建设的发展规划,更好的对集团资金进行管控,高速公路行业的企业集团大都采用集权式财务管理模式。但在新形势下,高度集权的财务管理模式在一定程度上制约了集团预算管理工作的有效开展。高速公路行业本身的复杂特性也致使高速公路企业集团在实施预算管理的过程中,所遇到的困难相对其他行业而言更为复杂。本文通过实地访谈、问卷调查等方式,利用假期时间在本省一家选择了集权式财务管理模式并实施全面预算管理时间不算长的高速公路企业集团进行实习,通过参与集团当年的年度预算分析报告的编制,较为全面的了解了JT集团全面预算管理的实施现状,并由此针对JT集团在集权式财务管理模式下实施全面预算管理的过程中产生的问题及原因进行分析,进而提出一定的改进建议。JT集团作为JX省内最重要的高速公路投资建设主体,承担了省内绝大多数的高速公路的投资建设工作。JT集团虽然得到了省政府及省交通厅在资金和政策补贴上的大力支持。但由于集团成立时间还不算长,而在“十三五”规划下,省高速公路建设发展急需大量的资金,集团承担了巨大的融资筹资压力。为了能够对集团资金进行更好的掌握,JT集团选择了集权式财务管理模式,这一模式符合现阶段JT集团的战略发展方向。同时,为了加强对集团资金的管控水平,JT集团在成立后不久开始实施全面预算管理,但受集权式财务管理模式的影响,集团在预算执行过程中也产生了一定的问题。在理论部分,本文首先阐述了选题的背景、意义和研究思路,接着对高速公路企业集团全面预算管理以及集权式财务管理模式中涉及到的基础性理论知识进行了较为详细的阐述,如:全面预算管理的定义、内容以及模式等,其中重点对JT集团采用的集权式财务管理模式下全面预算管理的特殊性进行了介绍。在案例分析部分,本文首先介绍了JT集团全面预算管理的组织架构及具体流程,以及对JT集团采用的集权式财务管理模式和全面预算管理的实施现状进行分析,发现集团现阶段存在:预算松弛现象严重、整体预算工作时效性较差、集团财务管理部预算责任过重、直属单位预算执行偏差较大、不同分公司之间预算执行情况差异较大,同时由于集权式财务管理模式自身的劣势,集团母公司始终承担着较大的决策压力,而下属单位仅作为决策的实施者缺乏积极性。具体分析存在问题的原因主要是:过度集权和利益驱使预算松弛、集团预算管理意识薄弱,考核机制设置不合理、随着集团业务规模的不断扩大,集权式预算管理模式不适应新经济时代、直属单位预算编制不合理、子公司业务多样化导致预算指标未能合理分解,且集权式导致子公司对预算工作缺乏积极性,过度集权导致集团预算松弛、预算管理组织机构分工不明确。针对JT集团存在的问题提出以下改进建议。第一,集团财务管理模式需要逐渐由集权式转向混合型。在集权的同时给予下属单位适当的授权,明确全面预算组织机构人员的具体职责。第二,要提高集团全体成员在预算工作上的参与度。通过增设战略投资委员会,争取集团高层领导的持续支持;并通过宣讲和专项培训等形式,提高集团成员的预算管理意识。第三,建立适时调整的预算考核体系。通过建立预算反馈机制,实现预算实时监控;结合平衡记分卡的方式建立合理的考核体系,将预算指标纳入预算职能部门绩效考核。第四,集团整体的预算管理工作推进不能急于求成,需要逐步推进。具体推进方式可通过分享交流会的形式,加强与预算工作做得比较好的企业集团的沟通交流;通过丰富直属单位预算编制的方法可以提供预算编制的准确合理性。同时,通过加强集团资金集中化水平以及加强集团整体的信息化建设水平能够协助集团预算工作的更好推进。
王倩[7]（2021）在《X集团的财务管控模式研究》文中提出进入21世纪以来,世界经济迅猛发展,全球经济一体化环境日益变化。集团企业的发展风起云涌。如美国沃尔玛、中国华为、日本丰田等都是世界上千亿的大型集团企业。经济发展日益迅猛,集团企业的规模也在日益扩张,因此财务管控对于集团来说,逐渐成为了发展重点。现代大型跨国企业集团规模较大,员工众多,组织结构复杂,集团历史悠久。它对科学多元化的体制、国际化的品牌、专业化的管理、集中化的财务管理提出了更高的要求,因此集团企业管控的关键一步就是财务管控系统化。财务一直是集团企业的核心系统,它担任着大脑的角色,对企业产生的各种信息进行收集和分析,最后再反馈给企业。财务管控在集团的运营发展过程中不可或缺,对管理的各个方面都有着不同程度的影响。本文运用了文献研究法、案例分析法、实地考察法的研究方法,然后结合国内外学者对集团财务管控的相关理论研究,首先从财务管控的概念、相关理论以及财务管控模式等方面系统讲解了财务管控的内涵、优劣和方法。然后,在X集团财务管控实践研究的基础上,通过对X集团的财务管控现状的研究调查,发现了其财务管控模式存在的一些问题,对此进行了诊断和研究。在此基础之上,提出了财务制度优化,财务机构与财务人员优化、财务风险管理优化、全面预算优化、内部审计优化等改进完善的优化建议。最后,提出了X集团转变财务管控模式后可以有效实施的保障措施。
管淑慧[8]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中研究指明当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
