一、实施部门预算工作之体会（论文文献综述）
朱妍珺[1]（2021）在《浅谈县域预算绩效管理》文中认为自预算绩效管理工作全面推广以来,其覆盖的范围越来越广,涉及的领域越来越全面,由项目到部门整体,由资金到政策,致力于构建一个预算绩效管理新格局。但预算绩效管理在基层确难以推进,面临着各种主客观问题。本文将对县区级推广预算绩效评价工作中的重点和难点进行描述和简要分析,旨在探索强化基层的预算绩效管理的实施对策。
张强,葛佳鑫[2]（2021）在《跨国并购的行业政策风险控制分析——以汤臣倍健并购LSG为例》文中研究表明跨国并购是企业"走出去"的重要途径,近些年来资本市场的快速发展将我国企业海外并购推向了高潮。然而跨国并购过程复杂、风险丛生,往往无法达到理想的预期效果。文章以汤臣倍健跨国并购LSG为例,追溯了汤臣倍健从2018年高溢价收购LSG到2019年受到电商法冲击,公司业绩因计提巨额商誉减值惨遭"滑铁卢"的全过程。分析汤臣倍健首次海外并购所遭遇的行业政策风险以及控制措施,旨在为其他有意跨国并购的企业提出行之有效的风险防范建议。
石贤平[3]（2021）在《刑事法律援助案件质量评估指标体系研究》文中研究表明目前司法部虽然制定了刑事法律援助案件质量评估标准,但评估标准未能涵盖刑事侦查、审查起诉、刑事审判、死刑复核等全部环节,且相应的评估配套机制和法律保障措施尚未建立,因而中国刑事法律援助案件质量评估指标体系尚未构建完成。探讨如何构建以及构建一套什么样的刑事法律援助案件质量评估指标体系来对刑事法律援助案件“事前”、“事中”和“事后”评估是提高刑事法律援助案件质量面临的首要问题。构建刑事法律援助案件质量评估指标体系不但能够配合刑事诉讼机制改革实现司法程序正义,也能够提升刑事法律援助案件质量实现司法实质正义。与此同时,构建中国刑事法律援助案件质量评估指标体系具有正当性与可行性。正当性的主要体现是评估指标体系既是刑事法律援助治理体系现代化与国家履行义务的客观需要,也是法治评估的拓展与评估标准进一步完善的必然趋势。评估指标体系还能够促使政府履行好刑事法律援助义务、增加政府决策的可信度、合法性以及增强政府对决策的调控能力。可行性主要体现在评估指标体系的构建具有包括宪法、国际公约、政策法律等法源依据,尤其是《法律援助法》的颁布实施,同时还具有评估试点工作的实践基础,在国家评估标准、评估组织和评估人员保障、信息网络技术的发展等方面已经具备了构建条件。考察中国刑事法律援助案件质量评估工作现状后发现,中国刑事法律援助案件质量评估经历了起步、探索、发展等几个阶段,2019年司法部出台《刑事法律援助案件质量评估标准》及其评估说明是构建中国刑事法律援助案件质量评估指标体系的里程碑事件,从此中国有了刑事法律援助案件质量评估国家标准。尽管这一标准离评估指标体系尚有距离,但至少已经迈出了一大步。这一标准的出台也使得中国刑事法律援助案件质量评估的运行模式增加为两种:一种是司法行政部门主导的行政管理评估的运行模式;另外一种是以最高人民法院主导的司法裁判评估的的运行模式。两种模式下的指标体系构建理论既有相同点也有较大区别。此外,从H省刑事法律援助案件质量评估试点工作的运行现状看,其自行制定的刑事法律援助案件质量评估指标在评估试点运行中仍有较大的改善空间。构建中国刑事法律援助案件质量评估指标体系仍存在诸多障碍,其中理念障碍是首要的,是矛盾的主要方面。理念的障碍主要表现在理论界和实务界尚未对评估指标体系在推进刑事法律援助治理体系和治理能力现代化方面重要性引起足够重视,导致评估标准制定时民事和刑事法律援助案件评估指标设置不仅合理,指标体系运用上也较为随意,对评估结果基本不用等。机制障碍主要表现在尚未建立独立评估机构和评估人员的遴选机制、缺少具有可操作性的评估方法、尚未建立评估异议审查制度和评估结果运用制度,评估经费未纳入专门经费序列等。究其原因主要是评估指标体系的价值不凸显与刑事法律援助高要求之间的矛盾突出,案件受理标准不合理与以审判为中心背景下的刑事司法改革矛盾突出,律师参与刑事法律援助的积极性不高与刑事法律援助案件需求量大的矛盾突出,刑事法律援助案件质量普遍不高与人民群众对司法正义的追求矛盾突出等。通过中外刑事法律援助案件质量评估指标的比较研究,不难发现中外评估指标既具有相似性,也有差异性。两者均有较为明确的刑事法律援助案件质量评估标准,评估对象均主要体现在承办刑事法律援助案件的律师服务质量上,同行评估制度被很多国家广泛采用,多数国家建立了大案要案的特别管理制度等。中外评估指标差异性主要体现在刑事法律援助案件质量评估主体各有不同,评估的事前与事后质量监控不同,评估反馈机制与投诉机制完善程度不同等。因此,中国在构建刑事法律援助案件质量评估指标体系,要注意借鉴吸收域外经验,探索建立和完善刑事法律援助案件质量评估主体的多元化机制,设置刑事法律援助案件质量动态评估指标体系,建立中国特色的刑事法律援助案件评估模式和设置专门的刑事法律援助案件质量评估和监督机构等。