一、花红药业:企业战略和品牌策略（论文文献综述）
黄先仁[1]（2019）在《企业管理成功之道:六力模型》文中研究表明一个优秀医药企业之所以能够获得成功,必然有其方方面面的因素与条件。本文通过众多实际案例的研究,总结了目前我国一些优秀医药企业成功发展的共性和一般规律,将影响医药企业发展的关键成功要素总结、归纳为"六力"——领导力、产品力、品牌力、营销力、执行力和资源力,并探讨了"六力"对不同类型医药企业的影响力度,及"六力"之间的相互作用。并将我国优秀医药企业的成功经验归纳为"六力模型"。优秀企业也不可能在各个方面都能做到出类拔萃。据笔者研究,企业只要在这"六力"当中的有二三力特别突出就能够获得成功的发展（当然,其他几力也不能太差）。
王峰[2]（2018）在《平邑金银花产品营销策略研究》文中认为伴随着社会的进步和经济水平的不断提升,生活质量问题逐渐被人们关注,我们对生活质量提出更高的要求,平邑金银花很好的迎合了人们的这一需要。平邑金银花是国务院确定的70种名贵中药材之一,有三分之一的中药制剂会用到它。它在清热解毒方面有非常好的功效,主要应用在医药制造、保健食品、经济生态等方面。平邑金银花是金银花的主产地和原产地,道地药材特征明显。2003年,一场突如其来的“非典”席卷全国,在全民抗击“非典”的过程中金银花起到了巨大的作用,一时间金银花供不应求,价格暴涨,种植面积也随之扩大。其他地区的盲目种植对平邑金银花的营销造成了巨大的挑战。面对新状态,如何适应营销环境,抓住机遇开拓市场,问题的关键在营销。本文在大量搜集材料的基础上,吸收他人研究精髓,以产品营销理论为指导,分析了平邑金银花产品的营销环境、营销现状。通过pest分析法、SWOT分析法总结出平邑金银花产品营销面临的主要问题。即平邑金银花产品质量安全、总产量增加幅度缓慢、高附加值产品开发、营销渠道不完善、网络营销环境不健全等问题;并且提出了对应的建议,重点从全面提高平邑金银花质量、大力贯彻乡村振兴战略、扩大种植面积、延伸产业链、加大对高附加值产品的开发力度、完善营销渠道和规章制度等对策,以此来推动平邑金银花产品营销的进一步发展。
李欣[3]（2016）在《B公司H品牌的品牌建设优化研究》文中认为每个女人几乎都知道脸庞对女性容貌、外在吸引力甚至家庭幸福的重要性,大多数的女人只要经济条件允许也都会每天不厌其烦的在脸上擦着洗面奶、爽肤水、精华液、面霜、粉底、面膜等等保养品,细心呵护脸上的每寸肌肤、每条纹理,却少有人会专门有意识地用心照顾自己最重要的私密健康,更别提专门购买女性私处的健康洗护产品了。女性私处（生殖道的外阴及内阴）因其生理的天然半开放特点、每月固定的生理周期、生育小孩、性生活以及清洁卫生习惯等各方面原因,特别容易产生多种感染,如细菌性阴道炎、滴虫性阴道炎、霉菌性阴道炎等。一旦感染,就容易出现异味、瘙痒、白带异常等多种问题,对女性正常的工作、生活带来不便,严重的疾病如盆腔感染、子宫内膜炎等还会影响女性正常的生殖健康。而由于女性私密产品的特殊性,女性私处护理产品在中国国内市场起步晚、发展缓慢,迄今为止,也不过出现过妇炎洁、洁尔阴等寥寥可数的私密产品品牌。其中,以H品牌为代表,大部分的私密产品品牌经历十数年的发展,大多都遇到了销售停滞不前甚至下降、品牌形象老化、品牌认知模糊等品牌经营问题,未来如何做强做大?从品牌建设的鼻祖美国企业来看,坚持品牌建设的科学方法并结合新环境运用符合时代的新方式可能是这些私密品牌进行经营突破的关键。基于以上,本文计划从品牌建设的本质出发,以消费者心智为根本,以创新运营为突破,以B公司H品牌为代表,对女性私密品牌的优化建设进行了专项研究。进而对女性私密品牌的品牌建设形成全面、系统的营销观点和操作实务,对企业的营销分析、战略制定提供有建设性的现实指导意义。
