二十二团自营经济实行“一票否决”制度

二十二团自营经济实行“一票否决”制度

一、二十二团自营经济实行“一票否决”制(论文文献综述)

宋正海[1](2017)在《广西林业厅直属国有林场人才队伍建设研究》文中研究表明作为广西林业和生态建设主力军的广西林业厅直属林场,一直践行着建设生态文明、建设现代林业和建设美丽广西的特殊使命,担负着维护生态安全、培育后备森林资源、保护生物多样性的重任。以保生态和保民生为两大目标的国有林场改革国家正在推进,国有林场人才队伍建设就是其中一项重要的改革内容。研究如何做好广西林业厅直属国有林场人才队伍的建设,将人才资源打造成林场的第一资源,对于广西“林业强省”建设具有重要意义。在收集和查阅大量文献的基础上,采用全面普查法、调查问卷法、比较法等方法对13家广西林业厅直属国有林场人才队伍建设现状进行了调查,分析了广西林业厅直属国有林场人才队伍现状、人才队伍建设工作机制、人才队伍建设存在的问题、人才队伍建设面临的发展机遇与威胁挑战。研究得到:(1)广西林业厅直属林场人才队伍现状总体不乐观、多忧少喜。聘用人员比例偏高,达52.33%;管理人才数量偏高而专业技术人才偏低,管理人才占16.54%、专业技术人才占29.71%;硕士以上高学历专业技术人才缺乏,其比例太低仅占专业技术人才总数的3.87%;林场副处级以上干部数量严重超配,平均每个林场达16人以上;涉林专业职工比例明显偏低仅为27.58%;林场职工年龄结构分布均匀合理,以40岁以下年龄层次人员为主体,其中35岁及以下年龄人员为主力军。(2)人才评价、使用、培养、流动和激励是广西林业厅直属林场人才队伍建设工作机制的主要内容。对于林场领导的绩效考核、场领导的年度考核、中层干部的考核、一般工作人员的考核,主要采用目标管理法、360度绩效考评、排列法、关键事件法、强制分布法等5种方法进行评价;采用事先设定岗位及岗位编制,并按岗位要求聘用人员;出台了很多教育培训措施,在职学习对广西林业厅直属林场人才学历学位提升的贡献率达53.52%;单位内部轮岗是林场人才交流的主要方式;劳动报酬是激励的主要内容。(3)广西林业厅直属林场人才队伍建设存在的问题表现在建设理念、评价机制和建设投入三个方面。如缺乏科学有效的用人机制、人才的使用与培养脱节等人才使用机制等是广西林业厅直属林场人才队伍建设中存在的突出问题。对此,在分析广西林业厅直属林场人才队伍建设充满发展机遇与挑战基础上,提出国有林场要实现可持续发展和实施“人才强林”重要举措,提出遵循人才发展规律,树立“人才资源就是第一资源”的思想,从科教兴林和人才强林战略高度,认识人才工作的重要性和林场人才队伍建设的紧迫性,树立人人皆可成才观点,完善林场人才激励机制体制;树立适应林场改革发展形势需要的人才观,确保林场“保生态、保民生”的目标和事业不断取得长足进步。只有加大人才培养力度,盘活人才存量,加大人才引进力度,改善人才队伍素质结构,完善人才评价发现机制,完善人才选拔使用机制,完善人才培养开发机制,完善人才流动配置机制,完善人才激励保障机制,最大限度地激发人才队伍建设活力发挥政府资源配置职能和林场主体作用,加大林场人才队伍建设投入力度;才能确保广西林业厅直属林场人才队伍建设的可持续发展。

王敬先[2](2017)在《在2017年全省森工工作会议上的讲话》文中进行了进一步梳理(2017年2月18日)同志们:这次森工工作会议,全面深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话特别是对我省两次重要讲话精神,深入贯彻中央和省委的战略部署,总结了2016年工作,表彰了目标责任考核优秀单位,深入分析了当前森工面临的形势、机遇和优势,部署了2017年工作任务。经过全体与会同志的共同努

