一、家用吸尘器设计新战略（论文文献综述）
吴丽果[1]（2021）在《宁波家电产业集群化发展对策研究——基于四市数据对比分析》文中研究说明传统块状经济向现代产业集群转变是传统制造业转型升级的关键所在。本研究以宁波家电产业为对象,以产业集群化发展为核心,结合浙江省对产业集群的定义选取三个关键指标作为比较维度。同时选取对标其它三个获得"中国家电产业基地"称号的城市（佛山、青岛和合肥）进行横向对比分析,深入探讨宁波家电产业集群化发展现状及问题,提出宁波家电产业集群化发展的对策建议。
中国家用电器研究院,全国家用电器工业信息中心[2]（2021）在《中国家电行业一季度报告（2021）》文中研究说明前言2021年随着中国经济的强势复苏,国内家电市场迎来"开门红"。一季度国内家电市场（注:本报告中所述家电市场规模均不包含3C产品,主要为彩电、空调、冰箱、洗衣机、厨卫和生活电器产品）销售额累计达到1642亿元,2020年一季度由于疫情原因市场基数较低,2021年行业整体恢复性增长态势比较明显,同比增长40.1%。一季度,中国家电出口继续保持2020年下半年以来的增长态势。据海关数据显示,
中国家用电器研究院,全国家用电器工业信息中心[3]（2021）在《中国家电行业全年度报告（2020）》文中认为前言2020年爆发的新冠肺炎疫情对世界经济带来了重创,对中国经济的发展影响也十分巨大和深远。从产业结构的调整到消费者消费意识的变化,从国内消费到出口贸易,都不同程度的受到此次疫情的影响。我国采取行之有效的疫情防控措施,是全球少数几个快速从疫情中恢复过来的国家,最终我国成为2020年全球唯一实现经济正增长的主要经济体。中国家电行业作为我国经济产业中的重要组成部分,在疫情初期也是经历严重的打击,
中国家用电器研究院,全国家用电器工业信息中心[4]（2020）在《中国家电行业半年度报告2020年》文中认为前言2020年,由于遭遇到突发公共卫生事件,中国家电国内市场开年不利。一季度,中国家电市场规模（注:本报告中所述家电市场规模均不包含3C产品,主要为彩电、空调、冰箱、洗衣机、厨卫和生活电器产品）同比下滑36.1%。虽然中国家电行业在新冠肺炎疫情暴发后受到较大冲击,但随着疫情进入后半段,家电市场整体呈现出回暖趋势。2020年上
韦卫华[5]（2020）在《K公司售后服务员工激励机制研究》文中进行了进一步梳理随着全球经济的高速发展,众多国外知名企业不断发涌入中国这个巨大的市场并在国内建立自主产品营销中心,产品设计中心乃至产品制造中心。传统制造型企业也逐步从之前的工商业产品领域不断向周边扩展,从而进入家用产品市场领域,深入到民生的日常生活中。而随着人们整体生活水平的逐步上升,人们在选择产品尤其是家用产品耐用品时,除了关心产品的性能、外形设计、产品质量之外,越来越多地关注产品售后服务的便捷性及服务质量等方面,从而对厂家售后服务有所期待和要求。而企业对销售业绩,市场营销的认知也在渐渐地从营销为王、销量为主的转向了服务至胜的态度,深刻领悟到售后服务才是营销的终点及下一次销售机会的起点。这种情况下使得企业对售后人员的需求越来越大同时还对售后服务人员的任职状态提出了更高的要求。本文将以K公司为例,从三个方面的内在动机理论体系进行详细的阐述,即成就目标理论、自我效能理论和自我决定理论。然后通过PEST和SWOT分析模式对K公司外部及内部的宏观环境进行分析,再对K公司的售后人员的激励政策与国内外的两大主要竞争对手进行分析和比较,紧接着将对K公司国内售后服务员工的工作激励进行说明和阐述,并对其主要的产品及行业的应用、公司的售后现状及存在的问题进行分析并基于上述三大理论提出的解决方案。本选题将通过对K公司的深入研究和分析,同时结合内在动机激励理论如成就目标、自我效能、自我实现决定理论,针对性制定适用于K公司售后服务员工激励的策略,为企业提高售后服务、提高客户满意度和客户粘性、多方位深层次开发客户需求提供了可行的方案,以其可以达到提高企业核心竞争力,创造更多售后附加值的作用。同时也给其它国内外类似的企业在售后服务员工内在工作激励方面提供了一定的参考意见。
孙玉林[6]（2020）在《无人经济背景下的清洁机器人商业模式研究》文中指出自从2016年底亚马逊在美国西雅图开设了 Amazon Go无人超市体验店之后,就有人提出了无人经济的概念,从此之后,各个行业的无人模式悄然而至,在国内得到了很大的发展。我国的无人经济发展较快的行业主要分布在零售,娱乐,生活以及健康这些领域,除了涌现大量运作形式简单单一且规模较小的无人便利店,无人自助洗车,无人按摩椅等等,也出现了如Take Go无人超市,京东X无人超市,阿里淘咖啡等运用大量现金和技术的无人经济形式。目前为止,无人经济进入的范围很小,存在一定的技术瓶颈,也存在先进技术的应用不够成熟,经营模式同质化也很严重,运营成本高,没有稳定的盈利模式。