赵阳阳[9]（2021）在《银行系保险公司财务共享模式构建研究 ——以N保险公司为例》文中认为随着科学技术的发展,现代企业财务职能及工作重点发生重大转变,由原来的侧重交易处理向重视管理风险控制及决策支持转变。财务共享已成为实现财务职能及工作重点转变的重要途径和选择。传统的分散式财务管理组织模式在管控力度、合规性等方面较为薄弱,公司管理职能集约化、管理效率性、管理规范性、管理标准化等需求得不到满足。以价值最大化为目标、以财务会计为基础、以管理会计为手段、以信息系统为支撑的新型财务共享模式成为提升公司财会管理水平、适应公司战略发展的有效途径。2009年中国银监会下发《商业银行投资保险公司股权试点管理办法》以来,国内各大商业银行纷纷控股保险公司,银行系保险公司异军突起,基于控股银行的渠道和终端优势,保费规模、市场份额与利润水平近年来出现跨越式增长。随着公司规模的不断扩大和分支机构的增加,一场降低成本、较少冗余和提高执行力的财务管理模式转型也迫在眉睫,探索构建新型财务共享模式,推动公司向着企业价值创造与风险管控相结合的动态管理模式转型,成为银行系保险公司面对严峻监管形势与激烈市场竞争的自救之路。银行系保险公司依托母行,在渠道开发、数据共享等方面有优势,同时作为母行价值链的一环,在组织架构、业务流程、制度体系、信息系统、风险控制、绩效考核等方面受母行影响,使得银行系保险公司的财务共享服务有区别于普通险企的特殊性。本文通过文献综述法、SWOT分析法、案例分析法、调查问卷法与访谈法等研究方法,在对财务共享相关理论研究的基础上,根据银行系保险公司的行业特点,调研分析了现有财务管理模式的特点,并以现有财务管理模式的缺陷为出发点,对银行系保险公司构建财务共享模式的内外部条件进行了研究。然后以N保险公司为例,具体分析了银行系保险公司这一特殊主体构建财务共享模式的框架体系,包括如何进行组织架构搭建、流程标准化改造、系统开发互联、运营管理、风险控制等。最后根据银行系保险公司在构建财务共享模式过程中的挑战,分析了保障财务共享模式构建成效的配套措施,进而阐述了对本文研究内容的展望与思考。近十几年来,国内保险公司在财务共享服务方面积极推进,大型保险企业已形成了相对成熟的财务共享模式。但银行系保险公司由于其行业的特殊性,在财务共享模式构建的过程中需要考量更多的自身特点,而银行系保险公司作为新兴主体,起步相对较晚、规模相对较小,在研究过程中发现,无论在实践还是理论领域尚未出现财务共享改革方面可借鉴的成熟模式。因此本文对银行系保险公司财务共享模式构建的研究是行业内的初步探索,可以为银行系保险公司这类企业在财务共享改革之路上提供更多的理论依据与实践启发。
董海英[10]（2020）在《发电企业财务共享服务模式研究 ——基于协鑫集团案例》文中认为随着经济全球化的逐步推进,企业集团跨地区、跨行业设立分支机构,规模逐渐扩大,财务管理成本日益增高,传统的财务管理模式呈现较大的局限性,创新型的财务共享服务模式受到大型企业集团的广泛青睐,越来越多的企业集团开始建立财务共享服务中心。电力体制的改革使得发电企业迅速发展,分支结构多、人员匮乏等问题严重阻碍了发电企业的进一步发展。构建发电企业财务集中管理模式,提升发电企业财务管理的决策支持能力和风险管控能力,力求达到企业资源整合、深化数据监管,推动财务转型。本文主要在通读国内外文献的基础上采用案例分析的研究方法,选取协鑫集团为案例,主要考虑到该集团财务共享服务中心建设已有10年之久,是发电企业第一家以财务共享服务为主营业务成立的独立法人,其研究对于发电企业而言具有相对的参考价值。在理论分析方面,本文从理论基础和模式分类两方面阐述财务共享服务模式,引出发电企业建立财务共享服务模式的必要性和可行性,为案例分析奠定理论基础。在案例分析方面,本文收集了协鑫集团旗下保利协鑫、协鑫新能源、协鑫集成三家上市公司近10年的财务数据,选取管理费用占成本费用的比率以及期间费用占营业收入的比率为指标进行数据分析,用定性和定量相结合的方法,通过数据、图表、折线图证实了财务共享服务的管控成效,此为本文创新之举。与此同时,全面分析了财务共享服务中心的管理价值、效率价值和创新价值。通过对协鑫集团实施财务共享服务模式出现的问题:系统及流程再造问题、人力资源管理问题、风险控制问题和全面预算问题。并针对这些问题给出了相应的对策:重视流程再造、加强人员培训、降低风险、加强文化与人文管理等。最后得出结论并进行展望,本文通过探索研究协鑫集团财务共享服务模式的管理机制以及出现问题,希望能给发电企业实施财务共享服务模式提供借鉴价值。
二、试论企业集团财务管理的战略规划（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、试论企业集团财务管理的战略规划（论文提纲范文）
（1）浅析企业集团财务管理现存问题和运行策略（论文提纲范文）
| 1 引言 |
| 2 企业集团财务管理的作用 |
| 2.1 有利于全面预算管理的实施 |
| 2.2 有利于实现资源配置最优化 |
