一、财务管理与企业生产经营“脱节”现象浅析（论文文献综述）
管淑慧[1]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中进行了进一步梳理当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
成茵[2]（2020）在《A公司财务共享服务系统构建及实施研究》文中提出上世纪80年代,财务共享服务模式开始在西方国家兴起,并迅速在许多大型企业投入实践。随着近些年经济全球化进程迅速推进,国内大型企业不断增多,加之大数据的高速发展,对企业财务管理提出了更高要求,财务共享服务模式逐渐成为了我国大型企业的趋势化选择。煤炭能源企业普遍具有规模大、分支机构多且分散的特点,构建财务共享服务系统是必不可少的。A公司在本地煤炭行业中规模最大,业务范畴较广,具有一定的代表性。希望通过对A公司财务共享服务系统的构建,达到帮助其提高财务处理效率,降低财务管理与运营成本,促进企业进一步发展的目的。本文在前期大量查阅相关文献及有关案例的基础上,将国内外研究理论与现实情况相结合,对财务共享服务模式的基础概念及特点进行了概述,梳理了国内外的研究现状和理论基础。通过理论案例结合,以A公司为研究对象,以财务共享服务模式为研究内容,运用文献研究、案例分析和实地调研等研究方法,通过对规模经济理论、共享经济理论、信息不对称理论以及流程再造理论的探索,结合煤炭行业自身经营特点,调研了A公司目前的财务管理现状及亟待解决的问题,对其构建财务共享模式的必要性和可行性进行了分析,从而根据实际需求提出A公司财务共享服务系统构建方案,最后提出保障A公司财务共享系统有效运行的相应措施。通过为A公司构建财务共享服务系统重置了其组织结构,使之实现集中管控,提高效率,降低成本,释放财务人员潜能,促进公司的战略发展。
袁文娟[3]（2020）在《DB采油厂全面预算管理体系优化研究》文中研究表明众所周知,企业全面预算管理体系建设是否科学取决于该体系组织机构的编制、预算编制流程的设置、预算编制方法的选择和预算执行效果及考核分析的有效性。本文以DB采油厂全面预算管理体系为研究对象,首先详细阐述了全面预算管理体系及全面预算管理的基本理论,然后介绍了DB采油厂全面预算管理体系现状,并对其现状进行深入分析找出其存在的问题,针对存在问题设计相应优化方案,最后分析并提出优化方案实施的保障措施。设计优化方案时在对全面预算管理体系理论研究的基础上,综合运用走访调查、归纳演绎、文献调查、因果分析等相结合的方法,剖析DB采油厂全面预算管理体系,发现该体系存在组织机构编制不科学、预算编制方法不先进、预算分析没有时效性、预算考核机制激励性等问题,利用文献研究法提出以生产区块为预算编制对象的优化设计方案,减少该体系预算审批流程,并基于作业基础法优化预算编制方法,将DB采油厂生产管理区块作业类型分为两级,按照作业类型编制区块产量、工作量预算、作业基础预算、成本预算和效益预算,最后汇总形成区块整体预算。论文提出以生产管理区块即采油队为预算编制主体单元,适合DB采油厂目前的管理体制,在简化预算编制程序的基础上提高了预算编制效率和预算执行效果,能使DB采油厂资源配置更加合理,能有效的降低生产成本,对于石油生产企业全面预算管理有一定的借鉴意义。
邬斌[4]（2020）在《基于共享服务的华新水泥全面预算管理优化研究》文中研究说明经济全球化和跨国公司的不断发展,推动了公司规模的不断扩大,给企业传统的财务管理带来了巨大的挑战,加之国际贸易保护主义抬头,经济下行趋势的影响,迫使企业在注重外部市场培育的同时,不断采取包括共享服务和全面预算管理在内的多种手段来提高内部的管理水平,增强自身的竞争力。企业采用共享服务既可以发挥规模效应、节约成本,又可以保证相关职能的协同运行,提高工作效率。而全面预算管理经过多年的实践与发展,已经被证明能够改善企业的经营管理水平,从而被企业广泛地认同并自觉运用在经营管理当中。为进一步推动全面预算管理的高效执行,可以探索将共享服务引入全面预算管理,利用共享服务提供的高效化信息技术为整个全面预算管理过程提供数据信息支持,提高预算执行效率,为企业的稳定发展提供保证。但目前我国对这一模式的相关研究较少,具体的实践也比较缺乏。本文根据共享服务和全面预算管理已有的研究成果,结合规模经济理论、流程再造理论和全面预算管理理论,通过文献研究、实地调查和案例分析等方法,对华新水泥的全面预算管理实施现状进行分析,发现其存在预算管理意识薄弱,预算编制工作效率低、编制成本高,费用预算执行脱离预算约束,预算调整过程信息传递不畅,预算考核引用数据不全面以及指标设置和考核制度脱节等问题。基于此,本文尝试将共享服务引入华新水泥的全面预算管理,重新设计调整了全面预算管理的组织机构,并对预算编制、执行、调整和考核四个流程进行了业务流程优化改造,以优化整个公司的全面预算管理。然而,由于经济活动的不确定性和系统的不稳定性等因素的存在,可能会对基于共享服务的全面预算管理优化造成不利影响。对此,本文还为基于共享服务的全面预算管理优化提出了一些保障措施,包括加强预算培训、加速系统衔接;增强预算管控、畅通信息交流;全面引用数据、科学设置指标等等。
