一、建筑安装企业参与市场竞争的中标技巧（论文文献综述）
孔迪娜[1]（2021）在《基于BIM和改进AHP-熵权法的桥梁工程投标风险评价与控制研究》文中提出近些年,中国的对外承包业务展现出蓬勃发展的态势,使建筑业日益成为支撑经济发展的重要产业,既得益于“一带一路”战略的深入实施又得益于新型经济的快速发展。在“十四五”规划中提出以拓展基础设施建设为目标,加快完善公共交通基础设施建设,桥梁作为交通运输工程基础设施的重要组成部分,在规模和数量均呈现上升的趋势,且建造时受诸多不确定性风险因素影响较严重,如建设周期长、规模大、跨度大、受力复杂、所需资金多、施工难度大和质量要求高等特点,随着经济和科技的快速发展,重型车辆荷载和数量越来越大,使桥梁的附加类风险增多,易导致投标阶段和后期施工阶段的成本风险值加大,因此,本文提出了基于BIM的桥梁工程投标风险研究,致力于帮助投标企业提高桥梁工程项目中标率和企业利润率。主要研究内容为:（1）本文对投标理论、风险理论和改进AHP-熵权法等理论进行概述,并运用元分析法和SWOT分析法从项目内部和外部对风险因素进行初步识别并找出风险源;（2）通过问卷调查的形式对初步识别的风险源进行分析,依据问卷调查的数据结果,运用SPSS软件对数据进行可信度分析,并建立了投标风险评价指标体系,该体系将风险指标划分为四个风险一级指标和十六个风险二级指标;（3）采用熵权法确定风险因素的客观权重与改进的“三标度”层次分析法确定风险因素的主观权重相结合,同时引入模糊综合评价法理念,构建了投标风险评价模型,克服了传统风险评价方法中过于主观化和片面化的问题,使风险评价模型较为科学、合理;（4）针对风险评价的结果,提出了基于BIM的投标风险管理系统,并借助BIM技术的信息集成、可视化及可模拟等特性,分别从工程量复核、商务标编制和技术标编制层面对不同等级下的风险因素进行风险分析与管控,从而达到规避风险、降低施工成本并增加利润的目的。（5）以某高速公路中桥梁施工标段为例,通过对此标段的风险进行识别、分析和评价,针对各级风险指标的评价结果,借助基于BIM技术的风险管理系统给出了合理化的对策与建议,既验证了风险评价模型和风险管理系统的可行性与适用性,也为投标阶段的风险研究提供了新思路。
董健媛[2]（2021）在《建设工程项目投标决策方法研究与应用》文中指出建设工程项目招投标制度是我国现行的招投标竞争的主要方式。为了保质保量的完成建设项目、高度响应业主要求、展示企业实力,择优使用投标策略,合理判断投标文件的编制情况是至关重要。若在投标前期投标单位能在企业内部做到判断合理、优选方案,对项目中标有非常重要的有利影响。所以构建一个响应度高的投标决策体系十分重要,有利于投标单位对前期的风险进行控制并提高中标率。投标报价在项目投标过程影响较大,如何合理使用投标报价技巧并将投标方案不断优化是每个投标单位所必须考虑的。针对以上问题,本文主要从以下几个方面进行了研究:1.针对投标影响因素边界模糊的问题,根据实际招标流程和评标要点,结合各业主及不同地域的独特要求,提出项目评价主要因素集。采用网络层次分析法对各评价因素进行量化分析,根据各指标间的依存性和相关性,提出对各一级二级指标,从而构建投标决策模型,并计算权重。分析和计算过程主要使用YAANP软件进行,然后使用模糊综合评价法对问题定量化分析,根据投标单位不同投标方案进行打分分析,得到最优投标方案的结果。2.结合具体项目实例,从企业投标活动出发,利用投标决策模型对投标方案进行评价。使用建立的投标决策模型作出分析并得到相应结果,输出的结果与实际情况相符,验证了对应指标的全面性和系统性,确定了该方法的实操性和合理性。对今后投标文件的评审有一定的指导意义,有利于投标企业使用最低的成本合理选择合理的投标方案,加速企业发展。3.针对投标方案有关风险的问题,提出风险因素识别的方法及原则,采用投标技巧,对投标方案进行优化。使用报价技巧时利用WPS软件实现合理调价过程,并加入了资金的时间价值参数对比,有利于初级管理者对项目的各项指标综合考量。增加投标单位的中标概率。4.针对投标管理时利润与质量的最优组合问题,提出了方案的优化过程,在质量与利润间寻求平衡。采用多目标优化函数的方法,根据计算结果得出最优组合,优化的结果有利于施工方案的选择。
郭赛红[3]（2020）在《E集团公司海外工程项目投标研究》文中研究指明近年来,由于国内施工企业不断增多,国内市场逐渐饱和,我国很多施工企业都将眼光对准海外,不断开拓海外工程市场。同时因为国家“一带一路”等对外发展政策持续向好,我国走出国门参与海外工程建设的企业越来越多,这使海外工程项目市场竞争更加激烈。面对变幻莫测的海外施工市场,怎么筛选分析信息,怎么回避风险,怎么提高投标中标率,成为绝大多数中国企业想要立足海外工程项目迫切需要解决的问题。本文首先整理了国内外有关投标的文献,找到文章研究的意义、方向、常用的研究方法和研究思路;其次从海外工程项目的政治、经济、社会以及商业四个方面的环境对海外工程项目的投标环境进行分析,分析E集团公司在海外如何寻求发展方向;然后对E集团公司海外工程投标发展现状进行分析,同时对比标杆企业,找出E集团公司现存问题,并进行分析。通过分析,本文提出E集团公司海外工程项目投标六大策略。第一,扩大信息来源抓手;第二,重视投标过程策略的选择;第三,加大投标专业人才培养;第四重视国别市场调研;第五,加大风险管控力度;第六,充分整合企业资源。然后提出投标保障措施,明确组织保障、财务保障、人才保障,确保E集团公司海外工程项目投标顺利实施。最后结合具体案例对工程量清单模式下的投标进行详细分析。本文的研究可以丰富海外工程项目投标理论,为E集团公司海外工程项目投标提供思路,也为其他企业在海外工程项目投标提供依据。
宋扬[4]（2020）在《E公司国际工程承包业务的市场开发战略研究》文中指出本文从E公司市场开发战略计划与现状的反差入手分析原因,在确定原因在于战略管理后提出战略制订流程和战略执行两个方面,归纳缺陷与不足,进而提供改进的方案。本文研究目的是为国有国际工程承包企业E公司制订和执行市场开发战略提供现实可行的操作指引。市场开发战略制订在总结问题和提出解决相应解决方案后,归纳形成了E公司的战略制订标准流程,并按照流程顺序以E公司现有国别和25个新国别市场为例示范了流程的使用。其中,突出了国际工程承包业务的特殊性,通过引用文献、分析数据和案例解析,对价值链、行业特点和发展规律进行了归纳和总结,成为E公司战略制订的基础之一。随后的环境分析部分,建议采取先筛选潜在国别再根据资源配置需求进行优选的方式,在符合客观条件限制的同时,满足战略制订的需求。再后,从市场规则和买卖方式关系角度分析论证了E公司市场开发的三个关键成功因素,同时也是该公司优势和劣势分析的关键指标。最后,依次对现有国别市场的业务扩展、资源受限时的国别市场优选、战略目标值设定、关键成功因素培育路径以及国企特色下的上级期望超出目标值的解决方案等决策方法或模型进行了详细介绍。针对战略执行存在的缺陷,为E公司设计了双模块+五因子的市场开发战略执行框架开始,对其中的构成内容和运行机制进行了论述,体现该框架如何满足E公司的战略执行需求。其后,研讨利用市场开发和项目实施与其他经营活动的耦合度实现战略执行框架的有效运转,以及利用客户关系实现生产率提升级联效应的可能性,文章以战略执行评价结束正文。论文的创新点有三个方面。第一点是改造PESTL模型,设计出专门用于国际工程承包业务的国别评分表。第二点是形成了适用于国际工程承包业务的市场战略制订流程。第三点是针对E公司的经营困境和国企背景设计的战略执行框架,利用市场开发三大关键成功因素的不同特性满足E公司的需求,同时回应了现实中的限制。上述创新在既有研究成果基础上,形成E公司国际工程承包业务的市场开发战略制订和执行的改进方案。