吕保林[3](2015)在《广西QP林场员工绩效考评方案优化研究》文中指出林业在国家生态安全、淡水安全、国土安全、物种安全、粮食安全、新能源战略、绿色发展、应对气候变化、国家生态外交大局和区域协调发展中都具有重要战略地位。国有林场是我国生态修复和建设的重要力量,是主要的森林资源和木材储备基地,是维护国家生态安全最重要的基础设施,在大规模造林绿化和森林资源经营管理工作中取得了巨大成就,为保护国家生态安全、提升人民生态福祉、促进绿色发展、应对气候变化发挥了重要作用。自20世纪80年代始,国有林场实行“事业单位,公司化运营,企业化管理”的体制,但随着我国经济体制改革的不断深入,国有林场的经营管理水平远落后于按照市场体制管理的企业,在一定程度上国有林场的人力资源管理系统更不完善,尤其是缺乏良好的绩效考评。本文介绍了广西QP林场基本概况、人力资源现状,以QP林场现有员工绩效考评方案为基础,对广西QP林场员工绩效考评方案予以评价。通过调查问卷、专家访谈发现广西QP林场员工绩效考评方案在实际实施中的问题,运用先进的绩效考评理论、理念和考评技术研究,参阅相关案例,对发现的问题加以分析和成因分析。之后结合绩效考评理论、实践经验和QP林场实际,对广西QP林场员工绩效考评方案进行优化,以建立完善的员工绩效考评方案。主要优化内容有绩效考核主体和考核周期,考评技术的选取和流程的优化;也从战略绩效目标的高度对营林单位采用平衡计分卡进行考核,对人员中层和一般人员采用KPI设计采用不同的考核表,同时也用层次分析法对指标的权重做分析,之后进一步详述考评标准。本文的结论是:国有林场在人力资源方向,特别是绩效考评上,要跟进改革方向,结合林场实际实施员工绩效考评实践。同时,综合运用平衡计分法与关键绩效指标来构建林场员工绩效考评指标体系是科学可行的,对于国有林场来说具有普遍的操作意义。

易家凡,范曲[4](2006)在《启动动力机制 撬动经济增长》文中指出卢江夫妻俩没想到,去年遭到台风损失的他们,今年以来月平均割胶收入近3000元。 队党支部书记曹友勇没想到,原来被人们戏称为“胶工培训基地”(意指胶工流动性很大)的保国,如今胶工们却自发组织起了义务护胶队,在15分钟内就能赶到事发地点。 参加今年5

马双柱[5](2003)在《与时俱进 全面建设小康林区》文中认为

李德荣[6](2003)在《二十二团自营经济实行“一票否决”制》文中进行了进一步梳理 职工自营经济达不到指标,连队和领导干部年终就不能被团评为先进单位和先进个人。这是农二师二十二团把职工腰包是否有钱作为衡量连队党政领导政绩的一个硬指标。 该团发展自营经济有计划、有目标、有思路。一方面大力支持牧工发展养羊业,目前该团羊只存栏数为6万只,已成为