李一桐[5]（2020）在《业财融合视角下财务共享服务中心构建研究 ——以TF集团为例》文中研究说明财务共享服务是经济全球化和信息技术高速发展的产物,是当前较为先进的财务管理模式,在我国大型企业集团中得到了广泛应用。然而近年来,“业财融合”的提出要求财务工作向业务前端延伸,推动企业财务由核算型会计向管理型会计转型,以强化财务工作对企业战略的全方位支撑,助力企业价值的创造。尽管财务共享服务解决了企业财务工作标准化程度低、效率低下等问题,但尚未实现向管理型会计的转变,因此,如何在业财融合视角下对财务共享服务模式进行创新成为了当下的研究热点。TF集团是一家国有控股企业,为响应国家政策,该集团剥离了政府融资职能,向市场化城市运营商转型,承揽公交、水务、能源等城市基础设施建设项目。这一转变带来了集团规模的扩张,对财务部门提出了更高的要求。当前,TF集团采用的是分散式财务管理模式,这一模式存在财务工作标准化程度低、战略支撑力度弱等缺点,难以满足转型需求。如何解决以上问题,业财融合视角下的财务共享服务模式为其提供了新思路。本文首先梳理了国内外关于财务共享服务、业财融合以及二者交叉研究的相关文献,对二者关系进行分析总结,在此基础上提出业财融合视角下新型财务共享服务中心的构建框架:把原来以会计核算为主的财务共享服务中心拓展为集会计核算、管理会计和资金管理于一体的新型财务共享服务中心;其次,通过案例分析和实地调研等方法对以上构建框架的可行性进行了验证。选取TF集团为研究对象,分析其财务管理现状,总结其当前的财务管理问题,并在此基础上为该集团设计了业财融合视角下财务共享服务中心的构建方案:从战略定位、组织结构、流程优化再造、信息系统四个关键要素进行具体设计;最后,提出了该方案有效运行的保障措施。本文通过对TF集团业财融合视角下财务共享服务中心的构建,期望促进财务共享服务向业财融合方向深入发展,进而推动财务转型,为我国企业财务管理实践提供新的思路。同时希望以上研究,能为该集团或同行业提供借鉴意义。
杨周健[6]（2020）在《CZ集团公司财务共享中心建设研究》文中研究表明在市场、技术环境及管理变革趋势下,新型商业模式和信息技术引起社会经济结构、生产和消费方式的深刻变化,并塑造了世界经济新格局。以信息技术为核心的科技革命对企业管理理论、方法和工具均产生持续的变革刺激作用,计算机、信息化解决方案的应用不仅提高企业竞争力,改变企业生存环境,促进企业机构优化,有效推动企业包括财务组织在内的组织结构变革。同时,在经济全球化大背景下,集团性企业跨国、跨区域、多元化的经营模式对企业自身管理的高效性、业务合规性、成本经济性等方面的诉求提升,伴随着企业集团化、全球化、精益化管理的需求,财务变革转型成为集团管理的必然趋势,因此财务共享中心孕育而生。近年来,随着共享服务在财务、人力资源、信息技术、采购等领域全球范围内的深入实践,越来越多的中国企业也在推动将内部财务业务进行标准化改造、流程再造,并已成功上线并有效实施了财务共享服务,由中国企业主导规划和建设的财务共享中心在新技术浪潮的推动和全球新商业格局的背景下日渐成熟。本文在结合国内外关于财务共享中心的研究现况和案例分析基础之上,以高速发展的国有企业CZ集团公司作为切入点,对CZ集团现行的传统财务管理模式所遇到的问题及困难进行总结分析,针对CZ集团现行分散型财务管理模式成本高、集团管控力度不足、财务信息流通滞后等实际情况,提出建立构建财务共享中心的解决方案。本文共分为六章:第一章介绍研究背景、研究目的及意义、研究思路及方法和主要的研究内容;第二章简述财务共享中心相关理论;第三章主要叙述CZ集团公司财务管理模式存在的问题及分析;第四章说明CZ集团财务共享中心的项目规划与设计;第五章为CZ集团公司财务共享中心运营面临的问题及优化方案;第六章是对CZ集团财务共享中心的运营展望及本研究的主要结论进行探讨。
徐健志[7]（2020）在《基于云会计视角下的FS集团全面预算管理研究》文中研究指明正如着名管理学家戴维·奥利所说,全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。现代企业规模不断扩大、业务内容不断丰富,传统会计信息化下的全面预算管理因预算信息分散、共享能力差、数据处理能力差等诸多原因,导致管理效果不理想。但随着大数据技术、云计算技术等新兴技术被广泛应用于企业管理,云会计作为会计信息化的新阶段,给全面预算管理的发展带来了新机遇。本文以云会计为研究视角,以全面预算管理为研究基础,以FS集团为研究对象,在案例调研的基础上,本文详细介绍了FS集团云会计下全面预算管理的实践情况,并通过对比分析的方法,对比分析了FS集团应用云会计前后全面预算管理的变化,总结了云会计下全面预算管理的成功之处和不足之处,并提出了相应的启示和建议。根据分析结果,本文发现云会计的应用基本解决了FS集团传统会计信息化下全面预算管理存在的问题,在组织机构方面,云会计优化了全面预算管理的组织结构,在云端自动吸纳了各级预算管理组织的成员;在预算流程方面,云会计提高了预算沟通的效率,加强了预算数据的共享能力,丰富了预算分析与考评所需的数据来源,全面优化了预算流程;在人员方面,云会计通过合理的权限划分,将财务人员从繁琐的预算工作中解放出来,降低了非财务人员参与预算工作的门槛,大大提高了各岗位员工参与预算工作的积极性。本文最终的研究目的是通过总结出FS集团云会计下全面预算管理的成功之处与不足之处,详细阐述应用云会计后全面预算管理发生的变化,并给出相应的启示和建议,让更多学者能够关注到云会计给企业全面预算管理带来的机遇和挑战。
胡亚真[8]（2020）在《HNRB报业集团资金集中管理问题的研究》文中研究指明现代企业的管理以财务管理为中心,而资金管理又是财务管理的重要组成部分。资金管理的重要性不言而喻。对于集团企业而言,如何发挥资金的规模优势,提高资源的协同效应,已经成为衡量其综合实力的重要因素。选择适合自身发展阶段的资金集中管理模式,关注怎样在实践中不断优化资金集中管理模式,规避资金风险的发生,尽可能地发挥资金集中管理的效用,是集团企业资金集中管理过程中所必须考虑的问题。HNRB报业集团是2003年由事业单位改制而成的省属国有文化企业,出于管理的需要,2006年成立了资金结算中心,标志着集团资金集中化管理的开始。经过十多年的发展,集团的规模不断壮大,同时伴随报业“寒冬期”的到来,资金集中管理中的问题也日益显现。本文主要采用案例研究的方法,以HNRB报业集团资金集中管理为研究对象,介绍了HNRB报业集团资金集中管理选择的模式、多年来形成的特点和资金管理工作的重点。同时,本文以具体的资金集中管理工作为实践基础,结合国内外资金集中管理的先进理论知识,对HNRB报业集团目前资金集中管理现状进行分析和探讨,发现了HNRB报业集团资金集中管理过程中存在的问题,指出其资金管理模式与集团战略目标脱节、资金管理系统与财务核算系统脱节、资金预算管理不完善、资金结算中心对资金管理缺乏刚性、资金管理过程中存在资金风险和税务风险等问题。然后着重从集团内部挖掘导致这些问题和风险出现的原因,借鉴现有的资金集中管理的成功经验,给HNRB报业集团的资金集中管理提出一系列应对措施,指出HNRB报业集团应结合集团发展战略目标优化资金集中管理模式、利用先进信息技术优化资金管理信息系统、完善资金预算管理、以加强内部控制管理提升资金管理的刚性、提高风险防控意识等。这些措施和建议,在一定程度上可提高HNRB报业集团资金管理水平,同时也给其他集团企业提供一定的借鉴。
