一、“霍州煤电”更新采购体制力争供需“双赢”（论文文献综述）
张立业[1]（2020）在《地方铁路EPC项目关键成功因素研究》文中提出自我国改革开放以来,铁路建设飞速发展,给国家经济增速、国民生活质量、地区交流效率带来极大提高。地方铁路作为国铁线路网的重要补充,丰富了地方性公共交通样式,降低了当地企业或者居民的生活生产成本,在促进地区生产要素流动及提高地区公平程度意义重大。当前,采取EPC工程总承包模式的地方铁路项目不断地被立项及建设,越来越多的地方铁路投入运营。但是,地方铁路EPC项目在实施过程极易受不利因素影响,使项目难以达到预期目标。为此,深入探究地方铁路EPC项目的关键成功因素,分析其作用路径,提出应对措施十分必要。首先,本文分析了地方铁路EPC项目立项的背景,阐述了本研究的意义,整理了关于铁路项目、EPC工程总承包项目、项目关键成功因素等方面的研究现状,提出本文的研究方法、技术路线以及主要研究内容,厘清选题中3个关键词的相关概念以及相应的理论;然后,通过文献研究、案例研究以及专家访谈找出了地方铁路EPC项目的38个成功影响因素,并对成功影响因素的概念做出详细梳理。而后,采取问卷调查的方式向相关人员调查各成功影响因素对项目成功的重要性程度,选取重要性程度较高的成功影响因素作为地方铁路EPC项目的成功因素做进一步研究。然后,通过专家访谈的方法对地方铁路EPC项目成功因素的两两关系进行判断,得出成功因素影响关系的矩阵,使用社会网络分析方法分析成功因素的出入度、中心性、中间度等指标,筛选出影响项目成功的关键成功因素;进一步使用解释结构模型法,构建成功因素的ISM模型,分析成功因素各层级的影响关系,特别是地方铁路EPC项目关键成功因素对项目成功的影响路径及作用机理。最后,针对本研究得到的成功因素,特别是关键成功因素,在其作用路径的基础上,提出了国家与地方政府、业主方、总分包方等层面的具体对策建议,以期提高地方铁路EPC项目管理水平,保证项目的成功建成。
扈松霞[2]（2019）在《S公司内部市场化管理研究》文中研究表明企业内部市场化起源于西方90年代的“企业再造”工程,这种管理理念进入国内后,一些大型企业进行了实践和探索,学者们也开展了不少研究。企业内部市场化将市场机制和市场理念引入企业管理,将企业内部的单位、部门或者个人作为内部市场的经营主体,模拟市场运作方式,通过内部价格结算,将企业内部原来的业务关系和行政协调关系转化为以利益相关和经济往来为主、行政协调为辅的服务关系,使内部单位和部门拥有较大的独立自主权和经营决定权,以期达到将外部市场压力传导到企业内部,让全体员工共担市场风险,共享企业收益,从而充分调动企业员工积极性,提高企业运营效率,进而帮助企业提升经济效益的目的。煤炭行业目前正在实施的供给侧结构性改革和去产能政策,绿色可再生和新能源的大量使用,以及越来越严格的环保要求,使煤炭企业迫切需要进行产业结构升级,走绿色发展之路。同时,煤炭企业历史上形成的粗放的管理模式,导致煤炭企业资源利用效率不高,浪费和损失较多,运营管理水平低下,激励奖惩措施不科学,员工工作效率不高,企业效益受到严重影响。因此,煤炭企业要进行转型发展和提升管理水平,必须改变传统的管理思维和手段,大胆创新,引入企业内部市场化管理思维和手段,可以有效促进煤炭企业转型,提高管理效率和创造更多经济效益。因此,本文综合使用文献研究法、案例分析法、定量和定性相结合的方法,在国内外学者和管理者对企业内部市场化管理的研究基础上,介绍了内部市场化的理论内涵,并在分析S公司目前管理中存在的问题、实施内部市场化的背景和实施内部市场化必要性分析的基础上,详细介绍了S公司内部市场化管理的构建和实施过程,及其取得的成效。最后,本文总结了S公司实施内部市场化管理的研究结论,提出内部市场化管理必须进行系统设计、并于企业其他管理体系相融合,企业内部市场化对于推动企业战略转型、转变员工观念、提升企业效益的重要意义。本文还指出了进一步的研究方向,希望能为煤炭企业推进内部市场化管理、转型发展和提高管理水平提供一定的借鉴作用。
郭林[3]（2018）在《制度变迁视角下我国电力企业成本管理体系构建与应用研究》文中认为在我国经济发展步入新常态的基本背景下,中共中央、国务院于2015年3月发布《关于进一步深化电力体制改革的若干意见（中发[2015]9号）》,拉开了新一轮电力体制改革的序幕。电力企业（包括发电企业和电网企业）的外部环境发生了根本变革,既有的盈利模式和商业模式遭遇了重大挑战。新一轮的电力体制改革是市场化改革在电力行业的映射,核心是还原电力商品属性,提升电力行业的开放和竞争水平,并以电力产品的价格形成机制为切入点,是一种典型的由政府主导的制度变迁。此次制度变迁和创新以市场机制的引入为主要特征,放开了发电侧和售电侧,发电企业参与售电市场,可以与电力用户直接交易,从而构建起了“放开两头、管住中间”的市场结构。改革电价的形成机制是新一轮电力体制改革的前提和保障——输配电价由政府确定,发售电价由市场形成。电网企业的输配电价将根据“准许成本加合理收益”原则来确定,并且严格成本监审,剔除与输配电无关的成本,这将彻底改变电网企业现有的盈利模式,不再依靠购销差价。从实践来看,试点地区的输配电价出现了较大幅度的下降,直接引发电网企业的收入呈现显着减少趋势。根据测算,深圳供电局2015年-2017年收入减少超过30亿元。从发售电价的形成来看,售电主体的多元化必将有助于构建活跃的售电市场,鼓励发电企业和售电主体或电力用户可以直接进行交易,电价必然由市场决定。电力企业的成本管理在新一轮电力体制改革的背景下呈现了战略价值和意义。对于电网企业,其利润来源从改革前的购销差价演变为政府确定的输配电价。国家发改委和国家能源局联合印发的《输配电定价成本监审办法（试行）》明确指出,在通过“准许成本加合理收益”对输配电价进行确定时,需进行严格的成本监审,准许成本需要从严剔除不合理因素,优化电网企业成本结构,从而建立其针对电网企业的成本约束机制,形成电网企业成本管理的逆向激励。在输配电价由政府确定并且呈现明显下降趋势的背景下,为了维持和提升利润水平,电网企业需要从价值增造的视角进行成本管理,剥离与定价无关的成本,缓解盈利压力,实现可持续发展。对于发电企业,活跃的售电市场的建立带来了新的市场机遇和收入增长点。而电力行业终端产品的同质性使得成本领先战略成为发电企业的必然选择,低成本的发电企业将获得更多的市场机会。与此同时,无法回避的一个阶段性现实是随着我国经济发展步入以中高速增长为基本特征的新常态,我国电力市场整体产能过剩的态势不断彰显,存在显着的供大于求特征,全国规模以上发电厂发电设备利用小时为1978年以来的最低水平。在当前的供求关系特征下,以云南省为例,市场交易的电力价格下降了20.4%。电价下降的大背景下,具有成本优势的发电企业将会成为新一轮制度变迁的最大受益群体。传统的成本管理将重点放在成本核算上,然而成本核算远远不能适应创新的商业模式和盈利模式。随着企业外部环境的动荡以及企业内部生产要素的重新配置,成本管理理念和内涵也在不断演进和变迁。这种演进和变迁首先体现在市场化改革背景下,企业的定价能力愈来愈小,而顾客在企业盈利中占据了主导地位,成本管理首先应当秉承以顾客为导向的基本理念,例如作业成本管理的使用,将企业界定为了一个由作业构成的经济组织,并且从消费者的价值感受,消除不必要或者无效的非增值作业,通过管理成本动因来实现管理成本。