一、我国铝箔工业面临的挑战（论文文献综述）
范英,李兆辉,杜万平[1]（2018）在《大庆新材料产业发展研究》文中提出在世人的传统意识中,大庆市属于典型的资源指向型城市,即石油工业发展在我国具有历史优势和技术优势。然而,随着低碳环保理念在国人意识中的生成,以及石油资源的日益枯竭,大庆市不得不面临内生发展困境和外生发展竞争的双重压力。文章认为破解这一压力的途径之一便是,通过充分整合大庆市长期发展石油工业所积累起的技术优势,来驱动对化工新材料的研发和商用化工作,进而努力建立起全产业链的发展模式。
闻斌[2]（2016）在《鼎胜铝业集团国际竞争力研究》文中研究说明中国是世界铝箔生产大国,2006年中国铝箔产量达到80万吨,超过美国成为全球第一大铝箔生产国;同时,中国也是世界铝箔出口大国,2010年中国铝箔出口量达到49.92万吨,超越德国成为全球最大的铝箔净出口国;并且,近年来中国铝箔的产量和出口量均保持稳定快速的增长,进一步巩固了中国在世界铝箔行业的第一大生产国和第一大出口国的主导地位。但同时,由于世界经济的持续低迷和美国次贷危机、欧洲债务危机的持续发酵,中国铝箔行业也面临着来自各方面的压力,如产能过剩、国内外铝锭价倒挂、汇率波动、贸易壁垒、劳动力成本上升等,都给中国铝箔行业的发展带来了挑战。鼎胜铝业集团作为铝箔出口量连续五年排名全国第一的出口商,同样面临着以上各方面的巨大压力。在这样的国际经济大背景下,研究铝箔行业的关键数据,把握准确的行业发展动向,运用科学的分析方法,制定相应的竞争策略,是有其必要性和现实意义的。本文结合企业国际竞争力的相关理论,搜集铝箔行业的数据资料,系统而全面地阐述了近年来中国铝箔行业的生产情况、消费情况和进出口贸易情况;同时,运用波特五力模型、SWOT矩阵等研究方法,对影响铝箔行业吸引力、企业竞争力的各方面因素进行分析比较,探讨如何最大化地发挥企业的优势、规避自身的劣势,利用各种外部机会,来应对目前面临的各种困难。最后,根据当前的铝箔市场形势、企业的自身特点和未来规划,总结出提升鼎胜铝业集团国际竞争力的六条对策建议。这六条对策建议切合企业的当前发展状况,并且符合企业的长远利益,用于给决策者提供合理的依据,来制定相应的战略模式和行动方案,进一步增强企业国际竞争力,使得鼎胜铝业集团在日益激烈的市场竞争中占据有利地位,从而获得长期稳定的可持续发展。
李小虎[3]（2010）在《巩义市铝加工产业发展战略研究》文中研究说明河南省“十一五”铝工业发展规划提出,将着力建设以郑州为中心“三大加工链,七大集团,三个聚集区”。巩义市连续十二年居河南省综合实力县（市）榜首,是中国乡镇企业发祥地之一。2009年巩义市铝加工业实现销售收入178亿元,铝及铝加工产业已成为巩义市工业第一大行业。巩义市铝加工业发展在取得显着成绩的同时,也存在着一些问题,铝加工产业企业数量过多,平均产能偏小,多数产品市场定位不高且相互雷同,容易诱发价格战,企业研发力量薄弱,产业链不长等不利因素的存在依然阻碍着巩义市铝加工产业向新的高度腾飞。本文在梳理巩义市铝加工产业发展历程的基础上,针对当前巩义市铝加工业的发展现状进行了深入调查,详细分析了国内外铝加工业目前的发展现状与未来发展趋势,各自所处的经济环境和政策环境。运用SWOT分析方法,通过比较分析了当前巩义市铝加工产业的优势与劣势,面临的机遇与威胁。在此基础上,概括了巩义市铝加工产业的整体发展思路,确定了未来十年内产业发展总体目标,并科学谋划了产业战略定位,指出了今后几年产业发展的重点任务及领域,提出了巩义市铝加工产业发展战略措施。以期为巩义市制定“十二五规划”提供有益的决策参考。
李华[4]（2010）在《A铝业公司发展战略研究》文中指出本论文研究的课题是A铝业公司在危机环境下的战略研究。公司现在正面临着外部和内部带来的双重危机:外部全球的金融危机以及公司内部没有研发、单一产品、设备不齐全等缺陷带来的内部危机。在这双重危机的迫使下,引发公司对目前战略和未来战略的思考。A铝业公司是一家中型铝箔加工企业。铝箔加工是铝深精加工行业的一个分支行业。铝箔加工产品广泛应用于汽车制造、电子工业、机电、航空航天业、包装、建筑、造船工业、纺织等。进入21世纪,受热传输、包装、电力电子、建筑、家用消费产业发展的需求与出口贸易的强劲拉动,中国铝加工业出现了前所未有的快速增长,铝箔工业更是取得了长足的发展,并且这种快速的发展势头仍在持续。然而铝箔行业的快速发展,并没有给A铝业公司带来发展的希望。为了探究其发生原因,本研究课题通过对A铝业公司的外部环境和内部环境进行分析研究,发现公司存在的问题,找到公司做出继续维持聚焦—低成本战略的原因。