中国第一所视频学校——VTEL视频学校成立

一、国内首家视讯学校——VTEL视讯学校成立（论文文献综述）

张燕^[1]（2009）在《中国传媒上市公司投融资问题研究》文中研究说明本论文选取中国大陆的传媒上市公司作为研究对象,以投融资学的融资理论和投资理论为研究范式,从融资成本和投资效率两个层面分析了传媒上市公司的融资和再融资现状、传媒上市公司的投资效率,并以此为基础从产业经济和媒介经济的视角,指出了传媒上市公司在融资时存在股权融资的偏好,在投资时存在的结构偏向性和投资的低效率,最后在定性和定量分析、文献分析与案例分析、比较分析和历史分析的基础上,提出了传媒上市公司投融资的问题的解决方案。本文认为,从制度变迁的角度看,传媒的企业化运作、上市之举以及传媒概念股的形成正是中国传媒产业制度变迁的结果。在经历了“企业化→企业→上市公司”的发展历程后,上市为传媒企业开辟了一条新的融资渠道——公募资金,该融资渠道缓解了传媒企业发展的资金瓶颈制约。但研究发现,传媒上市公司的IPO（全称Initial public offering:首次公开募股）高抑价大大降低了融资效率,同时传媒上市公司普遍呈现出的低资产负债率,表明传媒厌恶财务杠杆经营,另外,传媒上市公司经过数十年的发展,其内源融资能力仍然非常有限,目前股权融资仍是传媒上市公司首选的融资渠道。从产业发展的角度看,内容产业应是传媒产业的基础,应成为传媒公司的千古基业,传媒公司理当努力保持基业长青。本文分析了传媒上市公司内容业务投资偏低的九大原因,认为由于传媒内容产品的准公共性和正外部性等特征,政府应给予资助和鼓励。作为中国占据最好资源的传媒上市公司更应该时不我待,加紧内容产业的运作,因为内容才是中国传媒产业的基业和制高点。从投资结构论的研究视角看,传媒上市公司不能拘泥于一己之域,传媒产业与一般产业有一个显着的区别,即传媒提供的消费是一种信息消费,信息消费的高低受所在地区的经济发达状况影响。所以传媒企业在发达地区的投资是资本追逐利益的本能表现。基于中国现有的体制,中国传媒的跨区域经营具有现实可行性,同时基于与国际传媒市场接轨的需要,中国传媒还应谨慎地试水跨国投资。论文以传媒公司的真实融资情况作为案例,分析了传媒公司的资金成本。本文认为合理设计的融资产品的发行价格能有效降低个别资本成本；在进行融资方案的选择时,必须综合考虑资金的加权平均成本和融资方案实施的可行性。论文选取电广传媒和中视股份两家公司,用量化分析的方法,分析其投资效益。同时还进行数据挖掘,深入分析了两家公司的关联交易对其投资效率的真实性的影响。本文通过对新闻集团的相关多元化投资经营过程的梳理发现：并购是其进行扩展的基本投资手段,并且是紧密围绕传媒产业价值链的两大核心——内容和渠道展开,新闻集团投资新设、新建的项目极少,它总是积极寻找目标,然后买来经营,践行“开店不如买店”的投资原则。同时新闻集团还通过售卖资产减轻并购的资金压力,同时又达到投资结构调整的目的。本文认为传媒的多元化投资是对分散投资理论的践行。但一些传媒上市公司的离散投资业务由于缺乏必要的人才、经验基础,往往是惨淡经营或亏损经营,牵扯了传媒上市公司的精力和财力,不利于传媒主业的发展。本文还指出传媒上市公司的一些“类金融公司”的投资行为—金融投资是一种危险的游戏。因此本文认为传媒的多元化投资应是围绕传媒主业的相关多元化经营,并提出了传媒上市公司在进行相关多元化投资时,必须遵循一些投资战略：·基于“开店不如买店”的并购投资战略·基于“1+1>2”的联盟投资战略·基于规模经济和范围经济的横向一体化投资战略·基于降低交易成本的纵向一体化投资战略·基于“新组合”的创新投资战略·基于“技术领先”的新技术投资战略针对我国传媒上市公司投融资中存在的问题,论文从政府融资、企业融资、资本运营、公司财务管理和风险控制层面对传媒上市公司的投融资提出了改进建议。本文认为：传媒产业还只是个幼稚产业,但同时又是国家的战略产业,应争取国家投融资对传媒上市公司的扶持；为了更高效的利用资本市场筹资,应加强传媒上市公司和投资银行的沟通与合作；鉴于传媒产业发展的资金瓶颈,传媒上市公司与其他企业合作投融资是一个可行的融资渠道；鉴于传媒上市公司是由事业单位转制而来,原来他们是执行事业单位财务会计制度,而股份制单位必须执行企业会计制度,这两种会计制度存在较大差异,因此传媒上市公司应注重对财务管理能力的培育（主要是金融关系能力的培育和财务预警能力的培养）；为保证传媒上市公司的持续稳健的成长,应加强营业风险和财务风险的控制。

