一、光大银行石家庄支行连续两年超额完成现金清收任务（论文文献综述）
周鑫[1]（2020）在《华夏银行DY分行发展战略研究》文中提出山东省DY市2019年上半年生产总值名义增速为负数,为山东省内同期唯一负增长地市。山东作为传统工业大省,此次经济下行压力大,企业经营发展升级转型任务要求较高,本省内地级市DY、滨州、菏泽、淄博等区域,石油化工行业形势较为严峻。DY市本土企业山东天信集团有限公司于2017年宣布破产,揭开相关行业阴霾下的的重重危机。区域曾经的龙头企业、重点客户接连破产或预警,部分企业逃废银行债务、恶意转移资产,大额授信客户发生资金信贷风险的可能性增加,区域信用风险有待进一步关注预防。金融同业对DY区域经济发展的信心波动较大,企业授信贷款额度增速持续下降。本文在广泛查阅国内外相关期刊文献的基础上,梳理归纳相关理论,分析国际、国内、区域日益严峻的经济环境;分析传统银行网点现存的主要问题,研究当前互联网金融对于华夏银行DY分行的深远意义;SWOT方法对比总结,明确了华夏银行DY分行竞争优势及发展方向。面对复杂的经营形式,针对DY地方经济当前状况,本文结合相关理论及现状分析,有针对性的提出了华夏银行DY分行发展战略:通过发展社区银行,打造更加贴近广大群众的产品服务组合;通过发展私人银行,打造更具高端、精细、专业的产品服务组合;积极发展智慧银行,力争产品服务科技化、高效化。为确保促进华夏银行DY分行发展战略能够顺利高效地按计划执行,分别从人力、风险防控、财务、运营管理等方面入手,制定详细的发展战略保障体系。华夏银行DY分行应借助华夏银行自身品牌的整体服务优势,坚持以互联网金融科技为基础,为客户提供针对性、智能化产品组合,增强客户满意度,更好保持客户粘度。经营思路转型,开展区域个人业务,迎合区域经济市场形势,增强华夏银行DY分行在当地服务中小客户的力度,进一步增强自身在金融同业间的竞争力。通过分行内部资源的配置与输送,多方联动共同保障发展战略的落地与实现,为华夏银行DY分行接下来在DY区域的业务发展打下坚实基础。
毛锦[2]（2020）在《广发银行石家庄分行信用卡风险防控研究》文中研究表明改革开放四十年来,我国经济得到了迅速的发展,人们的生活水平也有了质的飞跃。人们的消费观念也开始发生着改变。人们也不再是像之前那样舍不得消费,还有很多人开始提前消费,在这样的背景下,信用卡消费群体越来越多。我国第一张信用卡诞生于1986年,如今随着互联网络的发展,信用卡消费也越来越便捷,人们可以直接通过手机支付软件,就可以使用信用卡进行消费,在我国人民信用卡使用的普及,各个银行之间的信用卡业务竞争也非常的激烈,很多银行都打出了“审批快、额度高”的营销广告,但是信用卡作为一种不需要任何的担保和抵押,所以一旦使用人不等如约偿还信用卡欠款,那么不仅会对发卡银行的利益产生损害,还会损害特约商户的利益。发卡银行、持卡人以及特约商户之间形成了一种平和的关系,信用就是其中的纽带,一旦有一方打破了这种平衡,那么就会给其他两方带来严重打击。所以在商业银行信用卡发展的过程中,风险管理是非常重要的。商业银行可以通过风险管理,对信用卡业务中存在的风险进行预防和控制,避免以此产生严重损失。广发银行石家庄分行是广发银行在河北地区设置的为一一级分行,本文对广发银行石家庄分行信用卡风险管理进行了研究,在对风险管理、信用卡风险等概念以及相关基础理论的理解上,深入分析了其中存在的问题及其成因,并针对性的提出了相应的解决对策以及保障措施。在研究中发现,广发银行石家庄分行信用卡风险管理主要存在着以下的问题:客户获取阶段审批管理存在漏洞;信用卡账户管理缺乏严密性;催收管理阶段措施不到位;内部信息共享性差;风险预警落实有待强化。在进一步的研究中发现,造成这些问题的主要原因在于:客户获取阶段审批管理存在漏洞信用卡账户管理缺乏严密性催收管理阶段措施不到位,内部信息共享性差,风险预警落实有待强化。针对广发银行石家庄分行信用卡风险管理中存在的问题,结合石家庄分行的实际情况,提出了以下完善广发银行石家庄分行信用卡风险管理的建议:加强客户获取阶段审批管理,完善信用卡账户管理,强化信用卡延期催收工作,加强银行内部信息共享,落实风险预警措施。为了让这些完善措施可以顺利的实施,本文研究中还提出了以下保障措施建议:树立全面的信用卡风险防范理念,完善信用卡方法组织体系,健全信用卡风险控制制度,更新信用卡风险防范技术,建设专业信用卡风险管理团队。希望本文的研究可以有效的改善广发银行石家庄分行信用卡风险管理情况,并且为其他商业银行信用卡风险管理起到一定的借鉴作用,促进我国信用可业务的蓬勃健康发展。
孟佳[3]（2020）在《民生银行L分行对公业务竞争战略研究》文中提出对公业务作为商业银行重要的业务组成部分,是商业银行利润的重要来源。伴随着供给侧改革、产业结构调整和利率市场化,公司客户对金融产品和服务的需求也随之发生改变,新时期的对公业务逐渐从传统的粗放型信贷经营方式向集约化、精细化、专业化转变。面对日趋激烈的竞争,民生银行L分行对公业务既缺乏稳固的对公客户基础,不良资产的增长又严重侵蚀了经营利润,还有专业人才不足等问题,迫切需要调整对公业务竞争战略。本文首先从宏观环境、行业环境与市场环境三个方面深入的分析了民生银行L分行所处的外部环境,从总行的战略定位入手,通过与同业的对比以及对公业务的规模变化、业务种类和市场排名揭示了L分行对公业务的优劣势。针对L分行的实际,剖析了成本领先、集中化和差异化竞争战略的适用性,指出民生银行L分行对公业务发展应该采用差异化竞争战略,并探讨了市场定位、产品、服务和定价等方面的差异化。进而提出了差异化战略的实施保障措施,包括构建全面风险管理体系、建立精准营销机制、精细化管理、技术支持保障、人力资源保障和企业文化建设。
