一、LG空调的中国攻略（论文文献综述）
黄文静[1]（2014）在《美的集团国际市场进入方式研究》文中研究指明世界经济体系正在不断融合变化，不管是制造业还是服务业，在经济全球化、信息化、网络化的大环境下，产生的联系和交流越来越频繁，融入国际市场更是不可避免。家电行业作为我国在改革开放时期最早发展起来的产业之一，尽管发展速度迅速，但由于近年来受到原材料和人力成本的上升、消费者需求的变化、市场竞争的不断加剧等因素的影响，其发展前景不容乐观。尤其是受到国内市场逐渐饱和的巨大冲击，迫使家电行业寻求可行之路，因而加快走出去，进入国际市场，参与国际竞争是现在许多家电企业的选择。尽管我国许多家电企业已于上世纪开始进入国际市场，但是由于资本、规模、技术、经验等条件的限制，许多家电企业的国际化道路走得并不是很成功。美的集团进入国际市场的方式一直是学界和业界研究的主要对象，美的集团坚持以稳健的方式，秉承“一步一个脚印”的原则，分阶段分步骤的进入国际市场并取得了巨大的成绩。因此本文以美的集团进入的国际化方式为例，在参考借鉴前人已有研究成果的基础之上，分析了我国家电行业的发展现状以及国际化进程，探讨了美的集团进入国际市场的发展阶段和现状，重点研究美的集团进入国际市场的方式选择，并对美的集团选择的方式进行了分析。最后，对美的集团进入国际市场的方式进行评价，并由美的集团的国际化历程而对整个家电行业进入国际市场的方式提出了一些个人的策略性建议。通过全文的分析和研究，发现美的集团进入国际市场的方式比较符合我国家电行业甚至是一些其他行业的特性。一方面，与国际上其他一流的家电企业相比，我国家电企业无论是规模实力还是技术水平上等方面都还存在一定的差距；另一方面，尽管一些家电行业已经走出国门，进入国际市场，但就我国家电行业来说，仍然只占到少数，整个家电行业还是缺乏国际经验。因此贸然的进入国际市场必定会受到巨大的打击和市场冲击力。美的集团以贸易加工到合作合资再到品牌经营的方式，步步为营，值得家电企业借鉴。
刘树怡[2]（2014）在《麦德龙在中国的公关问题及其应对策略研究》文中提出公共关系已经成为现代企业的一项管理职能,并且被认为是现代企业的四大支柱之一,也是企业战略的重要组成部分。促进直接销售货物或者提供服务并不是企业发展公关活动的目的,与顾客和其他目标受众建立良好的关系并且通过公共关系的传播改善企业的运营环境是企业采用公关关系所期望达到的主要目标。凡是能给企业带来显着的经济和社会效益,基本都是企业自身积极并且主动地开展各类公关活动的结果,这已经被企业营销活动的实践所证明。公共关系在协调现代组织的过程中,特别是调整企业与公众之间的关系,塑造企业形象,提升企业的社会知名度和美誉度,良好的公共关系是企业立足与发展不可或缺的条件已经被更多的人们所认识到。本文以麦德龙在中国的公关问题为研究对象,通过对麦德龙在中国的公关受众分析、传播信息及目标分析和不同总裁领导时期公关策略分析,并进行了结构式访谈总结归纳后,发现目前麦德龙在中国的公关沟通过程中存在的主要问题,并针对这些问题结合实际情况有的放矢地运用了公关传播的相关理论给出了应对策略。本研究可以对麦德龙在中国的未来公关策略制定和实施起到积极的作用,帮助麦德龙在中国运用合理的公关策略来适应中国国情,收到事半功倍的效果,提高其品牌的知名度和美誉度。
姜祝君[3]（2012）在《家居市场商场式运营模式的研究 ——以红星美凯龙为例》文中研究指明近年来,随着中国经济的发展和改革开放的不断深入,家居零售业得到了长足发展,许多国际化的家居零售巨头纷纷看好中国市场,携巨资涌入中国。以摊位招商模式为主的传统家居零售行业正在被商场式运营模式的家居零售所替代。同时,传统的家居市场也在不断升级完善以对抗外来压力。如何探索一种适应中国经济发展形势的家居营销模式,推进本土零售业的长足发展,是许多家居企业急需解决的一个棘手问题。本文从家居零售业的基本特点出发,分析了家居零售业的优势和不足,对比研究了国内外家居零售企业的运营模式,理论分析和实证研究相结合,根据家居零售业的市场现状,提出了业态发展的必然趋势。本文以红星美凯龙为研究样本,通过对红星美凯龙的运营模式实地研究,分析了红星美凯龙在运营模式方面取得的成绩,并客观指出了现行运营模式中存在的问题。以此为突破口,结合对红星美凯龙的经营环境和企业发展文化分析,提出了红星美凯龙运营模式创新的设计方案。