刘建武[4]（2014）在《株洲千金药业股份有限公司产品战略研究》文中研究说明随着医药体制的改革及中国进入WTO，医药产业尤其是中药产业面临着前所未有的机遇与挑战，医药企业必须重视未来战略的定位与调整。在企业的经营战略中，产品战略是企业经营战略的核心内容，开发出符合市场需求的产品是企业存在与发展的基础，如何根据市场需求合理分配企业资源，通过对竞争环境、竞争对手进行准确定位与客观分析，科学判断产品发展目标，制定符合企业成长的产品战略是本研究要解决的关键问题。本研究运用战略管理理论，基于千金药业的内外部环境分析，从政治环境、经济环境、社会环境、技术环境、竞争环境这几个角度发掘企业面临的机会，识别危机；从公司生产经营、研发、销售及产品结构等角度分析内部的优势与劣势，为SWOT分析提供了良好的思路，在此基础上定位公司整体战略及产品战略，制定了公司产品战略的长期目标和短期目标，从产品开发、质量、品牌、产品组合与产品渠道这几个角度制定了公司产品战略；最后从资源规划与配置、公司信息化建设、信息沟通机制、产品生命周期管理及其产品战略的控制与评价几个方面提出了一系列保障产品战略成功实施的措施。研究表明，千金药业面临着医疗体制改革时期的重大机遇与挑战，公司应充分发挥现有竞争优势，调整产品结构，制定基于中药、化学药及医药衍生品的产品开发战略，基于技术与原材料保证的药品质量战略，提升公司形象的品牌战略，以及产品组合与产品渠道战略，以打造企业的核心竞争优势。
窦均林,谭建国[5]（2012）在《以品牌推动“工业兴桂”战略实施的策略研究》文中研究表明品牌战略被证明是推动工业发展的有效策略之一。文章认为,根据广西工业发展历史和现状,选择品牌战略等"非技术创新模式"应是广西走新型工业化的首选模式。以"中国驰名商标"为例,广西工业品牌发展在全国处于落后水平。借助品牌推动"工业兴桂",就要在区域政策环境改善和区域内部管理水平提升两个方面着力。
越玲玲[6]（2011）在《九安医药产品开发项目战略研究》文中进行了进一步梳理随着医药产业市场的发展,医药企业战略的研究对促进医药企业的发展,提高医药企业的竞争力,推动医药企业的经营管理水平上台阶,将起到积极的影响,具有深远的意义。本研究结合九安医药发展的实际情况,对九安医药发展战略进行具体的研究。第一部分阐述了九安医药发展战略研究的背景,研究目的及意义,提出九安医药发展战略研究的研究方法和研究内容安排。第二部分对企业发展战略的相关理论和文献综述展开了研究。第三部分对九安医药发展战略展开环境分析。即从公司概况入手,对九安医药发展战略的外部环境分析,结合医药行业发展环境进行PEST分析,针对医药行业发展的情况,对九安医药发展面临的机遇和威胁等两个方面展开分析,并运用EFE分析矩阵进行外部环境的综合评价。第四部分对九安医药发展战略的内部条件展开分析。分析其发展具备的优势,剖析当前九安医药发展存在的劣势,并运用IEF分析矩阵进行内部条件的综合评价。第五部分对九安医药发展战略进行选择与定位,紧接着运用SWOT分析工具对九安医药发展战略的外部环境和内部条件进行综合分析,探讨九安医药发展战略选择与定位,并从九安医药发展战略选择、战略定位等角度进行分析,设计了公司发展的战略目标与愿景,提出了其核心战略。最后提出了九安医药发展战略实施的保障措施,即加强九安药品产品质量监管与深化品牌建设、推动机制体制创新、加强经营管理和营销创新、提高企业可持续发展能力与管理能力等。
姚嗣群[7]（2010）在《广西工业品牌的现状分析》文中提出广西工业拥有"柳工"、"玉柴"、"三金"等优秀品牌,相关企业获得了持续发展。但由于历史、地域、管理水平等原因,广西工业品牌的特征主要是区域分布不平衡、相关产业发展不均衡、企业类型结构不协调等,存在品牌经营管理水平不高、竞争力偏弱等问题,制约了广西工业的快速发展。
周恩宇[8]（2009）在《基于原产地形象的奇正藏药的国际营销策略研究》文中进行了进一步梳理奇正藏药是第一家通过中国GMP认证的藏药企业,国内年销售额达4个多亿,在国内藏药领域具有很强的品牌知名度,但由于进入国际市场较晚,在海外缺乏知名度,在国际市场销售中一直徘徊不前,年销售额仅有500多万元。随着2006年青藏铁路的贯通,国际上形成了西藏旅游热,越来越多的海外顾客开始关注西藏、了解西藏。藏药也倍受海外市场的关注,但在进入国际市场时,其复杂的成分以及重金属含量超标等传统藏药普遍存在的问题均制约了藏药在美国、加拿大、欧盟等发达国家的销售。如何发挥藏药原有的药理优势及其独特的原产地形象优势,增加产品的吸引力,使其顺利进入国际市场,扩大其国际市场销售,已成为奇正藏药乃至藏药企业目前迫切需要解决的问题。本文将原产地形象理论引入到企业国际营销实践中,在对原产地形象及其与国际营销的关系介绍的基础上,通过对奇正藏药原产地形象及国际营销现状的分析,结合顾客对天然植物药的良好印象和奇正藏药独特的资源与地理优势,提出了奇正藏药西藏原产地形象的概念,并对基于西藏自然与文化的奇正藏药原产地形象进行了重新定位,指出通过正确的原产地形象定位,就可以更好地发挥奇正藏药自身的资源优势和文化优势,进而形成良好的原产地效应,并在此基础上制定了奇正藏药相应的国际市场营销战略与策略,以期对奇正藏药国际市场销售的提升起到实际的指导作用,同时对国内藏药企业走向国际市场提供现实的参考。
