一、柯达保丽光收购Imation彩色打样业务（论文文献综述）
李文雄[1]（2012）在《柯达公司数码转型的案例研究》文中指出在胶片影像时代，柯达利用其先进的技术和良好的销量成为了行业巨头，可在数码当道的今天，柯达却成为失败者。柯达发明了全球第一台数码相机，却似乎是自掘坟墓。柯达不愿意舍弃其在传统影像市场的高额利润，迟迟不愿在数码领域做出任何领先行动，希望在高端垄断数码相机的技术，却不积极推广这些技术，从而达到延缓数码相机发展速度的目的。然而尼康和佳能分别于1999年和2000年开始自行研发感光元件和图象处理技术，逐渐打破了柯达的技术垄断，使数码相机的技术日新月异，价格也逐步降低到普通消费者能够接受的范围，极大地推动了数码技术的普及和应用，打破了柯达继续在传统影像业务获取高额利润的梦想。随着数码应用的迅速普及，如梦初醒的柯达无奈在2003年宣布全面数码转型，又于2007年实施第二次战略重组。作为一家专业影像公司，柯达转型发展的战略目标明确：成为盈利性、可持续发展的数码企业。基于这一全球战略，柯达开始了长达数年的战略转型：从2003到2005年2年间斥资25亿美元收购了5家商业印刷行业的领先企业，加上柯达原先的商业影像部门，组成图文影像集团，为客户提供从智能商务扫描、印前和工作流程到高品质的数码和胶印输出服务；2007年以25.5亿美元的价格出售医疗影像业务，并将这笔资金投入到数码印刷的研发和业务拓展中；将CTP板材的冲洗药水生产和喷墨头维修服务转移到无锡工厂，将上海工厂转产高端的CTP和数码印刷设备，并在2006年底在厦门投资9600万美元，成立全球最大的先进CTP板材生产厂，从而完成生产线的全面转型……柯达转型至今历经8载风雨，数码业务已占据整体业务的75%以上，应该说，一个全新的数码化柯达已基本形成。然而，从2004年至今，除了2007年盈利外，其余年度均为亏损，2012年伊始更被迫申请破产保护。柯达的转型走到这一地步，的确令人唏嘘，能否凤凰涅盘，获得重生，2012年将是决定性的一年。
冯炳刚[2]（2009）在《全球化背景下柯达公司产业转型战略研究》文中研究说明本世纪交替之初,数码影像技术迅猛发展,柯达公司原有以化工影像技术为核心的整个产业链,包括传统照相机,感光胶片,胶片冲印设备等遭受致命的打击,经营了百年有余的基业逐渐坍塌。本文揭示了柯达公司如何从传统影像产业突围,发挥柯达公司在数字成像技术方面的优势,并购全球领先的印刷企业克里奥,赛天使等公司成立全球图文影像集团,成功确立柯达公司在数字印刷产业中的地位。柯达公司在整合并购企业的数字印刷产品线,消除市场中的竞争阻力,提升综合竞争能力之时,充分发挥国际化企业在全球产业链分工中的优势地位,在深度分解企业整个价值链的基础上,确立了以“市场为导向,服务为宗旨,研究开发为主体,生产制造为辅助”的新业务模式,加快经营重心向价值链高端转移的步伐,达到在全球范围内有效配置资源的目的。柯达公司有120多年的历史,在全球150多个国家拥有办事处,全球拥有15家产品研究开发部门和制造工厂。然而柯达转型时的艰难可谓在生死线上挣扎,转型过程中有很多启示值得我们深刻学习:首先,历史再悠久,势力再强大的企业,也难以阻止市场发展的趋势。柯达虽是感光胶片行业的龙头,而且首先掌握了数码技术,然而企图压制数码技术的应用,维持其在感光胶片行业中地位的想法,最终葬送了柯达在民用数码领域的前途。可见技术进步不可阻挡,市场发展总遵循自己的规律,企业在商业经营活动中,必须学会顺应潮流。其次,企业在商业活动中必须具有真正的核心竞争力。柯达能够成功转型进入数字印刷领域,与其掌握的数字成像技术和材料科学技术是分不开的。另外,在过去的几十年间,柯达运用这些技术与世界的大型数字印刷企业互相参股,形成千丝万缕的商业合作关系,而今天看来恰恰是这层关系成为柯达并购这些企业的前提和基础,为柯达进入数字印刷行业铺平了道路。柯达作为世界性的跨国企业,其组织架构极其庞大和复杂,今天其产品线还覆盖民用胶片消费、娱乐胶片、电影、商业影像、印刷等多个领域,因此研究柯达在产业转型时如何运用价值链分析的方法来确定企业的核心领域,如何进行竞争策略分析来确定未来的核心竞争优势以及全球布局的广阔视野,都为中国企业以后把握机遇,发挥自己的优势,走向世界提供了相关的借鉴和参考经验。