随着中国老龄化社会的来临,人口红利的时代已经结束,劳动力成本逐渐上升,城镇化引发的清洁市场需求和品质的递增都是清洁行业的痛点。在这种大环境下,清洁机器人成为了大势所趋。智能清洁机器人已经在逐步替代人类做清洁工作,而且还显着的提高了工作效率,这是其一;其二是在无人经济形式下还雇人去做清洁工作未免显得太过于突兀;其三是智能清洁机器人作为无人驾驶的分支,无人驾驶技术正在日趋成熟,又有5G网络普及的刺激,区块链和人工智能等技术的突破环境下,让原本平静的智能清洁机器人的市场充满了机会与挑战。本文通过对无人经济背景下的清洁机器人商业模式的研究,分析清洁机器人目前的发展现状和问题,通过成熟的清洁机器人商业模式来加速清洁行业的成长和成熟,使清洁行业获得更大的利益。
夏桐[7]（2020）在《基于包容性设计的新市场破坏性创新研究》文中研究说明新市场破坏性创新（new-market disruptive innovation,NDI）通过向潜在消费者提供价格便宜、易于操作等具有特别价值的产品开辟新市场,之后随着产品性能的不断提高及功能的不断完善,将逐步向主流市场侵蚀,以此来破坏原有的市场结构与竞争规则,并最终成为新市场的主导者。NDI创新方法与主流市场中的创新方法相悖,而以市场中企业的状态和获利模式无法正确的保持设计的方向,最终导致设计本质的偏离,所以企业需以NDI创新方法之外的方式来辅助此种创新模式。包容性设计的核心可以理解为平等并非平均地享有设计,即确保设计的产品与服务可以尽可能多地满足大众的需求,而尽量摆脱弱势群体能力的限制。NDI与包容性设计方法的结合,解决了NDI所可能造成的设计偏离的问题,而且进一步拓展了身体弱势群体用户的产品市场。同时一直以来包容性设计只是作为一种设计理念来引导设计的进行,缺乏相应的设计方法及设计过程,而NDI为包容性设计提供一种新的思路,以严谨而全面的设计过程去支撑设计理念的实施,实现设计为人人的设计愿景。研究分析国内和国外关于NDI技术和包容性设计理念的现有成果,本研究以向企业和设计人员提供切实有效的创新技术为主要目的,结合包容性设计理念,将面向弱势群体用户的NDI产品的设计过程分为两个部分即设想产生、设计方案产生及评价。（1）由于是面向身体弱势群体用户的设计过程,所以根据弱势群体用户特征与所处环境特征的分析,挖掘开发弱势群体用户的潜在需求是设想产生阶段的重点。首先对弱势群体的用户特征与环境特征进行提取与汇总;建立目标产品的功能结构,通过对目标产品进行功能分解,并根据弱势群体用户特征与所处环境特征建立对应的产品功能特征的集合;确定目标产品的约束项内容并制作子系统雷达图进行分析对比,最终形成NDI设想。（2）NDI设想产生后,设计方案的构建以及后期的评价也是NDI产品设计的重要组成部分。根据包容性设计理念将NDI的方案产生过程分成两个方面,即弱势群体用户方面和产品方面,然后在两者的相对能力上进行任务的分配。任务分配完成后,确定任务的具体语义并通过查询相关专利库中的结构来选取合适的结构。为减少产品投入市场后的风险和后期的迭代与修改的工作,需要提前对NDI产品的包容程度进行分析。根据包容性设计理念,将弱势群体用户的包容性特征和设计约束作为特征,各项特征数量的变化作为自变量,产品的最终的成功率作为因变量,并建立多元逻辑回归方程对产品案例进行分析,最终得到NDI设计方案的评价方法。（3）以老年人为研究对象,并以相机为例,应用本研究提出的设计方法开发一款新型的基于包容性设计的NDI产品,并进行产品的包容程度的验证。
中国家用电器研究院,全国家用电器工业信息中心[8]（2019）在《2019年中国家电行业半年度报告》文中研究指明2019年7月前言2019年,中国家电国内市场开年不是很理想,一季度,中国家电市场规模（注:本报告中所述家电市场规模均不包含3C产品,主要为彩电、空调、冰箱、洗衣机、厨卫和生活电器产品）同比下滑3.1%。二季度整体下滑幅度收窄,同比下滑1.3%,可见家电行业正在努力改变当下的状态,寻求转折的突破点。上半年国内市场销售额累计4125亿元,同比下
中国家用电器研究院,全国家用电器工业信息中心[9]（2019）在《2019年中国家电行业一季度报告》文中指出2019年5月前言2019年一季度,中国家电行业延续了2018年下半年下行的态势,并没有在熬过了2018年的家电寒冬之后,迎来春暖花开。2019年一季度,中国家电市场规模（注:本报告中所述家电市场规模均不包含3C产品,主要为彩电、空调、冰箱、洗衣机、厨卫和生活电器产品）达到1834亿元,同比下滑3.1%。相对于国内市场的不景气,家电产品的出口情况还是不错的。据海关总署公布的数据显示,2019年一季度,我国家用电器产品(包括电扇、空调、冰箱、洗衣
