一、浅议医疗机构制剂的委托加工（论文文献综述）
秦娟娟,孙华燕,李婕,赵悠悠,刘彩风,李辉,黄晓舞[1]（2021）在《2015-2019年部队某三甲医院制剂现状及发展分析》文中研究说明目的调查部队某三甲医院的医院制剂使用情况,并对医院制剂的品种现状和发展趋势进行分析,为多中心制剂室整合后医院制剂的发展提供参考。方法利用医院库存管理信息系统（HIS系统）,对部队某三甲医院2015年1月至2019年12月的医院制剂出库数量、出库金额及制剂品种数进行回顾性统计分析。结果医院制剂出库金额和出库数量呈递增趋势。胶囊剂、颗粒剂、口服溶液剂和半固体制剂4种剂型为主导剂型,出库金额占比高。制剂品种科室分布不均衡,皮肤科和耳鼻喉科制剂品种占比超过50%。中药制剂和非标制剂出库金额占比高。在单品种制剂中感冒清热颗粒出库数量最多,保元丹出库金额最高。结论部队某三甲医院制剂临床认可度好,有持续发展空间。在制剂生产设施完善的条件下,保障制剂供应,延续并加大特色医院制剂生产与开发,是医院制剂室的责任与担当。
马兴瑞[2]（2020）在《医药制造企业税收征管中的风险识别及应对 ——以L制药公司为例》文中认为
李俊伟[3]（2020）在《我院制剂室发展现状及前景分析》文中研究指明医院中药制剂是传统中医学重要组成部分之一,在中医临床工作中起着无法替代的作用;中药制剂是由中医医院或综合性医院为满足临床需求,严格按照国家相关政策规定,根据临床应用良好的名方、经方、验方研制而成,仅供本医院内部或限定单位使用的药品。在新医改不断深入的形势下以及药事管理法规监督机制持续不断的完善,院内制剂受到了强烈的冲击。笔者通过分析中医医院制剂室目前发展状况的优势与缺点,未来发展的前景,展望未来发展方向,以期为发展中医医院中药制剂提供借鉴和参考,为中医药事业的发展注入新活力。
毛彦钢[4]（2020）在《QDYY公司差异化竞争战略研究》文中认为改革开放以来,我国经济实现快速发展、社会不断进步,人民生活水平有明显改善,对于各类医疗保健的需求不断增长,这就极大推动了国内医药行业的持续、快速发展,医药行业受到民众和政府越来越多的关注,在国民经济中的地位日益显着,这也给医药行业发展拓展了空间。但随着我国医药行业审批制度改革不断深化,特别是“两票制”的推行,使得新药上市速度逐渐加快,药品市场竞争也日趋激烈。QDYY公司如何利用自身优势,抓住行业发展机遇,制定出适合自身发展的竞争战略,拓展发展的空间,成为了摆在公司高层面前的重要课题。因此,利用相关专业知识理论对QDYY公司竞争战略进行研究,对于企业竞争战略的选择和完善具有重要意义。本文通过文献研究、实地调查和案例研究等方法,在全面分析QDYY公司内外部环境的基础上,为其科学制定了差异化竞争战略。首先,在阐述研究的背景、意义、目的、方法和文献综述的基础上,介绍研究的理论基础和相关分析工具,主要对战略的定义及发展、战略管理相关理论、基本竞争战略方式和相关理论工具进行了深入研究。其次,对QDYY公司外部和内部环境进行深入分析,主要进行了基于PEST分析法的社会环境分析和基于五力模型分析法的行业环境分析,详细分析了公司基本情况和内部资源情况,在此基础上进行了内、外部因素矩阵分析。再次,讨论了QDYY公司竞争战略的选择与实施,在前文研究基础上进行了QDYY公司的SWOT分析,明确了公司主要优势与劣势、面临的机会与威胁,然后确定了公司发展愿景和目标,进行了竞争战略选择的对比分析,提出公司应当确立差异化竞争战略,具体包括产品差异化战略、经营差异化战略、品牌差异化战略等。最后,阐述QDYY公司差异化竞争战略实施保障措施,主要提出了加强与产业链上下游合作、加快公司核心技术更新进程、转变企业经营管理理念等保障措施。本文以QDYY公司为研究对象,在深度调研的基础上,综合运用各种理论分析工具,为其制定科学、高效的竞争战略,从而推动企业快速发展,增强行业竞争力,促进企业锁定转型目标,在竞争战略方面拓展思路,确保企业能适应激烈的市场竞争环境,也能有效帮助同类企业的战略性发展,具有较高的实践价值和现实指导意义。
仁青罗布,贡觉扎西[5]（2017）在《西藏自治区基层藏医医疗机构制剂现存问题分析及对策研究》文中指出西藏自治区食品药品监管局于2014年开始将基层藏医医疗机构制剂纳入为监管对象,基层藏医医疗机构制剂在西藏实行备案确认管理办法。文章主要的研究对象为基层藏医医疗机构制剂,通过分析目前存在的主要问题,提出相应的解决方法,以期达到提高医疗机构制剂管理水平、促进医疗机构制剂良性发展,服务于基层百姓的用药安全。
