一、基于BPR的制衣企业管理信息系统的研究与开发（论文文献综述）
孙永庆[1]（2021）在《基于供应链理论的ZJ公司产品开发流程再造研究》文中提出ZJ公司是国内非常优秀的民营企业,从事软包装行业有三十多年的历史。企业的愿景是要成为一个全球化的软包装供应商。但是和外资公司相比,新产品开发的效率低下,缺少可持续发展的潜力,影响企业在市场上的竞争力。为适应市场的竞争需求和内外环境的变化,企业必须在管理上主动求变,才能注入新的生机。而效率提升的最有效方式是流程再造（BPR）,从根本性上改变产品开发的管理方式。通过对新产品开发流程的重构来延伸供应链的管理范围,形成符合客户需求、有效率的供应链管理体系。本文以ZJ公司新产品开发流程为研究对象,通过审视新产品开发的现状,分析新产品开发过程中出现的各种问题,对比公司的营运供应链流程,深刻剖析ZJ公司在新产品开发中存在的效率低下,时间周期长,客户满意度低的主要原因,找到问题的关键点,运用供应链管理思维,借助精益生产的工具,结合流程再造的理论,用项目管理的形式去探索精益思想与流程再造相结合的途径,实施流程的优化和再造。借助IT的强大功能,对再造后的流程进行信息化的开发与设计,形成新产品开发与管理系统,成功实现了公司技术和商业信息的规范化管理。电子化的技术和商业资料成为公司核心资料库。系统中试样追踪和成本分析功能,成为研发团队项目管理、销售团队商业开发的重要平台。流程再造让新产品开发流程纳入到营运供应链的管理体系中,实现了 MRPⅡ管理全覆盖,并与公司的ERP系统接轨。让供应链、生产、质量、财务等部门都参与到新产品开发相关的制造、质量、成本等管控中。标志着ZJ公司在新产品开发上达到了一个新的管理高度。
吴琼[2]（2019）在《快时尚铠盛服饰企业信息化管理改进研究》文中指出在当前信息化高速发展的时代,信息技术推动了经济全球化进程加快发展。企业为了适应当下时代潮流,需借助先进的信息技术,帮助企业提高经济效益和管理水平。我国企业信息化建设水平已实现很大程度的提升,但想要在目前激烈的竞争环境占得一席之地,不单要靠企业管理者的智慧和能力,还要借助于先进、科学的管理手段。在结构日趋复杂、经营日渐多元化的背景下,企业逐步走向信息化,以信息技术手段实现企业内部资源的最佳配置,从根本上提升企业生存能力。快时尚铠盛服饰企业为了适应日益竞争激烈的市场环境以及企业自身的发展需求,于2010年开始,逐步对不同业务模块实现了信息化系统,替代原手工作业,从各个局部解决企业发展瓶颈,以迅速提升工作效率为目标的信息化策略,因而快速地上了一系列信息化项目。这些信息化项目从基础的计算机网络平台、ERP、OA一体化办公、供应链系统等信息化系统,都对铠盛服饰企业发展起到明显的促进作用,但也因此形成了许多的信息“孤岛”。本文运用所学的相关概念、理论和方法,针对铠盛服饰企业信息化实施策略进行研究,提出了一套更适合铠盛服饰企业的实施策略。在研究过程中,采用图书查询、网页浏览、实地调研、访问面谈等方法来收集相关资料。利用故障树分析法,对业务问题进行分解,利用信息化成熟度模型（COBIT）和战略一致性模型理论基础,制定对铠盛服饰企业信息化策略实施的管理方法。本文共六个部分,首先,对研究背景和方法进行入手,介绍了研究的目的是解决铠盛服饰企业信息化策略管理方法存在的一些问题;第二,对企业信息化相关背景研究进行了综述。阐述了企业信息化的定义、故障树分析法、战略一致性模型、信息化成熟度模型等相关理论,为研究提供理论依据;第三,针对服饰企业信息化的业务现状及管理现状分别进行了分析;第四,针对铠盛服饰企业信息化的问题提出信息化改进策略,从相关的应用平台入手介绍;第五,针对铠盛服饰企业信息化的问题提出解决方案。阐述了信息实施原则、过程、效果评价以及计划;第六,指出本文的结论以及本文不足。本文立足于铠盛服饰企业信息化应用前景,将企业经营策略、信息技术策略、业务组织流程、信息基础架构四部分相结合起来,打造一套相对完整的信息化管理改进实施方案。通过该策略的推行,将逐步建立起系统化的信息化体系,为信息化的实施应用打下了基础,并对“快时尚”零售型服饰企业的信息化实施有一定的借鉴作用。
刘运国,刘长春,刘梦宁[3]（2014）在《纵向一体化下企业管理会计报告系统的优化——基于DY集团的案例研究》文中研究表明成本信息在当今激烈的竞争环境中对企业至为关键。对于纵向一体化制造企业而言,管理会计报告系统需要扩展至整个价值链,而结合ERP的纵向一体化系统的开发,根据整个产业价值链的各个环节成本结构特征,采用不同成本核算方法,并运用计算机信息化进行整合,大大提高了企业成本管理的信息化与集成化水平。本文以DY纺织集团为典型案例,深入分析了该集团现有系统在成本信息的集成性、准确性及相关性等方面存在的主要问题及其成因,并借鉴Oracle成本信息系统,根据纺织企业整个纵向产业价值链各个环节的成本结构特征,提出了信息集成的改进措施,进一步自主开发出适合该企业的新的管理会计报告系统,以提高企业的成本管理现代化水平,为同类及相关行业的纵向一体化下企业管理会计报告系统的设计提供了优化思路。