从“商超组合”模式的建立、招商模式的强化升级到提高顾客满意度,对“商超组合”模式的巩固等方面进行了创新。论文研究的目的是将理论和实践相结合,通过运用“创新”理念,提出可指导企业发展的运营模式。本文红星美凯龙创新运营模式旨在解决企业本身存在的问题,并希望应用这种模式,实际指导于目前大量的国内同类型的家居零售企业的发展。第一章主要介绍了撰写本文的研究背景和意义、研究的思路和方法,主要叙述了国内外关于此课题的研究现状；第二章分析了我国家居市场的竞争现状,指出了红星美凯龙现行营销模式中存在的问题；第三章提出了红星美凯龙运营模式的环境分析,并通过SWOT分析法分析红星美凯龙的运营模式,将红星美凯龙与同行业的知名品牌企业进行对比分析,最后提出了改进与建议以及对行业整体发展进行总结和展望。红星美凯龙运营模式的初步实践已经取得了良好的效果,但在这条模式探索的道路上,作为本土企业,在国际化与资本化的市场竞争中还有很长的路要走。
边远[4]（2008）在《洋品牌的“本土化”与“厚黑学”》文中指出 "可怕的中国制造"时下,无论从媒体,还是从市场,都能看到洋品牌的"超低价格":在深圳沃尔玛,一款松下微波炉只卖398元,比格兰仕的微波炉还要便宜;在北京一台 LG 空调198元;一台 LG 微波炉199元……洋品牌爆出了有史以来的最低价,这意味着什么?曾几何时,动辄上千元、上万元的洋品牌家电缘何从"价格天堂"跌入"价格盆地",沦为比中国
黄君发[5]（2006）在《LG新蓝海革命》文中认为大力推行“蓝海革新”的LG虽然利润不断上升,但其市场份额却一路下滑朦胧的夜晚,伴随着激昂而又整齐划一的口号,七八个穿着红色马甲的年轻人在荒郊的土路上一路飞奔,他们身后,尘土飞扬……
赵明[6]（2005）在《我国知名家电企业品牌国际竞争力研究》文中认为品牌竞争是国际家电市场竞争的主要形式。加入世贸组织后我国已成为全球最大的家电生产基地和消费市场。在跨国家电企业纷纷调整品牌战略,凭借其雄厚的资金、先进的技术、全球化的销售网络和强大的品牌实力加大对我国市场的扩张的同时,我国一批知名家电品牌也纷纷走出国门,在海外市场开始与国际家电巨头展开全方位的较量,并已初见成效,逐步形成各具特色的品牌国际竞争优势。 本文尝试性地提出了品牌国际竞争力的概念与内容并在借助PEST宏观环境分析工具、行业结构分析框架和SWOT模型研究我国知名家电企业品牌成长的国际竞争环境的同时运用专家打分、均值方差分析和主成分分析等方法在搜集了大量数据的基础上从品牌增值能力、品牌市场表现、品牌消费者竞争力和品牌贸易竞争力等四个层面对我国知名家电企业品牌国际竞争力现状进行分析、评价与比较。 针对在机遇与挑战并存的国际家电市场竞争环境中,我国知名家电企业在品牌国际竞争力上的差距,论文提出了提升我国知名家电企业品牌国际竞争力的关键性要素和具体措施,并以长虹品牌为例,对长虹提升品牌国际竞争力的策略进行分析和评价并试图以此指导我国企业品牌国际竞争力的培育和提升。
汪小意,张小虎[7]（2004）在《美的冰箱：北上之惑》文中提出美的冰箱正走向深水区。 自11月上旬把“板凳”从顺德北滘搬到合肥后，荣事达中美合资公司（以下简称荣事达）新任副总裁佘俊波一直在适应“水深”。一年多前，他从美的空调一方大员升任美的冰箱事业部营销总监时，曾有过类似的“悬空”感
李国训[8]（2003）在《中国家电企业跨国经营战略研究》文中研究说明随着我国家电业的发展，一批中国家电名牌企业己越来越不满足于国内市场，他们争相把国内市场上积累起来的产能优势向外扩张，走上了跨国经营的道路。与此同时，我国加入了WTO，中国将更大幅度地融入世界经济的大家庭，我国已经成为全球最大的家电制造中心和消费市场，跨国公司纷纷调整在华战略，全面进入中国市场，真正的较量已经开始，竞争遍及世界的每一个角落。中国家电企业要在跨国经营的道路上顺利走下去，需要建立更加现实和有效的经营策略，迈好走向全球化的第一步。本文在分析中国家电行业的市场环境，国内、外市场的占有率情况的基础上，讨论了中国家电业关键的竞争规则及家电企业成功的要数，并通过跨国经营的基础理论导入，分析了中国家电企业的优势和劣势，优势主要归纳为以下三个方面：一是中国家电企业所具有的产业经济环境的优势，即国内高速成长的家电市场，二是中国家电企业目前在国内这个世界最大的家电市场上所具有的占有率优势（可以转化的产能优势），三是中国家电世界制造中心的优势，给中国家电业提供更多生存的渠道。