赵俊清[4]（2020）在《中信银行石家庄分行公司业务转型研究》文中研究说明随着国内金融改革的不断深化、金融科技的快速发展、利率市场化进一步推进、金融脱媒趋势加剧,传统银行业面临着越来越多的挑战。银行业零售业务的转型早已开始,目前也找到了符合中国银行业国情的转型方向,零售业务在银行业务中的占比逐年提高便是很好的例子。作为银行业主要收入来源的公司业务,近年来面临着资产规模增长乏力、重点指标甚至出现连续下滑的局面,公司业务应如何发展以应对当前的客观经营环境、转型方向何去何从,目前业内尚未形成共识。中信银行石家庄分行是一家在河北省经营已近20载的股份制商业银行,近年来随着国家经济结构转型升级、民营银行牌照逐步放开、河北省产业政策调整等,中信银行石家庄分行主要依靠资产规模扩张增加收入的传统盈利模式遭到挑战,公司业务各类指标增长乏力。本论文运用SWOT分析方法,站在河北当地同等规模的股份制商业银行的视角,对中信银行石家庄分行的公司业务发展环境进行了深度分析,从保持核心优势、弥补发展劣势、发掘业务机会、规避发展威胁的思路出发,从外部市场定位、内部联动、人员管理、风险控制四个方面,有针对性地提出了切实可行的公司业务转型的策略。
韩峰[5]（2020）在《G银行鄂尔多斯分行不良贷款处置效率提升研究》文中研究表明各种运营风险存在于商业银行经营发展当中,其中不良贷款是银行最常见也是影响面最广的风险之一。2008年金融危机之下,国内采取宽松货币政策、财政政策,从而应对金融危机冲击,对经济结构加以相应的改善和调整。这种情况下,商业银行在经营环境方面存在着复杂性,由于先前在信贷投放方面存在着盲目性,且管理方面以粗放式管理为主,使得银行信用风险事件有所增加。银行风险贷款的逐渐出现,使得其不良贷款压力增长。另外,在监管政策方面银行加快改革和完善,建立更为严格的措施。处于新经济金融环境之下,银行在不良贷款解决方面存在着很大的挑战和压力,如何能够高效处置和应对不良贷款,成为时下商业银行生存发展不得不考虑的重大问题。本文通过搜集、整理、分析G银行鄂尔多斯分行近6年的不良贷款数据,与鄂尔多斯市独特的地区特点、金融环境相结合,分析已采取的处置效率措施中存在的闪光点与不足之处,处置方式的局限性,进而提出该银行现阶段效率提升方面存在的不足与问题。基于现状出发,针对性建立解决对策,期望能够实现高效快速、合理合规等效果。本文研究在商业银行防范以及处置不良贷款,推动经营管理健康发展方面有着一定的借鉴意义。
赵航[6]（2020）在《S银行信用卡网申客户贷后清收策略研究》文中提出信用卡业务在我国高速发展,随着4G的普及,银行发卡模式发生翻天覆地的变化。国内各银行于2013年前后开始布局网络申请功能,目前客户通过线上渠道进行信用卡申请已然成为银行获客的主要方式。本文研究的清收策略是银行管理贷后逾期资产的宏观方式和方法,重点解决清收顺序、清收方式、效果提升三方面问题。清收策略成效显着影响银行不良贷款增长,进而影响银行利润。但是随着网络申请客户的客群特征发生显着变化,银行早期的贷后清收策略逐渐不适用于网络申请客户。本文通过对信用风险成因和资产处置手段进行分析研究,探究网申客户区别于线下客户风险特征,进一步研究网申客户风险表现及其成因。后以S银行新增逾期客户为对象,利用Logistic回归模型进行分析验证,探索客户分类维度,建立模型对客户进行分类、分级管理,并基于精准客户分类提出针对网申客户的贷后清收策略,并加以验证。以S银行为对象,研究得出以下结论:第一,不同发卡渠道客户出现明显差异性,网申渠道客户清收难度更大。第二,结合Logistic回归结果来看,有三方面结论。其一,逾期后客户的卡片等级、年龄、分期次数与客户清收成效呈现负相关性。其二,逾期后客户的逾期本金、学历情况与客户清收成效呈现正相关性。其三,其中债务—收入状况来看,其清收成功概率顺序为:“高负债低收入”客户<“低负债低收入”客户<“高负债高收入”客户<“低债务高收入”客户。第三,S银行实施优化后策略,其网申客户90天延滞率下降4.42个百分点,清收成效提升15.94%,研究实践验证了通过建立模型进行客户分类,并基于客户分类建立的贷后清收策略体系——建立预警处置体系和失联客户信息修复流程,建立基于价值导向的客户救助政策和标准化清收策略,优化贷后团队考评与激励策略,能够有效提升贷后清收成效,也为互联网模式下银行客户管理和贷后资产清收工作提供了一定的参考。
谢芳[7]（2020）在《互联网金融背景下H市农业银行战略转型路径与策略研究》文中认为中国经济正在高速进入“新常态”发展阶段,商业银行面临着宏观经济转型和互联网金融的双重冲击,曾经主要依靠的盈利方法和以存贷款为主的业务模式已经无法适应当前经济的发展。处于时代浪潮冲击之下的H市农业银行在外部营商环境和内部行业发展潜移默化的影响下也积极主动地寻求自身的转型发展,改变中介地位弱化、客户流失严重,利润空间紧缩的现状,力求在未来的经济发展中谋求一席之地。本文在总结了战略管理理论、战略转型理论、互联网金融发展理论、商业银行转型理论的基础上,通过文献分析法、案例研究法等形式,着眼于对H市农业银行进行内外部环境分析和行业分析。在对江苏省以及H市银行业的发展现状做分析时,重点比较了四大国有银行的行业发展情况。内部环境分析涉及H市农业银行背景介绍、经营理念和经营现状,并基于互联网金融发展的最新进展,结合互联网金融技术的发展对H市农业银行发展的战略环境进行分析。首先运用PEST分析法和五力模型对H市农业银行所处的外部环境、面临的行业竞争情况做了详细分析,再运用SWOT分析法研究H市农业银行的优势和劣势,机遇和威胁,进一步明确H市农业银行在发展中遇到的存贷款业务、县域业务、数字化转型、经营转型、风控管理困难等瓶颈,探讨解决问题的思路,最后总结出H市农业银行转型制度模式、改革组织管理、创新业务产品、优化渠道模式、提升技术水平和改进风控模式六个方面的战略转型新路径,以及推进贷款业务全渠道投放、推进存款业务高质速增长、推进金融业务数字化转型、重点推进ETC业务营销、多手段稳固业务经营绩效和强化各类风险管防控体制的战略转型新策略以供相关决策参考。本文最后归纳总结了研究结论和不足之处。