宋婷[6]（2017）在《战略转型下的C制药企业现金流量管理研究》文中提出“互联网+”的新形势,使得传统医药企业面临新的机遇与挑战,全球化的进一步发展,使得国内医药企业承受着来自国外药企的巨大压力,迫使医药企业在经营方向,运营模式和资源配置等方面都要做出转变。我国制药企业的高污染,低成本,技术含量低的发展模式已不适合现代社会发展;全面“二孩”的放开,人口老龄化的加剧等为医药企业转型提供了广阔空间,医药行业的丰厚利润成为企业战略转型的内在驱动。企业战略是一个系统和全局的概念,任何成熟的战略转型必须有相应的财务战略与之配合,二者的相互配合显得尤为重要。在财务战略中,现金流是企业的血液,决定着企业的生存和发展能力,也体现着企业转型过程中对于风险和收益的掌控,所以本文主要研究战略转型下的现金流量问题。医药企业的转型中涉及最多的是制药企业的转型,所以本文选取老牌化学原料药企业C制药企业为研究对象,运用PEST和五力模型分析C制药企业战略转型的原因,然后分析了C制药企业战略转型前后的具体路径,最后将战略转型路径与现金流量相结合,先通过纵向对比,分析C制药企业战略转型前后的主要产品变动,现金流量结构变动,现金财务比率的变动,再通过横向对比,对比分析战略转型后C制药企业与同行业其他处于转型的制药企业的现金流、现金财务比率等方面。目的是探究战略转型对C制药企业现金流量的影响。通过分析发现,战略转型初期企业研发、建设等的投入加大,现金流结构偶尔出现有不合理情况,现金盈利能力和偿债能力有所下降,同时转型过程中企业内部控制薄弱等弊端逐渐暴露。随着战略转型的深入,依托“互联网+”的大背景,创新经营模式,联合线上线下资源,使得现金盈利、偿债等能力增强,现金流量结构趋向合理,从长远来看,战略转型有利于企业现金流量结构和质量的改善,为企业转型提供充足稳定的现金流保障。本文认为C制药企业从低成本战略向一体化和差异化战略转型的过程中,并非一帆风顺,转型中现金财务质量一度下降。这便要求C制药企业关注现金流结构的合理性,降低偿债压力及相关成本,提升企业现金盈利、偿债等能力。本文认为企业在转型的过程中应关注现金财务指标的变化,为企业战略转型的实施提供信息支持,规避转型中的现金流短缺危害。
申琳,陈旭,于震,周立新,佟利家,文占权[7]（2015）在《北京市医疗机构制剂现存问题分析及对策研究》文中提出医疗机构制剂作为市售药品的补充,具有疗效好、针对性强、副作用小、价格实惠等特点,被社会各界广泛接受。然而,近年来医疗机构制剂发展较为缓慢,甚至出现停滞的状态,受到越来越多专家及学者的关注。以北京市130家医疗机构为调查对象,通过问卷调查和实地访谈的方式,对医疗机构基本情况、制剂品种、人员设备等情况进行调研,通过分析医疗机构制剂现状,进一步发现和归纳医疗机构制剂存在的问题,提出相应解决方法,以期达到提高医疗机构制剂管理水平、促进医疗机构制剂良性发展的目的,保障人民群众的用药安全。
王赛男[8]（2014）在《基于实证分析的江苏省医疗机构制剂现状研究》文中研究表明医疗机构制剂是我国特有的概念,其产生与发展的原因与我国的基本国情息息相关。在建国初期缺医少药的大背景下,医疗机构制剂对维护国民健康、支持我国医疗卫生事业发展做出的贡献不容置疑。经过建国以来60多年的发展,我国的医药工业已经焕然一新,药品供应体系也已经基本建立。但是医疗机构制剂治疗疾病方面仍起着不可取代的作用。在社会大众对药品安全性关注日益提高的大背景下,国家法律法规对其的要求也越来越严格,这也使得新时期我国医疗机构制剂的发展出现了新特点。本研究在阐述江苏省医疗机构制剂发展和监管历史的基础上,对医疗机构制剂配制、使用和监管现状开展定性研究和定量研究。首先,选取江苏省具有制剂许可证的医疗机构作为研究对象,搜集制剂配制许可证、医疗机构制剂批准文号以及医疗机构制剂再注册等有关材料；其次,对江苏省医疗机构制剂基本情况进行调研,并对医疗机构制剂安全性监测现状进行专家访谈；最后,通过SWOT-PEST分析得出江苏省医疗机构制剂现状存在问题以及监管中的不足,并进而提出相关的对策建议。通过本研究可以得出目前江苏省医疗机构制剂的一般结果：医疗机构制剂室数量在逐年减少,逐渐趋于合理；医疗机构制剂批准文号数量在大幅度减少,基本符合医疗机构制剂定位；医疗机构制剂室人员数量不足,专业素质普遍不高；医疗机构制剂研发资金投入少,研发水平不高；医疗机构制剂不良反应率逐渐降低,但不良反应监测和再评价仍需加强；医疗机构中药制剂委托加工应加强管理；医疗机构制剂加入医保范围仍需加大；医疗机构制剂配制质量管理规范的实施,制剂质量与安全性得到了提高；医疗机构制剂原料检验远远达不到要求；医疗机构制剂监督管理体系仍需完善。
