一、快速装车系统在神东矿区的应用（论文文献综述）
王国法,任怀伟,庞义辉,曹现刚,赵国瑞,陈洪月,杜毅博,毛善君,徐亚军,任世华,程建远,刘思平,范京道,吴群英,孟祥军,杨俊哲,余北建,宣宏斌,孙希奎,张殿振,王海波[1]（2020）在《煤矿智能化(初级阶段)技术体系研究与工程进展》文中研究指明煤炭是实现清洁高效利用的最经济、最可靠的能源,煤炭资源的智能、安全、高效开发与低碳清洁利用是实现我国煤炭工业高质量发展的核心技术支撑。基于我国煤矿智能化初级阶段的发展要求,开展了煤矿智能化技术体系研究和工程建设,进行了智能化煤矿顶层设计研究,以"矿山即平台"的理念将智能化煤矿整体架构分为设备层、基础设施层、服务层与应用层,实现煤矿生产、安全、生态、保障的智能化闭环管理。针对智能化煤矿存在的信息孤岛问题,开展了多源异构数据建模、特征提取与数据挖掘等技术研究,研发了基于数据驱动的信息实体建模与更新技术;研究了智能化煤矿高精度三维地质模型构建方法,通过在刮板输送机上布设巡检机器人与三维激光扫描仪,将三维激光扫描数据与地质模型数据、采煤机位姿数据、采煤机摇臂截割数据进行有效融合,获取采煤机的实时截割曲线,通过比对采煤机实际截割曲线与地质模型的煤岩层分界面曲线,实现基于地质模型动态更新的煤层厚度自适应截割控制方法;研发了工作面采掘接续智能设计技术,实现了接续工作面图纸、规程、规范的智能设计,大幅降低了采掘接续过程中的重复劳动;研究了掘锚一体机的位姿检测与导航技术、自动打锚杆技术、自动铺网技术、巷道三维建模与质量监测技术,探索了基于远程视频监控的巷道智能高效掘进技术与装备;以"有人巡视,无人操作"为特征的智能化开采工作面在全国逐渐推广应用,开展了基于三维地质模型动态更新的采煤机自适应截割技术研发与实践,在部分矿区取得较好的试验效果。分析了智能分选技术、智能辅助运输技术、5G通信技术在煤矿井上下应用存在的技术难点及解决的技术路径,从技术研发角度系统分析了制约智能化煤矿建设的关键技术难题。详细阐述了神东煤炭集团、兖矿集团、同煤集团、阳煤集团、淄矿集团、新汶矿业集团等国内大型煤炭生产企业现阶段在智能化煤矿建设中取得的阶段性成果,从技术研发与现场实践相结合的角度分析了智能化煤矿建设过程中存在的主要技术难题与发展方向。同时对煤矿智能化标准体系进行研究,提出了煤矿智能化标准体系框架,起草制定了"智能化煤矿分类、分级技术条件与评价指标体系"、"智能化综采工作面分类、分级评价技术条件与指标体系"等相关标准,为智能化煤矿建设提供标准支撑。
周峰[2]（2019）在《包神铁路重载运输组织关键技术研究》文中进行了进一步梳理随着包神铁路逐渐发展为国家能源集团煤炭运输通道的核心干线和集运枢纽,其运输能力也已接近饱和,制约了其长远发展,实施重载运输及其运输组织方式优化是包神铁路亟需探讨的问题。本文在分析国内外重载运输研究现状的基础上,对包神铁路开行重载运输的可行性和必要性进行了研究。从煤炭需求及其他资源的运输角度出发,对包神铁路当前货运现状、运输组织现状进行了介绍,并从重载铁路所需的站场条件、设备条件、运输组织和经济效益四个方面对其关键技术及解决措施进行了研究分析,提出发展重载运输的重要性及必要性。针对现阶段存在的问题,在站场（线）改造措施方案、提高列车运输效率和牵引质量、优化重载运输组织方案等几个方面,提出了提升包神铁路重载运输能力的策略。围绕运营管理、装备技术、运输能力这三个角度,提出对既有设备进行扩能改造,进一步增加万吨列车编组能力;增加万吨列车开行数量和牵引质量,以降低车流密度,提升运输效率;通过寻找与之匹配的运输组织方案,不断提升包神铁路运输组织能力。研究的内容不仅能够优化包神铁路的运输组织结构,而且还能为其它重载铁路运输优化提供良好的借鉴。