程艳[10]（2019）在《M公司地面清洁器法国市场营销策略研究》文中研究表明吸尘器经历了上百年的发展与技术革新,已经成为很多家庭必不可少的小家电之一。全球知名的吸尘器品牌以欧美为主,中国是全球最大的吸尘器生产国及出口国,但是在行业内主要是以代工为主。M公司是一家新进入地面清洁行业的创业公司,拥有创新的技术、产品和品牌,其主打产品“M8地面清洁器”,在实现吸尘器的“吸尘”功能的基础上,同时具备了蒸汽拖把和洗地机产品的“拖地”功能,主要对标吸尘器产品,已经在北美、欧洲及亚太的多个国家销售。但是从产品进入海外市场之后,销量一直没有得到有效提升,以致公司面临品牌发展和实现盈利的双重压力。基于在全球打造自有品牌的目标及对公司营销现状和资源的分析,公司提出要调整国际市场营销战略,以切实提升销量和品牌营销能力为目标,聚焦目标市场深耕。希望通过本文的研究,明确目标市场及在目标市场的营销策略,通过区域市场的成功,在提升销量解决公司盈利问题的同时,提升品牌影响力,积累营销经验,逐步实现拓展全球市场的目标。本文以M公司海外市场营销为研究对象,在行业数据和内部资料收集整理与目标市场实地调研、考察的基础上,运用产业环境分析、五力模型、SWOT分析模型及4P营销理论等,对M公司在海外市场的竞争环境、市场选择和营销策略进行了剖析。本文的重点是解决两个问题,第一是确定深耕区域,第二是采用什么样的营销方式达到区域市场深耕的目标。通过研究分析,确定了将法国作为公司深耕的目标市场,同时针对公司在法国市场面临的机遇、挑战和营销困难点,提出了以产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略为核心的,包括渠道建设、卖场形象建设、品牌影响力建设等具体方案在内的营销策略。本文一共七章,第一和第二章分别是绪论和理论依据;第三章和第四章是案例部分,主要是对吸尘器行业的分析和对M公司的相关能力分析;第五章是目标市场选择以及M公司在法国市场的现状及竞争环境分析;第六章基于M在法国的营销困难点,提出了建议的营销策略;第七章是结论和展望。
二、家用吸尘器设计新战略（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、家用吸尘器设计新战略（论文提纲范文）
（1）宁波家电产业集群化发展对策研究——基于四市数据对比分析（论文提纲范文）
| 一、选题背景及意义 |
| 二、宁波家电产业现状及竞争力分析 |
| （一）宁波家电行业整体运行稳中有增 |
| （二）宁波家电行业处于一种前有标兵后有追兵的环境 |
| 三、宁波家电产业集群现状及问题分析 |
| （一）知名品牌数量众多，但品牌价值偏低，缺乏国际知名品牌 |
| （二）家电产业链较为完整，但上下游企业融合协同还需增强 |
| （三）创新体系建设有一定成效，但在四市对比中创新能力有待提升 |
| 1. 累计专利数。 |
| 2. 行业标准。 |
| 3. 研发平台。 |
| 四、宁波家电产业集群化发展对策建议 |
| （一）提高家电品牌培育力度，强化产业品牌建设 |
| （二）优化产业链上下游协同，促进家电产业联盟建设发挥集聚优势 |
| （三）加强产业创新体系建设，聚焦家电产业整体创新能力提升 |
（2）中国家电行业一季度报告（2021）（论文提纲范文）
| 前言 |
| 1.宏观环境 |
| 1.1 宏观经济：机遇与风险并存 |
| 1.2 房地产：发展形势趋稳，带来家电换新需求 |
| 1.3 家电出口：订单规模大涨，但仍存隐忧 |
| 1.4 消费市场：政策支持消费，两大动能助发展 |
| 1.5 上市企业：业绩同比翻红，开辟增长新路径 |
| 2.2021年一季度家电市场回顾 |
| 2.1 彩电：均价大幅提高1/3，产品结构多维度迭代 |
| 2.2 白电产品：冰洗表现尚可，空调仍有差距 |
| 2.2.1 空调：规模回升，价格提高，但市场后期潜力或不足 |
| 2.2.2 冰箱：市场延续2020年增长态势，价格结构优化明显 |
| 2.2.3 洗衣机：滚筒线下份额突破八成，干衣机品类持续火热 |
| 2.3 厨卫电器：推高卖优引领行业发展，配置升级大势所趋 |
| 2.3.1 油烟机：市场全面复苏，大风量产品热销 |
| 2.3.2 集成灶：增速持续领跑，产品向高端化转型 |
| 2.4 生活电器：整体增长放缓，新兴品类表现活跃 |
| 2.4.1 清洁电器：吸尘器升级创新，洗地机市场爆发 |
| 2.4.2 空气净化器：整体仍显颓势，技术升级及市场教育应双管齐下 |
| 3.渠道分析 |
| 3.1 线上市场：一季度迎来开门红，新型消费表现亮眼 |
| 3.2 线下市场释放消费力，一季度市场稳步回升 |
| 3.3 渠道融合成为常态，创新零售应势而动 |
| 4.行业未来展望 |
| 4.1 借好政策东风，“家电下乡”、“以旧换新”双管齐下 |
| 4.2 落实家电场景化，加速行业转型步伐 |
| 4.3 耕耘细分赛道，深度挖掘用户需求 |
