一、子公司签订工程合同（论文文献综述）
杨建兵[1]（2021）在《W公司绩效管理体系改进研究》文中研究说明伴随着经济高速的发展,企业的发展不再只追求单纯的经济发展,为了保证企业的长期可持续发展,企业可以从管理模式的角度去展开,通过绩效管理企业可以发现自身在发展中存在的一些问题,从而改进优化,实现企业的可持续发展。所以,建立科学合理的绩效管理体系是企业发展中必不可少的。W公司作为X省水利行业领军企业,经过多轮改制,公司多元化程度提高,为了完成公司2018—2020年“十三五”后三年的战略目标,企业现有的绩效管理模式已经满足不了公司的发展,W公司必须明确战略目标,改进公司绩效管理,提升内部管理能力,才能完成公司的战略目标,才能在高度市场化的国企竞争中生存发展。本论文共计六章,前两章主要为绪论及基础理论和分析工具,第三章到第五章为本论文的主要内容,第六章是对本课题的总结及绩效管理体系未来的展望。第三章对W公司的绩效管理现状作了详细地阐述,其中,第一节内容对公司的概况、组织架构、管控模式及手段进行了介绍,第二节则从W公司的绩效管理体系内容和绩效管理体系地实施对公司的绩效管理现状进行了细述。论文的第四章运用不同的方法对W公司原有的绩效管理的现状作了深刻全面的剖析,总结了W公司在绩效管理方面存在的问题,并对存在的问题进行了更深层次的分析,从而得出了公司绩效管理体系中存在问题的主要原因。论文的第五章则是对W公司绩效管理体系中存在的问题进行改进,针对体系的不系统、不科学之处提出来改进的方法。
肖婉怡[2]（2021）在《基于价值链的承包商创收策略研究》文中研究表明在当前的建筑行业新时代环境下,承包商获取利润的空间不断缩减,同时,建筑行业的市场竞争也更趋于激烈,需要承包商改变自身的发展模式,以提升其发展的质量。因此,为了保证承包商的生命力与其竞争能力,承包商就需要制定创收策略,以顺应我国建筑行业新时代环境的改革与变化,进入我国建筑行业的新领域与蓝海。基于此,本研究在对中国建筑业发展状况与中国建筑企业经营现状进行分析的基础上,基于价值链对承包商创收策略进行了研究。研究表明,承包商对价值链的管理是在合理进行价值链分析基础上,企业价值链进行内部优化与外部整合,以实现企业获取的利润最大化,获得承包商的创收。围绕上述分析,本研究以价值链为基础,提出了承包商内部价值链增值与外部价值链延伸实现创收的具体策略,具有重要理论与实践意义,本研究主要从以下两方面进行分析:（1）基于内部价值链增值的承包商创收策略根据价值链理论,在企业内部价值链中,创造最大价值的价值活动才是实现企业价值链增值的关键价值活动,采取策略优化关键价值活动能够实现创收。因此,本研究识别出变更、调价、索赔的价值活动是实现承包商创收的关键价值活动,在此基础上,分别对承包商利用变更、调价、索赔实现创收的依据与具体实施进行分析,进而提出承包商创收视角下的变更、调价与索赔实施策略。（2）基于外部价值链延伸的承包商创收策略承包商要获得利益的最大化,实现创收,不仅要对内部价值链进行分析,还需要把企业置身于整个产业价值链,从企业外部价值链延伸的角度实施创收策略。因此,本研究首先对企业外部价值链延伸的实现方式进行分析,提出承包商实施纵向一体化战略转型,向投融资与运营两端延伸价值链是实现创收的外部价值链延伸方向,并对承包商实现企业外部价值链延伸,实施战略转型的关键能力提升提出策略。综上所述,本研究的研究思路和研究成果对承包商适应建筑业新环境的变化,进入建筑业的新蓝海,进一步实现企业创收具有一定的现实指导意义。
刘娜[3]（2020）在《北京公交集团L公司建设工程项目合同管理研究》文中研究指明建设工程系列合同是工程建设单位和参建单位（设计单位、咨询单位、地勘单位、施工单位等）的行为准则,其内容决定合同当事人之间风险分配比例情况。现实中,参建单位经过长期的实践,积累了丰富的合同风险管理经验,善于使用建设工程系列合同维护自身合法权益,而建设单位仍旧依赖地位优势疏于合同风险管理,从而容易导致自身损失。因此建设单位必须高度重视建设工程系列合同管理的规范化,以快速有效提高建设单位项目管理的效率。本文以L公司产业园项目为案例,从建设单位角度出发,以建设工程系列合同为研究基础,分析L公司建设工程合同管理体系、合同审核审批流程以及合同履行过程中的监督管理,总结出合同管理中存在的问题,进而提出真实有效的解决措施,以期加强合同规范管理,维护企业利益,提高企业的市场竞争力。本文将首先通过文献研究法,利用图书馆和网络查阅国内外建设工程合同相关的法律法规文献资料,为进一步的研究做好材料和理论准备;其次通过观察法,在于公司员工协作交流过程中以及与合同单位相关人员的业务往来中进行认真观察总结。对目前公司在合同管理中缺少合同履约风险预警机制,合同档案管理不规范,合同文本用词不严谨,存在工期延误的问题,履行过程中合同变更频繁等问题加以分析和总结;最后通过案例分析法,分析L公司项目合同管理存在问题的原因主要有项目管理人员变动频繁、合同监管机制不到位、整体缺乏行业敏感性。针对上述问题,结合L公司实际业务情况,从完善合同管理精细化模式,加强合同管理制度体系建设,合同管理程序化控制等方面对L公司遇到的合同管理问题进行优化和改善。
慕美玲[4]（2020）在《增值税改革背景下JA建筑公司增值税纳税筹划研究》文中研究指明习总书记在十九大报告中提出了“房住不炒”的要求,给近年来过热的房地产业降了温,从而间接影响了建筑行业。因此,建筑业要迎接挑战,加强建筑企业的纳税筹划,减轻税负,增加企业利润,显得尤为重要。从2012年开始国家以上海为试点逐步推进“营改增”政策。2016年“营改增”将建筑业的营业税3%税率改为增值税11%税率,完善了建筑业流转税的抵扣链条。2018年5月1日起,建筑业的增值税税率从11%降到了10%,2019年4月1日起,第39号《关于深化增值税改革有关政策的公告》又将建筑业增值税税率调整为9%,这一系列改革措施给建筑企业发展带来了机遇,注入了活力。在深化增值税改革的背景下,本文选取本地具有代表意义和相当规模的JA建筑公司为研究对象,首先,阐述了增值税及纳税筹划的相关概念及理论,通过文献研究、实地考察交流以及对以往年份和现阶段纳税情况的对比,发现JA建筑公司在实施增值税改革后税负有所增加。其次,通过深入调查总结了JA建筑公司税负增加的主要原因,包括合同签订环节EPC合同未拆分导致高税率纳税,在建筑施工过程中发生的材料价款、设备租赁费用和劳务费用等获取的增值税进项税额较少,进而导致增值税应纳税额增多。再次,根据JA建筑公司的各项主营项目和实际纳税业务中暴露的不足,从机构设立、签署的各项合同内容、施工结算的方式等环节入手,结合最新的增值税优惠政策,对JA建筑公司的EPC合同签订、材料采购方式、劳务成本选择等业务进行调整和优化,提出符合JA建筑公司实际情况的增值税纳税筹划方案。最后,提出进一步保障该公司增值税纳税筹划顺利实施的有力措施,使企业在增加税后收益的同时降低筹划风险。
