问：农行五小建设存在的问题
- 答：农行五小建设存在的问题
（一）重视程度不够，覆盖面率低。我们笑迹农信社普遍存在重视经营改革与发展，轻企业文化建设，对“五小建设”的重视程度不够，推动力度不足。“五小建设”涉及到软件和硬件的双重推进，跨工会、基建、办公室等多个部门，虽成立系统工会，但除设置专职工会主席外，基本都没有下设部室，也没有专门的机构推动，组织森升圆力量不足。对“五小建设”的制度保障和考核也不到位，且基本属于自愿行为，真正实现“五小建设”标准的覆盖面不大。
（二）发展不均衡，难以齐头并进。县级行社作为法人主体，自主经营，自担风险，自负盈亏。各县级行社的经营状况差别很大，发展较好的行社有充足的资金进行网点翻建、翻新，同时有能力注重并规划融入“五小建设”内容，改善基层职工的生活工作环境。但有的行社底子薄，经营差，没有能力和多余的经费去改善基层网点的硬件设施，推动“五小建设”的发展。
（三）缺乏此塌建设标准和标杆，“五小建设”五花八门。县级行社的“五小建设”现状基本是利用现有的资源和设施进行微改造。在实现基本功能外，基本没有统一的标准，没有“五小建设”的标杆行可以参考，各机构之间五花八门，各基本网点之间也是层次不齐。 - 答：农行五小建设存在的问题
（一）重视程度不够，覆盖面率低。我们农信社普遍存在重视经营改革与发展，轻企业文化建设，对“五肢腔小建设”的重视程度不够，推动力度不足。“五小建设”涉及到软件和硬件的双重推进，跨工会、基建、办公室等多个部门，虽成立系统工会，但除设置专职工会主席外，基本都没有下设部室，也没有专门的机构推动，组织力量不足。对“五小建设”的制度保障和考核也不到位，且基本属于自愿行为，真正实现“五小建设”标准的覆盖面不大。
（二）发展不均衡，难以齐头并进。县级行社作为法人主体，自主经营，自担风险，自负盈亏。各县级行社的经营状况差别很大，发展较好的行社有充足的资金进行网点翻建、翻新，同时有能力注重并规划融入“五小建设”内容，改善基层职工的生活工作环境。但有的行社底子薄，经营差，没有能力和多余的经费去腊局改善基层网点的硬件设施，推动“五小建设”的发展。
（三）缺乏历局衫建设标准和标杆，“五小建设”五花八门。县级行社的“五小建设”现状基本是利用现有的资源和设施进行微改造。在实现基本功能外，基本没有统一的标准，没有“五小建设”的标杆行可以参考，各机构之间五花八门，各基本网点之间也是层次不齐。 - 答：(一)重视程度不够,覆盖面率低。我们农信社普遍存在重视经营改革与发展,轻企业文化建设,对"五小建设”的重视程度不够,推动力度不足。“五小建设”涉及到软件和硬件的双重推进,跨工会、基建、办公室等多个部门,虽成立系统工会,但除设置专职工会主席外,基本都没有下设部室,也没有专门的机构推动,组织力量不足。对"五小建设”的制度保障和考核也不到位,且基本属于自愿行为,真正实现“五小建设”标准的覆盖面不大。
(二)发展不均衡,难以齐头并进。县级行社作为法人主体,自主经营,自担风险,自负盈亏。各县级行社的经营状况差别很大,发展较好的行社有充足的资金进行网点翻建、翻新,同时有能力注重并规划融入“五小建设”内容,改善基层职工的生活工作环境。但有的行社底子薄，经营差,没有能力和多余的经费去改善神山基层网点的硬件设施,推动漏滚“返瞎余五小建设”的发展。
(三)缺乏建设标准和标杆,“五小建设"五花八门。县级行社的“五小建设”现状基本是利用现有的资源和设施进行微改造。 - 答：发现网点基础设施普遍陈旧落后,员工就餐、洗浴长期不便。尤其农村乡镇网点小食堂、小澡堂更是条件简陋,小书屋、小活动室欠缺。这些问题的存在,严重影响农行形象,挫伤员工工作积极性。
《“五小建设”实施方案》,坚持“分类指导,突出重点”的方针,对于乡镇网点,重点突出小食堂、小浴室、小菜园三项建设,让腔郑员工吃得放心,住得安心,生活舒心;对坐落在社会公共资源相对丰富的县伍渣颂城网点,以支行为中心建设小食堂、小书屋、小活动室;对市区的机构网点建设功能齐全的“活动室”和发现网点基础设施普遍陈旧落后,员工就餐、洗浴长期不便。尤其农村乡镇网点小食堂、小澡堂更是条件简陋,小书屋、梁迹小活动室欠缺。这些问题的存在,严重影响农行形象,挫伤员工工作积极性
问：如何进一步完善该乡镇五小设施建设
- 答：一、加强领导，高标准规划
我镇成立以党委书记任组长，镇长、分管领导任副组长，其他班子成员为成员的领导小组，加强了组织领导，明确了责任分工。按照上级关于“五小设施”的具体要求，在厉行节约的原则上，充分利用现有闲置房屋等资源进行装修或改建，高规划、严要求开展“五小”建设。
二、统筹部署，高质量建设
本次“五小”建设在上级要求的规定动作基础上，整合镇机关部分，以“小”带“大”，为机关干部营造工作、学习、生活的良好环境。建设共投入资金21万元，11万元用于“五小”建设，10万元用于机关改造。一是建设完成小食堂一个，投入资金8万元，建设面积为60㎡，厨房有排油烟设施、有瓷砖地面，有消毒柜，有保洁橱，有冰箱，并配套统一的餐桌和餐具；二是建设完成小澡堂三个，投入资金
1万元，建设面积为20㎡，配置了热水器、排气扇，有瓷砖地面；三是建设完成小厕所7个，投入资金1万元，建设面积为12㎡，铺有瓷砖地罩颂面，配置了洗手池排气扇；四是建设完成小文体室1个，投入资金1万元，建设面积为80㎡，有29寸以上的电视纳肆机，有DVD碟机碟片，有音响设施，有饮水设备，有空调，有棋牌、乒乓球等娱乐工具，室外设有羽毛球场地；五是建设完成小图书室1个，投入资金1万元，建设面积为80㎡，有2000册左右图书，有图书架，有阅览桌椅，有高亮度物茄郑灯具，有规范的借阅制度；六是机关建设部分，投入资金6万元，对部分办公室安装新的防盗窗、防盗门，增加一些新的监控设备。
三、合理安排，高效率使用
“五小”设施建设投入使用后，制定了相关的管理制度，有效缓解了无就餐接待场所，无休闲娱乐场所，无舒适工作、休息环境的尴尬境地，大大降低行政成本，节约了资金，为乡镇干部营造了温馨如家的氛围。
问：对"暖心工程"建设和“五小"管理使用有哪些建议?
- 答：“暖心工程”的建设方案以“五小” （小食堂、小休息室、小浴旦返室、小活动室、 小书屋）为主，但仍可以涵盖员工的其他需求。若“五小”中，不切合员工实际需 求的，不强行要求建设。但不得搞房屋等昌明基础设施建设，建设应以满足员工的实际 需求为准，不能搞形象工程模迅饥。注重简单实用、节约高效，不追求奢华，不忽视现有 设施、场地的维护保养和利旧更新。