袁静[4]（2014）在《大型制衣工厂销售管理子系统的设计与实现》文中提出随着信息时代的不断发展,传统的商务管理模式在效率、准确度等诸多方面已经无法满足企业进一步发展的要求,大型生产企业业务繁杂,需不断对自身的管理进行改进创新,才能持续保持高的收益和准确的市场分析能力。因此,一个高效的销售管理系统对企业显得尤为重要。本文介绍了一个针对大型制衣工厂的销售管理子系统的设计与实现过程,该子系统基于C／S模式,利用C#高级程序设计语言,数据库服务器采用SQL Server系列,利用ADO技术连接数据库,集成了库存监测、发货销售、开票收款、财务核销多个业务模块,极大提升了企业信息共享性和数据流通性,有助于更科学的销售决策的制定。本文分析了大型制衣企业在信息时代发展中存在的问题,以及ERP系统在我国研究和应用的背景,描述了大型制衣企业应用ERP系统的诸多必要之处。通过对制衣企业销售部门业务流程的分析,完成了大型制衣工厂销售管理子系统功能和性能需求,较为详尽的阐述了包括开发环境和工具、数据库设计、系统各模块设计在内的系统设计与实现过程。此外,本文对大型制衣工厂销售管理子系统的各功能模块设计了测试用例,并进行了相关测试,保证了该系统在制衣企业销售管理过程中的实用价值,真正意义上提高企业的信息化管理水平,帮助企业稳固国内市场,并逐步拓展国际化发展道路。
刘运国,刘长春,刘梦宁[5]（2013）在《纵向一体化成本管理信息系统的优化——基于DY集团案例研究》文中指出成本管理信息系统在当今竞争环境中对企业战略决策的影响至为关键。对于纵向一体化制造企业而言,成本管理需要扩展至整个供应链,而结合ERP的纵向一体化成本管理信息系统大大提高了企业管理的信息化水平。本文以DY纺织集团为典型案例进行研究,深入分析现有系统存在的表现欠佳的集成性、准确性及相关性等一系列问题及其成因,并借鉴Oracle成本系统,提出改进方案,进一步开发新系统以提高企业的成本信息化水平,为相关行业的纵向一体化成本管理信息系统的设计提供优化思路。
安平[6]（2012）在《基于BPR的铁路货场管理信息系统设计与实现》文中指出随着我国社会经济的高速发展，各种基础设施的不断完善，我国铁路运输取得了长足的进步和飞速的发展。铁路货场作为铁路货运面向市场的窗口，它直接与客户联接，主要办理货物的承运、保管、装卸和交付等作业。由于货场作业涉及面广，管理范围宽，劳动分工细，生产社会化程度较高，而20世纪90年代铁路各部门在大规模开发或引进各种应用软件时，侧重于各种信息系统的独立开发应用，建设时间有先后，不同业务系统之间的互通、互联不畅，建设时所面临的IT资源不同，对系统运行的环境需求不同等因素，各系统之间信息资源难以共享，各自独立。在较大程度上未能发挥预期的效率和作用，对市场反应灵敏度低，无法满足不断产生的各种货运需求。市场环境的变化对货场管理信息系统提出了系列要求，其中包括：能够及时掌握货物在货场内的动态、货区货位当前使用状态，保证货物运送的准时性及对用户需求作出快速响应，对货物与车辆的信息进行跟踪，降低库存成本，优化货场资源配置，提高货场各部门之间的协同性，从而更好的实现货场统管理调配。然而单纯依靠信息技术的堆砌来复制现有业务流程已经很难满足这样的需求。即使发现当前信息化发展中有需要改进之处，往往由于计算机系统更新成本过高而搁置在边，易造成铁路货场的组织僵化。基于这些问题，本文以宝鸡东站铁路货场为实例，提出了基于业务流程再造（BPR）的信息化实现方式。该方法突破以现行职能部门为基础的分工式流程的局限，从客户的角度出发，确定铁路货场信息化的长远目标，以流程重组思想为核心，在业务流程创新及规范化的基础上，进行科学合理的信息化建设。本文首先通过对目前宝鸡东站货场信息化建设现状及存在问题的深入剖析，确定了其中的关键问题。接着引入BPR等相关理论，对宝鸡东站货场管理信息系统业务需求进行了分析，论述了基于BPR的铁路货场信息化建设的可行性。然后通过对铁路货场当前业务流程的再造重组，提出了铁路货场信息化建设关键问题解决方法。在此基础上以宝鸡铁路东站货场项目为案例，通过实际调研及对货场现有组织结构和业务流程的再造分析，完成了系统功能模块设计、系统用例分析、软件架构设计、系统运行环境及设备配置、系统的数据库设计及网络拓扑结构设计，并逐个给出模块所采用的接口和类表。最后利用Spring框架技术完成该信息系统的开发，并对系统运行实现的结果进行简要描述和部分展示。通过实际投入使用情况，验证了该系统的正确性、可行性与有效性。
仲崇东[7]（2012）在《企业自备车管理信息系统的设计与实现》文中提出铁路企业自备货车运输是铁路运输的重要组成部分，在国民经济发展中起着重要的作用。近年来，随着铁路运输事业的发展，铁路企业自备货车运输也有了较快的发展。全路目前企业自备货车保有量12.06万辆，企业自备货车车种车型达到318个，哈尔滨铁路局管内注册企业自备货车8197辆，其中良好车7762辆，不良车435辆。企业自备货车注册信息和检修信息的日常管理、检修计划的编制和下达、检修合同的签订和执行等方面工作具有工作量巨大、不容易掌握、不方便统计和查询等特点，同时企业自备货车数量是动态的，每年都有一些车辆需要办理注册、更名、过户、销号等手续，采用传统的手工方式进行管理时，工作效率极低，并且始终无法掌握准确的数据。因此使用计算机技术对铁路企业自备货车进行管理已势在必行，这时企业自备货车管理系统就应运而生。