一、中国工程咨询业年检通告（论文文献综述）
帅明辉[1]（2017）在《经济新常态下河南省工程招标代理行业发展策略研究》文中研究指明伴随着招标投标制度在我国的建设工程领域的不断推广与完善,河南省工程招标代理行业从无到有,并在近些年得到了快速的发展,培育出了一大批优秀的工程招标代理机构以及从业人员,并为规范河南省招标投标市场及其经济社会发展做出了巨大的贡献。目前我国经济已进入常态发展模式。加之国家行政改革的推进、电子招标投标系统的普及、PPP建设模式的推广等,给河南省工程招标代理行业的发展带来新机遇与挑战。在进入经济社会改革与发展的新时期后,河南省招标代理行业体制机制及代理机构自身的生存与发展是否存在问题、存在什么样的问题,与发达地区相比具备哪些优势、存在什么样的差距,如何适应经济新常态和供给侧结构改革的要求和缩短地区差异,已成为河南省工程招标代理行业发展亟需研究的重要课题。本文首先在大量的调查和数据收集的基础上,对当前河南省建设工程招标代理行业的法律框架、准入机制、机构数量、从业人员规模等方面进行梳理和分析,形成对当前河南省工程招标代理行业现状的系统认知,并与全国平均水平、发达地区的先进水平进行对比,发现河南省招标代理行业发展虽落后于发达地区,但近些年保持稳定良好的发展势头,行业上升空间巨大。其次,运用SWOT分析方法,挖掘出河南省工程招标代理行业发展存在本土优势、行业探索能力优势、后发优势、人力资源优势,以及行业定位不准、市场竞争力不足、代理机构行为失范、人员水平不足的劣势。指出投资体制改革、电子招投标推广、PPP推广、政府改革为河南省工程招标行业发展带来机遇,同时也面临行业市场化、大数据时代要求、PPP工作难度增加所带来的挑战。最后,针对河南省工程招标行业的现状、所存在的优势劣势、以及机遇挑战,从行业管理以及工程招标代理机构自身建设两个方面,就如何规范和促进河南省工程招标代理行业健康发展进行了对策研究。
孙旺明[2]（2010）在《市场经济条件下政府投资管理研究》文中提出投资是拉动经济的三驾马车之一,在我国更是具有特殊意义。改革开放以来,我国固定资产投资占GDP的比重从1978年的29.8%上升至2007年的47%,不仅高于发达国家15%——20%的水平,而且高于发展中国家20%30%的水平。国际金融危机爆发之后,投资占GDP的比重更是飚升至2009年的67%和2010年的70%（预计数）,从这个角度来形容我国是投资拉动型经济毫不为过。政府投资是社会投资的一部分,也是财政支出的重要内容。政府投资的规模、结构与效率不仅关乎经济增长,更由于其金额巨大（2008-2010年仅中央政府投资就达到了创纪录的24415亿元）,涉及人群众多,管理复杂,一直以来受到社会各界的广泛关注。尤其是近年来,政府投资逐年攀升、“三超”现象屡禁不绝以及各地“宽马路”、“大广场”的普遍化,公众对政府选好项目、管好资金提高效率提出了更高的期望。本文作者结合本职工作,立足现实,借鉴国际经验对这一课题进行了比较深入的探索,并提出了对策建议。全文共六章,分绪论、论文主体和结论三大部分。第一章绪论,主要包括：本研究课题的学术背景、理论与实际意义；国内外文献综述；本研究课题的来源及主要研究内容；本研究课题的创新性成果或创新性理论（含新见解、新观点）；进一步在本研究方向进行研究工作的展望与设想。第二章从市场经济条件下政府投资的必要性出发,对公共财政理论、新公共管理理论、公共选择理论、委托代理理论进行了研究,对公共财政理论与政府投资范围界定、新公共管理理论与政府投资绩效、公共选择理论与政府投资责任约束、委托代理理论与政府投资项目监管等问题进行了分析和探讨,为后文建立健全适应社会主义市场经济的政府投资项目管理体系提供理论依据。第三章首先对我国政府投资管理的历史沿革进行了比较全面的回顾,对我国政府投资管理从主要依靠行政计划手段向市场取向转变的脉胳进行了梳理,为作者坚持以市场化为方向改革完善政府投资项目管理的思路提供了启示与借鉴。随后,对政府投资项目管理的主要内容进行了介绍,通过选取一些地方的典型做法,向读者真实展现当前我国政府投资项目的现状与水平。第四章是上一章的延续与发展,也是本文的重点。考虑到问题与原因的准确程度直接决定下文应对策略的恰当与有效,因此作者重点研究政府投资项目在投资范围、决策机制、建设管理、风险防范、投融资、监督有效性方面存在的不足,并对原因进行了详细与深入分析,为解决问题奠定基础、找准病根。