一、经营战略与组织结构（论文文献综述）
韩旭[1]（2021）在《混改背景下Z公司战略转型实施的案例研究》文中提出战略转型是企业对自身战略进行方向性调整,使企业能够适应环境变化、克服经营危机、谋求可持续发展的过程。战略转型可以划分为“决策”和“实施”两个阶段。企业在战略转型的决策阶段,往往会制定较为完善的转型方案。而方案能否成功落地,转型能否顺利完成,则需要在实施阶段精准识别、深入分析并解决出现的管理问题。由此可见,战略转型的实施阶段是决定战略转型能否成功落地的关键阶段。混改是国有企业发展的新引擎,通过各种所有制资本的取长补短,能够激发企业的内生动力与活力。国有企业以混改为契机进行战略转型,能够提升经营效率和公司治理水平,重塑竞争优势。因此,乘混改的“东风”进行战略转型以谋求新的生存和发展之道,成为很多国有企业的选择。然而,混改背景下的国有企业在战略转型的实施过程中则面临着更多挑战与考验。因此,混改背景下企业战略转型的实施过程具有重要的研究价值。Z公司是一家国有企业。在国企混改的时代大背景下,Z公司决策以混改为契机,从单一经营战略向多元化经营战略进行战略转型。本文选取Z公司作为研究对象,结合混改背景下Z公司实施战略转型的真实案例,通过案例研究的方法介绍了Z公司在战略转型的实施过程中遇到的管理问题,分别是——新团队的企业文化与Z公司原有企业文化存在差异,管理层因决策风格的不同产生文化冲突;原Z公司员工难以适应体制改革带来的身份转变,员工离职率升高,工作效率下滑;开展多元化经营后,公司主营业务经营业绩不佳,重点发展业务营收增速缓慢;现阶段核心竞争能力不足,制约公司的长久发展。在相关理论的指导下,剖析以上问题形成的原因,进而提出对应的解决方案及实施保障。本文以混改背景下Z公司战略转型的具体实施过程为案例展开研究,旨在针对Z公司在战略转型的实施过程中出现的问题提出完善和优化方案。同时,为其他混改背景下的国有企业在战略转型的实施阶段遇到类似管理问题时提供借鉴和参考。
李梦莹[2]（2021）在《绿色创业导向的驱动因素及对企业绩效的作用机制研究》文中提出随着经济的快速发展,资源过度消耗,环境污染日益加剧,持续恶化的环境受到了社会的广泛关注。中国作为世界第二大经济体,经济发展的同时环境污染也日趋显化。面对资源约束趋紧、环境污染严重的严峻形势,我国政府高度重视环境问题,提出应形成人与自然和谐发展的格局,落实绿色发展理念。政府和社会对环境的关注使企业意识到企业发展不能以牺牲环境为代价,从传统经济向绿色经济转变势在必行。创业对环境的影响具有双面性,它既可能是破坏环境、消耗资源的主体,也可能为解决环境问题提供创新方案。因此,学术界和实践界开始关注绿色创业在环保方面的潜力。目前,以经济效益为唯一目标的经营理念已不再适用,越来越多的企业将环境保护纳入企业战略层面,通过追求生态友好型机会,实现经济和环境的和谐共赢。绿色创业导向是绿色创业的前提,是一种具有绿色创新性、绿色先动性和风险承担性的整体战略导向,强调对生态友好型机会的识别和把握,反映了企业对环境问题积极主动的态度。通过梳理文献发现,已有部分学者聚焦于绿色创业导向并取得了一些成果,为后续研究奠定了良好的理论基础,但现有研究还存在许多不足:首先,绿色创业导向概念界定尚不清晰。其次,缺乏对绿色创业导向驱动因素的系统研究。虽然少数研究探索了绿色创业导向的前因变量,但往往是从单一视角探索线性关系,对影响绿色创业导向的多重因果复杂性关注不足。绿色创业导向是一种整体战略导向,构成企业整体战略配置的一部分,其前因往往是多重并发的。最后,绿色创业导向虽然兼顾环境效益,其核心仍是创业,离不开对经济效益的追求。但绿色创业导向能否真的提升企业绩效?其中的作用机制和边界条件是什么?这些问题都需要进一步探索。基于此,本研究梳理了相关文献,深入挖掘绿色创业导向的核心本质,揭示绿色创业导向的形成机制以及其“如何”作用于企业绩效的动态过程,致力于解决以下问题:（1）绿色创业导向的驱动机制是什么?（2）绿色创业导向能够实现企业绩效的提升吗?（3）绿色创业导向如何实现企业绩效的提升?二者之间的作用机制是什么?为深入分析上述问题,本文利用两个子研究进行探索,子研究一构建了绿色创业导向的驱动机制,子研究二构建了绿色创业导向对企业绩效的作用机制整合模型,深入分析各变量之间的内在机理。子研究一:基于组态理论和战略制度观,提取了5个影响绿色创业导向的因素,分别为规制压力、规范压力、认知压力、竞争强度和冗余资源。利用模糊集定性比较分析法（fs QCA）进行数据分析,探索这些驱动因素之间的组态效应对绿色创业导向的影响。结果表明:第一,高绿色创业导向存在3种前因组态,第一种组态是规制压力和冗余资源的同时存在,第二种组态是规范压力、认知压力和竞争强度的同时存在,第三种组态是规制压力、规范压力和认知压力的同时存在。这说明导致高绿色创业导向的路径并不唯一,而且任何单一条件的出现或缺失都不足以对绿色创业导向起决定性作用,多个条件构成的组态效应更具有预测力和解释力。第二,非高绿色创业导向存在一种前因组态,即规范压力、认知压力和冗余资源的同时缺失。第三,通过对高绿色创业导向的驱动组态与非高绿色创业导向的驱动组态进行对比,可以发现高绿色创业导向和非高绿色创业导向形成的原因不具有对称性,也就是说高绿色创业导向的形成原因与非高绿色创业导向的形成原因大不相同。子研究二:基于自然资源基础观、吸收能力理论和权变理论,引入绿色吸收能力和绿色创新两个中介变量,以及环境不确定性这一调节变量,利用SPSS24.0和AMOS24.0深入分析绿色创业导向与企业绩效关系的内在作用机制。研究结果表明:第一,绿色创业导向对企业绩效具有显着积极影响,其中绿色创业导向对财务绩效和环境绩效的影响均显着;第二,绿色吸收能力在绿色创业导向和企业绩效间具有部分中介作用;第三,绿色创新在绿色创业导向和企业绩效的关系间具有部分中介作用;第四,绿色吸收能力、绿色创新在绿色创业导向和企业绩效的关系间具有链式中介作用;第五,环境不确定性在绿色吸收能力和企业绩效、绿色创新和企业绩效的关系间具有调节作用。首先,环境不确定性在绿色吸收能力和企业绩效关系间具有正向调节作用,其中市场不确定性和技术不确定性在绿色吸收能力和企业绩效各维度间的正向调节作用都显着。其次,环境不确定性在绿色创新与企业绩效关系间具有负向调节作用,其中市场不确定性在绿色创新与企业绩效各维度关系间的负向调节作用均显着,技术不确定性在绿色创新与财务绩效关系间的负向调节显着,在绿色创新和环境绩效关系间的负向调节不显着。本研究深入探索绿色创业导向的驱动因素及其对企业绩效的作用机制,具有重要意义:（1）明确了绿色创业导向的定义,丰富了绿色创业导向相关研究。目前对绿色创业导向的探索处于起步阶段,相关研究仍十分匮乏,亟需对绿色创业导向的定义和价值进行深入分析和探讨。因此,本研究深入挖掘绿色创业导向的内涵和价值,丰富了绿色创业导向的相关理论;（2）探索了绿色创业导向形成的因素组合,扩展绿色创业导向的前因整合模型。探索不同类型的制度压力、竞争强度和冗余资源的组态效应对绿色创业导向的影响,可以更加全面的了解绿色创业导向的形成机制,完善绿色创业导向前因整合模型;（3）探索了绿色创业导向与企业绩效之间的关系,揭示了绿色创业导向与企业绩效关系背后隐藏的作用机制,引入绿色吸收能力和绿色创新作为二者之间的中介变量,探讨绿色吸收能力和绿色创新的链式中介作用,分析环境不确定性的调节作用,深入剖析绿色创业导向对企业绩效的作用路径,构建绿色创业导向对企业绩效的整合模型,打开绿色创业导向对企业绩效作用机制的“黑箱”。