为了迅速改变上面所叙述的现状，适应变化与需求，加强哈尔滨铁路局企业自备车的管理，我们做了大量的现场调研，积累了很多反馈信息，并认真听取了哈尔滨铁路局车辆处、哈尔滨、齐齐哈尔车辆段企业自备车管理人员以及自备车企业相关管理人员好的建议和好的管理思路，形成了一套比较完整的研发技术设计思想，通过对现有企业自备车业务管理流程实施优化和再造，依据流程管理思想，对系统进行再造、优化、规范，形成市场导向、流程驱动、持续改进的流程化管理组织结构体系和管理架构，深入探讨了系统网络结构、软硬件配置和系统设计方法。针对目前铁路系统自有其它管理信息系统的应用以及信息传输通道的实际情况，对接口设计及信息共享等功能进行了设计和优化，结合系统使用要求，采取了较为强健的安全性设计。论文还详细叙述了数据库设计与系统集成方法，为使系统上线后能正常运行提供了实施方案。论文所做的研究工作对类似企业管理信息系统的实施具有一定的参考价值。系统充分把握了车辆维修管理部门的业务流程，建立了完善的企业自备车车辆档案系统，精确地掌握自备车的定检情况，实现了车辆定检到期预警，准确查询定检到期数据、检修统计分析等功能。对车辆的定检信息进行实时跟踪，同时自动生成下一年度的检修计划及检修合同，达到了一键生成打印检修合同，大大减少了工作量，提高了工作效率。
董飞[8]（2012）在《基于BPR的新产品研制管理信息系统研究》文中提出相对于企业的大批量产品，新产品在生产过程中呈现出单件小批订货生产的特征，而相对于典型的单件小批订货生产企业的产品，新产品的制造并非具有一次性，其研制效果直接关系到该新品能否顺利转批，从而快速满足市场的需求。因此，研究和开发符合企业实际的新产品研制管理信息系统，具有重要的现实意义。本文以中部某汽车空调股份有限公司新产品研制过程管理为背景，以BPR（业务流程重组）理论和MIS（管理信息系统）理论为基础，针对企业新产品研制过程管理中存在的流程冗余、重复工作、信息不共享、手段落后等诸多问题，结合企业实际，对新产品研制管理流程现状进行了分析，找出存在的问题，并提出了改善措施，然后设计评价了新的流程。在完成了业务流程重组的基础上，结合系统的目标分析和需求分析，完成了基于新流程的管理信息系统的总体规划，在总体规划的基础上，完成了基于BPR的新产品研制管理信息系统开发工作。系统的测试、试用反馈信息表明，该系统模块功能稳定，实现了信息共享、消除了冗余流程、减少了重复工作、提高了工作效率，符合企业的实际情况，有很好的实用性。该系统有效改善了新产品研制管理过程的控制，缩短了新产品的制造周期，提高了应对市场的灵活性和反应速度。通过系统的实施，不仅能够为本企业批量产品生产的管理在推进信息化建设时提供更为贴切的依据，而且也为其他类似企业在管理新产品研发制造时提供了参考。
张晶[9]（2011）在《浅谈ERP系统在制衣企业管理中的运用》文中提出面对日益激烈的企业竞争,ERP系统作为企业信息化的重要手段,为企业决策层和员工提供决策运行的管理平台。本文通过对制衣企业信息化存在问题的分析,强调实施ERP系统的必要性,并指出带来的重要影响。
欧阳名学[10]（2010）在《制衣企业管理信息系统设计与实现》文中研究表明近十年来,伴随着计算机应用和计算机网络技术的快速发展,影响着人们的生活和生产。随着制衣行业的规范化、集团化以及国际化,那么对企业的资源管理也更需要科学的管理,合理的分配。制衣企业从物料的采购到生产,再到出货每一个流程都是人和机器的结合,怎样才能做到疏而不漏,这给企业管理层提出了重大挑战。信息管理系统广泛的应用和推广,给制衣企业提供解决难题的技术途径。制衣是劳动密集型的行业,需要大量的员工,员工的管理成为企业的首要问题。首先像员工的上下班考勤,食宿。这些基本问题的解决对企业的发展与管理尤其重要。其次,物料的采购、分发、裁剪、车缝以及到出货这一系列过程需要数量和质量的跟踪。这些过程中会产生大量的数据信息和报表,大量的文档需要更新和传递,用人力来管理已经无法满足生产的需要。最后,员工的工作量和工资统计也是很繁杂的,数千计员工的每月出粮给财务部门增加不少的压力。因此,制衣行业的企业资源管理的研究尤其重要。本项目主要针对制衣行业的管理现状开发了以下模块:人事管理,电脑考勤,计粮管理,布料采购,辅料采购,生产管理,裁剪管理,车缝管理,包装管理等模块。其中人事管理,电脑考勤,员工计粮由本人负责开发,将在后面论文中重点论述。（1）人事管理主要有:员工基本信息的录入,面试登记,组织结构图,自动计算年假,指纹登记。（2）电脑考勤主要有:排班模板,员工排班,考勤管理,初始化数据,收取卡钟数据,导入卡钟数据,加班申请,参数设置。（3）员工计粮主要有:设置初始数据,粮单录入,出粮,粮单查询,定制报表,制作银行磁盘,参数设置。最后,本文对整个工作进行了总结,提出了系统的改进意见以及进一步的工作。
二、基于BPR的制衣企业管理信息系统的研究与开发（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、基于BPR的制衣企业管理信息系统的研究与开发（论文提纲范文）
（1）基于供应链理论的ZJ公司产品开发流程再造研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景和意义 |
| 一、 研究的背景 |
| 二、研究的意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、国外文献综述 |
| 二、国内文献综述 |
| 第三节 研究方法 |