陈思文[9]（2020）在《基于信息传递机制下的中小型施工企业成本管理研究》文中指出建筑业是我国国民经济行业的重要组成部分,受宏观经济发展、国家经济政策、居民消费水平影响敏感,呈现较为明显的顺周期特征。2010年以来,经济结构调整与抑制“炒房”等宏观调控政策出台后对房地产业和建筑业增长热度有一定的抑制作用。我国建筑行业在很长一段时期内呈现出“大市场、小企业”的发展态势,加之国家对房地产行业与建筑行业的措施调整、各地政府及相关行政监管机构对当地企业的地方保护性政策等,受限于资产规模限制的中小型建筑施工企业面临着较为严峻的生存危机。那么,中小型建筑施工企业要在人力资源不充足、资金周转困难、组织制度不完善的情况下继续生存,则需要在技术、管理等方面寻求创新,而高效的成本管理是中小型建筑施工企业提高自身竞争力的主要途径。本文基于我国中小型建筑施工行业与企业发展现状以及成本管理中存在的潜在问题,在全面性和系统性原则、目标性和动态性原则、效益型与效率行原则下构建了信息传递机制下中小型建筑施工企业成本管理实施框架和信息系统,从配合企业成本管理的合同管理模块、进度管理模块、物资管理模块、设备管理模块的作用和功能进行阐述,认为需要科学制定工程项目成本核算方案、梳理全面的工程项目成本管理意识、建立健全工程项目成本管理制度、提高成本核算人员专业素质等角度保障企业成本管理实施框架的顺利运行。在信息传递方面,本文提出需加强信息传递组织机构、企业信息网络、企业信息标准化制度和信息管理人才队伍的建设,并构建了包括目标成本管理、模型设置与数据采集、成本综合核算与分析、基础信息维护和系统管理等不同模块在内的中小型建筑施工企业成本管理信息系统。最后结合公司A的成本管理和信息传递机制运行的案例研究,总结全文并提出未来研究方向。本文结合建筑行业发展历史与目前建筑施工企业利润率逐渐下降的态势,通过对中小型建筑施工企业成本管理现状的研究,分析在施工各个环节存在的成本管理缺陷,尤其阐述了在信息传递方面存在的管理问题及优化途径,旨在促进我国中小型建筑施工企业明确自身面临的问题及其不利后果,对未来中小型建筑施工企业降低成本、增加边际利润、提升核心竞争力提供依据。
黄玉洁[10]（2020）在《新中国成立初期上海市财政局研究（1949-1956年）》文中研究说明梳理新中国成立初期上海市财政局建设和发展的历史变迁过程,以上海市的具体财政建设实践为个案,探求地方和全国财政工作变迁发展的一般规律,总结其经验和教训,为建立现代财政制度提供历史借鉴,有着重要的理论和实践意义。1949年5月至1950年2月,是上海市财政局接收、管理和改造的历史时期。这一时期,先是保留了国民政府时期财政局的制度框架和工作人员,实现财政工作的平稳过渡,在此基础上改革税制、调整税款调拨、初步实施财务管理。随后,又裁撤冗员、合并机构、减少不合理税收,并改造旧有人员思想观念。1950年3月至1952年12月,是上海市国民经济恢复和发展阶段。财政局不仅通过“财税统一”转向“财税协调”、调整组织结构和职能结构,捋顺了职责权限,还通过预算编制和决算编审,促进财政工作规范化,同时,也通过优化企业财务管理和加强地方财政收支管理,促进收支平衡。1953年1月至1956年12月,是一五计划建设初期。这一时期,上海市财政局一方面通过扩充与优化组织结构、整合新增附属机构、健全财政监察体制,进一步完善了财政管理组织,一方面通过三级预算制度的建立和实施,促进了预算管理效率的提升,同时,还通过提升国有资产管理效益和增加地方财政收益,促进了财政收支平衡。新中国成立初期,上海市财政局的变革与发展,围绕党和国家工作的重心,加强财政组织建设,建立健全财政体制机制,紧紧依靠群众、服务群众,不仅促进了上海市经济的恢复和发展、改善了上海市人民群众生活,也支援了国家建设,促进了国民经济的恢复和发展,为社会主义改造的完成做了重要贡献。当前,上海市财政局的进一步发展,应紧紧围绕新时代党和国家工作重心,围绕推动国家治理体系和治理能力现代化的需要,推动财政治理体系现代化,积极发挥财政在经济、社会、生态等建设中的积极作用,并将以人民为中心贯穿这一过程。
二、财务管理与企业生产经营“脱节”现象浅析（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、财务管理与企业生产经营“脱节”现象浅析（论文提纲范文）
（1）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（2）A公司财务共享服务系统构建及实施研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题的背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究述评 |
| 1.3 研究方案及研究路径 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 财务共享服务相关理论综述 |
| 2.1 财务共享服务概述 |
| 2.1.1 财务共享服务的概念 |
| 2.1.2 财务共享服务的的特点 |
| 2.1.3 财务共享服务的构建要素 |
| 2.2 财务共享服务相关理论 |