张永朋[3]（2021）在《基于平衡计分卡的H公司战略实施体系研究》文中指出推进企业未来战略的有效实施、建立与战略紧密结合的绩效考核体系、提高组织协同能力与公司业绩是众多企业追求的目标。H公司是我国某大型国有财产保险集团的省级分公司,当前受市场环境恶化、财险行业竞争激烈等因素影响,H公司竞争优势逐渐下降,同时公司未建立起有效的竞争壁垒以应对竞争对手的冲击。当前,公司管理系统对实现公司战略目标的支持性较差,不能有效支撑公司战略实施和竞争力的提升。在这一状况下,有效提升H公司战略实施能力与水平就显得格外重要。本文以H公司为研究对象,所阐述的战略实施体系主要从以下几个方面展开:首先,整理了国内外研究学者在战略实施、绩效管理领域中运用战略地图、平衡计分卡工具所取得的研究成果,介绍战略地图、平衡计分卡在公司战略实施与绩效管理领域中相关理论,为本文研究提供相应的理论基础。其次,通过实地调研与内部资料分析与整理,全面分析公司目前经营状况、当前战略目标与重点工作、战略实施方案以及绩效管理现状,指出了H公司当前存在未有效制定实现目标的行动方案及战略性支出、各板块对财务预算编制参与度低、财务预算执行中约束性差以及公司经营激励奖惩没有与公司战略紧密结合等问题。再次,构建了基于平衡计分卡的H公司战略实施体系框架。该战略实施体系主要包括:对公司面临的市场环境进行分析并确定公司战略选择与实现战略的重点工作;通过战略地图描述企业价值创造的过程,并将公司的战略目标和考核指标以平衡计分卡形式在各层级下达;将公司战略与日常经营相结合并通过绩效评价体系进行考核与奖励;设计公司战略和经营仪表盘,帮助企业高层领导与各保险板块负责人了解战略实施情况及经营绩效结果,通过对照战略与运营仪表盘以及各业务单元上报的业绩报告结果,确定相应的业绩奖励水平,由此形成较为系统的战略实施框架。最后,对全文进行总结和展望未来,希望能够为H公司战略实施能力的提升提供一份帮助,同时为其他公司推进战略有效实施提供借鉴。
张文娜[4]（2021）在《T市交运集团D公司发展战略研究》文中指出在“互联网+交通”日益普及的背景下,我国市场经济迅猛发展,交通网络不断改善,人们出行方式日益多样化。这种情况导致传统的道路交通运输企业面临更大的挑战,客运量下降客运收入降低。面对如此激烈的竞争,当下重要的是研究道路客运公司的战略转变,寻求新的发展机遇,增加公司的盈利能力。当前,传统道路运输公司的盈利主要依靠客运主业。但是,在道路运输结构发生变化后,公司必须着重解决两个问题:一是道路运输“站到站”的运输模式,不再适应人们“点到点”的出行要求;二是道路运输公司现在的战略已经不再适应新的市场变化,管理方法不够创新、灵活。针对这一问题,本文以T市交通集团D公司为例,探讨其发展趋势,重新设计道路客运企业的战略体系,并提出相应的实施保障措施,以确保各项战略目标的实施,从而帮助道路运输企业减少损失,抵御高铁、航空等新型运输方式的冲击。论文首先阐述了T市交通集团D公司的研究背景及意义;并通过查阅国内外相关道路运输企业现状及发展趋势的文献,提出了研究的主要内容、方法和创新点;接着,论述了企业战略的基本概念和理论基础;深入分析了T市交运集团D公司的外部环境、内部环境,通过SWOT矩阵分析表,得出公司所面临的优劣势、机会和威胁;进而,确定公司的战略定位,再加入现代化公司的发展战略理念,完善公司内部管理,提出公司发展的战略目标,确定公司的战略方案;并通过公司一系列的战略保障措施,来确保战略方案的实施。研究表明,T市交运集团D公司应根据自身条件,制定多元化发展战略。为公司的可持续、长远化发展奠定基础,并使用组织保障、人才保障、资金保障、文化保障措施保证战略的实施。最终形成以客运运输为主,校车、旅游、汽车维修等多元化产业协同发展的现代化企业。
刘美宏[5]（2021）在《A公司战略落地方案设计 ——以农险事业部为例》文中指出战略管理是企业获得竞争优势、实现持续经营的重要管理方法。随着全球经济深度融合、国内市场经济愈加深化,企业面临的经营环境日趋复杂,提高管理水平,增强市场竞争力显得愈发重要。A公司是H省一家央管金融企业,专注于财产保险的销售,经过多年发展保险品牌深入人心。通过实地调研,笔者发现其业务发展和营销网络已较为成熟,但战略实施体系较为薄弱,缺乏统一方法论的指导。有鉴于此,笔者基于战略实施的相关理论搭建了战略落地的基本框架,并以此为基础针对A公司在战略实施中存在的问题设计了一套战略落地方案,以期为公司实现战略目标,优化战略实施体系提供方法论上的参考。本文以战略落地为研究重点,在对战略实施、预算管理、绩效考核等关键主题的国内外研究动态进行阐述后,基于战略实施的相关理论,搭建了战略落地的基本框架,框架的第一部分是战略制定,通过对内外部环境的分析制定企业长期发展战略;第二部分是战略规划与实施,通过创建战略地图、选择衡量指标、设置指标值、制定行动方案、匹配战略资源、编制经营预算、执行规划方案等步骤规划战略的实施;第三部分是战略评价,即对战略实施效果的监督和反馈。而后,本文以案例公司A公司战略管理的关键节点为基础描述了其战略管理的现状,在此基础上分析出其战略管理存在缺乏战略落地的系统实施方案、战略与预算管理、绩效考核脱节等问题。随后,结合公司实际,指出A公司改进战略管理工作,实施战略落地方案的必要性和可行性,并以战略落地基本框架为支撑,为A公司设计了一套战略落地方案,详细阐述了公司战略目标分解传递至经营层,经营层承接、制定、规划与实施战略的过程。之后,为保障战略落地方案在A公司的顺利实施,提出了三条有效建议:完善战略管理流程,确保战略落地执行、优化战略管理体系,形成战略“一盘棋”、实施动态化战略管理,适应内外部变化。最后,通过对以上研究的总结,得出本文所设计的方案在财险企业中存在落地可能性的结论,具有理论指导意义和现实意义。
李瑞华[6]（2021）在《战略转型视角下JC公司组织结构优化研究》文中研究说明建筑业作为拉动经济增长、保障民生的国家支柱产业,未来仍能保持一定增,速发展前景广阔。于此同时,建筑业增速放缓,正加速进入存量时代。建筑业面临产业结构优化、产业转型、技术革新、成本攀升、监管趋严等多重压力。在市场总量趋稳,个别区域市场无论增速还是总量呈明显下滑趋势,建筑业从业人数减少等形势下,建筑企业数量却达到近十年最高点,进一步加剧了建筑企业竞争格局的分化、固化。而从区域布局看,中国近九成建筑企业困守本地化发展,而我国优秀头部建筑企业强势推进外向型发展战略,纷纷进驻区县市场,与本地化建筑企业同台竞争,改变区域市场竞争格局,蚕食本地企业的市场份额,本地企业的生存空间受到极大影响,必须思考战略转型与组织结构优化。JC公司作为鲁中民营建筑企业,白手起家,艰苦创业,深耕本地市场,发展成为本地区域市场的龙头建筑企业,是众多民营中小建筑企业的缩影。面对本地区域市场的下滑趋势,JC公司通过分析企业经营环境、行业发展趋势、区域市场格局,综合组织能力资源,提出向外向型发展战略的转型策略。本文以JC公司战略转型为背景,基于战略视角,通过访谈调研的方式,从组织结构与战略匹配度、组织的结构性变量、组织结构的资源性保障三个方面,对JC公司组织结构问题进行诊断,针对JC公司组织结构与转型战略不匹配、管控模式不合理、关键职能缺失、结构性资源不足等问题,提出优化市场组织布局、优化管控模式、优化营销组织体系、优化职能设置、优化关键绩效指标的组织结构优化方案。制定组织结构优化实施步骤与保障措施,并就适应性组织设计提出管理建议,确保组织结构的战略匹配度与适应性。本文创新性提出建筑企业“双运营总部”的组织优化设计,并将平台型组织模式引入传统建筑企业,以此逐步构建建筑企业平台化高适应性组织,希望对本地化建筑企业的转型升级与组织变革提供有效参考。