| 附录：2021年一季度家电行业大事记 |
| 第一件大事：国美推出“真快乐”APP，“娱乐化零售”变局中开新局 |
| 第二件大事：格力电器宣布延长空调保修期至10年 |
| 第三件大事：黄峥辞任拼多多董事长 |
| 第四件大事：淘宝特价版宣布升级 |
| 第五件大事：渠道&品牌收购信息 |
| 5.1 重磅交易敲定!苏宁易购引入深圳国资 |
| 5.2 高瓴又出手！340亿收购飞利浦家电 |
| 5.3 格兰仕收购惠而浦中国获批金额超24亿元 |
（3）中国家电行业全年度报告（2020）（论文提纲范文）
| 前言 |
| 1. 宏观环境 |
| 1.1 宏观经济走出“V型”曲线 |
| 1.2 双循环政策为家电行业创造有利环境 |
| 1.3 原材料涨价带来运营成本压力 |
| 2. 产业解读 |
| 2.1 彩电：内销乏力&外销助力 |
| 2.2 白电：重组&变革 |
| 2.3 厨电：渠道变革&新兴品类 |
| 2.4 小家电：业绩高增&出口加速 |
| 3. 产品分析 |
| 3.1 彩电：线上超六成，均价普涨高端降价 |
| 3.2 白电产品：空调骤降，冰洗持平，产品升级持续 |
| 3.2.1 空调：原材料和新能效标准实施驱动产品结构升级 |
| 3.2.2 冰箱：门体结构份额高度集中，市场均价提升 |
| 3.2.3 洗衣机：市场持续升级，空气洗蒸烫洗丰富产品功能 |
| 3.3 厨卫电器：推高卖贵成为主旋律，新兴品类增速领先 |
| 3.3.1 洗碗机：品牌竞争激烈，健康功能持续升级 |
| 3.3.2 集成灶：营销模式变革，产品升级快马加鞭 |
| 3.4 生活小家电：线上市场爆发，多样化需求开辟细分赛道 |
| 3.4.1 破壁料理机：以价换量，功能趋向健康化、人性化 |
| 3.4.2 吸尘器：逆势增长需求刺激功能升级 |
| 4. 渠道分析 |
| 4.2 线下市场缓慢回复，多数品类仍处在负增长区 |
| 4.3 线上线下加速融合，新模式新业态助力消费升级 |
| 5. 未来展望 |
| 5.1 抓住“大”的主要发展趋势 |
| 5.2“小”的细分市场不能丢掉 |
| 5.3 做好新的营销方式 |
| 5.3.1 用好直播带货这个工具 |
| 5.3.2 低价促销如饮鸩止渴 |
| 5.4 走过寒冬，春天不远 |
| 附：2020年四季度大事件 |
| 事件1双11成交额创新纪录 |
| 事件2苏宁易购云网万店融资60亿元，整合平台业务 |
| 事件3华为发布全屋智能解决方案 |
| 事件4京东零售调整组织架构，平台业务为整合重点 |
| 事件5集成灶企业集中上市 |
（4）中国家电行业半年度报告2020年（论文提纲范文）
| 前言 |
| 1.宏观环境 |
| 1.1上半年中国经济显示强大韧性，GDP好转超预期 |
| 1.2主要经济指标对家电行业的影响分析 |
| 1.3积极的财政政策，为家电行业复苏创造环境 |
| 1.4疫情影响下，消费行为和趋势的新变化 |
| 1.5上半年家电企业经营状况有所改善 |
| 2.2019年上半年家电市场回顾 |
| 2.1整体家电市场概述 |
| 2.2分品类市场表现 |
| 2.2.1彩电：线上表现持续坚挺，8K和超大屏迅猛增长 |
| 2.2.2白电产品：市场回暖，空冰洗产品均恢复活力 |
| 2.2.2.1空调：二季度销售弥补前期差额，但后期压力颇重 |
| 2.2.2.2冰箱：传统结构升级持续，食材存储上升到新高度 |
| 2.2.2.3洗衣机：升级稳步前行，干衣机黑马之姿强势出圈 |
| 2.2.3厨卫电器：二季度需求持续释放，复苏上行趋势明显 |
| 2.2.3.1洗碗机：销量乘风破浪，智能化与健康化推动产品普及高潮 |
| 2.2.3.2集成厨电：产品多元化发展，全场景集成是大势所趋 |
| 2.2.3.3净水产品：线上增长迅猛，自助换芯功能成为新热点 |
| 2.2.4生活电器：市场热度不减，行业内部蕴含发展机遇 |
| 2.2.4.1消费向线上转移明显，内容电商、社交电商驱动力强 |
| 2.2.4.2头部品牌稳定，新兴品类为品牌崛起提供机会 |
| 2.2.4. 3 小家电整体均价下行，需警惕陷入价格战泥潭 |
| 2.2.4.4生活电器重点品类表现 |
| 2.2.4.4.1传统烹饪类市场稳定，电饭煲细分市场蕴含机会 |
| 2.2.4.4.2西式小家电市场活跃，破壁料理机低价成就高增长 |
| 2.2.4.4.3清凉电器进入销售旺季，健康、舒适、节能成电风扇关键词 |
| 2.2.4.4.4清洁需求激发市场，吸尘器向健康化、人性化发展 |
| 3.渠道分析 |
| 3.1线上市场份额继续扩大 |
| 3.2线下市场下滑幅度收窄 |
| 3.3线上线下进一步融合，新型消费加速崛起 |
| 4.行业未来展望 |
| 4.1家电产品功能集成化，一机多用需求迸发 |