欧元福,窦均林[9]（2009）在《“三金药业”品牌运作策略分析》文中研究指明三金药业在经营中采取了以特色产品创品牌、品牌产品梯队筛选、通过权威媒介传播和借助企业明星人物强化消费者对品牌认知等策略,在品牌构建方面取得成功,但也存在品牌形象老化、企业品牌与产品品牌不均衡和品牌维护过分依赖广告等问题。其成功经验对广西其他中成药企业提升经营层次有借鉴价值。
张敏[10]（2008）在《标签在包装设计中的应用研究》文中指出随着商品经济的发展,销售竞争的不断激化促进了商品包装的变革,包装已成为强有力的促销手段,良好的包装设计能为消费者创造方便价值,为生产者创造促销价值。包装设计是一个系统化工程,产品造型、材料运用、工艺流程等多种多样的因素对包装的发展发挥了作用,其中标签是包装设计中不容忽视的重要部分,它对介绍产品,促进销售,突出品牌起到至关重要的作用,一个好的标签甚至能够提高产品的附加值。本文基于现代销售包装基本功能的促进销售方面,就包装设计中的标签进行探讨,提出标签是包装设计中的一部分,是现代商品包装整体系统化设计赢得市场不可忽视的重要构成部分。重视标签在包装设计中的应用,使标签的发展顺应时代的新要求,以期通过其发展来推动销售包装设计的理性发展与实践进步,更好地促进销售包装的价值实现。文章首先分析了标签的历史意义、价值内容和形式演变过程。然后在市场调研的基础上对标签的现状和存在问题加以分析、归纳、总结,探讨分析了标签发展的前景。通过对标签的设计定位与视觉语言的概括,归纳出标签的基本设计原则以及设计形式。最后,结合市场发展的新要求,比较、借鉴别国的标签发展过程,探索分析了我国标签业发展的新空间,倡导适度包装、绿色包装。笔者认为在此研究中,正确区分标签与包装设计概念、充分理解标签的价值所在是个难点,相关资料较少。论文前期,笔者对具有代表性的产品标签做了详细的调研、资料收集与照片拍摄,并进一步做了整理,曾多次与导师进行探讨,在导师的指导下,理清思路列出提纲。最后,结合着相关资料写论文,尽可能完善论文。希望自己的探索能为中国包装装潢业的发展做出一点微薄的贡献。
二、花红药业:企业战略和品牌策略（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、花红药业:企业战略和品牌策略（论文提纲范文）
（1）企业管理成功之道:六力模型（论文提纲范文）
| 一、“六力”造就优秀医药企业 |
| (一) 领导力 |
| (二) 产品力 |
| (三) 品牌力 |
| (四) 营销力 |
| (五) 执行力 |
| (六) 资源力 |
| 二、“六力”对不同类型医药企业的影响 |
| 三、“六力”之间的相互作用 |
| 四、优秀医药企业关键成功要素的“六力模型” |
| 五、“六力模型”对医药企业发展的指导意义 |
（2）平邑金银花产品营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 导论 |
| 第一节 研究背景及研究意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外研究综述 |
| 一、国外研究综述 |
| 二、国内研究综述 |
| 三、文献评述 |
| 第三节 研究内容与研究方法及创新点 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 三、研究创新点 |
| 第四节 理论基础 |
| 一、市场营销理论 |
| 二、特色农业理论 |
| 第二章 平邑金银花营销现状分析 |
| 第一节 平邑金银花基本情况 |
| 一、产地自然特点 |
| 二、品质特点及用途 |
| 三、经营情况 |
| 四、产品荣誉与地理标志 |
| 第二节 平邑金银花的营销策略 |
| 一、产品策略 |
| 二、渠道策略 |
| 三、价格策略 |
| 四、促销策略 |
| 第三节 营销策略和措施的成效分析 |
| 第三章 平邑金银花营销环境分析 |
| 第一节 外部环境分析 |
| 一、政治法律环境 |
| 二、经济环境 |
| 三、社会文化环境 |
| 四、技术环境 |