尹大春[9]（2013）在《国药控股股份有限公司ERP系统中药品采购管理的设计与实施》文中提出ERP的英文名称是：Enterprise Resource Planning。经常翻译作“企业资源计划”,它是一个以管理会计为核心的提供跨地区、跨部门或者跨公司整合的实时信息企业管理方面的软件系统。系统将从客户订单到完成加工和交付再到最后收到应收款等等,所有这些流程整合在一起,对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源等进行整体规划,从而取得最佳资源组合和最佳经营效益的目的。医药流通企业最核心的业务板块是采购和销售,由于国家对大多数药品实施最高限价政策,即限定最高零售价和最高医院供货价,因而对于医药流通行业来说,通过管理提高效益的最容易出成果的业务核心板块就是采购板块。本论文主要涉及以下几个方面：医药流通行业的行业现状分析;企业的运行平台配置；企业ERP实施过程要点;医药流通企业ERP业务流程设置和分析；以药品采购管理为切入点的ERP管理等内容。本论文分析了ERP系统中药品采购管理的业务流程。按照各个模块的具体需求从制作库表、建立表单、制作流程开始,逐一的实施了ERP软件的整个业务流程。提出核心环节管理的要点和重点；从管理学的角度出发,通过经营理念重塑、经营流程重塑、企业组织重塑,来提高企业经营效益,实现管理上的创新。帮助企业实现财务核算、物资管理体制和流程梳理改革创新一步到位；帮助企业全面提升财务决策、物资管理和流程运行的效率;实现企业扁平化管理和高效运营；重组企业业务模式,优化企业资源分配；加强企业市场预测分析能力、财务风险控制能力,降低商品流通周期和库存量,减少资金占用；使企业能够对市场变化做出迅速敏捷的反应,从而适应不断变化的顾客需求和及时抓住市场机遇,进一步建立企业的竞争优势。
林元军[10]（2011）在《制药企业营销策略研究 ——以HY总厂为例》文中研究表明由于国家新医改政策的实施，制药企业面临的产业环境发生改变；渠道垄断的出现、竞争态势的演化、政策法规的更替、基本药物挂网招标集中采购等等，这对制药企业营销而言无疑是一个挑战。只有那些能够快速适应变化，适时调整营销思路和手段的药品生产企业才能顺应产业政策的改变而生存下来，最终胜出。HY总厂是国内重点抗生素生产基地；以生产抗感染类药品为主营的中国500家大型工业企业之一；该企业作为抗感染药品的专业制造者，就抗生素的原料药生产规模而言，不是最大的，但在品种上，尤其在制剂品种的系列上，可以说是最全的。作为以生产基本药物为主的大型制药企业，总厂目前的营销策略组合尽管为企业的快速发展做过较大的贡献，随着国家对医药产业的监管越来越严格，以前的营销手段及方法难以使用，必须调整产品结构、价格、渠道模式以及促销手段适应产业政策；顺应新医改背景调整改进营销策略，保持竞争优势。本文以笔者所学的营销理论为基础，首先研究了国内外营销策略现状，并调研总厂销售现状、竞争环境、新医改对制药企业的影响，针对HY总厂营销管理中存在的问题，以定性分析为主，结合总厂的营销实践制定营销策略；产品策略方面重新修订成品标准；强化供应商审计和验证；细化质量责任制和考核标准；价格策略方面关注竞争对手的价格和其生产成本的底线，根据基药招标发展趋势来相应的制定竞争价格。渠道策略方面就第三终端而言与区域流通强势药批企业建立战略合作伙伴关系；以收购、参股、合资等手段将没有取得配送权高端代理商纳入企业自身组织之中；与全国大型医药连锁药房及拥有大型医药连锁药房的医药公司取得良好合作。促销策略方面开展一系列促销会议、培训和讲座；培训基层医生。短期内充分发挥外包公司其专业院线高端市场的运作能力，逐步建立学术推广队伍。最后建议从七个方面改进保障营销策略的实施。
二、浅议医疗机构制剂的委托加工（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅议医疗机构制剂的委托加工（论文提纲范文）
（1）2015-2019年部队某三甲医院制剂现状及发展分析（论文提纲范文）
| 1 资料与方法 |
| 1.1 资料来源 |
| 1.2 方法 |
| 2 结果 |
| 2.1 2015-2019年制剂使用情况趋势分析 |
| 2.1.1 制剂使用情况总趋势 |
| 2.1.2 不同剂型制剂使用情况 |
| 2.2 制剂使用情况现状 |
| 2.2.1 不同科室制剂使用情况 |
| 2.2.2 不同类型制剂使用情况 |
| 2.2.3 制剂单品使用情况 |
