问：班组节约增效台账怎么写
- 答：班组节约增效台账写法步骤如下：
1、先在工作簿中建立两个工作表，分别命名“台帐”、“浏袜碧览”。在“台帐”中按图所示输入第一行的标题，和下面的数据，可以根据本单位需要对数据内容进行修改。在“浏览”工作表中按图设置表格。粗体字与“孝好茄台帐”中的标题行相对应，注意各项目的位
2、添加控件调出“脔体”丅且栏(按“视图-丅且栏-脔体”)，选中“微调项”控件，在显草件意位置画一个微调按钮。用鼠标右击这个微调按钮，在出现的快捷菜巧察单中选“设置控件格式”，然后按下图设置，确定即可。
3、添加公式在“浏览”工作表中按下图加入公式。这里用到一个EXCEL函数，它的定义是：以指定的引用为参照系，通过给定偏移最得到新的引用。
问：如何做好班组管理工作？
- 答：首先选好班长，或组长
- 答：班组管理
以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的班组管理者必须具备以下五要素，:1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆(骨干)，能呼应。5、善沟通，互信任。
当然还有常规的班组管理要领:1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要班组管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。
2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。
3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个班组管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。
4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或中清那样的失误，造成工作中的事故。
5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。
6)、需要荣誉。作为班组管理者还应做到非常慷卖神前慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好瞎运。 - 答：01做好班组基础管理体系建设培训包括班组的组织、制度、标准、流程等培训内容，是班组有序运行的基戚判型础保障，确保班组架构清晰、责任明确、制度严明、赏罚分明、执行有序的开展班组建设的最要学习培训内容。
02做好班组长队高猜伍培训包括班组长培养、聘任、培养、激励、职业发展通道建设等培训，目的是打造一支会管理、专技术、懂业务的卓越班组长队伍。
03做好基层员工队伍建设培训建设基层员工的人才培养体系、激励体系、关爱体系等，冲凳培养“四个一流” 职工队伍培训内容为主。
04做好班组日常管理模式建设培训形成班组的日常管理模式，如例会管理模式、团队学习模式、绩效管理模式、成本管理模式、问题解决模式、文化化育模式等内容的培训。
05做好班组的核心要素建设培训根据班组的行业特点和工作特点，有重点的建设班组安全管理、质量管理、创新管理、学习管理、服务管理等核心要素。
做到以上这些都需要企业有成熟完善的人力资源管理机制，五星智造是专门针对企业制造管理痛点和人才培育难点而开发的线上学习改善云平台，帮助企业从高效生产、完美品质、成本控制、现场管理、团队建设五大维度全面提升班组长管理水平，通过测评、学习、实践、成果四大功能板块打造一套自下而上推动员工自主学习改善的体系，高效有序推进班组建设，营造团队竞争力。 - 答：做好班组管理，其实就是如何挖掘员工的价值，要让员工能充分发挥各自积极主动性。就需要及时的给予员工欣赏和称道，表达对员闷首段工的尊重，使对方的价值得到认同，使对方的地位得到承认芹此。绝不能等到对方已经给企业创造了蚂誉辉煌的价值，在自己企业组织之外已获得广泛认同和称道，再给予欣赏和称道。
问：如何做好安全生产管理台帐？
- 答：和我们医院的病例记录一样。