邢晓坤[3]（2008）在《喷墨打印影像技术现状及发展趋势》文中认为本文介绍了近几年来国际知名数码设备/耗材供应商在喷墨印刷领域中的研发、市场推广进展状况,并介绍了Drupa2008印展上展出的部分喷墨新产品;重点论述了大幅面数码喷墨打印系统和数码印刷系统的技术现状、市场竞争态势及数码印刷市场的发展前景预测。
邢晓坤[4]（2008）在《喷墨打印影像技术现状及发展趋势探讨》文中研究指明本文介绍了近几年来国际知名数码设备/耗材供应商在喷墨印刷领域中的研发、市场推广进展状况,重点论述了大幅面数码喷墨打印系统和数码印刷系统的技术现状、市场竞争态势及数码印刷市场的发展前景预测。
王煜[5]（2007）在《现代平面设计中的印刷工艺因素》文中研究说明影响平面设计的因素有很多，印刷工艺就是其要素之一。二者看起来似乎界限分明，一个属于艺术设计的范畴，另一个属于工程技术的范畴。但是，由于现代平面设计基本上都是特指为满足机械化印刷生产所做的设计，其目的是信息的传达和传播。而印刷工艺则是实现这一目的的表现手段之一，是一种媒介，二者有着非常密切的联系。因此，本文旨在研究印刷工程每一阶段中的工艺与平面设计之间相互促进，相互影响制约的关系，充分利用好这一媒介手段，促进平面设计的创新与发展。本文采用的主要研究方法是实证方法中的定性分析，首先在全面把握平面设计、印刷工程各自理论体系的基础上，对每个具体环节进行了分析研究，总结出切实可行的方法、经验、思路，使二者达到真正的融合；再有，将它上升到理论的高度，从宏观上指导实践；最后，对当代新技术、新理念、新趋势进行展望，使设计从人文和科学技术上反映时代风貌。学科的交叉必定给我们带来新的视野和思路，本文将平面设计与印刷工程的关系理出了一条比较清晰的脉络，理论上使这一交叉学科得以进一步深入发展，同时也解决了一些实际问题，在一定程度上促进了平面媒体出版产业链条的顺畅和产业水平的提高。平面设计师通过对印刷工艺的学习与了解，从现象到本质，分析归纳出平面设计与印刷工艺的内在联系，就能够得心应手地将印刷工艺中的新材料、新工艺、新技术应用到自己的设计作品中，将设计艺术与现代科技完美结合起来。
王成福[6]（2005）在《2004年数字印刷市场回顾》文中研究说明对于色彩的需求促使了数字印刷的快速增长,那么,2004年数字印艺领域有哪些新的发展呢? 2004年度概览数字印刷的提倡者宣称数字印刷会带来很多好处, 但是,促进数字印刷发展的主要动力还是人们对于色彩的需求。TrendWatch Graphic Arts的报告显示,2004 年彩色数字印刷活件以及用于数字彩色打印机方面的投资均持续增长。终端用户对于短版高质量彩色文件的需求,促使了彩色数字打印机的快速发展。
柏青[7]（2004）在《drupa上的数码印刷与CTP技术》文中研究说明 展会概况 drupa 2004展览会于5月6～19日在德国杜塞尔多夫市举行。drupa主席、高宝公司总裁Albrecht Bolza-Schunemann先生指出:drupa 2000作为世纪之交举办的展览会留在人们的记忆中,而drupa 2004对整个印刷业将具有深远的意义。drupa 2004不仅使人们对国际印刷媒体业的发展前景感到更加乐观,而且意味着一个全新的开始。
潮汐[8]（2003）在《柯达保丽光向客户许下诺言》文中指出 从1998年1月成立至今,在短短的6年时间内,柯达保丽光印艺集团已经成为CTP热敏版材市场上当仁不让的领导者,同时也成为提供CTP版材、数码打样系统、传统胶片和版材全面解决方案的供应商。目前,柯达保丽光将其在国际上的影响力带到了中国,在刚刚结束的首届中国国际全印展期间,除了在展会上展示其全线产品之外,柯