| 第四节 研究思路与内容 |
| 第二章 理论基础 |
| 第一节 供应链管理的理论综述 |
| 一、供应链的概念及其特征 |
| 二、供应链的管理特点和主要内容 |
| 三、传统管理与供应链管理的比较 |
| 四、供应链设计的基本理论 |
| 第二节 流程再造的基本理论 |
| 一、业务流程的概念 |
| 二、业务流程再造的内涵 |
| 三、流程再造的原则 |
| 四、流程再造的方法和步骤 |
| 五、业务流程再造与供应链的关系分析 |
| 第三节 精益生产的思想 |
| 一、精益生产的概念、特征与思想体系 |
| 二、精益生产的原则和工具 |
| 第三章 ZJ公司新产品开发的现状以及存在的问题 |
| 第一节 ZJ公司概况介绍 |
| 第二节 研发的组织架构、新产品开发流程以及新产品分类 |
| 一、研发的组织架构 |
| 二、 原有新产品开发流程 |
| 三、新产品分类 |
| 第三节 ZJ 公司供应链在营运上的管理模式 |
| 一、 供应链的组织架构 |
| 二、ZJ公司供应链在运营上的管理模式 |
| 第四节 ZJ公司新产品开发流程上存在的问题和原因分析 |
| 一、立项审批中的组织管理问题 |
| 二、新产品开发中所需原材料的管理问题 |
| 三、试样的排产问题 |
| 四、试样生产过程的质量控制问题 |
| 五、技术信息的记录和管理 |
| 六、试样的跟踪和统计问题 |
| 第四章 ZJ公司新产品开发流程优化和再造的实施 |
| 第一节 项目启动阶段 |
| 一、聚焦关键问题点 |
| 一、项目实施后企业收益及影响 |
| 三、关键度量及项目范围 |
| 四、确定人员和组织架构 |
| 五、编制阶段时间表 |
| 六、费用评估 |
| 七、项目章程 |
| 第二节 项目调研阶段 |
| 一、调研会议 |
| 二、搜集问题 |
| 三、关键流程问题分析 |
| 四、确定现阶段行动计划 |
| 第三节 项目方案讨论、设计和确认阶段 |
| 一、流程讨论与设计 |
| 二、项目方案的风险评估 |
| 三、确认设计流程 |
| 第四节 项目开发、测试、培训、验收阶段 |
| 一、系统开发 |
| 二、系统测试 |
| 三、系统培训 |
| 四、系统验收 |
| 第五章 新产品开发流程再造的成效分析 |
| 第一节 提高审批效率 |
| 第二节 从供应链视角看流程再造产生的效果 |
| 一、试样排产 |
| 二、质量与生产监控 |
| 三、库存管理 |
| 第三节 利用IT技术实现规范化的信息管理 |
| 第四节 实现试样跟踪和成本分析 |
| 第六章 研究的结论 |
| 一、主要结论 |
| 二、本文在研究上的不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）快时尚铠盛服饰企业信息化管理改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与方法 |
| 1.2.1 主要思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 研究框架与内容 |
| 1.3 国内外文献综述 |
| 1.3.1 国外信息化模型研究 |
| 1.3.2 国内信息化模型研究 |
| 第2章 相关概念与理论 |
| 2.1 企业信息化相关概念 |
| 2.1.1 企业信息化定义 |
| 2.1.2 企业信息化内容 |
| 2.1.3 企业信息化特征 |
| 2.1.4 企业信息化作用 |
| 2.2 企业信息化理论基础 |
| 2.2.1 故障树分析法 |
| 2.2.2 战略一致性模型 |
| 2.2.3 精益—敏捷制造思维 |
| 2.3 企业信息化管理模式 |
| 2.3.1 企业信息化管理基础理论 |
| 2.3.2 企业信息化管理常用模式 |
| 2.3.3 企业信息化管理带来的变革 |
| 第3章 铠盛服饰企业信息化管理现状分析 |
| 3.1 铠盛服饰企业概述 |
| 3.1.1 企业情况简介 |
| 3.1.2 企业发展历程 |
| 3.2 铠盛服饰企业信息化管理现状 |
| 3.2.1 企业信息化建设内容 |
| 3.2.2 企业信息化管理存在的问题 |
| 3.2.3 企业信息化管理问题成因 |
| 3.3 铠盛服饰企业信息化战略一致性缺乏分析 |
| 3.3.1 缺乏企业管理策略的一致性 |
| 3.3.2 基于信息化业务问题分析 |
| 3.4 铠盛服饰企业信息化管理优化必要性分析 |
| 第4章 铠盛服饰企业信息化管理改进策略 |
| 4.1 铠盛服饰企业信息化管理改方案设计目标 |
| 4.1.1 企业信息化管理总体目标 |
| 4.1.2 企业信息化管理具体目标 |
| 4.2 铠盛服饰企业信息化管理改进准则 |
| 4.2.1 “一把手工程”的准则 |
| 4.2.2 制定“明确目标”的准则 |
| 4.2.3 以“持续改善为手段”的准则 |
| 4.3 铠盛服饰企业信息化管理改进的总体方案 |
| 4.4 铠盛服饰企业信息化管理改进的具体方案 |
| 4.4.1 企业管理信息系统整合 |
| 4.4.2 企业信息设备资源改进 |
| 4.4.3 企业信息化组织结构调整 |
| 第5章 铠盛服饰企业信息化管理实施和保障 |
| 5.1 实施过程保障 |