与此同时，还分析了家电业的劣势。通过这个分析，本文探讨了中国家电业的战略目标，通过发达国家家电制造业的战略目标的特点和发展中国家家电业跨国经营成功的案例，对中国家电业跨国经营的战略选择进行了分析。文章还讨论了中国家电业的战略策略，即：如何去实现战略目标，分析从发展中国家展开如：韩国着名的企业三星和LG以及土耳其电视制造企业的海外扩张历程，结合中国企业的实际情况和中国的市场环境，讨论中国企业的海外经营应该选择什么样的道路，这部分分析从理论和实践两个方面相结合进行。文章认为：中国家电企业在现阶段的跨国经营战略策略应该是在周边国家和地区，利用地缘优势与政治、经济文化优势，投资建立海外工厂，培育自己的品牌，同日、韩企业进行竞争，挤占他们的市场份额。而在欧、美成熟的市场，则可以选择收购二线品牌，经营他们现有的品牌，利用渠道和原有品牌的市场优势，逐步发展。 当然，在研究的过程中，作者也遇到了一些令人困惑的问题，比如:在跨国经营的时候，中国家电企业如何解决跨文化管理的难题，中国企业如何在欧美成熟的市场上同跨国公司进行竞争，如何在国内市场上突破高端瓶颈等等，这些问题有的在本文中没有深入的讨论，也有的是现在中国家电业界面临的难题，需要很多为这个行业努力奋斗的人们的心血来共同完成。
宁平,侯雪莲[9]（2003）在《家电业中外资本战升级》文中指出佛山南京报道就在国内的家电业资本纷纷撤离之际，外资家电巨头们却在加紧展开他们的中国攻略。 随着汤姆逊完成对广东福地彩管厂的收购，中国八大彩管基地已有7家落入外资的手中。在外资家电巨头忙着调整他们在中国的战略和加快布局之时，国内的家电企业却在经受资本不能
张承耀[10]（2003）在《我国制造业企业的国际化战略(下)》文中研究指明中国已经跻身世界制造大国的行列,但在全球市场的条件下,中国制造业企业必须重新调整和确定自己的国际化发展战略……
二、LG空调的中国攻略（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、LG空调的中国攻略（论文提纲范文）
（1）美的集团国际市场进入方式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 1. 绪论 |
| 1.1 选题背景与问题的提出 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究结构及技术路线 |
| 1.5 文献综述 |
| 1.6 相关概念界定 |
| 2. 我国家电企业的国际市场发展概况 |
| 2.1 我国家电企业的行业发展概况 |
| 2.2 我国家电企业在国际市场上基本概况 |
| 2.3 我国家电企业的国际市场进入方式 |
| 3. 美的集团进入国际市场的表现与现状 |
| 3.1 美的集团简介 |
| 3.2 美的集团进入国际市场的表现 |
| 3.3 美的集团进入国际市场的现状 |
| 3.4 美的集团进入国际市场存在的问题 |
| 4. 基于国际市场的美的集团 SWOT 分析 |
| 4.1 优势分析 |
| 4.2 劣势分析 |
| 4.3 机会分析 |
| 4.4 威胁分析 |
| 5. 美的集团国际市场进入方式的选择 |
| 5.1 美的集团进入国际市场的定位与目标 |
| 5.2 美的集团国际市场进入方式选择 |
| 5.3 美的集团国际市场进入方式分析 |
| 6. 研究结论与展望 |
| 6.1 对美的集团国际市场进入方式的评价 |
| 6.2 对我国家电企业国际市场进入方式的启示 |
| 注释 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）麦德龙在中国的公关问题及其应对策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 公共关系理论发展概况 |
| 2.2 公共关系对企业营运的重要作用 |
| 第3章 麦德龙在中国的运营情况与对应的公关策略分析 |
| 3.1 麦德龙在中国的运营发展概述 |
| 3.2 麦德龙在中国的公关策略分析 |
| 3.2.1 公关目标受众分析 |
| 3.2.2 麦德龙在中国的公关传播信息分析 |
| 3.2.3 麦德龙在中国的公关传播目标的设定 |
| 3.3 中国区总裁变更对其公关策略的影响 |