陈晖[8]（2019）在《农业银行X支行个贷业务营销策略研究》文中认为据不完全统计,目前在中国银行保险监督管理委员会注册备案的银行类金融机构的数量己有四千五百多家。在这些金融机构中,四大国有商业银行、中小型股份制商业银行、城市商业银行、农村信用社、外资银行及邮政储蓄银行等金融机构在白热化的竞争中群雄逐鹿。我国各类金融机构在不断探索中砥砺前行,各家银行的体量和业绩屡创新高。随着经济形势的变化,商业银行在经历了高速增长后已经进入了平稳增长的新常态,商业银行面临着除经营以外的更多的压力。保留优质的客户、不断开拓市场、持续发展个人贷款业务,对于商业银行来说变得尤为重要。农业银行X支行个贷业务的发展在近年来遇到了一定瓶颈,出现了增速放缓、放贷风险逐步上升、贷款结构不合理、不良资产难以处置等一系列问题。因此,如何通过调整农业银行X支行个贷业务的营销策略,从而达到增强品牌竞争力、调整贷款结构、有效降低风险的目的便显得尤为重要。农业银行X支行个贷业务主要有个人住房贷款、个人消费贷款、个人经营贷款这三个部分组成。本文以农业银行X支行个人贷款业务为研究对象,深入调研该行个人贷款业务发展现状,分析营销环境、竞争对手、客户构成;发现农业银行X支行个人贷款业务在运营和发展中存在的主要问题;查找主要原因并运用PEST法分析其经营环境,运用STP理论为其提出营销策略优化及保障建议。主要建议有:整合客户资源,深挖客户潜力;优化产品组合,提高竞争力;提高客户经理素质,保证服务质量。
余雪军[9]（2019）在《招商银行长沙分行小微企业信贷风险管理优化研究》文中指出当前小微企业在我们国家的经济发展进程中有着举足轻重的作用,他们的发展状况会直接关系到我国多种所有制经济的协调发展。近年来随着国内经济常态化以及利率不断市场化的发展,商业银行以及其他金融机构给予小微企业信贷的关注也在逐渐提升,在我国政府高度重视以及鼎力支持下,融资难,融资贵这些小微企业面临的难题正在逐步得到缓和,但是小微企业因经营波动大,整体的抗风险能力偏弱等问题比较难以得到改善,商业银行以及其他金融机构在服务小微信贷企业时,逐步陷入了既要追逐效益又要控制风险的两难境地,因此针对小微企业信贷风险管理的要求势必会越来越高。论文以招商银行长沙分行的小微信贷风险管理作为研究对象,首先论述了该研究的选题背景和选题意义,梳理了小微信贷业务的相关理论基础和国内外研究的相关文献,以此作为论文研究的理论基础和依据;其次对招商银行长沙分行的小微信贷风险管理方面的现状进行了阐述,并指出了当前小微信贷风险管理方面存在的问题和成因分析;然后提出了招商银行长沙分行小微企业信贷风险管理的优化方案,包括优化思路与原则,小微信贷风险识别,小微信贷风险度量和小微信贷风险控制的具体优化方案;最后指出了招商银行长沙分行对于小微信贷风险管理优化方案的实施以及保障,包括优化方案的实施目标,原则和步骤,同时也提出了优化方案实施的组织保障,技术保障和人才保障。论文旨在通过对招商银行长沙分行的小微信贷业务风险管理方面的现状进行深入研究,发现并探讨其问题以及不足,并对其进一步健康发展提出了相应的优化方案及实施保障,目的在于解决招商银行长沙分行现有问题,明确优化目标,加快小微企业金融服务工作的创新和改革步伐,以促进小微信贷业务的健康快速发展,同时对于其他商业银行在推动小微信贷风险管理优化工作,可以提供参考借鉴。
胡双洲[10]（2019）在《J银行信贷业务风险管控问题研究》文中研究表明当前我国正是全面建成小康社会的决胜时期,也是跨越中等收入陷阱、迈入高收入阶段的关键时期;而与此同时,我国经济面临投资增速放缓、贸易摩擦加剧、消费呈现降级,拉动经济增长的“三驾马车”已呈现疲软之势。近年来,我国经济开始了新一轮的调整,一是扎实推进稳杠杆等供给侧改革,确保经济整体稳定;二是加快推进金融深层次改革,打好防范化解金融重大风险攻坚战;三是助力实体经济转型升级,推动经济发展模式由“粗放发展”向“精耕细作”转型。在新一轮的经济调整、防范化解金融风险形势下,商业银行作为金融市场最重要的组织部分,面临着呆账坏账水平高、信贷投放过快过粗放、社会信用体系不健全、影子银行及金融杠杆过高等一系列问题,因此防范化解商业银行的整体风险,是防范金融系统性风险中必不可少的一环。而J银行作为一家地方性的省级法人银行,在当今的经济环境下,未来的主要发展方向是响应国家政策的导向,加大服务实体经济的力度,将信贷资源向小微企业、民营企业倾斜,但另一方面,商业银行本质上仍是企业,最终还是以营利为目的而存在的,面对金融脱媒、利率市场化、监管形势趋严这三座大山,如何管控好信贷业务的总体风险,解决信贷业务中信息数据的不对称等问题,对促进J银行更长远发展,更好地贯彻政策号召有着极为深远的意义。本文主要是在参考相关研究文献的基础上,结合J商业银行的信贷管理现状,从以下几个方面开展研究:一、商业银行信贷风险管控的相关理论基础。首先,阐述了商业银行经营过程中面临的主要风险类别及其特征。然后,介绍了商业银行管理理论的四个不同阶段,以及信贷配给理论、内部控制理论。二、J银行的信贷业务管理现状。首先,简单介绍了J银行的基本情况和相关背景,然后,梳理了J银行的信贷风险管控架构,包括相关制度依据、内部操作流程等,最后,重点分析了J银行的信贷业务情况。三、对J银行当前信贷风险管控中存在的问题进行了分析,具体指出存在的问题有:信贷管理机制不健全、信贷政策及制度导向不合理、信贷业务风险管控手段不完善。四、对上述提出的相关问题给出应对建议,J银行应不断完善信贷风险管控体系,健全信贷政策制度导向机制,除此之外也要提升风险识别和处置的能力,加大风险计量模型、大数据风控和风险监测预警系统的推广、运用。
二、光大银行石家庄支行连续两年超额完成现金清收任务（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、光大银行石家庄支行连续两年超额完成现金清收任务（论文提纲范文）
（1）华夏银行DY分行发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路、研究框架与研究方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.2.3 研究方法 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究创新点 |
| 第2章 相关理论综述 |
| 2.1 战略管理理论 |
| 2.2 发展战略理论 |
| 2.3 商业银行市场营销战略理论 |
| 第3章 华夏银行DY分行竞争环境及现状问题分析 |
| 3.1 华夏银行DY分行所处经济环境分析 |
| 3.1.1 国际经济环境分析 |
| 3.1.2 国内经济环境分析 |
| 3.1.3 区域经济环境分析 |
| 3.2 华夏银行DY分行所处行业形势分析 |
| 3.2.1 传统商业银行现存问题分析 |
| 3.2.2 互联网金融对华夏银行DY分行的冲击 |