成本管理的对象不再是成本,而是成本的形成过程。其次,组织结构的不断创新使得企业间的边界日趋模糊,无边界化的企业不断出现。价值链突破了企业的边界,拓展到了企业与上下游之间的作业链条中,企业之间基于整体利益的最大化进行着建立在博弈基础上的合作。由于我国“计划电”的长期存在以及电力行业垄断经营的长期影响,电力企业对于成本管理理念和方法的变革反应存在滞后。当前电力企业正在经历的制度变迁为电力企业成本管理创新与应用提供了基本动因,发电企业可以利用成本管理控制成本,利用成本优势在产能过剩特征凸显的背景下攫取售电市场;电网企业在输配电价格既定前提下降低成本无疑可以扩大盈利空间。综上所述,要实现我国电力体制改革的基本意图,真正实现电力行业的市场化,将电力企业推向市场,应该从电力企业成本管理创新与应用入手。只有在技术革新的基础上利用先进的成本管理手段构建成本优势,才能最终形成电力企业的核心竞争力,形成应对制度变迁、参与市场竞争、谋求企业发展的长效机制。本文利用我国新一轮电力体制改革这一历史事件作为研究的切入点,旨在通过构建制度变迁视角下电网企业与发电企业成本管理创新的理论框架,同时利用现实案例对企业成本管理层面制度变迁的经济后果和应对进行尝试性的研究。本文的研究过程为:本文以电力体制改革这一事件作为研究的起点与切入点,首先明确了基本概念,阐明了研究方法和思路。其次对我国电力体制改革、成本管理思想创新演进等相关文献进行了回顾、梳理与述评。再次,本文以我国电力体制改革的动因、进程和后果为主要内容阐述了本文行文的基本制度背景,尤其详细阐述了以电改九号文为标志的我国2015年开始的新一轮电力体制改革。第四,本文通过理论阐述和经验数据分析来构建制度变迁对电力企业成本管理的影响效果的研究框架,评估电力体制改革相关政策对提升电力企业成本效率的有效性。同时,针对产能过剩这一电力行业当前阶段的基本特征,本文尝试验证产能过剩对电力企业成本效率的影响,以及在产能过剩和制度变迁双重不确定下电力企业成本管理的自我认知对成本效率的影响。从而深入发掘新一轮电改后,电力企业成本管理体系重构的必要性。第五,结合实际案例,以作业价值创造和煤电价值链为切入点,对电力企业的成本管理进行了探讨。并构建了基于作业成本的视角的引入市场因素等外生变量的输配电价形成模型。最后得出了全文的基本结论,并给出了未来可能的研究趋势和方向。基于本文的研究得出了如下的基本结论:第一,2015年开始的新一轮电力体制改革是电力企业外部环境的巨变,是对我国过去“计划式经营”电力体制的一次颠覆性变革,发电企业、电网企业的生产经营模式都发生巨大变化。成本管理成为电力企业应对制度变迁的核心要素。第二,强制性的制度变迁本身并未有效的提升电力企业的成本效率。单纯转变电力行业的监管体制并不能改善成本效率,附以相配套的强有力的法律和执行机制是必然选择。第三,产能过剩这一阶段性特征降低了电力企业的成本效率,并抑制了电力体制改革的效果,但是电力企业对成本管理的深刻认知能够提升成本效率。第四,电网企业应当重点关注输配电价的定价成本管理问题。利用价值链分析和作业成本法的基本逻辑实现成本的优化,同时,输配电价的定价机制除应当发挥成本的逆向约束作用外,还应当体现有效正向激励因素。燃煤发电企业的成本管理应当突破企业界限,寻找最优一体化水平,构建成本优势。
霍小霞[4]（2018）在《政府主导与企业参与：资源型地区农村城镇化的动力与限度研究 ——以山西省A县为例》文中进行了进一步梳理进入本世纪以来,国家在解决农村发展问题方面提出了三大重要举措:一是免除了沿袭了两千多年的农业税,二是提出了建设社会主义新农村,三是提出了乡村振兴战略。城镇化作为解决“三农”问题、建设社会主义新农村和实现乡村振兴的有效途径,备受理论界和实务界的关注。然而,在一个历史极其悠久、情况极其复杂、地区发展极不平衡的大国,进行城镇化建设实属不易,必须摆脱对已有经验的机械的、教条主义的理解,结合各地区经济社会实际情况选择发展道路。资源型地区作为国家城镇化建设中的难点地区,其发展路径的选择尤其需要引起我们的注意。矿产资源的开发和利用既关系国家城镇化建设的整体布局,也关系资源型地区自身的社会稳定与经济发展。然而,由于复杂的历史和现实原因,我国的资源开采模式长期以来忽视了矿区农村和农民的利益,使资源型地区普遍出现了严重的政治、经济、文化、社会和生态环境等问题。这不仅严重影响了矿区农村的发展,也制约了国家城镇化建设的整体步伐。在经济社会发生深刻变革的关键时期,在现有的体制机制模式下,广大资源型地区如何走出困境,谋求发展?矿区农民如何摆脱贫困,实现共同富裕,成为时代赋予我们的一个重要课题。山西省A县作为典型的煤炭资源型县域,自改革开放以来,伴随煤矿企业数量的增加和煤炭开发规模的扩大,经济社会矛盾日益突出,地方发展问题十分严重。为了走出立体性发展困境,A县创新了发展理念、调整了发展思路,创造性地运用行政力量将煤炭资源开发与农村经济社会发展、煤矿企业经营与农民生活富裕结合起来,通过煤矿企业和煤炭收益带动和促进矿区农村城镇化发展,走出了一条独具特色的政府主导与煤矿企业参与的城镇化之路。政府主导与企业参与城镇化的发展路径,是资源型地区探索地方发展的勇敢尝试和有益实践,为矿区农村城镇化发展提供了新思路,为同类地区城镇化建设提供了宝贵经验,也深深启发着我们对农村城镇化进程中更多问题展开认真的思考与深入的分析。文章采用理论阐释与案例分析相结合、定性分析与定量分析相结合、国内研究与国外研究相结合的方法,通过城镇化理论、府际关系理论、政府与企业关系理论、政府与社会关系理论、企业社会责任理论等,对政府主导与企业参与的发展路径进行系统的规范研究,总结其经验的同时,揭示其面临的困境与存在的问题,并结合当前国内城镇化发展趋势,提出相关建议和意见,以期这条独具特色的资源型地区农村城镇化之路能够继续顺利前行。
李涛[5]（2017）在《煤炭系统工会维护职工权益研究 ——以山西省为例》文中研究表明近年来,随着煤炭市场持续疲软,全国各类煤炭企业生产经营难以为继,煤炭产业作为山西省的支柱产业更是举步维艰,虽然煤炭供给侧改革初见成效,但是依然有部分企业无力按时足额发放职工工资、职工各项劳动经济权益受到侵害的情况,再加上煤矿行业高危、高压的工作环境,以及矿工整体受教育水平偏低等状况,部分地区煤矿职工思想状况出现波动,社会不稳定因素增加。作为重要的煤炭大省,山西省各级煤矿工会面对出现的诸多新问题和不确定因素,工作任务更加艰巨,工作内容更加繁重。在新时期如何维护煤矿职工的权益不仅关乎百万职工的切身利益,也是全省各级煤矿工会所要面对的重大课题,更是稳定职工队伍的必然要求。在当前中国煤炭市场整体低迷,职工权益遭受侵害的情况下,本课题研究的意义愈发凸显:一是维护职工安全与健康、劳动经济、民主政治和精神文化权益是中国社会主义制度的根本要求,是党和国家的神圣职责,也是发挥广大职工群众积极性、主动性、创造性最重要最基础的工作。二是可以此为契机,把山西省煤炭系统各级工会建设成为组织健全、制度完善、维权到位、服务有力、作用明显的组织,全面提升工会组织整体工作。三是在当前煤炭困难时期做好煤矿职工的权益维护工作,不仅关乎百万职工的切身利益,也是山西省各级煤矿工会所要面对的重大课题,对于维护职工队伍稳定、保障山西省经济社会稳定发展的具有重要意义。四是山西作为全国重要的煤矿生产地,有着上百万庞大的从业队伍,可以说是典型中的典型,把山西煤炭系统工会保障职工权益状况研究透彻,这对于整个国家对其他煤炭大省开展保障职工权益工作都有着重要的指导和借鉴意义。本论文通过对煤炭供给侧结构性改革背景下山西省煤炭系统工会维权现状做了比较详实的论述,在深入分析山西省煤炭系统工会维权工作面临的困难及原因的基础上,提出了强化煤炭系统维权的相关对策,希望对全国煤炭系统工会维权工作提供一些新思路。