第五章以美、英、德、加、日、中国香港为例,从投资规模范围、决策机制、投融资、建设实施管理、监督等方面全面介绍了发达市场经济国家与地区政府投资管理的做法,对这些成熟市场经济体政府投资管理的主要经验进行了分析与归纳,为我国在市场经济条件下,加强和改善政府投资项目管理提供参照。第六章是全文的结论,是对前述章节的回应与解答,也是行文思想的集中体现。作者立足我国政府投资运行现实和阶段特征,紧扣市场经济前提,针对存在问题逐一提出解决方案。主要思路包括五个方面：一是厘清市场经济条件下政府投资范围,政府投资不越界；二是将政府投资划分为经营性与非经营性,经营性政府投资实行完全的市场化建设管理与投融资,政府对此类投资视同社会投资依法管理,主要是加强监管、保证需求、规范秩序。政府投资管理的重点和难点是非经营性投资；三是对非经营性政府投资项目实行代建制,建立以控制投资为目标的建设管理体系；四是以公开透明、公众参与、责任追究为保障,建立科学、民主、完备的政府投资项目决策体系；五是强化以外部监管为主的政府投资项目监管体系。最后还对配套改革措施提出了希望。作者本人长期从事政府投资项目评审工作,如果能够通过本文的写作与思考,加深对政府投资项目管理的理解和认识,对实际工作有些许指导,则心愿足矣。
邢冉[3]（2010）在《代建单位名录的管理研究》文中进行了进一步梳理代建制推行初期存在着一些突出问题,例如代建制的相关制度保障不健全、缺乏代建人选择方式的程序性规定、对代建人隐性激励不够重视、缺乏有效的代建人考评等信息披露机制等,使得并不是采用招投标方式,就能使结果公平公正。为了解决上述问题,代建单位名录受到理论研究人员的关注。当前对代建单位名录的研究集中在如下三个方面：一是对代建单位名录产生原因的研究,即将代建单位名录的产生原因归结为代建制推行初期存在诸多限制条件而出现的政府调整手段；二是对代建单位名录理论依据的讨论,对代建单位名录的存在进行理论分析的研究还较少,已有研究大都从项目治理理论出发,主要分析代建单位名录对代建市场的培育和潜在代建人的激励；三是对代建单位名录操作思路的介绍和建议。代建单位名录的实践还停留在摸索阶段,缺乏理论的指导；而对代建单位名录的理论依据缺乏深度,对代建单位名录的研究只给出操作构思,无法指导代建单位名录的应用实践。因此,本文根据已有研究从声誉激励的角度出发,探讨声誉效应的保障机制,从而找出代建单位名录建立的理论依据。对声誉效应研究后发现,在代建市场竞争不充分的情况下,要使代建单位的声誉效应持续发挥,就必须使用政府强制干预手段对市场信息进行补充。代建单位名录作为政府强制干预手段,可以在代建市场不成熟的环境下招标选择高水平、专业化代建单位,使代建制的推行能够达到预期目的；代建单位绩效评价作为代建单位名录信息披露的主要内容,一方面使得奖惩代建单位有据可依,另一方面使得代建单位依据评价结果提高专业能力。对代建单位名录的声誉效应的发生条件进行分析,结合已有研究成果,建立代建单位名录的分析框架,将典型地区规范性文件中的相关内容纳入分析框架进行分析,发现代建单位名录在初始构建和动态管理中已经引入了声誉效应机制,只是在使声誉效应充分发挥的制度安排上还有待提高。于是,论文总结出三个方面的政策建议：确定代建单位名录作为代建市场准入的途径,在代建单位名录的初始构建中引入声誉效应,将声誉测量的结果作为代建单位名录公布的主要内容；对代建单位名录的动态管理给出操作方法。上述三方面的建议主要通过阐述制度现状,借鉴成功经验和理论研究的成果,构建代建单位名录管理的制度和改善途径。
陈凭[4]（2008）在《工程项目管理（PM）模式及其应用研究》文中研究指明我国工程项目管理经过以建设单位为主的甲,乙,丙三方制,大包干制以及以部门和地方行政领导为主的指挥部制的三个不同阶段后,开始探索与国家接轨的管理模式和国际上的通用做法。随着我国加入WTO和改革开放的不断深入,与国际工程管理方式的不断发展,我国工程项目管理的发展也出现了新的发展态势。本文根据国外发达国家工程项目管理的基本模式和特点与我国工程项目管理有关模式的特点,对我国项目管理的现状及存在的问题进行了重点研究。同时,结合雅砻江中游水电站对外交通建设中PM管理模式的运用研究,对我国PM管理模式在工程实际运用各阶段进行了研究,最后对我国PM管理的发展趋势及对策进行了分析总结。通过上述研究,主要有以下成果:通过比较分析,提出了我国管理存在的主要问题,有新的观点;通过对PM未来趋势的预测,有新的发现;通过应用及效果的比对,提出了我国PM管理的发展趋势的应用措施,得出了有意义和价值的结论。