马庆潮[5]（2020）在《建设工程成本管理研究 ——基于房地产开发商视角》文中研究指明自1998年7月国务院发布《国务院关于进一步深化城镇住房制度改革加快住房建设的通知》（国发[1998]23号）至今,中国的房地产业蓬勃发展了二十余年。在此期间,房地产开发建设的体系、流程与标准,均在不断的演变与优化,无论是建设工程技术、工程经济、工程管理以及工程法律,都随着行业的发展而不断的完善与提升。近年来,由于房地产市场的政治环境、经济环境、金融环境以及社会环境等发生了显着的变化,房地产业竞争不断加剧,行业的兼并重组已经到来,甚至有经济学者提出:“未来中国将只有20%的开发商活下来,80%的开发商都会死掉”（马光远,2019）。面临严峻形势,房地产开发商必须做到精细化管理,才能适者生存。房地产开发商的精细化管理,涉及到服务、质量、进度、成本、设计等多方面要素,本文试图从“成本”的角度,对建设工程成本管理进行研究。本文首先阐述了成本管理相关理论知识;再通过案例项目,用实践反应房地产开发商的成本管理现状;结合现状,研究并构架出成本管理体系;最终向读者全面展示房地产开发商成本管理的方法和思路。本文的成本管理研究,从“成本管理的组织与人”入手,契合项目建设期各阶段进程,分别涵盖了目标成本、成本测算、最高限价、招投标、回标分析、合同标准化、动态成本以及竣工结算复审等成本管理的关键内容,构架出了房地产开发商的成本管理体系。对于成本管理实践中存在的细节缺陷,在本文中也进行了深化研究并作以弥补。通过对本文递进式的成本管理体系的运用,房地产开发商不仅可以全面熟悉整个建设期的成本管理流程,还可以有效的对目标成本进行管理,最终实现开发项目的成本目标。
张中飞[6]（2020）在《市政工程施工企业投标报价策略优化研究 ——以S企业为例》文中提出随着我国城市化进程加快,大量配套的市政工程施工项目运用招投标的方式择优选取施工单位,市政工程施工企业的投标报价是参与竞标的主要部分。论文运用文献分析法、案例法、调查研究法、定量与定性分析法、访谈法等方法,在梳理国内外相关研究和市政工程招投标理论的基础上,通过阐述S企业经营情况、投标组织架构和工作流程、近五年投标数据统计情况,分析投标报价组成因素及影响因素,找出S企业投标报价策略使用中存在的问题,针对问题找到对应的优化方案,为该企业以及业内其他公司提供参考,达到了优化市政工程施工企业投标报价策略的研究目的。针对S企业投标报价策略找到三处不足,提出对应的三条优化方案。对于投标报价决策组织形式无法满足企业经营需要的问题,提出了下放决策权限和简化决策流程的优化方案;对于投标报价策略未因地制宜及时调整的问题,提出编制一套投标报价策略使用参考,使S企业报价策略的使用系统化规范化的优化方案;对于轻视成本优化削弱投标报价优势的问题,提出从引入竞争机制减弱分包商、供应商固化,消除内部专业公司享有专业施工分包优先权,提高可回收利用临时设施、设备的循环利用三个方面,进行成本的优化来增加报价弹性空间的优化方案。论文以具体市政工程公司为切入点,通过清晰的分析路径,对投标报价策略进行针对性的优化。无论是分析思路,还是分析结果,对于全国同类企业优化投标报价策略具有较强参考意义。
张强[7]（2020）在《基于复合标底博弈模型的电力设备投标报价研究》文中研究说明电力行业是关系我国国民经济与社会发展的重要基础性行业,电力设备及其招标采购则是电力行业的重要组成部分。我国电力行业自实行招投标交易制度以来,随着相关法规制度的不断完善与电力市场化改革的加速实施,电力行业当前迎来了快速发展的黄金时期。电网公司作为我国电力系统运营管理的主体,当前已全面采用招投标制度来进行电力设备等相关物资的采购交易,提高了项目效益及投资经济性,同时也加剧了电力设备行业间的竞争,一定程度上促进了行业的长远发展。当前对众多电力设备投标企业而言,投标工作与中标难度日益加大,中标利润也在逐步减少。因此充分理解电力设备采购项目招投标工作方法,充分发挥企业综合优势以及科学合理的进行投标报价分析决策,对于投标企业提高竞标优势进而在市场竞争中获胜具有重要意义。本文结合以往电力行业投标报价决策与博弈论相关研究和应用成果,运用定性与定量方法结合实际项目案例应用研究。基于投标企业视角,从电力设备项目宏观市场竞争环境、投标项目筛选分析至最终报价建模决策,结合投标项目管理等理论对企业投标报价全过程进行研究分析。首先阐述招投标及博弈论相关理论与应用性研究,分析了当前电力设备招投标项目及电力设备行业现状及特点,运用波特五力模型工具分析该项目宏观竞争环境,为投标报价决策提供支持。然后应用博弈论对电力设备招投标项目及相关参与者间竞争行为及可能采取的策略进行预测分析,构建基于复合标底博弈报价模型辅助企业合理的进行投标报价分析与决策,较好的解决了企业投标报价工作中的一些难题,一定程度上提高了企业投标决策水平与竞标优势。最后通过实际案例进行验证性研究,运用所构建的投标报价模型可以辅助企业制定较为合理的投标报价决策,证明了该模型在实际项目中应用的有效性,为电力设备投标企业在电力设备招投标项目中投标报价的辅助决策。