吴毅[7](2002)在《村治变迁中的权威与秩序 ——20世纪川东双村的表达》文中研究指明本文以四川省东部地区的双村为个案,运用政治人类学的田野调查方法和民族志的叙述架构,详细地考察了个案村在20世纪一百年中的村治历程。村治变迁中的权威与秩序形态的变化是这一考察的核心。 在文中,村庄场域中的权威既是指国家对于村庄的控制与影响能力,同时还包括经济、社会和文化在作为一种资源时对人的行为可能产生的影响,在这个意义上,权威不仅是政治性的,它同时也包括了经济、社会和文化的面项,并且也包括诸如科技、传媒等现代性要素作为一种话语和意识形态,在渗入村庄过程中所发生的各种显型和隐型的诱导性影响。秩序则是指各种权威性影响因素运行与互动的结果,即构成双村社区的政治、经济、社会和文化要素之间的结构状态。本文认为,20世纪双村村治变迁的实质是附着于现代化过程中的各种权威性影响因素对原有村庄中的各种结构化关系(即秩序)的冲击和重塑,这种冲击和重塑既直接地表现在政治学意义的公共权威与秩序的方面,同时也更为广义地表现在社会人类学意义的村庄整体性形貌的方面。因此,本文对双村权威与秩序形态变迁的考察,不仅涉及村庄的公共权威与秩序,同时还包括由公共权威与秩序所影响和辐射的经济、社会、文化、风俗和信仰等各个层面,只不过中国现代化的后发外生型特征决定了前者的变迁往往是后者变迁的原因和前提,因而也是考察的一个元点。 本文认为,影响20世纪双村村庄权威与秩序形态的基本变量是现代性、国家和村庄地方性知识,而进一步决定这三种变量互动关系和结构的背景因素则是20世纪的中国革命。20世纪的中国革命作为一个历史过程,历经了发生、发展、鼎盛以及最终为改革所超越的变化,正是受这一变化的影响,现代性、国家和村庄地方性知识三者之间的互动表现出了不同的状态,并进而形塑出不同时期村庄权威与秩序形态的不同状貌。 国家的因素是连接和沟通现代性与村庄地方性知识的中介。现代化进程中国家对于双村的关系主要表现为国家对村庄社会的“规划性变迁”,这种“规划性变迁”既表现在国家对村庄公共权威的重塑上,也表现在它对于现代性因素的引入上;现代性因素则内含着现代的物质、知识要素和意识形态权力话语两个层面,后发外生型的中国现代化特征决定了现代性的物质、知识要素对于村庄社会的进入往往以国家为搭载工具,而现代性的权力话语,则会赋予现代国家在乡村社会中以不同于传统国家的合法性特征;村庄的地方性知识源远流长,它是前现代社会中国家“大文化”与双村地方性知识的融合,在由“传统”到现代化的时空坐标上,它处于前者的一端。 现代性、国家和村庄地方性知识这三种影响双村村治历程的基本变量在20世纪历史进程中的交互演进,以20世纪初现代化国家的体制性权力和话语对双村的进入与浸润为开端。然而,在20世纪上半叶总体性社会危机的状态下,国家对于双村的“规划性变迁”实难完成。因此,无论是国家的体制性权力还是作为现代性的意识形态权力对于双村的进入都十分有限,并且极不成功,以至于现代化对双村的影响就既不是新政治结构及其权威的建立,也不是现代性因素借助于国家对乡村社会传统经济与文化的改造,而只是传统权威的瓦解以及乡村相对于中心城市社会的边缘化过程。直到20世纪中叶政治革命的成功,才给新国家在新的社会基础和理念上塑造双村的现代村庄权威与秩序提供了历史契机。 革命奠定了现代性和国家重新进人双村的基础,同时也决定了它们的进人方式。50至60年代双村权威与秩序的再造及社会转型不仅以革命为动力,而且以革命为表征。在此背景下,无论是国家对于双村公共权威体制性再造的努力,还是现代性对于传统村落经济与文化形态的改造,都被打上了革命化的甚至是泛政治化的时代烙印。尽管如此,村庄地方性知识也不是完全彼动地等待着被以革命为载具和表征的国家与现代性的消蚀与拆卸,相反,即使是最为激进的社会改造和最具国家意识形态威权地位的文化和思想形态上的革命,在双村,或者说在整个中国的村庄社会也辽遏到地方性知识或强或弱、或隐或显的反蚀与涵化,从而形成一种博奔。在这一博奕中,国家与现代性凭借泛政泊化的强力极大地挤压了村庄地方性知识存续与活动的空间,而后者则以其顽强的生命力,以各种方式表达着自己的存在,直至泛政治化时代的结束。 当改革超越革命,成为支配中国宏观社会新的发展逻辑时,现代性、国家和村庄地方性知识这三种变量得以在20世纪余下的时间里重新安排它们之间的结构化关系。村庄的再造和村政的重建所凸现出的是在新的历史条件下国家对村庄地方性知识的重新承认与尊重,国家借助于传统资源、现代治理理念和市场经济改变着自己在村庄场域中的存在方式:作为现代性重要构成的现代知识与技术在失去了泛政治化的强力推动后,也转而寻求对于乡村社会的一种非行政化的切入路径:而重新扩张的杆庄地方性知识则成为重新构造新时期双村权威与秩序的重要资源。总之,国家、现代性与村庄地方性知?