| 4.2家电产品融入新概念，科技助力提升品质生活 |
| 4.3线上消费势头不减，下沉市场蕴含机会 |
| 4.4直播带货火爆，规范出台有利于市场有序发展 |
| 4.5下半年家电行业：砥砺奋进，承压前行 |
| 附录：2020年二季度家电行业大事记 |
| 第一件大事：新能效标识实施规则发布涉及五类家电产品 |
| 第二件大事：国美零售引入京东战略投资 |
| 第三件大事：“6.18”电商促销节带来渠道大动作 |
| 第四件大事：国内空调巨头又“互殴”，格力亲自手撕美的 |
| 第五件大事：《网络直播营销行为规范》颁布 |
（5）K公司售后服务员工激励机制研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 评述 |
| 1.3 研究内容及要解决的问题 |
| 1.4 研究方法与创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.4.3 本论文的创新点 |
| 第2章 理论概述 |
| 2.1 理论概述 |
| 2.2 成就目标理论 |
| 2.3 自我效能理论 |
| 2.4 自我决定理论 |
| 2.5 小结 |
| 第3章 K公司内外部环境分析 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 公司主营业务及业绩 |
| 3.2 K公司宏观环境分析——PEST模型 |
| 3.2.1 政治环境因素 |
| 3.2.2 经济环境因素 |
| 3.2.3 技术环境因素 |
| 3.2.4 社会环境因素 |
| 3.3 K公司内部环境分析 |
| 3.3.1 企业的优势 |
| 3.3.2 企业的劣势 |
| 3.4 K公司竞争对手分析 |
| 3.4.1 英国D公司 |
| 3.4.2 美国T公司 |
| 3.4.3 中国Y公司 |
| 3.5 小结 |
| 第4章 K公司售后服务员工工作激励现状及存在问题分析 |
| 4.1 售后部门及业务介绍 |
| 4.1.1 部门架构介绍 |
| 4.1.2 部门主营业务及业绩 |
| 4.1.3 部门人员及职责分配 |
| 4.2 K公司售后服务员工工作满意度调查 |
| 4.2.1 K公司售后服务员工工作满意度调查问卷 |
| 4.2.2 满意度调查结果 |
| 4.2.3 满意度调查结果分析 |
| 4.3 K公司售后服务员工工作激励现状及存在的问题及原因分析 |
| 4.3.1 自我工作认可度低 |
| 4.3.2 工作效率低 |
| 4.3.3 工作自主创新性不足 |
| 4.3.4 团队沟通及跨部门沟通障碍 |
| 4.3.5 职业前景渺茫 |
| 4.4 现存问题原因分析 |
| 4.4.1 缺乏工作自我认可 |
| 4.4.2 缺乏自主弹性工作机制 |
| 4.4.3 缺乏组织归属感 |
| 4.4.4 无明确工作目标及标准规范 |
| 4.4.5 缺乏清晰职业发展规划 |
| 4.5 小结 |
| 第5章 K公司售后服务员工工作激励优化方案制定 |
| 5.1 工作参与促进员工工作认同感 |
| 5.1.1 工作设计参与方案 |
| 5.1.2 工作选择参与方案 |
| 5.1.3 工作反馈方案 |
| 5.2 制定合理岗位目标及工作目标 |
| 5.2.1 岗位目标设计达成 |
| 5.2.2 工作目标设计达成 |
| 5.2.3 榜样激励方案 |
| 5.3 强化员工自主控制激励方案 |
| 5.3.1 结果导向工作方案 |
| 5.3.2 弹性工作方案 |
| 5.3.3 远程办工工作方案 |
| 5.4 优化员工归属认可方案 |
| 5.4.1 企业组织认可方案 |
| 5.4.2 团队荣誉共享方案 |
| 5.4.3 个人贡献认可方案 |
| 5.5 强化职业发展规划激励方案 |
| 5.5.1 自我兴趣及自我评估 |
| 5.5.2 基于能力型技能组合发展规划 |
| 5.5.3 自我兴趣型技能组合发展规划 |
| 第6章 K公司售后服务员工工作激励方案的实施 |
| 6.1 K公司售后服务员工工作激励方案实施的步骤 |
| 6.2 K公司售后服务员工工作激励方案实施的保障 |
| 6.2.1 人力保障 |
| 6.2.2 基础设施保障 |
| 6.2.3 技术保障 |
| 6.2.4 制度保障 |
| 第7章 不足与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 本文研究的不足 |