我国的PM发展趋势将向以下方向发展:PM管理的国际化趋势;项目管理的信息化趋势。我国PM管理应对发展趋势及其对策将以以下方式为主:在管理方式上,将必须与国际惯例接轨;在管理的法律体系上,必须建立和健全项目管理的法律,法规;在管理的组织体系上,必须组建项目管理公司;在项目的研究方面,必须做好项目的可行性研究工作;在项目管理的人员方面,必须提高项目管理的人员素质。同时;项目管理必须信息化、网络化;项目管理制度必须创新;必须实施先进的经营战略;加快落实投资项目法人制,组织业主培训;统筹兼顾、细化管理;强化监察内容、寻找腐败“温床”、严惩腐败分子。
殷国平[5]（2005）在《我国项目管理市场化发展若干问题的研究》文中指出在我国现今的工程项目建设领域中，由于各个行业、部门、地区的发展水平情况不同，不同部委的法规、规章性文件林立、互斥的情况十分普遍，条块分割，地区保护等不合理的现象日益突出，使工程建设项目管理的正常进行和今后的发展无法在一个良好的社会环境和行业氛围中进行。在已经进入WTO游戏规则的今天，我国建筑业将直面一个国际性开放的竞争环境，同样的挑战也摆在了我国从事项目管理的企业面前。由于起步较晚，我国的项目管理行业还处在一个不成熟的起步阶段，许多项目管理公司还是从以前的设计、监理或是工程咨询公司转变过来的，无论在组织机构、人员配备，还是专业知识等诸多方面，与真正意义上的项目管理还有相当大的距离。因此，尽快形成一个正规化、系统化、专业化的项目管理行业，营造出公平、公正、公开和诚信的市场是推动我国项目管理行业健康、稳定、持续发展的必由之路。本文基于我国建筑业企业资质、专业技术人员资格管理和目前的建设工程领域的招投标制度进行了深入的剖析，列举了目前存在于建筑有形市场中各个方面的问题和缘由，阐述了在现有的管理体制下，设立项目管理资质序列的必要性和急迫性。同时结合国内外施工招标中通行的最低合理投标价中标法，对项目管理的报价竞争的原则进行了大胆的推论，提出以一定保证率的下分位值作为甄别是否是最低合理报价的方法，提倡项目管理招投标以最低合理报价为竞标原则，以利于营造整个项目管理透明、公开的市场经济环境。 市场准入原则是我国进行建筑企业管理的一个重要原则，也是建筑业发展的必然需要和根本保证。在我国工程建设领域大力提倡大中型国有资金投资的工程项目委托项目管理进行建设的大趋势下，许多有丰富工程建设项目管理经验的建筑企业和专业技术人才还无法在目前的法律、法规和规章及既有的体制中，找到足够以构筑起项目管理行业体系的骨架元素，无法正大光明地在自己熟悉的领域发挥特长。缺少相关配套政策支持的项目管理行业，发展前景仍是处于“尤抱琵琶半遮面”。另一个使得项目管理无法全面铺开的原因就是“招投标”这一关，虽然对于提供工程咨询服务的企业实行招标投标竞争已经是非常明确了，可是国内对于此类咨询服务性质的评价原则和实施细则一直没有定论。现实的一些例子已经证明，如果主观因素在评标过程中的比重过大，将无法保
付建华[6]（2004）在《PMC管理模式研究》文中进行了进一步梳理本文主要围绕建立项目管理企业初步的项目管理体系来研究PMC管理模式，主要从PMC的组织制度和组织结构来研究PMC的组织管理模式、从支持PMC运行的运作体系、机理、方法、平台来研究PMC的运行管理模式、从PMC的内部资源来研究PMC的内部管理模式、从PMC各阶段的项目管理程序和作业指导文件来研究PMC的项目职能管理模式。通过对以上四个主要方面的研究探讨建立项目管理企业初步的项目管理体系。 其中，PMC的组织制度和组织结构研究分为两个方面。组织制度研究主要包括经营者选聘与激励机制、约束与监督机制、决策机制、独立董事制度的引入等方面；组织结构研究主要包括职务分析和设计、部门划分和设计以及组织结构形式三部分。其次，主要从功能定位、经营与管理、运作体系、运作机制、运作平台、运作方法等方面来探讨PMC运行管理模式。内部资源管理主要包括人才资源、知识资源、文化资源三个方面。而项目管理程序和作业文件主要从项目立项决策阶段、设计阶段、施工阶段、采购阶段、竣工验收与试运行阶段等几个阶段来论述。 最后，本文从加强我国工程项目管理方面的相关法律、法规建设、改革我国现行的项目管理体制、进一步完善我国项目管理市场机制等几个方面对培育和发展项目管理企业提出了一些有益的政策建议。