周丹[7]（2019）在《战略人才管理系统构型、匹配及演化研究》文中进行了进一步梳理当前社会处于知识经济时代,在经济全球化的大背景下,我国企业面临着不断加剧的国际竞争的挑战,各类组织试图寻找可持续发展的竞争优势。战略人力资源管理已取代传统人力资源管理方式,帮助企业获得较高水平的竞争力。然而知识经济时代的企业竞争不再只是依靠人力资源,而是人才资源,“人才战”的兴起使的关键人才在企业中的作用日益突出,人才资源才是企业获得可持续竞争优势的重要来源。伴随着我国行业竞争环境的变化和新世代知识员工进入劳动力市场,企业的管理方式和理念也应随之变化。战略人才管理理念是在战略人力资源管理基础上的创新思维,弥补了战略人力资源管理理念对人才个性化管理的不足,实现了企业在有限资源投入下对关键员工的效率管理。此外,战略人才管理系统不仅肯定了战略人力资源管理所支持的经济价值创造目标,也增加了非经济价值创造的目标,即人力资本价值最大化,是对战略人力资源管理系统的完善。战略人才管理系统是战略人才管理研究中的一个重要研究方向,是由组织开发和实施的各种系统、过程和实践的综合,以确保对人才管理的有效实施。尽管多数企业认识到战略人才管理的重要性,也在实践中采取了相应的举措,但是关于战略人才管理系统的架构、作用机制和发展机制并没有清晰的认识,在操作中既可能与战略人力资源管理系统相混淆,也可能无法选择适合企业自身发展特征的人才管理系统。本文基于构型观和系统论的指导,结合了人力资本理论、人才管理理论和新制度主义同构性理论的基本原理,对战略人才管理系统的构型、构型变量组成、构型变量匹配的维度（内部契合性和外部适应性）、匹配的测量以及系统的匹配效应、系统的动态性传播、演化和调整的趋势等问题展开了初步的探索性研究。具体来看,首先,在进行了相关文献整理和评价的基础上,得出了基于现有文献整理的战略人才管理系统构型理论模型,根据此模型设计了半结构化访谈提纲,针对样本企业进行了质性研究,初步确定了战略人才管理系统的构型变量组成。其次,结合质性分析结果进一步修正了理论模型。分别对战略人才管理系统的战略构型变量、环境构型变量和人才管理实践构型变量进行了确认,其中人才管理实践构型变量是战略人才管理系统的主体,战略构型变量和环境构型变量是重要组成部分。结合相关理论对其相互关系提出了研究假设,对战略人才管理系统构型理论模型进行了修正。再次,对战略人才管理系统整体匹配度进行诊断和测算。结合质性研究结果和理论分析结果设计了问卷,并分别实施了预测试和正式测试,根据测试数据对战略人才管理系统匹配度进行评判。结果显示由三个构型变量组成的战略人才管理系统整体具有较好的内部契合性和外部适应性。内部契合性研究中发现企业选择人才管理实践组合既可能受到战略性动机的影响,也可能受到战术性动机的影响,但影响的强度又因企业的管理模式而有不同的反应。传统的科层式组织或低成本型组织既可能受到战术性动机影响,也可能受到战术性动机影响;新兴的组织管理模式,如高参与度式、全球竞争型和持续型组织则更多的受到来自战略性动机的驱动。本文也创新性的将样本企业对四个子系统的实施强度分为四大类:集约型人才管理、浅显型人才管理、外部导向型人才管理和内部导向型人才管理。外部适应性研究中发现,人力资源管理实践显着正向影响人才管理实践,也代表了人力资源管理战略对人才管理战略的影响。这种关系受到人力资源管理战略与经营战略间的战略对准性的负向调节作用,但这种负向调节作用并不太大。这个发现是与国外学者的研究不同之处,也是中国情境下的特殊表现。此外,战略环境不确定性及其各子维度对组织战略对准性和人才管理实践都有显着正向影响。最后,从动态性视角预测战略人才管理系统的发展。在环境构型变量的组成中发现环境复杂性维度导致了异质性环境下企业面临了制度性压力,制度性压力对企业人才管理系统具有显着影响,由于同构性趋势和系统路径依赖性使得长期来看战略人才管理系统会在企业中广泛传播。据此,对理论模型再次进行了修正。系统的构型变量和不同维度的匹配度实现,产生了相应的匹配效应,当匹配效应无法实现时,企业可能面临人才危机。因此,本文基于企业生命周期的阶段性特征和匹配效应分析结果,提出了战略人才管理系统动态演化模型,指出处于各发展阶段的企业应据此在企业发展的不同阶段的分岔点做出正确选择,以促进匹配效应和系统目标的实现。反之,则应适时退回上一阶段进行重新选择。此外,本文也对企业战略人才管理系统的调整原则提出了一定的建议。上述研究综合使用了多种研究方法,以定性分析和定量分析两种方法对本文的研究结论提供了实证支持,具有一定的创新意义和贡献。从理论上看,第一,本文对战略人才管理系统的概念进行了探索性的理解和提炼,区分了战略人力资源管理系统和战略人才管理系统的差异,战略人才管理系统是对人才管理概念内涵进一步延伸并出现的概念。这一概念既延续了战略人力资源管理研究的理论发展,也使其理论内核更为清晰,肯定其经济价值的基础上,突出了其非经济价值。第二,本文澄清了人力资源管理和人才管理的区别,人力资源管理活动关注于对全体劳动力的管理,是一种整体的管理活动,而人才管理活动则关注于对能为企业带来持续竞争优势的人才的管理,是一种更为细化的管理活动。第三,本文丰富了战略人才管理系统研究的理论基础,采用了构型理论、动态能力理论、新制度主义理论对战略性人才管理系统进行了整合研究,提出了新的理论构念。第四,本文推动了战略人才管理实证研究的发展,通过质性研究结果和探索性因子分析、验证性因子分析,本文对相关量表进行了修正,对战略人才管理系统概念的内在构型维度进行了测量,不仅有利于克服人才管理研究中概念不统一,难以测量等问题,为进一步建构理论模型和实证研究打下基础,为推进中国情境下企业战略人才管理研究做出了有益的尝试。从实践上看,本文的研究结果对于处于传统管理模式和新兴管理模式交替的中国企业,在激烈的“人才战”中获取持续竞争优势具有一定的实践指导意义。第一,能帮助企业认识并重视人才管理对企业获取持续竞争优势的重要战略作用,三种构型变量组成的战略人才管理系统,能满足企业在不同生命周期阶段战略变化的需求,突出了人力资本附加值的意义,而这正是企业持续竞争优势的来源。第二,建议企业根据自身管理模式和生命周期发展阶段性特征构建战略人才管理系统,本文突破以往研究从企业所有权性质或行业特征作为控制变量进行研究的做法,采取了组织管理模式变量作为区分构型变量间相互影响程度的重要标准。第三,提示企业在不确定环境下重视制度性压力的影响作用,管理制度的变革在制度性压力的影响下,可能有阻碍,也有推动作用。企业在构建战略人才管理系统时,需要辩证的看待其双重作用,既接受制度性压力带来的影响,也可利用这种制度性压力推动新的管理制度的推行和实施。总体来看,本文的研究虽然仅是一种初步的探索性研究,但具有一定的理论和现实意义。从理论发展来看,战略人才管理研究尚处于高速发展期,缺乏针对本土情境的实证研究支持,而本文的研究则是一种有意义的尝试。从现实发展来看,中国各地城市先后出台了各项吸引人才落户、购房等优惠措施,参加“抢人大战”,为企业参与“人才战”创造了良好的宏观环境,企业构建战略人才管理系统正是响应政府号召,切实解决企业所需的重要举措。由于研究局限性,本文尚存在较多的不足之处,有待进一步的改进和完善。
苏焕[8]（2019）在《A企业基于战略的组织结构选择与评价研究》文中研究指明21世纪,我国企业面临市场全球化和网络化的双重挑战与威胁。十九大以来,扎实发展实体经济,更是国家新时代的重要发展战略。在国家政策及经济环境的不断变化中,企业的战略也时刻面临着改变,真正建设好现代化企业制度,是每一个管理者探索的问题。企业战略的改变,必然使企业原有的组织结构面临着挑战。一旦企业的组织结构模式与公司战略发展目标不相符,组织结构就无法支持战略的顺利实施并产生一定的掣肘作用。因此,在当前的经济环境下,对企业战略和组织结构的研究具有重要意义。组织结构是企业的重要组成部分,为战略提供服务,并连接企业内各构成要素。企业的组织结构是企业各项管理措施实施的前提,合理的组织结构是企业实施战略的重要保证,能够促进战略的实施和推进。国内外相关文献的研究表明,对于任何一个企业来说,在它不断发展的过程中,每一个阶段都会有不同的战略导向,进而使组织结构与之相适应。从最传统的直线式组织结构到如今的网络组织结构,战略的调整和执行使得组织结构对战略的适应性不断提高。本文主要运用理论分析和案例研究相结合的方法,以A企业基于企业战略的组织结构选择与评价研究为课题。首先,论述本文的研究背景、研究目的、研究意义,国内及国外的研究现状,研究方法和主要研究内容;其次,阐述企业战略、企业组织结构、企业战略与组织结构关系以及本文应用的层次分析法和常用的评价方法。再次,本文以A企业为研究对象,介绍A企业基本概况、企业组织结构现状及发展战略,通过发放与分析调查问卷得到A企业战略与组织结构之间的关系现状,总结出A企业战略与组织结构存在的关键性问题,并分析产生这些问题的原因。接着,以A企业当前的战略为导向,为A企业选择匹配当前战略的组织结构,并通过建立组织结构评价指标体系,运用层次分析法和模糊综合评价法,对A企业新的组织结构进行评价。最后,本文阐述了 A企业以战略为导向的组织结构选择的实施保障措施,并得出了研究结论和不足。本文的评价体系适用于与A企业类似的企业,对企业战略与组织结构之间的匹配性分析具有一定的指导意义。