| 第二节 内部营销条件分析 |
| 一、品牌建设 |
| 二、品牌保护 |
| 三、生产供应 |
| 第四章 平邑金银花目标市场和SWOT分析 |
| 第一节 目标市场战略选择 |
| 一、金银花的细分市场 |
| 二、选择目标市场 |
| 三、市场定位 |
| 第二节 SWOT分析 |
| 一、优势分析 |
| 二、劣势分析 |
| 三、机会分析 |
| 四、威胁分析 |
| 五、SWOT矩阵分析 |
| 第五章 平邑金银花营销中存在的问题分析 |
| 第一节 金银花产品质量存在问题 |
| 一、质量标准体系不完善 |
| 二、销售市场混乱,市场监管不到位 |
| 第二节 种植中存在的问题 |
| 一、平邑金银花存在乱引乱种 |
| 二、平邑金银花种植过程不规范 |
| 第三节 深加工产品少,科研投入不足 |
| 第四节 网络营销相对落后 |
| 第五节 批发市场配套设施不完善,交易功能低下 |
| 第六节 营销队伍建设 |
| 第六章 平邑金银花营销优化调整的具体措施 |
| 第一节 提高金银花产品质量 |
| 一、建设和完善金银花的质量标准体系 |
| 二、加强市场监管,保护金银花的纯正品质 |
| 第二节 选好种植区域,增加金银花产量 |
| 一、规范种植区域,扩大种植基地规模 |
| 二、规范种植过程,提高种植技术 |
| 第三节 加大科研力度,开发深加工产品 |
| 一、成立金银花科学研究所,加大科研力度 |
| 二、鼓励龙头企业,走加工增值之路 |
| 第四节 加强网络营销 |
| 第五节 大力建设产地交易市场,发展高效的营销渠道 |
| 第六节 建立高水平的营销队伍 |
| 第七章 结论及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）B公司H品牌的品牌建设优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题的背景和意义 |
| 1.1.1 选题的背景 |
| 1.1.2 选题的意义 |
| 1.2 本文研究的内容、方法及创新点 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 创新点 |
| 第2章 品牌管理和建设的相关理论 |
| 2.1 品牌和品牌管理概述 |
| 2.1.1 品牌的内涵 |
| 2.1.2 品牌管理的概念和内容 |
| 2.1.3 品牌在中国企业生存发展中的重要性 |
| 2.2 品牌创建理论 |
| 2.2.1 品牌经理制 |
| 2.2.2 USP（独特销售主张）理论 |
| 2.2.3 品牌形象论 |
| 2.2.4 品牌定位理论 |
| 2.2.5 整合营销传播理论 |
| 第3章 H品牌的品牌管理现状分析 |
| 3.1 B公司概况 |
| 3.2 H品牌的创建过程 |
| 3.2.1 1997年诞生之初 暗合品类发展机遇 |
| 3.2.2 优秀的成长基因促进品牌快速发展 |
| 3.2.3 2005年，品牌策划升级 |
| 3.2.4 2004年——2012年，品牌传播升级 |
| 3.2.5 产品渠道拓展（2004年——2012年） |
| 3.2.6 品牌形象提升（2007年——2015年） |
| 3.2.7 对手失误为H品牌提供了机会 |
| 3.3 H品牌管理中存在的主要问题 |
| 3.3.1 品牌建设的决心不坚定 |
| 3.3.2 促销对品牌带来的负面影响 |
| 3.3.3 品牌管理机构薄弱 |
| 3.3.4 品牌延伸不当 |
| 第4章H品牌的消费者调研与分析 |
| 4.1 调研方案 |
| 4.1.1 调研目的 |
| 4.1.2 调研对象 |
| 4.1.3 调研内容 |
| 4.1.4 调研方法和抽样方案设计 |
| 4.2 调研资料与数据分析 |
| 4.2.1 消费者定性调研资料的分析和结论 |
| 4.2.2 消费者定量调研资料的分析和结论 |
| 4.2.3 小结 |
| 第5章 H品牌的竞争环境分析 |
| 5.1 女性私密护理市场国内外研究发展现状 |
| 5.1.1 国外女性私密护理行业的发展概况 |
| 5.1.2 国外行业环境和政策概况 |
| 5.1.3 国外主要妇科洗液品牌发展概览 |
| 5.2 国内宏观环境分析 |
| 5.2.1 国内妇科炎症市场容量情况 |
| 5.2.2 国内政策环境分析 |