| 2.3 有利于支撑企业的发展战略 |
| 2.4 有利于科学进行资金运作 |
| 3 企业集团财务管理的原则 |
| 4 企业集团财务管理存在的问题 |
| 4.1 财务控制体系不完善 |
| 4.2 对财务管理的认识不到位 |
| 4.3 财务信息化建设不完善 |
| 4.4 预算编制不够科学规范 |
| 4.5 过度集权 |
| 4.6 过度分权 |
| 4.7 财务规划目标的导向性不足 |
| 4.8 投资预测缺乏有力依据 |
| 5 企业集团财务管理的运行策略 |
| 5.1 完善公司治理结构 |
| 5.2 构建财务风险管理体系 |
| 5.3 建立财务管理信息系统 |
| 5.4 科学处理集权和分权的关系 |
| 5.5 加大人才培养力度 |
| 5.6 加强内部审计 |
| 5.7 合理开展财务规划 |
| 6 结语 |
（2）企业集团财务战略研究（论文提纲范文）
| 一、企业集团加强财务战略的重要意义 |
| 1. 适应内外部环境 |
| 2. 支撑发展战略 |
| 3. 协调经营战略 |
| 二、企业集团制定与施行财务战略中存在的问题 |
| 1. 战略间的契合度低 |
| 2. 战略可操作性差 |
| 3. 财务战略执行力差 |
| 4. 监督评价不到位 |
| 三、企业集团加强财务战略制定与实施的对策 |
| 1. 加强战略间的联系 |
| 2. 强化财务战略的可行性 |
| 3. 提高财务战略的执行力 |
| 4. 完善评价与监督机制 |
| 四、结语 |
（3）中铁C公司财务共享中心绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究评述 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 相关概念界定和理论基础 |
| 2.1 财务共享中心概述 |
| 2.1.1 财务共享服务的概念及发展 |
| 2.1.2 财务共享中心的概念及特点 |
| 2.1.3 财务共享中心的价值 |
| 2.2 绩效评价基本理论 |
| 2.2.1 绩效评价的概念 |
| 2.2.2 绩效评价的原则 |
| 2.2.3 绩效评价的方法 |
| 2.3 财务共享模式的理论基础 |
| 2.3.1 资源配置理论 |
| 2.3.2 业务流程再造理论 |
| 2.3.3 共享经济理论 |
| 2.3.4 业财融合理论 |
| 第三章 中铁C公司财务共享中心绩效评价现状及存在问题 |
| 3.1 中铁C公司概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 公司组织机构 |
| 3.2 中铁C公司财务共享中心概况 |
| 3.2.1 财务共享中心建立的背景及成因分析 |
| 3.2.2 财务共享中心建设模式及服务范围 |
| 3.2.3 财务共享中心的组织机构设计 |
| 3.2.4 财务共享服务体系的整体架构 |
| 3.2.5 财务共享中心基本业务流程 |
| 3.3 中铁C公司财务共享中心绩效评价现状 |
| 3.3.1 财务共享中心运行成效 |
| 3.3.2 财务共享中心绩效评价现状 |
| 3.3.3 财务共享中心绩效评价存在的问题 |
| 第四章 中铁C公司财务共享中心绩效评价体系构建 |
| 4.1 财务共享中心绩效评价体系构建概况 |
| 4.1.1 构建的目标 |
| 4.1.2 构建的原则 |
| 4.1.3 平衡计分卡在财务共享中心绩效评价中的适用性 |
| 4.1.4 财务共享中心的战略目标与战略地图的绘制 |
| 4.2 基于平衡计分卡的绩效评价指标筛选 |
| 4.2.1 基于财务维度的绩效评价指标 |
| 4.2.2 基于客户维度的绩效评价指标 |
| 4.2.3 基于内部流程维度的绩效评价指标 |
| 4.2.4 基于学习与发展维度的绩效评价指标 |
| 4.3 中铁C公司财务共享中心绩效评价指标权重的确定 |
| 4.3.1 建立层次分析模型 |
| 4.3.2 财务共享中心绩效评价指标权重测算 |
| 4.4 基于模糊综合评价法的财务共享中心绩效评价结果 |
| 4.4.1 基于模糊综合评价法的绩效评分情况 |
| 4.4.2 绩效评价结果综合分析 |
| 第五章 中铁C公司财务共享中心绩效评价体系的完善对策 |
| 5.1 财务共享中心总体层面 |
| 5.1.1 加强成本管控并优化内部业务处理流程 |
| 5.1.2 持续优化绩效评价指标并建立科学的绩效评价体系 |
| 5.2 财务共享中心财务层面 |
| 5.2.1 降低成本以提高收益 |
| 5.2.2 强化财务共享服务中心的管理职能 |
| 5.3 财务共享中心客户层面 |
| 5.3.1 及时与员工和客户进行沟通 |
| 5.3.2 完善沟通方式 |
| 5.4 财务共享中心内部流程层面 |
| 5.4.1 优化现有系统功能及流程 |
| 5.4.2 完善费用报销流程 |
| 5.5 财务共享中心学习与发展层面 |
