一、信息产业部邮电设计院正式挂牌（论文文献综述）
李荣彬[1]（2006）在《湖南省邮电规划设计院竞争力研究》文中进行了进一步梳理人们对通信的需求正由简单通话需求向个性化、差异化、多样化的通信、信息、娱乐等需求转变,通信技术发展日新月异,通信建设如火如荼,这为湖南省邮电规划设计院扩大市场空间创造了新的机遇。但是,当前通信设计行业也正面临着越来越激烈的竞争,在这种情况下,湖南邮电院传统的创新能力、资源整合能力、市场开拓能力等都滞后于市场竞争的需要,在相互渗透、靠智力创造价值的市场竞争中不断地感受到了被动应战带来的重重压力。湖南邮电院正面临着很多新的机遇和挑战,如何不断提升企业竞争力,在目前激烈的市场竞争中生存、壮大、发展,成为迫切需要思考和亟待解决的问题。本文运用企业战略管理理论,通过采用PEST分析方法、SWOT分析方法对湖南邮电院外部环境和自身资源及能力进行全面分析,结合通信设计行业自身的特点,确定行业企业竞争力的评价指标体系,对湖南邮电院及主要竞争对手企业竞争力现状进行评价和对比分析,提出培育与提升竞争力的对策。具体措施是:创建学习型组织,加快新技术学习与开发,提升创新能力,合理配置资源,深化薪酬制度改革,强化资源整合能力,提升市场开拓能力,全面提升湖南邮电院的企业竞争力。本文对培育和提高湖南邮电院企业竞争力,确保巩固并扩大竞争优势,实现战略发展目标具有重要意义,同时,也可为同行业兄弟设计院和许多中小型企业在激烈的市场竞争中正确认识自身竞争能力,应对日益激烈的市场竞争提供借鉴。
古松,杨海玉,舒文琼,乐宁,胡晓女,宿建光,孙慧,鲁义轩,杨海峰,郑宏,李鹏,董玉楠,刘兵,刘启诚,阴志华,王倩倩,杜娟[2]（2005）在《北邮人——中国通信业五十年见证》文中提出北京邮电大学--中国通信行业的"黄埔军校",到今年10月已经走过了五十年的春华秋实路,她为中国通信业的建设和发展输送了一批批骨干人才。在中国通信业发展的每一个重要的时刻,都有北邮人的见证,在重要的历史事件中也每每留下了北邮人的身影。本期我们选取了中国通信发展历史上的60件大事,并随机采访了60位曾经在北京邮电大学工作和学习过的业内人士,让我们一起在对中国通信业辉煌发展史的回忆当中,共同找寻北邮人所留下的历史足迹。
张颖[3]（2004）在《大连邮电设计院实施项目经理制改造研究》文中研究指明大连邮电设计院作为只具有乙级资质的中、小型设计院，由于设计时限、设计质量、市场服务等诸多问题，客户满意度降低。而目前采用的传统的管理模式沿用了十多年，作为计划经济的产物，已经不适应市场环境下设计项目的运做与管理。因此，急于通过企业管理制度的改进获得企业竞争优势。 项目经理制改造属于项目管理领域研究的课题，本文作为一篇工商管理硕士（MBA）学位论文，论证了大连邮电设计院实施项目经理制改造的必要性，并提出了实施改造的总体方案和改造重点内容-组织机构改造、过程控制、人力资源保障的具体措施，为企业改革提供了参考依据。在研究中使用了查阅文献、调查、类比、实证研究等方法。 本文结合工作实际，提出了一些新的观点和方法。例如组织设计中愿景概念的应用；将核心流程项目化的混合式组织结构的设计；基于对设计人员能力评估和设计项目评估基础上的授权模式设计等。本文虽是针对大连邮电设计院项目经理制改造进行的专门性研究，但对于国内同等规模的通信设计企业同样具有借鉴意义。
杨（日韦）[4]（2002）在《福建联通CDMA网络竞争策略分析》文中研究表明近几年来，中国的电信体制改革不断深入，在电信运营领域引入了竞争机制。在福建省，移动通信市场上形成了福建联通和福建移动双寡头垄断加上福建电信“小灵通”强烈渗透的竞争格局。2001年，福建联通根据中国联通的统一部署，投资13.28亿元在福建省内建成了89.9万门容量的CDMA一期网络。本文从竞争和市场策略方面分析了福建联通全新的CDMA移动通信网。 第一章阐述了中国通信业现状以及电信运营独家垄断的打破，分析了中国联通引入CDMA技术的原因以及整个中国联通CDMA网络的概况。 第二章介绍福建联通CDMA网络，分析福建联通CDMA网络的运营中的主要特点。