问：如何做好人力资源分析报告？
- 答：分析报告应包括： 1、人才结构 2、袜乱职位结构、职级分布 3、及分析 4、人力 5、举好行人均效益分析正哗 6、培训率分析 7、招聘及费用分析 8、改善建议
- 答：【分析内部环境】
——公司各层级人员的现状：包括员工的离职去向分析，员工的结构现状，管理水平现状，用工情况等内容。
——公司的财务支付能力：统计公司近年来经营结果，人均利润的增幅如何，人工成本的增幅与人均利润增幅是否出现了倒挂现象，未来的人工成本增幅橡和森及人均利润增幅的预期如何。
—— 公司在当地的薪酬竞争力：调查当地薪酬水平，了解公司在当地的薪酬竞争力是否可以，能否在用工方面有足够的吸引力。
【分析外部环境】
——搜集行业信息
搜集行业的信息可以高效低耗地获取真实的薪酬信息。当然可以从网络或专业渠道搜集行业发展报告或调研报告，从中提炼影响行业发展的制约因素有哪些，这些制约棚谈因素中有哪些要通过人力资源的工作来实现。从这个层面来分析，既可以获取真实的行业信息，又可以提升HR的工作价值。
——了解行业用工趋势
了解行业用工状况，可以实现预测薪酬的未来走向。这种方法主要针对一线操作人员，就紧张程度做分析，从中分析的是在大环境不能改变的情况下，公司要快速做哪些提升的工作可以缓解这个矛盾。
制定薪梁亩酬水平一定要根据企业财务支付能力、同行业的薪酬水平以及公司内部具体情况制定，对所有信息进行整合之后，才能制作真实有用的薪酬分析报告。 - 答：人数灶并力资源统计指标包括薯迹：人力资源的实物量指标平均受教育年限指标人力资源辩岩投资总额人力资源的文化结构职称结构技术平均等级岗位结构各岗位员工的文化结构指标人力资源利用效益等。
- 答：首先要明确主旨，然后要选择好主题，最后选好样本与标杆
问：如何调查一个企业的人力资源情况
- 答：人力资源调调查的步骤：
1.成立人力资源调查工作小组。工作小组由公司总经理和各部门主管、专职人员组成，总经理担任组长，经理任执行副组长。
2.制定人力资源调查计划。要树立预算管理意识，做好人力资源调查预算，在保证工作质量的前提下，低成本高效率地完成人力资源调查工作。
3.收集、整理资料信息。在进行正式的人力资源调查前，必须全面收集、整理相关的资料信息，力求全面认识组织人力资卜饥源现状。
4.统计分轮告析相关资料。人力资源部负责对收集的资料进行分析，并且将以上获取的数据整理为数据、模型、图表或其他电子数据库形式，直观、清晰地描述组织人力资腊弊明源状况。
5.撰写分析报告。
问：如何做全面的人力资源诊断分析？
- 答：人力资源诊断是管理人员通过对公司银搜人力资源管理诸环节运行的实际情况、制度建设和管理效果进行调查评估。如有帮腔裤助，请采纳，谢谢~
通过分析人力资源管理工作的性质、特点及存在的问题，提出合理化的改革方案，使人力资源的整合与管理达到“人”和“事”的动态适应，从而促进员工成长、实现公司战略目标的一种顾问服务性活动。
人力资源伍搏简诊断分析应该包括管理诊断案例、离职人员分析报告、企业文化诊断报告、人力资源规划报告等模块，全面提升HR的人力资源管理水平。可以从两方面入手：
一是企业内部员工的各自状态和相互关系，以及人与物之间，人与劳动环境之间相互的关系；
二是企业和员工之间的关系，包括招聘、调配、培训、考核、晋升以及奖惩等多方面政策和方法。
常见的人力资源诊断方法有问卷调查、量表调查法、面谈调查法、统计分析法、案例分析法、图像描绘法、德尔菲催化法等。如有帮助，请采纳，谢谢~