| 5.5.1 加强员工培训力度 |
| 5.5.2 提高创新观点实施与采纳率 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究的不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（4）T企业基于财务共享的业财融合研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 技术路线图 |
| 1.6 创新点 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 规模经济理论 |
| 2.1.2 资源配置理论 |
| 2.1.3 流程再造理论 |
| 2.2 财务共享相关概述 |
| 2.2.1 财务共享 |
| 2.2.2 财务共享的发展方向 |
| 2.3 业财融合相关概述 |
| 2.3.1 业财融合与管理会计 |
| 2.3.2 基于财务共享的业财融合路径 |
| 第三章 T企业基于财务共享的业财融合案例分析 |
| 3.1 企业概况 |
| 3.1.1 组织架构 |
| 3.1.2 主要业务情况 |
| 3.1.3 财务状况 |
| 3.2 T企业财务共享状况 |
| 3.2.1 财务共享的建设概况 |
| 3.2.2 财务共享系统的内容 |
| 3.2.3 业务流程 |
| 3.3 T企业业财融合情况 |
| 3.3.1 财务部门组织设置情况 |
| 3.3.2 财务BP参与项目管理情况 |
| 3.3.3 财务人员参与预算管理情况 |
| 3.4 T 企业业财融合访谈及现状调查情况 |
| 3.4.1 财务主管访谈情况 |
| 3.4.2 调查问卷发放以及回收情况 |
| 3.4.3 调查结果统计 |
| 3.5 T企业基于财务共享的业财融合存在的问题 |
| 3.5.1 部分业务流程不合理 |
| 3.5.2 业务财务对接矛盾突出 |
| 3.5.3 项目管理过程财务人员参与不充分 |
| 3.5.4 预算管理过程业财融合不充分 |
| 3.5.5 参与人员业财融合意识不够,专业储备和能力不足 |
| 第四章 T企业业财融合优化建议 |
| 4.1 T企业业财融合优化目标 |
| 4.1.1 优化财务部门组织管理程序 |
| 4.1.2 实现企业经营目标 |
| 4.2 建立组织间协作制度 |
| 4.2.1 设立组织机构及制度 |
| 4.2.2 制定协作工作流程 |
| 4.2.3 协作示例 |
| 4.3 相关业务流程优化 |
| 4.3.1 费用报销流程优化 |
| 4.3.2 采购付款流程优化 |
| 4.3.3 销售收款流程优化 |
| 4.4 强化财务BP项目全流程管控 |
| 4.4.1 参与投标阶段报价编制 |
| 4.4.2 参与项目设计方案审核 |
| 4.4.3 加强项目采购成本动态管控 |
| 4.5 增设财务BP季度预算管理工作 |
| 4.5.1 财务BP参与制定季度预算计划 |
| 4.5.2 完善月度预算分析内容 |
| 第五章 T企业业财融合优化的预期效果及保障措施 |
| 5.1 T企业业财融合优化的预期效果 |
| 5.1.1 提升业财各部门、岗位之间的协作 |
| 5.1.2 优化流程,提高财务工作效率 |
| 5.1.3 项目运营管理更加高效 |
| 5.2 T企业业财融合优化的保障措施 |
| 5.2.1 公司管理层的支持 |
| 5.2.2 完善绩效考核制度 |
| 5.2.3 完善信息化系统建设 |
| 5.2.4 加强管理会计工具使用 |
| 5.2.5 加强财务人员业务能力培训 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望与不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（5）混改背景下W化肥公司财务战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究目的与意义 |
| 一、研究目的 |
| 二、研究意义 |
| 第三节 研究内容与技术路线 |
| 一、研究内容 |
| 二、技术路线图 |
| 第四节 研究方法 |
| 第五节 创新之处 |
| 第二章 相关理论及国内外文献研究综述 |
| 第一节 相关理论与概念界定 |
| 一、混合所有制改革理论 |
| 二、战略管理理论 |
| 三、财务管理理论 |
| 第二节 国内外文献研究综述 |
| 一、国外文献综述 |
| 二、国内文献综述 |
| 三、文献评述 |
| 第三章 W化肥公司财务战略内部环境分析 |
| 第一节 W化肥公司简介 |
| 一、公司概况 |
| 二、公司股权与组织构架 |
| 三、基本业务构成情况 |
| 第二节 W化肥公司财务现状分析 |
| 一、融资情况分析 |
| 二、投资情况分析 |
| 三、资本结构情况分析 |
| 四、资金运营情况分析 |
| 五、财务人力资源分析 |