刘可[5]（2020）在《XYZ施工企业A项目成本控制研究》文中进行了进一步梳理随着国有企业改革、市场经济体制的不断深化,各项政策制度也变得规范起来,这也促使路桥施工行业向着市场化方向推进。越来越多的企业为了承揽业务,不惜低价中标占有市场。招投标模式的实行使施工企业的价格不断被压低,利润空间不断被压缩。企业要想长久的生存下去,就需要提高内部管理能力,对项目进行精细化的管理,控制项目成本。与制造型企业不同的是,施工企业产品的生命周期较长,人员流动性较大,而且不确定性因素较多,这些都增大了成本管控的难度,也对企业和项目的管理提出了更高的要求。成本控制是成本管理的一个环节,完善高效的成本控制体系对一个企业的发展极其重要。项目作为企业的成本中心,更需要控制成本来实现项目的良性运转。本文以XYZ路桥施工企业A项目为例,分析施工项目成本控制存在的问题,提出相对应的解决方法和建议。首先介绍国内和国外对于成本管理和成本控制的研究背景,以及文章的研究意义、研究内容和研究方法。其次,主要从成本控制的相关概念和理论基础等方面进行介绍,奠定这个论文的研究基础。然后以XYZ路桥施工企业A项目为例,透过A项目成本控制实际现状,包括A项目的成本构成、成本控制体系和相关制度、成本控制流程和方法,利用问卷调查和访谈的方法了解项目出现的各种问题,并分析A项目成本控制过程中存在相应问题的原因,主要有成本控制方法不科学、成本控制体系不完善、管理信息化建设不到位等。最后对项目的成本控制体系进行改进,从总公司、子公司和项目层面作对应的优化,并详细介绍了挣得值法在A项目的具体应用步骤以及相应的保障措施。本文主要通过对A项目的成本控制现状的分析,从项目成本控制全过程进行分析和研究,应用挣得值法对项目成本控制过程进行优化,希望企业能够进行有效的成本控制,实现资源的有效利用,实现成本最小化,利润最大化的目标。通过引入挣得值法,改变项目旧有的成本控制方法,可以在一定程度上保障施工项目进度控制和成本控制的同步进行,也能使项目经理及时采取预控措施,避免成本超支问题的发生。从施工项目全过程来探究成本控制方面的问题,重视信息化的发展,使成本控制所需的数据更具有准确性、及时性,使成本控制体系设计的效果更具有动态性,及时反馈项目的问题并得到及时控制。在此基础上提出相应的保障措施和解决方法,对企业的成本管理体系的建立和优化以及企业效益目标的实现有一定的辅助作用。本文通过分析XYZ企业A项目的成本控制实际情况,为其他施工类企业项目起到一定的参考作用。
孙玉娟[6]（2020）在《企业建设工程合同法律风险及规制研究 ——以XX投资公司诉XX建筑公司纠纷案件为例》文中研究表明近年来,我国企业法治建设虽然有了长足发展,但发展仍然很不平衡,建设工程行业还存在着不少法律漏洞和法律风险,引起的法律纠纷也不断。建设工程相关的纠纷案件也是层出不穷,导致建设工程合同主体方发生纠纷的因素比较多,比如建设工程合同示范文本存在的缺陷、建设工程领域纠纷解决机制的不完善,以及实务中企业内部责任不清、制度不健全、监管失控、法律意识淡薄等。理论方面,面对建设工程合同示范文本的不足、建设工程领域纠纷解决机制的不完善,建议住建部和国家工商总局在下一步修订完善建设工程合同示范文本、纠纷解决机制时考虑相关建议。实务方面,以上实务因素反映出企业在依法经营观念、风险防范意识和内部制度控制等方面还存在较大问题,因此,加强企业制度建设,提高法律服务水平,最大可能地防范、化解企业经营风险,促进企业资产保值增值。笔者采取实证分析与理论分析相结合的研究方法,首先,本文选取了一则典型案例,将视角锁定于四个争议焦点:合同效力、合同定性、案由认定、责任划分,并对四个争议焦点进行法理分析。其次,根据建设工程合同中经常发生的几个问题,比如从合同订立前、订立时及合同履行过程中存在的法律风险、实际施工人要求发包人承担责任等方面进行分析研究。再次,从国内外对建设工程合同法律风险防范现状及对我国的启示予以分析,建议我国借鉴外国比较成熟的FIDIC合同示范文本修订我国现行有效的建设工程合同示范文本。最后,为如何防范国有企业建设工程合同法律风险,分别从强化建设工程合同合规制度的落实、完善建设工程合同法律纠纷解决机制、建立合同主体方法律风险预警机制三方面提出了自己的观点和看法。其中,对完善建设工程合同法律纠纷解决机制小节中,建议我国借鉴国外比较成熟的专家评判机制,完善我国建设工程合同纠纷解决机制,维护建设工程市场的有序发展,为国有企业建设工程合同法律风险防范增加一份保障。
陈圆月[7]（2020）在《基于WSR的重庆市中小型地产公司工程变更管理研究》文中研究指明在中央政府大力宏观调控房地产行业的背景下,一些重庆的中小型房地产开发企业在经历了供不应求的房地产红利时代后,迎来了巨大的生存挑战。为了降低项目工程变更给技术和管理都不够成熟的重庆市中小型地产公司带来的生存风险,本文基于WSR理论对重庆市中小型地产公司的工程变更物理维因素进行了分析,搭建了重庆市中小型地产公司工程变更的事理维控制系统,完成了重庆市中小型地产公司工程变更的人理维协同管理系统的研究。论文主要研究内容如下:（1）通过对重庆市中小型地产公司1506项已发生工程变更的因素识别,完成了重庆市中小型地产公司的工程变更物理维因素模型分析。得到了重庆市中小型地产公司工程变更的十大关键因素以及因素之间的逻辑层级关系。重庆市中小型地产公司工程变更的十大关键因素是:项目赶工、合同内容遗漏、施工方案优化、保证人员安全需要、业主方管理问题、新增工作内容、施工质量不满足要求、验收要求、局部功能更改、设计遗漏。根据关键因素关系矩阵计算出了ISM结构模型,重庆市中小型地产公司的根源性因素是“项目赶工”和“业主方管理问题”,工程变更关键因素第二层级因素是“合同内容遗漏”、“新增工作内容”以及“施工质量不满足要求”。工程变更关键因素第三层级因素是“施工方案优化”和“验收要求”。工程变更关键因素第四层级因素是“保证人员安全需要”、“局部功能更改”以及“设计遗漏”。（2）通过对工程变更的根源性因素分析,搭建重庆市中小型地产公司工程变更的事理维控制系统。得到项目的经济（方案预估金额、合同金额变动率、成本容纳风险程度及投资变化率）、工期（工序工期影响、相邻工序影响、总工期影响）、安全（结构安全、施工安全及人员安全）和风险（索赔风险、技术风险）四项主要指标,实现了业主视角的中小型地产公司工程变更价值工程评价。从工程变更的初审、工程变更的因素识别及技术评审、工程变更的风险管控、工程变更的实施与总结进行层级权限的分解,完成了业主方工程变更过程审批的有效控制。（3）从重庆市中小型地产公司实际管理问题出发,完成了人理维协同管理的研究。分别从内部和外部分别进行协同管理分析,打破专业不同、阶段不同导致的项目工程变更管理的分离,整合管理思维和行为方式。业主方内部主要是从组织结构优化和设立奖惩机制来实现协调管理。而培养外部良性竞争关系以及增设交流沟通平台有助于外部协同管理。