本文分析了福建联通CDMA网络的运营模式，提出CDMA网络带来的投资风险无法同上市公司真正隔离和福建联通CDMA网络现在面临放号的困境。 第三章根据PORTER模型对福建联通CDMA网络进行竞争分析。本文认为福建联通CDMA网络最大的竞争压力来自福建移动直接竞争和福建电信的小灵通替代竞争。 第四章结合现在福建联通CDMA网络目标市场——中高端用户，对福建联通CDMA网络的产品特性、定价、渠道和促销等方面进行分析。本文认为应该采用低资费和高使用量的模式，迅速打开市场。 第五章移动通信发展的核心是引入高速无线数据业务，本文认为它将对福建联通CDMA网络产生积极作用。
刘英赫,刘晶,计育青[5]（2002）在《2001通信焦点回放》文中指出中国产业成长惊人运营制造亮点更亮 与去年全球通信发展下滑形成鲜明对比的，是中国通信业的高速增长。中国运营业和制造业齐头并进，成为全球通信业中的亮点。 截止到 2001年 11月，
吴全喜[6]（2000）在《信息产业部邮电设计院正式挂牌》文中研究表明 经中内编制委员会批准,原邮电部设计院已正式更名为信息产业部邮电设计院,更名揭牌仪式于7月28日上午在该院隆重举行。11时30分,在雄壮的军乐声中,河南省张涛副省长、该院党委书记、院长周月楼共同揭去了覆盖在新院牌上大红彩绸,在信息产业部、郑州市政府及兄弟单位相关领导和干部职工一片欢庆的掌声中,揭开了该院历史上崭新的一页。
利剑[7]（1999）在《信息产业部邮电设计院在郑州正式挂牌》文中研究说明
陈晓林,郎晓黎,传涛[8]（2006）在《有多少研究院,就有多少可能》文中指出研究院的变革与维新之路，是与电信业的改革密不可分的。 几乎是同样的时间节点，电信系统的研究院（包括各类规划院和设计院）改革与运营商的重组开始同步进行。 三大隶属类型 事实上，我们现在所说的“研究院”在历史称谓上可大致分为规划院和设计?
彭涌[9]（2004）在《大唐电信光通信设备市场推广研究》文中进行了进一步梳理电信市场总体分为电信业务市场和电信设备市场。国内电信设备市场早在入世之前，就已经完全对外开放，国际上的跨国通信巨头在中国建立起了数家合资企业，国内电信设备制造厂商长期以来面临着的巨大的压力。近几年国际电信业的持续低迷，而中国电信产业保持一枝独秀，更是吸引了全世界跨国通信巨头的目光，跨国公司凭借其雄厚的技术实力和完善的金融支持体系，将市场重点移向了中国，使中国成为了世界电信设备竞争的主战场。跨国公司在中国的市场策略目前正在进行着进一步的调整，从而使国内市场竞争更趋激烈。在这样一个严峻的历史背景下，对大唐电信光通信设备的市场推广进行研究，对大唐成都光通信分公司的生存和发展具有现实的指导意义。 本论文对影响中国光通信设备市场的国际和国内环境进行了分析，采用迈克尔。波特的竞争力量分析模型分析了行业和竞争对手，并通过SWOT分析，综合和概括了大唐电信成都光通信分公司的优劣势、面临的机会和威胁。 论文就光通信设备市场进行了细分并确立了成都光通信分公司的重点细分市场，根据市场的具体情况制定了成都光通信分公司的光通信设备市场推广总战略、竞争战略并概括和归纳了实现光通信设备差异化的主要变量。 论文的最后，对光通信设备市场推广中所涉及的产品、价格、渠道、促销等主要策略进行了分析和归纳总结，并对光通信设备市场推广中最重要的项目策略进行了具体的分析。 本文的创新之处在于系统性地对中国光通信设备市场进行了综合的分析，并提出了光通信设备市场最适宜采取的竞争战略，归纳了实现光通信设备差异化的主要变量。在光通信设备市场推广策略的制定中，从产品、价格、渠道、促销再到项目策略都充分结合和体现了光通信设备行业市场的特点和高科技产品的特点，这是本文最大的创新之处。 本论文接合光通信设备行业市场的特点进行市场推广研究，非常重视理论联系实际，论文中的主要内容和观点具备较强的可操作性和现实指导意义。关键词:光通信设备市场推广