李铭青[8]（2020）在《工程总承包项目管理过程中风险的识别及防范 ——基于企业经营视角》文中认为近年来来,我国建筑业飞速发展,国内市场竞争日益激烈,为了抢占市场份额,施工企业不惜以低价中标的方式竞争。这就造成了施工企业普遍利润不高的局面,若后续施工或者管理出现问题,很可能导致项目亏损甚至项目失败。总承包模式的出现和发展,为项目扭亏为盈创造更大的价值提供了新的机遇同时也对项目的经营管理提出了更大的挑战。在我国特殊的行业背景下,为了切实提高工程总承包项目在具体实施过程中的风险管理水平和盈利水平,总承包商需要通过明确业主需求、提供合理的报价、及时有效的索赔和提高工程价款的支付效率等方式对项目风险进行合理的防范与应对。因此,本文立足于总承包企业的企业管理视角,对工程总承包项目的风险进行分析研究。第一,工程总承包企业“一次经营”阶段风险因素识别研究。为了合理确定在总承包项目的整个生命周期内所需的风险费用,本文拟利用扎根理论,从文献、案例资料和政策文件等入手,根据不同的项目类型全面识别总承包项目的风险关注点。然后在这个初步形成的风险清单的基础上,采取半结构化访谈的方法,请提供总承包服务单位的合同管理人员和资深咨询专家对风险清单进行不断的修正和补充。第二,工程总承包企业“二次经营”阶段索赔管理研究。首先,结合中国特殊的国情和文化背景,分析总结出现阶段中国总承包商索赔困难或成功率低的主要原因。然后,在大量阅读和分析文献和案例的基础上本文拟采用层次分析的方法,将索赔活动从实施流程、证据收集、人员管理、合理规避等方面进行全面的、系统的分析,最终得到具体的方法并为总承包商的实际工作提供建议。第三,工程总承包企业“三次经营”阶段支付节点确定研究。本文以电力电厂项目为例,利用WBS工作任务分解法将总承包项目建设阶段工作任务按照功能实现的标准分解为更为详细的步骤,并以此为基础确定支付节点。最后,利用PDCA模型对设置的支付节点进行合理性验证,最终得到总承包项目支付计划表,意图帮助总承包商最大程度的减少流动资金的积压和保证项目顺利进行。综上,本文通过文献综述、文本分析、WBS分解法、层次分析法和案例对比等方法,构建的工程总承包商全生命周期的企业经营策略集,为总承包企业在工程实践中科学高效的管控和应对风险、提高建设项目收益率提供理论支撑和实践指导。
赵冰涛[9]（2019）在《R设计施工一体化项目投标管理研究》文中研究指明招标投标制度因其“公开、公正和公平”的三公原则以及择优选择的原则,我国于1980年开始试点推行招标投标制度的交易方式,从此以后,此种交易方式逐渐成为我国建筑工程行业最主要的交易方式。承包商想要承揽项目就必须参与项目的招投标活动,继而投标也越来越得到承包商的重视。投标的目的是为了获得项目的中标资格,而最终目的是为了通过承揽项目获得利益。在竞争激烈的建筑市场,企业要想脱颖而出并非是件易事,企业必须很好的运用自己的资源来最大程度的凸显自己的优势。所以,在通过投标来承揽项目的环境下,企业必须完善项目投标的管理工作。本文在相关文献的基础上,通过问卷调查的形式,分析和总结了工程项目在投标管理中存在的问题以及产生问题的原因。以此为基础分析R设计施工一体化项目在投标管理中存在的问题以及产生问题的原因。针对具体的问题提出应对问题的措施方法,以及有利于企业投标管理的建议。改善企业的管理制度,提升企业的综合实力,提高企业的竞争力,利于企业的长远发展。本文分为六个章节。第一章是研究背景和研究意义的介绍,阐述企业在投标阶段加强投标管理的必要性。第二章主要是对相关理论和概念的阐述,投标定义以及投标的一般程序,设计施工一体化项目的投标的内容及特点,同时本文将在模糊数学理论方法的基础上提出关于投标策略的建议。第三章主要通过问卷调查的研究方法分析和总结在工程项目投标管理中存在的问题以及产生问题的原因,并结合R设计施工一体项目的项目情况以及投标情况,分析R设计施工一体化项目在投标管理中存在的问题以及产生问题的原因。第四章对R设计施工一体化项目在投标阶段可能存在的风险因素进行识别,在此基础上运用层次分析法（APH）和模糊综合评价法确定此项目的风险大小。在对风险进行分析后决定参与竞标的情况下,运用模糊数学理论计算R设计施工一体化项目的最优投标报价。第五章提出解决投标管理问题的措施方法,对完善企业投标管理的建议措施。第六章是关于本文研究的总结以及展望。本文通过对R设计施工一体项目的投标为例,分析在投标管理中存在的问题以及产生问题的原因,从投标策略、企业投标管理制度和投标工作流程等方面提出了相关措施和建议,促进企业投标管理的改革和完善,从而达到增强企业综合实力的目的,有利于企业承揽项目。
曹倩[10]（2019）在《复合标底投标报价决策方法研究 ——以J建设项目为例》文中研究表明在当前建筑工程项目招投标逐渐与国际招投标接轨的新形势下,投标报价决策是否正确决定着建筑企业是否能够中标、若中标了项目的利润如何,对企业的发展有很大影响。现如今招投标市场竞争日益激烈,建筑企业要想击败竞争者顺利拿下理想的项目,就需要良好的商务能力与业务能力,特别是投标报价的决策能力,它关系到建筑企业能否以合理的价格中标以及企业今后的生存和发展。本文以建筑工程项目竞争投标报价的战略和策略研究为背景,结合大量建筑工程项目投标的深入实践工作,对复合标底的投标报价决策方法展开研究。首先对建筑工程项目投标决策过程进行了分析,明确了各阶段的工作内容。然后考虑竞争对手竞争投标历史资料和企业面临的竞争投标战略态势两方面的因素,综合运用模糊数学与改进的层次分析法,将建筑企业的投标风险进行量化处理,同时使权重的确定更具科学性。引入风险利润率,建立复合标底评标的情况下适合建筑企业竞争投标的报价决策模型,为建筑企业做出合理有效的投标报价决策提供了科学依据与算法。最后以J建设项目为例,研究建筑公司的复合标底投标报价问题,验证了本文相关理论及所建模型的合理性与可行性。本文的研究结果将对国内建筑工程企业的竞争投标决策具有一定的参考价值,并对提高建筑企业的投标竞争能力有一定的帮助,具有一定的实用性。
二、建筑安装企业参与市场竞争的中标技巧（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、建筑安装企业参与市场竞争的中标技巧（论文提纲范文）
（1）基于BIM和改进AHP-熵权法的桥梁工程投标风险评价与控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| §1.1 研究背景和研究意义 |
| §1.1.1 研究背景 |
| §1.1.2 研究问题的提出 |
| §1.1.3 研究意义 |
| §1.2 研究现状及存在问题 |
| §1.2.1 国外研究现状 |
| §1.2.2 国内研究现状 |
| §1.2.3 存在的问题 |
| §1.3 研究内容和技术路线 |
| §1.3.1 论文框架与研究内容 |
| §1.3.2 研究方法 |
| §1.3.3 技术路线 |
| 第二章 投标风险与改进AHP-熵权理论 |
| §2.1 工程项目投标报价及其风险理论 |
| §2.1.1 投标报价的策略与技巧 |
| §2.1.2 投标风险构成要素 |
| §2.1.3 投标风险管理 |
| §2.2 改进AHP-熵权理论 |
| §2.2.1 桥梁工程风险特性分析 |
| §2.2.2 改进的AHP法 |
| §2.2.3 熵权法 |
| §2.2.4 模糊综合评价 |
| §2.3 本章小结 |