李春光[3]（2019）在《作业成本法在神东石圪台煤矿生产项目中的应用研究》文中研究指明长久以来,中国在全球煤炭的生产和消耗领域都占据着重要席位,然而,近些年来,我国煤炭行业却面临着供给日趋大于需求的状况,煤炭价格也随之持续走低。在当前市场经济环境下,煤炭企业改革调整需要经历相当长的过渡期。成本控制是煤炭企业保障利润的有利武器,因此,高效控制成本将是煤炭行业渡过过渡期的必要手段。随着煤矿开采及煤炭生产工艺技术不断进步,智能化和机械化已成为煤炭企业的主要生产形式,间接成本在总成本中占据的比例越来越大。所以,间接成本费用所占比重较小的传统成本核算方法已经不能准确反映当前煤炭企业的产品成本状态。本文所阐述的神东石圪台煤矿是高度机械化生产的煤矿,然而其成本核算方法却滞留在传统方式阶段,所以成本核算的准确度很低,偏差较大,这导致了企业的产品定价决策和生产计划决策得不到正确的数据作为依托,企业也因此出现了一系列与其相关联的问题。针对上述问题,本文将作业成本法（简称ABC）中“作业消耗资源,产品消耗作业”的核心理念带到煤炭企业成本控制中,以此提高成本控制能力,也为煤炭企业的成本控制工作提供参考依据。本文通过研究有关文献并与实际情况互相结合,分析了石圪台煤矿目前采用的成本核算方法在实践应用中逐渐展现出的缺陷,揭露出传统成本核算方法是不能满足企业长久战略发展的核算方式,因此引入更为科学有效的作业成本法。文章对作业成本法的理论进行了研究,通过对比传统成本核算法展现出作业成本法的先进性及可靠性。在研究了案例企业即神东石圪台煤矿生产项目之后,本文设计了作业成本法在神东石圪台煤矿生产项目中的实施方案,经过实际操作后与传统成本核算法进行差异分析,进一步验证了作业成本法的先进性与可行性。同时文章中总结了神东石圪台煤矿在作业成本法实施中所面临的问题,并对这些问题提供相应的解决措施。
张涛,乔小丽,潘月军[4]（2018）在《神东自动装车管理系统》文中研究表明本文介绍了神东自动装车系统的主要组成,阐述神东自动装车系统的创新点,指出神东自动装车系统为企业带来的经济效益,最后分析煤矿自动装车系统的优势及发展趋势。
张坤[5]（2017）在《SD公司煤炭产品营销策略研究》文中指出随着国家产业结构的调整,能源机构也随之不断优化,特别是随着年初国家要求煤炭去产能和煤矿减量化生产政策的影响下,使煤炭市场发生了非常大的变化,伴随着去库存,煤炭价格逐渐止跌,SD公司也迎来了良好的转机。煤炭市场依然面临供大于求的现状,做好市场营销工作显得尤为重要,怎样把营销理论知识同SD公司的销售现状相结合,使煤炭销售的问题得以解决,并进一步改进煤炭销售的方法,如何开拓新的煤炭市场,开发新的客户,使公司的利益最大化,是本文研究的核心问题。本文以SD公司为研究对象,将市场营销理论与本公司煤炭产品的特点和煤炭行业现状相结合,认真分析SD公司的内、外环境及现阶段的营销状况,找出营销过程中的不足,并应用SWOT矩阵法综合分析其优、劣势及机会、威胁。通过分析,得出我公司应当利用自身雄厚的实力、品牌价值高、公司所处区域煤炭资源丰富、不断增强的运输能力、有配套先进的洗煤厂、产品多样化以及注重科技创新等优势,对煤炭产品的市场进行细分、选择及定位,进而制定SD公司的营销策略,并提出与之匹配的营销策略的实施建议。本文利用市场营销理论知识结合SD公司实际,指出其在煤炭产品营销策略方面的欠缺点,提出建设性营销策略,对SD公司的煤炭产品营销提供有效指导。
王荣[6]（2017）在《“作业成本法”在神东煤炭定制精准生产项目中的应用研究》文中进行了进一步梳理在国家整体推进供给侧改革、“三去一降一补”政策的大背景下,煤炭企业作为基础能源供给的市场主体,如何在供给侧改革和转型中持续发展,如何在当前煤炭市场波动下行、需求欠旺、竞争日趋激烈的情况下,应用现代管理理念和方法,借鉴其他行业实践,探索一条创新发展之路,是摆在面前的一大课题。神东煤炭集团根据当前形势,启动了定制精准生产项目,将生产侧和消费侧结合在一起来筹划企业的运营,把客户需求放在首位,将大宗商品的煤炭和其他商品一样来定制生产,在对客户需要的煤炭品种进行大规模定制的同时,从降低成本、提高效率方面考虑精准生产组织,以促使企业从生产到管理全方位提升和转型。