| 第三节 混改对W化肥公司财务资源能力的相关要求 |
| 一、关于企业盈利能力方面要求 |
| 二、关于企业资本结构方面要求 |
| 三、关于财务人力资源方面要求 |
| 第四节 W公司现有财务战略执行效果分析 |
| 一、现有财务战略内容 |
| 二、现有财务战略执行效果分析 |
| 第五节 W化肥公司现有财务资源能力分析 |
| 一、现有财务资源分析 |
| 二、现有财务能力分析 |
| 第四章 W化肥公司财务战略外部环境分析 |
| 第一节 宏观环境分析 |
| 一、政治环境分析 |
| 二、经济环境分析 |
| 三、社会文化环境分析 |
| 四、技术环境分析 |
| 五、全球化环境分析 |
| 第二节 中观行业环境分析 |
| 一、现有竞争者竞争情况分析 |
| 二、供应商议价能力分析 |
| 三、购买者议价能力分析 |
| 四、潜在进入者威胁分析 |
| 五、替代品威胁分析 |
| 第三节 W化肥公司财务战略SWOT分析 |
| 一、优势 |
| 二、劣势 |
| 三、机会 |
| 四、威胁 |
| 五、SWOT矩阵 |
| 第五章 混改背景下W化肥公司财务战略选择与实施 |
| 第一节 财务使命、愿景及目标体系 |
| 一、企业财务使命 |
| 二、企业财务愿景 |
| 三、企业财务目标体系 |
| 第二节 混改背景下W化肥公司财务总体战略选择 |
| 一、财务总体战略指导思想 |
| 二、财务总体战略选择 |
| 第三节 混改背景下W化肥公司财务竞争战略选择 |
| 一、财务竞争战略选择 |
| 二、财务竞争战略实现路径 |
| 第四节 混改背景下W化肥公司相关财务职能策略 |
| 一、融资策略 |
| 二、投资策略 |
| 三、资本结构策略 |
| 四、资金运营能力策略 |
| 五、财务人力资源策略 |
| 第五节 相关保障措施 |
| 一、组织保障 |
| 二、政策保障 |
| 三、文化保障 |
| 第六章 结论与展望 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）JT集团集权式财务管理模式下全面预算管理问题探究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.1.1 选题的背景 |
| 1.1.2 选题的意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于企业集团财务管理模式的研究 |
| 1.2.2 关于企业集团全面预算管理的研究 |
| 1.2.3 关于我国高速公路企业全面预算管理的研究 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 本文的研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究内容与框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 2 高速公路企业集团集权式财务管理模式下全面预算管理的理论概述 |
| 2.1 全面预算管理的定义及流程 |
| 2.1.1 全面预算管理的定义 |
| 2.1.2 全面预算管理的流程 |
| 2.2 企业集团财务管理的模式 |
| 2.2.1 集权式财务管理模式 |
| 2.2.2 分权式财务管理模式 |
| 2.2.3 混合型财务管理模式 |
| 2.2.4 不同财务管理模式对比 |
| 2.3 高速公路企业集团集权式财务管理模式下全面预算管理的特殊性 |
| 2.3.1 收入可控性低,成本费用管控难度高 |
| 2.3.2 下属单位没有投资决策权和融资决策权 |
| 2.3.3 集团母公司强调对资金的集中化管理 |
| 2.4 高速公路企业集团全面预算管理的理论基础 |
| 2.4.1 委托代理理论 |
| 2.4.2 控制理论 |
| 2.4.3 激励理论 |
| 2.4.4 企业生命周期理论 |
| 3 JT集团集权式财务管理模式下全面预算管理案例介绍 |
| 3.1 JT集团概况及集权式财务管理模式 |
| 3.1.1 JT集团概况 |
| 3.1.2 JT集团的集权式财务管理模式 |
| 3.2 JT集团集权模式下全面预算管理的组织管理 |
| 3.2.1 JT集团全面预算管理组织机构 |
| 3.2.2 JT集团全面预算管理的职责分配 |
| 3.2.3 JT集团全面预算管理流程 |
| 3.3 JT集团集权式财务管理模式下全面预算管理现状 |
| 3.3.1 集团母公司预算管理情况 |
| 3.3.2 直属路段管理单位预算管理情况 |
| 3.3.3 子公司预算管理情况 |
| 4 JT集团集权模式下全面预算管理存在的问题及原因分析 |
| 4.1 JT集团集权模式下全面预算管理存在的问题 |
| 4.1.1 预算松弛现象较为严重 |
| 4.1.2 集团整体预算工作时效性较差 |
| 4.1.3 集团财务管理部预算职责过重 |
| 4.1.4 下属单位成本费用预算执行偏差较大 |
