设备管理主管实践报告

问：简述设备管理的内容

1. 答：one's 是什么的缩写？
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问：生产车间主管年终工作总结报告怎么写

1. 答：工作总结，一般也就这么几块：
   一是交代下工作开展的主客观环境，给个概况，算是引子；
   二是职能范围内，各项内容的开展和完成情况，找重点，找代表；
   三是对全年工作做个分析，找出自身的薄弱环节，以示谦谨；
   四是对来年工作做个规划、安排，该提升的提升，该开展的开展，该弥补的弥补。

问：生产车间主管年终工作总结报告怎么写？

1. 答：工作总结，一般也就这么几块：
   一是交代下工作开展的主客观环境，给个概况，算是引子；
   二是职能范围内，各项内容的开展和完成情况，找重点，找代表；
   三是对全年工作做个分析，找出自身的薄弱环节，以示谦谨；
   四是对来年工作做个规划、安排，该提升的提升，该开展的开展，该弥补的弥补。
2. 答：大概是这么框架结构：
   【一】起首，就是常说的开头。可以有主客观环境的介绍、工作概况，甚至可以有一些简单的感慨；
   【二】汇报具体工作情况。要求不高的话，可以把所有工作内容放一起来总结。要求高点的话，就将各部分分点总结汇报下。
   【三】工作分析。分析下哪儿做得好，哪儿做得不够好。通常是侧重找下自身的不足和问题，显得谦谨；
   【四】下一步打算。可以是思路，也可以是具体的打算。套路些的话就是继续干好工作、继续学习提升、改进自身工作等等。懒写，可找。

问：设备该如何管理

1. 答：一个新厂，做好设备的基础管理工作尤其重要，他就像一张白纸，任你在上面作画，但是画的怎么样？需要有坚实的基础。首要一点，就是所有设备的基础资料一个都不能少。然后就是一个规范科学的管理方法。具体的内容你可以搜索一下“设备人论坛”上面有关于设备管理的一切知识，还可以加入置顶帖里德全国最大的设备管理qq群，和来自全国各地的设备人一起交流学习。
2. 答：统分结合，分级管理比较好。对于通用的、量大的设备，实行统一管理，总部建立台帐，设立管理部门，制订管理制度，统一储备备件，便于提高效率，节约成本。对于专用、量小的设备，由使用部门直接管理可以提高效率，减少管理成本。当然，在统一管理的同时，使用部门也要设立兼职的设备管理人员，以便形成从上到下的管理体系。
3. 答：大型公司设备管理较多，又有很多分公司的建议借助一些智慧化管理工具进行管理，设备都采用一样的设备，各分公司做好自己的设备管理登记，维修记录，保养记录，但总部管理可以查看各分公司的设备情况，可以清楚地知道各分公司设备运行情况，有对比有管理。
4. 答：学点基础的管理知识去吧

问：IPQC工作心得报告

1. 答：产线打错流水号 IPQC未发现 检讨书怎么写？