问：恒大集团SWOT分析
- 答：作为一个庞大的房地产商，其文化之繁盛，员工之众多，可谓国内首屈一指。恒大地产的文化，是一-种精英文化，走精英路线，培养精英产品。这是非常好的，可以提高集团的品牌效应，培养员工做事--丝不苟的精神，使得集团的得到很大提升，工作质量有相当的保证。
一、是集地产、金燃兆融、健康、旅游及体育为一体的企业集团，达万亿，年销售规模超4000亿，员工8万多人，解决就业130多万人，在全国180多个城市拥有地产项目500多个，已成为全球第一房企。
二、从第一个项目奠基到拓展全国50多个城市，恒大地产集团坚持“质量树品牌、诚信立伟业”的方针，实施目标计划和管理模式，滚动皮悔租开发，高效运作，以“规模+品牌”的发展战略形成了企业强大的体系竞争力，使恒大一直保持高速稳健发展，综合实力不断上升，成为全国房地产企业的精品领袖。
三、公司成立之初，正值，恒大地产集团逆市出击，抢占先机，采取“短、平、快”的策略，首个项目金碧花园以“环境配套先行”的开发理念，创造了广州昼夜排队购房、日进亿元的销售奇迹。其后，恒大经过三年艰苦奋斗，于1999年从当时广州的1600多家房地产企业中脱颖而出，首度跻身为广州地产企业10强。
四、经过三年多的高速发展，从2000年开始，恒大地产集团着力于有效整合资源，规范开发流程，狠抓管理促效益，支持未来发展。在广东地区同时开发及储备多个项目，陆续开发销售金碧华府、金碧新城、金碧世纪花园等多个金碧系列楼盘。2000年，在广州房地产企业排名中跃升至第6位。
问：恒大集团绩效管理的优缺点有哪些
- 答：优缺点如下:
在恒大，绩效管理强调通过计划、组织、指挥、协调与控制等管理手段来使公司、部门及员工个人业绩提高，以确保企业战略目标的实现。经过多年的摸索与实践，恒大已经将绩效管理融进企业目标计划管理当中，并取得了良好的效果。
在恒大的绩效管理中，首要的环节就是制定绩效计划。恒大所制定的绩效计划体现出两个特征：
一是对企业战略目标能进行雀斗凳有效的支撑，二是能真正体现员工的实际工作业绩，以企业战略目标为导向的绩效管理是依据企业战略发展的需要来确定员工的行为标准和方向，员工应销颂该做什么，做成什么样子，都是根据企业的战略逐层分解的结果。当然顷旅，有了好的企业战略目标还需要公司员工共同努力去实现。