王水龙[9]（2017）在《企业战略、战略执行与战略绩效关系研究 ——基于话语分析模型》文中认为无论在理论界还是实践界,企业战略、战略执行与战略绩效等相关领域都越来越受到学者与企业的重视。为进一步深化理论研究,本文通过梳理文献,阐明了企业战略、战略执行与战略绩效关系的相关研究成果。虽然国内外学者已经对企业战略、战略执行与战略绩效关系开展了相关研究,但对其影响因素及作用机理的研究仍存在不足,如战略执行在企业战略与战略绩效之间是否存在中介作用;与企业战略相比,战略执行对战略绩效的作用是否更加显着等。所以,本文进一步研究企业战略、战略执行与战略绩效之间的作用机理,并运用话语分析模型对企业战略、战略执行与战略绩效之间的关系进行深入研究。本文以中国上市公司作为数据收集来源,基于国外成熟的企业战略测量量表和国内成熟的企业战略执行测量量表,并运用话语分析模型,通过分析上市公司年度报告,对企业战略测量量表与企业战略执行测量量表相关选项进行评分。基于企业价值与可持续发展理论,通过分析上市公司财务报表,以盈利、成长、风险为维度,构建了企业战略绩效测度模型。收集原始数据,验证数据的信度与效度,并运用SPSS19.0对数据进行分析,验证假设。研究发现,企业战略、战略执行对战略绩效都具有显着正向关系;企业战略对战略执行没有显着影响;战略执行在企业战略与战略绩效之间没有中介作用;与企业战略相比,战略执行对战略绩效的正向影响更加突出;战略共识、战略协同、战略控制对战略绩效都具有显着的正向影响;与战略共识、战略协同相比,战略控制对战略绩效的正向影响更加突出。最后,本文讨论了研究结论的理论价值与实践意义。
许春蕾[10]（2017）在《福建晋江地区体育用品企业产品战略转型研究 ——以上市公司为例》文中指出在现阶段体育产业中,体育用品业仍占有重要地位。福建晋江地区是我国体育用品业发展的主体力量。在晋江体育用品业发展的不同阶段,大致经历了四次产品战略转型。本文运用文献资料、实地调查、专家访谈、数理统计、比较分析、个案分析等方法,对晋江体育用品企业产品战略转型的动力机制、特点及存在问题进行较为深入的研究。1.改革开放初期,晋江从事运动鞋生产的个体劳动者凭借区位优势和政府特殊优惠政策迅速成长。以安踏为代表的部分企业在完成资本和技术积累后,走上自创品牌的现代化发展道路。晋江体育用品产业集群形态也从小企业集群演变为中心辐射式产业集群。2.晋江体育用品企业的成长与发展主要围绕产品战略的调整与转型。基于企业成长目标与产品生命周期阶段性特点,其过程划分为单一产品生产战略、产品多样化发展战略、产品紧缩调整战略及产品并购扩张战略四个阶段。3.晋江体育用品企业产品战略转型动力因素来源于企业、市场与外部环境。企业是产品战略转型的主体,消费需求是市场因素的核心动力,经济形势、政府政策及产业环境提供外在环境基础与发展条件。以上因素相互影响、相互作用,形成驱动企业产品战略转型的动力机制。4.实证研究表明,从总体看,企业成长能力、组织资源、政府政策、产品生命周期是影响晋江体育用品企业产品战略转型的关键要素。从时间节点来看,2011年前,产业环境,尤其是政府政策影响明显。2011年后,企业组织资源与能力逐步成为企业产品战略转型的关键。5.晋江体育用品企业产品战略目前存在的问题是企业缺乏主动性、尚未真正形成内部动力机制、对市场退出战略存在认识误区、组织资源、能力与企业成长目标不匹配以及滞后于产业集群阶段性发展要求等。未来体育用品企业的消费需求、政府政策与市场竞争等外部环境将产生一系列的新特点与新变化。这些变化对晋江体育用品企业未来产品战略转型提出新的要求。据此,本文围绕消费需求、产品创新、产业环境提出的建议是:第一,以消费需求为导向,构建市场信息分析系统,精准产品品类管理目标,建立产品供应链反馈机制。第二,遵循生命周期规律,合理规划产品战略,创新资源协同合作手段,加大原创研发与服务要素投入,提升综合产品创新能力。第三,营造良好产业发展环境。发挥龙头企业在集群内的带动与引导作用,形成纵向分工、有序协作的互补机制。进一步强化政府的支持与保障作用。
二、经营战略与组织结构（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、经营战略与组织结构（论文提纲范文）
（1）混改背景下Z公司战略转型实施的案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究目标 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目标 |
| 1.2 研究设计 |
| 1.2.1 研究对象 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容与技术路线 |
| 2 案例正文 |
| 2.1 企业背景 |
| 2.1.1 企业概况 |
| 2.1.2 企业战略转型概况 |
| 2.2 行业背景 |
| 2.3 战略转型实施的典型案例描述 |
| 2.3.1 争论不休的董事会 |
| 2.3.2 突然而至的人事风暴 |
| 2.3.3 不增反降的主营业务 |
| 2.3.4 停滞不前的公司发展 |
| 3 案例分析 |
| 3.1 理论基础及文献综述 |
| 3.1.1 战略管理 |
| 3.1.2 战略转型 |
| 3.1.3 混合所有制改革 |
| 3.2 问题分析 |
| 3.2.1 企业文化未整合 |
| 3.2.2 管理制度待完善 |
| 3.2.3 战略定位不清晰 |
| 3.2.4 核心竞争力待提升 |
| 4 解决对策 |
| 4.1 重塑企业文化以实现文化融合 |
| 4.1.1 成立文化整合领导小组 |
| 4.1.2 进行企业文化再评估 |
| 4.2 升级管理制度以保障员工利益 |
| 4.2.1 改进薪酬体系 |
| 4.2.2 优化职业生涯发展体系 |
| 4.2.3 完善员工安置方案 |
| 4.3 优化产业链以摆脱经营困境 |
| 4.3.1 明确战略方向与路径选择 |
| 4.3.2 实施归核化战略 |
| 4.3.3 对战略转型的实施过程实行管控与执行纠偏 |
| 4.4 聚焦人才培养与技术革新以谋求长久发展 |
| 4.4.1 聚焦人才培养 |
| 4.4.2 推动技术革新 |
| 5 实施保障 |
| 5.1 成立战略管理委员会 |
| 5.2 加强员工培训 |
| 5.3 建立高效沟通机制 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）绿色创业导向的驱动因素及对企业绩效的作用机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.3.1 理论意义 |
| 1.3.2 现实意义 |
| 1.4 研究的主要创新 |
| 1.5 研究方法与技术路线 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 技术路线 |
| 1.6 论文结构 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 绿色创业导向 |