孙洁[10]（2003）在《通信电源企业的市场预测方法》文中研究说明随着我国加入WTO，改革开放的不断深化，社会主义市场经济体系的不断完善，行业间的市场规则正在逐步形成，企业间的竞争日益加剧。如何使企业在激烈的市场竞争中取得优势、抢占先机、立于不败之地，是众多企业家积极探寻的重要话题和摆在他们面前的当务之急。我们知道，企业的生存和发展依赖于市场、取决于市场，必须以市场为导向。由于无数失败企业的教训佐证了：造成企业失败的首要原因是决策失误，而导致决策失误的关键是缺少科学的市场预测，可见，市场预测对于企业的生存和发展具有重要价值。本文首先从市场预测的特征、分类和意义入手，探寻了在社会主义市场经济条件下，依据客观实际进行市场预测的理论基础。然后，以我国正在蓬勃发展的通信行业为依托，选择了一家在改革开放中诞生，在社会主义市场经济环境中茁壮成长的通信电源企业为案例，较为深入地分析了市场预测的具体方法及其运用。之后，从宏观和微观两大方面总结出了市场预测的基本框架，即一方面，围绕通信电源行业的宏观环境，特别是政策面、改革面、竞争面、技术面和价格面等，对通信电源行业市场预测的特点、影响因素及其对未来发展趋势进行了阐述；另一方面，对通信电源企业所处的微观环境也作了较为详尽的剖析，并从企业对市场预测应持的观念和与企业管理、经营的关系以及如何减少决策失误、国际化视野的方面，进一步说明了做好市场预测对做好企业整体工作的重要性。最后，通过对上述内容逻辑关系的链接，使我们得出了较为明确的结论：市场预测是在社会主义市场经济条件下，企业为适应不断发展变化的外部环境和对与之相关的企业经营、管理等内部环境进行全方位科学决策的共同要求；是企业在激烈的市场环境中生存、发展的关键；也是企业迈向国际化进程的前提。
二、信息产业部邮电设计院正式挂牌（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、信息产业部邮电设计院正式挂牌（论文提纲范文）
（1）湖南省邮电规划设计院竞争力研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 企业竞争力的研究动态 |
| 1.2.1 国外关于企业竞争力的研究 |
| 1.2.2 国内关于企业竞争力的研究 |
| 1.3 研究内容及技术路线 |
| 1.4 研究思路 |
| 第2章 通信设计行业企业竞争力评价指标体系 |
| 2.1 企业竞争力的影响要素及其相互关系 |
| 2.1.1 企业竞争力的影响要素 |
| 2.1.2 企业竞争力影响要素间的关系 |
| 2.2 企业竞争力评价的主要方法和一般指标体系 |
| 2.2.1 企业竞争力评价的主要方法 |
| 2.2.2 企业竞争力评价的一般指标体系 |
| 2.3 通信设计行业企业竞争力重要评价指标的确定 |
| 2.3.1 通信设计行业现状 |
| 2.3.2 通信设计行业特点及其对评价指标取定的影响 |
| 2.3.3 通信设计行业企业竞争力重要评价指标 |
| 第3章 湖南邮电院竞争力现状分析 |
| 3.1 湖南邮电院的发展现状 |
| 3.2 湖南邮电院竞争力初评 |
| 3.2.1 主要竞争对手选择 |
| 3.2.2 湖南邮电院等企业竞争力指标数据 |
| 3.2.3 湖南邮电院竞争力初评 |
| 3.3 宏观环境分析 |
| 3.3.1 政治环境 |
| 3.3.2 经济环境 |
| 3.3.3 社会文化环境 |
| 3.3.4 技术环境 |
| 3.4 发展能力分析 |
| 3.4.1 设计产值增长分析 |
| 3.4.2 设计利润率分析 |
| 3.4.3 资产增长率分析 |
| 3.5 创新能力分析 |
| 3.5.1 人均技术装备水平分析 |
| 3.5.2 勘察设计新设备新软件投入强度分析 |
| 3.5.3 通信新业务收入率分析 |
| 3.5.4 新技术培训投入强度分析 |
| 3.5.5 人力资源状况及学习能力分析 |
| 3.6 资源整合能力分析 |
| 3.6.1 生产能力利用率分析 |
| 3.6.2 凝聚力指数分析 |
| 3.7 市场开拓能力分析 |
| 3.7.1 市场占有率和市场覆盖率分析 |
| 3.7.2 合同履约率分析 |
| 3.7.3 营销能力分析 |
| 3.8 对湖南邮电院综合分析与竞争力现状评价 |
| 3.8.1 环境与资源及能力的综合分析 |