李梦奇[8]（2020）在《兰州“红山绿茵”建设项目工程款支付策略改进研究》文中认为兰州“红山绿茵”建设项目是兰州市政府核准立项的经济适用房项目,由兰州市全资国有公司——兰州建投基础设施建设有限公司负责建设。在项目建设过程中,由于建设、施工单位双方订立施工合同时对于工程款支付策略的设计考虑不周,导致在工程完工后到决算审计完成前这一时期内,项目的成本、进度管理均处于失控状态,而双方在发现问题后未能及时有效进行沟通和制定补救措施,使问题进一步加剧,既给双方造成了经济损失,又极大程度影响了项目工期,造成了项目2000余户拆迁安置户无法按时入住的问题。本文基于以上背景,在对项目管理相关理论进行梳理的基础上,对项目管理理论中成本管理、合同管理理论进行重点研究,在以工程质量合格为前提的条件下,以成本与进度二者之间的关系为主要研究方向,目的是对项目的支付策略进行改进。首先,对兰州“红山绿茵”建设项目参建人员进行访谈调查,分析问题产生的主要原因;其次,根据问题产生的原因确定需要整改的工作后,根据整改工作的工期、资金投入、先后关系等,建立整改工作的工期——费用的数学模型并求解最优解,以此为依据制定支付策略的改进方案;再次,进一步分析改进方案实施需要采取的保障措施,确保改进方案能够顺利实施并达到较好的效果。兰州“红山绿茵”建设项目支付策略的改进,既可以有效加快项目进度,解决项目工期拖延的问题,又可以节省建设成本,解决公司长期以来承担的高额银行利息,给公司带来切实的经济效益。此外,通过工程款支付策略的改进研究,还可以将该项目工程款支付策略研究方面的实践经验推广到本企业其他房地产开发项目中去,有助于本企业以及其他建筑企业进一步完善合同管理体系、提升企业合同管理水平。
吕品[9]（2019）在《“营改增”对A建筑公司税收管理影响及对策研究》文中认为国家经济的良性发展离不开优质的税收政策支持,它不仅可以保证国家拥有源源不断的发展动力,同时使企业获得持续的收益增长。自2012年初,国家率先从上海市开始进行“营业税改征为增值税”税收改革,希望能够减轻企业缴纳多种税收的负担,为企业实力的提升给予更加良好的发展环境。但是在改革过程中,对很多企业产生了不同程度的负面影响,不仅没有帮助企业减负,反而带来了新的阻碍,因此建立科学的应对国家税收改革政策的策略,已经成为帮助企业获得更好发展的关键。本论文的研究对象A建筑工程公司,主要涉及建筑工程项目和房地产开发项目等,因为这类企业在税收方面涉及面十分广泛,而且经营环境和流程十分复杂,在加上建筑工程企业目前利润率较低,所以相对而言A建筑工程公司对财务指标的变化十分敏感。在税收政策发生变化后,给A建筑工程公司带来较大影响,甚至决定公司未来的发展战略,因此本文从A建筑工程公司的实际经营状况和财务现状出发,使用先进的税务管理相关理论和方法,对A建筑工程公司在“营业税改征为增值税”后出现的各类税务管理问题进行分析,找到造成这些问题和影响的根本原因所在,主要包括:经营管理模式不适应、项目管理方法不科学、供应商管理不合理和财税管理制度不完善等四个方面。在找到问题症结后,作者结合目前A建筑工程公司的实际情况,为其建立一套切实可行的“营业税改征为增值税”应对策略,建立科学的经营管理模式、创建规范的项目管理体系、建设合理的供应商及合同管理方法、打造完善的财税管理制度。从帮助A建筑公司更好地利用国家税收改革进行经营方式和盈利能力的提升,彻底摆脱由于税收政策带来的负面影响。本文的研究成果不仅仅可以有效的解决A建筑公司由于“营业税改征为增值税”政策实施带来的问题,同时这些研究成果还能在其他工行企业解决类似问题时提供专业的建议和帮助。
田炳瑶[10]（2019）在《EPC总承包模式下光伏电站工程合同管理研究》文中认为在可持续发展目标的指引下,我国积极发展应用可再生风电、太阳能电力。本论文通过研究光伏电站EPC总承包理论,论证了EPC总承包模式保障了光伏电站工程项目可持续发展项目目标包括质量、进度、成本、人、环境等项目管理指标。本文构建的光伏电站EPC总承包合同管理理论,有利于指导光伏电站的建设实践。本研究成果对于指导我国光伏电站健康发展的具有指导意义。本文介绍了光伏电站市场的发展与研究现状、EPC合同管理与光伏电站原理基础,重点研究了光伏电站EPC承包合同管理的理论,并结合实际工程案例进行分析。基于SCP理论方法、可持续项目管理理论、SWOT等理论与方法,分析EPC总承包模式下光伏电站承包发展现状市场结构、决策行为、市场绩效。研究结果表明FIDIC合同理论、管理理论与合同理论,系EPC模式下光伏电站合同管理理论基础与根源,EPC总承包模式建设模式是最符合光伏电站建设管理要求。本文研究的EPC总承包合同管理体系与管理制度目前是最符合光伏电站建设特性的管理制度。应用本研究理论,以江苏30MW光伏电站作为实证案例,基于该项目基准数据,应用项目绩效分析模型分析了EPC模式下光伏电站承包项目的绩效。案例结果证明了EPC模式下光伏合同管理体系制度与工程实践应用的一致性、有效性、正确性。
二、子公司签订工程合同（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、子公司签订工程合同（论文提纲范文）
（1）W公司绩效管理体系改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外研究概况 |
| 一、国外研究概况 |
| 二、国内研究概况 |
| 第三节 研究方法与技术路线 |
| 一、研究方法 |
| 二、技术路线 |
| 第四节 研究内容 |
| 第二章 基础理论与分析工具 |
| 第一节 基础理论 |
| 一、绩效的概念 |
| 二、绩效评估 |
| 三、绩效管理和绩效管理体系 |
| 四、绩效评估与绩效管理的区别 |
| 五、战略绩效管理 |
| 第二节 分析工具 |
| 一、关键绩效指标法(KPI) |
| 二、目标管理法 |
| 三、平衡计分卡法(BSC) |
| 四、360 度评估反馈 |
| 第三章 W公司绩效管理现状 |
| 第一节 W公司概况 |
| 一、W公司概况 |
| 二、W公司组织架构 |
| 三、管控模式和手段 |
| 第二节 W公司绩效管理现状 |