| 2.1.1 绿色创业导向的内涵 |
| 2.1.2 绿色创业导向的维度与测量 |
| 2.1.3 绿色创业导向相关研究 |
| 2.1.4 小结 |
| 2.2 制度压力 |
| 2.2.1 制度压力的内涵 |
| 2.2.2 制度压力的维度与测量 |
| 2.2.3 制度压力相关研究 |
| 2.2.4 小结 |
| 2.3 竞争强度 |
| 2.3.1 竞争强度的内涵 |
| 2.3.2 竞争强度的维度和测量 |
| 2.3.3 竞争强度相关研究 |
| 2.3.4 小结 |
| 2.4 冗余资源 |
| 2.4.1 冗余资源的内涵 |
| 2.4.2 冗余资源的维度和测量 |
| 2.4.3 冗余资源相关研究 |
| 2.4.4 小结 |
| 2.5 绿色吸收能力 |
| 2.5.1 绿色吸收能力的内涵 |
| 2.5.2 绿色吸收能力的维度和测量 |
| 2.5.3 绿色吸收能力相关研究 |
| 2.5.4 小结 |
| 2.6 绿色创新 |
| 2.6.1 绿色创新的内涵 |
| 2.6.2 绿色创新的维度和测量 |
| 2.6.3 绿色创新相关研究 |
| 2.6.4 小结 |
| 2.7 企业绩效 |
| 2.7.1 企业绩效的内涵 |
| 2.7.2 企业绩效的维度和测量 |
| 2.7.3 企业绩效的影响因素研究 |
| 2.7.4 小结 |
| 2.8 环境不确定性 |
| 2.8.1 环境不确定性的内涵 |
| 2.8.2 环境不确定性的维度和测量 |
| 2.8.3 环境不确定性相关研究 |
| 2.8.4 小结 |
| 2.9 本章小结 |
| 第3章 绿色创业导向驱动机制研究——基于战略制度观的组态视角 |
| 3.1 理论基础 |
| 3.1.1 组态理论 |
| 3.1.2 战略制度观 |
| 3.2 模型构建 |
| 3.2.1 制度压力与绿色创业导向 |
| 3.2.2 竞争强度与绿色创业导向 |
| 3.2.3 冗余资源与绿色创业导向 |
| 3.2.4 研究模型 |
| 3.3 研究方法与设计 |
| 3.3.1 研究方法 |
| 3.3.2 变量测量 |
| 3.3.3 问卷设计 |
| 3.3.4 样本选择与数据收集 |
| 3.3.5 信度与效度分析 |
| 3.4 数据处理与结果分析 |
| 3.4.1 变量校准 |
| 3.4.2 单条件的必要性分析 |
| 3.4.3 条件组态的充分性分析 |
| 3.4.4 稳健性检验 |
| 3.5 研究结论 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 绿色创业导向对企业绩效的作用机制研究 |
| 4.1 理论基础 |
| 4.1.1 自然资源基础观 |
| 4.1.2 吸收能力理论 |
| 4.1.3 权变理论 |
| 4.2 理论框架与研究假设 |
| 4.2.1 理论框架 |
| 4.2.2 绿色创业导向与企业绩效 |
| 4.2.3 绿色吸收能力的中介作用 |
| 4.2.4 绿色创新的中介作用 |
| 4.2.5 绿色吸收能力和绿色创新的链式中介作用 |
| 4.2.6 环境不确定性的调节作用 |
| 4.2.7 假设汇总 |
| 4.3 研究方法与设计 |
| 4.3.1 研究方法 |
| 4.3.2 变量测量 |
| 4.3.3 问卷设计 |
| 4.3.4 样本选择与数据收集 |
| 4.4 数据处理与结果分析 |
| 4.4.1 信度与效度检验 |
| 4.4.2 假设检验 |
| 4.4.3 稳健性检验 |
| 4.5 研究结论 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 研究结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究贡献 |
| 5.2.1 理论贡献 |
| 5.2.2 实践贡献 |
| 5.3 研究局限与展望 |
| 5.3.1 研究局限 |
| 5.3.2 未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间发表的学术论文及取得的科研成果 |
| 致谢 |
（3）基于平衡计分卡的H公司战略实施体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究创新点 |
| 第二章 战略实施体系相关理论基础 |
| 2.1 平衡计分卡 |
| 2.1.1 平衡计分卡在绩效管理中的应用 |
| 2.1.2 平衡计分卡在战略实施中的应用 |
| 2.2 战略管理基础理论 |
| 2.2.1 战略层级 |
| 2.2.2 战略管理过程 |
| 2.3 战略实施体系 |
| 2.3.1 构建战略实施体系的必要性 |
| 2.3.2 战略实施体系构建 |
| 第三章 H公司战略实施现状分析 |
| 3.1 H公司简介 |
| 3.2 H公司经营现状 |
| 3.3 H公司战略实施方法及效果 |
| 3.3.1 战略实施方法 |
| 3.3.2 公司战略实施中存在的问题 |
| 3.4 H公司战略实施体系运用的可行性 |
| 第四章 H公司战略实施体系研究 |
| 4.1 制定H公司发展战略 |
| 4.1.1 H公司内外部环境分析 |
| 4.1.2 总公司重点工作与考核指标 |
| 4.1.3 明确H公司战略 |
| 4.1.4 保障战略实施的H公司重点工作 |
| 4.2 H公司战略转换 |
| 4.2.1 绘制战略地图 |
| 4.2.2 编制平衡计分卡 |
| 4.2.3 构建公司预算体系 |
| 4.3 公司战略目标与考核指标分解 |
| 4.3.1 确定各业务单元战略目标 |
| 4.3.2 确定各支持单元战略目标 |
| 4.3.3 确定员工战略目标 |
| 4.3.4 引导业务单元规划经营 |
| 4.3.5 引导职能单元规划运营 |
| 4.4 H公司战略执行过程监控与绩效评价 |
| 4.4.1 开发H公司战略和经营仪表盘 |
| 4.4.2 H公司业务单元绩效报告 |
| 4.4.3 确定各部门奖励兑现 |
| 第五章 战略实施体系保障性措施 |
| 5.1 组建战略委员会 |
| 5.2 强化绩效管理委员会作用 |
| 5.3 营造战略实施环境 |
| 第六章 研究结论及建议 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究局限与未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）T市交运集团D公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究创新点 |
| 第2章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念及理论 |
| 2.1.1 战略及战略管理 |
| 2.1.2 企业战略管理 |
| 2.1.3 企业发展战略 |
| 2.1.4 传统运输企业发展战略 |
| 2.2 战略分析工具 |
| 2.2.1 PEST分析 |
| 2.2.2 五力模型分析 |
| 2.2.3 SWOT分析 |
| 第3章 T市交运集团D公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 法律环境 |
| 3.1.2 政治环境 |
| 3.1.3 经济环境 |
| 3.1.4 社会环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 供应商讨价还价能力 |
| 3.2.2 购买者讨价还价能力 |
| 3.2.3 潜在进入者能力 |
| 3.2.4 替代品替代能力 |
| 3.2.5 同行业竞争者威胁 |
| 3.3 综合述评 |