外部环境分析包括宏观环境分析和行业环境分析。宏观环境中金融危机的严重威胁,以及行业内强大竞争者、潜在竞争者和真空镀铝纸等替代品的威胁,使公司面临外部强大危机。从公司的产业链、内部价值链和核心能力的分析,得出公司虽然面临外部危机和内部问题,但是也有其优势让自身维持、生存和发展下去的动力。虽然A铝业公司目前继续维持、采用原有的聚焦—低成本战略这种按兵不动的策略,但是此战略不是其长久发展战略,此策略也不是其长久策略。面对公司内外忧困,尤其是聚焦的烟用铝箔被真空镀铝纸逐步替代,带来烟用铝箔总的市场份额的萎缩,使聚焦低成本战略已经危机到公司的生存。根据本论文的研究分析,建议公司未来三到五年可以采用以食品箔、药箔、PS板基为主导产品的相关产品多元化发展战略。因此在采用相关产品多元化发展战略的首要任务就是加快建立研发机制,设置研发机构,培养研发人员,和加大设备投资。
潘宗群[5]（2009）在《上海神火铝箔公司产能竞争及相关策略研究》文中提出上海神火铝箔有限公司是由河南神火集团有限公司和申美（香港）国际投资有限公司合资经营的企业。公司成立于2004年3月份,注册资本4900万美元。公司位于浦东康桥工业区,占地面积24.5万平方米。公司整体规划分两期进行建设,一期工程于2005年3月开工建设,投资8亿元人民币,设计能力年产宽幅、超薄铝箔2.5万吨,2007年1月10日竣工投产。二期工程计划2010年开始筹备建设,投资12亿元,设计能力年产宽幅、超薄铝箔4万吨,预计2012年竣工投产。二期工程建成后,将形成年产宽幅、超薄铝箔6.5万吨的生产能力,预计年销售收入约25亿人民币。公司的主要设备全部从国外引进,具有国际先进水平。公司生产的“神隆牌”双零铝箔,被广泛应用于食品包装、香烟包装、医药包装、乳膏类产品包装、电容器、绝热防潮和视频电缆等行业。上海神火铝箔通过几年来的发展,已深深感受到行业发展之迅速,市场竞争之激烈。上海神火铝箔如何在整个铝箔行业大踏步前进的潮流中,把握时代的脉搏、提升企业的管理水平、掌控企业的发展命运,使企业能够持续、稳定、健康地得到发展。尤其是在当前全球经济危机的困难时期,出口受阻,消费不旺,国内竞争日趋激烈的条件下,对二期工程是否要按原计划开工建设?如何扩张产能?如何摆脱目前成品率徘徊不前的局面?如何完善生产工艺、提高产品质量、开发高端产品,使公司快速进入高端铝箔市场领域?如何引进公司稀缺的专业技术人员?成为目前公司急需要解决的关键问题。针对以上问题,本文运用五种竞争力量模型分析方法和《管理经济学》的相关理论,通过内外部的环境因素分析,针对上海神火铝箔公司目前所面临的产能竞争问题、产品质量不稳定的问题、综合成品率进一步提高的问题、新产品新工艺的研发问题以及人才引进等有关问题进行了分析研究,从而帮助公司理清发展思路,找准市场定位,最终实现公司的宏伟发展规划。通过对行业发展的内外部环境分析和上海神火铝箔公司的内部影响因素的研究分析,本文得到以下结论:1、上海神火铝箔二期工程,根据目前的经济环境和人才、技术、工艺等因素,应推迟开工建设,可寻求兼并重组的途径,进行低成本的扩张,以快速实现规模效应,待公司实现较好的盈利水平以后,并入集团的上市公司,再进行二期工程的建设。2、在技术研发和质量控制方面,要建立企业研发机构,配备相应的研发人员,采取与行业协会和科研院所合作的办法,不断开发新产品和新工艺,以增强市场的应变能力和竞争能力。3、在成品率控制上,要加强现场管理和培训,完善绩效考核办法,重点解决压延、分切头尾废料过多的问题,以提高成品率,减少废品损失,降低生产成本。4、在人才引进方面,要争取集团公司的支持,尽快高薪引进既懂技术又会管理的高层专业技术人才,加大技术研发力度,稳定产品质量,扩大市场份额,提高产品售价,以提高公司的效益。以上问题如能尽快得到解决,在市场开发上再加大力度,及时调整用户结构和产品结构,一旦经济形势有所转机,上海神铝箔将会迅速腾飞,走上健康发展的快车道。
杨世德[6]（2008）在《中国铝加工行业发展战略研究与应用》文中研究表明自2002年以来,中国铝加工行业迎来了新一轮大发展时期,国内铝加工项目层出不穷,铝加工材产能、产量不断创出新高,取得了举世瞩目的成就。但在同时,铝加工行业企业数量过多,平均产能偏小,多数产品市场定位不高且相互雷同,容易诱发价格战,企业研发力量薄弱,发展后劲不足等不利因素的存在依然阻碍着国内铝加工行业向更新的高度腾飞。本文针对当前国内铝加工行业进行了深入的调查,详细阐述了国际、国内铝加工行业目前的生产发展现状与未来发展趋势,各自所处的经济环境和政策环境。通过比较分析,得出了当前国内铝加工行业的优势与劣势,面临的机遇与威胁,并通过运用SWOT分析矩阵,概括了铝加工行业发展的整体思路。文中也对当前国内铝加工产品的消费现状进行了论述,指出了铝材消费数量、消费结构与特点,真实还原了国内铝材消费市场的面貌。本文在对铝加工行业生产供应与消费面的基础上,制定得出了中国铝加工行业发展的战略规划,并以某集团公司实施发展战略规划为例证明该规划是有效的、是可行的。