刘静^[2]（2006）在《重庆电信新视通业务市场竞争战略》文中研究表明目前全球固网电信运营商面临着传统语音业务不断萎缩的困境，急需寻找一个新的业务增长点。从世界范围内看电信产业的发展，话音通信成长到今天，已经非常成熟，发展空间已经非常之小；数据业务属于新兴业务，但还不能成为真正意义上的满足沟通的通信手段，只能局限于单向的信息的获得方式；移动业务只是将传统的固定话音业务使用方式变革为随时随地的随身式服务。而只有视讯通信才会带来通信方式的真正革命，甚至一段较长时间内，视讯业务可能成为继话音、数据、移动之后的第四种电信业务。从市场竞争来看，电信运营商之间的竞争正从网络的竞争转向业务的竞争；从商业价值来看，真正能带来收益的是提供给用户的业务，网络只是提供业务的基础。所以，在运营商之间的网络竞争已经基本告一段落的时候，谁能在业务创新的竞争中占得先机，谁就能站在领导业界发展方向的潮头。基于以上原由，无论从技术发展、市场需求、运营商竞争三方面来看，都迫使运营商需要尽快推广视讯应用，尽快确定市场接受的足够成熟的视频通信推广模型。 重庆电信作为资深的电信运营商，在大力保障传统电信业务不流失的基础上，也提出了努力发展新兴增值业务的需求。作者试图通过对重庆电信视讯业务市场竞争战略的研究，引导重庆电信充分利用自身优势，抓住市场机遇，规避市场竞争风险，使视讯业务真正成为重庆电信一项收益丰厚的增值业务。 作者在深入调查研究全国视讯市场现状的基础上，采用市场营销学的市场细分与目标市场选择理论对重庆视讯市场进行了细分，确定了重庆电信应参与竞争的目标市场，继而运用波特的五种竞争力量模型分析研究目标市场中的行业结构，并重点分析了主要竞争对手的情况，然后采用SWOT分析法研究重庆电信相对于竞争对手的优势与劣势及目标市场环境中的机会与威胁，最终采用一般性竞争战略理论，确定重庆电信应采取的视讯市场竞争战略。 论文通过运用市场营销学和市场竞争战略相关理论，结合全国视讯市场现状和重庆电信的实际情况，研究得出“短期视讯市场竞争战略为：以产品差异化战略参与宽带视讯业务目标市场竞争，以总成本领先战略参与窄带视讯业务目标市场竞争：中长期视讯市场竞争战略为：组建战略联盟参与视讯市场竞争”的结论，并提出了重庆电信保证总成本领先、产品差异化和组建战略联盟的相关措施。 随着我国经济逐步溶入世界经济一体化的浪潮之中，中国的电信运营商也面临越来越复杂的竞争环境和越来越强悍的竞争对手，而大多数电信运营商由于长期处于政策的保护之下，且无序竞争相对严重，对市场的应变能力和与对手竞争的能力

林长春^[3]（2005）在《福建联通视讯通信业务经营策略》文中指出2004年末,全球网络用户达到6亿,中国网络用户达到1亿以上。基于互联网上的视讯通信成为通信行业的重要发展方向,视讯通信市场蕴含了巨大的商机。我国目前所有运营商都在密切地关注和跟踪视讯通信的发展。福建联通公司作为一家新兴的运营商,试图通过业务创新,带动公司的业务收入和利润,来改变市场落后的地位。因此福建联通公司非常重视新兴的视讯通信的营销。本文根据营销学的基本理论,结合视讯通信产业的特点以及福建联通公司的实际情况,论述福建联通视讯通信业务的经营策略。第一章,从市场营销环境的角度出发,论述了视讯通信技术标准的发展对于视讯行业的影响、视讯行业价值链发展以及视讯产品的现状、福建视讯通信行业的背景、福建视讯通信市场的未来发展前景。第二章,从视讯通信市场运营的角度,主要论述福建各个通信运营商的概况,福建联通视讯网络状况和优劣势,从而确定福建联通视讯业务的市场地位。第三章,从市场营销组合的角度出发,对通过视讯产品生命周期的分析,确定福建联通公司视讯通信业务的经营策略,以及目标市场,并对于价格策略、渠道策略、服务策略进行分析。最后,对于视讯通信的发展瓶颈进行分析,展望视讯通信的未来发展前景。