| 3.8.2 湖南邮电院竞争力现状评价 |
| 第4章 湖南邮电院竞争力培育与提升的对策 |
| 4.1 培育和提升创新能力 |
| 4.1.1 创建学习型组织 |
| 4.1.2 提高无线通信设计能力 |
| 4.1.3 完善培训体系，提高培训的带动效果 |
| 4.1.4 大力开展业务创新 |
| 4.2 提升资源整合能力 |
| 4.2.1 调整设计所，整合人力资源 |
| 4.2.2 实施全面薪酬战略 |
| 4.2.3 量化考核指标，完善绩效管理 |
| 4.2.4 建立沟通和选拔制度 |
| 4.3 提升市场开拓能力 |
| 4.3.1 提升品牌传播能力 |
| 4.3.2 拓宽通信业务覆盖面 |
| 4.3.3 更新服务理念，提升营销能力 |
| 4.4 对策的实施效果评估 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录A（攻读学位期间所发表的学术论文目录） |
| 致谢 |
（3）大连邮电设计院实施项目经理制改造研究（论文提纲范文）
| 1 引言 |
| 1.1 企业基本状况 |
| 1.2 实施项目经理制改造的必要性 |
| 1.2.1 中国通信业的发展变革 |
| 1.2.2 通信设计行业的发展变革 |
| 1.2.3 大连通信设计市场的变化 |
| 1.2.4 大连邮电设计院的发展方向 |
| 1.2.5 设计行业实施项目经理制案例 |
| 1.3 论文研究的主要内容及技术路线 |
| 2 项目经理制改造的总体思路与构想 |
| 2.1 企业项目管理中存在的问题分析 |
| 2.1.1 生产运做管理中存在问题 |
| 2.1.2 信息管理中存在问题 |
| 2.2 对设计工作的再认识 |
| 2.3 项目经理制改造的总体构想 |
| 2.3.1 项目经理制改造目标 |
| 2.3.2 项目经理制改造内容 |
| 2.3.3 项目经理制改造关键环节 |
| 3 项目组织结构改造 |
| 3.1 项目组织特点分析 |
| 3.1.1 项目组织形式 |
| 3.1.2 各种项目组织形式的特点 |
| 3.2 项目组织结构的构建 |
| 3.2.1 组织的核心业务流程 |
| 3.2.2 组织设计的原则 |
| 3.2.3 组织设计的愿景 |
| 3.2.4 混合式组织结构 |
| 4 设计项目的控制 |
| 4.1 设计项目的进度控制 |
| 4.1.1 设计项目的进度控制方法 |
| 4.1.2 设计项目的进度控制措施 |
| 4.2 设计项目的质量控制 |
| 4.2.1 设计质量控制与ISO 9001 |
| 4.2.2 设计质量控制与进度控制 |
| 4.3 控制信息系统 |
| 4.3.1 控制信息系统的设计 |
| 4.3.2 控制信息系统的开发 |
| 5 人力资源保障 |
| 5.1 项目经理 |
| 5.1.1 项目经理的职责权限 |
| 5.1.2 项目经理的能力要求 |
| 5.1.3 项目经理的选拔培养 |
| 5.1.4 项目经理的激励 |
| 5.2 项目组成员 |
| 5.2.1 项目组成员的授权 |
| 5.2.2 项目组成员的激励 |
| 结论 |
| 附录 |
| 致谢 |
（4）福建联通CDMA网络竞争策略分析（论文提纲范文）
| 第一章 中国联通CDMA网络 |
| 一、 我国移动通信行业概况 |
| （一） 我国电信行业概况 |
| （二） 移动通信系统的发展 |
| （三） 我国移动通信市场竞争的引入和现状 |
| 二、 中国联通CDMA网络介绍 |
| （一） 中国联通COMA网络概况 |
| （二） 中国联通CDMA网络历程 |
| 第二章 福建联通CDMA网络 |
| 一、 福建省移动通信产业概况 |
| 二、 福建联通CDMA网络 |
| （一） 福建省移动运营商简介 |
| （二） 福建联通CDMA网络 |
| （三） 福建联通CDMA网络运营分析 |
| 第三章 福建联通CDMA网络的竞争分析 |
| 一、 供方的讲价实力 |
| 二、 买方的讲价能力 |
| 三、 潜在竞争者 |
| 四、 替代品的竞争 |