刑事法律援助案件质量评估指标体系的构建要在以人民为中心和平等保护原则的指引下,坚持合法合理原则和技术构造性原则,满足全部评估指标构建要素的前提下,解决由谁来评估、什么时候评估、评估哪些阶段、在哪里评估等评估适用问题,构建出一套能够有效提高刑事法律援助案件服务质量,保证受援人的合法权益的评估指标体系。指标体系构建完成后需要确保刑事法律援助案件质量评估指标体系有效运行。这需要在推进刑事法律援助案件质量评估指标体系现代化理念转型的前提下,首先对指标体系提供运行机制保障,多措并举地推进评估指标体系现代化,不断完善运行配套制度。此外,要对刑事法律援助案件质量评估指标体系运行提供法律保障,要在中国法律援助立法中正确定位刑事法律援助案件质量评估指标体系,将保障评估指标体系有效运行作为加快推进公共法律服务体系建设的重要组成部分。
冯亚如[4]（2021）在《财政局财政预算管理中存在的问题及对策研究》文中研究表明财政资金的使用途径以及使用效率关系到人民群众的切身利益,近些年,我国各级财政部门也在想方设法提升使用效果、深化预算管理改革,以确保政府的财政收支压力得到有效缓解,以推进我国社会主义事业的稳健发展。纵观我国的财政预算管理工作在相关人员的努力下取得了巨大的发展空间,我国的财政管理体系得以不断完善。财政局财政预算工作的开展是在严格遵守我国政策法规的前提下,针对年度收支情况编制的财政计划,有着很强的指导作用。本文就相关问题进行了分析,以期在探索问题的同时制定合理的应对策略,将财政预算管理的作用真正发挥出来。
张彤彤[5]（2021）在《X学院优质校建设项目预算绩效管理研究》文中研究指明伴随着我国财政预算制度改革的不断深入,预算绩效管理的观念已经深入人心。而项目资金作为具有指定用途的资金,更加要求要进行预算绩效管理,提升其使用效率,让它能够创造出更多价值。X学院作为一所公办高职院校,已经完成了为期三年的优质校建设。优质校建设是“十三五”时期S省绝大多数高职院校面临的一项重要任务,它需要高职院校以专业建设为核心,加强师资队伍建设,打造核心教学团队。通过专业群、课程群建设不断提升专业水平,通过校企合作、产教融合等方式多渠道为社会和国家培养高素质高技能人才,最终实现校企双方共赢的局面。如果创建成功,对提高学院知名度,提升招生就业水平,提升社会认同方面都是大有裨益的。有专项任务就有项目资金,有项目资金就要进行预算绩效管理。但是当前X学院受到传统思想的影响,在预算绩效管理的各个环节都还存在许多问题,这对X学院办学能力水平的提升是极为不利的。在这样的背景下,制定切实有效的实施方案和保障措施就是X学院的迫切需要。文章以目标管理、平衡计分卡理论为基础,通过文献研究、调查问卷和案例分析等方法,以X学院优质校建设项目作为研究对象,分析X学院在优质校建设项目预算绩效管理中存在的问题,分别按照事前预算绩效目标编制、事中预算绩效跟踪监控、事后预算绩效评价以及反馈运用的顺序分析问题,再根据问题优化实施方案,该方案首先提出构建实施流程以及重塑组织机构的总体措施,再通过目标管理理论来解决优质校建设项目事前绩效目标编制和事中绩效运行监控存在的问题,然后通过运用平衡计分卡来完成X学院优质校建设项目预算绩效评价,弥补X学院没有项目预算绩效评价体系的漏洞。最后从人、财、物、信四个方面提出明确领导主体责任、完善制度建设、推动信息化平台建设以及畅通教职工信息反馈渠道的保障措施。本文研究说明目标管理理论可以优化绩效目标编制,能够对绩效目标执行过程进行跟踪监控。运用平衡计分卡可以对X学院优质校建设项目进行预算绩效评价。希望这套实施方案和保障措施可以帮助X学院提升项目预算绩效管理工作的完成质量。
辛晓洋[6]（2021）在《基于财务共享服务的民办A高校财务管理模式优化研究》文中提出随着世界经济的不断发展,高校的类型和数量也展示出多元化的发展趋势,其办学规模与办学模式也在不断变化,加之以“大数据”与“云计算”为主导的信息共享时代已然来临,数字经济将成为新一代的时代主题。传统的高校财务管理模式已无法适应当前信息技术飞速发展的时代潮流,而财务管理模式对于高校而言至关重要,是高校实现成本最小化、提高资金使用效率、为决策提供可靠支持的重要手段,迫切需要进行数字化升级,各大高校便纷纷展开了对财务管理模式优化的研究。财务共享服务理念提出将不同地区、不同部门单位的会计业务集中在一个专门的管理机构中进行管理。这不仅降低了财务成本,打破了信息传递壁垒,还极大的保证了财务质量,突出了财务工作的服务职能,促使财务流程的标准化和精准化得到了有效的落实。就当前各国高校财务管理模式发展的趋势而言,高校财务会计职能与管理会计职能相分离已是必然趋势。本文在当前“大数据”时代背景下,以民办A高校为例,从财务共享服务的角度出发,对当前学校进行财务管理模式优化的必要性、可行性、可实现性进行了深入剖析,并从多个维度提出了相应的优化方案、可行性建议以及保障措施。通过优化财务管理模式,为学校弥补财务管理短板、增强风险防御能力、提高信息透明度提供了帮助,同时也为民办高校提高跨区域办学质量提供了新的思路。