李志启,季洪举[7]（2002）在《春来更有好花枝——走访江苏省工程咨询业》文中指出 三月万物萌发,冰雪消融,草木泛绿。在这个更新的时节,在工程咨询业“脱钩转制”的改革进程中,我们沐浴着和熙的春风,踏上回暖的江淮大地,走访了江苏省工程咨询协会和几个会员单位。凝听被访者充满激情的叙谈,目睹被访单位井然有序的工作场景和员工饱满的工作热情,感受到江苏省工程咨询业在艰难中跋涉、在求索中奋进、在万木中争春的景象。
二、中国工程咨询业年检通告（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、中国工程咨询业年检通告（论文提纲范文）
（1）经济新常态下河南省工程招标代理行业发展策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 国内外相关研究现状 |
| 1.3.1 国外相关研究现状 |
| 1.3.2 国内相关研究现状 |
| 1.4 研究框架 |
| 2 工程招标代理概述 |
| 2.1 工程招标代理的相关概念 |
| 2.1.1 工程招标的概念 |
| 2.1.2 工程招标代理的概念 |
| 2.1.3 工程招标代理机构的概念 |
| 2.2 工程招标代理的特征 |
| 2.3 工程招标代理发展进程 |
| 2.3.1 招标投标活动的起源 |
| 2.3.2 我国工程招标代理的历史沿革 |
| 3 河南省工程招标代理行业发展现状分析 |
| 3.1 河南省工程招标代理法律框架 |
| 3.1.1 河南省工程招标代理法规体系 |
| 3.1.2 河南省工程招标代理机构的作用地位 |
| 3.2 河南省工程招标代理机构的准入机制 |
| 3.2.1 工程招标代理机构资质的认定 |
| 3.2.2 人员从业资格要求 |
| 3.2.3 外省工程招标代理机构入豫要求 |
| 3.3 河南省工程招标代理从业队伍规模 |
| 3.3.1 工程招标代理机构规模 |
| 3.3.2 工程招标代理机构从业人员情况 |
| 4 河南省工程招标代理行业发展SWOT分析 |
| 4.1 优势分析 |
| 4.1.1 本土优势 |
| 4.1.2 人力资源优势 |
| 4.1.3 后发优势 |
| 4.2 劣势分析 |
| 4.2.1 行业定位不准确 |
| 4.2.2 从业人员的水平不足 |
| 4.2.3 工程招标代理行业竞争力不足 |
| 4.2.4 工程招标代理机构行为失范 |
| 4.3 机遇分析 |
| 4.3.1 投资体制改革带来机遇 |
| 4.3.2 电子招标投标的推广 |
| 4.3.3 PPP项目的推广 |
| 4.3.4 政府改革带来的机遇 |
| 4.4 挑战分析 |
| 4.4.1 招投标行业市场化程度增加 |
| 4.4.2 PPP增加工程招标代理机构工作难度 |
| 4.4.3 大数据时代的挑战 |
| 5 促进河南省工程招标代理行业健康发展对策研究 |
| 5.1 健全法律法规体系 |
| 5.2 加强电子招投标系统建设 |
| 5.3 把握PPP模式的发展契机 |
| 5.4 发挥工程招标代理行业协会作用 |
| 5.5 构建工程招标代理机构诚信评价体系 |
| 5.6 提升高校专业人才培养能力 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 个人简历 |
| 致谢 |
（2）市场经济条件下政府投资管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 概述 |
| 第一节 研究背景和意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外文献综述 |
| 一、国内研究综述 |
| 二、对其它国家和地区政府投资管理的研究 |
| 第三节 主要结论 |
| 一、论证了市场经济条件下政府投资管理的理论依据 |
| 二、明确界定了市场经济条件下我国政府投资范围 |
| 三、构建了符合市场经济要求的政府投资决策体系 |
| 四、建立新的以控制投资为主要目标的建设管理体系 |
| 五、提出以市场化为导向建立政府投资项目投融资体制 |
| 六、提出了建立以外部监督为主的政府投资项目监督体系的设想 |
| 第四节 进一步研究计划 |
| 第二章 市场经济条件下政府投资相关理论 |
| 第一节 市场经济条件下政府投资的必要性 |
| 第二节 公共财政理论与政府投资范围界定 |
| 一、公共产品 |
| 二、外部效应 |