| 五、 现有公司间的竞争 |
| 第四章 福建联通CDMA网络的市场营销分析 |
| 一、 福建联通CDMA网络的市场细分和定位 |
| 二、 福建联通GDMA网络的业务策略（产品策略） |
| （一） 福建联通CDMA网络特点分析 |
| （二） 福建联通CDMA智能网业务分析 |
| 三、 福建联通GDMA网络的资费政策（定价策略） |
| （一） 福建联通CDMA网络现行资费政策 |
| （二） 福建联通CDMA资费政策的建议 |
| （三） 福建联通CDMA网络资费策略应该注意的问题 |
| 四、 福建联通CDMA网络的渠道策略 |
| （一） 福建联通现有的主要市场渠道 |
| （二） 福建联通现有的渠道分析 |
| （三） 福建联通CDMA网络市场渠道的建议 |
| 五、 福建联通COMA网络的促销策略 |
| 第五章 移动通信的发展对福建联通CDMA网络的影响 |
| 主要参考文献 |
| 后记 |
（9）大唐电信光通信设备市场推广研究（论文提纲范文）
| 前言 |
| 第一部分 中国光通信设备产业概况 |
| 1.1 光通信设备在电信网中的作用 |
| 1.2 光通信设备产业发展概况 |
| 1.3 中国光通信设备产业存在的问题 |
| 1.3.1 技术基础薄弱 |
| 1.3.2 产业建设重复分散 |
| 1.3.3 产品生产供大于求 |
| 1.4 中国光通信设备产业竞争现状 |
| 1.4.1 市场竞争格局 |
| 1.4.2 品牌市场结构 |
| 1.4.3 市场产品 |
| 第二部分 中国光通信市场综合分析 |
| 2.1 国际环境分析 |
| 2.2 国内环境分析 |
| 2.2.1 技术环境 |
| 2.2.2 政策环境 |
| 2.3 中国光通信设备市场行业和竞争对手分析 |
| 2.3.1 行业结构分析基本框架 |
| 2.3.2 购买者分析 |
| 2.3.3 供应者分析 |
| 2.3.4 中国光通信市场主要竞争者分析 |
| 2.4 大唐电信光通信分公司内部分析 |
| 2.4.1 公司简介 |
| 2.4.2 营销能力分析 |
| 2.4.3 人力资源状况 |
| 2.4.4 公司财务状况 |
| 2.4.5 材料采购 |
| 2.4.6 生产与研发 |
| 2.5 SWOT分析 |
| 2.6 光通信分公司应着力解决的几大问题 |
| 第三部分 大唐光通信设备市场营销战略 |
| 3.1 光通信设备市场细分与市场定位 |
| 3.1.1 市场细分概念 |
| 3.1.2 光通信市场细分 |
| 3.2 营销总战略 |
| 3.3 光通信市场竞争战略 |
| 第四部分 光通信设备市场推广策略 |
| 4.1 产品策略 |
| 4.1.1 基础研究 |
| 4.1.2 标准和专利制定 |
| 4.1.3 产品发展 |
| 4.1.4 服务创品牌 |
| 4.2 渠道策略 |
| 4.3 价格策略 |
| 4.3.1 光通信设备报价阶段 |
| 4.3.2 光通信设备密封投标定价法 |
| 4.4 促销策略 |
| 4.4.1 公司刊物和宣传资料促销 |
| 4.4.2 媒体广告促销 |
| 4.4.3 展览会促销 |
| 4.4.4 新产品发布会促销 |
| 4.5 项目运作策略 |
| 4.5.1 光通信项目分析 |
| 4.5.2 光通信项目策略 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）通信电源企业的市场预测方法（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 第一章 市场预测的特征、分类、意义 |
| 第一节 市场预测的特征 |
| 一、 市场预测理论的适用性 |
| 二、 市场预测是研究市场不确定性 |
| 三、 市场预测必须依赖历史信息 |
| 四、 市场预测是存在误差的 |
| 第二节 市场预测的分类 |
| 一、 按预测的时间长短分类 |
| 二、 按预测的范围分类 |
| 三、 按预测的性质分类 |
| 四、 按预测有无附加条件分类 |
| 五、 按预测的内容分类 |