| 3.3 华夏银行DY分行SWOT分析 |
| 3.3.1 优势分析 |
| 3.3.2 劣势分析 |
| 3.3.3 机会分析 |
| 3.3.4 威胁分析 |
| 3.4 小结 |
| 第4章 华夏银行DY分行发展战略的制定与实施 |
| 4.1 华夏银行DY分行发展战略目标确定 |
| 4.2 华夏银行DY分行发展战略措施 |
| 4.2.1 发展社区银行,服务大众化、平民化 |
| 4.2.2 发展私人银行,服务高端化、精细化 |
| 4.2.3 发展智慧银行,服务科技化、高效化 |
| 4.3 小结 |
| 第5章 华夏银行DY分行发展战略的保障体系 |
| 5.1 人力资源保障 |
| 5.2 风险防控保障 |
| 5.3 财务资源配置保障 |
| 5.4 运营管理保障 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（2）广发银行石家庄分行信用卡风险防控研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 一、绪论 |
| (一)研究背景与意义 |
| 1.研究背景 |
| 2.研究意义 |
| (二)研究现状 |
| 1.国外研究现状 |
| 2.国内研究现状 |
| 3.研究现状评述 |
| (三)研究方法和内容 |
| 1.研究方法 |
| 2.研究内容 |
| 二、研究的理论基础 |
| (一)风险管理概述 |
| 1.风险的概念 |
| 2.风险管理的概念 |
| 3.风险管理的特征 |
| (二)信用卡风险概述 |
| 1.信用卡风险的概念 |
| 2.信用卡风险的特征 |
| 3.信用卡风险的类型 |
| 4.信用卡风险的成因 |
| (三)相关基础理论 |
| 1.信息不对称理论 |
| 2.全面风险管理理论 |
| 3.新巴塞尔资本协议 |
| 三、广发银行石家庄分行信用卡风险管理现状 |
| (一)广发银行石家庄分行概况 |
| 1.广发银行石家庄分行简介 |
| 2.组织结构 |
| (二)广发银行石家庄分行信用卡业务概况 |
| (三)广发银行信用卡风险管理现状 |
| 1.授信额度管理 |
| 2.交易监控 |
| 3.风险处理 |
| 四、广发银行石家庄分行信用卡风险管理中存在的问题及其原因 |
| (一)广发银行石家庄分行信用卡风险管理中存在的问题 |
| 1.客户获取阶段审批管理存在漏洞 |
| 2.信用卡账户管理缺乏严密性 |
| 3.催收管理阶段措施不到位 |
| 4.内部信息共享性差 |
| 5.风险预警落实有待强化 |
| (二)广发银行石家庄分行信用卡风险管理中问题的原因 |
| 1.尚未形成全面的信用卡风险防范理念 |
| 2.缺乏完善的信用卡风险防范组织体系 |
| 3.风险控制制度不够健全 |
| 4.信用卡风险防范技术不先进 |
| 5.信用卡团队建设不够完善 |
| 五、广发银行石家庄分行信用卡风险防范对策建议及保障措施 |
| (一)广发银行石家庄分行信用卡风险防范的对策建议 |
| 1.加强客户获取阶段审批管理 |
| 2.完善信用卡账户管理 |
| 3.强化信用卡延期催收工作 |
| 4.加强银行内部信息共享 |
| 5.落实风险预警措施 |
| (二)广发银行石家庄分行信用卡风险防范的保障措施 |
| 1.树立全面的信用卡风险防范理念 |
| 2.完善信用卡方法组织体系 |
| 3 健全信用卡风险控制制度 |
| 4.更新信用卡风险防范技术 |
| 5.建设专业信用卡风险管理团队 |
| 六、结论与展望 |
| (一)主要结论 |
| (二)研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）民生银行L分行对公业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究内容与思路 |
| 第三节 研究框架与意义 |
| 第二章 民生银行L分行外部环境分析 |
| 第一节 宏观环境分析 |
| 一 政治环境分析 |
| 二 经济环境分析 |
| 三 技术环境分析 |
| 第二节 行业环境分析 |
| 一 行业经营困境 |
| 二 L市同业分析 |
| 第三节 市场环境分析 |
| 一 公司客户金融需求分析 |
| 二 民营企业发展变化 |
| 第三章 民生银行L分行内部环境分析 |
| 第一节 民生银行战略定位 |
| 一 民营企业的银行 |
| 二 科技金融的银行 |
| 三 综合服务的银行 |
| 第二节 民生银行L分行经营现状 |
| 一 组织架构 |
| 二 人员架构 |
| 三 财务情况 |
| 第三节 L分行对公业务发展现状 |
| 一 规模变化 |
| 二 业务种类 |
| 三 市场排名 |
| 第四章 民生银行L分行对公业务竞争战略分析及选择 |
| 第一节 L分行对公业务竞争优势分析 |
| 一 战略定位清晰明确 |
| 二 产品体系丰富完整 |
| 三 打造科技金融的银行 |
| 四 优秀的企业文化 |
| 第二节 L分行对公业务竞争劣势分析 |
| 一 网点布局不足 |
| 二 资金成本较高 |
| 三 客户开发有限 |
| 四 人员流动性大 |
| 第三节 竞争战略的可行性分析 |
| 一 总成本领先战略 |
| 二 集中化竞争战略 |
| 三 差异化竞争战略 |
| 第四节 差异化竞争战略选择 |
| 一 市场定位差异化 |
| 二 产品差异化 |
| 三 服务差异化 |
| 四 定价差异化 |
| 第五章 民生银行L分行对公业务差异化战略实施保障 |
| 第一节 构建全面风险管理体系 |
| 一 不良资产清收 |
| 二 防范操作风险 |
| 三 完善风险管理流程 |
| 第二节 建立精准营销机制 |
| 一 建立团队协作机制 |
| 二 组建任务型团队 |
| 第三节 精细化管理 |
| 一 精益六西格玛 |
| 二 优化内部流程 |
| 第四节 技术支持保障 |
| 一 强化科技金融战略理念 |
| 二 丰富线上金融服务品种 |
| 三 加强跨部门合作 |
| 第五节 人力资源保障 |
| 一 健全人才培养机制 |
| 二 完善营销激励机制 |
| 第六节 企业文化建设 |
| 一 服务文化 |
