问：如何加强与二级分行沟通工作
- 答：1、抓落实就是抓总行和省分行各项经营战略、工作部署和措施要求的落实，将其落实到业务中去，落实到基层中去，落实到员工中去，使之成为干部员工的自觉行动，确保总行和省分行确定的目标任务顺利实现。一分部署、九分落实。二级分行作为竞争客户市场的主战场和落实总省行战略的关键环节，只有一茬接着一茬干、一锤山慎接着一锤敲，战略蓝图才能变为现实。
2、中国特色社会主义进入了新派铅时代，中国工商银行的改革发展也进入了新时期，面临资产质量、客户基础、业务转型、本领不够、效率不高等新挑战，我们要增强使命感和责任感，积极应对、主动作为。要有真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，一个山头一个山头地攻，一个项目一个项目地争，一个客户一个客户地营销，在狠抓落实中检验和提升工作能力。
3、二级分行活跃在接触市场和客户的经营一线，既要竞争业务与市场，创造效益与利润，成就发展员工，也要践行大行担当，将自身工作融入全行发展去考虑，将尘唯好全行发展融入国家战略中去把握，以金融手段和专业力量，助力解决经济社会发展不平衡不充分的问题，以奋斗加落实打好服务实体经济的主动仗，打好防范风险的攻坚战，打好改革创新的组合拳，用金融力量助力实现美好中国梦。
问：如何当好二级支行行长
- 答：建设一支高素质的二级支行行长(包括基层分办处主任)队伍,对农业银行持续健康长效发展至关重要。本人拟结合自身工作实践和赴基层调研情况,就谈一些个人浅见。一、二级支行行长在农行经营管理中处于十分重要的地位、发挥着极其重要的作用二级支行行长在农行经营管理中的地位和作用是由二级支行在农行经营管理中的地位和作用决定的。第一,从业务经营上看,二级支行是农行最前沿的业务阵地、最基本的经营单位。无论是二级支行、一级分行还是全国农行,其最终经营业绩均是由一个个二级支行的经营数据汇集而成的,二级支行业务发展步伐的快慢、对外竞争力的强弱,直接决定着全行的发展,决定着全行在同业中的位置纳洞誉、在系统内的位置。第二,从内部管理和案件防控工作看,二级支洞段行是构成农行这一经营整体的细胞。按照管理学上的“木桶理论”:一个木桶能装多少水不取决于其中最长的一块木板,而取决于其中最短的一块木板。如果把农行的整体看成是一个大的木桶,那么二级支行就是构成这一木桶的一块块木板,农行管理水平的高低、制度执行是否到位,不是看做得最好的单位或最好的方面,只要有一个单位颤滚发生大案要案,均会损害整个......(本文共计2页)
