改革,不伤员工心

改革,不伤员工心

一、改革,莫伤了员工的心(论文文献综述)

付晓蕾[1](2021)在《中国农业银行乌鲁木齐分行信用卡营销策略研究》文中提出

张欣[2](2021)在《中国工商银行N分行发展战略研究》文中研究表明

李营[3](2021)在《RZ公司薪酬体系优化研究》文中研究表明

郑艳洁[4](2021)在《A地区工伤保险基金先行支付问题研究》文中研究指明

胡淑婷[5](2021)在《S家电公司股权激励实施效果及影响因素研究》文中研究说明随着现代企业所有权与经营权分离,所有者与经营者之间的委托代理问题日益突出,股权激励在解决双方冲突方面扮演着重要的角色。2006年开始中国证监会陆续出台股权激励相关政策,越来越多的上市公司开始采取股权激励对员工进行长效激励,然而在实际执行过程中,不同公司的实施效果大相径庭。因此,研究股权激励的实施效果及影响因素对上市公司提升员工工作的积极性与主动性,实现自身可持续发展具有重要意义。本文的研究对象S家电公司是一家于2004年在深圳证券交易所上市的炊具研发制造公司,2007年S家电公司被外资收购,产权性质由民营企业转变为外资企业。本文从S家电公司产权性质变更前后的四期股权激励出发,采用文献研究法分析S家电公司不同阶段实施的股权激励方案,运用事件研究法、财务指标分析法、因子分析法及非财务指标分析法,从各个角度综合探究股权激励方案的实施效果。在此基础上,对股权激励影响因素进行研究,通过研究内部环境因素、外部环境因素及股权激励制度等影响因素,分析各因素对股权激励的影响。本文通过研究认为,S家电公司在民营企业产权背景下,股权激励更倾向于福利制度,帮助高管及家族成员谋取利益。在外资企业阶段,企业出于吸引和保留核心人才的目的,将激励范围扩大至中级管理层以及核心技术人员,制定合理的考核指标和较低的授予价格,更符合公司长远发展的需求。因此,本文针对企业设计行权条件和考核指标方面提出四条改进建议:合理选择激励对象;设置合理的授予价格;适当延长激励有效期;设定适宜的行权指标数值,引入非财务指标。通过本文的研究,希望对S家电公司在今后设计股权激励方案和提升激励效果方面有所启发。

虞海云[6](2021)在《获取竞争优势(ACE)与EHS管理体系融合研究 ——以S公司为例》文中认为绿色高质量发展是我国当前产业可持续发展的重点,提升环境安全健康管理水平有利于获得竞争优势是企业当前的共识。获取竞争优势(ACE)是联合技术公司提出并开展的一项运营系统,旨在优化生产和运作流程、提高产品质量和管理水平以及客户满意度,使企业拥有更强整体竞争力。环境健康安全(EHS)管理体系是当前企业提高环境安全意识、追求可持续发展的重要管理内容,但通常独立于企业的核心运营体系。因此,如何将EHS管理体系与核心运营系统融合是提高获取竞争优势(ACE)和EHS管理体系效能的重要途径。论文以某航空业务子公司ACE系统和EHS管理体系的融合为研究对象,对公司ACE的12个环节与工具和EHS管理融合现状进行了分析和评价。研究发现,S公司管理中,ACE的12大管理工具根据国家宏观管理规定、行业管理规范以及第三方审核机构对于公司的要求,制定宏观的EHS管理内容与流程。随后通过具体管理项目、管理方式以及管理人员的分析,制定EHS管理的详细规划以及管理方式,并逐项目分析管理效果。如市场反馈分析中,基于市场需求分析和客户满意度调查,来确定公司管理者、员工以及外部客户对于公司的EHS管理服务是否满意,实现ACE工具市场反馈分析与EHS管理要求之间的宏观联系;在根本原因分析应用中,将根本原因分析工具与公司的EHS事故调查相结合,根据EHS事故汇报及调查程序要求,鱼骨图、失效模式分析、事件图等相应工具寻找事故的原因,保证在EHS管理中,关注到安全与健康的同时,还注重安全事故的原因分析,深化EHS管理体系;在质量流程诊断图应用中,基于ACE的质量流程诊断方法,首先定义EHS相关流程,包括问题发现、问题分析、问题解决与总结与反思。随后通过具体的管理工具,对于公司质量流程进行分析与诊断,保证符合EHS管理目标。通过研究发现,S公司ACE与EHS融合评分为96.03分,达到无缺陷的等级,说明S公司的ACE与EHS融合取得良好的效能,对于公司EHS管理体系的优化发展具有促进作用,可以为其他公司ACE与EHS融合提供思路借鉴。本文对ACE理念和工具应用于S公司EHS管理方面的实践,可为我国制造业企业提高EHS管理水平提供有益的参考。

