问：erp调研报告该怎么写呢。
- 答：现对ERP的背景简单介绍一下 然后进行ERP相关的信息搜索 比如ERP的功能 在其他企业发挥出很好的作用 从而整体提高企业运作能力。建议你搜寻一家具体的公司案例 谈到经使用EPR后 运作能力大幅度提升 然后将此看做是一个成功案例放到你的调研中 通过那个案例得到的信息加以阐述 讨论此结论能否在您的企业中使用 然后进行抽样调查 根据您的情况 数据收集方法 个人认为质化比量化方法好 样本抽取应涉及每一个部门（能接触到ERP） 保证样本的准确性。 具体方法就不多少了 太过于繁琐 网中孝上BAIDU下 有很多介绍。 最后根据收集来的资料 然后数据分析 比如员工认为那一块通过使用ERP后 节约大量时间 提高了工作效率 等等方面。 然后得出结论。 祝您工作顺利
那你拆皮就可以转换侧重面了啊 找贵公司没有使用到ERP系统的部门 然后通过资料对比 其他案例使用之后的好处 然后进行调研 看员工卖御稿对ERP的期待度 这其实就是一个典型的商业调研 根据自身情况量身修改调研方向 望对你有帮助 - 答：我就是负责这块的！！！！
问：企业如何实施erp
- 答：您好，您的企业可能正在决定上不上ERR系统，在决定之前，您是否对ERP系统的理念和拍闷握问题有了了解和认真的调研。
一、理念：
1、你是想成为 ERP 的主人，还是ERP 的奴隶
2、你是想让 ERP 为你服务，还是为你的手下工作人员服务
3、你是想让企业支配 ERP 还是ERP 控制企业
4、你对ERP的要求是企业管理的工具，罩弊还是企业的上帝
二、问题
1、计算机在企业中的作用是什么？你认为ERP 应起什么作用？
2、ERP 是整体解决方案还是部分解决方案？
3、ERP 在企业的应用中，应强化什么，弱化什么，你心中有数吗？
4、企业软件系统应用的四个层次里，在你的企业中erp是属于哪个层次？
5、袭庆使用ERP系统后企业的管理是简化了还是复杂化了？
6、你对上ERP 有信心吗？你和你的核心层做好了准备吗?
7、具统计，上了ERP 系统企业中，成功率是20%，你愿成为那 20%，还是80%？
8、有一个名人曾说过“上ERP 是找死，不上ERP是等死”，是否还有一种活法，做为一个企业家，你的选择是什么？
9、在国内和国外的各种ERP系统中，你根据什么标准选择其中的一种？
10、你是选择ERP 软件，还是选择 ERP 软件开发公司？
对以上的问题考虑好了，并解决了，就能上erpb了
问：如何成功实施ERP系统
- 答：ERP如何实施才能成功?哪些因素会造成一个企业实施ERP失败?总结成功建设ERP系统的企业的经验，分析失败项目的教训。总之ERP成功实施的经验离不开以下几点：
①找对人【公司领导直接负责】
②管理咨询与流程再造【明确企业原有战略与工作流程的利弊之后，开展流程再造】
③选择合适自己的ERP【没有最好的，只有更适合自己的】
④培训到位，并且严格按照原则办事【最好纳入绩效考核，同时伴有奖励政策】
⑤组织实施与并行阶段【系统建成后，要先分模块试运行，然后进行全系统联动试运行。在试运行阶段，仍要保留原来的管理手段。在系统稳定后再分模块甩开之前的管理手段圆禅。由于并行期间拆腔核劳动量加倍，且防止员工有懈怠情绪，决不能拖延太久。另外，系统的安全性要给予高度重视，一般的数旅掘据要能及时备份，主服务器要有两套以上设施，并作异地安放。】
⑥项目验收 - 答：智邦国际软件是实时的，从中我学会了数据统计分析。以前企业盈在哪，亏在哪，我不知瞎高道，手工统计的报表明蠢都很滞后。现在因为数据是实时的，整个一年的情况我随时随地了解，这激神陪个月盈多少、亏多少，，，，，，，
- 答：1、准确定位：自己需要解决什么问题，需要什么功能，一定要搞清楚，不能让供应商和企业内部操作者租饥左右；
2、选好软件供应商：目前市场上的ERP软件基本两大类，一类是通用化程度比较高，可以跨行业使用的，比如SAP等，个人定制化不高，要企业适应软件。另一类是专为本行业匹配的软件，定制化程度较高，软件可以根据企业要求定制。当然你要是很有钱可以让有实力的定制开发一个。
3、强有力地实施团队：主要是老板和管弊局返理层需要了解和支持系统实施，离开他们的支持那绝对不会成功的。业务各主线和各部门要培养种子选手，由腊老他们带头冲锋。
4、及时做阶段性总结和成果展示，这样领导和岗位操作者都可以感受到系统带来的好处，都有成就感。
5、快进快出，实施时间不要拖得太长，尽量1年内搞定。