二、二十二团自营经济实行“一票否决”制(论文开题报告)

(1)论文研究背景及目的

此处内容要求:

首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景,再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题,并提出你的论文准备的观点或解决方法。

写法范例:

本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。

(2)本文研究方法

调查法:该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。

观察法:用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。

实验法:通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。

文献研究法:通过调查文献来获得资料,从而全面的、正确的了解掌握研究方法。

实证研究法:依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。

定性分析法:对研究对象进行“质”的方面的研究,这个方法需要计算的数据较少。

定量分析法:通过具体的数字,使人们对研究对象的认识进一步精确化。

跨学科研究法:运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。

功能分析法:这是社会科学用来分析社会现象的一种方法,从某一功能出发研究多个方面的影响。

模拟法:通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。

三、二十二团自营经济实行“一票否决”制(论文提纲范文)

(1)广西林业厅直属国有林场人才队伍建设研究(论文提纲范文)

摘要
ABSTRACT
1 引言
    1.1 选题背景与研究意义
    1.2 国内外文献综述
        1.2.1 国外文献综述
        1.2.2 国内文献综述
    1.3 研究的方法
        1.3.1 全面普查法
        1.3.2 调查问卷法
        1.3.3 比较法
        1.3.4 文献研究法
        1.3.5 统计分析法
    1.4 研究技术路线
2 相关概念与理论基础
    2.1 人才队伍建设的几个概念
        2.1.1 人才队伍
        2.1.2 人才队伍建设
        2.1.3 国有林场及其人才队伍
    2.2 人才队伍建设的理论基础
        2.2.1 人才成长的一般规律
        2.2.2 人才成长的主要途径
        2.2.3 人才激励理论
3 广西林业厅直属林场人才队伍现状分析
    3.1 林业人才队伍概况
        3.1.1 全国国有林场概况
        3.1.3 广西林业人才概况
        3.1.4 广西国有林场概况
        3.1.5 广西林业厅直属林场概况
    3.2 广西林业厅直属林场人才队伍结构分析
        3.2.1 林场职工学历结构分析
        3.2.2 专业技术人员职称结构分析
        3.2.3 管理人员职别结构分析
        3.2.4 勤杂人员技能结构分析
        3.2.5 涉林专业职工比例结构分析
        3.2.6 林场职工年龄结构分析
    3.3 小结
4 广西林业厅直属林场人才工作体系及执行情况分析
    4.1 体系运行总体情况分析
    4.2 人才评价执行情况分析
        4.2.1 人才评价方法
        4.2.2 人才评价的内容
        4.2.3 人才评价结果的使用
    4.3 人才使用执行情况分析
        4.3.1 林场机构设置
        4.3.2 岗位设置和岗位聘用
        4.3.3 劳动用工
        4.3.4 干部任免
    4.4 人才培养执行情况分析
        4.4.1 教育培训
        4.4.2 在职教育
    4.5 人才流动执行情况分析
    4.6 人才激励与保障措施执行情况分析
        4.6.1 激励和保障的渠道
        4.6.2 绩效工资分配情况
    4.7 新时代人才队伍发展的机遇分析
        4.7.1 体制与政策层面带来发展机遇
        4.7.2 社会经济因素带来发展机遇
        4.7.3 自然环境因素带来发展机遇
    4.8 小结
5 广西林业厅直属林场人才队伍建设存在的问题分析
    5.1 人才队伍建设理念的问题分析
        5.1.1 思路不够清晰
        5.1.2 重视不够
    5.2 人才队伍结构的问题分析
        5.2.1 人员素质偏低
        5.2.2 人才供需矛盾突出
        5.2.3 人才专业结构不合理
    5.3 人才工作体系的问题分析
        5.3.1 人才评价不够科学
        5.3.2 人才使用有待改善
        5.3.3 人才培养的动力不足
        5.3.4 人才流动不够灵活
        5.3.5 人才激励不够完善
        5.3.6 优惠政策难落实
    5.4 人才队伍建设投入不足的问题
        5.4.1 政府投入不足
        5.4.2 林场投入不足
    5.5 小结
6 加强广西林业厅直属林场人才队伍建设的建议
    6.1 树立适应林场工作需要的科学人才观
        6.1.1 树立人才资源是第一资源的思想
        6.1.2 树立人人皆可成才的观点
        6.1.3 树立适应林场改革形势发展需要的人才观
    6.2 改善人才队伍结构,提升人才素质
        6.2.1 加大人才培养力度,盘活人才存量
        6.2.2 加大人才引进力度,改善人才队伍素质结构
    6.3 完善人才工作体系,激发人才活力
        6.3.1 完善人才评价发现机制
        6.3.2 完善人才选拔使用制度
        6.3.3 完善人才培养开发体制
        6.3.4 完善人才灵活流动通道
        6.3.5 完善人才激励保障措施
    6.4 加大人才队伍建设投入力度
        6.4.1 发挥政府资源配置职能,加大林场人才队伍建设投入力度
        6.4.2 发挥林场主体作用,加大人才队伍建设投入力度
7 结论与展望
    7.1 结论
        7.1.1 广西林业厅直属林场人才队伍现状总体不乐观、多忧少喜
        7.1.2 人才评价、使用、培养、流动和激励是广西林业厅直属林场人才队伍建设工作体系的主要内容
        7.1.3 广西林业厅直属林场人才队伍建设存在的问题表现在建设理念、队伍结构、工作机制和建设投入等方面
        7.1.4 广西林业厅直属林场人才队伍建设充满发展机遇同时又面临着威胁与挑战
        7.1.5 树观念、调结构、提素质、激活力、增投入是人广西林业厅直属林场人才队伍建设主要对策和措施
    7.2 展望
附录:广西林业厅直属林场人才队伍建设研究调查问卷人员基本信息
参考文献
致谢