小木^[4]（2003）在《倾情十载,VTEL力展视讯鸿图》文中研究指明

乐宁^[5]（2003）在《VTEL中国“三级跳”》文中指出VTEL是美国的一家专做视频会议终端系统的厂家,总部坐落在美国德州奥斯汀。自1986年成立以来,VTEL产品已广泛应用于全球政府办公、远程教育、远程医疗、金融和商业等领域,并在政府、教学和医疗等领域占据半壁江山。1993年,VTEL来到中国,开始了它在中国的酸甜苦辣之行。中国最吸引VTEL的地方有两点:一是幅员辽阔,二是改革开放。因为看好中国市场,尤其是对中国改革开放抱以高度的信心,VTEL把触角毫不犹豫地从大洋彼岸伸过来。转眼之间就是十个春秋。十年来,为了开拓中国视讯市场,赢得中国市场和用户的青睐,VTEL频出重招。

范毅波^[6]（2003）在《VTEL十年不寻常》文中研究表明应用之于如今的IT市场，是一个绝对重要的关键词。而10年前的中国IT市场，各种基础设施的构建方兴未艾，那是一个应用稀缺的年代。专注于视频应用的VTEL，注定要在当时成为前瞻者和领航人，去向用户阐明网络应用的未来。 10年铸就不凡与卓越。1月10日下午，VTEL迎来了在?

乐宁^[7]（2003）在《国内首家视讯学校——VTEL视讯学校成立》文中研究表明

陈翔^[8]（2002）在《不再只是理想》文中提出作为技术引导型的视频解决方案提供商，2002年是VTEL美国视讯品牌建设的关键一年。在即将迎来VTEL植根中国十周年之际，它无论在市场销售、渠道拓展，还是在品牌建设等方面都递交了一份不错的答卷。今年，VTEL在政府、金融、公安、教育、医疗等行业以及集团用户等多个领域全面?

王华炤^[9]（2004）在《视讯产品的营销渠道研究》文中提出营销渠道决策是管理当局面临的最重要的决策之一，公司所选择的渠道将直接影响所有其他营销决策。对于大量从事视讯产品生产销售活动的企业以及它们为之服务的某一个特定的市场而言，分销系统是一项关键的外部资源。本文从视讯产业的现状入手，详细研究了视讯产业发展状况、产业特征、营销渠道特点、存在问题以及未来发展趋势。面对复杂多变的市场环境，特别是在新经济环境下，视讯企业如何组织管理好自身的营销渠道；如何运用产品生命周期理论，结合视讯产品的特点，发挥企业自身的优势和特长，按市场需要来组织和协调营销活动，强调分销系统的创新设计与管理，将分销渠道作为企业取胜于市场的重要竞争能力，是目前大多数以渠道为中心的视讯企业都十分重视的研究课题。本文在实例研究中，通过对中太数据公司的渠道策略的研究，着重强调企业在进行渠道决策时，应依据市场环境、产品的不同生命周期、企业自身的优势、以及代理商的能力等诸多因素，经过企业优势和劣势分析和市场机会和威胁分析，做出正确抉择，从而取得竞争地位。

锦红^[10]（2000）在《综合报道》文中指出

二、国内首家视讯学校——VTEL视讯学校成立（论文开题报告）

（1）论文研究背景及目的

此处内容要求：

首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。

写法范例：

本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。

（2）本文研究方法

调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。

观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。

实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。

文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。

实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。

定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。

定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。

跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。

功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。

模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。

三、国内首家视讯学校——VTEL视讯学校成立（论文提纲范文）

（1）中国传媒上市公司投融资问题研究（论文提纲范文）

（2）重庆电信新视通业务市场竞争战略（论文提纲范文）

（3）福建联通视讯通信业务经营策略（论文提纲范文）

（5）VTEL中国“三级跳”（论文提纲范文）

（9）视讯产品的营销渠道研究（论文提纲范文）

四、国内首家视讯学校——VTEL视讯学校成立（论文参考文献）

• [1]中国传媒上市公司投融资问题研究[D]. 张燕. 武汉大学, 2009(09)
• [2]重庆电信新视通业务市场竞争战略[D]. 刘静. 重庆大学, 2006(02)
• [3]福建联通视讯通信业务经营策略[D]. 林长春. 厦门大学, 2005(02)
• [4]倾情十载,VTEL力展视讯鸿图[J]. 小木. 现代电信科技, 2003(02)
• [5]VTEL中国“三级跳”[J]. 乐宁. 通信世界, 2003(06)
• [6]VTEL十年不寻常[N]. 范毅波. 网络世界, 2003
• [7]国内首家视讯学校——VTEL视讯学校成立[J]. 乐宁. 通信世界, 2003(02)
• [8]不再只是理想[N]. 陈翔. 中国计算机报, 2002
• [9]视讯产品的营销渠道研究[D]. 王华炤. 天津大学, 2004(04)
• [10]综合报道[J]. 锦红. 现代电信科技, 2000(10)

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