| 3.3.1 2002-2008年初杜哲思领导期间的公关策略实施情况 |
| 3.3.2 2008年初-2011年底蔡天乐领导期间的公关策略实施情况 |
| 3.3.3 2011年底-2013年底何哲伟领导期间的公关策略实施情况 |
| 第4章 麦德龙在中国的公关问题分析 |
| 4.1 公关信息传播内容单一 |
| 4.2 公关沟通思路和渠道选择狭隘 |
| 4.3 公关传播效果的度量过于主观 |
| 4.4 公关关键信息传播的有效率低下 |
| 4.5 麦德龙企业形象的塑造方法欠妥 |
| 4.6 公共关系部员工的流失率过高 |
| 4.7 公共关系部的权责失调 |
| 第5章 麦德龙在中国的公关问题的应对策略 |
| 5.1 丰富公关传播内容和类型 |
| 5.2 拓宽公关传播思路和增加公关传播渠道 |
| 5.3 选用客观的计量方法准确度量公关传播效果 |
| 5.4 提高公关关键信息传播的有效率 |
| 5.5 积极塑造麦德龙富有社会责任感的企业形象 |
| 5.6 加强公关部的团队凝聚力建设 |
| 5.7 明确定位公关部职责范围并赋予相应的权利 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足之处 |
| 6.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 卷内备考表 |
（3）家居市场商场式运营模式的研究 ——以红星美凯龙为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.2 研究的内容 |
| 1.2.1 行业总体运营模式分析 |
| 1.2.2 商场式运营模式现状问题 |
| 1.2.3 商场式运营模式应对经济发展的策略 |
| 1.2.4 提出新型运营模式 |
| 1.3 研究的方法 |
| 1.4 国内研究现状及趋势 |
| 1.5 国外研究现状及趋势 |
| 第二章 我国家居市场的发展现状 |
| 2.1 我国家居市场概述 |
| 2.1.1 商场租赁式 |
| 2.1.2 小型卖场模式 |
| 2.1.3 以家具带活地产模式 |
| 2.1.4 自营式 |
| 2.2 我国家居市场主要发展阶段 |
| 2.2.1 起步阶段 |
| 2.2.2 形成阶段 |
| 2.2.3 发展阶段 |
| 2.3 我国家居市场竞争现状 |
| 2.3.1 价格 |
| 2.3.2 物流成本 |
| 2.3.3 供应链 |
| 第三章 红星美凯龙运营模式的分析与改进 |
| 3.1 红星美凯龙家居运营模式概述 |
| 3.2 SWOT分析 |
| 3.2.1 优势 |
| 3.2.2 劣势 |
| 3.2.3 机会 |
| 3.2.4 威胁 |
| 3.3 红星美凯龙与同类型企业的对比分析 |
| 3.3.1 与宜家的对比分析 |
| 3.3.2 与百安居的对比分析 |
| 3.4 红星美凯龙运营模式改进与建议 |
| 3.4.1 标杆管理 |
| 3.4.2 挖掘体验式营销的经济效益 |
| 3.4.3 维持广告投放 |
| 总结 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）我国知名家电企业品牌国际竞争力研究（论文提纲范文）
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究的目的和意义 |
| 1.1.1 问题的提出 |
| 1.1.2 研究的目的和意义 |
| 1.1.3 研究对象的界定 |
| 1.2 理论沿革 |
| 1.2.1 品牌理论 |
| 1.2.2 企业国际竞争力理论 |
| 1.2.3 国际竞争理论在品牌国际竞争力中的运用 |
| 1.3 研究现状 |
| 1.3.1 国外相关理论研究的产生及现状 |
| 1.3.2 国内相关理论研究的发展 |
| 1.4 企业品牌国际竞争力的理论基础 |
| 1.5 论文的结构及研究方法 |
| 1.5.1 论文的结构 |
| 1.5.2 论文的研究方法 |
| 第二章 我国知名家电企业品牌国际竞争环境分析 |
| 2.1 国际家电市场竞争分析 |
| 2.1.1 国际家电市场竞争态势分析 |
| 2.1.2 与家电业相关的国际贸易壁垒分析 |
