问：管理学原理案例分析：星巴克成功的秘密。
- 答：星巴克成功的秘诀就是在于他们的服务质量，其实你什么都不买你可以在他那儿坐很久。
- 答：孩子我也是海运的！！！
问：最近管理学原理作业中提到这样的问题 ：企业宗旨(组织的使命)怎么解释?
- 答：企业宗旨/企业使命：
企业的宗旨是“创造顾客”.
组织宗旨：时值规定组织去执行或打算执行的活动,以及现在的期望的组织类型.
组织使命：是指组织存在的目的或理由.
问：《管理学原理》企业应承担哪些社会责任
- 答：社会责任指的是企业对有利于社会的长远目标的追求，它要求企业探索基本的道德真理。 企业应承担的责任包括：公众期望、长期利润、道德义务、公众形象、减少政府调节、责任和权力的平衡、股东利益、资源环境等方面。 主要分为两大类：对内和对外。 对内是指对员工对股东应承担的责任，如利润分享 对外包括经济、公众、环境等方面。
问：企业管理学原理分析
- 答：企业管理学原理分析
企业管理学专业主要是培养能够掌握现代工商管理的理论、方法和技能，熟悉国内外工商管理的历史、现状和最新动态，能用所学知识分析解决我国企业管理中的一些实际问题的高级人才。
参考资料：
问：《管理学原理》案例分析答案
- 答：1.我认为该经理应该负责监督与指导员工工作。对于该业务部现在的情况，为了业务部的未来发展及业务部经理摆脱日常业务缠身，应该由业务员继续干，但是为了保证工作的质量，经理应该给予技术指导和必要的监督。制定完整的工作流程制度。
2.因为A和B分别为该工作的直接领导者和负责人。前者有领导，监督不利的责任；后者应该负直接责任。
3.管理是一门艺术，没有万能的管理方法，对于两位厂长的管理方法来说，企业得到了发展他们就是成功的。因为不同的行业，工种，以及所属地区的不同都会有不同的管理方法与之适应；管理人员的个人爱好，风格也会导致管理方法的各异。 - 答：1.他应亲自己核对，以便找出问题存在的原因．
2．因为他们分别是此安装工程的领导人员之一．A的主要责任是用人不善． B的责任是负直接领导责任．
3．他们都是正确的，因为工厂各自的情况不一样．只要工厂能够搞得好，他们的管理方法都是对的． - 答：1．仍有业务员发，但他应制定相应的制度对业务员进行奖惩．
2．A的主要责任是用人不善． B的责任是负直接领导责任，是一种失职行为．
3.A和B应该同时执行是最好的啊￣！ - 答：1 仍由发货员发.
2 二人都有责任,A负领导责任,B负直接责任.
3 B正确，他是企业总体管理原则，A仅仅是管理的一个方法。 - 答：1 他应制定相应的制度对业务员进行奖惩后，仍由发货员发.
2 二人都有责任,A的主要责任是用人不善； B的责任是负直接领导责任，是一种失职行为．
3 A和B应该同时执行是最好的，因管理是一门艺术，没有万能的管理方法，对于两位厂长的管理方法来说，企业得到了发展他们就是成功的。因为不同的行业，工种，以及所属地区的不同都会有不同的管理方法与之适应；管理人员的个人爱好，风格也会导致管理方法的各异。 - 答：1.仍由业务员发，并查原因。给业务员压力。
2。两人都有责任。
3.都不正确。各厂有各厂的情况，但完全放纵员工不行，太严也不好。二者并举更好。 - 答：实际上这 三个问题属于同一范畴,最好是糅合AB两个厂长的观念，把B厂长的想法做为纲领，把A厂长的想法作为具体的细节，即要使员工感受到责任(如案一中的业务员)，又要使他们感到关心(如A厂长)。必尽打一棒子还地得揉三下。