| 第4章 T市交运集团D公司内部环境分析 |
| 4.1 公司概况 |
| 4.2 公司资源分析 |
| 4.2.1 无形资源 |
| 4.2.2 有形资源 |
| 4.3 公司能力分析 |
| 4.3.1 运营能力 |
| 4.3.2 财务能力 |
| 4.3.3 人力资源管理能力 |
| 4.3.4 技术能力 |
| 第5章 T市交运集团D公司发展战略制定与实施 |
| 5.1 SWOT矩阵分析 |
| 5.2 公司发展战略定位与目标 |
| 5.2.1 战略定位 |
| 5.2.2 战略目标 |
| 5.3 公司发展战略确定 |
| 5.3.1 发展战略比较分析 |
| 5.3.2 公司发展战略确定 |
| 5.4 公司发展战略方案及实施 |
| 5.4.1 筑牢基础夯实客运业务 |
| 5.4.2 依托地域客运旅游融合 |
| 5.4.3 创新发展打造定制客运 |
| 5.4.4 开拓多元化经营模式 |
| 第6章 T市交运集团D公司发展战略实施保障措施 |
| 6.1 组织保障 |
| 6.2 人才保障 |
| 6.3 资金保障 |
| 6.4 文化保障 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 主要研究结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
（5）A公司战略落地方案设计 ——以农险事业部为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 国内外研究成果综评 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第二章 理论基础及战略落地框架 |
| 2.1 企业战略实施 |
| 2.1.1 企业战略实施的涵义 |
| 2.1.2 企业战略实施阶段划分 |
| 2.2 战略实施的关键环节 |
| 2.2.1 预算管理 |
| 2.2.2 绩效考核 |
| 2.3 战略落地基本框架 |
| 2.3.1 战略制定 |
| 2.3.2 战略规划与实施 |
| 2.3.3 战略评价 |
| 第三章 A公司战略管理现状及问题分析 |
| 3.1 A公司基本情况 |
| 3.2 A公司组织架构 |
| 3.3 A公司战略管理现状 |
| 3.3.1 战略制定 |
| 3.3.2 经营目标确定 |
| 3.3.3 预算编制 |
| 3.3.4 过程监控 |
| 3.3.5 绩效考核 |
| 3.4 A公司战略管理存在的问题 |
| 3.4.1 缺乏战略落地的系统实施方案 |
| 3.4.2 战略与行动计划脱节 |
| 3.4.3 战略与预算管理脱节 |
| 3.4.4 战略与绩效考核脱节 |
| 3.5 A公司实施战略落地方案的必要性 |
| 3.5.1 适应市场变化的需要 |
| 3.5.2 公司能力提升的需要 |
| 3.5.3 获得战略决策信息的需要 |
| 3.6 A公司实施战略落地方案的可行性 |
| 3.6.1 具备人力资源和组织保障 |
| 3.6.2 重点项目的推进为方案实施提供契机 |
| 3.7 A公司战略落地方案设计思路 |
| 第四章 A公司战略落地方案设计 |
| 4.1 制定与传递战略 |
| 4.1.1 确定公司层战略 |
| 4.1.2 分解落实公司层战略目标 |
| 4.1.3 确定经营层战略 |
| 4.2 规划与实施战略 |
| 4.2.1 创建农险部战略地图 |
| 4.2.2 选择农险部衡量指标 |
| 4.2.3 设定农险部指标值 |
| 4.2.4 制定农险部战略行动方案 |
| 4.2.5 为农险部匹配战略资源 |
| 4.2.6 编制农险部经营预算 |
| 4.2.7 分解落实农险部非财务指标 |
| 4.3 绩效考核 |
| 4.3.1 考核指标 |
| 4.3.2 奖惩措施 |
| 第五章 有效实施A公司战略落地方案的保障措施 |
| 5.1 完善战略管理流程,确保战略落地执行 |
| 5.2 优化战略管理体系,形成战略“一盘棋” |
| 5.3 实施动态化管理,适应内外部变化 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）战略转型视角下JC公司组织结构优化研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 前言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究内容与研究框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 1.5 论文创新点 |
| 第2章 相关理论与文献综述 |
| 2.1 组织结构优化的有关理论 |
| 2.1.1 组织形式的演变 |
| 2.1.2 组织与战略匹配 |
| 2.1.3 组织设计星模型 |
| 2.1.4 组织革新理论 |
| 2.2 国内外研究综述 |
| 2.2.1 组织与战略关系研究 |
| 2.2.2 战略转型与组织变革研究 |
| 第3章 JC公司战略转型分析 |
| 3.1 JC公司概况与发展历程 |
| 3.1.1 公司概况 |
| 3.1.2 发展历程 |
| 3.1.3 发展战略 |
| 3.2 JC公司战略转型分析 |
| 3.2.1 外部经营环境分析 |
| 3.2.2 行业与竞争分析 |
| 3.2.3 资源能力分析 |
| 3.2.4 SWOT与转型战略分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 JC公司组织结构问题诊断 |
| 4.1 JC公司组织结构现状 |
| 4.1.1 组织结构 |
| 4.1.2 职权结构 |
| 4.2 JC公司组织结构问题诊断 |
| 4.2.1 问题诊断方法 |
| 4.2.2 访谈工作准备 |
| 4.2.3 设计访谈提纲 |
| 4.2.4 访谈调研的实施 |
| 4.2.5 组织结构问题分析 |
| 4.3 JC公司组织结构问题原因分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 JC公司组织结构优化方案设计 |
| 5.1 组织结构优化的原则 |
| 5.1.1 “战略匹配、以终为始”原则 |
| 5.1.2 “分步推进、稳健发展”原则 |
| 5.1.3 “集权管控、适度分权”原则 |
| 5.1.4 “效率精简、适当负荷”原则 |
| 5.2 组织结构优化设计的方向 |
| 5.2.1 外向型发展战略的组织承接 |
| 5.2.2 总部职能由集中管控向平台化转型 |
| 5.2.3 面向市场的营销组织体系构建 |
| 5.3 JC公司组织结构优化设计方案 |
| 5.3.1 组织结构优化图 |
| 5.3.2 优化市场组织布局 |
| 5.3.3 优化管控模式 |
| 5.3.4 优化营销组织体系 |
| 5.3.5 优化职能设置 |
| 5.4 JC公司适应性组织结构设计 |
| 5.4.1 平台型组织设计 |
| 5.4.2 外向型组织建设的适应性设计 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 组织结构优化的实施与保障 |
| 6.1 组织结构优化的实施步骤 |
| 6.1.1 成立组织变革领导小组 |
| 6.1.2 制定实施流程 |
| 6.1.3 组织结构变革宣贯 |
| 6.1.4 组织结构变革实施 |
| 6.1.5 实施效果评估与复盘 |
| 6.2 组织结构优化的实施保障 |
| 6.2.1 资源能力保障 |
| 6.2.2 配套机制保障 |
| 6.2.3 企业文化保障 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足与展望 |