| 二 创新文化 |
| 三 合规文化 |
| 第六章 结论 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究的不足与展望 |
| 参考文献 |
| 个人简历 |
| 致谢 |
（4）中信银行石家庄分行公司业务转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 转型的理论基础 |
| 1.2.2 国内外文献评述 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 文献研究法 |
| 1.4.2 比较分析法 |
| 2 中信银行石家庄分行公司业务现状分析 |
| 2.1 商业银行公司业务发展概述 |
| 2.1.1 商业银行公司业务简介 |
| 2.1.2 商业银行公司业务特点 |
| 2.1.3 商业银行公司业务发展概述 |
| 2.2 中信银行石家庄分行公司业务机构设置简介 |
| 2.3 中信银行石家庄分行公司业务现状 |
| 2.3.1 负债业务现状及分析 |
| 2.3.2 资产业务现状及分析 |
| 3 中信银行石家庄分行公司业务SWOT分析 |
| 3.1 中信银行石家庄分行公司业务优势 |
| 3.1.1 网点覆盖相对较广 |
| 3.1.2 大型客户经营能力强 |
| 3.1.3 集团协同渠道多 |
| 3.1.4 业务创新能力强 |
| 3.2 中信银行石家庄分行公司业务劣势 |
| 3.2.1 时点存款波动大 |
| 3.2.2 客户分层经营不成体系 |
| 3.2.3 对营销人员管理不精细 |
| 3.2.4 客户私有化隐患客观存在 |
| 3.2.5 风险管理有待加强 |
| 3.3 中信银行石家庄分行公司业务机会 |
| 3.3.1 京津冀协同纵深推进 |
| 3.3.2 雄安新区大规模建设 |
| 3.3.3 冬奥会冬残奥会筹办 |
| 3.3.4 传统产业转型升级 |
| 3.4 中信银行石家庄分行公司业务威胁 |
| 3.4.1 同业竞争加剧 |
| 3.4.2 金融脱媒加速 |
| 3.4.3 地区产业结构不合理 |
| 3.4.4 传统获客模式难以为继 |
| 4 中信银行石家庄分行公司业务转型策略 |
| 4.1 转型必要性分析 |
| 4.1.1 商业银行公司业务当前所处阶段的必然要求 |
| 4.1.2 公司业务重点指标预警 |
| 4.2 基于SWOT分析的公司业务转型策略 |
| 4.2.1 SWOT矩阵分析图 |
| 4.2.2 SWOT策略分类 |
| 4.2.3 SWOT策略应用 |
| 4.3 基于外部市场定位的公司业务转型策略 |
| 4.3.1 区域定位转型策略 |
| 4.3.2 客户定位转型策略 |
| 4.3.3 服务场景定位转型策略 |
| 4.4 基于内部联动的公司业务转型策略 |
| 4.4.1 客户营销一体化 |
| 4.4.2 客户管理一体化 |
| 4.4.3 客户服务一体化 |
| 4.5 基于营销人员管理的公司业务转型策略 |
| 4.5.1 推进精细化过程管理 |
| 4.5.2 挖掘厅堂队伍优势 |
| 4.5.3 客户归属机制优化 |
| 4.6 基于风险控制的公司业务转型策略 |
| 4.6.1 建立主动型风险管理机制 |
| 4.6.2 建立风险联合防控机制 |
| 5 中信银行石家庄分行公司业务转型实施保障 |
| 5.1 组织领导 |
| 5.2 配套制度 |
| 5.3 督导落实 |
| 6 研究结论与后续研究 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 后续研究 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
（5）G银行鄂尔多斯分行不良贷款处置效率提升研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.4 采用的研究方法 |
| 1.5 研究内容及思路 |
| 第二章 相关概述及理论综述 |
| 2.1 不良贷款概念及分类 |
| 2.1.1 不良贷款概念 |
| 2.1.2 不良贷款分类 |
| 2.2 理论综述 |
| 2.2.1 商业银行运营风险 |
| 2.2.2 COSO控制理论 |
| 2.2.3 信息不对称理论 |
| 2.2.4 流程银行 |
| 2.2.5 优化原理 |
| 第三章 G银行鄂尔多斯分行不良贷款管理现状分析 |
| 3.1 G银行鄂尔多斯分行环境分析 |
| 3.1.1 地理环境概况 |
| 3.1.2 金融环境概况 |
| 3.2 G银行鄂尔多斯分行企业概况 |
| 3.3 G银行鄂尔多斯分行不良贷款管理现状 |
| 3.3.1 G银行鄂尔多斯分行不良贷款进程回顾 |
| 3.3.2 G银行鄂尔多斯分行不良贷款分布情况 |
| 3.4 G银行鄂尔多斯分行不良贷款产生的原因 |
| 3.4.1 外部环境影响 |
| 3.4.2 内部控制管理制度执行不严 |
| 3.4.3 信贷结构不合理 |
| 3.4.4 信贷流程管理控制不到位 |
| 3.4.5 G银行鄂尔多斯分行提升不良贷款处置效率的措施及成效 |
| 3.5 G银行鄂尔多斯分行不良贷款处置效率制约因素分析 |
| 3.5.1 批量处置模式边际效益递减 |
| 3.5.2 处置质效低,成本较高,利润受损严重 |
| 3.5.3 法律诉讼成本高、执行难、效率低下 |
| 3.5.4 现有处置方式天然的局限性限制了处置效率 |
| 3.6 人员结构亟待优化 |
| 第四章 G银行鄂尔多斯分行提升不良贷款处置效率的优化建议 |
| 4.1 积极探索新的处置模式 |
| 4.1.1 债转股模式 |
| 4.1.2 押品互联网受托处置模式 |
| 4.1.3 银政企合作模式 |
| 4.2 优化控制环境,提高不良贷款清收处置质效 |
| 4.3 加强风险前瞻管理,有效开展控制活动 |
| 4.3.1 加强信贷风险管控 |
| 4.3.2 提升信用风险监控水平 |
| 4.3.3 实行大户风险会诊工作 |
| 4.3.4 提升自主监控能力 |
| 4.4 加强处置队伍建设,提升协同效应 |