欧阳逸凡[7]（2021）在《PZ中医院全面预算管理的优化研究》文中进行了进一步梳理伴随着我国经济与社会的不断进步发展,我国医疗卫生行业领域同样得到了迅速发展。在我国医疗服务的大体系中,公立医院始终占据举足轻重的地位。医院承担着救死扶伤、推进医疗行业发展的重要责任。随着医疗卫生体系规模逐渐增大,竞争日趋激烈,公立性质医院不仅需要面临着来自其他同类医院的竞争,同时也面临着私立医院及其他所有制医院带来的竞争。在激烈的竞争背景下,公立医院欲实现绩效水平、综合竞争力的提升,则需要依托于内部管理水平建设,通过融合医院内部的人力、资本及医疗资源,降低医院经营成本、提升医院管理效率,是公立医院实现长远发展的重要途径。全面预算管理属于新型模式,它的范围更全面、分析更透彻且能取得更显着的管理效果。对于公立性质医院而言,其应用全面预算管理模式来开展预算管理行为与工作,可以较好地整合内部资源、减少医疗支出成本、提升医疗服务质量、促进自身综合实力增强,这具有较大的积极作用。医院的全面预算管理包括从整体到局部、从制定到执行与考核等多方面内容,是医院规范日常运作、协调部门关系、提升工作效率的有效方式。但由于我国公立医院特别是县级基层公立医院在医院内部管理方面存在一定的落后问题,因而部分基层公立性质医院的全面预算管理,只限于向直属卫生健康委员会编报预算内容及数据,较流于表现形式,而在实际各预算过程中没有进行严格地管控与监督,导致医院资源不但在内部不够协调均衡,而且没有得到合理有效地使用,甚至造成了一定的浪费。本文以PZ中医院为研究对象,基于委托代理理论、激励理论、控制论等相关理论内容,采用了实地调研法、案例分析法,对于PZ中医院全面预算管理工作展开探讨。首先,对全面预算管理理论、结合医院全面预算管理以及预算管理优化等文献进行归纳总结;其次,基于医院全面预算管理含义与目标、组织体系与流程、优化原则与要求以及理论基础等相关理论概念阐述的基础上,通过实地调研发现PZ中医院在全面预算管理方面存在一些问题,包括组织体系不够健全、编制质量偏低、执行与优化效率不高、考评体系不健全等,而造成前述诸多问题的主要原因有全面预算管理的意识较淡薄,环境基础不佳、全面预算管理的风险理念较欠缺,风控水平不高、信息交流机制缺乏,整体沟通效率较低、流程监控不到位,监督效果较差等方面;第三,针对PZ中医院存在的诸多全面预算管理问题及其成因,提出了完善医院全面预算管理环境、推动医院全面预算风险管控体系落地、健全信息沟通机制、健全医院全面预算管理的监督与评价机制等优化对策建议;最后根据PZ中医院全面预算管理的问题、成因以及对策等内容的研究,得出了以下六个结论:一是全面预算管理的实施是县级基层公立医院可持续发展的关键;二是良好的环境是县级基层公立医院开展全面预算管理的基础;三是完善的风险管控体系是县级基层公立医院开展全面预算管理的保障;四是健全的信息沟通机制是县级基层公立医院实现全面预算管理的支撑;五是完善的监管评价机制是县级基层公立医院全面预算管理有效执行的后盾;六是持续的全面预算管理优化是县级公立医院提升预算管理能力的动力。希望通过以上研究,能够切实提高PZ中医院全面预算管理水平,促进PZ中医院的综合实力的提升,同时为其他同类型医院开展、调整、优化全面预算管理工作提供参考依据。
季贞[8]（2021）在《大众一汽发动机公司内部控制优化方案研究》文中研究指明2018年至今,我国经济面临的形势非常严峻,汽车产业作为国民经济的重要支柱,在2018年首次出现负增长。而此前汽车产业已经连续28年保持持续增长,并且连续10年产销量居世界第一。2018年全年中国汽车产销量分别达到了2780.90万辆和2808.10万辆,与2017年相比,同期分别下降4.2%和2.8%。与此同时,汽车限购导致汽车行业产能过剩,汽车企业利润下降,库存增加。根据国外汽车行业的发展规律,日本和韩国从汽车行业销量首次出现负增长到恢复用了大约4到5年时间,因此预计未来至少5年,中国汽车市场的销量将会持续放缓。由于受到汽车行业的影响,汽车零部件行业的生存压力也在加大。作为德国大众集团和中国一汽集团合资成立的发动机公司,大众一汽发动机公司在大众集团的平台上,为整车企业一汽大众公司供应发动机产品,虽然没有销售压力,但是在严峻的市场环境下保持公司的盈利能力是公司管理层需要重点关注的问题。同时,传统内燃机还面临着新能源发动机的挑战,公司在未来的发展道路上能否有余力探索和发展新能源领域,也是公司管理层需要面对的重大问题。在汽车市场发展放缓的这段时期,公司应当抓住机会,除了在产品和技术上持续创新,还需要在公司管理上强化内部控制,建设和完善公司的内部控制体系,为公司实现降本增效,保持公司获利能力,提升市场竞争力,进而实现公司战略目标。