| 7.2.1 研究不足 |
| 7.2.2 研究展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（7）战略人才管理系统构型、匹配及演化研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目标与研究意义 |
| 三、研究思路和结构安排 |
| 四、研究方法 |
| 第一章 理论基础和文献综述 |
| 第一节 研究的理论基础 |
| 一、构型理论与系统研究方法 |
| 二、人力资本理论 |
| 三、新制度主义同构性理论 |
| 第二节 战略人才管理系统研究文献综述 |
| 一、战略人才管理系统的内涵 |
| 二、战略人才管理系统构成研究 |
| 三、战略人才管理系统构型概念模型 |
| 第三节 本章小结 |
| 第二章 战略人才管理系统构型变量识别 |
| 第一节 构型变量识别研究方法 |
| 一、采用质性研究方法的原因 |
| 二、质性研究步骤 |
| 第二节 战略人才管理系统构型变量识别结果分析 |
| 一、战略环境构型 |
| 二、企业战略构型 |
| 三、战略人才管理实践构型 |
| 第三节 本章小结 |
| 一、战略人才管理系统构型变量识别结果分析 |
| 二、企业战略人才管理系统发展面临的挑战 |
| 第三章 战略人才管理系统构型变量的确认 |
| 第一节 战略人才管理系统战略构型变量确认 |
| 一、战略构型变量的构成结构 |
| 二、战略构型变量的内部关联性分析 |
| 第二节 战略人才管理系统环境构型变量确认 |
| 一、环境动态性的影响作用 |
| 二、环境敌对性的影响作用 |
| 三、环境复杂性的影响作用 |
| 第三节 战略人才管理系统实践构型变量确认 |
| 一、战略人才管理实践的实施动机 |
| 二、战略人才管理实践活动组合 |
| 第四节 本章小结 |
| 第四章 战略人才管理系统匹配度诊断及测算 |
| 第一节 战略人才管理系统匹配度诊断 |
| 一、战略人才管理系统匹配度诊断的方法 |
| 二、战略人才管理系统匹配度诊断的内容 |
| 三、战略人才管理系统匹配度诊断的算法模型 |
| 第二节 战略人才管理系统匹配度的测算 |
| 一、基于小样本数据的测算 |
| 二、基于大样本数据的测算 |
| 第三节 战略人才管理系统匹配度评判 |
| 一、战略人才管理系统构型变量间的相关分析 |
| 二、战略人才管理系统外部适应度分析 |
| 三、战略人才管理系统内部契合度分析 |
| 四、战略人才管理系统匹配度评判结果汇总 |
| 第四节 本章小结 |
| 第五章 战略人才管理系统的传播和演化研究 |
| 第一节 战略人才管理系统的扩散与传播 |
| 一、战略人才管理系统制度性压力的诊断 |
| 二、战略人才管理系统制度性压力的测算 |
| 三、制度性压力对战略人才管理系统影响的评判 |
| 四、战略人才管理系统传播的推动力 |
| 第二节 战略人才管理系统的动态演化和调整 |
| 一、战略人才管理系统的匹配效应 |
| 二、战略人才管理系统的演化路径 |
| 三、战略人才管理系统的调整 |
| 第三节 本章小结 |
| 研究结论 |
| 一、本文的主要研究结论 |
| 二、本文的主要贡献 |
| 三、研究局限及未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 在读期间科研成果 |
| 附录A |
| 附录B |
| 致谢 |
（8）A企业基于战略的组织结构选择与评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究方法与研究内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 2 相关理论综述 |
| 2.1 企业战略相关理论概述 |
| 2.1.1 企业战略与特征 |
| 2.1.2 企业战略类型 |
| 2.2 企业组织结构相关理论概述 |
| 2.2.1 企业组织结构 |
| 2.2.2 企业组织结构优化 |
| 2.2.3 组织结构类型 |
| 2.3 企业战略与组织结构关系含义概述 |
| 2.4 层次分析方法概述 |
| 2.5 常用的评价方法概述 |
| 2.5.1 自我诊断性评价 |
| 2.5.2 模糊综合评价法 |
| 2.5.3 基于熵理论的评价 |
| 2.5.4 其他评价方法 |
| 3 A企业战略与组织结构关系现状与存在问题分析 |
| 3.1 A企业简介 |
| 3.2 A企业组织结构现状 |
| 3.3 A企业发展状况及战略定位 |
| 3.4 A企业战略与组织结构关系现状问卷调查 |
| 3.4.1 问卷设计 |
| 3.4.2 问卷调查 |
| 3.4.3 问卷调查分析 |
| 3.5 A企业战略与组织结构关系现状存在问题与原因分析 |
| 3.5.1 存在问题分析 |
| 3.5.2 存在问题的原因分析 |
| 4 A企业基于战略的组织结构选择分析 |
| 4.1 A企业战略对组织结构的影响分析 |
| 4.2 A企业基于战略的组织结构选择的原则与目的 |
| 4.3 A企业不同战略类型下的组织结构选择分析 |
| 4.3.1 发展型战略下的组织结构选择 |
| 4.3.2 稳定型战略下的组织结构选择 |
| 4.3.3 紧缩型战略下的组织结构选择 |
| 4.3.4 组合型战略下的组织结构选择 |
| 4.4 A企业战略类型的确定与组织结构的选择 |
| 4.4.1 确定A企业战略类型 |
| 4.4.2 选择A企业组织结构 |
| 5 A企业战略与组织结构匹配性评价分析 |
| 5.1 评价指标选择的原则 |
| 5.2 评价指标与评价模型确定 |
| 5.3 评价标准 |
| 5.4 评价与评价结果 |
| 6 A企业基于战略的组织结构选择的实施保障措施 |
| 6.1 完善确定企业战略类型的流程 |
| 6.1.1 确定企业使命 |
| 6.1.2 战略环境分析 |
| 6.1.3 考虑影响企业战略类型的因素 |
| 6.1.4 确定企业战略 |
| 6.2 建立实施组织结构选择的管理团队 |
| 6.3 调整相应的管理制度与管理职能 |
| 6.4 做好对员工的宣传与专业知识的培训 |
| 7 研究结论与不足 |
| 7.1 主要研究结论 |
| 7.2 研究中存在的不足之处 |
| 参考文献 |
| 附录1 A企业战略与组织结构关系现状问卷调查 |
| 附录2 A企业基于战略的组织结构评价调查表 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（9）企业战略、战略执行与战略绩效关系研究 ——基于话语分析模型（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 论文研究的背景 |
| 1.2 论文研究目的、意义及思路 |
| 1.2.1 论文研究目的 |
| 1.2.2 论文研究意义 |
| 1.2.3 论文研究思路 |
| 1.3 结构安排与理论创新点 |
| 1.3.1 论文结构安排 |
| 1.3.2 理论创新点 |
| 第二章 相关研究成果综述 |
| 2.1 企业战略、战略执行与战略绩效关系 |
| 2.1.1 迈尔斯和斯诺理论学派的贡献 |
| 2.1.1.1 国外成果 |
| 2.1.1.2 国内成果 |
| 2.1.2 基本竞争战略与业务组合战略理论学派的贡献 |
| 2.1.2.1 国外成果 |
| 2.1.2.2 国内成果 |
| 2.1.3 战略执行与战略绩效关系 |
| 2.1.3.1 国外成果 |
| 2.1.3.2 国内成果 |
| 2.2 战略绩效相关研究成果综述 |
| 2.2.1 国外成果 |
| 2.2.2 国内成果 |
| 2.2.3 战略绩效的演变历程 |