阎枫[6]（2016）在《基于供应链协同的大型煤炭企业物资供应商选择模型构建及应用》文中提出我国是世界上最大的煤炭生产国和煤炭消费国,在一次性能源消费中,煤炭消费比率占60%以上。但是2012年以来,我国煤炭行业正经历供需失衡、结构性过剩的“寒冬”,短期内市场将延续僵持格局,煤价下行的预期始终存在。此时正值我国“十三五”规划的开局之年,国家正强力推进和实施能源供给侧改革,化解煤炭产业过剩和落后产能。对于近几年通过兼并重组建立的大型煤炭企业,要努力把握实现脱困发展的政策机遇,作为煤炭供应链中的核心生产企业,应摆脱传统运作模式下,企业孤立、片面的追求短期利益最大化,充分发挥国有大型企业的资源整合优势,通过建立与上游物资供应商的协同合作关系,实现煤矿生产的物资实际需求与供应商资源体系的科学匹配。能够降低整体采购成本,发挥利润杠杆效应,提升煤炭供应链协同性利润增值,达到企业降本增效的目标,促进企业结构优化和转型升级,提升主业核心竞争力,培育发展新动力。本文在总结供应链协同、供应商管理与供应链管理等理论的基础上,以大型煤炭企业物资集中采购模式的实际为背景,基于煤炭企业物资实际需求和供应商综合能力的协同视角,构建了大型煤炭企业物资供应商选择模型,并加入供应商生命周期理论和PDCA质量改进理论,完善供应商选择和管理流程。本文围绕模型的架构主要进行了三方面的研究:一是通过总结和分析已有研究和管理实践中的物料分类方法,提出基于煤炭企业物资价值、供应风险和生产业务三维属性的分步式Kraljic矩阵分类法,将企业的实际物资需求细分为:关键物资、大宗物资、特殊物资和一般物资,最后依据物资类别实现供应商分类管理。二是根据供应链协同研究和煤炭企业物资供应商评价研究,结合大型煤炭企业的实际操作和应用情况,通过分析物资供应商的协同能力影响因素进行评价指标选取,构建了包含有9个准则层指标和34个因子层指标的物资供应商评价指标体系,并给出了各指标的评价方法。三是通过对比分析各类定性和定量的供应商选择方法,为解决评价系统的主观性和灰色性,增强选择结果的科学性和准确性。本文首先通过专家打分法和AHP层次分析法对不同类别的供应商进行指标赋权;然后综合使用欧氏距离和灰色关联度,建立基于GRA-TOPSIS的物资供应商评价与选择方法。本文最后将物资供应商选择模型应用于T煤炭集团,对其支护钢材供应商选择问题进行实证分析,计算出5家备选供应商的综合排序,确定M5与M4供应商实现采购订单分配,M3作为替补供应商。论文的创新之处在于构建了基于供应链协同的大型煤炭企业物资供应商选择模型,并围绕模型框架提出了分步式Kraljic矩阵分类法和供应商的协同能力评价指标体系,将AHP-GRA-TOPSIS的方法组合应用到煤炭企业物资供应商选择的研究中,具有较强的理论意义和实践价值。
唐颖[7]（2014）在《山西焦煤集团有限责任公司发展战略研究》文中研究说明山西焦煤集团有限责任公司是一家以煤炭的开采、加工、选洗等为核心业务,综合发展煤化工、电力、贸易、物流的国有特大型煤炭企业集团。全面分析山西焦煤集团经营发展所处的环境及企业自身具备的资源与能力,制定长期发展战略,对山西焦煤集团未来的经营发展具有重大而深远的意义。本文以战略管理理论、竞争战略理论等为指导,从山西焦煤集团发展现状及问题着手,对其经营发展的宏观、微观环境、同行业竞争情况、以及企业自身的资源与实力等角度进行了全方位的分析,运用PEST分析法、五力模型、内部-外部因素评价IE矩阵等分析方法和工具,对山西焦煤集团战略制定所处的环境进行了全面的分析并提出了适应性的战略及相关实施建议,对山西焦煤集团的长期发展具有一定的借鉴作用。论文在山西焦煤集团环境分析、战略目标的制定等方面做了一定创新性工作。
杨洋[8]（2013）在《煤炭企业营销工作绩效指数构建的研究》文中研究说明在煤炭资源整合以及煤炭销售市场化的大背景下,大型国有煤炭集团基本都采取了集中销售的战略规划,这就需要煤炭企业认真研究煤炭市场特点,对煤炭营销工作实行精细化管理,进而提高企业的市场竞争能力。本文在理论研究与广泛调研的基础上,分析了煤炭市场的现状及其存在的问题,运用结构方程建模探讨了煤炭企业营销绩效的影响因素,确立了煤炭企业营销工作绩效指数,即产销密切度指数、品质依赖度指数、市场影响度指数和合作满意度指数,通过结构方程模型验证了煤炭企业营销工作绩效指数的科学性和合理性,能够客观地反映和评价煤炭营销工作的质量和效果,衡量产（供给）、运、需（客户、市场）关系的密切程度,能够体现营销管理导向性,使各个部门的工作更加协调,实现营销过程科学化、精细化,提升销售团队整体绩效水平。
蔚振廷[9]（2013）在《煤炭运销集团财务风险管控创新及应对》文中研究说明2012年,面对当前国内煤炭企业经济形势的复杂变化,煤销集团如何加强财务风险管控,保持企业健康稳定发展,成为企业能否走出困境的关键因素。文章以煤销集团当前经济形势下的财务管控为实例,分析煤销集团存在的财务风险,结合目前经济形势,探寻如何创新财务风险管控、化解企业经营风险、建立相应的财务管控应对措施、促进煤销集团经济平稳发展的思路。
晋越[10]（2011）在《白培中 机遇中的搏击》文中认为上任三年,白培中抢抓政策、市场、环境三大机遇,大刀阔斧推进企业改革跨越发展。2008年4月,白培中担任山西焦煤集团公司董事长、党委书记。三年的时间里,他抢抓政策、市场、环境三大机遇,大刀阔斧推进企业改革跨越发展,企业经济指标大幅攀升,安全生产稳步好转,体制机制转型、循环经济、整合重组等重点工作取得阶段性成果。2010年,山西焦煤原煤产量达到10129万吨,同比增幅25.38%;焦炭产量705.12万吨,同比增幅177.37%;销售收入1057亿元,同比增幅36.39%;利税173亿元,
二、“霍州煤电”更新采购体制力争供需“双赢”（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、“霍州煤电”更新采购体制力争供需“双赢”（论文提纲范文）
（1）地方铁路EPC项目关键成功因素研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 铁路项目的研究现状 |
| 1.2.2 EPC工程总承包项目相关的研究现状 |
| 1.2.3 项目关键成功因素的研究现状 |
| 1.2.4 研究现状评述 |
| 1.3 研究方法、技术路线及内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.3.3 主要研究内容 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 地方铁路 |