| 3 讨论 |
| 3.1 医院制剂发展需形成产销良性循环 |
| 3.2 医院制剂发展需具备良好的硬件设施 |
| 3.3 医院制剂发展需优化制剂品种,重视特色制剂的延续与创新 |
（3）我院制剂室发展现状及前景分析（论文提纲范文）
| 1 我院制剂发展现状的优势与缺点 |
| 1.1 我院制剂发展现状的优势 |
| 1.1.1 我院制剂使用量大 |
| 1.1.2 科研基础扎实 |
| 1.1.3 基础设施设备完善 |
| 1.1.4 制剂室初具规模 |
| 1.1.5 制剂人才、技术雄厚 |
| 1.2 我院制剂室发展现状的缺点 |
| 1.2.1 制剂室生产研发遇瓶颈 |
| 1.2.2 专业技术团队建设不足 |
| 1.2.3 缺乏创新 |
| 1.2.4 缺乏对外交流 |
| 2 我院制剂发展前景 |
| 2.1 保健养生成主流 |
| 2.2 健康产业提供发展机会 |
| 2.3 更多的政策扶持及医改深入带来机遇 |
| 3 展望 |
| 3.1 利用政策，准确定位，科学发展 |
| 3.2 完善团队，促进学习，加强培训 |
| 3.3 立足临床，注重科研，加强宣传 |
| 3.4 加强交流，取长补短，加速发展 |
（4）QDYY公司差异化竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外研究文献综述 |
| 1.2.1 战略管理理论文献综述 |
| 1.2.2 差异化战略文献综述 |
| 1.2.3 制药企业竞争战略文献综述 |
| 1.3 研究内容、技术路线和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究的技术路线 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 第二章 研究的理论基础和分析工具 |
| 2.1 战略管理理论 |
| 2.2 竞争战略理论 |
| 2.2.1 企业战略管理理论的产生及发展 |
| 2.2.2 差异化战略等多种竞争战略理论的提出 |
| 2.3 相关理论分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析法 |
| 2.3.2 五力模型分析法 |
| 2.3.3 SWOT分析法 |
| 第三章 QDYY公司内外部环境分析 |
| 3.1 公司基本情况 |
| 3.2 基于PEST分析法的宏观环境分析 |
| 3.2.1 医药行业政策环境分析 |
| 3.2.2 我国经济环境分析 |
| 3.2.3 我国社会环境分析 |
| 3.2.4 医药行业技术环境分析 |
| 3.3 基于五力模型分析法的行业环境分析 |
| 3.3.1 潜在竞争者进入难度较大 |
| 3.3.2 医疗行业竞争日趋激烈 |
| 3.3.3 客户议价能力始终较强 |
| 3.3.4 供应商议价能力不高 |
| 3.3.5 替代品的威胁不大 |
| 3.4 外部因素矩阵分析 |
| 3.5 公司内部资源分析 |
| 3.5.1 组织资源 |
| 3.5.2 技术资源 |
| 3.5.3 人力资源 |
| 3.5.4 品牌资源 |
| 3.5.5 区位资源 |
| 3.5.6 公司内部劣势 |
| 3.6 内部因素矩阵分析 |
| 第四章 QDYY公司竞争战略的选择与实施 |
| 4.1 QDYY公司发展的SWOT分析 |
| 4.1.1 SWOT矩阵分析 |
| 4.1.2 战略组合分析 |
| 4.2 竞争战略的分析和选择 |
| 4.2.1 基本竞争战略分析 |
| 4.2.2 构建QSPM矩阵 |
| 4.2.3 QSPM矩阵分析 |
| 4.3 QDYY公司差异化竞争战略实施路径 |
| 4.3.1 实施“产品差异化”竞争战略 |
| 4.3.2 实施“经营差异化”竞争战略 |
| 4.3.3 实施“品牌差异化”竞争战略 |
| 第五章 QDYY公司差异化竞争战略实施的保障措施 |
| 5.1 树立战略管理理念 |
| 5.2 加强与产业链上下游企业合作 |
| 5.2.1 提升与原料供应商合作力度 |
| 5.2.2 加强与医药流通企业合作 |
| 5.3 引入信息资源管理系统 |
| 5.4 以精益生产提升公司运营管理水平 |
| 5.4.1 建立精益生产组织结构 |
| 5.4.2 建立QC小组 |
| 5.4.3 加大库存浪费处理力度 |
| 5.4.4 准时化生产 |