| 一、公司绩效管理内容 |
| 二、公司绩效管理的实施 |
| 第四章 W公司绩效管理体系存在的问题及原因分析 |
| 第一节 公司绩效管理存在的问题 |
| 一、子公司整体绩效管理体系与总公司新一轮战略规划脱节 |
| 二、依赖公司支持,考核流于形式 |
| 三、考核指标设置权重比例不合理 |
| 四、缺乏绩效沟通,绩效管理不完整 |
| 五、绩效考核结果应用存在问题 |
| 第二节 W公司绩效考核体系存在问题的原因分析 |
| 一、绩效指标设立目的性较强,为了考核而考核 |
| 二、绩效考核结果受财务数据影响较大 |
| 三、绩效考核没有考虑到相关方的利益 |
| 四、绩效考核体系受到管理人员主观性影响 |
| 五、绩效考核应用未匹配其他人力资源管理 |
| 第五章 W公司绩效管理体系改进方案 |
| 第一节 改进的总体思路 |
| 一、目标 |
| 二、原则 |
| 三、总体思路 |
| 四、改进流程 |
| 第二节 绩效管理体系改进内容 |
| 一、加强公司中高层管理者对绩效管理工作的重视 |
| 二、明确考核内容、量化考核指标、改进指标权重设计 |
| 三、统一考核结束时间口径 |
| 四、子公司考核方案的改进 |
| 五、新增安全把控相关考核指标 |
| 六、加强职能部门绩效管理 |
| 七、加强绩效考核的沟通与反馈 |
| 第三节 绩效管理体系改进的对策建议 |
| 一、完善制度体系,规范考评依据 |
| 二、优化总公司信息系统,提高总公司与子公司沟通的效率 |
| 三、完善绩效奖金激励和子公司员工培训制度,提高子公司员工积极性 |
| 四、设立绩效晋升制度 |
| 五、寻求专业咨询机构支持 |
| 六、设立子公司绩效考核申诉机制 |
| 第六章 结论与展望 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A W公司2019 年考核结果表 |
| 致谢 |
（2）基于价值链的承包商创收策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 中国建筑市场已向海外拓展 |
| 1.1.2 中国建筑企业利润亟需提升 |
| 1.2 问题提出 |
| 1.2.1 研究对象的界定 |
| 1.2.2 现实问题的提出 |
| 1.2.3 科学问题的凝练 |
| 1.2.4 关键问题的解构 |
| 1.3 研究目的及意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究内容及框架 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 承包商创收相关文献研究 |
| 2.1.1 承包商创收概念 |
| 2.1.2 承包商创收策略研究 |
| 2.2 价值链相关文献研究 |
| 2.2.1 企业内部价值链 |
| 2.2.2 企业外部价值链 |
| 2.3 价值链视角下承包商创收策略研究 |
| 2.3.1 承包商企业内部价值链增值实现创收 |
| 2.3.2 承包商企业外部价值链延伸实现创收 |
| 第三章 研究设计 |
| 3.1 基于内部价值链增值的承包商创收策略 |
| 3.1.1 研究逻辑 |
| 3.1.2 研究方法 |
| 3.2 基于外部价值链延伸的承包商创收策略 |
| 3.2.1 研究逻辑 |
| 3.2.2 研究方法 |
| 第四章 基于内部价值链增值的承包商创收策略 |
| 4.1 承包商内部价值链增值实现创收机理分析 |
| 4.1.1 基于不完全契约理论的工程价款形成过程 |
| 4.1.2 承包商内部价值链增值关键价值活动识别 |
| 4.2 承包商利用变更实现创收 |
| 4.2.1 变更的内容概述 |
| 4.2.2 引起变更的因素分析 |
| 4.2.3 工程量清单或图纸缺陷引起变更创收策略 |
| 4.2.4 发包人需求变化引起变更创收策略 |
| 4.2.5 承包商合理化建议引起变更创收策略 |
| 4.3 承包商利用调价实现创收 |
| 4.3.1 调价的内容概述 |
| 4.3.2 法律变化引起价格调整创收策略 |
| 4.3.3 物价波动引起价格调整创收策略 |
| 4.4 承包商利用索赔实现创收 |
| 4.4.1 索赔的内容概述 |
| 4.4.2 基于SEDA模型的索赔创收策略 |
| 第五章 基于外部价值链延伸的承包商创收策略 |
| 5.1 承包商外部价值链延伸实现创收机理分析 |
| 5.1.1 承包商纵向一体化战略转型实现企业外部价值链延伸 |
| 5.1.2 承包商参与投建营一体化项目实现纵向一体化战略转型 |
| 5.1.3 承包商参与投建营一体化项目实现创收 |
| 5.2 承包商参与投建营一体化项目关键能力提升策略 |
| 5.2.1 投建营一体化项目对承包商能力需求分析 |
| 5.2.2 升级组织架构,组建“项目式事业部” |
| 5.2.3 提升融资能力,保障资金运作能力 |
| 5.2.4 培养内部人才,加强综合素质提升 |
| 5.2.5 选择合作伙伴,实现多方合作共赢 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论与创新 |
| 6.1.1 研究结论 |
| 6.1.2 研究创新 |
| 6.2 研究局限与展望 |
| 6.2.1 研究局限 |
| 6.2.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 发表论文和科研情况说明 |
| 致谢 |
（3）北京公交集团L公司建设工程项目合同管理研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 序言 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.3 主要研究内容 |
| 1.4 研究方法和技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 建设工程合同概述 |
| 2.1.1 建设工程合同含义 |
| 2.1.2 建设工程合同特点 |
| 2.1.3 建设工程合同类型 |
| 2.2 建设工程项目合同管理概述 |
| 2.2.1 建设工程项目合同管理含义 |
| 2.2.2 建设工程项目合同管理特点 |
| 2.2.3 建设工程项目合同管理原则 |
| 3 L公司产业园项目合同管理现状和问题分析 |
| 3.1 L公司产业园项目概况 |
| 3.1.1 L公司基本情况 |
| 3.1.2 L公司产业园项目分析 |