| 4.4.1 增强履职意识和履职能力 |
| 4.4.2 建立信贷人才储备机制 |
| 第五章 保障措施 |
| 5.1 针对基础资产信息予以充分披露 |
| 5.2 健全不良贷款定价估值机制 |
| 5.3 建立不良贷款信息服务技术平台 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）S银行信用卡网申客户贷后清收策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 信用卡起源和发展 |
| 1.2.2 信用卡发卡模式的演变 |
| 1.2.3 信用卡风险管理研究 |
| 1.2.4 网申信用卡风险现状 |
| 1.2.5 信用卡的清收处置研究 |
| 1.2.6 清收处置成效影响因素研究 |
| 1.2.7 风险管理模型工具运用研究 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 信用风险成因及资产处置手段研究 |
| 2.1 风险成因研究 |
| 2.1.1 风险成因理论研究 |
| 2.1.2 社会经济环境因素影响 |
| 2.1.3 银行内部成因 |
| 2.2 常见风险资产处置手段 |
| 2.2.1 现金清收 |
| 2.2.2 通过司法手段追偿 |
| 2.2.3 其他处置手段 |
| 第三章 网申业务介绍及其分析 |
| 3.1 线上发卡的历程 |
| 3.1.1 线上发卡的起源 |
| 3.1.2 网络发行的信用卡和花呗、白条的区别 |
| 3.1.3 线上发卡的优势 |
| 3.2 S银行网申业务风险表现及其客户特点 |
| 3.2.1 S银行网申业务风险表现 |
| 3.2.2 S银行网申逾期客户特点 |
| 3.2.3 网申客户风险成因 |
| 第四章 S银行早期清收策略分析研究 |
| 4.1 如何制定清收策略 |
| 4.1.1 清收策略制定原则 |
| 4.1.2 清收成效影响因素 |
| 4.2 S银行早期清收策略 |
| 4.3 S银行清收策略存在的问题 |
| 4.3.1 网申客户不良贷款流入管理与贷前信审未形成回馈修正机制 |
| 4.3.2 网申账户无针对性清收策略 |
| 4.3.3 S银行风险预警体系有待优化 |
| 4.3.4 贷后电话清收团队作业标准化程度有待提升 |
| 4.3.5 针对网申客户失联率高的特点无有效措施 |
| 4.3.6 对自动语音部署存在盲目性 |
| 4.3.7 人员缺乏科学评价体系 |
| 4.4 关于客户特征与其清收成效相关性的假设 |
| 4.5 S银行早期清收策略下客户分布情况 |
| 4.6 S银行网申客户特征Logistic回归模型实例验证 |
| 4.6.1 变量说明 |
| 4.6.2 模型运算及结果 |
| 4.6.3 Logistic回归结果解释 |
| 第五章 改进方案——建立基于客户精准分类的清收策略 |
| 5.1 客户精准分类 |
| 5.1.1 决策模型的建立与使用 |
| 5.1.2 客户分类 |
| 5.2 网申客户清收策略体系 |
| 5.2.1 针对特殊风险账户处置策略 |
| 5.2.2 针对六类普通逾期客户建立标准化电话清收体系 |
| 5.3 策略实施的保障措施 |
| 5.3.1 强化外包管理 |
| 5.3.2 优化贷后团队考评及激励体系 |
| 5.4 策略实施验证 |
| 5.4.1 清收策略验证 |
| 5.4.2 风险客户分期验证 |
| 第六章 结论与讨论 |
| 6.1 成效验证结果 |
| 6.1.1 优化策略实施效果 |
| 6.1.2 风险客户分期效果 |
| 6.2 结论与讨论 |
| 6.3 讨论:研究局限性 |
| 6.4 讨论:贷后清收管理策略进一步优化方向 |
| 6.4.1 贷后策略分组从清收逾期天数向风险价值转变 |
| 6.4.2 建立失联账户预测模型 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（7）互联网金融背景下H市农业银行战略转型路径与策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 理论背景 |
| 1.1.2 行业背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 本文创新点 |
| 第二章 相关理论及国内外研究现状综述 |
| 2.1 战略相关理论综述 |
| 2.1.1 战略管理理论 |
| 2.1.2 战略转型理论 |
| 2.1.3 核心能力理论 |
| 2.1.4 核心能力的特征 |
| 2.2 国内外对互联网金融相关研究与理论综述 |
| 2.2.1 国外对互联网金融的研究 |
| 2.2.2 国内对互联网金融的研究 |
| 2.3 国内外商业银行转型理论文献综述 |
| 2.3.1 国外商业银行转型理论文献综述 |
| 2.3.2 国内商业银行转型理论文献综述 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 H市农业银行内外部环境分析及行业发展现状分析 |
| 3.1 互联网金融背景下H市农业银行内部环境分析 |
| 3.1.1 H市农业银行的背景介绍 |
| 3.1.2 H市农业银行的经营理念 |
| 3.1.3 H市农业银行经营现状 |
| 3.2 互联网金融背景下H市农业银行外部环境分析 |
| 3.2.1 互联网金融技术革新及我国的发展现状 |
| 3.2.2 PEST分析 |
| 3.2.3 五力模型下的行业竞争分析 |
| 3.3 行业发展现状分析 |
| 3.3.1 江苏省银行业发展现状 |
| 3.3.2 H市银行业发展现状 |
| 3.3.3 H市四大国有银行发展现状 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 H市农业银行战略转型的原因分析及SWOT分析 |
| 4.1 H市农业银行受互联网金融影响战略转型的原因分析 |
| 4.1.1 H市农业银行外部原因分析 |
| 4.1.2 H市农业银行内部原因分析 |
| 4.2 H市农业银行受互联网金融影响战略转型的SWOT分析 |