| 第三章 投标风险体系构建与评价 |
| §3.1 投标风险指标体系的构建 |
| §3.1.1 投标风险指标体系构建的原则 |
| §3.1.2 投标风险指标体系构建的思路 |
| §3.1.3 投标风险指标体系构建的方法 |
| §3.2 投标风险指标的识别与确立 |
| §3.2.1 投标风险指标的初步识别与选取 |
| §3.2.2 风险指标的验证与可信度分析 |
| §3.2.3 风险指标的确立 |
| §3.3 投标风险评价模型的构建 |
| §3.3.1 风险评估方法适用性分析 |
| §3.3.2 投标风险因素主观权重确定 |
| §3.3.3 投标风险因素客观权重确定 |
| §3.3.4 投标风险因素综合权重确定 |
| §3.3.5 模糊综合评价 |
| §3.4 本章小结 |
| 第四章 基于BIM技术的投标风险控制 |
| §4.1 BIM技术 |
| §4.1.1 BIM技术应用于风险控制的可行性 |
| §4.1.2 BIM的特性 |
| §4.1.3 BIM信息集成共享 |
| §4.2 基于BIM的投标风险控制 |
| §4.2.1 复核工程量方面 |
| §4.2.2 商务标编制方面 |
| §4.2.3 技术标编制方面 |
| §4.3 基于BIM的投标风险管理系统的构建与分析 |
| §4.3.1 基于BIM的投标风险管理系统的基本框架 |
| §4.3.2 基于BIM的投标风险管理系统各模块功能分析 |
| §4.3.3 BIM数据信息集成 |
| §4.4 本章小结 |
| 第五章 工程案例分析 |
| §5.1 投标风险体系的应用 |
| §5.2 风险评价 |
| §5.2.1 建立主观模糊评判矩阵 |
| §5.2.2 计算客观模糊综合权重 |
| §5.2.3 模糊综合权重计算 |
| §5.2.4 评价等级 |
| §5.3 风险控制 |
| §5.3.1 运用投标策划模块进行风险控制 |
| §5.3.2 运用投标成本预测模块进行风险控制 |
| §5.4 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| §6.1 结论 |
| §6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者在攻读硕士期间的主要研究成果 |
| 附录A:桥梁工程投标风险指标调查表 |
| 附录B:桥梁工程投标风险指标频数统计表 |
（2）建设工程项目投标决策方法研究与应用（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1.绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究进展与现状 |
| 1.3 研究的主要内容 |
| 2.基于ANP的投标决策评价体系的建立 |
| 2.1 投标内外部因素分析 |
| 2.2 评价体系的因素分析 |
| 2.2.1 问卷设计及影响因素确定 |
| 2.2.2 信度和效度分析 |
| 2.2.3 均值筛选 |
| 2.3 评价体系的建立 |
| 2.3.1 ANP的几个概念 |
| 2.3.2 网络层次分析法计算步骤 |
| 2.3.3 构造网络模型确定权重 |
| 2.3.4 ANP权重分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 3.基于模糊综合评价法的工程项目投标评价模型 |
| 3.1 招投标活动基本理论 |
| 3.1.1 招标流程 |
| 3.1.2 工程招投标评标办法 |
| 3.2 实例项目概况 |
| 3.3 模糊综合评价法 |
| 3.3.1 模糊综合评价法计算步骤 |
| 3.3.2 模糊合成算子类型 |
| 3.3.3 处理模糊综合评价矢量的办法 |
| 3.3.4 评价因素建立 |
| 3.3.5 确定评集 |
| 3.3.6 单因素评价 |
| 3.3.7 结果分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 4.项目投标风险管理研究与应用 |
| 4.1 风险识别的原则及方法 |
| 4.1.1 风险识别的原则 |
| 4.1.2 风险识别的方法 |
| 4.2 投标报价影响因素 |
| 4.3 投标报价技巧应用 |
| 4.4 本章小结 |
| 5.工程项目投标方案多目标优化 |
| 5.1 投标文件编制原则 |
| 5.2 项目投标报价策略 |
| 5.3 投标优化管理应用(质量-利润) |
| 5.3.1 多目标优化函数 |
| 5.3.2 实例分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 6.结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 Ⅰ投标决策评价体系各矩阵输出结果 |
| 作者在读期间研究成果 |
| 致谢 |
（3）E集团公司海外工程项目投标研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 国内外关于投标的研究现状 |
| 1.3.1 国外关于投标的研究现状 |
| 1.3.2 国内关于投标的研究现状 |
| 1.3.3 研究评述 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究技术线路图 |
| 第2章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 海外工程项目投标相关概念 |
| 2.1.1 工程项目概念 |
| 2.1.2 招标投标的概念 |
| 2.1.3 投标决策相关概念 |
| 2.1.4 工程量清单模式下投标计价相关概念 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 战略管理相关理论 |
| 2.2.2 风险分析相关理论 |
| 2.2.3 海外工程招投标相关理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 海外工程项目投标环境分析 |
| 3.1 海外工程项目外部环境 |
| 3.1.1 海外工程项目政治环境 |
| 3.1.2 海外工程项目商业环境 |
| 3.1.3 海外工程项目社会环境 |
| 3.1.4 海外工程项目经济环境 |
| 3.2 E集团公司内部环境 |
| 3.2.1 E集团公司海外市场资源分析 |
| 3.2.2 E集团公司文化分析 |