| 5.2.3 国内行业及媒体舆论分析 |
| 5.2.4 国内学术研究分析 |
| 5.3 中国国内妇科洗液品牌的现状 |
| 5.4 H品牌的波士顿矩阵分析 |
| 5.4.1 H品牌的产品分类及发展情况 |
| 5.4.2 H品牌产品波士顿矩阵分析 |
| 5.5 H品牌的SWOT矩阵分析 |
| 5.5.1 H品牌的优势 |
| 5.5.2 H品牌的劣势 |
| 5.5.3 H品牌的机会 |
| 5.5.4 H品牌的威胁 |
| 5.5.5 H品牌的SWOT矩阵分析 |
| 第6章 H品牌建设优化设计 |
| 6.1 H品牌建设与优化的指导思想 |
| 6.1.1 明确H品牌的品牌定位 |
| 6.1.2 明确H品牌的核心问题所在 |
| 6.1.3 明确H品牌的重点发展方向 |
| 6.2 H品牌建设的战略选择 |
| 6.3 H品牌建设与优化的核心项目设计 |
| 6.3.1 品牌体验营销项目 |
| 6.3.2 整合营销传播项目 |
| 6.3.3 储备工作项目 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望及进一步研究的方向 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录A H品牌用户座谈会访谈提纲 |
| 附录B H品牌药店深度访谈提纲 |
| 附录C H品牌药店神秘顾客提纲 |
| 附录D H品牌街头拦截访问问卷 |
（4）株洲千金药业股份有限公司产品战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 插图索引 |
| 附表索引 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 理论基础与文献综述 |
| 1.2.1 理论基础 |
| 1.2.2 医药企业产品战略研究综述 |
| 1.2.3 SWOT 分析 |
| 1.3 研究内容与研究思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 第2章 千金药业内外部环境分析 |
| 2.1 千金药业内部环境分析 |
| 2.1.1 公司发展历程 |
| 2.1.2 公司生产与经营环境现状 |
| 2.1.3 公司产品研发资源现状 |
| 2.1.4 公司产品的营销能力现状 |
| 2.1.5 公司产品结构现状 |
| 2.1.6 公司主要产品的销售情况分析 |
| 2.2 千金药业外部环境分析 |
| 2.2.1 政治环境 |
| 2.2.2 经济环境 |
| 2.2.3 社会环境 |
| 2.2.4 技术环境 |
| 2.3 千金医药产品竞争结构分析 |
| 2.3.1 妇科炎症产品零售终端竞争格局 |
| 2.3.2 千金药业主要竞争产品分析 |
| 2.3.3 千金药业主要竞争对手实力分析 |
| 2.4 基于 SWOT 的公司产品战略定位 |
| 2.4.1 优势与劣势 |
| 2.4.2 机会与威胁 |
| 2.4.3 公司 SWOT 战略定位 |
| 第3章 千金药业产品战略的制定 |
| 3.1 千金药业产品的整体战略目标 |
| 3.1.1 公司产品战略长期目标 |
| 3.1.2 公司产品战略短期目标 |
| 3.2 千金药业产品战略目标 |
| 3.2.1 新产品开发目标 |
| 3.2.2 仿制品种研发目标 |
| 3.2.3 产品改进目标 |
| 3.2.4 产品市场定位与销售目标 |
| 3.3 千金药业产品战略内容 |
| 3.3.1 产品开发战略 |
| 3.3.2 质量战略 |
| 3.3.3 品牌战略 |
| 3.3.4 产品组合战略 |
| 3.3.5 产品渠道战略 |
| 第4章 千金药业产品战略的实施保障 |
| 4.1 资源规划和配置 |
| 4.1.1 研发资源规划与配置 |
| 4.1.2 生产制造资源规划与配置 |
| 4.1.3 营销资源规划和配置 |
| 4.2 加强公司信息化建设 |
| 4.2.1 营销管理信息化建设 |
| 4.2.2 财务管理信息化建设 |
| 4.2.3 生产系统信息化建设 |
| 4.2.4 库存管理系统信息化建设 |
| 4.3 建设完善的信息沟通机制 |
| 4.4 加强医药产品生命周期管理 |