余腾昱[7]（2005）在《华西铝业有限责任公司市场营销战略分析》文中认为随着我国市场经济的发展,人民生活水平不断提高,各行各业对铝箔等铝加工产品的需求也随之大幅增加,同时由于铝箔行业利润空间大,市场空间也较大导致大量资本涌入,加剧了该行业的竞争。再加上潜在进入者的威胁和来自国外企业的竞争,使得行业内各企业都面临着严峻的考验。如何适应市场的变化,如何满足顾客的特殊需要,如何在市场竞争中取得优势,是每个企业都必须考虑的课题。每个企业都应根据自己的内部因素和外部因素,选择适合本企业发展的竞争战略,特别是制定好营销战略和搞好营销管理。目前,营销策划已成为企业的重要工作,营销战略管理成为现代企业经营的核心。本文研究的对象华西铝业有限责任公司（简称华西铝业）是我国较早从事铝箔加工的企业之一。目前,公司存在的主要问题在于营销工作薄弱,营销管理的专业化水平低,缺乏明确的竞争战略。本文的研究目的就是分析和探讨华西铝业如何发挥优势,克服劣势,抓住机会,避开风险,并在激烈的市场竞争中求得更大的发展。笔者对华西铝业营销发展战略进行研究的基本思路是:以现代营销战略理论为基础,采用规范分析与实证分析相结合的方法,运用营销管理学和企业战略管理学的一般原理、方法和相关知识,如SWOT 矩阵分析方法、STP 理论、4PS 理论对华西铝业的发展及现实状况,行业结构,华西铝业在行业中的地位,华西铝业面临的外部机遇、威胁,华西铝业具有的优势、劣势等进行全面系统的描绘与分析。在把握华西铝业现实的生存脉络的基础上,找出华西铝业在市场开发与营销活动中存在的问题,进而通过以市场为核心的营销战略要素的整合,提出适合华西铝业有限责任公司制定营销发展战略的基本架构。并期望通过本文的分析,为华西铝业找出解决以上问题的一些思路和方法。全文共由以下五章组成: 第一章导论部分,包括华西铝业营销战略的研究背景,华西铝业基本情况介绍,华西铝业产品及经营现状和华西铝业管理状况的分析
毛卫民,何业东[8]（2004）在《国产电解电容器用铝箔的发展与展望》文中进行了进一步梳理本文简述了电解电容器铝箔的技术要求,回顾了上世纪80年代以来国产电解电容器用铝箔生产的发展过程。目前,电解电容器用国产铝箔的生产获得了新的发展机遇,并已进入快速发展的阶段,但仍然面临着巨大的挑战,相关产业结构的调整、顺应国际市场向环保型转化、产品质量的检测系统的建立与改进等都是在深入进行高、新技术开发的同时还需面对的重要课题。动员社会科研开发力量是相关企业获得技术创新的重要途径,各级政府的积极引导与支持是国产电解电容器铝箔产业获得更大发展的重要保证。
黄元春[9]（2004）在《华西铝业有限责任公司发展战略研究》文中指出随着市场经济的发展、人民生活水平的提高，中国加入WTO以及经济全球化，我国铝加工行业呈现出蓬勃发展的趋势。作为铝加工行业的企业之一——华西铝业有限责任公司，既面临发展的大好机遇，同时在激烈的市场竞争中又面临着巨大的压力和威胁。为了华西铝业有限责任公司能够充分地抓住机遇、回避威胁、发挥优势、克服劣势，能够在激烈的市场竞争中得以生存和发展。本篇文章试图以企业战略和市场竞争理论为基础，运用战略管理的方法，根据铝加工行业现状和华西铝业的实际情况，对华西铝业有限责任公司的经营与发展加以研究，以寻求华西铝业的正确经营发展思路。该篇文章研究的对象——华西铝业有限责任公司，它具有的外部环境、内部条件与其它国有企业有着许多的相似，尤其对那些三线军转民企业具有极大的代表性。作者希望通过研究该企业的发展战略，既能够对华西铝业的生存与发展起到积极的推动作用，又能够对目前与华西铝业相似的那些国有企业的发展有一些启示，同时对铝箔行业的企业的竞争与发展起到一定的借鉴作用。该篇文章根据华西铝业有限责任公司的现状，分析公司所处的外部环境（宏观环境、行业环境和竞争环境）；公司的内部环境（资源、能力和核心竞争力）；结合企业战略理论、企业核心竞争力理论，研究制订出公司的发展战略方案——纵向一体化战略辅以差异化低成本整合战略，并提出实施该战略的措施。