煤炭洗选加工是煤炭企业提质增效的一大关键环节,其定制精准生产的基础是整理形成比较齐全的洗煤厂生产方式库,根据市场需求选择匹配的洗选生产方式作为候选,在候选方式中选择效益最大化的生产方式作为最优方式予以执行。该项目的关键之一是如何准确获得和管控各种洗选生产方式的成本。本文从作业成本管理的角度出发,结合作业成本法基本原理及国内外基于作业的成本管理理论研究和应用发展现状,针对目前神东煤炭集团管理的现状和未来发展战略,以定制精准生产项目为平台,以作业成本管理理论为基础,根据选煤厂特点,以生产方式作为作业中心,将各工序作为作业点。不同作业中心,生产工艺不同,作业点不同,得到的产品结构也不相同。在各选煤厂根据工艺参数的跟踪、设备参数、工作量统计需要,配备精确的仪器、仪表通过集控平台获取数据,通过作业点的划分以及各作业点的发生成本费用的归集确认情况,计算出各作业中心的成本以及产品成本,并对不同生产方式下产品成本构成、发生趋势进行分析,为成本过程管控指明方向、为产品定价决策提供依据、为产品能否生产提供依据,为企业绩效持续改善以及管理层、决策层决策提供可靠支持。通过探讨煤炭企业实施定制精准生产的必要性以及作业成本法的应用对实施定制精准生产提供决策支持的重大意义,本文认为定制精准生产、作业成本管理在神东乃至煤炭行业都有全面推广的价值,对企业提高整体管理水平具备一定的理论意义和应用价值。
马亚东[7]（2017）在《生产管理系统在神东矿区的应用》文中进行了进一步梳理神东煤炭公司在认真总结过去生产管理经验的基础上,通过自主创新,研发建设了《生产管理系统》,通过信息化手段实现生产组织管理科学化的途径。介绍了生产管理系统的组成与主要功能,以及系统在生产接续计划管理方面、设备配套计划管理方面、生产调度报表管理的应用;应用系统来指导公司各项生产组织活动,规范和简化了业务流程,提高了运行效率和工作质量。
田瑞云[8]（2017）在《神东公司安全绿色高产高效开采煤炭资源综述》文中研究说明神东公司1985年成立开发神东煤田的神东矿区,30年来在煤矿建设与煤炭开采过程中,实事求是地根据神东矿区特定地质与煤层赋存的开采技术条件,不断进行实用新型技术研究与应用,提高矿井防灾抗灾能力,最大限度消除采煤对自然环境和生态的破坏,实现安全绿色高产高效开采煤炭资源,为国家提供了约24亿吨的清洁煤炭能源。
田瑞云[9]（2016）在《神东矿区煤炭资源安全高效绿色开采技术综述》文中进行了进一步梳理神东煤炭集团公司自1985年成立开发神东煤田的神东矿区,多年来在煤矿建设与煤炭开采过程中,根据神东矿区特定地质与煤层赋存的开采技术条件,不断进行浅埋深、薄基岩、安全高效开采关键技术,超大采高综采技术,低污染防爆车全面推广使用,矿井信息化、数字化、智能化技术,井下水资源综合利用技术等实用新型技术研究与应用。这些技术的研究与应用提高了矿井防灾抗灾能力,最大限度消除采煤对自然环境和生态的破坏,实现了煤炭资源的安全高效绿色开采,截至2015年底,共为国家提供了约24亿t的清洁煤炭能源。
田瑞云[10]（2016）在《神东公司安全绿色高产高效开采煤炭资源综述》文中进行了进一步梳理神东公司30年来在煤矿建设与煤炭开采过程中,根据神东矿区特定地质与煤层赋存的开采技术条件,不断进行实用新型技术研究与应用,提高矿井防灾抗灾能力,最大限度地消除采煤对自然环境和生态的破坏,实现安全绿色高产高效开采煤炭资源,为国家提供了约24亿t的清洁煤炭能源。
二、快速装车系统在神东矿区的应用（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、快速装车系统在神东矿区的应用（论文提纲范文）
（1）煤矿智能化(初级阶段)技术体系研究与工程进展（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 智能化煤矿顶层设计 |