| 2.2.1 规模经济理论 |
| 2.2.2 共享经济理论 |
| 2.2.3 信息不对称理论 |
| 2.2.4 流程再造理论 |
| 2.3 财务共享服务模式与传统财务管理模式比较 |
| 2.3.1 传统财务管理模式 |
| 2.3.2 财务共享服务管理模式 |
| 2.3.3 不同财务管理模式的优劣比较 |
| 3 A公司财务共享服务系统构建可行性及必要性分析 |
| 3.1 A公司简介 |
| 3.2 A公司现状 |
| 3.2.1 A公司管理现状 |
| 3.2.2 A公司财务管理现状 |
| 3.3 A公司财务共享服务系统构建可行性分析 |
| 3.4 A公司财务共享服务系统构建必要性分析 |
| 4 A公司财务共享服务系统构建 |
| 4.1 A公司财务共享服务系统框架设计 |
| 4.1.1 A公司财务共享服务系统构建目标 |
| 4.1.2 业务纳入原则 |
| 4.1.3 组织架构和职责 |
| 4.1.4 信息系统架构 |
| 4.2 A公司财务流程改革前期规划 |
| 4.2.1 流程再造的目标 |
| 4.2.2 流程再造的基本原则 |
| 4.3 核心业务流程再造 |
| 4.3.1 资金管控流程 |
| 4.3.2 费用报销流程 |
| 4.3.3 总账流程再造 |
| 5 A公司财务共享服务系统实施保障 |
| 5.1 信息技术支持 |
| 5.2 评价体系和人员队伍建设 |
| 5.2.1 绩效指标体系构建 |
| 5.2.2 人员队伍建设 |
| 5.3 企业文化建设 |
| 5.3.1 加强财务共享服务模式宣传讲解 |
| 5.3.2 增进与各级分支机构交流沟通 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 6.2.1 云服务和大数据的结合 |
| 6.2.2 增强平台协同性建设 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得成果 |
（3）DB采油厂全面预算管理体系优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 论文研究的主要内容和思路 |
| 1.4 论文研究的方法和创新点 |
| 第二章 全面预算管理体系相关理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 预算 |
| 2.1.2 预算管理 |
| 2.2 全面预算管理相关理论 |
| 2.2.1 全面预算管理的内涵和特征 |
| 2.2.2 全面预算管理的职能 |
| 2.2.3 全面预算管理编制的主要环节 |
| 2.2.4 全面预算管理的编制流程 |
| 2.2.5 全面预算管理编制的主要方法 |
| 第三章 DB采油厂全面预算管理体系现状及问题分析 |
| 3.1 DB采油厂基本概况 |
| 3.2 DB采油厂全面预算管理体系现状 |
| 3.2.1 DB采油厂全面预算管理组织机构 |
| 3.2.2 DB采油厂全面预算管理编制流程 |
| 3.2.3 DB采油厂全面预算管理编制方法 |
| 3.2.4 DB采油厂全面预算管理执行与分析 |
| 3.2.5 DB采油厂全面预算管理调整与考核 |
| 3.3 DB采油厂全面预算管理体系中存在的主要问题 |
| 3.3.1 全面预算管理组织机构设置不科学 |
| 3.3.2 全面预算管理预算编制流程较冗长 |
| 3.3.3 全面预算管理编制方法不适宜 |
| 3.3.4 全面预算管理分析没有实效性 |
| 3.3.5 全面预算管理考核机制缺乏激励性 |
| 3.4 DB采油厂全面预算管理体系存在问题的原因分析 |
| 3.4.1 全员参与全面预算管理的意识淡薄 |
| 3.4.2 DB采油厂财务管理目标不明确 |
| 3.4.3 全面预算管理制度不健全 |
| 3.4.4 全面预算管理体系执行没有强大的信息系统支持 |
| 3.4.5 没有专业的全面预算管理人才 |
| 3.4.6 缺乏专业基础知识扎实的财务管理团队 |
| 第四章 DB采油厂全面预算管理体系优化方案设计 |
| 4.1 DB采油厂全面预算管理体系优化总体思路 |
| 4.2 DB采油厂全面预算管理体系优化原则 |
| 4.2.1 优化方案以财务管理目标为核心 |
| 4.2.2 优化过程以成本管控为目的 |
| 4.2.3 优化深度与业务管理水平相适应 |
| 4.2.4 优化目标以提高预算控制力为出发点 |
| 4.3 DB采油厂全面预算管理体系优化的主要内容 |
| 4.3.1 全面预算管理组织机构和预算流程的优化 |
| 4.3.2 全面预算管理预算编制方法的优化 |
| 4.3.3 全面预算管理体系考核机制的优化 |
| 4.3.4 全面预算管理分析的优化 |
| 第五章 DB采油厂全面预算管理体系优化方案实施的条件和保障措施 |
| 5.1 优化方案的实施条件 |
| 5.2 优化方案实施的保障措施 |
| 5.2.1 做好全员思想观念的转变 |
| 5.2.2 制定明确的财务管理目标 |
| 5.2.3 完善全面预算管理制度建设 |
| 5.2.4 建立强大的信息系统 |
| 5.2.5 引进专业全面预算管理专业人才 |
| 5.2.6 建设一支专业基础知识扎实的财务管理队伍 |
| 5.2.7 建立以区块为核心的效益核算体系 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足及展望 |
| 6.2.1 研究不足 |
| 6.2.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（4）基于共享服务的华新水泥全面预算管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 共享服务的相关研究 |
| 1.2.2 全面预算管理的相关研究 |