| 7.3 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（6）无人经济背景下的清洁机器人商业模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究目的和意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究的意义 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 论文框架 |
| 第二章 相关概念与理论概述 |
| 2.1 无人经济 |
| 2.2 商业模式 |
| 2.2.1 商业模式的概念 |
| 2.2.2 商业模式的要素 |
| 2.3 清洁机器人 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 无人经济背景下的清洁机器人商业模式面临的现状分析 |
| 3.1 基于清洁机器人现状的PEST分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 基于清洁机器人现状的SWOT分析 |
| 3.2.1 优势与劣势分析 |
| 3.2.2 机会与威胁分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 无人经济背景下的清洁机器人商业模式设计 |
| 4.1 清洁机器人的定位 |
| 4.1.1 家用清洁机器人的定位 |
| 4.1.2 商用清洁机器人的定位 |
| 4.2 业务系统 |
| 4.2.1 平台搭建 |
| 4.2.2 AI技术赋能 |
| 4.3 关键资源能力 |
| 4.3.1 成本价值 |
| 4.3.2 供应链管理 |
| 4.3.3 平台管理 |
| 4.4 盈利模式 |
| 4.4.1 收入来源 |
| 4.4.2 成本结构 |
| 4.5 现金流结构 |
| 4.5.1 运营费用 |
| 4.5.2 利润分配 |
| 4.6 企业价值 |
| 4.6.1 转型轻资产模式 |
| 4.6.2 打造清洁行业新生态 |
| 4.7 标杆研究 |
| 4.7.1 全球清洁机器人标杆企业-iRobot |
| 4.7.2 中国家用清洁机器人标杆企业-科沃斯 |
| 4.8 本章小结 |
| 第五章 清洁机器人商业模式的策略建议与实施保障 |
| 5.1 品类开发 |
| 5.1.1 做新品类的开创者 |
| 5.1.2 做品类的领导者 |
| 5.2 技术与服务优势 |
| 5.2.1 占据技术优势 |
| 5.2.2 打造服务优势 |
| 5.3 清洁机器人与传统劳动力合作共赢 |
| 5.3.1 替代传统劳动力 |
| 5.3.2 与传统劳动力合作共赢 |
| 5.4 政策转变 |
| 5.4.1 政策利好下的策略建议 |
| 5.4.2 政策利空下的实施保障 |
| 5.5 资本市场对接 |
| 5.5.1 引入资本的策略建议 |
| 5.5.2 资本介入的实施保障 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）基于包容性设计的新市场破坏性创新研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路与框架 |
| 1.4 创新点与研究方法 |
| 1.4.1 创新点 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 相关综述及研究过程 |
| 2.1 包容性设计 |
| 2.1.1 包容性设计的定义与发展 |
| 2.1.2 包容性设计的特征与约束 |
| 2.1.3 包容性设计相关理论 |
| 2.1.4 包容性设计的意义 |
| 2.2 新市场破坏性创新 |
| 2.2.1 破坏性创新的定义与分类 |
| 2.2.2 新市场破坏性创新的定义与发展 |
| 2.2.3 新市场破坏性创新的实施条件与时机预测 |
| 2.3 研究小结 |
| 第三章 基于包容性设计的新市场破坏性创新设想产生 |
| 3.1 包容性特征提取 |
| 3.1.1 用户特征提取 |
| 3.1.2 环境特征提取 |
| 3.1.3 包容性特征重要度分析 |
| 3.2 产品性能及对比 |
| 3.2.1 功能特征分解 |
| 3.2.2 雷达资源图对比 |
| 3.3 用户细分及设想形成 |
| 第四章 基于包容性设计的新市场破坏性创新设计方案产生及评价 |
| 4.1 方案产生 |
| 4.1.1 任务分析 |
| 4.1.2 任务分配 |
| 4.1.3 方案形成 |
| 4.2 方案评价 |
| 4.2.1 统计分析方法的选择 |
| 4.2.2 评价模型的建立 |
| 第五章 基于包容性设计的新市场破坏性创新研究应用实例 |
| 5.1 基于包容性设计的新市场破坏性创新设想产生 |
| 5.1.1 包容性特征提取 |
| 5.1.2 产品性能及对比 |
| 5.1.3 用户细分及设想形成 |