| 5.5 加强“百年齐都”企业文化建设 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究的基本结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）西藏自治区基层藏医医疗机构制剂现存问题分析及对策研究（论文提纲范文）
| 1 西藏自治区基层藏医医疗机构制剂现状 |
| 1.1 申报西藏自治区基层藏医医疗机构基本情况 |
| 1.2 西藏自治区基层藏医医疗机构制剂配制情况 |
| 1.3 西藏自治区基层藏药制剂实施状况 |
| 1.4 西藏自治区基层藏医医疗机构制剂从业人员情况 |
| 2 基层藏药制剂存在的主要问题 |
| 2.1 医疗机构制剂室的硬件设施有待提高 |
| 2.2 人员履职能力有待提高 |
| 2.3 医疗机构制剂管理不够规范 |
| 2.4 基层医疗机构制剂品种选择不合理 |
| 3 基层藏医医疗机构制剂对策研究 |
| 3.1 明确自身定位, 服务临床 |
| 3.2 正确选择品种, 节约审评资源 |
| 3.3 优化人员配备, 建立健全培训机制 |
| 3.4 整合资源, 走集约化发展道路 |
| 3.5 开发特色品种, 找准发展渠道 |
| 4 结语 |
（6）战略转型下的C制药企业现金流量管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与问题的提出 |
| 1.1.1 外部因素驱使 |
| 1.1.2 自身战略转型需要 |
| 1.2 国内外相关文献综述 |
| 1.2.1 战略转型国内外文献综述 |
| 1.2.2 现金流量国内外文献综述 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 论文的研究目的和意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 1.5 论文的研究方法和技术路线 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 技术路线 |
| 1.6 论文的创新点 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 企业战略转型理论 |
| 2.1.1 PEST战略分析工具 |
| 2.1.2 战略分析的五力模型 |
| 2.2 企业现金流量理论 |
| 2.2.1 现金流量表概述 |
| 2.2.2 现金流量管理理论 |
| 2.2.3 现金流管理的内部控制理论 |
| 3 战略转型下的医药企业现金流量分析 |
| 3.1 医药企业的战略转型路径分析 |
| 3.2 战略转型对医药企业的现金流量影响分析 |
| 3.2.1 医药企业的界定 |
| 3.2.2 战略转型下的医药企业现金流量的特点 |
| 4 C制药企业现状及战略转型原因与路径分析 |
| 4.1 C制药企业介绍 |
| 4.2 C制药企业的战略转型原因分析 |
| 4.2.1 宏观环境的战略转型分析（PEST） |
| 4.2.2 微观环境的战略转型分析（五力模型） |
| 4.3 C制药企业的战略转型路径分析 |
| 4.3.1 战略转型前路径分析 |
| 4.3.2 战略转型后路径分析 |
| 5 战略转型后的C制药企业现金流量分析 |
| 5.1 战略转型前后的C制药企业主要产品变动分析 |
| 5.1.1 主要产品营业收入变动分析 |
| 5.1.2 主要产品毛利率变动分析 |
| 5.2 战略转型前后的C制药企业现金流量对比分析 |
| 5.2.1 现金流量结构分析 |
| 5.2.2 现金流量财务比率分析 |
| 5.3 战略转型后的C制药企业与行业其他企业对比分析 |
| 5.3.1 现金偿债能力对比分析 |
| 5.3.2 现金盈利能力对比分析 |
| 5.3.3 现金支付能力分析 |
| 5.4 战略转型后现金流量问题总结 |
| 6 战略转型后针对C制药企业现金流量管理的建议 |
| 6.1 把握转型节奏，兼顾现金流和运营稳健性 |
| 6.1.1 保持合理的现金流结构，维护现金流稳定 |
| 6.1.2 加强现金流内部控制，保障企业运营稳健 |
| 6.1.3 采取互补的经营与财务战略，降低转型风险 |
| 6.2 针对不同战略，提升风险应对能力 |
| 6.2.1 善用资本运作，加速一体化战略进程 |
| 6.2.2 提高核心竞争力，力促差异化战略 |
| 6.2.3 形成成本优势，降低战略转型成本 |