| 2.1.2 EPC工程总承包 |
| 2.1.3 关键成功因素 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 利益相关者理论 |
| 2.2.2 治理理论 |
| 3 地方铁路 EPC 项目的成功因素识别 |
| 3.1 地方铁路EPC项目的成功影响因素识别 |
| 3.1.1 基于文献梳理的铁路项目成功影响因素初步识别 |
| 3.1.2 基于案例研究的地方铁路EPC项目成功影响因素识别 |
| 3.1.3 基于专家访谈的地方铁路EPC项目成功影响因素修正 |
| 3.1.4 地方铁路EPC项目成功影响因素概念的梳理 |
| 3.2 基于调查问卷的地方铁路EPC项目成功因素确定 |
| 3.2.1 问卷的设计及调查对象选取 |
| 3.2.2 问卷发放及回收统计 |
| 3.2.3 信度及均值方差 |
| 3.2.4 地方铁路EPC项目成功因素清单 |
| 4 地方铁路EPC项目关键成功因素分析 |
| 4.1 基于SNA的地方铁路EPC项目关键成功因素分析 |
| 4.1.1 方法阐述 |
| 4.1.2 社会网络建立 |
| 4.1.3 社会网络模型指标分析 |
| 4.1.4 地方铁路EPC项目的关键成功因素 |
| 4.2 基于ISM的地方铁路EPC项目关键成功因素结构研究 |
| 4.2.1 方法概述 |
| 4.2.2 解释结构模型的构建 |
| 4.2.3 解释结构模型的分析 |
| 5 对策建议 |
| 5.1 地方政府与国家层面 |
| 5.1.1 地方政府予以高度重视 |
| 5.1.2 完善法律法规及政策性文件 |
| 5.1.3 加强宣传培训,培养人才队伍 |
| 5.2 业主层面 |
| 5.2.1 加强资金保障 |
| 5.2.2 深刻认识工程总承包模式 |
| 5.3 总分包商层面 |
| 5.3.1 前置项目风险决策评估 |
| 5.3.2 加强分包商管理 |
| 5.3.3 发挥铁路企业系统优势 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 论文的主要结论 |
| 6.2 论文不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 《地方铁路 EPC 项目成功影响因素调查问卷》 |
| 附录B 《地方铁路 EPC 项目成功因素影响关系调查问卷》 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（2）S公司内部市场化管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究内容、研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究技术路线 |
| 2 内部市场化相关理论 |
| 2.1 价值链理论 |
| 2.2 企业内部市场化理论 |
| 2.2.1 企业内部市场化概念 |
| 2.2.2 企业内部市场化管理模式的基本理念 |
| 3 S公司管理现状及实施内部市场化管理必要性分析 |
| 3.1 S公司基本情况 |
| 3.2 管理中存在的问题 |
| 3.3 实施内部市场化的必要性分析 |
| 3.3.1 提升企业应对市场变化能力的需要 |
| 3.3.2 提高企业运营效率的需要 |
| 3.3.3 增加企业效益的需要 |
| 3.3.4 建立科学合理的薪酬体系的需要 |
| 4 S公司内部市场化管控模式构建 |
| 4.1 总体管控模式的构思 |
| 4.2 确立内部市场交易主体和划分内部市场 |
| 4.2.1 确立市场主体 |
| 4.2.2 划分内部市场 |
| 4.2.3 一级市场运行 |
| 4.2.4 二级市场运行 |
| 4.2.5 三级市场运作 |
| 4.2.6 四级市场运作 |
| 4.2.7 五级市场运作 |
| 4.3 确立内部市场交易客体 |
| 4.4 内部市场体系的构建 |
| 4.5 内部市场交易价格体系 |
| 4.5.1 价格制定的要求 |
| 4.5.2 价格测算一般方法 |
| 4.5.3 价格体系的构成 |
| 4.6 内部市场核算结算体系 |
| 4.6.1 核算体系的构建 |
| 4.6.2 内部市场核算层级划分 |
| 4.6.3 核算范围、对象及方式 |
| 4.7 内部市场化运行机制模型 |
| 5 内部市场化管理的实践及取得的效果 |
| 5.1 内部市场化管理体系推行 |
| 5.1.1 制订和宣传内部市场化管理推行方案 |
| 5.1.2 建立内部市场化管理组织机构 |
| 5.1.3 制定内部市场化管理制度 |
| 5.1.4 选取试点单位再逐步推广 |
| 5.1.5 制定推行计划并进行考核 |
| 5.1.6 测定结算价格 |
| 5.1.7 核定交易量和考核结算 |
| 5.1.8 签订内部交易合同 |
| 5.1.9 执行信息化建设 |
| 5.2 取得的初步成果 |
| 5.2.1 建立了S公司内部市场化管理体系 |
| 5.2.2 成本管控效果明显 |
| 5.2.3 大专业化做精做优 |
| 5.2.4 树立了“降成本就是增工资”理念 |
| 5.2.5 推行内部市场化管理对提升工效和经济效益的效果显着 |
| 6 研究结论及展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究中还需要解决的问题 |
| 6.3 下一步研究方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）制度变迁视角下我国电力企业成本管理体系构建与应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景、意义与概念界定 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.1.3 概念界定 |
| 1.2 研究方法与研究目标 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究目标 |
| 1.3 创新点、研究内容与结构安排 |
| 1.3.1 创新点 |
| 1.3.2 研究内容与结构安排 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 电力体制改革相关文献综述 |
| 2.1.1 电力市场化改革的理论分析 |
| 2.1.2 我国电力体制改革的尝试与评价 |
| 2.1.3 简要评述 |
| 2.2 成本管理相关文献综述 |
| 2.2.1 成本管理创新基本动力 |
| 2.2.2 成本管理思想与体系的演进 |
| 2.2.3 简要评述 |
| 2.3 电力企业成本管理相关文献综述 |
| 2.3.1 发电企业成本管理 |
| 2.3.2 电网企业成本管理 |