| 2 煤矿智能化基础理论 |
| 2.1 煤矿多源异构数据模型及动态关联关系 |
| 2.2 时变多因素影响下综采设备群分布式控制 |
| 2.3 综采设备健康状态评价、预测与维护 |
| 3 煤矿智能化关键技术 |
| 3.1 煤矿高精度三维地质建模技术 |
| 3.2 基于地质模型的煤矿“一张图”技术 |
| 3.3 接续工作面智能设计与三维建模 |
| 3.4 智能快速掘进关键技术 |
| 3.5 基于高精度三维地质模型的工作面智能开采 |
| 3.6 井下精准定位技术 |
| 3.7 带式输送机智能监控关键技术 |
| 3.8 辅助运输智能化关键技术 |
| 3.9 智能通风关键技术 |
| 3.1 0 智能化分选技术 |
| 3.1 1 5G技术在井下的初步应用 |
| 3.1 2 煤矿智能化关键技术难点分析 |
| 4 智能化煤矿工程实践现状及问题 |
| 4.1 神东煤炭集团智能化煤矿建设实践 |
| 4.2 兖矿集团智能化煤矿建设实践 |
| 4.3 同煤集团智能化煤矿建设实践 |
| 4.4 阳煤集团智能化煤矿建设实践 |
| 4.5 黄陵矿业集团智能化煤矿建设实践 |
| 4.6 淄博矿业集团智能化煤矿建设实践 |
| 4.7 新汶矿业集团智能化煤矿建设实践 |
| 4.8 张家峁煤矿智能化建设实践 |
| 4.9 滨湖煤矿智能化建设实践 |
| 4.1 0 智能化煤矿建设实践中存在的问题 |
| 5 煤矿智能化标准体系建设 |
| 6 煤矿智能化创新联盟促进创新产业新生态 |
| 7 结语 |
（2）包神铁路重载运输组织关键技术研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外重载铁路研究现状 |
| 1.2.1 国内重载铁路研究现状 |
| 1.2.2 国外重载铁路研究现状 |
| 1.3 主要内容 |
| 2 包神铁路概况及运输组织现状分析 |
| 2.1 包神铁路设备设施状况 |
| 2.1.1 线路概况 |
| 2.1.2 车站与站场概况 |
| 2.1.3 线路设备 |
| 2.1.4 供电设备 |
| 2.1.5 机车交路 |
| 2.2 包神铁路经济运量分析及预测 |
| 2.2.1 历年货运量变化 |
| 2.2.2 未来运量滚动计划 |
| 2.2.3 周边煤炭产量及研究年度煤炭预测产量 |
| 2.3 包神铁路运输组织现状 |
| 2.3.1 行车组织现状 |
| 2.3.2 列车工作方案 |
| 2.3.3 机车运用 |
| 2.4 包神铁路运输组织特点 |
| 2.5 包神铁路发展重载运输存在问题 |
| 2.6 本章小结 |
| 3 重载运输组织关键技术分析 |
| 3.1 重载铁路概述 |
| 3.2 重载铁路关键因素分析 |
| 3.2.1 铁路线路 |
| 3.2.2 站场条件分析 |
| 3.2.3 机车 |
| 3.2.4 车辆 |
| 3.2.5 桥隧结构 |
| 3.2.6 供电系统 |
| 3.3 运输组织分析 |
| 3.3.1 运输组织 |
| 3.3.2 装卸车能力 |
| 3.3.3 运输组织模式分析 |
| 3.3.4 单元重载列车运输能力及有利性分析 |
| 3.4 重载线路通过能力影响因素分析 |
| 3.4.1 基础设施条件 |
| 3.4.2 天窗时间设置 |
| 3.4.3 列车运行参数 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 包神铁路发展重载运输的策略研究 |
| 4.1 包神铁路及其周边路网运输组织能力调研分析 |
| 4.1.1 包神铁路周边路网结构情况分析 |
| 4.1.2 包神线路区间能力利用状况分析 |
| 4.2 重载运输组织优化方案 |
| 4.2.1 改造既有设备、增加万吨编组能力 |