| 1.2.3 共享服务与全面预算管理融合研究现状 |
| 1.2.4 文献综述 |
| 1.3 研究内容和框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究方法与创新 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究创新 |
| 第2章 概念界定和相关理论概述 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 共享服务 |
| 2.1.2 全面预算管理 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 规模经济理论 |
| 2.2.2 业务流程再造理论 |
| 2.2.3 全面预算管理理论 |
| 第3章 案例描述及分析 |
| 3.1 华新水泥股份有限公司基本情况简介 |
| 3.1.1 华新水泥股份有限公司简介 |
| 3.1.2 华新水泥组织架构 |
| 3.1.3 华新水泥的财务状况和经营成果 |
| 3.2 华新水泥共享服务的运行现状 |
| 3.3 华新水泥全面预算管理的运行现状 |
| 3.3.1 华新水泥全面预算管理组织机构 |
| 3.3.2 华新水泥全面预算管理业务流程 |
| 3.4 华新水泥全面预算管理存在的问题 |
| 3.4.1 预算编制过程中的问题 |
| 3.4.2 预算执行与调整过程中的问题 |
| 3.4.3 预算考核过程中的问题 |
| 第4章 华新水泥基于共享服务的全面预算管理优化 |
| 4.1 优化的必要性、目标与原则 |
| 4.1.1 必要性 |
| 4.1.2 目标 |
| 4.1.3 原则 |
| 4.2 基于共享服务的全面预算管理新的组织机构及业务流程 |
| 4.2.1 基于共享服务的全面预算管理新的组织机构 |
| 4.2.2 基于共享服务的全面预算管理业务流程 |
| 4.3 华新水泥基于共享服务的全面预算管理相关模块优化设计 |
| 4.3.1 预算编制模块优化 |
| 4.3.2 预算执行模块优化 |
| 4.3.3 预算调整模块优化 |
| 4.3.4 预算考核模块优化 |
| 第5章 基于共享服务的全面预算管理优化保障措施 |
| 5.1 加强预算培训,加速系统衔接 |
| 5.1.1 增强全体预算意识 |
| 5.1.2 推进系统深度融合 |
| 5.2 增强预算管控,畅通信息交流 |
| 5.2.1 搭建智能管控模型 |
| 5.2.2 实现数据互通互联 |
| 5.3 全面引用数据,科学设置指标 |
| 5.3.1 引用各类考核数据 |
| 5.3.2 科学选择考核指标 |
| 第6章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录一 华新水泥全面预算管理实施情况的调查问卷 |
| 附录二 华新水泥全面预算管理实施情况的访谈提纲 |
| 个人简历 |
| 致谢 |
（5）业财融合视角下财务共享服务中心构建研究 ——以TF集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外文献综述 |
| 1.3.1 财务共享服务文献综述 |
| 1.3.2 业财融合文献综述 |
| 1.3.3 业财融合与财务共享服务交叉研究 |
| 1.3.4 文献评述 |
| 1.4 研究内容与总体框架 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.6 创新点 |
| 第二章 概念界定及理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 业财融合概念界定 |
| 2.1.2 财务共享服务概念界定 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 信息技术理论 |
| 2.2.2 流程再造理论 |
| 2.2.3 组织变革理论 |
| 第三章 业财融合视角下财务共享服务中心的构建框架 |
| 3.1 业财融合与财务共享服务中心的关系 |
| 3.2 业财融合视角下财务共享服务中心的特征 |
| 3.3 业财融合视角下构建财务共享服务中心的框架 |
| 3.3.1 整体架构 |
| 3.3.2 运营模式 |
| 3.3.3 关键要素 |
| 第四章 TF集团财务管理现状及问题分析 |
| 4.1 TF集团财务管理现状 |
| 4.2 TF集团财务管理模式存在的问题及分析 |
| 4.2.1 财务管理成本高,财务管理效率低 |
| 4.2.2 信息系统不健全,决策支撑力度弱 |
| 4.2.3 财务流程不合理,业务财务相脱节 |
| 4.3 TF集团构建业财融合财务共享服务中心的提出 |
| 第五章 TF集团业财融合视角下财务共享服务中心的构建与实施 |
| 5.1 总体规划 |
| 5.2 战略定位 |
| 5.3 组织与人员规划 |
| 5.3.1 集团财务组织结构 |
| 5.3.2 财务共享服务中心内部结构 |
| 5.3.3 财务共享服务中心岗位设置及人员配置 |
| 5.4 流程优化再造示例 |
| 5.4.1 应付账款流程设计 |
| 5.4.2 费用报销流程设计 |
| 5.4.3 固定资产流程设计 |
| 5.5 信息系统搭建 |
| 5.5.1 子系统介绍 |
| 5.5.2 信息系统集成 |
| 5.6 项目实施 |
| 5.6.1 实施方法 |
| 5.6.2 具体实施过程 |
| 第六章 TF集团业财融合视角下财务共享服务中心的预期效果和保障措施 |
| 6.1 预期效果 |
| 6.1.1 财务管理效率提升,财务管理成本降低 |
| 6.1.2 业财信息系统完善,决策支撑力度增强 |
| 6.1.3 财务流程标准化,业务财务相融合 |
| 6.2 保障措施 |