| 3.2.3 E集团公司实施能力分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 E集团公司海外工程发展现状及投标中存在问题和分析 |
| 4.1 E集团公司海外工程项目发展现状 |
| 4.1.1 E集团公司海外业务简介 |
| 4.1.2 E集团公司海外工程项目发展现状 |
| 4.1.3 国际工程投标报价惯例 |
| 4.2 E集团公司海外工程项目投标中存在的问题及分析 |
| 4.2.1 信息获取来源不足 |
| 4.2.2 投标决策缺乏依据 |
| 4.2.3 海外投标专业人员匮乏 |
| 4.2.4 忽视国别市场调研分析 |
| 4.2.5 风险管控缺乏 |
| 4.2.6 企业资源整合不充分 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 E集团公司海外工程项目投标管理策略 |
| 5.1 扩大信息来源抓手 |
| 5.2 重视投标过程策略的选择 |
| 5.2.1 标前决策 |
| 5.2.2 投标策略 |
| 5.3 加大投标所需专业人才培养 |
| 5.4 重视国别市场调研 |
| 5.5 强化投标阶段风险管理 |
| 5.6 充分整合企业资源 |
| 第6章 E集团海外工程项目投标保障措施 |
| 6.1 组织机构保障 |
| 6.2 财务保障 |
| 6.3 专人专职专业人才保障 |
| 6.4 本章小结 |
| 第7章 海外工程项目投标具体案例 |
| 7.1 工程项目简介 |
| 7.2 标前决策分析 |
| 7.3 国际事业部和具体实施分公司实行资源充分调配 |
| 7.4 资审技术证件准备国别市场现场考察 |
| 7.5 对照风险防控清单逐一核查 |
| 7.6 投标策略实施 |
| 7.7 标后追踪维护 |
| 7.8 本章小结 |
| 第8章 结论与展望 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附表1 坦桑尼亚阿鲁沙供水项目技术标目录 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间取得的科研成果 |
（4）E公司国际工程承包业务的市场开发战略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.4 本文结构与技术路线图 |
| 1.5 本文创新点 |
| 2 E公司市场开发战略管理概述 |
| 2.1 .E公司的市场开发战略管理 |
| 2.1.1 E公司经营现状 |
| 2.1.2 E公司现行市场开发战略 |
| 2.1.3 战略管理是与计划与实际反差的根本原因 |
| 2.2 E公司所属行业的概述 |
| 2.2.1 建筑企业价值链 |
| 2.2.2 建筑业行业的五个特点 |
| 2.2.3 建筑行业的四条发展规律 |
| 2.2.4 对经营和战略的启示 |
| 2.3 市场开发关键成功因素分析 |
| 2.3.1 招标制度与生产率 |
| 2.3.2 客户关系 |
| 2.3.3 融资渠道 |
| 2.3.4 不同市场结构下的关键成功因素应用 |
| 2.4 E公司市场开发数据的量化分析 |
| 2.4.1 E公司投标项目的量化分析 |
| 2.4.2 E公司议标与框架项目的量化分析 |
| 2.4.3 E公司优劣势分析 |
| 本章小结 |
| 3 战略制订存在的缺陷与优化工具 |
| 3.1 E公司现行战略制订存在的缺陷 |
| 3.2 战略目标值的量化估算 |
| 3.3 国别/区域市场筛选的优化工具 |
| 3.3.1 两段式的国别市场环境分析 |
| 3.3.2 国别市场筛选所需信息与处理原则 |
| 3.3.3 市场结构的判定方法 |
| 3.4 资源配置与新业务拓展的优化工具 |
| 3.4.1 机会优先原则 |
| 3.4.2 基于PEST模型的国别市场评分表 |
| 3.4.3 新业务评价矩阵 |
| 3.4.4 战略目标与收入构成的匹配分析 |
| 3.5 战略保障的改善措施 |
| 3.5.1 市场开发关键成功因素的实现路径 |
| 3.5.2 目标与期望差距的解决途径 |
| 本章小结 |
| 4 战略制订标准流程与应用示例 |
| 4.1 战略制订的标准流程 |
| 4.1.1 战略制订标准流程 |
| 4.1.2 用于示范战略制订的国别市场信息 |
| 4.2 国别筛选、资源配置与新业务拓展 |
| 4.2.1 国别筛选 |
| 4.2.2 资源配置 |
| 4.2.3 新业务拓展 |
| 4.3 市场开发战略目标值的设定 |
| 4.3.1 市场开发战略目标设定的示例 |
| 4.3.2 市场开发战略目标的延伸 |
| 4.4 资源培育与战略形成 |
| 4.4.1 资源培育 |
| 4.4.2 缩小目标值与期望之间的差异 |
| 4.4.3 E公司新编市场开发战略 |
| 本章小结 |
| 5 E公司市场开发战略执行的改善途径 |
| 5.1 E公司战略执行存在问题与解决措施 |
| 5.1.1 E公司现行战略执行存在问题 |
| 5.1.2 基于客观限制设计战略执行框架 |
| 5.1.3 战略执行框架的五个因子 |
| 5.2 战略执行框架的双模块 |
| 5.2.1 战略执行框架的双模块运行机制 |
| 5.2.2 市场开发绩效管理方案 |
| 5.2.3 生产率提升计划 |
| 5.3 战略执行框架的进一步讨论 |
| 5.3.1 双模块与E公司整体经营的耦合度 |
| 5.3.2 生产率提升的级联效应 |
| 5.3.3 战略执行评价 |
| 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A 肯尼亚和塞内加尔的国别评分表 |
| 附录 B E 公司市场开发部及部员绩效管理指标与内容 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（5）建设工程成本管理研究 ——基于房地产开发商视角（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的及意义 |
| 1.3 国外成本管理研究状况 |
| 1.4 国内成本管理现状综述 |
| 1.5 本文研究方法和内容 |
| 1.5.1 研究的方法 |
| 1.5.2 研究的内容 |
| 1.6 可能的创新点 |
| 第2章 成本管理相关理论概述 |
| 2.1 成本管理理论概述 |
| 2.2 目标成本理论概述 |
| 2.3 动态成本管理理论概述 |
| 2.4 最高投标限价理论概述 |
| 2.5 招标投标理论概述 |
| 2.6 合同管理理论概述 |
| 第3章 建设工程成本构成、形成与计价 |
| 3.1 建设工程成本的费用构成 |