| 3.2 L公司产业园项目合同体系分析 |
| 3.2.1 L公司产业园项目建设工程勘察合同 |
| 3.2.2 L公司产业园项目建设工程设计合同 |
| 3.2.3 L公司产业园项目建设工程施工合同 |
| 3.3 L公司产业园项目建设工程合同管理现状分析 |
| 3.3.1 建设工程合同管理组织结构 |
| 3.3.2 建设工程合同订立管理 |
| 3.3.3 建设工程合同审批流程管理 |
| 3.3.4 建设工程合同履行管理 |
| 3.4 L公司产业园项目合同管理存在问题分析 |
| 3.4.1 缺少合同履约风险预警机制 |
| 3.4.2 合同档案管理不规范 |
| 3.4.3 合同文本用词不严谨 |
| 3.4.4 存在工期延误的问题 |
| 3.4.5 履行过程中合同变更频繁 |
| 3.5 影响L公司产业园项目合同管理原因分析 |
| 3.5.1 项目管理人员变动频繁 |
| 3.5.2 合同监管机制不到位 |
| 3.5.3 整体缺乏行业敏感性 |
| 4 L公司产业园项目建设工程合同管理优化研究 |
| 4.1 完善合同管理精细化模式 |
| 4.1.1 定期开展合同自查 |
| 4.1.2 加强合同档案管理 |
| 4.1.3 增强合同文本的规范性 |
| 4.2 加强合同管理制度体系建设 |
| 4.2.1 建立完善的合同管理制度 |
| 4.2.2 重视建设工程合同履行规则 |
| 4.2.3 推行合同管理评估考核制度 |
| 4.3 实现合同管理程序化控制 |
| 4.3.1 合同谈判环节管理 |
| 4.3.2 合同签订环节控制 |
| 4.3.3 合同履约环节管理 |
| 5 结论与展望 |
| 5.1 主要结论 |
| 5.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录A |
| 索引 |
| 作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（4）增值税改革背景下JA建筑公司增值税纳税筹划研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究述评 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.3.3 国内外研究评价 |
| 1.4 研究内容和研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 概念界定与相关理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 增值税概念及特征 |
| 2.1.2 纳税筹划概念及特征 |
| 2.2 增值税纳税筹划的技术方法 |
| 2.2.1 税基减税技术 |
| 2.2.2 税率减税技术 |
| 2.2.3 税负转嫁技术 |
| 2.2.4 推迟纳税义务发生时间 |
| 2.2.5 利用税收优惠政策 |
| 2.3 纳税筹划相关理论 |
| 2.3.1 契约理论 |
| 2.3.2 博弈论 |
| 2.3.3 信息不对称理论 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 JA建筑公司纳税情况分析及增值税纳税筹划必要性 |
| 3.1 JA建筑公司税费概况 |
| 3.1.1 JA建筑公司简介 |
| 3.1.2 JA建筑公司税费情况 |
| 3.1.3 JA建筑公司税负水平 |
| 3.2 JA建筑公司增值税纳税情况分析 |
| 3.2.1 项目合同方面分析 |
| 3.2.2 项目施工方面分析 |
| 3.2.3 企业管理方面分析 |
| 3.3 JA建筑公司实施增值税纳税筹划的必要性 |
| 3.3.1 提高企业经济效益 |
| 3.3.2 提升企业市场竞争力 |
| 3.3.3 严格企业经营管理 |
| 3.3.4 降低企业综合成本 |
| 3.3.5 有效减少企业纳税风险 |
| 3.3.6 充分享受政策红利 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 JA建筑公司增值税纳税筹划方案 |
| 4.1 子公司设立环节的纳税筹划方案 |
| 4.1.1 子公司享受优惠政策的纳税筹划 |
| 4.1.2 子公司身份选择的纳税筹划 |
| 4.2 项目合同签订环节的纳税筹划方案 |
| 4.2.1 甲供合同的纳税筹划 |
| 4.2.2 EPC合同的纳税筹划 |
| 4.2.3 专业工程分包合同的纳税筹划 |
| 4.3 项目施工环节的纳税筹划方案 |
| 4.3.1 材料供应商身份选择的纳税筹划 |
| 4.3.2 劳务成本的纳税筹划 |
| 4.3.3 机械设备获取方式的纳税筹划 |
| 4.3.4 购销中运输方式的纳税筹划 |
| 4.4 项目结算环节的纳税筹划方案 |
| 4.4.1 结算时间的纳税筹划 |
| 4.4.2 结算方式的纳税筹划 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 JA建筑公司增值税纳税筹划的保障措施 |
| 5.1 机制保障 |
| 5.1.1 严格发票管理机制 |
| 5.1.2 完善合同签订机制 |
| 5.1.3 优化合作方选择机制 |
| 5.2 人员保障 |
| 5.2.1 增强人员配备 |
| 5.2.2 强化人员意识 |
| 5.2.3 加强人员培训 |
| 5.3 组织保障 |
| 5.3.1 加强各环节监督 |
| 5.3.2 构建良好的税企关系 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 个人简介 |
| 致谢 |
（5）XYZ施工企业A项目成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 2 项目成本控制理论基础 |
| 2.1 施工项目成本及成本控制概述 |
| 2.1.1 施工项目成本的内涵 |
| 2.1.2 施工项目成本的分类 |
| 2.1.3 项目成本控制定义 |
| 2.1.4 施工项目成本构成 |
| 2.1.5 项目成本控制原则 |
| 2.2 项目成本控制方法及相关理论 |
| 2.2.1 全面成本管理理论 |
| 2.2.2 预算成本法 |
| 2.2.3 作业成本法 |
| 2.2.4 挣得值法 |
| 2.2.5 三种成本控制方法的比较 |
| 2.3 影响项目成本控制的主要因素 |
| 2.3.1 施工组织方案 |
| 2.3.2 材料设备管理 |