| 6.2.1 引入业财融合及财务共享理念 |
| 6.2.2 加强人员管理及培训 |
| 6.2.3 严格绩效考核 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）CZ集团公司财务共享中心建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 国内外研究进展 |
| 1.3.1 财务共享服务发展历程 |
| 1.3.2 国外财务共享中心的发展研究 |
| 1.3.3 国内财务共享中心的发展研究 |
| 1.3.4 财务共享中心的未来发展研究 |
| 1.4 研究思路和研究方法 |
| 1.4.1 研究思路、技术路线图 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究内容 |
| 1.6 研究的创新点 |
| 2 财务共享中心建设相关理论 |
| 2.1 财务共享中心的建设模式 |
| 2.1.1 成本节约型财务共享模式 |
| 2.1.2 管控型财务共享模式 |
| 2.1.3 成本节约型与管控结合型财务共享模式 |
| 2.2 财务共享实施方法论体系——SPORTS模型 |
| 2.2.1 场所 |
| 2.2.2 流程 |
| 2.2.3 组织和人员 |
| 2.2.4 法律及规章 |
| 2.2.5 技术 |
| 2.2.6 服务关系管理 |
| 3 CZ集团财务管理模式存在的问题及分析 |
| 3.1 公司简介及发展概况 |
| 3.1.1 公司概况 |
| 3.1.2 财务工作概况 |
| 3.1.3 公司未来发展规划 |
| 3.2 公司传统财务管理模式的现况及存在的问题 |
| 3.2.1 财务管理过于分散 |
| 3.2.2 财务管理水平低下 |
| 3.2.3 财务管理与集团战略发展脱节 |
| 3.2.4 公司业务广泛,基础性财务管理工作量大 |
| 3.2.5 财务管理软件迭代复杂,导致管理难以统一 |
| 4 CZ集团财务共享中心的项目规划与设计 |
| 4.1 CZ集团构建财务共享中心的必要性和可行性分析 |
| 4.1.1 构建财务共享中心的必要性 |
| 4.1.2 构建财务共享中心的可行性分析 |
| 4.2 财务共享中心的总体目标框架设计 |
| 4.2.1 指导思想 |
| 4.2.2 总体目标 |
| 4.2.3 基本原则与工作重点 |
| 4.3 CZ集团公司构建财务共享中心的建设实施方案 |
| 4.3.1 共享流程的梳理 |
| 4.3.2 组织架构和职责 |
| 4.3.3 信息系统架构 |
| 4.4 具体要求 |
| 4.4.1 组织流程梳理 |
| 4.4.2 员工费用报销流程 |
| 4.4.3 优化财务会计核算 |
| 4.4.4 优化数据统一标准 |
| 4.5 绩效评价体系和人员队伍建设 |
| 4.5.1 绩效评价体系建设 |
| 4.5.2 人员队伍建设 |
| 4.6 财务共享中心建成后预期财务状况 |
| 5 CZ集团公司财务共享中心运营面临的问题及优化方案 |
| 5.1 CZ集团公司财务共享中心运营问题 |
| 5.1.1 实操与业务流程设计分离 |
| 5.1.2 信息系统不完善 |
| 5.1.3 员工管理方面欠缺 |
| 5.2 CZ集团公司财务共享中心运营优化方案 |
| 5.2.1 持续改善业务流程均衡 |
| 5.2.2 加大技术革新 |
| 5.2.3 加强员工管理与培训工作 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 展望未来 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）基于云会计视角下的FS集团全面预算管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关概念界定及研究理论依据 |
| 2.1 云会计的相关概念界定 |
| 2.1.1 云会计的内涵 |
| 2.1.2 云会计的基本结构 |
| 2.1.3 云会计的部署模式 |
| 2.2 全面预算管理的相关概念界定 |
| 2.2.1 全面预算管理的内涵 |
| 2.2.2 全面预算管理的流程 |
| 2.3 研究理论依据 |
| 2.3.1 信息安全理论 |
| 2.3.2 战略管理理论 |
| 2.3.3 目标管理理论 |
| 第3章 基于云会计视角下FS集团全面预算管理的实践 |
| 3.1 FS集团引入云会计前的背景介绍 |
| 3.1.1 FS集团基本情况 |
| 3.1.2 FS集团传统全面预算管理概况 |
| 3.1.3 FS集团传统全面预算管理存在的问题 |
| 3.2 FS集团云会计的引入 |
| 3.2.1 云会计基本模块的功能设置 |
| 3.2.2 云会计全面预算管理模块的补充定制 |
| 3.3 FS集团云会计下全面预算管理的应用 |
| 3.3.1 云会计下的预算组织结构 |
| 3.3.2 云会计下的预算目标制定 |
| 3.3.3 云会计下的预算编制 |
| 3.3.4 云会计下的预算执行与控制 |
| 3.3.5 云会计下的预算分析与调整 |
| 3.3.6 云会计下的预算考评与激励 |
| 第4章 基于云会计视角下FS集团全面预算管理的评价 |
| 4.1 基于云会计视角下FS集团全面预算管理的成功之处 |
| 4.1.1 提高了预算组织机构设置的合理性 |
| 4.1.2 提高了预算目标制定及编制的效率 |
| 4.1.3 增强了预算编制的精度 |
| 4.1.4 增强了预算控制的力度 |
| 4.1.5 增强了预算分析的深度 |
| 4.1.6 提高了预算考评的精细度 |
| 4.2 基于云会计视角下FS集团全面预算管理的不足之处 |
| 4.2.1 云会计下内部监督制度亟需完善 |
| 4.2.2 云会计下预算信息的安全性存在隐患 |