| 2.3 话语分析模型 |
| 2.3.1 话语分析的诞生 |
| 2.3.2 语言与认知、制度的关系 |
| 2.3.3 话语分析模型的应用 |
| 第三章 企业战略、战略执行与战略绩效关系假设 |
| 3.1 相关假设 |
| 3.1.1 企业战略与战略绩效的关系假设 |
| 3.1.2 战略执行与战略绩效的关系假设 |
| 3.1.3 战略执行的中介作用假设 |
| 3.1.4 企业战略与战略执行的关系假设 |
| 3.1.5 战略执行三维度对战略绩效的作用假设 |
| 3.2 企业战略测度量表的选择 |
| 3.3 企业战略执行测度量表的选择 |
| 3.4 企业战略绩效维度与指标的选择 |
| 3.4.1 战略绩效测度的内涵 |
| 3.4.2 战略绩效测量维度的选择 |
| 3.4.3 战略绩效测度指标的选择 |
| 3.4.3.1 模型测度指标的初选 |
| 3.4.3.2 模型测度指标的确定 |
| 3.4.3.3 模型测度指标的计量方法 |
| 第四章 数据分析与假设检验 |
| 4.1 数据来源与收集方法 |
| 4.1.1 数据来源 |
| 4.1.2 数据收集方法应用 |
| 4.1.2.1 情态系统判断 |
| 4.1.2.2 态度系统分析 |
| 4.1.2.3 测量量表话语分析评分标准 |
| 4.2 战略绩效测度模型主成分分析结果 |
| 4.2.1 检验样本的适应性 |
| 4.2.2 提取主成分 |
| 4.2.3 计算综合得分 |
| 4.3 相关量表信效度检验 |
| 4.4 相关性分析 |
| 4.4.1 企业战略对战略绩效的影响研究 |
| 4.4.2 战略执行对战略绩效的影响研究 |
| 4.4.3 战略执行在企业战略与战略绩效间中介作用研究 |
| 4.4.4 企业战略、战略执行对战略绩效的影响研究 |
| 4.4.5 战略执行各维度对战略绩效的影响研究 |
| 4.5 结果分析 |
| 第五章 结论 |
| 5.1 企业战略与战略绩效关系 |
| 5.2 战略执行与战略绩效关系 |
| 5.3 企业战略、战略执行与战略绩效关系 |
| 5.4 战略执行各维度与战略绩效关系 |
| 5.5 管理启示 |
| 5.6 研究局限与展望 |
| 5.6.1 研究局限 |
| 5.6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录A |
| 攻读学位期间所取得的相关科研成果 |
| 致谢 |
（10）福建晋江地区体育用品企业产品战略转型研究 ——以上市公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 本文的研究意义 |
| 1.1.1 本文研究的现实意义 |
| 1.1.2 本文研究的理论意义 |
| 1.2 本文的研究思路和研究目的 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究目的和任务 |
| 1.3 本文研究的创新与局限性 |
| 1.3.1 本文的创新之处 |
| 1.3.2 本文的局限性 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 国外研究成果综述 |
| 2.1.1 企业产品战略转型研究 |
| 2.1.2 制造企业产品战略转型研究 |
| 2.1.3 体育用品企业产品创新研究 |
| 2.2 国内研究成果综述 |
| 2.2.1 制造企业产品战略转型研究 |
| 2.2.2 制造企业产品创新影响因素研究 |
| 2.2.3 体育用品企业产品创新的影响因素研究 |
| 2.2.4 体育用品企业产品战略发展对策研究 |
| 2.2.5 福建省晋江地区体育用品企业发展研究 |
| 2.3 简要评价 |
| 3 研究对象与研究方法 |
| 3.1 研究对象 |
| 3.2 研究方法 |
| 3.2.1 文献资料法 |
| 3.2.2 专家访谈法 |
| 3.2.3 实地调查法 |
| 3.2.4 数理统计法 |
| 3.2.5 比较分析法 |
| 3.2.6 个案分析法 |
| 4 分析与讨论 |
| 4.1 理论基础和核心概念 |
| 4.1.1 本文的理论基础 |
| 4.1.2 本文的核心概念 |
| 4.2 晋江地区体育用品企业产品战略转型的历史回顾 |
| 4.2.1 晋江体育用品业的兴起与发展 |
| 4.2.2 晋江体育用品企业产品战略转型的四个阶段 |
| 4.2.3 晋江体育用品企业产品战略转型的特点 |
| 4.2.4 本章小结 |
| 4.3 晋江地区体育用品企业产品战略转型的动力机制 |
| 4.3.1 外部环境因素 |
| 4.3.2 市场因素 |
| 4.3.3 企业因素 |
| 4.3.4 多种因素的相关影响和相互作用 |
| 4.3.5 实证分析——以产品并购扩张战略为例 |
| 4.3.6 本章小结 |
| 4.4 晋江地区体育用品企业产品战略转型存在的问题 |
| 4.4.1 企业缺乏产品战略转型的主动性 |
| 4.4.2 企业内部产品战略转型动力不足 |
| 4.4.3 对产品退出市场的认识误区造成错失产品战略转型时机 |
| 4.4.4 企业成长目标缺乏与之相应的组织资源和战略管理能力 |
| 4.4.5 企业产品战略转型速度滞后于产业集群阶段性发展要求 |
| 4.4.6 本章小结 |
| 4.5 对晋江地区未来体育用品企业产品战略转型的形势研判 |
| 4.5.1 未来晋江体育用品企业产品战略转型的外部环境 |
| 4.5.2 未来晋江体育用品企业产品战略转型的政策环境 |
| 4.5.3 未来晋江体育用品企业产品战略转型的市场环境 |
| 4.5.4 未来晋江体育用品企业产品战略转型的内容及运营方向 |
| 4.5.5 本章小结 |
| 4.6 未来晋江地区体育用品企业产品战略转型的具体措施 |
| 4.6.1 构建基于消费者需求的企业产品战略转型决策系统 |
| 4.6.2 完善全面化、立体化的企业产品战略转型支撑内容 |
| 4.6.3 进一步完善以大型龙头企业为主导的产业集群生产布局 |
| 4.6.4 强化政府在企业产品战略转型过程中的支持与引导作用 |
| 4.6.5 本章小结 |
| 5 结论与建议 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 建议 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 个人简历在读期间发表的学术论文与研究成果 |
四、经营战略与组织结构（论文参考文献）
- [1]混改背景下Z公司战略转型实施的案例研究[D]. 韩旭. 大连理工大学, 2021(02)
- [2]绿色创业导向的驱动因素及对企业绩效的作用机制研究[D]. 李梦莹. 吉林大学, 2021(01)
- [3]基于平衡计分卡的H公司战略实施体系研究[D]. 张永朋. 河北大学, 2021(02)
- [4]T市交运集团D公司发展战略研究[D]. 张文娜. 长春工业大学, 2021(08)
- [5]A公司战略落地方案设计 ——以农险事业部为例[D]. 刘美宏. 河北大学, 2021(02)
- [6]战略转型视角下JC公司组织结构优化研究[D]. 李瑞华. 山东大学, 2021(02)
- [7]战略人才管理系统构型、匹配及演化研究[D]. 周丹. 中南财经政法大学, 2019(08)
- [8]A企业基于战略的组织结构选择与评价研究[D]. 苏焕. 大连海事大学, 2019(02)
- [9]企业战略、战略执行与战略绩效关系研究 ——基于话语分析模型[D]. 王水龙. 河北工业大学, 2017(01)
- [10]福建晋江地区体育用品企业产品战略转型研究 ——以上市公司为例[D]. 许春蕾. 北京体育大学, 2017(06)