| 2.3.3 人工费 |
| 2.3.4 管理费控制 |
| 3 XYZ施工企业A项目成本控制现状 |
| 3.1 XYZ施工企业及A项目的基本情况 |
| 3.1.1 XYZ施工企业基本概况 |
| 3.1.2 A项目部概况 |
| 3.2 A项目施工阶段成本控制现状 |
| 3.2.1 A项目的成本构成 |
| 3.2.2 成本控制体系和相关制度 |
| 3.2.3 A项目成本控制流程 |
| 3.2.4 A项目成本控制方法 |
| 4 A项目成本控制过程中存在的问题及原因分析 |
| 4.1 问卷调查结果分析 |
| 4.2 成本控制环境存在的问题 |
| 4.2.1 组织结构设计不完善 |
| 4.2.2 成本控制意识薄弱 |
| 4.2.3 成本控制中内部审计监督缺失 |
| 4.3 成本控制全过程存在的问题 |
| 4.3.1 目标成本缺乏全员分解 |
| 4.3.2 施工设计方案不够细致 |
| 4.3.3 项目成本与进度控制相分离 |
| 4.3.4 成本要素控制力度不够 |
| 4.3.5 竣工结算的成本管理缺失 |
| 4.3.6 竣工阶段成本分析不到位 |
| 4.4 项目成本控制存在问题原因分析 |
| 4.4.1 缺乏完善的成本控制体系 |
| 4.4.2 缺乏科学的成本控制方法 |
| 4.4.3 人员综合素质参差不齐 |
| 4.4.4 项目管理信息化建设不到位 |
| 5 XYZ路桥施工企业A项目成本控制改进 |
| 5.1 成本控制环境的优化对策 |
| 5.1.1 成立成本管控委员会 |
| 5.1.2 统筹规划信息化系统的建设 |
| 5.1.3 完善内部审计监督机制 |
| 5.2 成本控制全过程的优化对策 |
| 5.2.1 建立考核评分制 |
| 5.2.2 完善项目的机构设置 |
| 5.2.3 加强竣工阶段的结算管理 |
| 5.2.4 挣得值法的应用 |
| 6 成本控制方案实施的保障措施 |
| 6.1 开展成本控制教育工作 |
| 6.2 推进信息化建设 |
| 6.3 完善考核制度 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 本文不足之处 |
| 7.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 成本控制现状及问题调查问卷 |
| 致谢 |
（6）企业建设工程合同法律风险及规制研究 ——以XX投资公司诉XX建筑公司纠纷案件为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 案情简介及争议焦点 |
| 1.1 案情经过 |
| 1.2 各方主张及法院判决 |
| 1.2.1 一审各方主张及法院判决 |
| 1.2.2 二审各方主张及法院判决 |
| 1.2.3 再审各方主张及法院判决 |
| 1.3 本案的争议焦点 |
| 第二章 本案争议焦点分析 |
| 2.1 本案合同效力 |
| 2.1.1 本案合同效力认定 |
| 2.1.2 本案合同违反招投标程序导致合同无效 |
| 2.1.3 本案合同违反转包规定导致合同无效 |
| 2.2 本案合同定性 |
| 2.2.1 建设工程合同基本理论 |
| 2.2.2 建筑工程保修合同基本理论 |
| 2.3 本案案由认定 |
| 2.3.1 民事案由定义 |
| 2.3.2 民事案由特征 |
| 2.3.3 民事案由确定 |
| 2.4 本案责任划分 |
| 2.4.1 本案责任划分问题 |
| 2.4.2 本案责任承担主体的法理分析 |
| 第三章 建设工程合同法律风险的法理分析 |
| 3.1 建设工程合同效力的基本理论 |
| 3.1.1 建设工程合同效力认定 |
| 3.1.2 建设工程合同无效后的法律后果 |
| 3.2 本案合同存在的法律风险及防范措施 |
| 3.2.1 本案合同签订前存在的法律风险及防范措施 |
| 3.2.2 本案合同签订时常见的法律风险及防范措施 |
| 3.2.3 本案合同履行过程中常见的法律风险及防范措施 |
| 3.3 实际施工人法理分析 |
| 3.3.1 实际施工人资质 |
| 3.3.2 实际施工人特殊制度 |
| 3.3.3 实际施工人代为求偿权 |
| 3.3.4 实际施工人制度突破合同相对性 |
| 第四章 国外对建设工程合同法律风险的有关规定及对我国的启示 |
| 4.1 国外法律建设工程合同法律风险的有关理论 |
| 4.1.1 宏观层面 |
| 4.1.2 微观层面 |
| 4.2 对我国建设工程合同法律风险防范的启示 |
| 4.2.1 建议修订建设工程合同现行有效的示范合同文本 |
| 4.2.2 建议建设工程合同主体方全面引入合规管理体系 |
| 4.2.3 建议健全建设工程合同法律风险防范机制 |
| 第五章 企业建设工程合同法律风险防范的完善建议 |
| 5.1 强化建设工程合同合规制度的落实 |
| 5.1.1 完善建设工程合同管理体系 |
| 5.1.2 强化建设工程合同主体方管理制度的落实 |
| 5.1.3 推进企业总法律顾问制度建设 |
| 5.2 完善建设工程合同法律纠纷解决机制 |
| 5.2.1 建议引进专家评判机制 |
| 5.2.2 加强法律纠纷案件管理 |
| 5.3 建立合同主体方法律风险预警机制 |
| 5.3.1 加强合同主体方法治宣传力度 |
| 5.3.2 增强合同主体方管理体制和运营机制 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）基于WSR的重庆市中小型地产公司工程变更管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 文献综述 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国外工程变更研究现状 |
| 1.3 国内工程变更研究现状 |
| 1.4 国内中小型地产公司研究现状 |
| 1.5 研究现状分析 |
| 第2章 绪论 |
| 2.1 研究意义 |
| 2.2 研究的内容和方法 |
| 2.3 技术路线 |
| 第3章 工程变更概论及WSR方法论 |
| 3.1 工程变更概述 |
| 3.2 WSR方法论 |
| 3.3 重庆市中小型地产公司工程变更 |
| 3.4 WSR方法论指导中小型地产公司工程变更管理的适用性分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 基于WSR理论的重庆市中小型地产公司工程变更物理维因素分析 |