| 4.2.3 云会计下复合型预算人员缺失 |
| 第5章 基于云会计视角下FS集团全面预算管理的启示与建议 |
| 5.1 基于云会计视角下FS集团全面预算管理的启示 |
| 5.1.1 合理的预算机构设置是云会计下全面预算管理的组织保障 |
| 5.1.2 丰富的数据来源是云会计下全面预算管理的数据保障 |
| 5.1.3 实时的数据共享是云会计下全面预算管理的效率保障 |
| 5.1.4 智能化的数据处理是云会计下全面预算管理的质量保障 |
| 5.1.5 全员参与预算工作是云会计下全面预算管理的人员保障 |
| 5.2 基于云会计视角下FS集团全面预算管理的建议 |
| 5.2.1 完善云会计下内部监督制度 |
| 5.2.2 加强云会计下预算信息的安全保护 |
| 5.2.3 加强云会计下复合型预算人员的培养和引进 |
| 第6章 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的成果 |
| 致谢 |
（8）HNRB报业集团资金集中管理问题的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题背景及意义 |
| 一 选题背景 |
| 二 选题意义 |
| 第二节 资金集中管理的内容与模式 |
| 一 资金集中管理的内容 |
| 二 资金集中管理的模式 |
| 第三节 本文的研究思路和方法 |
| 一 研究思路 |
| 二 研究方法 |
| 第二章 HNRB报业集团的基本情况及资金管理现状 |
| 第一节 HNRB报业集团概况 |
| 一 集团简介 |
| 二 集团发展历程 |
| 第二节 HNRB报业集团资金管理现状 |
| 一 集团资金管理模式 |
| 二 集团资金管理特点 |
| 三 集团资金管理重点 |
| 第三章 HNRB报业集团资金集中管理问题及成因分析 |
| 第一节 HNRB报业集团资金集中管理存在的问题 |
| 一 资金管理模式与集团战略目标脱节 |
| 二 资金管理系统与财务核算系统脱节 |
| 三 资金预算管理不完善 |
| 四 资金结算中心对资金的管理缺乏刚性 |
| 五 资金集中管理存在的风险 |
| 六 存在的其他问题 |
| 第二节 HNRB报业集团资金集中管理问题的成因分析 |
| 一 未能及时优化资金管理模式 |
| 二 资金管理系统落后且独立 |
| 三 不重视资金预算管理 |
| 四 资金管理缺乏集团支持且内部控制不完善 |
| 五 资金管理的风险防控意识淡薄 |
| 第四章 HNRB报业集团资金集中管理的改进措施 |
| 第一节 以集团战略为导向优化资金管理模式 |
| 一 确立最佳资金集中度 |
| 二 优化收付款流程 |
| 三 规范内部资金调剂业务 |
| 第二节 将资金管理系统与财务核算系统融合 |
| 一 完善资金管理系统功能 |
| 二 加快财务共享中心建设 |
| 第三节 完善资金预算管理 |
| 一 增强资金集中管理的预算理念 |
| 二 建立资金预算管理体系 |
| 三 提升资金预算管理信息化水平 |
| 四 将资金管理纳入成员单位绩效考核 |
| 第四节 以加强内部控制提升资金管理刚性 |
| 一 建立健全资金集中管理制度 |
| 二 提升资金内部监督水平 |
| 三 严格执行不相容岗位分离制度 |
| 第五节 防范资金集中管理过程中的风险 |
| 一 做好资金安全管理 |
| 二 优化资金配置 |
| 三 做好税务风险防控 |
| 第六节 其他建议 |
| 一 充实资金管理岗位专业人员 |
| 二 强化成员单位的资金管理理念 |
| 第五章 结论与启示 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 启示 |
| 第三节 不足之处 |
| 参考文献 |
| 个人简历 |
| 致谢 |
（9）基于信息传递机制下的中小型施工企业成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究问题 |
| 1.2 研究目的与研究意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国内研究现状 |
| 1.3.2 国外研究现状 |
| 1.3.3 文献述评 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 2 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 中小型建筑施工企业的界定 |
| 2.1.2 中小型建筑施工企业成本管理内容 |
| 2.1.3 中小型建筑施工企业成本管理要求 |
| 2.1.4 中小型建筑施工企业成本管理过程 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 成本管理理论 |
| 2.2.2 信息传递理论 |
| 3 我国中小型建筑施工企业成本管理现状分析 |
| 3.1 我国建筑施工行业特征与发展现状阐述 |
| 3.2 我国中小型建筑施工企业成本管理的实践经验与问题分析 |
| 3.2.1 投标时报价与投标前成本计划脱节 |
| 3.2.2 成本管理观念不具系统性和全局性 |
| 3.2.3 信息搜集能力与成本核算技术落后 |
| 3.2.4 成本管理未能形成完整的系统体系 |
| 3.3 我国中小型建筑施工企业成本管理的信息传递现状与缺陷 |
| 3.3.1 我国中小型建筑施工企业成本管理的信息传递现状 |
| 3.3.2 我国中小型建筑施工企业成本管理信息传递中存在的问题 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 信息传递机制下中小型建筑施工企业成本管理实施框架 |
| 4.1 中小型建筑施工企业成本管理实施框架的构建 |