| 2.3.3 简要评述 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 我国电力企业成本管理体系构建的制度背景研究 |
| 3.1 我国电力体制改革理论与实践动因 |
| 3.1.1 我国电力体制改革理论动因 |
| 3.1.2 我国电力体制改革实践动因 |
| 3.2 我国电力体制改革的历程 |
| 3.2.1 垄断经营和政府集中管理阶段的电力体制 |
| 3.2.2 市场化的电力体制改革 |
| 3.2.3 我国电力体制改革成果与问题 |
| 3.3 新电改——2015年我国电力体制改革 |
| 3.3.1 新电改的背景与原因 |
| 3.3.2 新电改的基本内容 |
| 3.3.3 新电改对我国电力企业的影响 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 制度变迁对电力企业成本管理的影响:理论与事实 |
| 4.1 制度变迁对电力企业成本管理影响的理论基础 |
| 4.1.1 演化经济学 |
| 4.1.2 系统理论 |
| 4.1.3 制度变迁理论 |
| 4.1.4 成本管理模式与思想创新的引导作用 |
| 4.2 制度变迁对电力企业成本效率影响的实证研究 |
| 4.2.1 成本效率基本内涵及度量 |
| 4.2.2 制度变迁对发电企业成本效率的影响研究 |
| 4.2.3 制度变迁对电网企业成本效率的影响研究 |
| 4.2.4 基本结论 |
| 4.3 制度变迁对电力企业成本管理影响的实地研究 |
| 4.3.1 半结构式访谈的设计 |
| 4.3.2 半结构式访谈的应用与结论 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 产能过剩背景下电力企业成本管理研究 |
| 5.1 我国电力行业产能过剩的现实证据 |
| 5.1.1 产能过剩的基本定义 |
| 5.1.2 我国电力行业产能过剩的基本表现 |
| 5.1.3 产能过剩对我国电力企业成本管理的影响 |
| 5.2 产能过剩对电力企业成本效率影响的实证研究 |
| 5.2.1 理论分析与研究假设 |
| 5.2.2 研究设计 |
| 5.2.3 实证结果与分析 |
| 5.2.4 稳健性检验 |
| 5.3 电力企业成本管理认知对成本效率的影响 |
| 5.3.1 理论分析与假设提出 |
| 5.3.2 研究设计 |
| 5.3.3 实证结果及分析 |
| 5.3.4 稳健性检验 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 电力企业成本管理体系:重构与应用 |
| 6.1 电网企业成本管理体系重构:基于作业价值创造视角 |
| 6.1.1 新电改下输配电价形成机制 |
| 6.1.2 定价作业:作业价值创造分析 |
| 6.1.3 基于作业价值创造的成本管理体系的应用——以A省电网为例 |
| 6.2 发电企业成本管理体系:基于煤电价值链视角 |
| 6.2.1 燃煤发电企业成本管理现状 |
| 6.2.2 我国煤电价值链的发展与现状 |
| 6.2.3 基于煤电价值链成本管理体系的应用——以T电厂为例 |
| 6.3 本章小结 |
| 7 研究结论与政策建议 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.1.1 制度变迁对电力企业成本管理的影响 |
| 7.1.2 双重不确定性下的电力企业成本管理 |
| 7.1.3 准许成本激励下的电网企业成本管理 |
| 7.1.4 煤电价值链博弈下的发电企业成本管理 |
| 7.2 政策建议 |
| 7.2.1 构建契合制度背景的成本管理体系 |
| 7.2.2 进一步完善电力体制改革的执行机制 |
| 7.2.3 改善输配电价成本定价机制 |
| 7.3 局限性与研究展望 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（4）政府主导与企业参与：资源型地区农村城镇化的动力与限度研究 ——以山西省A县为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 导论 |
| 一、选题的缘由与意义 |
| (一)选题的缘由 |
| (二)选题的意义 |
| 二、国内外研究动态 |
| (一)国外研究动态 |
| (二)国内研究动态 |
| 三、研究方法及资料来源 |
| (一)研究方法 |
| (二)选择调查对象的依据及样本县的简要介绍 |
| (三)资料来源 |
| 四、研究思路及主要内容 |
| (一)研究思路 |
| (二)主要内容 |
| 五、几个需要解释的概念 |
| (一)城镇化与农村城镇化 |
| (二)城镇化模式 |
| (三)企业社会责任 |
| 第一章 政府主导与企业参与城镇化的缘起 |
| 1.1 政府主导与企业参与的政策要求 |
| 1.1.1 政府主导与企业参与的经济社会背景 |
| 1.1.2 政府主导与企业参与的政策要求 |
| 1.2 政府主导与企业参与的现实需要 |
| 1.2.1 资源型地区经济发展的内在要求 |
| 1.2.2 规避资源型经济问题的需要 |
| 1.2.3 解决资源开采引发的社会问题的需要 |
| 1.2.4 统筹城乡发展的需要 |
| 1.2.5 推进企业社会责任的需要 |
| 1.2.6 促进社会公平的需要 |
| 第二章 政府主导与企业参与城镇化的实践 |
| 2.1 政府主导与企业参与的基础条件 |
| 2.1.1 自然条件优劣共存 |
| 2.1.2 经济发展喜忧参半 |
| 2.1.3 人文环境错综复杂 |
| 2.2 政府主导与企业参与的组织安排 |
| 2.2.1 煤炭资源开发与地方管理制度失灵 |
| 2.2.2 “一矿一业一事”的组织体系和制度安排 |
| 2.2.3 煤矿产权改革与“一矿一业一事”受阻 |
| 2.2.4 “内留外引”的组织体系及制度安排 |
| 2.3 政府主导与企业参与的项目建设 |
| 2.3.1 产权改革前的项目建设 |
| 2.3.2 产权改革后的项目建设 |
| 2.4 政府主导与企业参与的特征 |
| 2.4.1 国家战略需求的反映 |
| 2.4.2 政府主导性特征明显 |
| 2.4.3 政府决定城镇化发展方向 |
| 第三章 政府主导与企业参与城镇化的效果分析及经验总结 |
| 3.1 政府主导与企业参与的效果分析 |
| 3.1.1 产业结构的调整：城镇化的经济支撑 |
| 3.1.2 村庄环境的改善：城镇化的空间表现 |
| 3.1.3 利益纠纷的缓解：城镇化的社会基础 |
| 3.1.4 新型农民的出现：城镇化的人才支持 |
| 3.1.5 乡风文明的提升：城镇化的文化要求 |
| 3.2 政府主导与企业参与的经验总结 |
| 3.2.1 政企联手创新发展思路 |
| 3.2.2 有效运行机制推动城镇化 |
| 3.2.3 利益共享促进公平正义 |
| 第四章 政府主导与企业参与城镇化的困境及问题 |
| 4.1 政府主导与企业参与面临的困境 |
| 4.1.1 煤矿对城镇化助推力削弱 |
| 4.1.2 经济增长速度放缓 |
| 4.1.3 产业转型周期长 |