| 4.2.2 增加万吨编组车站和万吨开行密度 |
| 4.2.3 延长既有车站到发线、增加万吨车站数量 |
| 4.2.4 改善重载列车车流不平衡 |
| 4.3 提高列车运输效率和牵引质量 |
| 4.3.1 提高列车运输效率 |
| 4.3.2 增加列车牵引重量 |
| 4.4 包神铁路能力合理利用方案编制 |
| 4.4.1 模糊运能的模型表述 |
| 4.4.2 能力合理利用的表述 |
| 4.4.3 包神铁路重载列车方案生成 |
| 4.5 本章小结 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（3）作业成本法在神东石圪台煤矿生产项目中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 主要研究内容 |
| 1.5 研究方法和创新点 |
| 2 作业成本法的基本理论 |
| 2.1 作业成本法概述 |
| 2.1.1 作业成本法的理论基础 |
| 2.1.2 作业成本法的相关概念 |
| 2.1.3 作业成本法的核算程序 |
| 2.2 作业成本法与传统成本核算方法的比较 |
| 2.2.1 传统成本核算法 |
| 2.2.2 两种成本核算方法的比较 |
| 2.2.3 作业成本法的优势 |
| 3 神东集团战略定位和石圪台矿成本核算现状及问题 |
| 3.1 煤炭企业经济环境及神东集团战略定位 |
| 3.1.1 煤炭企业经济环境 |
| 3.1.2 神东煤炭集团战略定位 |
| 3.2 神东石圪台煤矿生产项目成本核算现状 |
| 3.3 神东石圪台煤矿生产项目成本核算存在的问题分析 |
| 4 神东石圪台煤矿生产项目作业成本法实施方案设计 |
| 4.1 石圪台煤矿的产品分类 |
| 4.2 煤炭作业成本计算步骤设计 |
| 4.2.1 确认作业 |
| 4.2.2 建立作业成本库 |
| 4.2.3 选择作业成本动因 |
| 4.2.4 计算各项作业成本分摊率并分配成本 |
| 4.3 石圪台煤矿生产项目中作业成本法的应用 |
| 4.3.1 采掘生产作业中心 |
| 4.3.2 洗选加工作业中心 |
| 4.3.3 辅助生产作业中心 |
| 4.3.4 销售作业中心 |
| 4.3.5 管理作业中心 |
| 4.3.6 制造费用作业中心 |
| 4.3.7 最终产品成本 |
| 4.4 作业成本法与传统核算方法的差异分析 |
| 5 石圪台煤矿生产项目实行作业成本法所面临困难及对策建议 |
| 5.1 神东石圪台生产项目在实行作业成本法时需解决的关键问题 |
| 5.1.1 决策层对作业成本法的重视不足 |
| 5.1.2 初期投入的成本较高 |
| 5.1.3 作业成本法对员工的要求较高 |
| 5.1.4 落后的业绩评价体系无法有效促进作业成本法的实施 |
| 5.2 神东石圪台生产项目在推行作业成本法中可以实施的保障措施 |
| 5.2.1 加强对决策层的宣传 |
| 5.2.2 遵循成本效益原则,合理确定作业动因 |
| 5.2.3 加强员工培训提高员工素质 |
| 5.2.4 完善企业内部相关管理制度 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 6.2.1 研究不足 |
| 6.2.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）神东自动装车管理系统（论文提纲范文）
| 1 神东自动装车系统主要内容 |
| 1.1 自动配煤子系统 |
| 1.2 车号识别子系统 |
| 1.3 数据管理子系统 |
| 1.3.1 网络结构的改造 |
| 1.3.2 数据接口的集成 |
| 2 神东自动装车系统的创新点 |
| 3 神东自动装车系统的经济效益 |
| 4 煤矿自动装车系统的优势及发展趋势 |