| 4.1 工程变更因素识别 |
| 4.2 工程变更关键因素分析 |
| 4.3 工程变更关键因素相互关系分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 基于WSR理论的重庆市中小型地产公司事理维工程变更评价控制系统 |
| 5.1 工程变更产生因素识别分析及构建因素信息库 |
| 5.2 工程变更评价体系 |
| 5.3 构建业主方为主导的工程变更控制流程 |
| 5.4 事理维的工程变更评价控制系统 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 基于WSR理论的重庆市中小型地产公司工程变更人理维协同管理 |
| 6.1 协同管理介绍 |
| 6.2 重庆市中小型地产公司工程变更管理问题 |
| 6.3 基于WSR理论的人理维工程变更协同管理 |
| 6.4 本章小结 |
| 第7章 结论和展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 重庆市中小型地产公司工程变更数据 |
| 附录2 ISM结构模型调查问卷 |
| 致谢 |
| 发表论文及参与课题一览表 |
（8）兰州“红山绿茵”建设项目工程款支付策略改进研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究思路与技术路线 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 技术路线图 |
| 第二章 相关概念界定及文献综述 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 建设工程项目管理 |
| 2.1.2 建设工程项目管理的模式 |
| 2.1.3 建设工程项目管理的核心任务 |
| 2.1.4 建设工程合同管理 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 建设工程项目管理 |
| 2.2.2 建设工程成本管理 |
| 2.2.3 建设工程合同管理 |
| 2.3 文献综述 |
| 2.3.1 建设工程项目管理文献综述 |
| 2.3.2 建设工程成本管理文献综述 |
| 2.3.3 建设工程合同管理文献综述 |
| 第三章 兰州“红山绿茵”建设项目工程款支付现状及存在问题分析 |
| 3.1 项目简介 |
| 3.1.1 兰州建投基础设施建设有限公司简介 |
| 3.1.2 兰州“红山绿茵”建设项目简介 |
| 3.2 工程款支付现状及存在问题 |
| 3.2.1 工程款支付现状 |
| 3.2.2 工程款支付中存在问题 |
| 3.3 工程款支付中存在问题的原因分析 |
| 3.3.1 调研的设计 |
| 3.3.2 调研的实施 |
| 3.3.3 调研结果整理 |
| 3.3.4 问题产生的主要原因 |
| 第四章 兰州“红山绿茵”建设项目工程款支付策略改进方案 |
| 4.1 改进方案设计的必要性 |
| 4.2 改进方案设计原则与思路 |
| 4.3 建设、施工单位赢得值分析 |
| 4.3.1 后续工作分析 |
| 4.3.2 建设单位赢得值分析 |
| 4.3.3 施工单位赢得值分析 |
| 4.4 改进方案设计 |
| 4.4.1 优化工作分析 |
| 4.4.2 优化网络图设计 |
| 4.4.3 数学模型的建立 |
| 第五章 兰州“红山绿茵”建设项目工程款支付改进方案实施的保障措施 |
| 5.1 组织保障 |
| 5.1.1 合同签订阶段组织保障 |
| 5.1.2 合同履行阶段组织保障 |
| 5.1.3 合同收尾阶段组织保障 |
| 5.2 人力资源保障 |
| 5.2.1 合理制定招聘计划 |
| 5.2.2 做好在职培训 |
| 5.2.3 完善绩效管理 |
| 5.3 资金保障 |
| 5.3.1 确保资金到位 |
| 5.3.2 优化付款流程 |
| 第六章 研究结论与不足 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 不足之处 |
| 参考文献 |
| 附录 A 访谈提纲 |
| 附录 B 部分人员访谈记录 |
| 记录一 施工单位人员访谈记录 |
| 记录二 监理单位人员访谈记录 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（9）“营改增”对A建筑公司税收管理影响及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究目的及意义 |
| 1.1.1 研究目的 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路及方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 2 理论基础及文献综述 |
| 2.1 国内外相关研究 |
| 2.1.1 国外研究情况 |
| 2.1.2 国内研究情况 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 营业税的理论基础 |
| 2.2.2 增值税基本概念 |
| 2.3 “营改增”专项研究概述 |
| 2.3.1 “营改增”的基本原则 |
| 2.3.2 “营改增”的进展情况 |
| 2.3.3 “营改增”的税率变化 |
| 3 “营改增”对A建筑工程公司的影响及现状 |
| 3.1 A建筑工程公司介绍 |
| 3.2 “营改增”对建筑工程行业的影响 |
| 3.2.1 建筑工程行业概况 |
| 3.2.2 “营改增”对建筑工程行业的红利 |
| 3.2.3 建筑工程行业实施“营改增”的支持条件 |
| 3.3 “营改增”后A建筑工程公司的财税现状 |
| 3.3.1 “营改增”后A建筑工程公司税负现状 |
| 3.3.2 “营改增”后A建筑工程公司财务指标现状 |
| 3.3.3 “营改增”后A建筑工程公司会计核算现状 |
| 3.3.4 “营改增”后A建筑工程公司经营管理现状 |
| 4 A建筑工程公司“营改增”后面临问题分析 |
| 4.1 经营管理方法不科学 |
| 4.1.1 组织机构冗繁 |
| 4.1.2 项目管理混乱 |
| 4.1.3 企业挂靠严重 |
| 4.2 项目管理方法不健全 |
| 4.2.1 项目信息管理不到位 |
| 4.2.2 工程投标管理不专业 |
| 4.2.3 工程造价管理不规范 |
| 4.3 供应商管理不合理 |