本篇论文共分五章：第一章导论部分，包括华西铝业有限责任公司的发展背景、研究华西铝业发展战略的原因、战略相关理论三个部分。第二章是企业的外部环境分析，包括宏观环境分析（政治环境、经济环境、与行业相关的政策环境、社会文化环境和自然资源环境）和行业及竞争环境分析（行业环境分析、竞争环境分析、），以及企业<WP=4>外部因素评价矩阵三个部分。第三章企业内部条件分析，包括企业内部状况、华西铝业内部优势、华西铝业内部劣势和企业内部因素评价矩阵四个部分。第四章为华西铝业发展战略的构建与组合，它包括华西铝业竞争力专家评估、SWOT矩阵、BCG增长份额矩阵、战略类聚模型和定量战略计划矩阵等“战略选择”和“战略组合”。第五章为战略实施部分，它包括战略实施以及战略实施的相关问题两个部分。论文的主要贡献在于，采用实证研究的方法，以大量的数据资料为前提，运用所学的管理知识，坚持理论与实践相结合的原则，对华西铝业的内外环境作了详尽分析的基础上，提出了华西铝业的发展战略，并基于华西铝业国有企业的特征和铝加工行业的特点提出了针对性、操作性较强的战略实施的举措。
杨晓霞[10]（2003）在《浅析我国铝箔的供求现状和发展趋势》文中提出2002年我国铝箔产量达到32万吨,成为世界第二大铝箔生产国,但还不是铝箔生产强国。本文分析了国内铝箔业的生产现状、市场需求以及发展趋势。
二、我国铝箔工业面临的挑战（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、我国铝箔工业面临的挑战（论文提纲范文）
（1）大庆新材料产业发展研究（论文提纲范文）
| 一、大庆新材料产业发展的比较优势与发展机遇 |
| (一) 比较优势 |
| 1. 原料供应本地化。 |
| 2. 产业特色突出。 |
| 3. 研发力量较强。 |
| (二) 发展机遇 |
| 二、大庆新材料产业发展中所面临的挑战 |
| (一) 面临产学研脱节的挑战 |
| (二) 面临产业链隔离的挑战 |
| (三) 面临营商环境固化挑战 |
| (四) 面临供应链基建的挑战 |
| (五) 面临信息不充分的挑战 |
| 三、破除挑战的策略分析框架 |
| (一) 破除产学研脱节挑战的分析 |
| (二) 破除产业链隔离挑战的分析 |
| (三) 破除营商环境固化挑战分析 |
| (四) 破除供应链基建挑战的分析 |
| (五) 破除信息不充分挑战的分析 |
| 四、应对挑战的对策 |
| (一) 在雁型发展模式下来完善产学研机制 |
| (二) 借助装备制造优势大力引入品牌厂商 |
| (三) 互联网+工业下构建大数据分析能力 |
| (四) 围绕产业链合理布局新材料物流中心 |
| (五) 线上线下联动跟踪消费市场需求趋势 |
| 五、结语 |
（2）鼎胜铝业集团国际竞争力研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题的背景和意义 |
| 1.2 研究的内容和框架 |
| 1.3 国际竞争力的理论概述 |
| 1.3.1 国际竞争力的内涵 |
| 1.3.2 国外研究综述 |
| 1.3.3 国内研究综述 |
| 2 中国铝箔行业概况 |
| 2.1 铝箔简介 |
| 2.1.1 铝箔的定义 |
| 2.1.2 铝箔的特性 |
| 2.1.3 铝箔的分类 |
| 2.1.4 铝箔的生产流程 |
| 2.2 中国铝箔行业现状分析 |
| 2.2.1 中国铝箔生产情况 |
| 2.2.2 中国铝箔消费情况 |
| 2.2.3 中国铝箔进出口贸易情况 |
| 2.3 中国铝箔行业面临的困境 |
| 2.3.1 产能过剩 |
| 2.3.2 国内外铝锭价倒挂 |
| 2.3.3 汇率波动 |
| 2.3.4 贸易壁垒及各种区域性贸易组织 |
| 2.3.5 劳动力成本及其他综合成本的上升 |
| 3 鼎胜铝业集团简介 |
| 3.1 企业概况 |
| 3.1.1 集团公司组织结构 |
| 3.1.2 主营产品&机械设备 |
| 3.1.3 历年产量&出口量 |
| 3.2 发展历程 |
| 3.3 五年规划 |
| 3.3.1 一年扩产计划 |
| 3.3.2 三年IPO计划 |
| 3.3.3 五年内蒙古项目计划 |
| 3.3.4 海外项目计划 |
| 3.3.5 多元化发展计划 |
| 4 行业环境分析—波特五力模型 |
| 4.1 供应商的议价能力 |
| 4.2 购买者的议价能力 |
| 4.3 替代品的威胁 |
| 4.4 行业内现有竞争者的竞争能力 |
| 4.5 潜在竞争者进入的能力 |