本文通过对大众一汽发动机公司内部控制优化方案的研究,重点分析公司在预算管理、采购管理和生产管理这三个模块的内部控制,找出薄弱环节,加强和优化控制方法,力求通过有效的改进措施,使公司的内部控制成体系,有制度,成为公司企业文化的一部分。本文先从公司在预算管理、采购管理和生产管理这三个模块的内部控制现状出发,从COSO内部控制五要素的角度,分析了公司内部控制在控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督这五个方面存在的问题,在深入剖析了问题产生的原因之后,分别给出了具体的优化方案。之后,根据公司的实际情况,给出了内部控制优化方案的具体实施计划和步骤。并且总结了要实现该优化方案公司需要做出的保障措施等。内部控制是公司进行科学管理的必然要求。随着市场经济的发展,公司之间的竞争逐渐加剧,对于公司的生存能力和获利能力是严峻的挑战。本文通过探讨大众一汽发动机公司内部控制的优化方案,希望能够在严峻的市场环境下,提高公司的管理效率和管理效果,为公司的经营和发展提供支持。并且使公司在未来5年的时间内,不仅能在行业里保持领先地位,还能有余力探索和拓展新能源领域,顺应汽车行业的变化,同时也希望给其他汽车零部件企业一些借鉴。
张依琳[9]（2020）在《W公司的财务内部控制优化研究》文中提出企业在竞争激烈的市场中面临的各种风险具有复杂性。而内部控制恰好可以作为管理工具来保证组织策略的有效性,更好的实现企业经营目标,因此近年来内部控制已经成为各个企业、政府机构、社会团体关注的管理活动。企业的发展对W公司的财务管理工作提出了更高的要求。财务工作要从过去单纯的报账、记账的角色,向算账、理财、参与决策的角色转变,财务工作的内涵和外延都将得到极大的拓展。而财务管控在企业财务工作转型优化的过程中扮演着非常重要的角色,对其发挥重要的支持作用。本文首先研究归纳了国内外内部控制理论和财务内部控制理论,结合W公司的基本情况和行业特征,深入研究和探索了对W公司的财务内部控制如何优化的问题。研究过程在理论上运用COSO框架,研究发现W公司财务内部控制的问题集中在:控制环境不理想;风险管理能力不强;财务控制活动有待完善;财务内控信息与沟通水平尚需提高;缺乏财务内控监督。分析导致问题的成因,总结得出:对财务内部控制的重视程度不够;风险管理专业人才不足;财务工作流程存在缺失;信息与沟通现代化信息建设不足;监督意识不强。最后,在发现存在的问题及分析出成因的前提下,本文运用COSO理论框架做出针对该企业财务内部控制优化的方案,并提出保障措施。
付妍[10]（2020）在《县级公安机关预算绩效管理研究 ——以F省县级公安局为例》文中研究表明全面实施预算绩效管理是推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求,同时是促进公共服务供给“提质增效”的有力举措。公安机关肩负着扞卫国家政治安全、维护社会安定、保障人民安全的政治和社会责任。作为基层战斗实体,县级公安机关不仅是整个公安工作的根基,同时成为了上述公安事业的直接责任主体。在公共服务职责与财力相匹配的导向下,预算是县级公安机关履职担当、介入社会公共事务的先决条件和重要手段。基于此,提升县级公安机关的预算管理水平、优化经费使用不仅是新时代公安工作取得更大发展进步的客观要求,也是提升人民群众的安全感和满意度的现实抓手。现阶段,预算绩效管理已融入县级公安机关预算过程,但也存在一些突出问题:预算主体的绩效管理理念尚未牢固树立,实施绩效管理的广度和深度不足,绩效管理信息化水平不高,绩效评价结果运用不充分,等等。这些问题限制着县级公安机关预算效能的发挥和公共受托责任的解除。是以,以预算绩效管理为突破口,创新公安预算管理机制,探索县级公安机关实施全面预算绩效管理的路径,切实提高县级公安机关的工作效益,成为了本文研究的重点。本文遵循了以下研究思路:首先,立足于实施全面预算绩效管理的政策背景,明确探究县级公安机关实施全面预算绩效管理的关键切入点。进一步,通过对国内外相关文献的梳理,把握公安预算绩效管理的研究进展和脉络,明确已有研究的阶段性成果和待解决的问题,窥探可用于县级公安机关开展预算绩效评价的方法手段,据此为本文的理论分析与实证检验奠定基础。其次,以F省县级公安局为例,运用三阶段DEA模型对2016—2018年F省县级公安机关预算支出效率进行测度,并通过随机前沿分析模型（SFA）对影响F省县级公安机关预算支出实际效率测度的误差因素予以分离,得出F省县级公安机关预算支出的实际效率。最后,在理论分析与实证结论的基础上,具体分析县级公安机关实施全面预算绩效管理过程中存在的问题和结症,构建县级公安机关全面预算绩效管理体系的实施路径,创新县级公安机关预算管理机制。根据实证结果,F省县级公安机关预算浪费率在四成以上,导致预算支出综合效率（TE）低下的主要原因在于技术效率（PTE）水平普遍处于低位,即预算主体的管理水平有限,实施绩效管理存在较大的技术短板,亟需夯实全面预算绩效管理理念,拓宽实施绩效管理的广度和深度。解决问题的关键在于从氛围营造、制度设计、体系构建、信息保障和结果运用等方面综合发力,创新预算管理机制,构建县级公安机关预算绩效管理体系的实施路径。