| 5 结语 |
（5）SD公司煤炭产品营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容和框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 市场营销理论发展 |
| 2.1.1 市场营销的概念 |
| 2.1.2 市场营销在国外的发展 |
| 2.1.3 市场营销在中国的发展 |
| 2.2 STP理论 |
| 2.2.1 市场细分 |
| 2.2.2 目标市场选择 |
| 2.2.3 市场定位 |
| 2.3 营销策略理论 |
| 2.3.1 产品策略 |
| 2.3.2 价格策略 |
| 2.3.3 渠道策略 |
| 2.3.4 促销策略 |
| 3 煤炭产品营销外部环境分析 |
| 3.1 中国煤炭行业发展概况及趋势 |
| 3.1.1 中国煤炭行业发展概况 |
| 3.1.2 中国煤炭行业发展趋势 |
| 3.2 煤炭市场供给分析 |
| 3.3 煤炭市场需求分析 |
| 3.4 煤炭市场竞争分析 |
| 3.4.1 煤炭行业竞争区域分布 |
| 3.4.2 竞争不同性质企业分布 |
| 3.4.3 竞争企业区域市场分布 |
| 4 SD公司煤炭产品营销现状及存在问题分析 |
| 4.1 SD公司概况 |
| 4.1.1 SD公司简介 |
| 4.1.2 SD公司所属煤田概况 |
| 4.1.3 开采区资源 |
| 4.1.4 SD公司煤炭产品洗选加工 |
| 4.2 SD公司煤炭产品结构分析 |
| 4.2.1 SD公司煤质特征 |
| 4.2.2 SD公司煤炭产品的用途与前景 |
| 4.3 SD公司营销现状 |
| 4.3.1 SD公司营销组织及人员结构 |
| 4.3.2 SD公司营销现状 |
| 4.4 SD公司煤炭产品营销存在的问题分析 |
| 4.5 SD公司煤炭产品营销环境及SWOT分析 |
| 4.5.1 SD公司煤炭产品营销中存在的机会与威胁分析 |
| 4.5.2 SD公司煤炭产品营销中存在的优势与劣势分析 |
| 4.5.3 SD公司产品营销SWOT综合分析 |
| 5 SD公司煤炭产品营销策略制定 |
| 5.1 SD公司煤炭产品STP分析 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.1.4 SD公司营销目标 |
| 5.2 SD公司煤炭产品策略 |
| 5.3 SD公司煤炭产品价格策略 |
| 5.3.1 地理定价策略 |
| 5.3.2 折扣定价策略 |
| 5.3.3 差别定价策略 |
| 5.4 SD公司煤炭产品渠道策略 |
| 5.4.1 渠道的设计 |
| 5.4.2 渠道的选择 |
| 5.4.3 渠道管理与维护 |
| 5.5 SD公司煤炭产品促销策略 |
| 5.5.1 人员促销 |
| 5.5.2 公共关系 |
| 5.5.3 网络促销 |
| 6 SD公司煤炭产品营销策略实施建议 |
| 6.1 营销观念转变 |
| 6.2 完善营销组织结构 |
| 6.3 营销队伍建设 |
| 6.4 优化煤炭客户结构 |
| 7 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）“作业成本法”在神东煤炭定制精准生产项目中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 研究的主要内容与方法 |
| 1.3.1 研究的主要内容及框架 |
| 1.3.2 研究的主要方法 |
| 1.4 本文创新 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 成本管理内涵阐述 |
| 2.1.1 传统成本管理 |
| 2.1.2 现代成本管理 |