| 5.2 基于包容性设计的新市场破坏性创新设计方案产生及评价 |
| 5.2.1 方案产生 |
| 5.2.2 方案评价 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 未来展望 |
| 附录A |
| 附录B |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间所取得的相关科研成果 |
| 致谢 |
（8）2019年中国家电行业半年度报告（论文提纲范文）
| 前言 |
| 1.宏观背景 |
| 1.1中国经济步入调整期, 保持稳健是当下最基本的要求 |
| 1.2投资趋稳, 外贸波动, 内需为经济持续发展提供支撑 |
| 1.3国家政策支持绿色智能家电消费 |
| 1.4制约家电市场发展的众多因素尚未得到明显改善 |
| 1.4.1商品房销售面积持续下降 |
| 1.4.2人口红利已经消失 |
| 1.4.3传统家电保有量接近天花板 |
| 1.4.4多种消费支出挤压家电产品消费能力 |
| 1.5消费变化影响家电产品消费 |
| 1.5.1消费主力群体改变带来消费方式的变化 |
| 1.5.2健康生活观念促成更多健康消费行为 |
| 1.5.3品质生活与理性消费共同影响消费者选择 |
| 1.5.4消费者不断加强的“自我”意识影响整个消费流程 |
| 2.2019年上半年家电市场回顾 |
| 2.1整体家电市场概述 |
| 2.2分品类市场表现:几家欢喜几家愁 |
| 2.2.1彩电产品:规模急速下滑 |
| 2.2.2白电产品:规模相对稳定 |
| 2.2.2.1能效升级推进空调行业向前 |
| 2.2.2.2多门结构引领冰箱产品发展 |
| 2.2.2.3洗护功能成为洗衣机重要卖点 |
| 2.2.3厨卫电器:规模增长乏力 |
| 2.2.3.1洗碗机产品仍保持高速增长 |
| 2.2.3.2净水产品向低级别市场延伸 |
| 2.2.3.3集成灶行业提升至新高度 |
| 2.2.3.4垃圾处理器成为厨电新成员 |
| 2.2.4生活电器:规模小幅上扬 |
| 2.2.4.1吸尘器增长继续放缓的同时深化调整产品结构 |
| 2.2.4.2养生壶市场蓬勃发展 |
| 2.2.4.3电吹风技术革新与规模扩容 |
| 3.渠道分析 |
| 3.1线上市场份额继续扩大 |
| 3.2线下市场下滑幅度收窄 |
| 3.3线上线下需同步发展, 缺其一则成短板 |
| 4.行业未来展望 |
| 4.1家电产品向多品类、多维度、多层次发展 |
| 4.2行业巨头跨界将触角探入更多家电领域 |
| 4.3未来不利因素依然存在, 家电行业仍将承压前行 |
| 附录:2019年二季度家电行业大事记 |
（9）2019年中国家电行业一季度报告（论文提纲范文）
| Content目录 |
| 前言 |
| 1.宏观背景 |
| 1.1一季度经济运行平稳, 但仍处在较低区间 |
| 1.2投资触底回升, 但房地产销售情况仍不乐观 |
| 1.3消费贡献率超六成, 政策支持绿色智能家电消费 |
| 1.4外贸前景释放积极信号, 家电出口结构优化 |
| 2.2019年一季度家电市场回顾 |
| 2.1整体家电市场概述 |
| 2.2分品类市场表现:智能和健康趋势明显 |
| 2.2.1传统家电追求功能丰富化 |
| 2.2.1.1彩电产品追逐的仍然是观影体验 |
| 8K电视尚处于起步阶段 |
| 激光电视爆发式增长OLED阵营进一步壮大 |
| 2.2.1.2空调产品需要的是更健康舒适 |
| 高能效仍然是空调企业追逐的方向 |
| 智能和健康已成为空调重要的发展方向 |
| 2.2.1.3冰箱产品坚守的依旧是保鲜功能 |
| 多门冰箱增势持续 |
| 风冷冰箱更受青睐 |
| 冷柜产品中立式冷冻柜前景诱人 |
| 2.2.1.4洗衣机产品开始追求洗护和健康 |
| 大容量仍是企业关注的方向 |
| 烘干功能的需求不断突显出来 |
| 智能、健康、护衣功能成为消费者的显性需求 |
| 2.2.2新兴家电品类满足更丰富多样的消费者需求 |
| 2.2.2.1洗碗机产品增速继续领跑厨电市场 |
| 洗碗机品牌参与度提高 |
| 嵌入式洗碗机市场份额继续扩大 |
| 2.2.2.2净水产品的蓝海不在, 增速放缓 |
| 净水产品市场规模增长势头放缓 |
| 净水产品市场竞争加剧, 均价呈现下滑 |
| 2.2.2.3新兴厨电中嵌入式和集成灶开启疾速增长模式 |
| 智能化与“隐形化”成为嵌入式厨电的热点 |
| 集成灶已经站在了风口, 消毒柜市场规模稳定 |
| 2.2.2.4吸尘器产品增长速度放缓 |
| 吸尘器产品结构调整深化, 功能、技术双升级 |
| 2.2.2.5料理机产品技术升级持续, 价格两极化发展 |
| 破壁机进一步蚕食豆浆机、榨汁机等的市场份额 |
