问：汽修厂整改报告怎么写
- 答：鉴于公司质量问题频发，并呈现出多环节、多层次、多样化的实际情况，为了提高员工质量意识，保证产品金牌品质，为公司的品牌运行提供有力的基础保障，使公司的质量管理体系真正健康有序、规范高效的运行，特作出以下工作整改：
造势宣传、思想提升阶段（约用时15天左右）。具体工作有：全体员工质量教育。规划部门：公司高层管理。执行部门：质检部、研发部、各车间班组。参与人员：全体一线员工。形式：培训教育。
内容：由质检部负责分类分项介绍公司产品及其零部件的检验项目、检验碧首运方式和检验标准，以及质量问题集中点。研发部负责介绍产品的性能、结构、工艺要求，作业指导，检验规范等。车间主任和班组长负责介绍生产工序特点、工序衔接、工序分配和员工之间配合要求。
汽车修理的基本方法可分为悔梁：芹哪
旧车修理和总成互换修理。旧车修理是在修理时对车上拆下的总成、组合件及零件，凡能修复的，经修复后全部装回原车。总成互换修理法是除车架和本身外，其余总成、组合件、零件都可利用备品库中的备用品进行换装。 - 答：1、先写一些好话，说在领导的带领下，做了那些工作，取得了一些成绩。
2、转折点，就是说工作中存在了那些不足和差距。
3、针对这些不足和差距，逐条说明该如何去改正，去把工作做好。
4、总结，并规划下一步工作。
举例说明：
机关考唤晌核制度抓的不严，坚持不够，不能做到经常化尘链肢，制度化，出现时紧时松的现象，上下班迟到早退的现象时有发生，请销假制度未能很好的履行。监督检查不到位，个别部门月度派世考核不严谨，没有严厉的奖惩措施，缺乏一整套行之有效的约束机制。
工作不够深入细致，大而化之;工作程序、工作环节不够规范;服务态度不够热情，有态度生硬、服务不周、文明用语不规范等现象存在。 - 答：1、先写一些好话，悔腔说在领导的带领下，做了那些工作，取得了一些成绩。
2、转折点，就是说工作中存在了那些不足和差距。
3、针对游前誉这些不足和差神段距，逐条说明该如何去改正，去把工作做好。
4、总结，并规划下一步工作。
这样些应该篇幅多些吧
问：生产企业仓储管理调查报告内容
- 答：1、仓库现场的卫生、整洁情况如何？物资的摆放整齐、标识清楚、有无未处理的废品废料、有无灰尘垃圾、不相同物资是否混放、通道是否畅通等；2、账目准确情况如何？账目是否清楚，帐物数量是否符合、出入库轿李隐手续是否扰丛齐备；3、是否实行分区定置管理，查找物资是否快速，所有物资放置位置是否一目了然？4、库闭厅房物资是否保存完好？无损坏破损情况；5、库房是否有失修漏雨情况？防盗是否足够安全？是否配备足够的灭火装置，仓管员是否会使用？6、库内危险化学品、易燃易爆物品是否单独存放，有无张贴安全使用说明和安全防火警示标志？7、仓库管理人员的职守和岗位技能评价；
问：汽修厂配件仓库如何管理
- 答：库房实物管理七原则：
1 、按周转速度存放，靠近出口原则：
即使用频率越高的备件存放时应越靠近拣配通道、出货口，以减少步时距离，提高拣配的效率。
2 、 重物下置原则：
重物应保管于亮虚高料架的下层位置，而重量轻的备件则置于料架的上层位置（如压盘、制动鼓、摆臂球头 等） 。
3 、 特殊件竖直存放原则：
有些特殊件需竖直摆放，避免变形漏油（如排气管、减震器、轮胎等） 。
4 、 按类型存放原则：
根据备件的大中小分类相同类型集中区域保管（如三滤、喇叭、扬声器等） 。
5 、异常敬尺品管理原则：
备件特性不仅涉及备件本身的危险及易腐等性质， 也可能影响其他备件， 因此在保管时应分开存放 （如 油漆、誉搏安全气囊、高价值等备件） 。
6 、 一件一号一位：
即每个备件都有料号、摆放位置。
7 、拿取方便：
常用件要摆放在随手可及的地方，避免弯腰踮脚拿取备件。 - 答：建立流程猜租,入库\出库\退库\清点四大管理流程,然后建立标准陵兆知台账和入库单,出库单,退库单和清点单,专人管理仓库,以单跟业,定时盘尺消点,月末结账.
- 答：用汽配管理软件，像博士德、金蝶什么的
- 答：软件来进行管理，如果有意向的话 可以百度HI我。