| 4.4.1 医药产品的生命周期特点 |
| 4.4.2 生命周期管理的途径 |
| 4.5 千金药业产品战略的评价与控制 |
| 4.5.1 产品战略的评价 |
| 4.5.2 产品战略的控制 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）以品牌推动“工业兴桂”战略实施的策略研究（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、以“中国驰名商标”为代表的广西优秀工业品牌的总体表现 |
| (一) 广西优秀工业品牌的特点 |
| 1. 优秀品牌多集中于中成药等资源优势产业。 |
| 2. 优秀品牌区域分布不均衡。 |
| 3. 传统优秀品牌保持良好发展态势。 |
| 4. 引进品牌影响力逐渐扩大。 |
| 5. 优秀品牌价值整体偏低, 相关企业经营规模偏小。 |
| (二) 广西工业品牌发展中存在的主要问题 |
| 1. 优秀品牌分布与广西重点产业布局不协调。 |
| 2. 企业品牌经营与管理水平普遍不高。 |
| 3. 借助网络等新媒介进行品牌整合传播的力度不够。 |
| 三、以品牌推动“工业兴桂”战略实施的策略 |
| (一) 建立多层次的区域品牌发展支撑体系 |
| 1. 不断优化品牌发展政策环境。 |
| 2. 积极推动企业利用资本市场做强品牌。 |
| 3. 重视国内外知名品牌引进, 推动民营企业品牌发展。 |
| 4. 加强政府主导的区域品牌集体交流和传播活动。 |
| 5. 广西高校要加快品牌管理相关专业建设, 加快培养品牌管理人才。 |
| (二) 企业要树立构建强势品牌的战略思维 |
| 1. 以提高产品核心竞争力为构建品牌的基点。 |
| 2. 以文化培育为增强品牌生命力的核心。 |
| 3. 以人才为不断提升品牌科学管理水平的着力点。 |
| 四、结语 |
（6）九安医药产品开发项目战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及问题提出 |
| 1.2 研究意义与研究目的 |
| 1.2.1 研究意义 |
| 1.2.2 研究目的 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究内容框架 |
| 第2章 企业发展战略的相关理论与文献综述 |
| 2.1 相关概念阐述 |
| 2.1.1 企业战略 |
| 2.1.2 发展战略 |
| 2.2 企业发展战略的理论基础与分析工具 |
| 2.2.1 企业发展战略理论演进 |
| 2.2.2 企业发展战略的分析工具 |
| 2.3 医药公司发展战略的文献综述 |
| 2.3.1 关于医药公司发展战略研究的环境分析 |
| 2.3.2 关于医药公司发展战略的选择与实施途径探讨 |
| 2.3.3 关于医药公司发展战略的保障性措施与对策研究 |
| 2.3.4 关于医药公司发展战略的具体实例研究 |
| 2.3.5 文献述评 |
| 第3章 九安医药概况及其外部环境分析 |
| 3.1 九安医药概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 组织结构 |
| 3.1.3 发展思路 |
| 3.1.4 主要产品 |
| 3.2 医药行业发展环境的PEST分析 |
| 3.2.1 政策法律环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 社会环境 |
| 3.2.4 技术环境 |
| 3.3 九安医药发展机遇分析 |
| 3.3.1 医药改革带来的市场机会增多 |
| 3.3.2 行业整体盈利率高 |
| 3.3.3 业务多元化带来的机遇 |
| 3.4 威胁分析 |
| 3.4.1 潜在进入者增多带来的威胁 |
| 3.4.2 行业调整带来的挑战增多 |
| 3.4.3 制药行业成本增加带来的压力增大 |
| 3.5 外部环境的EFE矩阵评价 |
| 第4章 九安医药发展战略的内部条件分析 |
| 4.1 九安医药发展的优势分析 |
| 4.1.1 市场竞争优势 |
| 4.1.2 品牌与信誉优势 |
| 4.1.3 优秀的企业管理经验 |
| 4.1.4 产品结构与经营优势 |
| 4.1.5 技术优势 |
| 4.2 九安医药发展的劣势分析 |