| 2.1.3 作业成本管理 |
| 2.2 作业成本法的相关概念 |
| 2.2.1 作业 |
| 2.2.2 作业分类 |
| 2.2.3 作业链及价值链 |
| 2.2.4 成本动因及其选择 |
| 2.3 作业成本法的基本步骤 |
| 2.4 定制精准 |
| 3 煤炭企业经济环境及实施作业成本法可行性分析 |
| 3.1 煤炭企业经济环境 |
| 3.1.1 煤炭行业分析 |
| 3.1.2 煤炭行业结构调整和变化 |
| 3.2 煤炭企业竞争战略定位 |
| 3.3 神东煤炭集团战略定位 |
| 3.3.1 神东煤炭集团基本情况 |
| 3.3.2 神东煤炭集团战略定位 |
| 3.3.3 神东定制精准生产项目概述 |
| 3.4 神东定制精准生产项目存在的问题 |
| 3.5 定制精准生产项目应用作业成本法的可行性分析 |
| 4 煤炭定制精准生产项目“作业成本法”实施方案设计 |
| 4.1 方案设计目标和原则 |
| 4.2 生产方式分析 |
| 4.2.1 了解生产工艺 |
| 4.2.2 掌握生产组织方式 |
| 4.2.3 收集产品结构 |
| 4.3 作业成本实施前准备 |
| 4.3.1 作业点的划分 |
| 4.3.2 作业中心的确定 |
| 4.3.3 成本动因的确定和成本的归集分配 |
| 4.4 作业成本法下“最终产品”成本计算 |
| 4.5 作业成本分析 |
| 4.5.1 成本结构分析 |
| 4.5.2 产品结构及作业成本差异分析 |
| 5 煤炭定制精准生产项目“作业成本法”实施方案应用实例分析—以神东洗选中心哈拉沟选煤厂为例 |
| 5.1 哈拉沟选煤厂基本情况 |
| 5.1.1 基本情况 |
| 5.1.2 组织机构 |
| 5.2 洗选加工生产方式确定 |
| 5.3 作业中心、作业点确定 |
| 5.4 洗选加工作业成本法实施 |
| 5.4.1 成立组织机构 |
| 5.4.2 基础表单数据收集 |
| 5.4.3 具体报送要求 |
| 5.4.4 分析要求 |
| 5.5 洗选加工作业成本计算 |
| 5.5.1 统计与煤量有关的数据 |
| 5.5.2 变动成本 |
| 5.5.4 酌量型固定成本 |
| 5.5.5 作业点成本归集 |
| 5.5.6 作业成本法下“最终产品”成本计算 |
| 5.5.7 成本分析 |
| 5.6 洗选加工作业成本结果考核应用 |
| 5.6.1 介质、药剂消耗考核 |
| 5.6.2 电量消耗考核 |
| 5.6.3 材料消耗考核 |
| 5.6.4 生产效率考核 |
| 5.6.5 装车效率考核 |
| 5.7 作业成本管理成果在定制精准生产项目中的应用 |
| 5.7.1 生产效率提升 |
| 5.7.2 可控成本降低 |
| 5.7.3 系统优化 |
| 5.7.4 解决了财务信息失真问题 |
| 6 煤炭定制精准生产项目“作业成本法”应用难点及对策 |
| 6.1 煤炭定制精准生产项目“作业成本法”应用难点分析 |
| 6.2 对神东、神华未来项目实施过程成本管控的建议 |
| 6.2.1 依赖ABC，决策产品结构优化 |
| 6.2.2 推广ABC，管理效率改善 |
| 6.2.3 利用ABC，内部绩效改善 |
| 6.2.4 集成ABC，助力精细战略落地 |
| 6.2.5 关联ABC，导向助发展 |
| 6.2.6 延伸ABC，建立产业链全成本思想 |
| 7 结论 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 7.3 本文不足 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表论文成果 |
| 致谢 |
| 附录 |
（7）生产管理系统在神东矿区的应用（论文提纲范文）
| 1 生产管理系统主要功能 |
| 2 生产管理系统的应用 |
