问：蒙牛企业背景
- 答：蒙牛老总牛根生，在伊利宽敏由一个洗瓶工提升为销售副经理，袜巧逗他的原则是财聚人散，财散人聚！后和几个骨干在一间小屋内创立了蒙牛，先开市场，后建工厂是他的经营策略，把一告卖个几个人的小厂发展成国内第一奶品牌，他是一只牛确跑出了火箭的速度！
问：投票，蒙牛集团SWOT分析法（优劣势，机会和威胁）
- 答：优势：蒙牛的文化内涵 3
蒙牛的管理思想 3
蒙牛的强猛缓笑势宣传 4
蒙牛的公益营销 5
蒙牛董事长牛根生的个人魅力 4
劣势：发展过快带来企业漏洞 2
绩效导向的管理体系 3
自我独立扩张的成长模式 5
蒙牛国际化的挑战 4
蒙牛企业机会与威胁外部因素
机会：企业面临市场洗牌 5
国家进行土改，扩大内需 1
国家救助国内乳业 3
呼和浩特“乳都”称号受到全球认可2
国务院通枝含过了《乳品质量安全监督管理条例（草案）》 2
威胁：三聚氰胺事件哪虚引发中国乳业信誉危机 5
国外品牌进驻国内市场 4
国内奶源小而分散 2 - 答：蒙牛企业优劣势内部因素
优势：蒙牛的文化内涵 3
蒙牛的管理思想
蒙携带牛的强势宣传 4
蒙牛的公益营销 4
蒙牛董事长牛根生的个人魅力 4
劣势：发展过快辩誉芦带来企业漏洞
绩效导向的管理体系 2
自我独立扩张的成长模式 3
蒙牛国际化的挑战 2
蒙牛企业机会与威胁外部因素
机会：企业面临市场洗牌
国家进行土改，扩大内需 1
国家救助国内乳业 2
呼和浩特虚顷“乳都”称号受到全球认可 2
国务院通过了《乳品质量安全监督管理条例（草案）》 3
威胁：三聚氰胺事件引发中国乳业信誉危机 2
国外品牌进驻国内市场 2
国内奶源小而分散 3 - 答：从回答看，你对乳业市场可以说是一无所知，SWOT分析枯帆太过空泛。凯败链没有任何可支持的相磁数据。所盯孙以只能得1分。
问：关于蒙牛和伊利的一篇文章，就是牛根生遭伊利排挤，后来创立蒙牛
- 答：在百度搜，牛根生和郑俊怀。