| 第三节 市场预测的意义 |
| 一、 从微观方面来看 |
| 二、 从宏观方面看 |
| 第二章 通信电源行业的市场介绍 |
| 第一节 国际与国内通信行业形势 |
| 第二节 当前国内的通信电源企业 |
| 一、 大而全的企业 |
| 二、 源于部委的企业 |
| 三、 抓住市场机遇的企业 |
| 四、 中外合资企业 |
| 五、 中小企业 |
| 六、 个体企业 |
| 第三节 近年来电信运营商固定资产投资的变化 |
| 第四节 通信电源市场规模的变化 |
| 第五节 未来的通信电源市场格局 |
| 一、 未来通信电源市场的利好因素 |
| 二、 同业竞争的态势 |
| 第三章 通信电源供应商的市场预测方法 |
| 第一节 预测背景 |
| 第二节 现行市场预测存在的主要问题 |
| 第三节 产生问题的原因 |
| 第四节 市场预测与公司其他工作的关系 |
| 一、 市场预测与财务的关系 |
| 二、 市场预测与生产的关系 |
| 三、 市场预测与研发中心的关系 |
| 四、 市场预测与人力资源部的关系 |
| 五、 市场预测与营销中心的关系 |
| 第五节 解决方案 |
| 一、 具体预测的四个基本步骤 |
| 二、 预测基本步骤的图示 |
| 第六节 实施步骤 |
| 一、 预测的主要指标 |
| 二、 预测中的动态因素 |
| 三、 宏观预测的考虑因素 |
| 四、 微观预测的考虑因素 |
| 五、 预测指标的对接原则 |
| 六、 了解宏观预测因素的途径 |
| 七、 了解微观预测因素的途径 |
| 八、 预测结果的时空分析 |
| （一） 定量分析 |
| （二） 定性分析 |
| 第七节 补充 |
| 一、 如何认识预测的客观性 |
| 二、 年度预测与季度预测的关系 |
| 三、 年度预测指标的修正 |
| 四、 信息的收集与共享 |
| 五、 国际市场预测的意识 |
| 第四章 关于市场预测的基本框架 |
| 第一节 企业所处环境的特点 |
| 一、 复杂性 |
| 二、 动态性 |
| 三、 差异性 |
| 四、 可预测性 |
| 五、 不可控性 |
| 第二节 外部环境 |
| 一、 政策面利好 |
| 二、 改革到位促发展 |
| 三、 国外竞争者 |
| 四、 国内竞争者 |
| 五、 主要客户群 |
| 六、 产品的用户趋向 |
| 七、 技术变化和趋势 |
| 八、 竞争格局与走向 |
| 第三节 内部环境 |
| 一、 转换观念 |
| 二、 管理的需要 |
| 三、 竞争中发展 |
| 四、 减少失误 |
| 五、 以市场为轴心 |
| 六、 相关支持 |
| 七、 经营的需要 |
| 八、 国际化视野 |
| 九、 信息共享 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、信息产业部邮电设计院正式挂牌（论文参考文献）
- [1]湖南省邮电规划设计院竞争力研究[D]. 李荣彬. 湖南大学, 2006(07)
- [2]北邮人——中国通信业五十年见证[J]. 古松,杨海玉,舒文琼,乐宁,胡晓女,宿建光,孙慧,鲁义轩,杨海峰,郑宏,李鹏,董玉楠,刘兵,刘启诚,阴志华,王倩倩,杜娟. 通信世界, 2005(37)
- [3]大连邮电设计院实施项目经理制改造研究[D]. 张颖. 大连理工大学, 2004(04)
- [4]福建联通CDMA网络竞争策略分析[D]. 杨（日韦）. 厦门大学, 2002(02)
- [5]2001通信焦点回放[N]. 刘英赫,刘晶,计育青. 中国电子报, 2002
- [6]信息产业部邮电设计院正式挂牌[J]. 吴全喜. 中国勘察设计, 2000(01)
- [7]信息产业部邮电设计院在郑州正式挂牌[J]. 利剑. 邮电设计技术, 1999(08)
- [8]有多少研究院,就有多少可能[N]. 陈晓林,郎晓黎,传涛. 通信产业报, 2006
- [9]大唐电信光通信设备市场推广研究[D]. 彭涌. 四川大学, 2004(02)
- [10]通信电源企业的市场预测方法[D]. 孙洁. 对外经济贸易大学, 2003(01)