| 三、准公共产品满足一定条件也可由私人提供 |
| 四、公共财政理论对政府投资范围的界定 |
| 第三节 新公共管理理论与政府投资绩效 |
| 一、理论概述 |
| 二、主要观点 |
| 三、新公共管理理论与政府投资绩效 |
| 第四节 公共选择理论与政府投资责任约束 |
| 一、理论概述 |
| 二、主要观点 |
| 三、投资领域"政府失灵"的表现及原因分析 |
| 四、运用公共选择理论完善政府投资责任约束 |
| 第五节 委托代理理论与政府投资项目监管 |
| 一、理论概述 |
| 二、基本内容 |
| 三、政府投资项目管理中的委托代理关系 |
| 四、委托代理理论对政府投资项目监管的启示 |
| 第三章 我国政府投资管理现状研究 |
| 第一节 我国政府投资管理的历史沿革 |
| 一、计划经济条件下的投资管理(1949-1978) |
| 二、市场取向下的投资管理改革(1979年至今) |
| 三、建国以来投资管理改革的成就 |
| 四、结论与启示 |
| 第二节 当前我国政府投资管理的现状与探索 |
| 一、政府投资决策管理 |
| 二、政府投资资金管理 |
| 三、政府投资项目建设实施管理 |
| 四、政府投资项目投融资管理 |
| 五、政府投资监管 |
| 第四章 当前我国政府投资管理存在的问题及原因分析 |
| 第一节 政府投资范围越位与不足并存 |
| 第二节 政府投资决策民主化与约束机制缺失 |
| 一、政府投资决策过程封闭,缺乏科学化与民主化 |
| 二、人大作为国家最高权力机关没有发挥应有作用 |
| 三、利益相关者公众参与决策的渠道不畅 |
| 四、决策失误问责机制不健全 |
| 五、决策环节过大的创租与寻租空间 |
| 第三节 政府投资建设管理体系投资控制乏力 |
| 一、传统建设模式下业主的分散性、一次性、缺乏专业性不利于投资控制 |
| 二、代建制尚有许多地方亟需完善 |
| 三、全方位投资控制体系尚未建立 |
| 四、社会法制环境较差,有法不依矛盾突出 |
| 第四节 政府投资项目风险管理体系不健全 |
| 一、工程保险法律法规不完善 |
| 二、业主和承包商缺少投保的激励和压力 |
| 三、保险观念滞后 |
| 四、工程保险中介机构和专门人才匮乏 |
| 第五节 政府投资项目投融资改革滞后 |
| 一、政府投资项目投融资领域市场化发展缓慢 |
| 二、融资结构不合理,风险大 |
| 三、地方政府投融资平台隐含金融和财政风险 |
| 第六节 政府投资监督作用不足 |
| 一、内部监督,自己监督自己 |
| 二、重复监督与监督缺位并存 |
| 三、媒体和公众的监督受到管制 |
| 四、监督软化,责任难以落实 |
| 第五章 发达市场经济国家和地区政府投资管理的做法与经验 |
| 第一节 美国政府投资管理 |
| 一、美国政府投资的规模、重点及方式遵循市场经济与公共财政的一般原则 |
| 二、美国政府投资决策机制既注重决策者的广泛性,又注重决策程序的严格性 |
| 三、美国设立专门机构对政府投资项目进行相对集中的建设管理 |
| 四、美国对政府投资项目实行严格的监督 |
| 第二节 英国政府投资管理 |
| 一、英国政府投资的规模较小,重点突出 |
| 二、中央和省政府在政府投资项目决策中起主导作用 |
| 三、英国公共工程建设管理呈逐步市场化的趋势 |
| 四、英国的政府投资项目风险分担机制 |
| 五、英国政府投资项目围绕工程造价实行依法监督 |
| 第三节 德国政府投资管理 |
| 一、德国政府投资的规模、重点和方式 |
| 二、德国政府投资的决策机制 |
| 三、政府投资项目建设管理 |
| 四、政府投资项目管理程序 |
| 五、德国政府投资项目监督 |
| 第四节 加拿大政府投资管理 |
| 一、政府投资工程管理机构 |
| 二、政府投资工程审批权限 |
| 三、政府投资工程管理步骤 |
| 四、政府投资担保 |
| 五、加拿大政府对公共项目的监管方法 |
| 第五节 日本政府投资管理 |
| 第六节 香港地区政府投资管理 |
| 一、按项目性质不同,将公共工程与私人工程分开管理 |
| 二、香港公共工程的分类管理 |
| 三、工务科与房屋委员会的运作模式 |
| 四、政府投资项目的监管 |
| 第七节 市场经济国家公用事业项目投融资管理 |
| 一、发达国家投融资的主要做法 |
| 二、发达国家常用的融资模式 |
| 第八节 发达国家和地区政府投资管理的启示与借鉴 |