| 4.2 JT集团集权模式下全面预算管理存在问题的原因分析 |
| 4.2.1 过分集权和利益驱使导致预算松弛 |
| 4.2.2 下属单位对预算工作缺乏积极性 |
| 4.2.3 预算管理组织机构管理权限分配不清晰 |
| 4.2.4 下属单位种类多,成本管控难度大 |
| 5 JT集团全面预算管理的改进建议 |
| 5.1 财务管理模式逐渐由集权式转向混合型 |
| 5.1.1 集权的同时,给予下属单位适当的授权 |
| 5.1.2 明确全面预算组织机构人员的具体职责 |
| 5.1.3 加强集团资金集中化管理工作 |
| 5.2 提高全员预算参与度,重视信息化建设工作 |
| 5.2.1 争取集团高层领导的持续支持 |
| 5.2.2 推行全员参与的全面预算管理 |
| 5.2.3 加强集团整体信息化建设水平 |
| 5.3 建立适时调整的预算考核体系 |
| 5.3.1 绩效考核要与预算紧密联系,实现预算实时监控 |
| 5.3.2 将预算指标纳入预算职能部门绩效考核 |
| 5.4 逐步推进集团全面预算管理工作 |
| 5.4.1 丰富直属单位预算编制方法 |
| 5.4.2 按子公司业务类型试点,逐步推进 |
| 5.4.3 复制子公司的推进方案,个性融入 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）X集团的财务管控模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 关于财务管控模式的含义研究 |
| 1.2.2 关于财务管控模式的影响因素研究 |
| 1.2.3 关于财务管控模式的措施优化问题研究 |
| 1.2.4 关于信息技术在财务管控中的应用 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 归纳分析法 |
| 1.3.2 案例分析法 |
| 1.3.3 实地调查法 |
| 1.4 创新之处 |
| 1.4.1 研究内容较新 |
| 1.4.2 研究视角较新 |
| 第2章 集团财务管控相关理论基础 |
| 2.1 集团财务管控概述 |
| 2.1.1 集团的概念 |
| 2.1.2 集团财务管控的内涵 |
| 2.2 集团财务管控的相关理论 |
| 2.2.1 企业战略理论 |
| 2.2.2 集团财务战略理论 |
| 2.2.3 集团管控理论 |
| 2.3 集团财务管控模式 |
| 2.3.1 分权型财务管控模式 |
| 2.3.2 集权型财务管控模式 |
| 2.3.3 平衡型财务管控模式 |
| 第3章 X集团发展概况 |
| 3.1 X集团简介 |
| 3.2 X集团的组织架构 |
| 3.3 X集团近三年财务状况数据分析 |
| 3.4 X集团财务管控战略定位 |
| 第4章 X集团财务管控模式现状及其存在的问题 |
| 4.1 X集团财务管控模式现状 |
| 4.1.1 财务制度现状 |
| 4.1.2 财务人员现状 |
| 4.1.3 全面预算现状 |
| 4.1.4 风控制度现状 |
| 4.1.5 内部审计现状 |
| 4.1.6 绩效考核现状 |
| 4.2 X集团财务管控模式问题分析 |
| 4.2.1 财务制度执行不力 |
| 4.2.2 财务人员结构不均衡 |
| 4.2.3 缺乏预算管理 |
| 4.2.4 缺乏系统的风控机制 |
| 4.2.5 缺乏内部审计监督 |
| 4.2.6 绩效考核机制不合理 |
| 第5章 X集团财务管控模式的改进方案 |
| 5.1 转变X集团财务管控模式 |
| 5.2 X集团财务管控模式的改进措施 |
| 5.2.1 加强对财务制度的规范 |
| 5.2.2 优化财务机构和财务人员 |
| 5.2.3 完善全面预算管理体系 |
| 5.2.4 构建财务风险预警机制 |
| 5.2.5 强化内部审计管理 |
| 5.2.6 构建合理绩效考评办法 |
| 5.3 实施财务管控模式改进方案的保障措施 |
| 5.3.1 提升集团企业文化 |
| 5.3.2 培养复合型财务专业人才 |
| 5.3.3 建立一体化财务信息管理系统 |
| 第6章 结论及展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 未来研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 攻读硕士学位期间研究成果 |
（8）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（9）银行系保险公司财务共享模式构建研究 ——以N保险公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 财务共享服务的理论研究 |
| 1.2.2 财务共享模式的类型 |
| 1.2.3 财务共享模式的优化完善 |
| 1.2.4 财务共享模式的发展现状 |
| 1.2.5 文献述评 |