二、实施部门预算工作之体会（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、实施部门预算工作之体会（论文提纲范文）
（1）浅谈县域预算绩效管理（论文提纲范文）
| 一、县区预算绩效工作开展的现状 |
| （一）组织机构不健全，不科学，人员设置简单 |
| （二）覆盖面涵盖不全，流程不完善 |
| （三）未充分运用绩效评价结果 |
| 二、预算绩效工作开展的面临的困难 |
| （一）单位主体责任意识不强 |
| （二）绩效工作难度大，涉及部门多，不易推动 |
| （三）第三方机构不健全 |
| （四）绩效指标库不健全 |
| 三、强化预算绩效管理的策略 |
| （一）加强组织培训 |
| （二）落实经费保障 |
| （三）建立多主体联动机制，提高单位责任意识 |
| （四）加强结果应用 |
| （五）建立预算绩效目标数据库 |
| （六）完善第三方评价机构 |
（2）跨国并购的行业政策风险控制分析——以汤臣倍健并购LSG为例（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 案例介绍 |
| 1.1 并购双方简介 |
| 1.2 并购动因 |
| 1.3 并购过程 |
| 1.4 并购后业绩变脸 |
| 2 政策风险控制分析 |
| 2.1 电商法的颁布对汤臣倍健跨国并购所带来的行业政策风险 |
| 2.2 汤臣倍健未能成功防范行业政策风险的原因 |
| 2.3 汤臣倍健采取的风险控制措施 |
| 3 在跨国并购过程中应如何应对行业政策风险 |
| 3.1 跨国并购前密切关注与标的企业相关行业政策 |
| 3.2 签订对赌协议 |
| 3.3 加强并购整合 |
| 4 结束语 |
（3）刑事法律援助案件质量评估指标体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 导论 |
| 一、研究缘起 |
| (一)研究问题 |
| (二)研究背景 |
| (三)研究价值 |
| 二、研究现状 |
| (一)国外研究现状 |
| (二)国内研究现状 |
| 三、研究思路与论文框架 |
| (一)研究思路 |
| (二)论文框架 |
| 四、研究方法 |
| (一)规范分析法 |
| (二)实证检验法 |
| (三)比较分析方法 |
| 五、主要创新点和研究不足 |
| (一)主要创新点 |
| (二)研究不足 |
| 第一章 刑事法律援助案件质量评估指标体系的理论基础 |
| 第一节 刑事法律援助案件质量评估指标体系的内涵评析 |
| 一、概念解读 |
| 二、相关概念界分 |
| 第二节 刑事法律援助案件质量评估指标体系的理论基石 |
| 一、法治指数理论 |
| 二、有效辩护理论 |
| 三、控辩平衡理论 |
| 四、指定辩护理论 |
| 第三节 刑事法律援助案件质量评估指标体系的司法正义价值分析 |
| 一、配合刑事诉讼机制改革实现司法程序正义 |
| 二、提升刑事法律援助案件质量实现司法实质正义 |
| 本章小结 |
| 第二章 构建中国刑事法律援助案件质量评估指标体系的正当性与可行性分析 |
| 第一节 正当性分析 |
| 一、刑事法律援助治理体系现代化与国家履行义务的客观需要 |
| 二、法治评估的拓展与刑事法律援助案件质量评估标准进一步完善的必然趋势 |
| 三、行政管理模式下刑事法律援助案件质量评估指标体系的功能分析 |
| 第二节 可行性分析 |
| 一、构建刑事法律援助案件质量评估指标体系的法源依据 |
| 二、构建刑事法律援助案件质量评估指标体系的实践基础 |
| 三、构建刑事法律援助案件质量评估指标体系的条件分析 |
| 本章小结 |
| 第三章 中国刑事法律援助案件质量评估工作的现状考察 |
| 第一节 中国刑事法律援助案件质量评估的发展沿革 |
| 一、中国刑事法律援助案件质量评估的发展阶段 |
| 二、中国刑事法律援助服务规范评述 |
| 三、中国刑事法律援助案件质量评估标准评述 |
| 第二节 中国刑事法律援助案件质量评估的运行模式 |
| 一、行政管理评估的运行模式 |
| 二、司法裁判评估的运行模式 |
| 三、两种模式下评估指标体系构建理论的异同 |
| 第三节 中国刑事法律援助案件质量评估的运行现状:以H省试点工作为例 |
| 一、H省刑事法律援助案件质量评估的基本概况及其评估指标 |
