问：薪酬调查范围从哪些方面考虑？
- 答：薪酬调查通常主要是指薪酬外部市场调查，在确定调查范围时通常要考虑几个方面：
1、企业所处地域：企业处在哪个省哪个市，省市的薪酬水平，企业周边一定范围内的薪酬水平，比方说企业处于某市的开发区内，那就不仅要调查本市的薪酬水平状况，也需要调查开发区内企业给出的薪酬水平。同一区域内的企业其实可以考虑共建联盟，就薪酬水平达成共识，避免区域内人才的恶性竞争。
2、企业所处行业：虽然处于同一区域内，不同行业的薪酬水平差距还是挺大的，因此要重点调查与本企业行业相同相近的企业。相邻区域内相同相近行业往往是人才流动的一个主要方向，是企业人才竞争的主要对手，了解对手并能够做出应对是非常必要的。
3、企业的人才招募范围：企业是就近招聘还是全国范围内招聘，是以本地人才为主还是要重点引进行业的优秀人才，如果是面向行业内优秀人才的话，调查范围就必须扩展到全国的行业优秀企业，如果是本地人才为主，就没有必要扩展太大。
4、与本企业竞争人才的范围：员工流出企业都流向了哪里？除了区域内的相同相近企业，还有哪些是人才竞争对手，这些企业也是需要重点调查的范围。
问：企业的薪酬调查，哪些问题最重要
- 答：企业在进行薪酬调查的过程中往往存在这样的一些问题：
1、调查的岗位与实际岗位存在差异。很多企业调查往往就是很简单的统计一下该岗位的薪酬水平。没有具体去考虑所调查岗位在职责方面的差异，举个例子，同样是人力资源专员，在有的公司可能就是个打杂的，管管档案，买买社保，甚至还要给行政和财务的事情不时的跑跑腿，有的公司的人力资源专员是有严格的专业要求的，册备如在某一模块方面非常精通，能运用大量的专业工具悄姿汪。这个时候比较这两个数据其实是没有太大的意义的。必须对所调查企业的岗位职责和本企业的岗位职责一样的基础上，这样的调查才有意义。最好的办法就是让被调查的企业提供岗位说明书。
2、调查的薪酬信息不全。这个薪酬信息不全主要表现在只统计对方的基本工资，忽略了对方的奖金，福利，股票期权等等。也就是说我们统计的薪酬必须是全面的薪酬，甚至连对方的薪酬结构我们也要进行了解。对一些与薪酬有关的比如调薪的幅度，调薪的周期，还有一些非货币启仔性的薪酬如提供住房，培训，保险等等都需要去关注。这样才会有比较和借鉴的意义，否则光一个基本工资是无法全面覆盖薪酬信息的。
3、调查选择的方式上过于单一。（当然最好的薪酬调查方式就是找专门的商业调查公司或人力资源咨询公司进行调查，但成本比较高。）大多数的企业都是自己去进行薪酬调查，这个时候就容易出现薪酬调查方式过于单一的情况，比如仅仅靠发放调查问卷，或者靠HR之间相互调查。这样得出的可能数量不够，信息不全或者可能出现对方为了应付，随便编的一些数据。
问：设计薪酬调查问卷时应注意的问题：
- 答：【答案】：1、明确薪酬调查问卷要调查的内容，再设计表格。2、确保每个表格中的每个调查项目都是必要的，经过必要的审核剔除不必要的调查项目，以提高调查问卷的有效性咐亏猜和实用性。
3、请每一位同事来填写表格样本，倾听反馈意见，了解表格设计空做是否合理。
4、要求语言标准，问题简单明确。
5、把相关的问题放在一起，例如姓名、年龄、岗位名称、所属部门等。
6、尽量采用选择判断式提问，尽可能减少表中的文字书写量。
7、保证留有足够的填写空间。
8、使用简单的打印衡型样式以确保易于阅读，当然也可以采用电子问卷，以便于统计分析软件处理。
9、如果觉得有帮助，可注明“填表须知：。
10、充分考虑信息处理的简便性和正确性。
11、如果在多种场合需要该信息，可考虑表格带有复写纸，以免不得不多次填写表格。
12、如果表格收集的数据使用OCR（光学字符阅读）和OMR（光学符号阅读）处理，这两种方法使信息可以自动读入计算机，表格则需要非常仔细地设计，保证准确的完成数据处理。