| 4.2.1 观念上还比较落后 |
| 4.2.2 组织结构不够合理 |
| 4.2.3 市场控制能力还较弱 |
| 4.2.4 非药产品经营还未发展起来 |
| 4.3 内部条件的IFE矩阵评价 |
| 第5章 九安医药发展战略的选择与定位 |
| 5.1 九安医药发展战略的SWOT分析 |
| 5.1.1 发展战略选择的SWOT矩阵模型 |
| 5.1.2 九安医药发展的备选战略 |
| 5.2 九安医药发展战略选择与定位 |
| 5.2.1 九安医药发展战略选择 |
| 5.2.2 九安医药发展战略定位 |
| 5.3 九安医药发展战略目标设计 |
| 5.3.1 发展战略理念 |
| 5.3.2 发展战略目标与愿景展望 |
| 5.4 九安医药发展方案与模式 |
| 5.4.1 整体方案 |
| 5.4.2 发展模式 |
| 5.5 九安医药发展核心战略 |
| 5.5.1 核心战略组成 |
| 5.5.2 产品运营战略 |
| 5.5.3 市场战略 |
| 5.5.4 资本运营战略 |
| 5.5.5 物流战略 |
| 5.5.6 人力资源战略 |
| 5.5.7 财务战略 |
| 第6章 九安医药发展战略实施的保障措施 |
| 6.1 加强九安药品产品质量监管与深化品牌建设 |
| 6.1.1 加强九安药品质量监管 |
| 6.1.2 深化九安药品品牌建设 |
| 6.2 推动机制体制创新 |
| 6.2.1 组织结构扁平化 |
| 6.2.2 加大医药零售终端网络建设力度 |
| 6.2.3 进一步深化企业制度调整 |
| 6.3 加强经营管理和营销创新 |
| 6.3.1 加强经营团队管理 |
| 6.3.2 拓展非药经营空间 |
| 6.3.3 加大营销创新力度 |
| 6.3.4 推进产品战略阶段营销策略的实施 |
| 6.4 提高企业可持续发展能力与管理能力 |
| 6.4.1 加强对现有专利及专有技术的保护力度 |
| 6.4.2 切实加强企业规范管理 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）广西工业品牌的现状分析（论文提纲范文）
| 1 广西工业品牌总体情况 |
| 1.1 品牌队伍不断壮大 |
| 1.2 优秀品牌相关企业持续发展 |
| 1.3 外资 (合资) 品牌企业发展迅猛 |
| 1.4 品牌整体层级偏低, 品牌发展相对滞后 |
| 2 广西工业品牌发展的特征 |
| 2.1 品牌区域分布不平衡 |
| 2.2 品牌关联产业发展不均衡 |
| 2.3 品牌企业类型结构不协调 |
| 3 广西工业品牌发展过程中急需解决的主要问题 |
| 3.1 正确认识品牌内涵, 提高品牌管理水平 |
| 3.2 提升品牌竞争力, 扩大企业经营规模 |
| 3.3 加强媒体对品牌正向宣传力度, 完善政府对品牌的支持体系 |
| 3.4 培养自主品牌管理人才 |
（8）基于原产地形象的奇正藏药的国际营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 引言 |
| (一) 研究的背景及意义 |
| (二) 研究的内容和方法 |
| 一、原产地形象理论与国际营销 |
| (一) 相关概念的界定 |
| (二) 原产地形象在国际营销中的运用 |
| (三) 原产地形象理论与国际营销策略 |
| 二、奇正藏药的国际营销现状及其原产地形象 |
| (一) 奇正藏药企业概况 |
| (二) 奇正藏药的国际营销现状 |
| (三) 奇正藏药目前国际营销中的原产地形象及影响 |
| 三、奇正藏药国际营销中的原产地形象重新定位 |
| (一) 奇正藏药原产地形象定位原则 |
| (二) 奇正藏药原产地形象定位 |
| (三) 奇正藏药原产地形象效应分析 |
| 四、奇正藏药基于西藏原产地形象的国际营销战略选择 |
| (一) 奇正藏药的国际市场细分 |
| (二) 奇正藏药的目标市场选择 |
| (三) 奇正藏药的国际市场定位 |
| (四) 基于西藏原产地形象的奇正藏药的国际营销战略 |
| 五、基于西藏原产地形象的国际营销组合策略 |
| (一) 产品策略 |
| (二) 价格策略 |
| (三) 渠道策略 |
| (四) 促销策略 |
| 六、基于原产地形象的奇正藏药国际营销策略的实施保障 |
| (一) 组织保障 |
| (二) 人员保障 |