张滨义[9]（2002）在《柯达保丽光收购Imation彩色打样业务》文中提出 柯达保丽光（K P G）宣布已与Imation公司达成协议,以5000万美元收购Imation全球彩色打样及彩色软件业务,包括MatchprintTM彩色打样系统,将有500名Imation的员工转到柯达保丽光公司相应的部门。 根据协议,KPG接手Imation所有的彩色打样、胶片、版材、及彩色
董瑛[10]（2006）在《数码印刷技术的现状与未来》文中研究指明 随着复印机技术、打印机技术、计算机技术的发展,几乎所有的复印机制造商都转向了数码印刷市场。这些制造商的数码印刷设备,多为激光式数码印刷机。一、激光式数码印刷系统的现状目前,市场上激光原理的数码印刷设备,无论从供应商数量来说,还是从用户角度来说,都受到重视。激光原理的数码印刷系统设备分两类。第一类,转印带式的数码印刷设备。凡是激光式工作原理的数码印刷设备的核
二、柯达保丽光收购Imation彩色打样业务（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、柯达保丽光收购Imation彩色打样业务（论文提纲范文）
（1）柯达公司数码转型的案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.3 研究的思路与论文的结构 |
| 第一部分 案例正文 |
| 第二章 柯达转型的历程 |
| 2.1 柯达转型前的内部环境 |
| 2.1.1 柯达转型前的发展历史 |
| 2.1.2 柯达公司转型的必要性 |
| 2.2 柯达转型的战略部署 |
| 2.2.1 柯达转型的目标 |
| 2.2.2 柯达转型的具体实施 |
| 2.3 本章小结 |
| 第二部分 案例分析 |
| 第三章 柯达转型的环境与条件分析 |
| 3.1 柯达转型前的外部环境 |
| 3.1.1 柯达转型前的技术环境 |
| 3.1.2 柯达转型前的市场环境 |
| 3.2 柯达公司的资源和能力 |
| 3.3 不同公司战略转型的比较 |
| 3.3.1 富士的战略转型 |
| 3.3.2 IBM 的战略转型 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 柯达转型的问题分析 |
| 4.1 柯达转型的阶段性成果 |
| 4.2 柯达转型存在的问题 |
| 4.3 本章小结 |
| 第三部分 案例启示 |
| 第五章 柯达转型的思考与启示 |
| 5.1 柯达坎坷的转型对中国企业的启示 |
| 5.2 柯达转型的长期目标及后续战略 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附件 |
（2）全球化背景下柯达公司产业转型战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 导论 |
| 1.1 柯达公司产业转型战略研究的背景 |
| 1.2 柯达公司产业转型战略研究问题的界定 |
| 1.3 柯达公司产业转型战略研究的意义 |
| 1.4 柯达公司产业转型战略研究的主要方法 |
| 2 柯达公司产业转型的外部环境分析 |
| 2.1 技术升级使传统胶片产业面临挑战 |
| 2.2 产业链布局的全球化趋势 |
| 2.3 当前经济环境下柯达所面临的挑战和机遇 |
| 2.3.1 宏观经济对柯达公司业务的影响 |
| 2.3.2 当前金融危机对柯达公司的影响 |
| 2.4 数字印刷产业环境分析 |
| 2.4.1 数字印刷产业的介绍 |
| 2.4.2 数字印刷产业生命周期 |
| 2.4.3 数字印刷产业的市场竞争格局 |
| 3 柯达公司产业转型的内部条件 |
| 3.1 柯达公司的历史和现状 |
| 3.2 柯达公司战略转型的必要性 |
| 3.3 柯达公司的资源和能力 |
| 3.3.1 柯达公司技术和产品研究开发能力 |
| 3.3.2 柯达公司全球市场拓展能力 |
| 3.3.3 柯达公司全球营运体系方面的能力 |
| 3.4 柯达公司战略转型的SWOT分析 |
| 4 柯达公司产业转型的总体战略 |
| 4.1 柯达公司新愿景和目标 |
| 4.2 柯达公司的产业转型战略 |