| 破壁机进入充分竞争模式, 消费者更看重性价比 |
| 2.2.3中央集成家电越来越受欢迎 |
| 2.3“智能”和“健康”成为家电产品发展的主要趋势 |
| 3.渠道分析 |
| 3.1线上市场仍保持增长势头, 但增幅收窄 |
| 3.2线下市场一超多强的渠道格局相对稳定 |
| 3.3线上线下全场景覆盖才能协调发展 |
| 4.行业未来展望 |
| 4.1 2019年618市场规模预测 |
| 4.2 2019年二季度市场预测 |
| 4.2.1 2019年二季度家电产品品牌格局展望 |
| 4.2.2 2019年二季度家电行业产品发展方向展望 |
| 4.2.2.1差异化 |
| 4.2.2.2精细化 |
| 注释: |
| 附录:2019年一季度家电行业大事记 |
| 第一件大事:电商法正式实施 |
| 第二件大事:国家刺激消费政策出台 |
| 第三件大事:苏宁家电子集团建立 |
| 第四件大事:2019年上海AWE展会开幕 |
| 第五件大事:央视3.15晚会曝光家电行业售后黑幕 |
| 第六件大事:京东酝酿入股五星电器 |
（10）M公司地面清洁器法国市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 序论 |
| 第一节 研究背景和意义 |
| 第二节 研究方法和内容 |
| 第二章 理论基础 |
| 第一节 战略营销管理理论 |
| 一、外部环境分析 |
| 二、内部环境分析 |
| 第二节 市场营销理论 |
| 第三章 家用吸尘器行业分析 |
| 第一节 全球家用吸尘器市场分析 |
| 一、全球家用吸尘器销售量分析 |
| 二、全球家用吸尘器普及率分析 |
| 三、全球家用吸尘器消费偏好分析 |
| 四、全球家用吸尘器消费趋势分析 |
| 第二节 家用吸尘器产业环境分析 |
| 一、潜在进入者的威胁 |
| 二、客户的议价能力 |
| 三、替代产品的威胁 |
| 四、供应商的讨价还价能力 |
| 五、现有竞争者之间的竞争 |
| 第四章 M公司能力分析 |
| 一、公司发展历程 |
| 二、公司技术能力分析 |
| 三、公司市场能力分析 |
| 第五章 目标市场选择及市场分析 |
| 第一节 目标市场选择 |
| 一、市场重要性分析 |
| 二、市场复杂度及市场可利用度分析 |
| 第二节 法国市场分析 |
| 一、法国家用吸尘器行业发展情况 |
| 二、法国家用吸尘器销售渠道分析 |
| 三、法国家用吸尘器市场竞争状况 |
| 四、法国家用吸尘器市场发展预测 |
| 第三节 M公司法国市场现状及竞争环境分析 |
| 一、M公司法国市场现状 |
| 二、M公司法国市场竞争环境分析 |
| 三、M公司在法国市场的SWOT分析 |
| 四、M公司在法国市场的营销困难点分析 |
| 第六章 法国市场营销策略制定 |
| 第一节 产品策略 |
| 一、产品策略分析 |
| 二、产品策略建议 |
| 第二节 价格策略 |
| 一、价格策略分析 |
| 二、价格策略建议 |
| 第三节 渠道策略 |
| 一、M公司在法国市场的渠道分析 |
| 二、M公司在法国市场的渠道策略 |
| 第四节 促销策略 |
| 一、终端策略 |
| 二、品牌影响力建设 |
| 第七章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、家用吸尘器设计新战略（论文参考文献）
- [1]宁波家电产业集群化发展对策研究——基于四市数据对比分析[J]. 吴丽果. 宁波经济(三江论坛), 2021(12)
- [2]中国家电行业一季度报告（2021）[J]. 中国家用电器研究院,全国家用电器工业信息中心. 家用电器, 2021(06)
- [3]中国家电行业全年度报告（2020）[J]. 中国家用电器研究院,全国家用电器工业信息中心. 家用电器, 2021(03)
- [4]中国家电行业半年度报告2020年[J]. 中国家用电器研究院,全国家用电器工业信息中心. 家用电器, 2020(08)
- [5]K公司售后服务员工激励机制研究[D]. 韦卫华. 上海外国语大学, 2020(01)
- [6]无人经济背景下的清洁机器人商业模式研究[D]. 孙玉林. 北京邮电大学, 2020(05)
- [7]基于包容性设计的新市场破坏性创新研究[D]. 夏桐. 河北工业大学, 2020
- [8]2019年中国家电行业半年度报告[J]. 中国家用电器研究院,全国家用电器工业信息中心. 家用电器, 2019(08)
- [9]2019年中国家电行业一季度报告[J]. 中国家用电器研究院,全国家用电器工业信息中心. 家用电器, 2019(07)
- [10]M公司地面清洁器法国市场营销策略研究[D]. 程艳. 厦门大学, 2019(12)