| 4.3.1 供应商管理方法不健全 |
| 4.3.2 工程合同管理制度不完善 |
| 4.3.3 固定资产采购模式不合理 |
| 4.4 财税管理制度不完善 |
| 4.4.1 财税管理制度不科学 |
| 4.4.2 财税管理团队不专业 |
| 4.4.3 集中纳税人制度不完善 |
| 5 A建筑工程公司应对“营改增”税收影响的策略 |
| 5.1 建立科学的经营管理策略 |
| 5.1.1 重塑公司组织结构 |
| 5.1.2 完善项目管理机制 |
| 5.1.3 坚决取缔挂靠行为 |
| 5.2 创建规范的项目管理体系 |
| 5.2.1 加强项目信息管理方法 |
| 5.2.2 完善工程投标管理制度 |
| 5.2.3 规范工程造价管理体系 |
| 5.3 建设合理的供应商及合同管理方法 |
| 5.3.1 健全合理的供应商管理方法 |
| 5.3.2 建设完善的工程合同管理制度 |
| 5.3.3 建立合理的固定资产采购模式 |
| 5.4 打造完善的财税管理制度 |
| 5.4.1 建立科学的财税管理制度 |
| 5.4.2 打造专业的财税管理团队 |
| 5.4.3 建立完善的集中纳税人制度 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）EPC总承包模式下光伏电站工程合同管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 光伏电站工程合同管理的研究现状 |
| 1.1.2 光伏项目中的EPC研究与实践 |
| 1.2 本课题研究目的与意义 |
| 1.2.1 工程实践意义 |
| 1.2.2 学术意义 |
| 1.2.3 其他方面的意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 第2章 EPC总承包模式下光伏电站合同管理原理与应用 |
| 2.1 工程合同基础理论 |
| 2.1.1 合同理论 |
| 2.1.2 FIDIC合同 |
| 2.1.3 EPC合同的适用范围 |
| 2.1.4 EPC总承包合同范本 |
| 2.1.5 工程合同概述 |
| 2.1.6 EPC合同管理应用原则 |
| 2.2 光伏电站原理与应用 |
| 2.2.1 光伏发电技术起源 |
| 2.2.2 光伏发电工程现状与趋势 |
| 2.2.3 光伏发电优缺点 |
| 2.2.4 光伏价值链 |
| 2.3 工程管理模式概况 |
| 2.4 EPC承包模式在光伏发电工程的应用实践与发展 |
| 2.4.1 光伏发电工程项目EPC适应性 |
| 2.4.2 项目策划阶段 |
| 2.4.3 光伏发电工程项目的准备阶段 |
| 2.4.4 光伏发电工程EPC总承包模式下的项目实施阶段 |
| 2.5 光伏电站项目的风险管理 |
| 2.6 EPC总承包模式下的光伏发电工程合同索赔管理 |
| 2.6.1 项目合同索赔基础 |
| 2.6.2 索赔程序 |
| 2.6.3 总承包商的索赔管理 |
| 2.7 本章小结 |
| 第3章 光伏发电EPC工程项目的合同管理 |
| 3.1 光伏电站产业EPC合同管理现状 |
| 3.1.1 产业结构对企业经营和合同管理的影响 |
| 3.1.2 光伏电站建设工程EPC模式的优势 |
| 3.2 光伏电站EPC模式的合同管理体系建立 |
| 3.3 光伏电站EPC合同管理与项目管理目标 |
| 3.3.1 光伏发电EPC工程合同 |
| 3.3.2 光伏电站EPC承包范围划分原则合同体系构建 |
| 3.3.3 光伏电站项目EPC模式下合同管理与项目管理目标 |
| 3.4 光伏电站合同索赔管理 |
| 3.4.1 施工引起合同索赔问题 |
| 3.4.2 光伏电站EPC项目合同索赔的主要管理问题 |
| 3.4.3 光伏电站项目EPC合同索赔与对策 |
| 3.5 光伏电站EPC合同承包方式的风险管理 |
| 3.5.1 光伏电站项目风险识别 |
| 3.5.2 光伏电站EPC工程的风险评定 |
| 3.5.3 光伏电站EPC工程项目的风险处理对策 |
| 3.5.4 EPC模式下光伏电站合同管理的风险对策 |
| 3.6 EPC模式下光伏电站合同体系的绩效管理 |
| 3.7 光伏电站EPC工程合同管理制度修订与完善 |
| 3.8 本章小结 |
| 第4章 案例分析-扬州30MW渔光互补光伏电站的合同管理 |
| 4.1 江苏扬州光伏电站产业环境概况 |
| 4.1.1 扬州30MW光伏电站项目简介 |
| 4.1.2 光伏电站合同体系选择 |
| 4.1.3 扬州30MW电站合同管理与绩效指标 |
| 4.1.4 光伏系统总体方案及发电量计算 |
| 4.2 扬州30MW光伏电站EPC合同体系与索赔管理 |
| 4.3 EPC模式下合同管理中的风险管理 |
| 4.4 EPC模式下光伏电站目标绩效管理 |
| 4.4.1 EPC总承包项目产值 |
| 4.4.2 项目成本与利润率分析 |
| 4.5 EPC模式下合同管理制度的绩效评价 |
| 4.5.1 光伏电站项目EPC关键绩效成本指标评价 |
| 4.5.2 光伏电站工程业务的合同管理制度建设 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间的研究成果 |
四、子公司签订工程合同（论文参考文献）
- [1]W公司绩效管理体系改进研究[D]. 杨建兵. 云南师范大学, 2021(08)
- [2]基于价值链的承包商创收策略研究[D]. 肖婉怡. 天津理工大学, 2021(09)
- [3]北京公交集团L公司建设工程项目合同管理研究[D]. 刘娜. 北京交通大学, 2020(03)
- [4]增值税改革背景下JA建筑公司增值税纳税筹划研究[D]. 慕美玲. 东北石油大学, 2020(04)
- [5]XYZ施工企业A项目成本控制研究[D]. 刘可. 河南大学, 2020(02)
- [6]企业建设工程合同法律风险及规制研究 ——以XX投资公司诉XX建筑公司纠纷案件为例[D]. 孙玉娟. 兰州大学, 2020(01)
- [7]基于WSR的重庆市中小型地产公司工程变更管理研究[D]. 陈圆月. 西南大学, 2020(01)
- [8]兰州“红山绿茵”建设项目工程款支付策略改进研究[D]. 李梦奇. 兰州大学, 2020(01)
- [9]“营改增”对A建筑公司税收管理影响及对策研究[D]. 吕品. 大连理工大学, 2019(08)
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