| 4.2.1 农业银行拥有的优势分析 |
| 4.2.2 农业银行存在的劣势分析 |
| 4.2.3 农业银行具备的机遇分析 |
| 4.2.4 农业银行面临的威胁分析 |
| 4.2.5 基于SWOT分析的战略转型选择分析 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 互联网金融影响下H市农业银行的发展路径选择 |
| 5.1 H市农业银行的战略转型背景 |
| 5.2 H市农业银行的战略转型方向 |
| 5.3 H市农业银行的战略转型思路 |
| 5.4 H市农业银行的战略转型路径 |
| 5.4.1 转型制度模式 |
| 5.4.2 改革组织管理 |
| 5.4.3 创新业务产品 |
| 5.4.4 优化渠道模式 |
| 5.4.5 提升技术水平 |
| 5.4.6 改进风控模式 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 互联网金融影响下H市农业银行的转型应对策略 |
| 6.1 推进贷款业务全渠道投放 |
| 6.1.1 积极推进普惠金融 |
| 6.1.2 积极推进县域发展 |
| 6.1.3 积极建设重大项目 |
| 6.1.4 积极提升个人消费 |
| 6.2 推进存款业务高质速增长 |
| 6.2.1 以量价平衡优存 |
| 6.2.2 以扩户提质引存 |
| 6.2.3 以公私联动增存 |
| 6.2.4 以流量经营稳存 |
| 6.3 推进金融业务数字化转型 |
| 6.3.1 加快惠农系列品牌建设 |
| 6.3.2 加快推进移动金融发展 |
| 6.3.3 加快线上融资业务发展 |
| 6.3.4 加快智慧场景平台建设 |
| 6.3.5 加快推进银客链接系统 |
| 6.4 重点推进ETC业务营销 |
| 6.4.1 重视新兴ETC营销 |
| 6.4.2 抢抓ETC发展机遇 |
| 6.4.3 切实加强业务督导 |
| 6.5 多手段稳固业务经营绩效 |
| 6.5.1 巩固传统业务 |
| 6.5.2 发力新兴业务 |
| 6.5.3 加大成本管控 |
| 6.5.4 加快干部培养 |
| 6.5.5 完善内部考核 |
| 6.6 强化各类风险管防控体制 |
| 6.6.1 强化信用风险防控 |
| 6.6.2 强化案件风险防控 |
| 6.6.3 强化监督执纪问责 |
| 6.6.4 强化内外权益管控 |
| 6.7 本章小结 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足及后续展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 硕士期间的研究成果及发表的学术论文 |
（8）农业银行X支行个贷业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.3 研究的主要内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究创新点 |
| 第2章 理论基础 |
| 2.1 个人贷款的定义和分类 |
| 2.1.1 个人贷款的定义 |
| 2.1.2 个人贷款的种类 |
| 2.1.3 个人贷款的还款方式 |
| 2.1.4 个人贷款的利率定价 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 PEST分析法 |
| 2.2.2 STP理论 |
| 2.2.3 4P理论 |
| 第3章 农业银行X支行个人贷款业务现状 |
| 3.1 农业银行X支行背景 |
| 3.2 农业银行X支行个人贷款业务 |
| 3.2.1 农业银行X支行组织架构和员工构成 |
| 3.2.2 个人住房贷款业务现状 |
| 3.2.3 个人汽车分期贷款业务现状 |
| 3.2.4 个人经营贷款业务现状 |
| 3.2.5 个人消费贷款业务现状 |
| 3.2.6 不良贷款现状 |
| 3.2.7 农业银行X支行不良贷款处置现状 |
| 3.3 农业银行X支行个人贷款业务营销环境分析 |
| 3.3.1 政治环境 |
| 3.3.2 经济环境 |
| 3.3.3 社会环境 |
| 3.3.4 技术环境 |
| 3.4 农业银行X支行个人贷款业务竞争对手分析 |
| 3.4.1 同行竞争者 |
| 3.4.2 替代品竞争 |
| 第4章 农业银行X支行个人贷款营销策略存在的问题及原因 |
| 4.1 调查问卷 |
| 4.2 问卷的设计、实施及控制 |
| 4.2.1 调研步骤 |
| 4.2.2 问卷内容 |
| 4.2.3 问卷发放 |
| 4.3 存在的主要问题 |
| 4.3.1 产品同质化严重 |
| 4.3.2 客户经理综合素质偏低 |
| 4.3.3 客户精细化管理程度不高 |
| 4.3.4 知识型员工数量不足 |
| 4.4 主要原因分析 |
| 4.4.1 产品缺乏创新 |
| 4.4.2 客户管理混乱 |
| 4.4.3 客户经理激励不足 |
| 第5章 农业银行X支行个人贷款业务营销策略设计 |
| 5.1 产品策略 |
| 5.2 价格策略 |
| 5.3 促销策略 |
| 5.4 渠道策略 |
| 第6章 个人贷款业务营销策略保障措施 |
| 6.1 制度保障 |
| 6.1.1 更新管理理念 |
| 6.1.2 完善客户管理制度 |
| 6.1.3 保证薪酬公平性 |
| 6.1.4 提高薪酬竞争性 |
| 6.1.5 加强福利灵活性 |
| 6.2 系统保障 |
| 6.3 人员保障 |
| 6.3.1 梳理业务范围进行职责分工 |
| 6.3.2 加强技能培训 |
| 6.3.3 优化网点结构 |
| 第7章 结论 |
| 参考文献 |
| 附件一 |
| 致谢 |
（9）招商银行长沙分行小微企业信贷风险管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 理论基础与文献综述 |
| 1.2.1 理论基础 |
| 1.2.2 文献综述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 招商银行长沙分行小微企业信贷风险管理现状及问题分析 |