| 6.3 把握机遇，提升现金盈利能力 |
| 6.3.1 把握搬迁契机，提升产业布局 |
| 6.3.2 创新营销模式，融合线上线下资源 |
| 6.3.3 抓住跨国药企转移机遇，加快项目合作 |
| 6.3.4 提升信息化水平，提高运营效率 |
| 7 研究结论及不足 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究局限性 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 |
（7）北京市医疗机构制剂现存问题分析及对策研究（论文提纲范文）
| 1北京市医疗机构制剂现状 |
| 1.1北京市医疗机构制剂的配制现状 |
| 1.2北京市医疗机构制剂品种情况 |
| 1.3北京市医疗机构制剂在产情况 |
| 1.4北京市医疗机构制剂从业人员情况 |
| 2医疗机构制剂存在的主要问题 |
| 2.1医疗机构制剂室的硬件设施仍有待提高 |
| 2.2医疗机构制剂从业人员配置不足,人员结构不合理 |
| 2.3医疗机构制剂管理不够规范 |
| 2.4医疗机构制剂成本高,利润低 |
| 2.5缺乏研发动力 |
| 3医疗机构制剂对策研究 |
| 3.1明确自身定位,做好思路转变 |
| 3.2优化人员配备,建立健全培训机制 |
| 3.3进一步优化制剂室的软件、硬件设施 |
| 3.4建立医疗机构制剂的淘汰机制 |
| 3.5优化整合医院制剂的配制资源,提高利用效率 |
| 3.6医疗机构制剂的二次开发 |
（8）基于实证分析的江苏省医疗机构制剂现状研究（论文提纲范文）
| 目录 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一部分 前言 |
| 1 研究背景 |
| 2 相关概念说明 |
| 2.1 医疗机构与医疗机构制剂 |
| 2.2 医疗机构中药制剂委托配制 |
| 2.3 医疗机构制剂配制监督管理 |
| 3 研究目标 |
| 4 研究对象与内容 |
| 5 技术路线 |
| 6 研究材料与方法 |
| 6.1 文献分析 |
| 6.2 实证调研 |
| 6.3 SWOT-PEST 分析 |
| 7 创新与不足 |
| 第二部分 医疗机构制剂发展和监管历史 |
| 1 我国医疗机构制剂的发展历史 |
| 1.1 “保障供给期”(1950年-1990年) |
| 1.2 “生产利润期”(1990年-2000年) |
| 1.3 “规范调整期”(2000年以后) |
| 2 医疗机构制剂的监管历史 |
| 2.1 1949年-1983年 |
| 2.2 1984年-2000年 |
| 2.3 2001年至今 |
| 3 医疗机构制剂监管规制 |
| 3.1 医疗机构制剂的相关法规沿革 |
| 3.2 医疗机构制剂监督管理的主要法律规定 |
| 4 江苏省医疗机构制剂监管规制 |
| 4.1 江苏省医疗机构制剂监管规范性文件 |
| 4.2 江苏省医疗机构制剂监管历程 |
| 第三部分 江苏省医疗机构制剂现状分析 |
| 1 江苏省医疗机构制剂总体情况分析 |
| 1.1 江苏省医疗机构制剂许可证分布情况 |
| 1.2 江苏省医疗机构制剂批准文号分布情况 |
| 2 问卷设计与发放 |
| 3 调研医疗机构基本情况分析 |
| 3.1 调研医疗机构制剂许可证分布情况 |
| 3.2 调研医疗机构制剂批准文号分布情况 |
| 4 调研医疗机构现状分析 |
| 4.1 医疗机构制剂室人员情况 |
| 4.2 医疗机构制剂品种投入和收益情况 |
| 4.3 医疗机构制剂配制使用和不良反应发生情况 |
| 4.4 2012年进入医保的医疗机构制剂情况 |
| 4.5 医疗机构制剂人员对医疗机构制剂注册管理相关规定的熟悉情况分析 |
| 5 调研医疗机构和药品监督管理部门对制剂现状的认知情况 |
| 5.1 “医疗机构制剂研发水平”的认知情况分析 |
| 5.2 “实施《医疗机构制剂配制质量管理规范》”的认知情况分析 |
| 5.3 “对制剂原料检验”的认知情况分析 |
| 5.4 “对设立制剂区域性配制中心看法”的认知情况分析 |
| 5.5 “对不良反应监测”的认知情况分析 |
| 6 调研分析总结 |
| 第四部分 江苏省医疗机构制剂现状SWOT-PEST分析及监管对策 |
| 1 SWOT-PEST分析方法概述 |
| 2 江苏省医疗机构制剂内部环境分析 |
| 2.1 江苏省医疗机构制剂内部优势 |
