问：企业文化调查问卷设计应注意哪些
- 答：问题的语言和提问方式
问题所用的语言要尽量简单，避免使用专业性词汇或“行话”。
问题陈述要简短。
避免多重含义的问题。如“父母是否退休”，实际是两个问题“父亲退休”和“母亲退休”。
避免带有倾向性。如对电视机的评价，问题租清行“长虹是你喜欢的品牌吗？”就带有倾向性，而“你最喜欢下列哪个品牌的电视机”就不具有倾向性。
避免使用否定形式正州的提问。
可以采用预先提问的方式来过滤掉不了解的弊哗人。如在提问“你对医疗改革的看法”之前先提问“你了解现在的医疗制度吗”来进行过滤。
敏感性问题可以采取间接提问的方式。
避免强迫那些无看法的被调查者作出回答。
，让调查更简单方便！
问：员工对公司的满意度评价调查问卷有哪些具体内容？
- 答：1、企业有明文的劳动合同、职业安全与劳动保护制度、社会保障制度、合理化建议和员工申诉制度并能得到实施。
□非常准确 □准确 □一般 □不准确 □非常不准确
2、企业具有乐观、积极的组织气氛以及融洽的人际关系，使员工对工作非常投入，能从当前的工作中获得成就感和价值感。
□非常准确 □准确 □一雀手般 □不准确 □非常不准确
3、企业拥有职业生涯发展计划并能严格执行，给予员工学习新事物的机会，员工对自身的优劣势顷燃嫌和发展机会的优先选择具有清晰的了解，能够根据自己的表现对未来的发展充满信心。
□非常准确 □准确 □一段毁般 □不准确 □非常不准确
4、员工在工作中充满热情，主动性强，愿意承担更多的责任。
□非常准确 □准确 □一般 □不准确 □非常不准确 - 答：员工满意度测评有好多种，从指标设定方面，有满意度、忠诚度、敬业度。
盖洛普的Q12是测评员工敬业度的，你不妨在网上搜一下啊，不过这个哪早裤需要专业人士分析，12项指标不是简单的定量分析。
如果是自己分析，建议从员工的，三个大指标分析，公平、前途、关爱三个大指标测评，当然这个是二级指标，每个二级指标下面可以根据公司的具体情况设置三级指标，甚至四级指标。
每个公司的情况不同，问卷内容自然是不同的，所以，建议找专业的调李简查睁昌公司给设计问卷，尤其是后期的数据处理和分析，如果没有专业公司配合，得出的结论会影响公司的决策。 - 答：岗位、薪酬、工作的时间、工作量、还有对上级的满意、对工作环境、员工福利、员工关爱等等
- 答：去网题在线调查镇棚消系统看看吧！！！里面有现成的员工满意度评价问卷的模板！直接可以免费供你使御知用！！你还可以免费的使用网和掘题的系统对公司员工进行内部测评！！最后还可以自动生成图文报告！相当省时省力！！应该能帮到你！
问：组织自我期待形象调查主要包括哪些内容
- 答：组织自我期待形象调查主要包括内容：
滑丛（1）完整地掌握组织的内部资料。
（2）了解组织领导人对组织形象的期待水平。
（3）了解全体员工对自己组织的看法和期望。
Cooley 认为，一个人的自我观念是在与其他人的交往中形成的，一个人对自己的认识是其他人关于自己看法的反映。人们总是在想别人对自己的评价之中形成了自我的观念。“一个人对于自我有了某种明确的想象—即他有了某种想法—涌现在自己心中，一个人所具有的汪余这种自我感觉是由取决于别人思想的困让滚、别人对于自己的态度所决定的。这种类型的社会我可以称作‘反射的自我’或曰‘镜中我’。” - 答：进行组织自我期待形象调查的主要方面有：
（1）完整地掌握组织的内部资料。对于一个企业做蚂掘来说，内部资料包括：企业的建立物槐时间、经营方针、经营目标、管理政策、生产计划、财务制度、市场占有率和销售趋向、服务项目和水平、员工的素质、领导人的状况等等。
（2）了解组织领导人对组织形象的期待水平。领导人是组织的决策者，组织形象最终是由领导人确定的，因此，领导人的意志对于组织形象的形成具有决定性的意义。公关人员应当研究领导人所拟定的各项目标和政策，研究他们的言行和管理手段，测定他们对组织形象的期待和要求，甚至要了解领导人的个人生活阅纯核历和兴趣爱好。
（3）了解全体员工对自己组织的看法和期望。员工的工作态度反映着员工对组织的看法，决定着员工的干劲，直接影响着企业的发展。公关人员应该了解员工的意见、希望和要求，并加以概括和提炼，这样形成的组织形象，才能符合企业职工的意愿，起到激发员工自豪感、归属感和责任心的目的。