徐灵芝[7](2021)在《基于宽带薪酬的A银行薪酬体系研究》文中研究表明

赖德文[8](2021)在《基于数字普惠金融的初创型科技企业融资模式分析》文中研究说明初创期是科技企业发展壮大或面临失败的关键时期,被称为科技企业的“死亡谷”。这一时期的融资问题是科技企业面临的重大问题,企业可获得的金融服务不足,融资难问题突出。金融机构是否愿意提供融资的关键在于其能否在一定利润基础上把控融资风险,而融资双方信息的对称程度则是影响金融机构风险把控能力的重要因素。当前以区块链、大数据等为代表的数字技术蓬勃发展,并与金融业不断融合,使得数字普惠金融比传统金融能更好地缓解金融机构与初创型科技企业之间的信息不对称、交易成本高、交易手续繁琐、融资风险大等问题,从而赋予数字普惠金融低成本性、可匹配性、广覆盖性、便捷性和可持续性。由此,数字普惠金融成为推动初创型科技企业融资的突破点。这样的背景下,本文展开了关于数字普惠金融缓解初创型科技企业融资约束的分析:首先,本文立足生命周期理论、信息不对称理论、交易成本理论三大理论和已有的研究基础,对初创型科技企业融资特点、融资主要来源和局限进行分析,并找到初创型科技企业融资难的根源。在此基础上,结合数字普惠金融的性质及其当前发展的阶段和状况,分析了数字普惠金融与初创型科技企业融资问题的契合点,从而找到解决问题的突破口。由此提出三种缓解初创型科技企业融资约束的模式:其一是以商业银行为核心,通过提高商业银行自身数字化水平的“数字技术+商业银行”模式;其二是通过对供应链金融数字化赋能,改善处于供应链上的初创型科技企业融资的“数字技术+供应链金融”模式;其三是以股权众筹平台为核心,通过优化股权众筹平台数字化应用,促进其为初创型科技企业融资的“数字技术+股权众筹”模式。通过本文的分析,这三种数字普惠金融模式可以在一定程度上缓解初创型科技企业的融资约束,但存在一定的局限和风险,需要政府的积极引导和规范。一方面,政府需要积极营造一个适合数字普惠金融发展的环境;另一方面,政府需要对数字普惠金融的创新进行与时俱进的监管,加强风险防范。最后,通过上述分析,得到文章的结论。

赵琳[9](2021)在《H公司90后基层员工激励机制研究》文中研究说明目前,社会经济发展较快,企业正面临着人力、物力成本攀升、市场竞争日趋白热化等问题的严峻挑战,因此,如何提升核心竞争力成为了每个企业都在聚焦关注的重大议题。首先应当明确的是经济的发展与人力资源配置息息相关,市场竞争的本质实质上是人与人的角逐,人力资本的强弱已经成为了衡量企业能否获得核心竞争力的重要指标。员工对企业的认同度降低,会影响企业的综合实力,此外,员工工作积极性的提高也将会为企业的可持续发展添砖加瓦,唯有激发员工的工作热情,才能令企业获得更强的竞争动力。因此,企业如何留住人才并发挥出员工最大的价值就成为企业亟需解决的重大问题,换言之,想要激发员工创新行为,提升员工的工作满意程度,离不开对员工尤其是广大基层员工的激励机制的改善。因此,本文以H公司为例,旨在研究90后基层员工激励机制。H公司成立三年以来,进行业务操作的基层员工众多,90后员工比例大,又恰恰是这些基层90后员工直接面对众多学生客户,因此在繁琐重复的工作中会出现消极怠慢的现象,长此以往会影响到公司的效益。本文是以激励理论为基础,对H公司90后基层员工展开调查,综合运用文献法,访谈法、问卷调查法以及定性分析与定量分析法,研究了公司员工的激励机制,发现H公司存在工作内容枯燥乏味、忽视90后基层员工的自我需要、薪酬与绩效考核机制不合理、对90后基层员工精神激励不够、福利形式单一、晋升较窄,职业发展前景模糊等六个方面的问题。针对这些问题,H公司也探索了一些改进措施,如降低工作强度,增加趣味性的培训、重视90后基层与个性需求,加强沟通与交流、改革薪酬和绩效制度、给予90后基层员工更多精神激励、优化现有福利激励方案、为90后基层员工制定长期的职业规划,拓宽晋升渠道,从而提升企业管理效益。