| 一、市场经济国家的政府投资工程通常纳入政府采购管理 |
| 二、对政府工程与私人工程分开管理 |
| 三、项目决策程序异常严格 |
| 四、设立专门机构对政府投资项目实行相对集中的专业化管理 |
| 五、政府投资工程管理遵循严格的规则 |
| 六、工程管理机构之间权责匹配,相互制约 |
| 七、管理机制高度透明 |
| 八、充分依靠中介组织与专业人员 |
| 九、工程造价控制非常严格 |
| 十、注重防范和控制工程项目风险 |
| 十一、覆盖项目建设全过程、全方位的完善的监督体系 |
| 第六章 建立健全适应市场经济的政府投资管理体系 |
| 第一节 市场经济条件下政府投资管理的总体构想 |
| 第二节 确立适应市场经济和公共财政体制的政府投资范围 |
| 一、市场经济条件下政府投资范围的一般性界定 |
| 二、我国政府投资范围的特殊性 |
| 三、市场经济条件下中央与地方政府投资范围划分 |
| 四、灵活选取政府投资的方式 |
| 第三节 建立科学、民主、完备的政府投资项目决策体系 |
| 一、完善政府投资项目决策程序,健全政府投资计划 |
| 二、建立强制性决策信息披露机制,提高投资决策透明度 |
| 三、建立政府投资决策责任追究长效机制 |
| 四、建设政府投资项目决策法律保障体系 |
| 第四节 建立以控制投资为主要目标的建设管理体系 |
| 一、将投资项目划分为政府工程与私人工程分别管理 |
| 二、完善非经营性政府投资工程代建制 |
| 三、大力推进工程保险业的发展 |
| 第五节 建立以市场化为导向的政府投资项目投融资体制 |
| 一、调整政府在投融资领域的职能定位 |
| 二、积极引入社会资本,充分发挥市场机制作用 |
| 三、大力发展资本市场,不断改善融资结构 |
| 四、规范地方政府投融资平台,防范财政和金融风险 |
| 第六节 建立以外部监督为主的政府投资项目监督体系 |
| 一、设立专业性外部监督机构 |
| 二、建立健全媒体和公众等社会监督机制 |
| 三、完善政府投资监管机制,提高监督合力 |
| 四、建立投资责任追究制度,增强监督的有效性 |
| 第七节 配套改革措施 |
| 参考文献 |
| 研究生期间发表论文 |
| 后记 |
（3）代建单位名录的管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 问题的提出 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.4 研究目的与意义 |
| 1.5 研究内容 |
| 第二章 代建单位名录管理的声誉效应分析 |
| 2.1 声誉效应机制 |
| 2.2 代建单位声誉模型的构建 |
| 2.3 代建单位名录管理的信息披露机制 |
| 2.4 代建单位名录中的绩效评价机制 |
| 第三章 代建单位名录管理的经验分析 |
| 3.1 代建单位名录的管理框架 |
| 3.2 代建单位名录声誉效应的应用分析 |
| 3.3 代建单位名录管理的关键问题 |
| 第四章 代建单位名录管理的政策建议 |
| 4.1 代建市场准入制度管理 |
| 4.2 代建单位名录初始构建的制度分析 |
| 4.3 代建单位名录的动态管理制度分析 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 发表论文和科研情况说明 |
| 致谢 |
（4）工程项目管理（PM）模式及其应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 前言 |
| 1. 发达国家项目管理的基本模式和特点 |
| 1.1 工程项目管理的定义 |
| 1.2 发达国家工程项目建设的基本模式 |
| 1.2.1 传统模式 |
| 1.2.2 设计—建造—交钥匙方式 |
| 1.2.3 设计—采购—交钥匙方式 |
| 1.2.4 BOT 方式 |
| 1.3 发达国家建设项目管理方式的特点 |
| 1.3.1 培育和建立完善的市场中介服务机构 |
| 1.3.2 按照市场经济的规律全面引入竞争机制 |
| 1.3.3 依据工程合同对项目实施严格管理 |
| 1.3.4 工程造价由市场形成 |
| 1.3.5 制订了大量的技术法规、规范和标准 |
| 2. 我国PM管理发展、特点、存在的问题及相关规定 |
| 2.1 我国PM管理的发展 |
