问：麦当劳的swot分析
- 答：强项、弱项、机会点、威胁
是一种战略分析方法，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷，了解所面临的机会和挑战，从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。 SWOT分析法又称为态势分析法，也称波士顿矩阵，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种悄闹能够较客观而准确地分析和研究一个单位启猜罩现实情况的方法。 SWOT分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机会)、threats（威胁）。 SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，然后再调整企业资源及企业策略，来达成企业的目标。 SWOT分兆返析已逐渐被许多企业运用到包括：企业管理、人力资源、产品研发等各个方面。
问：肯德基和麦当劳的选址秘诀分别是什么？
- 答：肯德基和麦当劳的选址都是选择在人流量大的地方和商业中心，这样的地方比较多一些
- 答：麦当劳的开店选址，一般要进行先期调查，一般入选的位置都是成熟商业圈的人流聚集区。肯德基亮液轮埋唯的选址更直接一些，有可能的话就敬信开在麦当劳的对面，不行就开着麦当劳的旁边。
问：麦当劳的 SWOT 分析
- 答：优势：
麦当劳为全球品牌，其品牌已受认同，且全余嫌球经竖贺手验资源足，具有规模经济，在营运品管及质量上提升，人员地域化且素质高，认同公司文化，能培养共同价值。
1. 全球品牌
2. 支援足、有规模经济
3. 营运品管、品质高
4. 人员地域化、素质高且聚公司文化、共同价值
弱势：
人员人数高，管理不易。强调永续经营，且单价低而开发成本高，造成资本回收慢。品牌定位被限制为汉堡生意，且受全球企业管理的限制，必须考虑品牌及过去经营方拍友式。
1.员工人数高、管理不易
2.开发成本高
3.品牌定位被限制
4.全球企业管理的限制
机会：
以产品的研发来突破区域性饮食习惯的限制，以多样的麦当劳经验提供更大的价值，运用更多样的策略联盟来共同开发市场，而区内顾客消费潜力高也是一个机会点。
1.新产品的研发
2.更多样的麦当劳经验
3.更多样的策略联盟
4.顾客消费潜力高
威胁：
顾客的口味选择、法规的限制、没有进入障碍、顾客信心不足、树大招风等。
1.顾客的口味选择
2.法规的限制
3.没有进入障碍,