| 3.2 建设工程成本的造价形成 |
| 3.3 建设工程成本计价 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 LC房地产开发商建设工程成本管理现状 |
| 4.1 LC房地产开发商的组织 |
| 4.2 LC房地产开发商案例项目的目标成本 |
| 4.3 LC房地产开发商案例项目的招投标实践 |
| 4.4 LC房地产开发商案例项目的回标分析 |
| 4.5 LC房地产开发商案例项目的标准化合同 |
| 4.6 LC房地产开发商案例项目的动态成本管理 |
| 第5章 建设工程成本管理研究及在LC房地产开发项目中的应用 |
| 5.1 影响建设工程成本管理的“组织”研究 |
| 5.2 影响建设工程成本管理的“人”研究 |
| 5.3 影响建设工程成本控制的“方法”研究 |
| 5.3.1 制定目标成本 |
| 5.3.2 成本测算制度 |
| 5.3.3 编制招标工程量清单与控制价 |
| 5.3.4 执行招投标制度 |
| 5.3.5 回标分析 |
| 5.3.6 建立供应商库 |
| 5.3.7 甲供材与集中采购制度 |
| 5.3.8 合同标准化 |
| 5.3.9 动态成本管理 |
| 5.3.10 竣工结算背靠背复审制度 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 进一步工作的方向 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录A 工程量清单编制说明示范文本(研究自拟) |
| 附录B 招标控制价编制说明示范文本(研究自拟 |
| 附录C 回标分析报告示范文本(研究自拟) |
| 附录D 拟定中标人的投标报价 |
| 附录E “早日结算的项目报高价”回标分析后修正价 |
| 附录F 景观绿化工程施工进度计划甘特图 |
（6）市政工程施工企业投标报价策略优化研究 ——以S企业为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文结构 |
| 2 文献综述及相关理论 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 国外文献综述 |
| 2.1.2 国内文献综述 |
| 2.2 市政工程招投标理论概述 |
| 2.2.1 市政工程招投标概念、类型及特点 |
| 2.2.2 市政工程招标方式、组织形式及评标办法 |
| 2.2.3 市政工程投标工作流程 |
| 2.2.4 市政工程投标报价策略 |
| 3 S企业经营现状介绍 |
| 3.1 S企业基本情况介绍 |
| 3.1.1 总体简介 |
| 3.1.2 组织架构 |
| 3.1.3 业务领域及发展规划 |
| 3.1.4 近年财务状况 |
| 3.2 S企业投标工作组织架构及工作流程 |
| 3.2.1 S企业投标工作组织架构 |
| 3.2.2 S企业投标工作流程 |
| 3.3 S企业近五年投标中标情况 |
| 4 S企业投标报价策略分析 |
| 4.1 S企业投标报价组成因素及确定过程 |
| 4.1.1 工程量清单招标的施工项目投标报价组成及确定过程 |
| 4.1.2 预算价下浮招标的施工项目投标报价组成及确定过程 |
| 4.2 S企业投标报价影响因素分析 |
| 4.2.1 内部因素 |
| 4.2.2 外部因素 |
| 4.2.3 因素重要性分析 |
| 4.3 S企业投标报价策略使用情况及存在问题 |
| 4.3.1 S企业投标报价策略使用情况 |
| 4.3.2 S企业投标报价策略存在问题 |
| 5 S企业投标报价策略优化分析 |
| 5.1 投标报价策略决策组织及流程的优化 |
| 5.2 投标报价策略使用系统化规范化 |
| 5.3 加强成本优化提高报价弹性 |
| 5.3.1 引入竞争机制减弱分包商、供应商固化 |
| 5.3.2 消除内部专业公司享有专业施工分包优先权 |
| 5.3.3 提高可回收利用临时设施、设备的循环利用 |
| 6 结论和展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究建议 |
| 6.3 创新与不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）基于复合标底博弈模型的电力设备投标报价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究的现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究目标和研究内容 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法与技术路线图 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线图 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 招标投标相关理论概述 |
| 2.1.1 招标投标的基本概念 |
| 2.1.2 招标投标的基本程序 |
| 2.1.3 投标项目管理理论 |
| 2.2 投标报价相关理论概述 |
| 2.2.1 投标报价的基本概念 |
| 2.2.2 投标报价编制原则与依据 |
| 2.2.3 评标与投标报价方法概述 |
| 2.3 博弈论相关理论概述 |
| 2.3.1 博弈论的基本概念 |
| 2.3.2 博弈论在招投标活动中的应用 |
| 2.3.3 博弈论在电力设备招投标项目中的应用 |
| 第三章 电力设备招投标项目与企业投标报价决策影响因素分析 |
| 3.1 电力设备招投标项目分析 |
| 3.1.1 电力设备招投标项目现状 |
| 3.1.2 电力设备招投标项目招标方法 |
| 3.1.3 电力设备招投标项目的特点 |
| 3.2 电力设备投标企业分析 |
| 3.2.1 电力设备投标企业概况 |
| 3.2.2 电力设备投标企业特点 |
| 3.2.3 电力设备投标企业竞争环境分析 |
| 3.3 企业投标报价决策影响因素分析 |
| 3.3.1 投标报价风险影响类型 |
| 3.3.2 投标报价决策影响因素分析 |
| 第四章 电力设备招投标项目投标报价决策及博弈模型研究 |
| 4.1 电力设备招投标项目投标报价博弈分析 |
| 4.1.1 博弈论在企业投标报价工作中应用的原理 |
| 4.1.2 招标人与投标人之间的博弈分析 |
| 4.1.3 投标人之间的博弈分析 |
| 4.2 电力设备招投标项目企业投标报价原则及方法 |