| 1.3 研究方法与框架 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 创新与不足 |
| 1.4.1 创新点 |
| 1.4.2 不足之处 |
| 第2章 财务共享模式相关理论概述 |
| 2.1 财务共享服务概述 |
| 2.1.1 财务共享服务的概念 |
| 2.1.2 财务共享服务的适用范围 |
| 2.2 财务共享模式介绍 |
| 2.2.1 财务共享模式的定义 |
| 2.2.2 财务共享模式的优势 |
| 2.2.3 财务共享模式的发展历程 |
| 2.3 财务共享模式的理论基础 |
| 2.3.1 规模经济理论 |
| 2.3.2 流程再造理论 |
| 2.3.3 内部控制理论 |
| 2.3.4 交易成本理论 |
| 2.4 小结 |
| 第3章 银行系保险公司财务共享模式分析 |
| 3.1 银行系保险公司概述 |
| 3.1.1 银行系保险公司的概念 |
| 3.1.2 银行系保险公司的发展情况 |
| 3.1.3 银行系保险公司的特点 |
| 3.2 银行系保险公司财务管理模式 |
| 3.3 银行系保险公司现有财务管理模式的缺陷 |
| 3.3.1 财务工作量大,业财融合度不高 |
| 3.3.2 流程简洁标准化程度低,制度体系不完善 |
| 3.3.3 财务风险控制水平不高 |
| 3.3.4 财务信息质量与时效性较低 |
| 3.4 银行系保险公司实施财务共享的SWOT分析 |
| 3.4.1 实施财务共享的自身优势 |
| 3.4.2 实施财务共享的自身劣势 |
| 3.4.3 实施财务共享的外部机会 |
| 3.4.4 实施财务共享的外部挑战 |
| 3.5 银行系保险公司财务共享模式的目标和原则 |
| 3.5.1 财务共享模式构建的目标 |
| 3.5.2 财务共享模式构建的原则 |
| 3.5.3 财务共享模式构建的定位 |
| 3.6 小结 |
| 第4章 N保险公司财务共享模式的构建研究 |
| 4.1 N保险公司概况 |
| 4.1.1 N保险公司简介 |
| 4.1.2 财务共享模式的构建背景 |
| 4.1.3 财务共享模式构建可行性分析 |
| 4.2 财务人员工作量调查 |
| 4.2.1 分支机构岗位简介 |
| 4.2.2 工作量统计分析 |
| 4.2.3 工作量调查结论 |
| 4.3 财务共享模式实施组织与计划 |
| 4.3.1 财务共享模式实施组织 |
| 4.3.2 财务共享模式实施计划 |
| 4.4 财务共享模式的构建框架 |
| 4.4.1 组织架构与绩效体系 |
| 4.4.2 信息系统优化升级 |
| 4.4.3 财务业务流程改造 |
| 4.4.4 财务机器人RPA上线 |
| 4.4.5 制度规范与操作指引 |
| 4.4.6 搭建运营管理体系 |
| 4.4.7 建立风险控制机制 |
| 4.5 财务共享模式的实施成效 |
| 4.5.1 提升了财务工作时效,降低了财务风险 |
| 4.5.2 节约了财务人力成本,促进财务人员转型 |
| 4.5.3 提高了财务管控能力,提升企业价值创造 |
| 4.5.4 健全了财务制度体系,完善了财务监督体系 |
| 4.6 小结 |
| 第5章 银行系保险公司财务共享模式的保障措施 |
| 5.1 构建财务共享模式的挑战 |
| 5.1.1 战略定位与目标规划带来的挑战 |
| 5.1.2 组织管理与人员变革带来的挑战 |
| 5.1.3 流程改造与系统整合带来的挑战 |
| 5.1.4 风险管控与监管要求带来的挑战 |
| 5.2 实施财务共享模式的配套措施 |
| 5.2.1 找准财务共享定位,做好风险评估与准备 |
| 5.2.2 培养专业化财务队伍,提高财务人员综合素质 |
| 5.2.3 推动操作流程标准化,加强信息系统建设 |
| 5.2.4 加强风险控制,推动财务共享规范化建设 |
| 5.3 小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究启示 |
| 6.2.1 充分的前期准备是财务共享实施的成功前提 |
| 6.2.2 人员的支持是财务共享实施的重要保障 |
| 6.2.3 要明确财务部门的定位 |
| 6.3 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）发电企业财务共享服务模式研究 ——基于协鑫集团案例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 共享服务理论研究 |
| 1.2.2 共享服务模式研究 |
| 1.2.3 共享服务因素研究 |
| 1.2.4 共享服务应用研究 |
| 1.2.5 共享服务流程研究 |
| 1.2.6 文献研究述评 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 本文创新点 |
| 1.5 本章小结 |
| 第2章 财务共享服务模式理论分析 |