| (三) 营销策略控制 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）“三金药业”品牌运作策略分析（论文提纲范文）
| 1 三金药业的行业地位 |
| 2 三金药业品牌策略运用的主要表现 |
| 2.1 以特色产品创品牌 |
| 2.2 建立品牌产品梯队筛选机制 |
| 2.3 通过CCTV等权威媒介的广告提高品牌影响力 |
| 2.4 借助企业明星人物强化消费者与公众对品牌的认知度 |
| 3 三金药业运用品牌策略存在的主要问题 |
| 3.1 品牌形象出现老化迹象 |
| (1) 品牌个性不足, 形象略显僵化。 |
| (2) 主导产品长期固定, 二线创新品牌缺乏。 |
| 3.2 企业品牌和产品品牌的不均衡性 |
| 3.3 品牌维护过分依赖广告传播 |
（10）标签在包装设计中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 课题研究背景 |
| 1.2 课题研究内容 |
| 1.3 课题研究意义 |
| 1.4 课题研究方法 |
| 2 标签概述 |
| 2.1 标签的历史 |
| 2.2 标签的分类 |
| 2.3 标签的特征 |
| 2.4 标签的价值 |
| 3 标签在包装设计中的应用性分析 |
| 3.1 标签的市场调研 |
| 3.1.1 应用现状 |
| 3.1.2 存在问题 |
| 3.1.3 前景展望 |
| 3.2 标签的设计定位 |
| 3.2.1 产品定位 |
| 3.2.2 品牌定位 |
| 3.2.3 文案定位 |
| 3.2.4 性能定位 |
| 3.2.5 造型定位 |
| 3.2.6 象征性定位 |
| 3.2.7 展示性定位 |
| 3.3 标签的视觉语言 |
| 3.3.1 文字 |
| 3.3.2 色彩 |
| 3.3.3 图形 |
| 3.4 标签基本的设计原则 |
| 3.5 标签的设计形式 |
| 3.5.1 单体标签 |
| 3.5.2 成套标签 |
| 3.5.3 系列化标签 |
| 3.5.4 组合化标签 |
| 4 标签在包装设计中的拓展应用 |
| 4.1 标签的比较与借鉴 |
| 4.1.1 日本的标签 |
| 4.1.2 欧美的标签 |
| 4.2 标签的视觉语言拓展 |
| 4.2.1 传统设计元素的发掘与应用 |
| 4.2.2 现代设计与传统文化的结合 |
| 4.3 标签的空间语言拓展 |
| 4.3.1 材料拓展 |
| 4.3.2 结构拓展 |
| 4.3.3 空间拓展 |
| 4.4 标签的创意语言与形式 |
| 4.4.1 仿生创意 |
| 4.4.2 环保创意 |
| 4.4.3 个性、趣味化创意 |
| 4.5 标签的技术介入 |
| 4.5.1 防伪技术的新发展 |
| 4.5.2 技术与设计相契合 |
| 5 结论 |
| 5.1 标签发展面临的问题 |
| 5.2 研究的局限与不足 |
| 5.3 标签的发展方向 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 已发表的论文 |
| 其它成果 |
四、花红药业:企业战略和品牌策略（论文参考文献）
- [1]企业管理成功之道:六力模型[J]. 黄先仁. 商讯, 2019(03)
- [2]平邑金银花产品营销策略研究[D]. 王峰. 烟台大学, 2018(12)
- [3]B公司H品牌的品牌建设优化研究[D]. 李欣. 南昌大学, 2016(03)
- [4]株洲千金药业股份有限公司产品战略研究[D]. 刘建武. 湖南大学, 2014(12)
- [5]以品牌推动“工业兴桂”战略实施的策略研究[J]. 窦均林,谭建国. 改革与战略, 2012(10)
- [6]九安医药产品开发项目战略研究[D]. 越玲玲. 中南大学, 2011(05)
- [7]广西工业品牌的现状分析[J]. 姚嗣群. 桂林航天工业高等专科学校学报, 2010(01)
- [8]基于原产地形象的奇正藏药的国际营销策略研究[D]. 周恩宇. 兰州大学, 2009(12)
- [9]“三金药业”品牌运作策略分析[J]. 欧元福,窦均林. 桂林航天工业高等专科学校学报, 2009(01)
- [10]标签在包装设计中的应用研究[D]. 张敏. 西安理工大学, 2008(12)