| 4.2.1 企业投标报价原则 |
| 4.2.2 企业投标报价方法 |
| 4.3 复合标底博弈报价模型构建分析 |
| 4.3.1 报价模型构建 |
| 4.3.2 报价模型分析 |
| 第五章 国网江苏省电力公司电力设备采购项目投标报价案例分析 |
| 5.1 国网江苏省电力公司电力设备采购项目概况 |
| 5.1.1 国网江苏省电力公司电力设备采购项目简介 |
| 5.1.2 投标人相关资格要求及投标方式 |
| 5.1.3 评标方式及中标方法 |
| 5.2 国网江苏省电力公司电力设备采购项目分析 |
| 5.2.1 电力设备采购项目特点及投标问题分析 |
| 5.2.2 电力设备采购项目招投标博弈分析 |
| 5.3 投标报价影响因素与投标企业竞争环境分析 |
| 5.3.1 投标报价影响因素分析 |
| 5.3.2 投标企业竞争环境分析 |
| 5.4 复合标底博弈模型投标报价决策 |
| 5.4.1 企业投标报价决策制定 |
| 5.4.2 复合标底博弈模型投标报价决策应用 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究的不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）工程总承包项目管理过程中风险的识别及防范 ——基于企业经营视角（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 工程总承包模式在我国发展迅速 |
| 1.1.2 工程总承包模式下总承包商面临着巨大挑战 |
| 1.2 研究问题的提出 |
| 1.2.1 现实问题发现 |
| 1.2.2 科学问题凝练 |
| 1.2.3 关键问题解构 |
| 1.3 研究目的及意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究内容及框架 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 工程总承包模式风险管理理论研究的现状 |
| 2.1.1 工程总承包企业风险的识别和管理 |
| 2.1.2 工程总承包项目风险模型的构建 |
| 2.1.3 工程总承包企业风险应对的相关研究 |
| 2.2 工程总承包企业“一次经营”的定义及风险 |
| 2.2.1 工程总承包模式下“一次经营”的定义及风险 |
| 2.2.2 工程总承包模式下合同风险的分配研究 |
| 2.2.3 基于不同类型的工程总承包项目风险的识别和应对 |
| 2.3 总承包企业“二次经营”的定义及风险 |
| 2.3.1 传统模式下“二次经营”的定义及风险 |
| 2.3.2 传统模式系下索赔管理的相关研究 |
| 2.3.3 总承包模式下“二次经营”阶段的风险识别 |
| 2.4 总承包企业“三次经营”的定义及风险 |
| 2.4.1 工程总承包模式下“三次经营”定义的相关研究 |
| 2.4.2 工程总承包模式下里程碑支付的研究 |
| 第三章 研究设计 |
| 3.1 研究对象的界定 |
| 3.2 工程总承包企业“一次经营”阶段风险因素识别研究 |
| 3.2.1 研究思路 |
| 3.2.2 研究方法 |
| 3.3 工程总承包企业“二次经营”阶段索赔管理研究 |
| 3.3.1 研究思路 |
| 3.3.2 研究方法 |
| 3.4 工程总承包企业“三次经营”阶段支付节点确定研究 |
| 3.4.1 研究思路 |
| 3.4.2 研究方法 |
| 第四章 工程总承包企业“一次经营”阶段风险因素识别研究 |
| 4.1 工程总承包企业风险因素识别的必要性 |
| 4.1.1 工程总承包企业风险因素的来源 |
| 4.1.2 扎根理论原始数据的获得 |
| 4.2 基于扎根理论的总承包企业风险点识别 |
| 4.2.1 基于开放性编码下的原始数据分析 |
| 4.2.2 原始数据主轴编码 |
| 4.2.3 数据饱和度检验 |
| 4.3 模拟工程总承包情境下的半结构化访谈 |
| 4.3.1 半结构化题项访谈大纲的拟定 |
| 4.3.2 半结构化专家访谈指标的选择 |
| 第五章 工程总承包企业“二次经营”阶段索赔管理研究 |
| 5.1 合同管理视角的工程总承包项目索赔机会识别 |
| 5.1.1 工程总承包模式下总承包商索赔现状 |
| 5.1.2 工程总承包模式下承包商索赔特点 |
| 5.1.3 合同状态变化下总承包商索赔机会的分析 |
| 5.2 基于层次分析法的索赔空间建立 |
| 5.2.1 索赔机会的分析与识别 |
| 5.2.2 利用层次分析法确定各层次索赔机会 |
| 5.2.3 分层次识别确定索赔机会 |
| 5.3 工程总承包模式下索赔管理策略集 |
| 第六章 工程总承包企业“三次经营”阶段支付节点确定研究 |
| 6.1 基于WBS方法的总承包建设项目分解 |
| 6.1.1 建设项目分解原则 |
| 6.1.2 建设项目分解方法说明与分析 |
| 6.1.3 不同类型项目的分解 |
| 6.2 支付节点设置的流程分析 |
| 6.2.1 支付节点设置的步骤 |
| 6.2.2 支付节点设置合理性的验证 |
| 6.3 项目节点支付计划的输出 |
| 6.3.1 项目节点支付计划的确定 |
| 6.3.2 支付节点间工作任务的确定 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论与创新 |
| 7.2 研究的不足与展望 |
| 参考文献 |
| 在学期间取得的科研成果和科研情况说明 |
| 致谢 |
（9）R设计施工一体化项目投标管理研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 序言 |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 逻辑框架图 |
| 2 相关理论和概念 |
| 2.1 投标定义及投标的一般程序 |
| 2.1.1 投标的定义 |
| 2.1.2 投标的一般程序 |
| 2.2 设计施工一体化项目 |
| 2.2.1 设计施工一体化项目概述 |
| 2.2.2 设计施工一体化项目的承包模式特点 |
| 2.2.3 设计施工一体化项目投标内容及特点 |
| 2.3 模糊数学理论法 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 R设计施工一体化项目投标情况及问题和原因分析 |
| 3.1 R设计施工一体化项目的投标情况分析 |
| 3.1.1 R设计施工一体化项目概况 |
| 3.1.2 投标企业综合实力分析 |