| 4.6 鼎胜铝业集团战略模式 |
| 5 企业环境分析—SWOT矩阵 |
| 5.1 STRENGTH—企业优势分析 |
| 5.2 WEAKNESS—企业劣势分析 |
| 5.3 OPPORTUNITY—机会分析 |
| 5.4 THREATS—威胁分析 |
| 5.5 鼎胜铝业集团竞争策略 |
| 6 结论：提升鼎胜铝业集团国际竞争力的对策建议 |
| 6.1 进一步强化成本领先战略，提高价格竞争力 |
| 6.2 加强企业信息化建设，提高管理效率，提升服务水平 |
| 6.3 加强资本运作，提升企业资本实力，实现上下游一体化 |
| 6.4 加快“走出去”步伐，实现国际化经营 |
| 6.5 积极应对贸易保护主义，推进市场多元化发展 |
| 6.6 加强人才培养，推动技术创新，建立品牌营销 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（3）巩义市铝加工产业发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第二章 巩义市铝加工产业发展背景 |
| 2.1 巩义市社会经济概况 |
| 2.2 巩义市铝加工产业发展历程 |
| 2.3 巩义市铝加工产业现状 |
| 第三章 国内外铝加工产业发展态势及分析 |
| 3.1 世界产业态势及分析 |
| 3.1.1 原铝工业 |
| 3.1.2 铝加工业 |
| 3.2 国内产业态势及分析 |
| 3.2.1 原铝工业 |
| 3.2.2 铝加工业 |
| 第四章 巩义市铝加工产业的SWOT分析 |
| 4.1 巩义市铝加工产业优势 |
| 4.1.1 区位与资源禀赋优势 |
| 4.1.2 地方政府的大力支持 |
| 4.1.3 国内铝加工行业处于增长期 |
| 4.1.4 行业地位初步确立 |
| 4.1.5 龙头企业竞争力强 |
| 4.2 产业劣势 |
| 4.2.1 国内行业政策的不稳定 |
| 4.2.2 铝矿产资源保障度低 |
| 4.2.3 铝加工高端产品生产技术存在瓶颈 |
| 4.3 产业机会 |
| 4.3.1 铝板带箔市场需求大 |
| 4.3.2 国内铝加工业产业转移明显 |
| 4.3.3 跨国公司资本纷纷进入该行业 |
| 4.3.4 高附加值铝加工产品得到政策支持 |
| 4.4 产业威胁 |
| 4.4.1 政府宏观调控力度加大 |
| 4.4.2 国内铝加工新建项目起点高、产能大 |
| 4.4.3 行业内竞争加剧 |
| 4.5 巩义市铝加工产业现状剖析 |
| 4.5.1 国内铝普通板带箔生产基地牢固确立 |
| 4.5.2 铝加工产业族群初步形成 |
| 4.5.3 产业链上下游联动机制尚未建立 |
| 4.5.4 企业经营同构化现象严重 |
| 4.5.5 企业持续创新后劲不足 |
| 第五章 产业发展目标、定位和任务 |
| 5.1 指导思想和发展思路 |
| 5.1.1 指导思想 |
| 5.1.2 发展思路 |
| 5.2 产业发展总体目标 |
| 5.2.1 总目标 |
| 5.3 产业发展战略定位 |
| 5.3.1 定位原则 |
| 5.3.2 产业定位 |
| 5.4 产业发展的重点任务及领域 |
| 5.4.1 重点任务 |
| 5.4.2 重点发展领域 |
| 第六章 巩义市铝加工产业发展战略措施 |
| 6.1 尊重市场的基础性作用 |
| 6.2 依靠技术进步,在重点领域取得突破 |
| 6.3 推进企业改革与重组 |
| 6.4 加快产品结构调整 |
| 6.5 完善工业整体布局 |
| 6.6 推动产业集群向创新集群转变 |
| 第七章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）A铝业公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第二章 理论基础 |
| 2.1 战略管理的理论基础 |
| 2.2 本文应用到的理论知识点 |
| 第三章 A 铝业公司的背景及其战略管理中存在的问题 |
| 3.1 A 铝业公司的发展历史 |
| 3.2 A 公司的组织结构与资源配置 |
| 3.3 A 铝业公司战略管理中存在的问题 |
| 第四章 A 铝业公司的战略分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 地理 |
| 4.1.2 政治 |
| 4.1.3 经济 |