| 5.1.1 核心系统实施阶段 |
| 5.1.2 应用推广及延伸阶段 |
| 5.1.3 系统持续改进阶段 |
| 5.2 实施制度保障 |
| 5.3 实施组织保障 |
| 5.3.1 专业组织 |
| 5.3.2 员工培训 |
| 5.3.3 项目风险 |
| 第6章 总结与展望 |
| 6.1 主要结论及总结 |
| 6.2 尚待研究的问题 |
| 参考文献 |
| 个人简历攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（3）纵向一体化下企业管理会计报告系统的优化——基于DY集团的案例研究（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、相关理论文献综述 |
| (一) 管理会计报告系统 |
| (二) 供应链成本管理理论 |
| (三) ERP理论及ERP-Oracle成本管理模块 |
| 三、DY集团成本管理系统现状分析 |
| (一) DY集团背景 |
| (二) DY集团组织架构及职能 |
| (三) DY集团纵向一体化成本管理现状分析 |
| 1. DY集团纵向一体化供应链成本管理体系分析 |
| 2. DY集团纵向一体化供应链管理模式及其优缺点 |
| (四) DY集团纵向一体化管理会计报告系统问题及成因分析 |
| 1. 棉纺、织布、成衣子系统简介 |
| 2. DY集团纵向一体化管理会计报告系统存在的问题 |
| 3. DY集团纵向一体化管理会计报告系统存在问题的成因 |
| 四、DY集团纵向一体化成本管理系统的优化方案 |
| (一) 成本管理信息系统优化思路 |
| 1. New MARS系统定位 |
| 2. New MARS目标 |
| 3. New MARS具体改进思路 |
| (二) New MARS整体设计 |
| (三) New MARS实现框架设计 |
| 1. 系统整体结构设计 |
| 2. 系统整体平台设计 |
| (四) FMARS———织布管理会计报告系统设计 |
| 1. 合并梭织布厂与针织布厂成本管理信息系统 |
| 2. FMARS金额核算流程设计 |
| 3. FMARS的具体建议及方案设计 |
| (五) GMARS———制衣管理会计报告系统设计 |
| 1. 自动化 |
| 2. 集成 |
| 3. 标准化 |
| (六) 管理会计报告系统的纵向一体化整合模块的设计 |
| 1. 纵向供应链成本追踪 |
| 2. 纵向一体化供应链客户利润分析 |
| 3. 集团管理会计报告合并分析 |
| 4. 集团未实现利润分析 |
| 5. DY集团存货汇总分析 |
| (七) 小结 |
| 五、结论及展望 |
（4）大型制衣工厂销售管理子系统的设计与实现（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 课题来源 |
| 1.2 研究背景和研究意义 |
| 1.2.1 研究背景 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内研究现状 |
| 1.4 论文主要内容简介 |
| 1.5 论文章节安排 |
| 第二章 大型制衣工厂销售管理子系统相关技术介绍 |
| 2.1 数据库系统 |
| 2.1.1 数据库系统 |
| 2.1.2 数据库 |
| 2.1.3 数据库管理系统 |
| 2.1.4 数据库应用系统 |
| 2.2 C/S模式与B/S模式开发技术 |
| 2.2.1 C/S模式的开发技术 |
| 2.2.2 B/S模式的开发技术 |
| 2.2.3 C/S与B/S模式开发在本系统中的应用 |
| 2.3 销售管理子系统的特点 |
| 2.3.1 销售管理子系统的思想 |
| 2.3.2 销售管理子系统的特点 |
| 2.4 系统开发工具 |
| 2.4.1 开发工具 |
| 2.4.2 Visual Studio |
| 2.4.3 Microsoft SQL Server 2008 |
| 2.4.4 ADO |
| 2.5 小结 |
| 第三章 大型制衣工厂销售管理子系统需求分析 |
| 3.1 制衣企业情况简介 |
| 3.1.1 企业案例分析 |
| 3.1.2 销售部门介绍 |
| 3.1.3 企业管理信息系统现状 |
| 3.2 销售管理现状分析 |
| 3.2.1 销售管理策略 |
| 3.3 销售业务工作流程 |
| 3.4 大型制衣工厂销售管理子系统需求分析 |
| 3.4.1 系统的功能需求分析 |
| 3.4.2 系统的性能需求分析 |
| 3.4.3 系统的环境需求分析 |
| 3.5 小结 |
| 第四章 大型制衣工厂销售管理子系统功能模块分析 |
| 4.1 功能及类型分析 |
| 4.1.1 系统功能 |
| 4.1.2 用户类型与职能 |
| 4.2 系统总功能模块图 |
| 4.3 系统数据关系模型 |
| 4.4 系统功能模块 |
| 4.4.1 系统功能模块的划分 |
| 4.4.2 主要模块功能介绍 |
| 4.5 小结 |
| 第五章 大型制衣工厂销售管理子系统的设计与实现 |
| 5.1 系统设计目标 |
| 5.1.1 系统功能目标 |
| 5.1.2 系统设计原则 |