| 2.2 江苏省医疗机构制剂内部劣势 |
| 3 江苏省医疗机构制剂发展的外部环境分析 |
| 3.1 政策环境分析 |
| 3.2 经济环境分析 |
| 3.3 社会环境分析 |
| 3.4 技术环境分析 |
| 4 江苏省医疗机构制剂发展存在的问题 |
| 4.1 医疗机构自身存在的问题 |
| 4.2 社会自身存在的问题 |
| 4.3 监督管理存在的问题 |
| 5 江苏省医疗机构制剂发展建议 |
| 5.1 医疗机构自身 |
| 5.2 改善社会自身认知的政策建议 |
| 5.3 监督管理的政策建议 |
| 第五部分 结语 |
| 参考文献 |
| 附录一 |
| 附录二 |
| 附录三 |
| 附录四 |
| 附录五 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 |
| 致谢 |
（9）国药控股股份有限公司ERP系统中药品采购管理的设计与实施（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 ERP应用行业背景 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 研究方法和技术路线 |
| 1.4.1 研究路线图 |
| 1.4.2 研究设计思路 |
| 第二章 ERP及其相关理论 |
| 2.1 ERP的管理思想 |
| 2.2 药品流通行业ERP实施的特点 |
| 2.3 ERP实施对国控企业管理的意义 |
| 第三章 企业的基本情况 |
| 3.1 公司背景 |
| 3.2 采购部门在公司管理中的地位 |
| 3.3 实施ERP的必要性 |
| 第四章 国药ERP系统的应用目标 |
| 4.1 ERP系统上线前的管理问题 |
| 4.2 ERP实施的困境和优势 |
| 4.3 国控ERP系统达到的应用目标 |
| 4.4 通过ERP系统达到的管理目标 |
| 第五章 国药ERP中的采购管理 |
| 5.1 基础数据管理 |
| 5.1.1 BPM的作用和流程重塑 |
| 5.1.2 建立“静态数据”(基础数据库) |
| 5.1.3 基础数据管理中的质量管理(GSP管理) |
| 5.2 ERP系统中采购要货管理 |
| 5.2.1 ERP管理中采购协议(采购合同)管理 |
| 5.2.2 ERP中采购要货管理 |
| 5.3 ERP系统中库存管理 |
| 5.3.1 ERP系统与WMS系统集成 |
| 5.3.2 入库管理 |
| 5.3.3 出库管理 |
| 5.3.4 在库管理 |
| 5.4 ERP系统采购相关的财务管理 |
| 5.4.1 ERP中的票据管理 |
| 5.4.2 应付管理 |
| 5.4.3 ERP对财务管理提升的意义 |
| 第六章 ERP系统实施为企业带来的核心变化 |
| 6.1 实现企业管理理念和模式的革新 |
| 6.1.1 用好BPM实现流程优化 |
| 6.1.2 提高运营效率 |
| 6.1.3 整合资源实现管理集约化 |
| 6.1.4 企业管理理念的变革和创新 |
| 6.2 事前的计划性和事中的实时、可控管理 |
| 6.3 财务、税务、物流、质量协同管控 |
| 6.4 信息管控的统一、完整和开放 |
| 6.5 为实现企业“领先的健康服务提供者”理念提供助力 |
| 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录A |
| 攻读学位期间发表论文目录 |
（10）制药企业营销策略研究 ——以HY总厂为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的和意义 |
| 1.2 国内外药品营销策略研究现状 |
| 1.2.1 国外药品营销策略研究现状 |
| 1.2.2 国内药品营销策略研究现状 |
| 1.3 论文研究理论基础、内容和结构 |
| 1.3.1 论文研究理论基础 |
| 1.3.2 本文内容和结构 |
| 第2章 HY 总厂政策与竞争环境分析 |
| 2.1 我国医药行业现状及趋势 |
| 2.2 医药行业相关政策及影响分析 |
| 2.2.1 2009-2010 年新颁布的政策法规 |
| 2.2.2 新医改政策的解读 |
| 2.2.3 新医改对行业影响的分析 |
| 2.3 HY 总厂竞争环境分析 |
| 2.3.1 竞争对手分析 |
| 2.3.2 潜在加入者分析 |
| 2.3.3 替代品分析 |
| 2.3.4 供应商的讨价能力 |