何雨遥[10](2021)在《S公司员工激励问题及策略研究》文中认为

二、改革,莫伤了员工的心(论文开题报告)

(1)论文研究背景及目的

此处内容要求:

首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景,再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题,并提出你的论文准备的观点或解决方法。

写法范例:

本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。

(2)本文研究方法

调查法:该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。

观察法:用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。

实验法:通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。

文献研究法:通过调查文献来获得资料,从而全面的、正确的了解掌握研究方法。

实证研究法:依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。

定性分析法:对研究对象进行“质”的方面的研究,这个方法需要计算的数据较少。

定量分析法:通过具体的数字,使人们对研究对象的认识进一步精确化。

跨学科研究法:运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。

功能分析法:这是社会科学用来分析社会现象的一种方法,从某一功能出发研究多个方面的影响。

模拟法:通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。

三、改革,莫伤了员工的心(论文提纲范文)

(5)S家电公司股权激励实施效果及影响因素研究(论文提纲范文)

摘要
abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意义
    1.3 国内外研究现状
        1.3.1 国外研究现状
        1.3.2 国内研究现状
        1.3.3 国内外研究评述
    1.4 研究内容及方法
        1.4.1 研究内容
        1.4.2 研究方法
    1.5 本文创新点
第二章 概念界定及理论基础
    2.1 股权激励的概念及类型
        2.1.1 股权激励的概念
        2.1.2 股权激励的类型
    2.2 理论基础
        2.2.1 委托代理理论
        2.2.2 管理激励理论
        2.2.3 人力资本理论
第三章 S家电公司概况及股权激励实施背景
    3.1 S家电公司概况
        3.1.1 S家电公司基本情况
        3.1.2 S家电公司组织结构
        3.1.3 S家电公司股权结构
    3.2 S家电公司股权激励实施的背景
        3.2.1 股权激励政策不断完善
        3.2.2 控股股东变更
        3.2.3 行业竞争激烈
第四章 S家电公司股权激励方案分析
    4.1 S家电公司四期股权激励计划
        4.1.1 2006年股票期权激励计划
        4.1.2 2012年股票期权及限制性股票激励计划
        4.1.3 2013年限制性股票激励计划
        4.1.4 2017年限制性股票激励计划
    4.2 S家电公司不同背景下股权激励的特点
        4.2.1 民营背景下股权激励的特点
        4.2.2 外资背景下股权激励的特点
    4.3 S家电公司不同背景下股权激励计划合理性分析
        4.3.1 民营背景下的股权激励计划合理性分析
        4.3.2 外资背景下的股权激励计划合理性分析
    4.4 S家电公司股权激励存在的问题
        4.4.1 未考虑外部市场环境变化
        4.4.2 行权条件设计不完善
        4.4.3 激励力度不足
第五章 S家电公司股权激励的实施效果分析
    5.1 市场反应分析
        5.1.1 市场反应的界定
        5.1.2 股价与交易量变动
        5.1.3 超额收益率及累计超额收益率分析
    5.2 财务指标分析
        5.2.1 盈利能力分析
        5.2.2 营运能力分析
        5.2.3 偿债能力分析
        5.2.4 发展能力分析
        5.2.5 基于因子分析法的综合财务指标变化分析
    5.3 非财务指标分析
        5.3.1 研发创新能力
        5.3.2 核心人才流失
        5.3.3 多元化发展与品牌形象分析
    5.4 S家电公司四次股权激励实施效果对比
第六章 S家电公司股权激励影响因素分析
    6.1 内部环境因素对股权激励的影响
        6.1.1 产权性质的改变
        6.1.2 董事会结构的独立性
    6.2 外部环境因素对股权激励的影响
        6.2.1 宏观经济和行业竞争
        6.2.2 资本市场类型
        6.2.3 上市公司类型
    6.3 股权激励制度设计对股权激励的影响
        6.3.1 行权条件
        6.3.2 激励期限
        6.3.3 激励对象
        6.3.4 授予价格
第七章 结论与建议
    7.1 研究结论
    7.2 优化建议及保障措施
        7.2.1 股权激励的优化建议
        7.2.2 股权激励实施的保障措施
    7.3 不足与展望
致谢
参考文献
攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果

(6)获取竞争优势(ACE)与EHS管理体系融合研究 ——以S公司为例(论文提纲范文)

摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
第2章 国内外研究动态
    2.1 EHS管理体系的研究进展
        2.1.1 国外研究动态
        2.1.2 国内研究综述
    2.2 ACE管理体系的研究进展
        2.2.1 国外研究综述
        2.2.2 国内研究综述
    2.3 EHS管理体系与其他体系的整合研究
    2.4 小结
第3章 研究方法
    3.1 研究内容
    3.2 技术路线
    3.3 研究方法
        3.3.1 总体方法
        3.3.2 层次分析方法
        3.3.3 模糊分析方法
第四章 ACE体系及基本理论分析
    4.1 ACE的定义
    4.2 ACE工具与指标体系
        4.2.1 市场反馈分析(MFA)
        4.2.2 6S(整理、整顿、清洁、标准化、保持、安全)
        4.2.3 价值流程图VSM
        4.2.4 根本原因分析Relentless Root Cause Analysis
        4.2.5 错误预防Mistake Proofing
        4.2.6 生产流程准备3P
        4.2.7 流程认证(Procert)
        4.2.8 质量诊断流程图(QCPC)
        4.2.9 标准作业(Standard Work)
        4.2.10 减少准备时间(Setup Reduction)
        4.2.11 全面生产维护(TPM)
        4.2.12 通行证(Passport)
    4.3 ACE工具应用于EHS管理的意义
        4.3.1 ACE工具应用于EHS管理的必要性
        4.3.2 ACE工具应用于EHS管理体系的可行性
第5章 ACE工具与EHS管理体系的融合研究
    5.1 S公司简介
    5.2 S公司ACE工具在EHS方面的应用
        5.2.1 ACE工具市场反馈分析(MFA)应用
        5.2.2 6S应用
        5.2.3 价值流程图应用
        5.2.4 根本原因分析应用
        5.2.5 错误预防分析应用
        5.2.6 生产流程准备应用
        5.2.7 流程认证应用
        5.2.8 质量流程诊断图应用
        5.2.9 标准作业应用
        5.2.10 减少准备时间应用
        5.2.11 全面生产维护应用
        5.2.12 通行证应用
    5.3 目视化管理助力提升EHS管理
    5.4 ACE认证中的EHS要素
        5.4.1 ACE认证
        5.4.2 EHS对ACE认证影响
第6章 S公司ACE与EHS融合绩效效能
    6.1 指标的选定
    6.2 S公司EHS效能评价
    6.3 S公司EHS效能评价过程
    6.4 S公司EHS业绩评价结果
第7章 结论和展望
    7.1 结论
    7.2 展望
参考文献
致谢

(8)基于数字普惠金融的初创型科技企业融资模式分析(论文提纲范文)

摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景与意义
    1.2 研究思路与内容
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究内容
    1.3 研究方法与框架
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究框架
    1.4 论文的创新点
第二章 相关理论与研究综述
    2.1 相关概念的界定
        2.1.1 初创型科技企业
        2.1.2 数字普惠金融
    2.2 相关理论
        2.2.1 生命周期理论与风险收益相匹配
        2.2.2 信息不对称理论与企业融资难
        2.2.3 交易成本理论与企业融资贵
    2.3 文献梳理
        2.3.1 初创型科技企业融资模式的研究
        2.3.2 数字普惠金融缓解企业融资约束的研究
        2.3.3 文献评述
第三章 数字普惠金融促进初创型科技企业融资的适用性分析
    3.1 初创型科技企业的特点
    3.2 初创型科技企业的传统融资来源与局限
        3.2.1 内源融资
        3.2.2 债权市场融资
        3.2.3 股权市场融资
        3.2.4 政府支持
    3.3 初创型科技企业融资困难的原因和解决问题的突破口
        3.3.1 初创型科技企业融资困难的原因分析
        3.3.2 解决初创型科技企业融资问题的突破口
    3.4 数字普惠金融缓解初创型科技企业融资约束的适用性分析
第四章 基于数字普惠金融的初创型科技企业融资模式
    4.1 基于数字技术的供应链金融
        4.1.1 传统供应链金融模式
        4.1.2 传统供应链金融存在的问题
        4.1.3 “数字技术+供应链金融”模式
    4.2 基于数字技术的股权众筹
        4.2.1 股权众筹平台的运作模式
        4.2.2 传统股权众筹存在的问题
        4.2.3 “数字技术+股权众筹”模式
    4.3 基于数字技术的商业银行
        4.3.1 传统商业银行融资的模式
        4.3.2 传统商业银行融资存在的问题
        4.3.3 “数字技术+商业银行”模式
第五章 风险性、局限性分析与政策建议
    5.1 风险分析
        5.1.1 基于数字技术的供应链模式的风险
        5.1.2 基于数字技术的股权众筹的风险
        5.1.3 基于数字技术的商业银行的风险
        5.1.4 长尾风险
    5.2 局限分析
    5.3 政策建议
        5.3.1 强化数字普惠金融作用于初创型科技企业的风险监管
        5.3.2 营造数字普惠金融支持初创型科技企业发展的环境
第六章 结论与展望
    6.1 文章结论
    6.2 不足与展望
        6.2.1 文章的不足
        6.2.2 有待进一步研究的问题
参考文献
致谢
个人简历