| 5.2 系统体系结构 |
| 5.3 系统运行平台 |
| 5.4 界面设计 |
| 5.4.1 登陆界面 |
| 5.4.2 主界面 |
| 5.5 数据库设计 |
| 5.5.1 系统ER图 |
| 5.5.2 系统功能所需的数据及实现 |
| 5.5.3 数据库表间关系 |
| 5.5.4 数据存储过程 |
| 5.5.5 数据库的安全性 |
| 5.6 系统的设计 |
| 5.6.1 公共代码 |
| 5.6.2 登录模块 |
| 5.6.3 销售发货模块 |
| 5.6.4 开票管理模块 |
| 5.6.5 收款核销模块 |
| 5.6.6 销售预警模块 |
| 5.6.7 系统维护模块 |
| 5.7 小结 |
| 第六章 系统的测试 |
| 6.1 软件测试过程 |
| 6.2 本系统的测试 |
| 6.2.1 测试环境 |
| 6.2.2 测试人员 |
| 6.2.3 测试方法 |
| 6.2.4 测试用例 |
| 6.3 小结 |
| 第七章 结论和展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 前景展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读工程硕士期间所发表的文章 |
| 个人简历 |
（6）基于BPR的铁路货场管理信息系统设计与实现（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.3 研究方法与内容 |
| 2 宝鸡东站货场业务需求分析 |
| 2.1 宝鸡东站概况 |
| 2.2 宝鸡东站货场信息化发展现状概况 |
| 2.3 宝鸡东站货场信息化发展问题分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 基于 BPR 的宝鸡东站货场信息化建设可行性分析 |
| 3.1 BPR 的产生发展及内涵 |
| 3.2 BPR 的基本思想及构成要素 |
| 3.3 BPR 实施的主要步骤 |
| 3.4 基于 BPR 的宝鸡东站货场信息化建设可行性分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 宝鸡东站货场业务流程分析与再造 |
| 4.1 基于 BPR 的宝鸡东站货场管理信息系统规划目标与原则 |
| 4.2 宝鸡东站货场业务流程分析 |
| 4.3 宝鸡东站货场业务流程再造 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 宝鸡东站货场管理信息系统设计 |
| 5.1 系统功能模块设计 |
| 5.2 系统运行环境及配置设置 |
| 5.3 系统的数据库设计 |
| 5.4 系统的网络拓扑设计 |
| 5.5 小结 |
| 6 宝鸡东站货场管理信息系统实现 |
| 6.1 Spring 框架简介 |
| 6.2 软件的架构及用例分析 |
| 6.3 子系统描述 |
| 6.4 货场管理信息系统的运行实现 |
| 6.5 本章小结 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 基于 BPR 的宝鸡东站货场管理信息系统实施效果分析 |
| 7.2 问题与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（7）企业自备车管理信息系统的设计与实现（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 课题背景和意义 |
| 1.2 国内铁路企业自备车管理现状 |
| 1.3 国外铁路企业自备车管理现状 |
| 1.4 论文的主要贡献 |
| 1.5 主要研究内容和论文结构 |
| 2 业务流程再造理论及方法研究 |
| 2.1 业务流程再造的观念 |
| 2.2 流程再造在国有企业中的作用 |
| 2.3 业务流程再造的原则 |
| 2.3.1 业务流程再造的设计思路 |
| 2.4 业务流程再造方法体系 |
| 2.5 基于信息化的业务流程再造思想 |
| 2.6 业务流程再造与企业信息化的相互关系 |
| 2.7 流程再造的项目研究 |
| 2.7.1 项目管理和组织形式的选择 |
| 2.8 本章小结 |
| 3 企业自备车检修业务流程的再造方案 |
| 3.1 全面质量管理（TQM）和流程优化再造 |
| 3.2 TQM 管理的流程改进方法 |
| 3.3 基于 TQM 的企业自备车检修业务流程再造方法 |
| 3.3.1 企业自备车检修流程管理再造的目标 |
| 3.3.2 企业自备车检修业务流程 |
| 3.3.3 企业自备车检修业务流程存在问题 |
| 3.3.4 企业自备车检修业务流程优化再造及其实施 |
| 3.3.5 控制并保持改善成果 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 企业自备车管理信息系统的设计 |
| 4.1 系统需求分析 |
| 4.2 系统结构设计 |
| 4.2.1 系统设计目标 |
| 4.2.2 系统功能结构设计 |
| 4.2.3 系统网络结构设计 |
| 4.2.4 系统权限设计 |