| 2.1.3 家电企业品牌国际竞争的博弈分析 |
| 2.2 国际家电行业结构分析 |
| 2.2.1 行业结构分析的内容 |
| 2.2.2 纵向结构分析 |
| 2.2.3 横向结构分析 |
| 2.3 我国知名家电企业品牌国际竞争的SWOT分析 |
| 2.3.1 国际竞争环境中的机遇与威胁 |
| 2.3.2 我国知名家电企业品牌在国际竞争中的优势与劣势 |
| 2.3.3 SWOT分析在我国知名家电企业品牌中的应用 |
| 第三章 我国知名家电企业品牌国际竞争力的测度 |
| 3.1 我国知名家电企业品牌基本情况 |
| 3.1.1 产品组合分析 |
| 3.1.2 产品均价分析 |
| 3.2 我国知名家电企业品牌增值能力分析 |
| 3.3 我国知名家电企业品牌市场表现分析 |
| 3.4 我国知名家电企业品牌消费者竞争力分析 |
| 3.5 我国知名家电企业品牌贸易竞争力分析 |
| 3.6 我国知名家电企业品牌国际竞争力评价 |
| 3.7 我国知名家电企业在品牌国际竞争力上的差距 |
| 第四章 我国知名家电企业品牌国际竞争力的提升 |
| 4.1 影响我国知名家电品牌国际竞争力提升的关键性要素 |
| 4.2 提升我国知名家电企业品牌国际竞争力的具体措施 |
| 4.2.1 企业层面 |
| 4.2.2 政府层面 |
| 4.3 案例：长虹家电品牌的国际竞争力提升之路 |
| 4.3.1 长虹家电品牌的发展历程 |
| 4.3.2 长虹提升品牌国际竞争力的策略 |
| 4.3.3 长虹提升品牌国际竞争力策略的评价 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 本文的主要观点 |
| 5.2 本文的创新点 |
| 5.3 本文的不足之处与深入研究方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间主要的研究成果目录 |
（8）中国家电企业跨国经营战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 第一章 家电行业的全球竞争 |
| 第一节 中国家电行业的兴起 |
| 第二节 家电行业全球竞争环境的形成 |
| 第三节 家电行业竞争规则和关键成功要素 |
| 第二章 中国家电企业的优势和劣势分析 |
| 第一节 跨国经营的基本理论 |
| 第二节 中国家电企业竞争优势分析 |
| 第三节 中国家电企业的劣势 |
| 第三章 中国家电企业国际化经营的战略目标 |
| 第一节 发达国家跨国公司的战略目标和特点 |
| 第二节 发展中国家家电企业经营案例--土耳其电视制造业的案例 |
| 第三节 中国家电企业战略目标 |
| 第四章 中国家电企业国际化经营策略 |
| 第一节 跨国公司给予我们的启示 |
| 第二节 中国企业跨国经营策略 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（10）我国制造业企业的国际化战略(下)（论文提纲范文）
| 7.人才本土化 |
| 8.资本融合 |
| 9.融入全球采购链 |
| 10.确立合作伙伴关系 |
| 附录: |
四、LG空调的中国攻略（论文参考文献）
- [1]美的集团国际市场进入方式研究[D]. 黄文静. 暨南大学, 2014(04)
- [2]麦德龙在中国的公关问题及其应对策略研究[D]. 刘树怡. 华东理工大学, 2014(06)
- [3]家居市场商场式运营模式的研究 ——以红星美凯龙为例[D]. 姜祝君. 山东师范大学, 2012(01)
- [4]洋品牌的“本土化”与“厚黑学”[J]. 边远. 决策与信息(财经观察), 2008(03)
- [5]LG新蓝海革命[J]. 黄君发. 当代经理人, 2006(10)
- [6]我国知名家电企业品牌国际竞争力研究[D]. 赵明. 中南大学, 2005(06)
- [7]美的冰箱：北上之惑[N]. 汪小意,张小虎. 第一财经日报, 2004
- [8]中国家电企业跨国经营战略研究[D]. 李国训. 武汉大学, 2003(04)
- [9]家电业中外资本战升级[N]. 宁平,侯雪莲. 中国经营报, 2003
- [10]我国制造业企业的国际化战略(下)[J]. 张承耀. 经济管理, 2003(09)