| 2.1 招商银行长沙分行基本情况及小微企业信贷业务现状 |
| 2.1.1 招商银行长沙分行基本情况 |
| 2.1.2 招商银行长沙分行小微企业信贷业务现状 |
| 2.2 招商银行长沙分行小微企业信贷风险管理现状 |
| 2.2.1 风险识别现状 |
| 2.2.2 风险度量现状 |
| 2.2.3 风险控制现状 |
| 2.3 招商银行长沙分行小微企业信贷风险管理存在的主要问题 |
| 2.3.1 风险信息核实专业性差 |
| 2.3.2 信贷风险损失案件频发 |
| 2.3.3 小微信贷风险违约率高 |
| 2.4 招商银行长沙分行小微企业信贷风险管理问题的成因分析 |
| 2.4.1 风险识别过于依赖传统方式 |
| 2.4.2 风险度量方法及维度不全面 |
| 2.4.3 风险控制管理措施不完善 |
| 第3章 招商银行长沙分行小微企业信贷风险管理优化方案 |
| 3.1 优化思路与原则 |
| 3.1.1 优化思路 |
| 3.1.2 优化原则 |
| 3.2 小微企业信贷风险识别优化方案 |
| 3.2.1 尽职调查优化 |
| 3.2.2 风险清单优化 |
| 3.2.3 指标分析优化 |
| 3.3 小微企业信贷风险度量优化方案 |
| 3.3.1 营运测评优化 |
| 3.3.2 杠杆分析优化 |
| 3.3.3 评估方法优化 |
| 3.4 小微企业信贷风险控制优化方案 |
| 3.4.1 风险分散优化 |
| 3.4.2 风险限额优化 |
| 3.4.3 风险考核优化 |
| 第4章 招商银行长沙分行小微企业信贷风险管理优化方案的实施及保障 |
| 4.1 实施目标及步骤 |
| 4.1.1 实施目标及原则 |
| 4.1.2 实施步骤 |
| 4.2 实施风险管理优化方案的组织保障 |
| 4.2.1 行长室成立项目实施小组 |
| 4.2.2 风险管理部组织优化方案实施 |
| 4.2.3 内部审计监督方案实施过程 |
| 4.3 实施风险管理优化方案的技术保障 |
| 4.3.1 推进风险管理移动银行建设 |
| 4.3.2 深化风险管理工具应用 |
| 4.3.3 加强风险管理数据信息整合 |
| 4.4 实施风险管理优化方案的人才保障 |
| 4.4.1 搭建银行内部全面培训体系 |
| 4.4.2 选拔员工外派交流学习 |
| 4.4.3 建立行员双重通道晋升机制 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）J银行信贷业务风险管控问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1.绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究方法及论文结构 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 论文结构 |
| 2.商业银行信贷风险管控及理论概述 |
| 2.1 商业银行信贷风险的含义及其特征 |
| 2.1.1 商业银行信贷风险的含义 |
| 2.1.2 商业银行信贷业务风险及要特征 |
| 2.2 商业银行信贷风险管控的理论基础 |
| 2.2.1 商业银行管理理论 |
| 2.2.2 信贷配给理论 |
| 2.2.3 内部控制理论 |
| 3.J商业银行信贷业务风险管理现状 |
| 3.1 J商业银行概况及发展历程 |
| 3.2 J商业银行信贷风险管控架构 |
| 3.2.1 信贷业务风险管控的制度基础 |
| 3.2.2 信贷业务风险管控架构及操作流程 |
| 3.3 J商业银行信贷资产质量 |
| 3.3.1 信贷资产基本情况 |
| 3.3.2 信贷资产质量分析 |
| 4.J商业银行信贷风险管控的问题分析 |
| 4.1 信贷管控机制不健全 |
| 4.1.1 信贷风险治理架构待完善 |
| 4.1.2 信贷风险管控流程待优化 |
| 4.2 信贷政策导向不合理 |
| 4.2.1 信贷投向集中,风险集中度高 |
| 4.2.2 考核机制偏离,重营销轻管理 |
| 4.3 信贷管控手段不完善 |
| 4.3.1 风险评估工具待提升 |
| 4.3.2 风险预警能力待强化 |
| 5.J商业银行加强信贷业务管理的相关对策 |
| 5.1 完善信贷风险管控机制 |
| 5.1.1 健全总分式风险管控机制 |
| 5.1.2 建立矩阵式风险防控网络 |
| 5.2 优化信贷业务政策导向 |
| 5.2.1 调节信贷资金投向,优化信贷业务的结构 |
| 5.2.2 优化信贷考核机制,平衡发展与风险关系 |
| 5.3 强化风险识别处置能力 |
| 5.3.1 完善客户风险识别计量工具 |
| 5.3.2 推动贷后风险预警系统建设 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、光大银行石家庄支行连续两年超额完成现金清收任务（论文参考文献）
- [1]华夏银行DY分行发展战略研究[D]. 周鑫. 山东大学, 2020(05)
- [2]广发银行石家庄分行信用卡风险防控研究[D]. 毛锦. 广西师范大学, 2020(07)
- [3]民生银行L分行对公业务竞争战略研究[D]. 孟佳. 郑州大学, 2020(02)
- [4]中信银行石家庄分行公司业务转型研究[D]. 赵俊清. 河北经贸大学, 2020(07)
- [5]G银行鄂尔多斯分行不良贷款处置效率提升研究[D]. 韩峰. 内蒙古大学, 2020(01)
- [6]S银行信用卡网申客户贷后清收策略研究[D]. 赵航. 电子科技大学, 2020(08)
- [7]互联网金融背景下H市农业银行战略转型路径与策略研究[D]. 谢芳. 南京航空航天大学, 2020(08)
- [8]农业银行X支行个贷业务营销策略研究[D]. 陈晖. 青岛大学, 2019(02)
- [9]招商银行长沙分行小微企业信贷风险管理优化研究[D]. 余雪军. 湖南大学, 2019(01)
- [10]J银行信贷业务风险管控问题研究[D]. 胡双洲. 江西财经大学, 2019(01)