| 3.2 投标管理中常见问题及原因的问卷调查 |
| 3.2.1 基于问卷调查的投标管理常见问题分析 |
| 3.2.2 基于问卷调查的问题产生原因的分析 |
| 3.3 R设计施工一体化项目投标管理问题分析 |
| 3.3.1 项目竞争激烈,企业竞争优势不突出 |
| 3.3.2 投标策略制定较为盲目 |
| 3.3.3 施工技术方案的编制欠缺严谨性 |
| 3.3.4 施工方案不能完全呼应项目的设计方案 |
| 3.3.5 投标文件质量中等水平 |
| 3.3.6 信息收集力度和对竞争对手分析不深入 |
| 3.3.7 投标前期资料的收集不够充分 |
| 3.3.8 R设计施工一体化项目的风险识别和应对不充分 |
| 3.4 R设计施工一体化项目投标管理产生问题的原因分析 |
| 3.4.1 信息的不对称性 |
| 3.4.2 资源稀缺,竞争激烈 |
| 3.4.3 企业综合实力中等 |
| 3.4.4 公司管理制度不够完善 |
| 3.4.5 人员综合素质良莠不齐 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 R设计施工一体化投标项目风险分析及投标策略研究 |
| 4.1 R设计施工一体化投标项目风险分析 |
| 4.1.1 投标阶段项目风险的识别和评价 |
| 4.1.2 投标阶段制定项目风险的应对措施 |
| 4.2 投标策略研究 |
| 4.2.1 科学合理的投标决策 |
| 4.2.2 投标报价模型 |
| 4.3 R设计施工一体化项目最优投标报价 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 完善项目投标管理的措施建议 |
| 5.1 重视投标前期和后期分析工作 |
| 5.1.1 招标文件和市场的深入研究 |
| 5.1.2 投标后期重视投标工作的分析和总结 |
| 5.2 投标管理的相关建议 |
| 5.2.1 数据库的建立和现代信息技术的运用 |
| 5.2.2 注重人才培养和投标团队的建设 |
| 5.2.3 企业实力的提升和品牌的建立 |
| 5.3 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 投标项目风险影响因素问卷调查 |
| 附录B 投标项目风险影响因素问卷分析 |
| 附录C 设计施工一体化项目投标管理存在问题及原因问卷调查 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（10）复合标底投标报价决策方法研究 ——以J建设项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究内容、方法和技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 2 相关理论综述 |
| 2.1 招投标的概念、特征与原则 |
| 2.1.1 招投标概念 |
| 2.1.2 招投标特征 |
| 2.1.3 招投标原则 |
| 2.2 复合标底的概念及特征 |
| 2.2.1 复合标底的概念 |
| 2.2.2 复合标底的特征 |
| 2.3 项目投标的一般流程 |
| 2.3.1 投标准备工作 |
| 2.3.2 资格预审 |
| 2.3.3 投标决策 |
| 2.4 项目投标策略 |
| 2.4.1 技术标投标策略 |
| 2.4.2 商务标投标策略 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 建筑工程项目投标决策过程的分析 |
| 3.1 建筑工程项目投标决策的准备阶段 |
| 3.1.1 收集信息 |
| 3.1.2 投标的初步评估 |
| 3.2 基于风险分析的建筑工程项目投标决策分析 |
| 3.2.1 项目投标的风险分析 |
| 3.2.2 投标报价策略分析 |
| 3.3 建筑工程项目投标决策的后评估阶段 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 基于风险分析的复合标底投标报价决策模型构建 |
| 4.1 基于改进层次分析法与模糊评价结合的定量风险评价方法 |
| 4.1.1 层次分析法的一般形式 |
| 4.1.2 分析和确定改进的层次分析法 |
| 4.1.3 模糊综合评价 |
| 4.2 基于风险分析的投标利润率的确定 |
| 4.2.1 计算不同风险程度下项目的投标利润率 |
| 4.2.2 项目投标风险利润率的计算 |
| 4.3 基于复合标底的投标报价决策模型 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 案例分析 |
| 5.1 项目概况 |
| 5.2 工程项目投标决策的准备阶段 |
| 5.3 基于模糊数学与序列分析的项目复合投标报价的确定 |
| 5.3.1 确定层次分析结构和评价指标体系 |
| 5.3.2 改进的指标权重向量的确定 |
| 5.3.3 投标风险等级的综合评价 |
| 5.3.4 确定项目的风险利润率 |
| 5.3.5 确定复合标底的投标报价 |
| 5.4 项目投标报价决策后评估 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
四、建筑安装企业参与市场竞争的中标技巧（论文参考文献）
- [1]基于BIM和改进AHP-熵权法的桥梁工程投标风险评价与控制研究[D]. 孔迪娜. 桂林电子科技大学, 2021(02)
- [2]建设工程项目投标决策方法研究与应用[D]. 董健媛. 西安建筑科技大学, 2021(01)
- [3]E集团公司海外工程项目投标研究[D]. 郭赛红. 太原理工大学, 2020(01)
- [4]E公司国际工程承包业务的市场开发战略研究[D]. 宋扬. 北京交通大学, 2020(04)
- [5]建设工程成本管理研究 ——基于房地产开发商视角[D]. 马庆潮. 南昌大学, 2020(01)
- [6]市政工程施工企业投标报价策略优化研究 ——以S企业为例[D]. 张中飞. 云南大学, 2020(08)
- [7]基于复合标底博弈模型的电力设备投标报价研究[D]. 张强. 南京航空航天大学, 2020(07)
- [8]工程总承包项目管理过程中风险的识别及防范 ——基于企业经营视角[D]. 李铭青. 天津理工大学, 2020(05)
- [9]R设计施工一体化项目投标管理研究[D]. 赵冰涛. 北京交通大学, 2019(03)
- [10]复合标底投标报价决策方法研究 ——以J建设项目为例[D]. 曹倩. 西安建筑科技大学, 2019(06)