| 2.1 财务共享服务的基本概念 |
| 2.2 财务共享服务的理论基础 |
| 2.2.1 业务流程再造理论 |
| 2.2.2 竞争优势理论 |
| 2.2.3 组织结构扁平化理论 |
| 2.2.4 规模经济理论 |
| 2.3 财务共享服务模式的分类 |
| 2.3.1 基本型财务共享模式 |
| 2.3.2 市场型财务共享模式 |
| 2.3.3 高度市场型财务共享模式 |
| 2.3.4 独立公司型财务共享模式 |
| 2.4 实施财务共享服务模式的优势 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 发电企业实施财务共享服务模式的必要性及可行性 |
| 3.1 发电企业实施财务共享服务模式的必要性 |
| 3.1.1 我国发电企业发展现状 |
| 3.1.2 我国发电企业传统财务管理模式的现状 |
| 3.1.3 发电企业实施财务共享服务模式的优势 |
| 3.2 发电企业实施财务共享服务模式的可行性 |
| 3.2.1 企业规模的可行性 |
| 3.2.2 流程标准化的可行性 |
| 3.2.3 业务经营差异的可行性 |
| 3.2.4 技术支持的可行性 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 协鑫集团财务共享服务模式实施现状 |
| 4.1 协鑫集团基本概况 |
| 4.1.1 协鑫集团公司简介 |
| 4.1.2 协鑫集团建立财务共享服务中心的原因 |
| 4.1.3 协鑫集团财务共享服务中心的组织架构 |
| 4.2 协鑫集团财务共享服务中心的建设与运营 |
| 4.2.1 协鑫集团财务共享服务中心会计档案管理 |
| 4.2.2 协鑫集团财务共享服务中心业务流程标准化管理 |
| 4.2.3 协鑫集团财务共享服务中心质量管理 |
| 4.2.4 协鑫集团财务共享服务中心人力资源管理 |
| 4.3 协鑫集团财务共享服务模式成效分析 |
| 4.3.1 协鑫集团财务共享服务模式的管理价值 |
| 4.3.2 协鑫集团财务共享服务模式的效率价值 |
| 4.3.3 协鑫集团财务管理服务模式的创新价值 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 协鑫集团财务共享服务模式的问题 |
| 5.1 流程设计及IT系统问题 |
| 5.1.1 业务量不均衡 |
| 5.1.2 流程体系不完善 |
| 5.2 人力资源管理问题 |
| 5.2.1 人员短缺且职业规划不明确 |
| 5.2.2 绩效考核体系不完善 |
| 5.2.3 员工抵触问题 |
| 5.3 财务核算风险问题 |
| 5.4 缺乏全面预算管理 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 协鑫集团财务共享服务模式的对策 |
| 6.1 优化业务流程 |
| 6.2 人力资源管理策略 |
| 6.2.1 加强人员培训 |
| 6.2.2 绩效评价体系优化方案 |
| 6.2.3 加强文化与人文管理 |
| 6.3 风险控制优化策略 |
| 6.3.1 加强财务监督 |
| 6.3.2 优化IT流程 |
| 6.4 引入云计算、大数据和人工智能 |
| 6.4.1 云计算模式与财务管理模式相结合 |
| 6.4.2 人工智能实现自动化作业 |
| 6.4.3 大数据挖掘商业机会 |
| 6.5 优化全面预算管理体制 |
| 6.6 本章小结 |
| 第7章 总结与展望 |
| 7.1 总结 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 攻读硕士学位期间撰写的论文 |
| 致谢 |
四、试论企业集团财务管理的战略规划（论文参考文献）
- [1]浅析企业集团财务管理现存问题和运行策略[J]. 伏立国. 中小企业管理与科技(下旬刊), 2021(12)
- [2]企业集团财务战略研究[J]. 张惠茹. 全国流通经济, 2021(28)
- [3]中铁C公司财务共享中心绩效评价研究[D]. 焦蕊. 西安石油大学, 2021(12)
- [4]T企业基于财务共享的业财融合研究[D]. 赵璐. 西安石油大学, 2021(12)
- [5]混改背景下W化肥公司财务战略研究[D]. 罗蓝秋. 云南师范大学, 2021(08)
- [6]JT集团集权式财务管理模式下全面预算管理问题探究[D]. 童希媛. 江西财经大学, 2021(10)
- [7]X集团的财务管控模式研究[D]. 王倩. 长春工业大学, 2021(08)
- [8]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [9]银行系保险公司财务共享模式构建研究 ——以N保险公司为例[D]. 赵阳阳. 山东财经大学, 2021(12)
- [10]发电企业财务共享服务模式研究 ——基于协鑫集团案例[D]. 董海英. 南京邮电大学, 2020(02)