| 4.2 政府主导与企业参与存在的问题 |
| 4.2.1 城镇化严重滞后于工业化 |
| 4.2.2 人口城镇化严重滞后于土地城镇化 |
| 4.2.3 城镇化资金积累不足 |
| 4.2.4 城镇化参与主体局限性大 |
| 第五章 政府主导与企业参与城镇化的未来发展方向 |
| 5.1 构建多元主体积极参与的新模式 |
| 5.1.1 鼓励企业参与城镇化管理 |
| 5.1.2 提升公众的城镇化话语权 |
| 5.2 加强城镇化管理制度的创新 |
| 5.2.1 消除城乡二元化政策和制度 |
| 5.2.2 健全和完善矿产资源产权制度 |
| 5.3 完善城镇化管理机制建设 |
| 5.3.1 构建政府与市场的新型合作联盟 |
| 5.3.2 确立城市和乡村一体化发展格局 |
| 5.3.3 建立多元化城镇化投融资机制 |
| 结论与讨论 |
| 一、政府主导与企业参与城镇化的法律基础 |
| 二、全新转型背景下的城镇化责任与政府职责 |
| 三、地方发展中国家权力中央性与地方性的关系 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 个人简况及联系方式 |
（5）煤炭系统工会维护职工权益研究 ——以山西省为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 引言 |
| 选题的研究背景和意义 |
| 国内外研究综述 |
| 研究思路和方法 |
| 第一章 工会与煤炭系统工会 |
| 1.1 工会 |
| 1.1.1 工会的内涵 |
| 1.1.2 工会的性质 |
| 1.1.3 工会的地位 |
| 1.1.4 工会的职能 |
| 1.2 煤炭系统工会 |
| 1.2.1 煤炭系统工会的内涵和作用 |
| 1.2.2 建立煤炭产业工会的必要性 |
| 1.2.3 煤炭系统工会的职能 |
| 1.2.4 煤炭系统工会的重要意义 |
| 第二章 山西省煤炭系统工会维权实践 |
| 2.1 山西省煤炭系统工会基本情况介绍 |
| 2.2 维护职工民主政治权益状况 |
| 2.2.1 民主直选基层工会主席迈出了坚实步伐 |
| 2.2.2 职代会制度进一步落实，职工提案落实率逐步提高 |
| 2.2.3 职工代表培训力度加大，进一步提升了履职能力 |
| 2.2.4 企业民主管理不断深化，广大职工应有的知情权、参与权、表达权和监督权得到落实 |
| 2.3 维护职工的安全与健康权利状况 |
| 2.3.1 群众安全工作持续扎实开展 |
| 2.3.2 煤矿井口群众安全工作站建设取得了新进展 |
| 2.3.3 职业病防治工作扎实推进 |
| 2.4 保障职工劳动经济权益状况 |
| 2.4.1 加强监督检查，促进和谐劳动关系 |
| 2.4.2 工资集体协商广泛开展，集体合同及专项集体合同签订率不断提高 |
| 2.4.3 监督企业落实工、病亡职工待遇，关注职工心理健康 |
| 2.4.4 落实待遇，保障权益，进一步调动广大女职工的积极性 |
| 2.4.5 创建帮扶长效机制，营造企业和谐发展新局面 |
| 2.4.6 督促煤矿企业建立后勤生活保障设施，“两堂一舍”基本满足职工生活所需 |
| 2.5 拓展依法维权渠道，保障职工的精神文化权益状况 |
| 2.5.1 煤矿企业职工文化活动场所日趋完善 |
| 2.5.2 职工文体骨干队伍建设有了新进展 |
| 2.5.3 煤矿职工特色文艺活动广泛开展 |
| 2.5.4 矿区全民健身活动方兴未艾 |
| 2.5.5 职工读书活动蔚然兴起 |
| 第三章 山西省煤炭系统在维护职工权益工作上存在的问题及原因 |
| 3.1 煤炭供给侧结构性改革对煤炭系统工会维权提出的新挑战 |
| 3.1.1 职工 2014-2015年收入变化 |
| 3.1.2 职工工资拖欠情况 |
| 3.1.3 2015-2016年职工转岗分流人数与类型 |
| 3.2 煤炭系统工会在维护职工权益工作上存在的问题 |
| 3.2.1 工会组织体系建设存薄弱环节，尚不能够充分保障职工民主政治权益 |
| 3.2.2 对职工健康保障程度不够 |
| 3.2.3 职工劳动经济权益保障力度不够 |
| 3.2.4 维护职工精神文化权益的观念淡薄 |
| 3.3 对于煤炭系统维权工作存在问题的原因分析 |
| 3.3.1 工会组织建设薄弱原因 |
| 3.3.2 职工健康保障方面 |
| 3.3.3 职工劳动经济权益保障力度不够 |
| 3.3.4 维护职工精神文化权益的观念淡薄 |
| 第四章 对加强煤炭系统工会维权能力的建议 |
| 4.1 职工安置和困难职工帮扶工作是重中之重 |
| 4.1.1 积极开展转岗职工安置工作 |
| 4.1.2 积极开展困难职工帮扶工作 |
| 4.1.3 推动全省煤炭行业社保缴纳工作 |
| 4.2 加强工会组织建设，保障职工的民主政治权益 |
| 4.2.1 要大力推进兼并重组煤矿企业的建会工作 |
| 4.2.2 要依法抓好工会组织的规范化建设 |
| 4.2.3 进一步推进企业民主管理制度的落实 |
| 4.2.4 畅通职工利益诉求表达渠道，构建和谐劳动关系 |
| 4.3 突出煤炭产业工会维护职工安全与健康权益 |
| 4.3.1 加强专兼职队伍建设，完善工会劳动保护监督检查网络体系，提高监督检查水平 |
| 4.3.2 加强监督，强化预防，遏制职业病高发势头 |
| 4.3.3 强化井口工作站建设与管理，筑牢群众安全生产防线 |
| 4.3.4 扎实推进“安康杯”竞赛活动，促进煤矿安全生产文明生产 |
| 4.4 建立健全维权机制，保障职工的劳动经济权益 |
| 4.4.1 监督劳动合同及集体合同的履行落实 |
| 4.4.2 努力保障职工工资和社保权益 |
| 4.4.3 积极推进集体协商签订集体合同和其他专项集体合同工作规范化建设 |
| 4.4.4 着力改善“两堂一舍”等职工生活服务设施，提高管理服务水平 |
| 4.5 进一步强化法律意识，保障职工精神文化权益 |
| 4.5.1 提高认识，完善企业职工文化建设的领导机制 |
| 4.5.2 建立健全职工文体活动设施，夯实职工文化建设基础 |
| 4.5.3 坚持普及与提高并行并举 |
| 4.5.4 组织开展活动要体现工会特色 |
| 4.5.5 坚持职工书屋建设和职工读书活动并重，助推职工队伍素质提升 |
| 4.5.6 加强文艺骨干队伍建设，促进煤矿职工文化体育事业大发展大繁荣 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简况及联系方式 |
（6）基于供应链协同的大型煤炭企业物资供应商选择模型构建及应用（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景和研究意义 |
| 1.1.1 选题的背景 |
| 1.1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 供应商评价指标体系研究综述 |
| 1.2.2 供应商选择方法研究综述 |
| 1.2.3 供应链协同研究综述 |