| 4.2.1 柯达公司的胶片产业的收割战略 |
| 4.2.2 柯达公司的医疗影像产业的退出战略 |
| 4.2.3 柯达公司的数字印刷产业的进入战略 |
| 4.3 柯达公司的商业模式创新 |
| 4.4 柯达公司产业整合的思路 |
| 4.4.1 基于核心技术的产品整合 |
| 4.4.2 基于业务流程的整合 |
| 4.4.3 基于市场进行的整合 |
| 4.4.4 基于价值链进行的整合 |
| 4.5 柯达公司的竞争策略 |
| 5 柯达公司产业转型战略的实施 |
| 5.1 图文影像集团全球产品研究开发体系的整合 |
| 5.2 图文影像集团全球营销和服务体系的整合 |
| 5.3 图文影像集团全球制造营运体系的整合 |
| 5.4 全球人事财务等后台辅助体系的整合 |
| 5.5 柯达公司在品牌文化方面的重构 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）喷墨打印影像技术现状及发展趋势（论文提纲范文）
| 1 引言 |
| 2 喷墨印刷时代已经来临 |
| 2.1 柯达公司 |
| 2.2 网屏和IBM公司 |
| 2.3 理想公司 |
| 3 喷墨数码印刷系统 |
| 3.1 喷墨数码印刷系统已经开始资源整合 |
| 3.2 高速发展的数码印刷系统 |
| 3.3 大幅面数码喷墨打印系统 |
| 3.3.1 大幅面数码喷墨打印系统供应商 |
| 3.3.2 大幅面数码喷墨打印市场竞争态势 |
| (1) 印刷服务公司依靠新技术, 提供多种解决方案 |
| (2) 国内大幅面数码喷墨打印市场亟待开发 |
| 3.4 国内外快速发展的高速数码喷墨打印系统 |
| 4 喷墨打印纸市场发展前景 |
| 4.1 国内市场 |
| 4.2 全球喷墨打印介质市场的状况 |
| 5 Drupa2008展出的喷墨新产品 |
| 5.1 Emblaze数字专色涂布单元 |
| 5.2喷头 |
| 6 结束语 |
（5）现代平面设计中的印刷工艺因素（论文提纲范文）
| 学位论文的主要创新点 |
| 中文摘要 |
| Abstracts |
| 前言 |
| 第一章 平面设计与印刷工艺的结合 |
| 1.1 平面设计与印刷工艺的流程 |
| 1.2 各阶段印刷工艺因素对平面设计的影响 |
| 1.2.1 印前工艺阶段 |
| 1.2.2 印刷阶段 |
| 1.2.3 印后加工阶段 |
| 1.2.4 报价阶段 |
| 第二章 艺术与技术的结合 |
| 第三章 关于设计、技术、市场的趋势展望 |
| 3.1 设计 |
| 3.2 技术 |
| 3.3 市场 |
| 3.4 设计、技术、市场的结合 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 发表论文和参加科研情况说明 |
| 致谢 |
四、柯达保丽光收购Imation彩色打样业务（论文参考文献）
- [1]柯达公司数码转型的案例研究[D]. 李文雄. 华南理工大学, 2012(01)
- [2]全球化背景下柯达公司产业转型战略研究[D]. 冯炳刚. 复旦大学, 2009(S1)
- [3]喷墨打印影像技术现状及发展趋势[J]. 邢晓坤. 信息记录材料, 2008(05)
- [4]喷墨打印影像技术现状及发展趋势探讨[A]. 邢晓坤. 2008非银盐影像技术及材料发展与应用学术研讨会论文集, 2008
- [5]现代平面设计中的印刷工艺因素[D]. 王煜. 天津工业大学, 2007(02)
- [6]2004年数字印刷市场回顾[J]. 王成福. 印刷杂志, 2005(05)
- [7]drupa上的数码印刷与CTP技术[J]. 柏青. 数码印刷, 2004(07)
- [8]柯达保丽光向客户许下诺言[J]. 潮汐. 数码印刷, 2003(12)
- [9]柯达保丽光收购Imation彩色打样业务[J]. 张滨义. 今日印刷, 2002(01)
- [10]数码印刷技术的现状与未来[J]. 董瑛. 数码印刷, 2006(06)