| 二、H省500 个刑事法律援助案件基本数据样态及主要指标评估得分情况 |
| 三、对H省500 个刑事法律援助案件质量评估结果的评析 |
| 本章小结 |
| 第四章 构建中国刑事法律援助案件质量评估指标体系的障碍及其成因 |
| 第一节 构建中国刑事法律援助案件质量评估指标体系的主要障碍 |
| 一、理念障碍 |
| 二、机制障碍 |
| 第二节 中国刑事法律援助案件质量评估指标体系构建障碍成因分析 |
| 一、评估指标体系的价值目标不凸显与刑事法律援助高要求之间的矛盾突出 |
| 二、案件受理标准不合理与以审判为中心背景下的刑事司法改革矛盾突出 |
| 三、律师参与刑事法律援助的积极性不高与刑事法律援助案件需求量大的矛盾突出 |
| 四、刑事法律援助案件质量普遍不高与人民群众对司法正义的追求矛盾突出 |
| 本章小结 |
| 第五章 中外刑事法律援助案件质量评估指标体系的比较与借鉴 |
| 第一节 中外评估指标相似性分析 |
| 一、均有较为明确的刑事法律援助案件质量评估标准 |
| 二、评估对象均主要体现在承办刑事法律援助案件的律师服务质量上 |
| 三、同行评估制度被很多国家广泛采用 |
| 四、多数国家建立了大案要案的特别管理制度 |
| 第二节 中外评估指标差异性分析 |
| 一、刑事法律援助案件质量评估主体各有不同 |
| 二、刑事法律援助案件质量评估的事前与事后质量监控不同 |
| 三、刑事法律援助案件质量评估反馈机制与投诉机制完善程度不同 |
| 第三节 域外刑事法律援助案件质量评估指标体系的经验借鉴 |
| 一、建立和完善刑事法律援助案件质量评估主体的多元化机制 |
| 二、探索设置刑事法律援助案件质量动态评估指标体系 |
| 三、探索建立中国特色的刑事法律援助案件评估模式 |
| 四、设置专门的刑事法律援助案件质量评估和监督机构 |
| 本章小结 |
| 第六章 构建我国刑事法律援助案件质量评估指标体系的对策与建议 |
| 第一节 刑事法律援助案件质量评估指标体系的构建机理 |
| 一、评估指标体系的构建原则 |
| 二、评估指标体系的建构要素 |
| 三、评估指标体系的适用范畴 |
| 第二节 刑事法律援助案件质量评估指标体系的构建内容 |
| 一、刑事法律援助案件质量评估一级指标设置 |
| 二、刑事法律援助案件质量评估二级指标和三级指标设置:以一审审判阶段为研究对象 |
| 第三节 刑事法律援助案件质量评估指标体系的运行保障 |
| 一、推进刑事法律援助案件质量评估指标体系现代化和运行能力现代化的理念转型 |
| 二、刑事法律援助案件质量评估指标体系的运行机制保障 |
| 三、刑事法律援助案件质量评估指标体系运行的法律保障 |
| 本章小结 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 一、中文文献 |
| (一)中文专着(含外文译着) |
| (二)中文论文类(含案例,报刊,文件) |
| 二、外文文献 |
| (一)英文专着 |
| (二)英文文献 |
| 中国刑事法律援助案件质量评估指标体系(建议稿) |
| 作者简介及在学期间科研成果 |
| 一、作者简介 |
| 二、攻读博士期间发表的学术论文 |
| 后记 |
（4）财政局财政预算管理中存在的问题及对策研究（论文提纲范文）
| 一、财政预算管理概述 |
| (一)预算和预算管理 |
| 1.预算 |
| 2.预算管理 |
| (二)预算管理的原则 |
| 二、问题分析 |
| (一)预算编制的科学性不足 |
| (二)预算调整的随意性大 |
| (三)预算评价监督机制薄弱 |
| 三、对策研究 |
| (一)夯实预算编制基础 |
| (二)强化预算执行效果 |
| (三)落实预算编制管理 |
| (四)健全预评价监督机制 |
| (五)完善预算管理配套措施 |
（5）X学院优质校建设项目预算绩效管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究评述 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线图 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 高职院校项目经费 |
| 2.1.2 预算绩效管理 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 目标管理理论 |
| 2.2.2 平衡计分卡理论 |
| 第三章 优质校建设项目预算绩效管理现状及问题分析 |
| 3.1 优质校建设项目基本概况 |
| 3.1.1 X学院简介 |
| 3.1.2 X学院项目预算绩效管理制度 |
| 3.1.3 优质校建设项目总体任务 |
| 3.1.4 优质校建设管理机构设置 |