| 1.2.4 研究现状评述 |
| 1.3 研究内容和技术路线 |
| 1.4 研究方法与创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 创新点 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 供应链协同理论 |
| 2.1.1 协同理论 |
| 2.1.2 供应链协同的定义 |
| 2.1.3 供应链协同的分类 |
| 2.2 供应商管理理论 |
| 2.2.1 供应商的定义 |
| 2.2.2 供应商管理 |
| 2.3 供应链管理理论 |
| 2.3.1 供应链的概念及网链结构模型 |
| 2.3.2 供应链管理的概念和内容 |
| 2.3.3 供应链管理与协同理论的关系 |
| 3 大型煤炭企业物资供应商选择模型的构建 |
| 3.1 大型煤炭企业供应商管理现状分析 |
| 3.1.1 大型煤炭企业发展和物资采购现状 |
| 3.1.2 煤炭企业物资供应商选择过程中的问题 |
| 3.2 煤炭企业物资采购目标和供应商选择的原则 |
| 3.2.1 物资采购的目标 |
| 3.2.2 选择供应商的基本原则 |
| 3.3 选择模型的构建 |
| 3.3.1 理论分析 |
| 3.3.2 大型煤炭企业物资供应商选择模型构建 |
| 4 大型煤炭企业物资需求细分下的供应商分类 |
| 4.1 煤炭企业物资的特点 |
| 4.2 物资分类的一般方法 |
| 4.3 煤炭企业物资的分步式Kraljic矩阵分类法 |
| 4.3.1 分步式Kraljic矩阵分类法 |
| 4.3.2 大型煤炭企业物资分类 |
| 4.4 基于物资分类的供应商类型 |
| 5 大型煤炭企业物资供应商评价指标体系 |
| 5.1 指标体系设计的原则 |
| 5.2 评价指标选取方法 |
| 5.3 供应商的协同能力影响因素和评价指标的选取 |
| 5.3.1 基础服务性因素 |
| 5.3.2 战略协同因素 |
| 5.3.3 业务协同因素 |
| 5.3.4 协同运作技术因素 |
| 5.4 指标体系的层次结构 |
| 6 大型煤炭企业物资供应商评价与选择的方法 |
| 6.1 权重分析方法的选择 |
| 6.1.1 问题分析 |
| 6.1.2 AHP法的赋权程序 |
| 6.2 评价方法的选择 |
| 6.2.1 问题分析 |
| 6.2.2 基于GRA-TOPSIS的综合集成评价方法 |
| 7 大型煤炭企业物资供应商选择模型应用 |
| 7.1 T煤炭集团简介和物资供应商管理现状 |
| 7.1.1 公司简介 |
| 7.1.2 物资供应商管理现状 |
| 7.2 物资供应商评价指标体系的权重分配 |
| 7.3 物资供应商综合集成评价 |
| 7.4 确定物资供应商选择方案 |
| 7.4.1 实现采购分配 |
| 7.4.2 确定准入供应商名单 |
| 8 结论与展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间的研究成果 |
（7）山西焦煤集团有限责任公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的和意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 2 相关理论基础及国内外研究现状 |
| 2.1 相关理论基础 |
| 2.1.1 战略管理理论 |
| 2.1.2 竞争战略理论 |
| 2.1.3 资源与环境经济学 |
| 2.2 国内外研究现状 |
| 2.2.1 国外研究现状 |
| 2.2.2 国内研究现状 |
| 3 山西焦煤集团发展现状及存在的主要问题 |
| 3.1 山西焦煤集团发展现状 |
| 3.1.1 山西焦煤集团概况 |
| 3.1.2 山西焦煤集团组织结构及主要子分公司概况 |
| 3.1.3 山西焦煤集团主营业务发展现状 |
| 3.2 山西焦煤集团存在的主要问题 |
| 3.2.1 战略定位不够明确,战略实施的针对性不强 |
| 3.2.2 安全工作基础还不牢固,形势依然严峻 |
| 3.2.3 体制机制建设不到位,改革效果不显着 |
| 3.2.4 对大集团认识不够深入,集团内部协作不到位 |
| 3.2.5 转型发展进度不到位,成绩仍然不足 |
| 4 山西焦煤集团战略环境分析 |
| 4.1 山西焦煤集团外部环境分析 |
| 4.1.1 山西焦煤集团宏观环境分析 |
| 4.1.2 山西焦煤集团行业环境分析 |
| 4.2 山西焦煤集团内部环境分析 |
| 4.2.1 拥有的资源分析 |
| 4.2.2 具备的能力分析 |
| 4.3 山西焦煤集团内部—外部因素综合评价 |
| 5 山西焦煤集团战略制定 |
| 5.1 战略制定的指导思想和原则 |
| 5.2 山西焦煤集团发展战略 |
| 5.2.1 发展战略 |
| 5.2.2 发展方向 |
| 5.2.3 发展目标 |
| 5.3 山西焦煤集团主要业务板块经营战略 |
| 5.3.1 煤炭板块经营战略 |
| 5.3.2 煤化工板块经营战略 |
| 5.3.3 电力板块经营战略 |
| 5.3.4 物流贸易板块经营战略 |
| 5.3.5 十个配套辅助业务经营战略 |
| 6 山西焦煤集团战略实施 |
| 6.1 山西焦煤集团发展战略实施的前提保障 |
| 6.1.1 始终坚持将安全工作放在首位 |
| 6.1.2 全面加强内部建设,增强企业竞争力 |
| 6.1.3 加强经营和研发工作,促进企业转型升级 |
| 6.1.4 建设维护良好的企业形象 |
| 6.2 主要业务板块经营战略实施 |
| 6.2.1 煤炭板块经营战略实施 |
| 6.2.2 煤化工板块经营战略实施 |
| 6.2.3 电力板块经营战略实施 |
| 6.2.4 物流贸易板块经营战略实施 |
| 6.2.5 辅助产业经营战略实施 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.1.1 山西焦煤集团规模庞大,实力雄厚 |
| 7.1.2 山西焦煤集团当前仍然存在着一系列问题 |
| 7.1.3 环境因素整体评价为积极,适宜扩张 |
| 7.1.4 确立“以煤为基,多元发展” |
| 7.1.5 战略实施应分层次进行 |
| 7.2 所作的主要工作和创新点 |
| 7.2.1 所做的主要工作 |
| 7.2.3 本文的创新点 |
| 7.3 展望 |
| 7.3.1 煤炭以外其他领域的进一步丰富 |
| 7.3.2 到2020年以后发展战略的更新和丰富 |
| 7.3.3 将来可能进行的补充和调整 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）煤炭企业营销工作绩效指数构建的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 中文详细摘要 |
| 英文详细摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.2 国内外相关研究领域动态 |