| 4.1.4 社会文化 |
| 4.1.5 技术 |
| 4.2 行业环境分析 |
| 4.2.1 竞争者的影响 |
| 4.2.2 潜在竞争者的影响 |
| 4.2.3 替代产品的影响 |
| 4.2.4 供应商的影响 |
| 4.2.5 购买者的影响 |
| 4.3 A 铝业公司内部环境分析 |
| 4.3.1 A 铝业公司的经营现状 |
| 4.3.2 公司内部弱势—产品单一 |
| 4.3.3 产业价值链 |
| 4.3.4 公司内部价值链 |
| 4.3.5 公司核心能力 |
| 第五章 A 铝业公司的战略选择及其实施要点 |
| 5.1 SWOT 分析 |
| 5.2 战略选择—相关产品多元化战略 |
| 5.3 战略实施要点 |
| 第六章 结论 |
| 结束语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）上海神火铝箔公司产能竞争及相关策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 铝箔的性能和应用 |
| 1.1.2 中国铝箔工业的发展 |
| 1.1.3 上海神火铝箔有限公司简介 |
| 1.2 公司发展面临的主要问题 |
| 1.2.1 产能扩张问题 |
| 1.2.2 技术创新与质量控制问题 |
| 1.2.3 综合成品率的控制问题 |
| 1.2.4 人才引进问题 |
| 1.3 主要研究思路 |
| 2 产业环境及公司发展概况 |
| 2.1 行业发展概况 |
| 2.2 公司发展概况 |
| 2.2.1 生产情况 |
| 2.2.2 销售情况 |
| 2.2.3 管理的提升 |
| 2.2.4 团队建设 |
| 2.3 公司发展规划 |
| 3 产业竞争环境分析 |
| 3.1 行业的五种竞争力量模型 |
| 3.2 市场需求分析 |
| 3.2.1 双零铝箔市场的需求品种分析 |
| 3.2.2 主要客户分析 |
| 3.3 主要供应商分析 |
| 3.3.1 中铝瑞闽铝板带有限公司 |
| 3.3.2 华北铝业有限公司 |
| 3.3.3 南山轻合金有限公司 |
| 3.3.4 华西铝业有限公司 |
| 3.4 主要替代品分析 |
| 3.4.1 PC金属化丙稀薄膜 |
| 3.4.2 Metallvte薄膜 |
| 3.4.3 镀铝纸 |
| 3.4.4 艾罗袋 |
| 3.5 潜在进入者分析 |
| 3.5.1 青岛润丰铝箔有限公司 |
| 3.5.2 郑州市大发铝箔厂 |
| 3.5.3 中国铝业公司 |
| 3.5.4 中铝西北铝加工厂 |
| 4 产业内竞争及产能决策分析 |
| 4.1 主要竞争对手的分析 |
| 4.1.1 目前国外生产技术现状与发展趋势 |
| 4.1.2 国内铝箔生产技术现状 |
| 4.1.3 主要竞争对手企业概况 |
| 4.2 价格竞争 |
| 4.2.1 降低价格的影响 |
| 4.2.2 企业应对价格战的措施 |
| 4.3 产品竞争 |
| 4.3.1 建立完善的质量管理体系，是提高产品质量的基础 |
| 4.3.2 全员参与过程管理，是产品质量的保证 |
| 4.3.3 实施信息化管理，是提高产品竞争的手段 |
| 4.4 产能竞争概况 |
| 4.4.1 产能过剩的分析 |
| 4.4.2 产能过剩的预防 |
| 4.5 公司产能扩展的策略分析 |
| 5 公司的技术创新与质量控制策略分析 |
| 5.1 开发新的工艺 |
| 5.1.1 轧机提速 |
| 5.1.2 减少轧制道次 |
| 5.1.3 优化改善双零铝箔轧制工艺 |
| 5.1.4 改进生产设备 |
| 5.1.5 不断改善成品退火工艺 |
| 5.1.6 解决粘连问题 |
| 5.2 开发新的产品 |
| 5.2.1 开发PE纸箔 |
| 5.2.2 开发容器箔 |
| 5.2.3 开发光亮表面铝箔产品 |
| 5.2.4 开发新的合金 |
| 5.3 搞好质量控制 |
| 5.3.1 压延头尾料 |
| 5.3.2 分切废料 |
| 5.3.3 成品退火工艺 |
| 5.3.4 中间退火对成品率的影响 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）中国铝加工行业发展战略研究与应用（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 论文的选题背景和研究意义 |
| 1.2 国内外铝加工行业发展及研究现状 |