| 3.1.5 优质校建设项目投入支出情况 |
| 3.2 优质校建设项目预算绩效管理现状 |
| 3.2.1 预算绩效目标编制现状 |
| 3.2.2 预算绩效跟踪监控现状 |
| 3.2.3 预算绩效评价与反馈现状 |
| 3.3 优质校建设项目预算绩效管理问题分析 |
| 3.3.1 没有遵循预算绩效管理实施要求 |
| 3.3.2 尚未建立项目预算绩效评价体系 |
| 3.3.3 目标责任人不重视项目预算绩效管理 |
| 3.3.4 目标责任人缺乏预算绩效管理知识 |
| 第四章 X学院优质校建设项目预算绩效管理优化方案 |
| 4.1 构建项目预算绩效管理实施流程 |
| 4.2 重塑优质校建设项目预算绩效管理组织机构 |
| 4.3 完善预算绩效目标编制 |
| 4.3.1 规范预算绩效目标编制过程 |
| 4.3.2 预算编制要与绩效指标匹配 |
| 4.4 完善预算绩效执行监控 |
| 4.4.1 严格限制任务完成期限 |
| 4.4.2 及时反馈公示目标完成情况 |
| 4.4.3 及时调整项目预算资金与绩效指标 |
| 4.5 完成项目预算绩效评价 |
| 4.5.1 预算绩效评价体系构建原则 |
| 4.5.2 引入平衡计分卡的可行性分析 |
| 4.5.3 优质校建设项目预算绩效评价指标选取及内涵 |
| 4.5.4 确定优质校建设项目预算绩效评价权重 |
| 4.5.5 确定优质校建设预算绩效评价考核结果 |
| 4.6 反馈应用预算绩效评价结果 |
| 4.6.1 调整次年项目预算编制 |
| 4.6.2 及时整改落实反馈结果 |
| 第五章 X学院项目预算绩效管理保障措施 |
| 5.1 明确相关组织领导的主体责任 |
| 5.2 完善预算绩效管理体系中的制度建设 |
| 5.3 加强项目预算绩效管理信息化建设 |
| 5.4 畅通教职工信息反馈渠道 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究的结论 |
| 6.2 研究不足和展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（6）基于财务共享服务的民办A高校财务管理模式优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 研究方法及研究内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 相关概念及基础理论 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 财务共享服务 |
| 2.1.2 财务管理模式 |
| 2.1.3 民办高校 |
| 2.2 基础理论 |
| 2.2.1 财务共享服务理论 |
| 2.2.2 资源配置理论 |
| 2.2.3 流程再造理论 |
| 2.2.4 规模经济理论 |
| 第3章 民办A高校财务管理现状及存在问题 |
| 3.1 民办A高校简介 |
| 3.2 民办A高校财务管理现状 |
| 3.2.1 现行财务管理模式 |
| 3.2.2 财务管理模式运行效果 |
| 3.3 民办A高校财务管理中存在的问题 |
| 3.3.1 财务管理模式不适应跨区域办学要求 |
| 3.3.2 财务管理信息化建设落后 |
| 3.3.3 跨校区报账流程繁琐 |
| 3.3.4 各校区间财务管理监督机制不健全 |
| 3.3.5 财务人员综合素质有待提升 |
| 3.4 民办A高校财务管理模式优化的必要性、可行性及可实现性 |
| 3.4.1 民办A高校优化财务管理模式的必要性 |
| 3.4.2 民办A高校优化财务管理模式的可行性 |
| 3.4.3 民办A高校优化财务管理模式的可实现性 |
| 第4章 基于财务共享服务的民办A高校财务管理模式优化方案 |
| 4.1 财务管理模式优化的总体思路及原则 |
| 4.1.1 财务管理模式优化的总体思路 |
| 4.1.2 财务管理模式优化原则 |
| 4.2 构建适合跨区域办学的财务组织与人员结构 |
| 4.2.1 建立健全扁平化的管理会计型财务组织机构 |
| 4.2.2 建设创新型的高素质会计人员队伍 |
| 4.3 加快跨区域共享信息平台建设 |
| 4.3.1 跨校区基础设施建设 |
| 4.3.2 引进“云共享”财务管理信息系统 |
| 4.3.3 实现信息系统“模块化”与“共享化”管理与升级 |
| 4.4 基于共享服务的跨校区财务管理流程的再造与改进 |
| 4.4.1 预算业务流程 |
| 4.4.2 费用报销业务流程 |
| 4.4.3 货币资金管理业务流程 |
| 4.5 建立跨校区共享财务监控运行体系 |
| 4.5.1 优化财务部门管理结构 |
| 4.5.2 施行跨校区全面预算管理与监督 |