| 1.2.1 国外营销绩效评价研究现状 |
| 1.2.2 我国营销绩效评价研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究内容及框架 |
| 1.3.1 研究的内容 |
| 1.3.2 研究的思路与方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 2 理论基础与方法论概述 |
| 2.1 统计指数的概念 |
| 2.1.1 统计指数的定义 |
| 2.1.2 统计指数的作用 |
| 2.1.3 统计指数的分类 |
| 2.1.4 指数编制的基本方法 |
| 2.1.5 指数编制的基本原则 |
| 2.2 指数因素分析法概述 |
| 2.2.1 指数因素分析法的概念和种类 |
| 2.2.2 总量指标动态对比中的因素分析法 |
| 2.2.3 对指数因素分析法的评价 |
| 2.3 营销指标管理概述 |
| 2.3.1 营销指标的概念和分类 |
| 2.3.2 营销指标管理的概念和作用 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 煤炭企业营销的特点及其影响因素分析 |
| 3.1 煤炭营销的发展历程和特点 |
| 3.1.1 煤炭营销的发展历程 |
| 3.1.2 煤炭营销的特点分析 |
| 3.2 煤炭企业营销的现状及问题 |
| 3.2.1 煤炭企业营销的现状分析 |
| 3.2.2 煤炭企业营销中的问题 |
| 3.2.3 煤炭企业营销工作绩效的问题 |
| 3.3 煤炭企业营销影响因素分析 |
| 3.3.1 产销密切度对煤炭企业营销的影响分析 |
| 3.3.2 品质依赖度对煤炭企业营销的影响分析 |
| 3.3.3 市场影响度对煤炭企业营销的影响分析 |
| 3.3.4 合作满意度对煤炭企业营销的影响分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 煤炭企业营销工作绩效指数的构建 |
| 4.1 煤炭企业营销工作绩效指数编制 |
| 4.1.1 煤炭企业营销工作绩效指数的编制思路 |
| 4.1.2 煤炭企业营销工作绩效指数编制的基本原则 |
| 4.1.3 煤炭企业营销工作绩效指数的具体评价指标设计 |
| 4.2 各指数评价指标的阐述 |
| 4.2.1 产销密切度的具体评价指标 |
| 4.2.2 品质依赖度的具体评价指标 |
| 4.2.3 市场影响度的具体评价指标 |
| 4.2.4 合作满意度的具体评价指标 |
| 4.3 煤炭企业营销工作绩效指数转换 |
| 4.3.1 各指数评价指标分类 |
| 4.3.2 煤炭企业营销工作绩效指数量化方法 |
| 4.4 各指数模型设计 |
| 4.4.1 产销密切度指数模型 |
| 4.4.2 品质依赖度指数模型 |
| 4.4.3 市场影响度指数模型 |
| 4.4.4 合作满意度指数模型 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 煤炭企业营销工作绩效指数测评实施流程设计 |
| 5.1 煤炭企业营销工作绩效指数测评实施流程的设计原则 |
| 5.2 煤炭企业营销工作绩效指数评价实施流程的框架设计 |
| 5.3 煤炭企业营销工作绩效指数测评实施的子流程 |
| 5.4 煤炭企业营销工作绩效指数评价实施的技术支持 |
| 5.5 各指数的实例研究 |
| 5.5.1 数据来源 |
| 5.5.2 数据分析 |
| 5.5.3 产销密切度指数的实证研究 |
| 5.5.4 品质依赖度指数的实证研究 |
| 5.5.5 市场影响度指数的实证研究 |
| 5.5.6 合作满意度指数的实证研究 |
| 5.5.7 结论与思考 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 论文结论 |
| 6.2 主要创新点 |
| 6.3 工作展望 |
| 附录1 煤炭企业营销工作绩效指数测算系统 |
| 附录2 产销密切度的相关数据表 |
| 附录3 品质依赖度、市场影响度和合作满意度的相关数据表 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 在学期间参加科研项目 |
| 在学期间发表的学术论文 |
（9）煤炭运销集团财务风险管控创新及应对（论文提纲范文）
| 一、煤销集团存在的各种财务风险分析 |
| (一) 财务风险管控意识低下 |
| (二) 资金风险管理不合理 |
| (三) 债权债务风险管理不到位 |
| (四) 煤矿成本费用支出管理缺失 |
| (五) 全面预算管理推进缓慢 |
| (六) 会计工作质量水平亟待提高 |
| 二、煤销集团财务风险管控创新 |
| (一) 建立财务风险控制制度体系 |
| 1. 建立资金收支预算制度。 |
| 2. 推行项目资本金制度。 |
| 3. 试行预算管理。 |
| 4. 规范重点项目资金审批程序。 |
| 5. 推行项目责任制办法。 |
| (二) 建立“两级资金管理中心”集中管控体制。规范资金及有价证券的管理 |
| (三) 引入煤矿成本考核, 推进基建矿井的优化设计及预算复审 |
| (四) 严格债权债务管理制度建设, 加大货款回收、旧欠清收力度 |
| (五) 构建适应集团实际的全面预算管理体系 |
| (六) 推行财务重点工作样板单位试验 |
| (七) 规范会计工作行为, 提升会计工作质量 |
| 1. 建立集团会计工作质量评价体系。 |
| 2. 会计评价工作按照财务关系, 统一要求, 分级负责。 |
| 三、当前经济形势下煤销集团财务管理应对 |
（10）白培中 机遇中的搏击（论文提纲范文）
| 解密煤炭整合 |
| 安全与环保的重担子 |
| 竞争力 |
| 联手·共赢 |
| 未来构想 |
四、“霍州煤电”更新采购体制力争供需“双赢”（论文参考文献）
- [1]地方铁路EPC项目关键成功因素研究[D]. 张立业. 北京交通大学, 2020(03)
- [2]S公司内部市场化管理研究[D]. 扈松霞. 内蒙古科技大学, 2019(03)
- [3]制度变迁视角下我国电力企业成本管理体系构建与应用研究[D]. 郭林. 东北财经大学, 2018(06)
- [4]政府主导与企业参与：资源型地区农村城镇化的动力与限度研究 ——以山西省A县为例[D]. 霍小霞. 山西大学, 2018(04)
- [5]煤炭系统工会维护职工权益研究 ——以山西省为例[D]. 李涛. 山西大学, 2017(03)
- [6]基于供应链协同的大型煤炭企业物资供应商选择模型构建及应用[D]. 阎枫. 太原理工大学, 2016(08)
- [7]山西焦煤集团有限责任公司发展战略研究[D]. 唐颖. 太原理工大学, 2014(02)
- [8]煤炭企业营销工作绩效指数构建的研究[D]. 杨洋. 中国矿业大学（北京）, 2013(02)
- [9]煤炭运销集团财务风险管控创新及应对[J]. 蔚振廷. 会计之友, 2013(04)
- [10]白培中 机遇中的搏击[J]. 晋越. 新晋商, 2011(10)