(2)在2017年全省森工工作会议上的讲话(论文提纲范文)

一、会议的主要特点和收获
二、深入理解和准确把握会议精神, 抓住重点, 整体推进, 努力开创各项工作新局面
三、解放思想, 转变作风, 努力营造狠抓落实的浓厚氛围
四、加强行政人员自身建设, 落实总局党委战略部署, 完成行政各项目标任务

(3)广西QP林场员工绩效考评方案优化研究(论文提纲范文)

摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 选题意义
    1.2 研究思路、方法和技术路线
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究方法
        1.2.3 研究技术路线
    1.3 研究内容
    1.4 文献综述
        1.4.1 绩效及相关研究
        1.4.2 国内外的林场员工绩效考核现状
第二章 广西QP林场现有员工绩效考评方案评价
    2.1 广西QP林场人力资源现状
        2.1.1 广西QP林场基本情况
        2.1.2 广西QP林场人力资源现状分析
    2.2 广西QP林场现有员工绩效考评方案介绍及实施情况
        2.2.1 广西QP林场现有机关科室和营林分场现有绩效考评方案
        2.2.2 广西QP林场现有员工绩效考评方案
        2.2.3 广西QP林场员工绩效考评的实施情况
    2.3 广西QP林场现有员工绩效考评存在问题分析
        2.3.1 绩效考评指标制定不合理
        2.3.2 绩效考评的方法运用不当
        2.3.3 绩效结果的运用不科学
        2.3.4 绩效考评周期存在不恰当
        2.3.5 绩效考评流程不完善
        2.3.6 绩效考评执行力有待加强
    2.4 广西QP林场员工绩效考评存在问题成因分析
        2.4.1 经营体制问题
        2.4.2 员工思想观念落后
        2.4.3 缺少绩效专业管理人才
第三章 广西QP林场员工绩效考评方案优化的主要内容
    3.1 广西QP林场员工绩效考评方案优化的原则与思路
        3.1.1 广西QP林场员工绩效考评方案优化的原则
        3.1.2 广西QP林场员工绩效考评方案优化的思路
    3.2 广西QP林场员工绩效考评方案的优化
        3.2.1 广西QP林场机关科室和营林单位绩效考评的优化
        3.2.2 广西QP林场员工考核指标的优化
        3.2.3 员工考评周期和考评主体的优化
    3.3 绩效考评流程的优化
    3.4 绩效考核结果运用的优化
第四章 落实广西QP林场新员工绩效考评方案的保障措施
    4.1 加快经营体制改革
    4.2 争取高层领导重视
    4.3 加强绩效考评宣传培训
    4.4 加强绩效考评的执行力度
    4.5 重视绩效考评反馈面谈
    4.6 强化绩效结果运用
    4.7 实施绩效考评信息化
第五章 结论
    5.1 本文的新颖之处与不足之处
    5.2 研究实施和展望
参考文献
附录
致谢