| 4.1.1 中小型建筑施工企业成本管理实施框架的构建原则与思路 |
| 4.1.2 中小型建筑施工企业成本管理实施框架的主要模块与功能 |
| 4.1.3 中小型建筑施工企业成本管理实施框架的保障机制 |
| 4.2 中小型建筑施工企业成本管理信息传递机制构建 |
| 4.2.1 中小型建筑施工企业成本管理信息传递机制构建的前提 |
| 4.2.2 中小型建筑施工企业成本管理内外部信息来源 |
| 4.2.3 中小型建筑施工企业成本管理信息传递机制构建 |
| 4.3 中小型建筑施工企业成本管理中信息传递有效性评价方法 |
| 4.3.1 中小型建筑施工企业成本管理信息传递有效性评价指标 |
| 4.3.2 中小型建筑施工企业成本管理信息传递有效性评价方法 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 信息传递机制下中小型建筑施工企业成本管理案例研究 |
| 5.1 案例公司A基本情况概述 |
| 5.2 案例公司A成本管理现状 |
| 5.3 案例公司A成本管理中的信息传递机制运行现状 |
| 5.4 案例公司A信息传递机制下成本管理的效果 |
| 5.5 案例公司A成本管理中信息传递有效性评价 |
| 5.6 本章小结 |
| 结论 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）新中国成立初期上海市财政局研究（1949-1956年）（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究缘起及意义 |
| 二、研究现状 |
| 三、研究方法 |
| 四、研究创新 |
| 第一章 上海市财政局建设的历史背景 |
| 第一节 全国财政工作的逐步开展 |
| 一、国家财政制度的建立 |
| 二、中央对地方财政的规范 |
| 三、国家财政赤字严重 |
| 第二节 上海经济的停滞、恢复和改造 |
| 一、上海经济的停滞 |
| 二、上海经济的恢复 |
| 三、上海经济的改造 |
| 第三节 上海市财政工作展开的条件和困难 |
| 一、财政局变革与发展的制度基础 |
| 二、财政局变革与发展的经济条件 |
| 三、财政局面临的困难与任务 |
| 小结 |
| 第二章 接管时期的上海市财政局(1949.5-1950.2) |
| 第一节 对上海市财政局的接收(1949.5-1949.7) |
| 一、接收工作的准备 |
| 二、接收工作的开展 |
| 第二节 对上海市财政局的改造(1949.8-1950.2) |
| 一、组织机构的改造 |
| 二、职员的改造 |
| 第三节 接管时期上海市财政局的工作 |
| 一、改革税收制度 |
| 二、征调税款与培养税源 |
| 三、初步建立预算管理制度 |
| 小结 |
| 第三章 国民经济恢复时期的上海市财政局(1950.3-1952.12) |
| 第一节 变革财政局内部结构 |
| 一、分离税务部门 |
| 二、调整组织和人事结构 |
| 三、优化附属机构职能结构 |
| 第二节 建立健全财政预算制度 |
| 一、预算编制 |
| 二、预算执行 |
| 三、决算编审 |
| 第三节 加强企业和政府财务管理 |
| 一、优化企业财务管理 |
| 二、初步建立地方财政管理制度 |
| 小结 |
| 第四章 国民经济有计划建设时期的上海市财政局(1953.1-1956.12) |
| 第一节 进一步完善财政管理组织 |
| 一、扩充与优化组织结构 |
| 二、整合新增附属机构 |
| 三、健全财政监察体制 |
| 第二节 三级预算制度的建立和实施 |
| 一、三级预算制度的建立 |
| 二、三级预算制的执行 |
| 三、三级决算制的决算编审 |
| 第三节 争取财政收支好转 |
| 一、提升国有资产管理效益 |
| 二、增加地方财政收益 |
| 小结 |
| 第五章 上海市财政局变革与发展的经验和启示 |
| 第一节 历史经验 |
| 一、围绕中心工作是前提 |
| 二、组织建设是基础 |
| 三、建立健全财政制度是保障 |
| 四、依靠群众是关键 |
| 第二节 重要启示 |
| 一、坚持围绕中心、服务大局 |
| 二、推动财政治理体系现代化 |
| 三、发挥财政对经济社会发展的积极作用 |
| 四、坚持党的领导和以人民为中心 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 一、档案文献 |
| 二、资料汇编、文集、年谱等 |
| 三、着作 |
| 四、期刊论文 |
| 五、博硕士论文 |
| 六、网络资源 |
| 致谢 |
四、财务管理与企业生产经营“脱节”现象浅析（论文参考文献）
- [1]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [2]A公司财务共享服务系统构建及实施研究[D]. 成茵. 西安科技大学, 2020(01)
- [3]DB采油厂全面预算管理体系优化研究[D]. 袁文娟. 西安石油大学, 2020(11)
- [4]基于共享服务的华新水泥全面预算管理优化研究[D]. 邬斌. 华东交通大学, 2020(01)
- [5]业财融合视角下财务共享服务中心构建研究 ——以TF集团为例[D]. 李一桐. 河北大学, 2020(08)
- [6]CZ集团公司财务共享中心建设研究[D]. 杨周健. 贵州财经大学, 2020(05)
- [7]基于云会计视角下的FS集团全面预算管理研究[D]. 徐健志. 长春理工大学, 2020(02)
- [8]HNRB报业集团资金集中管理问题的研究[D]. 胡亚真. 郑州大学, 2020(02)
- [9]基于信息传递机制下的中小型施工企业成本管理研究[D]. 陈思文. 西华大学, 2020(01)
- [10]新中国成立初期上海市财政局研究（1949-1956年）[D]. 黄玉洁. 上海师范大学, 2020(07)