| 1.2.1 国际铝加工行业发展现状及趋势 |
| 1.2.2 我国铝加工行业发展现状及趋势 |
| 1.2.3 国内外铝加工行业发展战略的研究现状综述 |
| 1.3 论文研究的目的和课题来源 |
| 1.3.1 论文研究的意义 |
| 1.3.2 论文的课题来源 |
| 1.4 本论文的主要研究内容 |
| 2 中国铝加工行业发展分析 |
| 2.1 中国铝加工行业的宏观环境分析 |
| 2.1.1 中国铝加工行业发展的国际经济环境 |
| 2.1.2 中国铝加工行业发展的国内经济环境 |
| 2.1.3 中国铝加工行业发展的国内政策环境 |
| 2.2 中国铝加工行业的微观环境分析 |
| 2.2.1 铝轧制工业分析 |
| 2.2.2 铝挤压工业分析 |
| 2.2.3 锻造及铸造、粉末及粉末冶金行业分析 |
| 2.2.4 国内铝加工材供应分析 |
| 2.3 中国铝加工行业优劣势分析 |
| 2.3.1 中国铝加工行业的优势分析 |
| 2.3.2 中国铝加工行业的劣势分析 |
| 2.3.3 中国铝加工行业的机会分析 |
| 2.3.4 中国铝加工行业的威胁分析 |
| 2.4 SWOT分析矩阵 |
| 2.5 中国铝加工行业发展战略的总体思路 |
| 2.6 本章小结 |
| 3 我国铝加工产品消费现状 |
| 3.1 中国铝加工产品消费概况 |
| 3.1.1 2000～2006年中国各类铝材的表观消费量 |
| 3.1.2 2005年我国铝加工产品分领域消费结构 |
| 3.2 主要铝材消费领域需求特点及未来发展趋势 |
| 3.2.1 建筑装饰(门窗、幕墙板、天花、涂层、家装) |
| 3.2.2 交通运输(集装箱、火车、汽车、船舶) |
| 3.3 2006年中国铝材进出口贸易分析 |
| 3.3.1 进口 |
| 3.3.2 出口 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 中国铝加工行业发展战略规划 |
| 4.1 中国铝加工行业发展战略需求分析 |
| 4.2 中国铝加工行业发展战略目标 |
| 4.3 中国铝加工行业发展战略总体规划 |
| 4.4 中国铝加工行业发展战略措施 |
| 4.4.1 建立以市场为导向的产品技术开发体系 |
| 4.4.2 建立以产品为中心的名牌战略，优化产品结构 |
| 4.4.3 分领域的自主知识产权战略 |
| 4.4.4 合理利用和分配资源，提高产品集中度 |
| 4.4.5 建立完善的人才培养机制 |
| 4.4.6 建立信息支撑平台，优化产业供应链 |
| 4.4.7 重视安全环保，构建和谐铝加工业 |
| 4.4.8 树立大局观，规范化开拓国际市场 |
| 4.4.9 制定机制灵活的市场营销策略 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 某集团公司实施发展战略案例 |
| 5.1 集团公司实施发展战略背景 |
| 5.1.1 集团公司概况 |
| 5.1.2 集团公司发展的机遇与面临的挑战 |
| 5.1.3 集团公司发展战略 |
| 5.2 集团公司发展战略实施效果 |
| 5.3 本章小结 |
| 6 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（7）华西铝业有限责任公司市场营销战略分析（论文提纲范文）
| 第一章 导论 |
| 第一节 华西铝业有限责任公司市场营销战略的研究背景 |
| 第二节 华西铝业有限责任公司的现状分析 |
| 第三节 华西铝业管理状况分析 |
| 第二章 公司竞争性营销战略的相关理论 |
| 第一节 提高对营销和营销战略的认识 |
| 第二节 竞争性营销战略的特点和作用 |
| 一、竞争性营销战略的特点 |
| 二、制定竞争战略的一般原理 |
| 三、竞争性营销战略的作用 |
| 第三章 华西铝业竞争性营销战略的内外条件分析 |
| 第一节 铝箔加工行业宏观环境分析 |
| 一、铝箔行业概述 |
| 二、铝箔加工产品分析 |
| 第二节 行业竞争状况分析 |
| 一、供应商—原材料(电解铝)的行业分析 |
| 二、购买商—铝箔产品消费市场分析 |
| 三、铝箔与替代品的竞争分析 |
| 四、中国铝箔行业竞争对手分析 |
| 五、潜在竞争对手的分析 |
| 第三节 华西铝业SWOT 分析 |
| 一、华西铝业存在的优势 |
| 二、公司存在的劣势 |
| 三、公司面临的机会 |
| 四、公司面临的威胁 |