| 2.2 我国现行PM管理的特点 |
| 2.2.1 工程项目管理与工程建设管理方式改革相结合 |
| 2.2.2 工程项目管理与我国建筑市场的建设与发展相结合 |
| 2.2.3 初步形成了我国的工程项目管理体系 |
| 2.2.4 我国工程项目管理学术活动活跃 |
| 2.3 我国项目管理存在的问题 |
| 2.4 我国项目管理现行法律规定 |
| 2.4.1 我国工程总承包相关规定及现状 |
| 2.4.2 建设工程项目管理有关规定 |
| 2.4.3 南水北调工程关于代建项目管理办法的有关规定 |
| 3. 我国PM管理的发展趋势及对策 |
| 3.1 发展趋势 |
| 3.1.1 项目管理的国际化趋势 |
| 3.1.2 项目管理的信息化趋势 |
| 3.2 对策 |
| 3.2.1 必须与国际惯例接轨 |
| 3.2.2 必须建立和健全项目管理的法律、法规 |
| 3.2.3 必须组建项目管理公司 |
| 3.2.4 必须做好项目的可行性研究工作 |
| 3.2.5 必须提高项目管理人员的素质 |
| 3.2.6 项目管理必须信息化、网络化 |
| 3.2.7 项目管理制度必须创新 |
| 3.2.8 必须实施先进的经营战略 |
| 3.2.9 加快落实投资项目法人制，组织业主培训 |
| 3.2.10 统筹兼顾、细化管理 |
| 3.2.11 强化监察内容、寻找腐败“温床”、严惩腐败分子 |
| 4. 雅砻江中游水电站对外交通建设中PM 管理模式的运用案例分析 |
| 4.1 项目管理实施背景简介 |
| 4.1.1 雅砻江水能资源概况 |
| 4.1.2 二滩水电开发有限责任公司简介 |
| 4.1.3 四川二滩建设咨询有限公司简介 |
| 4.2 SECC初步实施项目管理工程情况分析 |
| 4.2.1 电站工程概况 |
| 4.2.2 杨房沟水电站 |
| 4.2.3 现有交通状况 |
| 4.2.4 库区工程地质条件 |
| 4.2.5 地形地貌 |
| 4.2.6 物理地质现象 |
| 4.2.7 公路设计标准 |
| 4.2.8 规划推荐方案 |
| 4.2.9 锦屏一级水电站对外交通专用公路 |
| 4.2.10 卡拉电站对外交通专用公路 |
| 4.2.11 杨房沟水电站对外交通专用公路 |
| 4.2.12 问题与建议 |
| 4.2.13 实施公路项目管理的关键对策与措施 |
| 4.3 实施项目管理的范围及阶段 |
| 4.3.1 实施项目管理的范围 |
| 4.3.2 实施项目管理的阶段 |
| 4.3.3 实施PM管理的优势 |
| 4.3.4 对外交通工程实施PMC的必要性 |
| 4.3.5 对外交通实施PM管理的可行性 |
| 4.4 实施项目管理的组织及职责 |
| 4.5 PM管理的工作内容 |
| 4.5.1 PM的工作内容 |
| 4.5.2 履约项目建设管理的组织实施 |
| 4.6 PM服务取费及工作绩效考核、奖惩 |
| 4.6.1 项目管理服务取费 |
| 4.6.2 业主对项目管理公司工作绩效的考核与奖惩 |
| 4.6.3 SECC对项目管理分公司的工作绩效考核与奖罚 |
| 4.7 雅砻江中游水电对外交通建设PM管理的具体内容小结 |
| 4.7.1 明确业主、监理与施工单位之间的关系 |
| 4.7.2 清楚在工程领域中常见项目管理有以下几种模式 |
| 4.7.3 明确工程从立项到竣工的各个阶段 |
| 4.7.4 把握工程施工过程各项管理 |
| 参考文献 |
（5）我国项目管理市场化发展若干问题的研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 第1章 引言 |
| 1.1 概述 |
| 1.2 国内工程项目管理现状 |
| 1.3 国外工程项目管理情况 |
| 1.4 存在问题 |
| 1.5 研究的问题 |
| 第2章 理论的探索 |
| 2.1 项目管理的基本内容和主要形式 |
| 2.2 我国项目管理市场化运作的公平规则——招投标制度 |
| 2.2.1 我国招投标制度简述 |
| 2.2.1.1 招标范围 |
| 2.2.1.2 招标方式 |
| 2.2.2 我国招投标制度的弊端 |
| 2.2.2.1 条块分割现象严重，招投标行政监督、管理规范不一 |
| 2.2.2.2 有形建筑市场还有待健全和规范 |
| 2.2.3 应当大力突出投标报价在项目管理招投标过程中的地位和作用 |