| 4.3 数据库设计 |
| 4.3.1 数据库设计概述 |
| 4.3.2 数据库设计的基本思想 |
| 4.3.3 数据接口 |
| 4.3.4 数据结构设计 |
| 4.4 系统环境 |
| 4.4.1 软件环境 |
| 4.4.2 硬件环境 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 企业自备车管理信息系统的关键技术分析与实现 |
| 5.1 检修信息的数据提取 |
| 5.1.1 检修信息来源分析 |
| 5.1.2 检修信息同步的功能实现 |
| 5.1.3 检修计划的编制 |
| 5.1.4 检修合同的生成 |
| 5.2 企业自备车动态管理 |
| 5.3 企业自备车管理系统的统计分析 |
| 5.4 Web Service 系统接口实现 |
| 5.5 系统应用结果展示及效益分析 |
| 5.6 数据备份与恢复 |
| 5.7 本章小结 |
| 6 结论和展望 |
| 6.1 论文总结 |
| 6.2 工作展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（8）基于BPR的新产品研制管理信息系统研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 课题研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 信息技术与 BPR |
| 1.3 课题来源和论文主要研究内容 |
| 第2章 企业新产品及其管理信息系统开发流程 |
| 2.1 企业相关情况 |
| 2.1.1 公司背景 |
| 2.1.2 公司组织机构 |
| 2.2 企业管理新产品研制的重要性 |
| 2.2.1 新产品相关概念 |
| 2.2.2 企业新产品制造流程 |
| 2.2.3 企业新产品研制的意义 |
| 2.3 新产品研制管理信息系统开发流程 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 企业新产品研制流程再造分析 |
| 3.1 新产品研制流程再造的意义 |
| 3.1.1 BPR 的产生背景及概念 |
| 3.1.2 BPR 的实施原则 |
| 3.1.3 新产品研制流程再造的重要性 |
| 3.2 公司组织结构分析 |
| 3.3 新品工艺制定流程分析及改善 |
| 3.3.1 工艺制定流程分析 |
| 3.3.2 工艺制定流程改善及设计 |
| 3.4 生产计划流程分析及改善 |
| 3.4.1 生产计划流程分析 |
| 3.4.2 生产计划流程改善及设计 |
| 3.5 生产控制分析 |
| 3.5.1 生产计划控制分析 |
| 3.5.2 生产过程控制分析 |
| 3.6 新流程的评价 |
| 3.6.1 新流程定性分析 |
| 3.6.2 新流程定量分析 |
| 3.7 本章小结 |
| 第4章 新产品研制管理信息系统开发方法与技术基础 |
| 4.1 管理信息系统概述 |
| 4.1.1 管理信息系统的概念 |
| 4.1.2 基于 BPR 的管理信息系统 |
| 4.2 新产品研制管理信息系统开发方法的选择 |
| 4.2.1 管理信息系统的开发方法 |
| 4.2.2 系统开发方法的确定 |
| 4.3 新产品研制管理信息系统结构模式的选择 |
| 4.3.1 管理信息系统的结构模式 |
| 4.3.2 系统结构模式的确定 |
| 4.4 新产品研制管理信息系统开发与运行环境 |
| 4.4.1 系统开发环境 |
| 4.4.2 系统运行环境 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 基于新流程的新产品管理信息系统设计及实现 |
| 5.1 系统设计目标 |
| 5.1.1 系统设计的性能目标 |
| 5.1.2 系统设计的功能目标 |
| 5.2 系统需求分析 |
| 5.2.1 设计人员需求分析 |
| 5.2.2 工艺人员需求分析 |
| 5.2.3 计划人员需求分析 |
| 5.2.4 计划执行人员需求分析 |
| 5.3 基于新流程的系统总体规划 |
| 5.4 系统数据结构设计 |
| 5.4.1 概念结构设计 |
| 5.4.2 数据模型设计 |
| 5.5 代码设计 |
| 5.5.1 设计原则 |
| 5.5.2 代码设计 |
| 5.6 功能模块设计 |
| 5.7 系统程序设计 |
| 5.8 系统功能的实现 |
| 5.8.1 登陆界面功能 |
| 5.8.2 已完成新品信息管理 |
| 5.8.3 周计划管理 |
| 5.8.4 计划完成率模块功能实现 |
| 5.8.5 产品种类和配套单位统计模块功能 |
| 5.9 系统测试 |
| 5.10 安全性分析 |
| 5.11 本章小结 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 缩略语词汇表 |
| 附录 A 用户系统试用情况反馈信息 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间的研究成果 |
（9）浅谈ERP系统在制衣企业管理中的运用（论文提纲范文）