| 2.3.5 渠道商的议价能力 |
| 2.4 药品营销的特点和消费者行为分析 |
| 2.4.1 药品的分类、消费特点 |
| 2.4.2 药品消费者行为分析 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 HY 总厂营销现状及问题分析 |
| 3.1 HY 总厂简介 |
| 3.2 HY 总厂产品介绍 |
| 3.3 HY 总厂营销机构设置 |
| 3.4 HY 总厂营销现状 |
| 3.4.1 2010 年企业营销现状 |
| 3.4.2 HY 产品现状 |
| 3.4.3 HY 渠道现状 |
| 3.4.4 HY 价格现状 |
| 3.4.5 HY 品牌现状 |
| 3.4.6 HY 销售架构和人员管理现状 |
| 3.5 HY 销售存在的问题 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 HY 总厂药品营销策略 |
| 4.1 新医改对 HY 总厂的影响及营销策略调整改进的必要性 |
| 4.1.1 新医改对 HY 总厂销售的影响 |
| 4.1.2 HY 总厂营销策略调整改进的必要性 |
| 4.2 基于挂网招标政策进行组织架构调整 |
| 4.2.1 建立直属总厂的招标办公室 |
| 4.2.2 重视政府事务关系、组建政府事务部 |
| 4.2.3 招标办公室、政府事务部的职责 |
| 4.3 HY 市场定位 |
| 4.3.1 HY 市场细分 |
| 4.3.2 HY 目标市场 |
| 4.4 HY 产品策略 |
| 4.4.1 产品质量 |
| 4.4.2 产品引进及委托加工 |
| 4.4.3 产品结构调整 |
| 4.5 药品价格策略 |
| 4.5.1 我国药品现行定价导向 |
| 4.5.2 基于目标市场合理定价 |
| 4.5.3 根据不同市场改变剂型、包材 |
| 4.5.4 建立合理的价格体系 |
| 4.6 药品渠道策略 |
| 4.6.1 药品流通市场发展趋势 |
| 4.6.2 第三终端渠道策略 |
| 4.6.3 医院市场策略 |
| 4.6.4 OTC 产品营销策略 |
| 4.6.5 开拓新兴市场 |
| 4.6.6 探索新的渠道模式 |
| 4.7 药品促销策略 |
| 4.7.1 第三终端促销策略 |
| 4.7.2 基于细分市场品种进行学术推广外包 |
| 4.7.3 建立学术推广队伍 |
| 4.8 HY 适时营销向前一体化战略 |
| 4.9 本章小结 |
| 第5章 HY 总厂药品营销策略实施的保障 |
| 5.1 建立 HY 有竞争力薪酬体系 |
| 5.2 做好 HY 营销员培训、招录、激励 |
| 5.3 树立全员营销意识 |
| 5.4 建立 HY 客户关系管理体系 |
| 5.5 实施渠道‘双控’模式、深度分销 |
| 5.6 实施 HY 药品生命周期管理 |
| 5.7 实行药品代码制杜绝恶意冲货 |
| 5.8 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 个人简历 |
四、浅议医疗机构制剂的委托加工（论文参考文献）
- [1]2015-2019年部队某三甲医院制剂现状及发展分析[J]. 秦娟娟,孙华燕,李婕,赵悠悠,刘彩风,李辉,黄晓舞. 海军医学杂志, 2021(01)
- [2]医药制造企业税收征管中的风险识别及应对 ——以L制药公司为例[D]. 马兴瑞. 汕头大学, 2020
- [3]我院制剂室发展现状及前景分析[J]. 李俊伟. 广东化工, 2020(11)
- [4]QDYY公司差异化竞争战略研究[D]. 毛彦钢. 山东理工大学, 2020(02)
- [5]西藏自治区基层藏医医疗机构制剂现存问题分析及对策研究[J]. 仁青罗布,贡觉扎西. 西藏科技, 2017(12)
- [6]战略转型下的C制药企业现金流量管理研究[D]. 宋婷. 重庆理工大学, 2017(02)
- [7]北京市医疗机构制剂现存问题分析及对策研究[J]. 申琳,陈旭,于震,周立新,佟利家,文占权. 中国医院, 2015(04)
- [8]基于实证分析的江苏省医疗机构制剂现状研究[D]. 王赛男. 南京中医药大学, 2014(02)
- [9]国药控股股份有限公司ERP系统中药品采购管理的设计与实施[D]. 尹大春. 昆明理工大学, 2013(07)
- [10]制药企业营销策略研究 ——以HY总厂为例[D]. 林元军. 哈尔滨工业大学, 2011(06)