(7)村治变迁中的权威与秩序 ——20世纪川东双村的表达(论文提纲范文)

中文摘要
中文关键词
英文摘要
英文关键词
导 论
第一章 双村的社区背景
    一、地理环境
    二、历史沿革
    三、经济概貌
第二章 宗族权威的变异与经纪模式的解构
    一、变异中的伦理性权威
    二、保甲的官治化与边缘性
    三、族权的实利性与经纪模式的解构
第三章 导向革命和全能的村庄秩序
    一、翻身与精英的整体更替
    二、从村政到政社合一的权力重塑
    三、国家遮蔽的社区权力
第四章 有计划的社会变迁
    一、初期的渗透
    二、政治的土改
    三、家户经济的国家化
    四、从自然村落到集体共同体社会
第五章 教育、科技的进入与民间信仰的隐伏
    一、“文字下乡”和新式教育的勃兴
    二、科技的进入与传统农业的改造
    三、民间信仰的消解与隐伏
第六章 后革命氛围中的村庄政治
    一、“牛鬼蛇神”:村庄里的阶级敌人
    二、“社教运动”:对当权者的清查
    三、“奉旨造反”:后革命的颠峰与疲态
第七章 村庄的再造
    一、改革:重建以家户为基质的村落经济
    二、村民的原子化:村庄社会关联的重建
    三、场街:地方社会的公的空间
第八章 村政的重建与村治的接续
    一、乡-村体制的重建
    二、村民自治的进入与张力
    三、新村治精英的角色与行为
第九章 资源汲取与人口控制:村政的行政化
    一、催收与拖欠的博弈
    二、人口控制:代行政务
第十章 外力启动的村庄公益
    一、“办点”:行政资源的输入
    二、借鸡下蛋:公益的输出
    三、机制性脱序:外力退出后的公益困境
第十一章 情理之间:村庄秩序的调节与维系
    一、双村秩序的基本结构
    二、调解与仲裁的理路
    三、社会治安的组织化机制
第十二章 现代性的民间化与传统的反照
    一、“私塾”的“复兴”
    二、医疗卫生事业的民间化
    三、科技进入的自发状态
    四、民间信仰的反照
第十三章 去政治化的村庄政治
    一、从政治分层到三元分层
    二、去政治化的社会时空
    三、新村庄政治人的谱系分析
第十四章 结语:村庄的政治与政治学中的村庄研究
    一、现代性、国家和地方性:三种逻辑的演进与互融
    二、从叙事到理论:关于20世纪村治变迁的反思政治学
    三、微观的村庄与宏观的学术:我从事田野研究的学术指向
参考文献
后 记

四、二十二团自营经济实行“一票否决”制(论文参考文献)

  • [1]广西林业厅直属国有林场人才队伍建设研究[D]. 宋正海. 中南林业科技大学, 2017(12)
  • [2]在2017年全省森工工作会议上的讲话[J]. 王敬先. 林业勘查设计, 2017(03)
  • [3]广西QP林场员工绩效考评方案优化研究[D]. 吕保林. 广西大学, 2015(02)
  • [4]启动动力机制 撬动经济增长[N]. 易家凡,范曲. 海南农垦报, 2006
  • [5]与时俱进 全面建设小康林区[J]. 马双柱. 中国林业, 2003(13)
  • [6]二十二团自营经济实行“一票否决”制[J]. 李德荣. 兵团工运, 2003(01)
  • [7]村治变迁中的权威与秩序 ——20世纪川东双村的表达[D]. 吴毅. 华中师范大学, 2002(02)

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二十二团自营经济实行“一票否决”制度
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