| 第四节 华西铝业STP 分析 |
| 一、市场细分 |
| 二、选择目标市场 |
| 三、市场定位 |
| 第四章 华西铝业市场营销战略的制定 |
| 第一节 华西铝业的发展目标 |
| 第二节 华西铝业的营销战略选择 |
| 一、差异化战略 |
| 二、品牌发展战略 |
| 三、关系营销战略 |
| 第五章 华西铝业有限责任公司营销战略的实施 |
| 第一节 基本战略 |
| 第二节 组织结构和人力资源策略 |
| 第三节 产品策略 |
| 第四节 价格策略 |
| 第五节 销售渠道策略 |
| 第六节 销售策略 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）华西铝业有限责任公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 第一章 导论 |
| 第一节 华西铝业有限责任公司发展背景 |
| 第二节 研究华西铝业发展战略的原因 |
| 第三节 战略相关理论 |
| 一、 战略的定义与特性 |
| 二、 产业结构分析理论 |
| 三、 以资源为基础的核心能力理论 |
| 四、 企业核心竞争力理论概述 |
| 第二章 企业外部环境分析 |
| 第一节 宏观环境分析 |
| 一、 政治环境 |
| 二、 经济环境 |
| 三、 与行业相关的政策环境 |
| 四、 社会文化环境 |
| 五、 自然资源环境 |
| 第二节 行业及竞争环境分析 |
| 一、 行业环境分析 |
| 二、 行业竞争环境分析 |
| 第三节 企业外部因素评价矩阵(EFE) |
| 第三章 企业内部条件分析 |
| 第一节 企业内部状况 |
| 一、 财务状况 |
| 二、 人员及结构状况 |
| 三、 生产能力状况 |
| 四、 组织结构 |
| 第二节 华西铝业内部优势 |
| 一、 生产设备先进、辅助设施完善 |
| 二、 环保设施齐备、环境治理达标。 |
| 三、 生产工艺技术处于行业前列 |
| 四、 人员素质较高 |
| 五、 完善的质量管理体系和好的产品质量 |
| 第三节 华西铝业内部劣势 |
| 一、 人员较多、冗员难以消化 |
| 二、 负担重、未能很好剥离 |
| 三、 国有制企业机制不灵活 |
| 四、 公司的营销能力薄弱，缺乏强有力的营销手段 |
| 第四节 企业内部因素评价矩阵(IFE) |
| 第四章 华西铝业发展战略的选择 |
| 第一节 公司战略目标的确立 |
| 一、 华西铝业的战略意图和战略使命 |
| 二、 华西铝业有限公司的发展目标 |
| 第二节 公司战略选择 |
| 一、 华西铝业的竞争力专家评估 |
| 二、 华西铝业竞争态势的SWOT矩阵 |
| 三、 企业波士顿成长——份额矩阵(BCG) |
| 四、 战略聚类模型 |
| 五、 定量战略计划矩阵 |
| 第五章 华西铝业公司战略的实施 |
| 第一节 纵向一体化战略 |
| 第二节 差异化战略 |
| 第三节 低成本战略 |
| 第四节 战略实施的相关问题 |
| 一、 培育关键领域和环节的核心竞争力 |
| 二、 树立华西铝业公司的质量品牌优势 |
| 三、 建立有效的管理机制 |
| 四、 提升华西铝业的销售能力 |
| 五、 建立与企业战略相适应的企业文化 |
| 参考文献 |
| 后 记 |
四、我国铝箔工业面临的挑战（论文参考文献）
- [1]大庆新材料产业发展研究[J]. 范英,李兆辉,杜万平. 湖南工业职业技术学院学报, 2018(05)
- [2]鼎胜铝业集团国际竞争力研究[D]. 闻斌. 浙江工业大学, 2016(06)
- [3]巩义市铝加工产业发展战略研究[D]. 李小虎. 内蒙古大学, 2010(05)
- [4]A铝业公司发展战略研究[D]. 李华. 电子科技大学, 2010(04)
- [5]上海神火铝箔公司产能竞争及相关策略研究[D]. 潘宗群. 复旦大学, 2009(02)
- [6]中国铝加工行业发展战略研究与应用[D]. 杨世德. 重庆大学, 2008(06)
- [7]华西铝业有限责任公司市场营销战略分析[D]. 余腾昱. 西南财经大学, 2005(06)
- [8]国产电解电容器用铝箔的发展与展望[J]. 毛卫民,何业东. 世界有色金属, 2004(08)
- [9]华西铝业有限责任公司发展战略研究[D]. 黄元春. 西南财经大学, 2004(04)
- [10]浅析我国铝箔的供求现状和发展趋势[J]. 杨晓霞. 有色金属加工, 2003(05)