| 一、制衣企业发展存在问题 |
| 二、制衣企业实施ERP系统的必要性 |
| (一) 政府需要制衣企业实施ERP。 |
| (二) 市场链需要制衣企业实施ERP。 |
| (三) 制衣企业管理水平的创新需要实施ERP。 |
| 三、ERP系统在制衣企业管理中的重要影响 |
| (一) 促进企业管理思想和运营模式的转变。 |
| (二) 促进企业业务流程重组、组织结构的整合。 |
（10）制衣企业管理信息系统设计与实现（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 引言 |
| 1.1 课题研究背景与意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 本文主要内容及创新点 |
| 1.4 本章小结 |
| 第二章 系统的需求分析 |
| 2.1 需求概述 |
| 2.1.1 业务需求 |
| 2.1.2 网络需求 |
| 2.1.3 功能需求 |
| 2.1.4 兼容性需求 |
| 2.1.5 系统运行环境需求 |
| 2.1.6 总体目标 |
| 2.2 需求分析 |
| 2.2.1 角色列表 |
| 2.2.2 用例图 |
| 2.2.3 主要用例 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 基于制衣企业管理信息系统的设计 |
| 3.1 设计原则 |
| 3.2 系统总体架构 |
| 3.3 系统功能设计及概述 |
| 3.3.1 系统总体流程设计 |
| 3.3.2 系统主要功能设计 |
| 3.3.3 用户逻辑模块 |
| 3.4 应用UML建模进行系统设计 |
| 3.4.1 系统的顺序图 |
| 3.4.2 系统的包图 |
| 3.4.3 系统的活动图 |
| 3.4.4 系统的类图 |
| 3.5 数据库结构设计 |
| 3.5.1 建立概念数据模型 |
| 3.5.2 逻辑模式设计 |
| 3.5.3 物理模式设计 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 制衣企业管理信息系统关键问题研究 |
| 4.1 系统概述 |
| 4.2 基于递归算法的员工年假计算 |
| 4.2.1 员工年假的描述 |
| 4.2.2 员工年假计算的递归实现 |
| 4.2.3 员工年假计算的流程图 |
| 4.3 基于递归算法的员工薪金计算 |
| 4.3.1 员工计粮的描述 |
| 4.3.2 员工薪金计算的递归实现 |
| 4.3.3 员工薪金计算的递归流程图 |
| 4.4 自定义报表及数据导出 |
| 4.4.1 自定义报表描述 |
| 4.4.2 自定义报表流程图 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 详细设计与实现 |
| 5.1 系统开发环境与工具 |
| 5.1.1 开发环境 |
| 5.1.2 开发工具 |
| 5.1.2.1 PFC基础类库技术 |
| 5.1.2.2 指纹取像比对技术 |
| 5.1.2.3 自定义报表 |
| 5.2 主要功能模块设计与实现 |
| 5.2.1 登录与主界面 |
| 5.2.2 主档录入及自定义报表界面 |
| 5.2.3 人事管理界面 |
| 5.2.4 电脑考勤管理界面 |
| 5.2.5 员工计粮管理界面 |
| 5.2.6 系统维护管理界面 |
| 5.3 实现的主要流程 |
| 5.3.1 人事管理模块流程图 |
| 5.3.2 电脑考勤模块流程图 |
| 5.3.3 员工计粮模块流程图 |
| 5.4 本章小结 |
| 总结与展望 |
| 6.1 已完成的工作 |
| 6.2 进一步的工作 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、基于BPR的制衣企业管理信息系统的研究与开发（论文参考文献）
- [1]基于供应链理论的ZJ公司产品开发流程再造研究[D]. 孙永庆. 云南师范大学, 2021(08)
- [2]快时尚铠盛服饰企业信息化管理改进研究[D]. 吴琼. 华东交通大学, 2019(04)
- [3]纵向一体化下企业管理会计报告系统的优化——基于DY集团的案例研究[J]. 刘运国,刘长春,刘梦宁. 当代会计评论, 2014(02)
- [4]大型制衣工厂销售管理子系统的设计与实现[D]. 袁静. 中国海洋大学, 2014(08)
- [5]纵向一体化成本管理信息系统的优化——基于DY集团案例研究[A]. 刘运国,刘长春,刘梦宁. 中国会计学会管理会计与应用专业委员会2013年学术研讨会论文集, 2013
- [6]基于BPR的铁路货场管理信息系统设计与实现[D]. 安平. 上海交通大学, 2012(04)
- [7]企业自备车管理信息系统的设计与实现[D]. 仲崇东. 上海交通大学, 2012(03)
- [8]基于BPR的新产品研制管理信息系统研究[D]. 董飞. 河南科技大学, 2012(04)
- [9]浅谈ERP系统在制衣企业管理中的运用[J]. 张晶. 产业与科技论坛, 2011(10)
- [10]制衣企业管理信息系统设计与实现[D]. 欧阳名学. 华南理工大学, 2010(06)