| 2.2.3.1 实行低标中标后出现的情况 |
| 2.2.3.2 出现问题的根源 |
| 2.2.3.3 完善问题的具体手段 |
| 2.2.3.4 建立长效机制和系统工程 |
| 第3章 我国工程项目管理的实践情况 |
| 3.1 建设项目管理体制的变革与发展 |
| 3.2 项目管理的突出表现形式——代建制 |
| 3.2.1 三地代建制运作情况的分析与对比 |
| 3.2.1.1 情况简介 |
| 3.2.1.2 分析与对比 |
| 3.3 “代建制”急需完善的方面 |
| 第4章 我国工程项目管理发展的趋势 |
| 第5章 实例、分析方法的提出 |
| 5.1 成本的概念 |
| 5.2 企业投标报价的共性分析 |
| 5.3 投标报价数理统计模型化分析 |
| 5.4 数理统计模型化分析的实例应用 |
| 5.4.1 投标人数量较多的实例应用 |
| 5.4.2 投标人数量较少的实例应用 |
| 5.4.3 甄别方法的优点 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 进一步工作的方向 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 个人简历 在学期间发表的学术论文与研究成果 |
（6）PMC管理模式研究（论文提纲范文）
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究的意义和目的 |
| 1.3 研究的主要内容和结构安排 |
| 第二章 PMC的组织管理模式研究 |
| 2.1 PMC的组织制度分析和设计 |
| 2.2 PMC的组织结构设计任务和原则 |
| 2.3 PMC的职能分析和设计 |
| 2.4 PMC的部门和机构设计 |
| 2.5 主要职务分析和设计 |
| 2.6 PMC的组织结构图 |
| 第三章 PMC的运行管理模式研究 |
| 3.1 PMC的功能定位 |
| 3.2 PMC的经营与管理 |
| 3.3 PMC的运作体系 |
| 3.4 组建以信息管理、知识管理为主体的PMC运作机制 |
| 3.5 构建以合同管理为主线的PMC运作平台 |
| 3.6 PMC的运作方法 |
| 第四章 PMC的内部管理模式研究 |
| 4.1 PMC的人才管理 |
| 4.2 PMC的知识管理 |
| 4.3 PMC的文化管理 |
| 第五章 PMC的项目职能管理模式研究 |
| 5.1 立项决策管理程序和作业文件 |
| 5.2 设计管理程序和作业文件 |
| 5.3 施工管理程序和作业文件 |
| 5.4 采购管理程序和作业文件 |
| 5.5 竣工验收和试运行管理程序和作业文件 |
| 第六章 培育和发展我国PMC型企业的政策建议 |
| 6.1 加强我国工程项目管理方面的法律法规建设 |
| 6.2 改革我国现行项目管理体制 |
| 6.3 完善我国项目管理市场机制 |
| 附图 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 作者在研究生在读期间所发表的论文 |
（7）春来更有好花枝——走访江苏省工程咨询业（论文提纲范文）
| 一、靠政府的影响力,加强行业管理 |
| 二、靠改革创新,为行业带来勃勃生机 |
| 三、靠服务和质量,打造品牌,赢得市场 |
| 四、靠目标管理和企业文化,推动企业发展 |
四、中国工程咨询业年检通告（论文参考文献）
- [1]经济新常态下河南省工程招标代理行业发展策略研究[D]. 帅明辉. 郑州大学, 2017(11)
- [2]市场经济条件下政府投资管理研究[D]. 孙旺明. 财政部财政科学研究所, 2010(12)
- [3]代建单位名录的管理研究[D]. 邢冉. 天津理工大学, 2010(03)
- [4]工程项目管理（PM）模式及其应用研究[D]. 陈凭. 西南财经大学, 2008(S2)
- [5]我国项目管理市场化发展若干问题的研究[D]. 殷国平. 同济大学, 2005(04)
- [6]PMC管理模式研究[D]. 付建华. 武汉理工大学, 2004(02)
- [7]春来更有好花枝——走访江苏省工程咨询业[J]. 李志启,季洪举. 中国工程咨询, 2002(04)
标签：代建制论文; pmc论文; 建设工程项目管理论文; 项目范围管理论文; 项目管理体系论文;