| 2.1 生产接续计划管理方面应用 |
| 2.2 设备配套计划管理的应用 |
| 2.3 生产调度报表管理的应用 |
| 3 生产接续系统应用效果 |
| 4 结语 |
（8）神东公司安全绿色高产高效开采煤炭资源综述（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 安全绿色高产高效开采技术成果 |
| 1.1 浅埋深、薄基岩、安全高效开采关键技术的成功应用 |
| 1.2 超大采高综采装备的实践应用 |
| 1.3 低污染防爆无轨胶轮车全面推广使用 |
| 1.4 高效全断面快速一次成巷掘进机 |
| 1.5 数字化矿山建设示范 |
| 1.6 6 000 m可伸缩单点驱动胶带运输机 |
| 1.7 应用拓展井下除尘技术 |
| 2 环保与生产协调发展 |
| 2.1 不断创新应用环保新技术 |
| 2.2 加强神东矿区生态建设 |
| 2.3 水资源保护与综合利用 |
| 地下水资源保护与综合利用示范工程: |
| 矿井分布式地下水库建设与应用: |
| 井下水资源实现了三类收集、三级处理、三区循环和再利用系统: |
| 煤矸石处置与利用: |
| 2.4 协调煤炭开采与生态环境 |
| 2.5 废弃热能交换利用 |
| 3 绿色智能化开采清洁煤炭能源的展望 |
| 4 结语 |
（9）神东矿区煤炭资源安全高效绿色开采技术综述（论文提纲范文）
| 1 概述 |
| 2 安全高效绿色开采技术 |
| 2.1 浅埋深、薄基岩、安全高效开采关键技术应用 |
| 2.2 超大采高综采实践 |
| 2.3 低污染防爆车全面推广使用 |
| 2.4 高效全断面快速一次成巷掘进机研发 |
| 2.5 数字化矿山建设 |
| 2.6 6000m可伸缩单点驱动带式输送机应用 |
| 2.7 井下除尘技术应用 |
| 3 环保生产提供清洁煤炭能源 |
| 3.1 神东矿区生态建设 |
| 3.2 水资源保护与综合利用 |
| 3.2.1 地下水资源保护与综合利用示范工程 |
| 3.2.2 矿井分布式地下水库建设与应用 |
| 3.2.3 井下水资源实现了三类收集、三级处理、三区循环 |
| 3.3 煤矸石处置与利用 |
| 3.4 井工开采对生态环境的影响规律研究 |
| 3.5 交换利用废弃热能 |
| 4 绿色智能化清洁开采煤炭能源技术展望 |
| 5 结语 |
四、快速装车系统在神东矿区的应用（论文参考文献）
- [1]煤矿智能化(初级阶段)技术体系研究与工程进展[J]. 王国法,任怀伟,庞义辉,曹现刚,赵国瑞,陈洪月,杜毅博,毛善君,徐亚军,任世华,程建远,刘思平,范京道,吴群英,孟祥军,杨俊哲,余北建,宣宏斌,孙希奎,张殿振,王海波. 煤炭科学技术, 2020(07)
- [2]包神铁路重载运输组织关键技术研究[D]. 周峰. 兰州交通大学, 2019(01)
- [3]作业成本法在神东石圪台煤矿生产项目中的应用研究[D]. 李春光. 西安建筑科技大学, 2019(06)
- [4]神东自动装车管理系统[J]. 张涛,乔小丽,潘月军. 内蒙古煤炭经济, 2018(17)
- [5]SD公司煤炭产品营销策略研究[D]. 张坤. 西安理工大学, 2017(02)
- [6]“作业成本法”在神东煤炭定制精准生产项目中的应用研究[D]. 王荣. 西安建筑科技大学, 2017(02)
- [7]生产管理系统在神东矿区的应用[J]. 马亚东. 煤矿安全, 2017(S1)
- [8]神东公司安全绿色高产高效开采煤炭资源综述[J]. 田瑞云. 陕西煤炭, 2017(01)
- [9]神东矿区煤炭资源安全高效绿色开采技术综述[J]. 田瑞云. 煤炭工程, 2016(09)
- [10]神东公司安全绿色高产高效开采煤炭资源综述[A]. 田瑞云. 煤矿绿色高效开采技术研究——陕西省煤炭学会学术年会论文集（2016）, 2016