(9)H公司90后基层员工激励机制研究(论文提纲范文)

摘要
Abstract
第一章 导论
    1.1 选题背景
    1.2 研究的目的及意义
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究的意义
    1.3 国内外研究现状综述
        1.3.1 国外研究现状
        1.3.2 国内研究现状
        1.3.3 国内外研究现状述评
    1.4 研究内容及思路
    1.5 研究方法
    1.6 研究的主要创新之处
第二章 相关概念与理论基础
    2.1 相关概念的界定
        2.1.1 90 后的界定及其心理特征
        2.1.2 基层员工的内涵
        2.1.3 激励的含义
        2.1.4 激励机制的内涵
    2.2 激励相关的理论
        2.2.1 马斯洛需求层次理论
        2.2.2 双因素理论
        2.2.3 期望理论
        2.2.4 公平理论
        2.2.5 波特和劳勒的综合激励理论
第三章 H公司基本情况及90 后基层员工激励现状
    3.1 成立背景及业务介绍
    3.2 基层员工的基本信息
    3.3 基层员工的岗位职责
    3.4 激励现状
        3.4.1 工作环境和群体关系
        3.4.2 薪酬和绩效考核制度
        3.4.3 福利保障制度
        3.4.4 基层员工的晋升途径
第四章 H公司90 后基层员工激励机制调查及问题分析
    4.1 工作积极性访谈调查
    4.2 工作满意度及积极性问卷调查
        4.2.1 调查问卷的设计
        4.2.2 基本情况
        4.2.3 工作状态及环境的态度调查
        4.2.4 工作群体关系满意度调查
        4.2.5 薪酬与绩效方面的调查
        4.2.6 精神激励方面的调查
        4.2.7 福利待遇的调查
        4.2.8 晋升机制的调查
    4.3 激励机制中存在的问题
        4.3.1 工作枯燥乏味,压力大
        4.3.2 忽视员工自我的需要
        4.3.3 薪酬与绩效考核制度不合理
        4.3.4 精神激励不够
        4.3.5 福利形式单一
        4.3.6 晋升较窄,职业发展前景模糊
第五章 H公司90 后基层员工激励机制的优化措施
    5.1 降低工作压力,增加趣味性的培训
        5.1.1 降低工作压力
        5.1.2 增加趣味性的培训
    5.2 重视个性需求,加强沟通与交流
    5.3 改革薪酬和绩效制度
        5.3.1 设计合理薪酬激励制度
        5.3.2 绩效考核机制更加科学化
    5.4 给予更多的精神激励
    5.5 优化福利激励方案
    5.6 制定长期的职业规划,拓宽晋升渠道
第六章 结论
参考文献
附录
致谢
个人简历

四、改革,莫伤了员工的心(论文参考文献)

  • [1]中国农业银行乌鲁木齐分行信用卡营销策略研究[D]. 付晓蕾. 新疆大学, 2021
  • [2]中国工商银行N分行发展战略研究[D]. 张欣. 内蒙古财经大学, 2021
  • [3]RZ公司薪酬体系优化研究[D]. 李营. 昆明理工大学, 2021
  • [4]A地区工伤保险基金先行支付问题研究[D]. 郑艳洁. 华北水利水电大学, 2021
  • [5]S家电公司股权激励实施效果及影响因素研究[D]. 胡淑婷. 西安石油大学, 2021(09)
  • [6]获取竞争优势(ACE)与EHS管理体系融合研究 ——以S公司为例[D]. 虞海云. 华东理工大学, 2021(08)
  • [7]基于宽带薪酬的A银行薪酬体系研究[D]. 徐灵芝. 南昌大学, 2021
  • [8]基于数字普惠金融的初创型科技企业融资模式分析[D]. 赖德文. 四川省社会科学院, 2021
  • [9]H公司90后基层员工激励机制研究[D]. 赵琳. 西北农林科技大学, 2021
  • [10]S公司员工激励问题及策略研究[D]. 何雨遥. 哈尔滨工业大学, 2021

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改革,不伤员工心
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