| 4.5.3 建立共享模式下的内部审计体系 |
| 4.5.4 完善跨校区财务考核体系 |
| 4.6 基于财务共享服务的财务管理模式优化前后对比分析 |
| 4.6.1 财务人员与组织架构方面 |
| 4.6.2 信息化建设方面 |
| 4.6.3 业务流程方面 |
| 4.6.4 财务监控与监督方面 |
| 第5章 基于财务共享服务的民办A高校财务管理模式优化方案实施保障措施 |
| 5.1 完善财务管理制度 |
| 5.1.1 加强财务数字化管理 |
| 5.1.2 树立财务管理责任意识 |
| 5.1.3 完善资金管理 |
| 5.1.4 建立健全财务审批制度 |
| 5.2 提供充足的资金支持 |
| 5.2.1 拓宽融资渠道 |
| 5.2.2 加强校企间合作 |
| 5.2.3 争取各项政策资金补助 |
| 5.2.4 鼓励教职工团队式创业 |
| 5.3 注重财务风险管控 |
| 5.3.1 强化风控防范意识 |
| 5.3.2 执行资金分类管理 |
| 5.3.3 优化财务风险控制机制 |
| 5.3.4 加强财务管理的监督工作 |
| 5.4 提升财务人员素质 |
| 5.4.1 引进复合型人才 |
| 5.4.2 提升现有人员业务水平 |
| 5.4.3 分层次开展人员培训 |
| 5.4.4 实现数字化人员管理 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 攻读硕士学位期间研究成果 |
（7）PZ中医院全面预算管理的优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于全面预算管理的研究 |
| 1.2.2 关于医院全面预算管理的研究 |
| 1.2.3 关于医院全面预算管理优化的研究 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文框架 |
| 2 医院全面预算管理的理论概述 |
| 2.1 医院全面预算管理的含义与目标 |
| 2.1.1 医院全面预算管理的含义 |
| 2.1.2 医院全面预算管理的目标 |
| 2.2 医院全面预算管理的组织体系与流程 |
| 2.2.1 医院全面预算管理的组织体系 |
| 2.2.2 医院全面预算管理的流程 |
| 2.3 医院全面预算管理的优化原则与要求 |
| 2.3.1 医院全面预算管理的优化原则 |
| 2.3.2 医院全面预算管理的优化要求 |
| 2.4 医院全面预算管理的理论基础 |
| 2.4.1 委托代理理论 |
| 2.4.2 激励理论 |
| 2.4.3 控制理论 |
| 3 PZ中医院全面预算管理的案例概况 |
| 3.1 PZ中医院概况 |
| 3.1.1 PZ中医院简介 |
| 3.1.2 PZ中医院业务经营状况 |
| 3.2 PZ中医院实施全面预算管理的动因 |
| 3.2.1 公立医院改革需要 |
| 3.2.2 适应医疗市场发展 |
| 3.2.3 实现医院战略目标 |
| 3.2.4 完善医院内部机制 |
| 3.3 PZ中医院全面预算管理现状 |
| 3.3.1 全面预算的组织体系与编制流程 |
| 3.3.2 全面预算的编制要求与编制内容 |
| 3.3.3 全面预算执行的调整与监督 |
| 3.3.4 全面预算的考核与评价 |
| 4 PZ中医院全面预算管理存在的主要问题及其成因 |
| 4.1 PZ中医院全面预算管理存在的主要问题 |
| 4.1.1 PZ中医院全面预算管理组织体系不健全 |
| 4.1.2 PZ中医院全面预算编制质量偏低 |
| 4.1.3 PZ中医院全面预算执行与调整效率不高 |
| 4.1.4 PZ中医院全面预算考核评价体系不健全 |
| 4.2 PZ中医院全面预算管理的问题成因 |
| 4.2.1 全面预算管理的意识较淡薄,环境基础不佳 |
| 4.2.2 全面预算管理的风险理念较欠缺,风控水平不高 |
| 4.2.3 全面预算管理的信息沟通机制缺失,沟通效率低下 |
| 4.2.4 全面预算管理的流程监控不到位,监督效果较差 |
| 5 PZ中医院全面预算管理的优化对策 |
| 5.1 优化医院全面预算管理的环境 |
| 5.1.1 提高医院全面预算管理的意识 |
| 5.1.2 健全医院全面预算管理的组织体系 |
| 5.1.3 提升全体员工的专业素养 |
| 5.1.4 构建优秀的医院文化 |
| 5.2 推动医院全面预算的风险管控体系落地 |
| 5.2.1 提升医院全面预算管理风险的防控意识 |
| 5.2.2 加强医院全面预算管理的风险识别 |
| 5.2.3 结合全面预算管理活动开展风险评估 |
| 5.2.4 完善医院全面预算管理的风险控制 |
| 5.3 健全医院全面预算管理的信息沟通机制,提升沟通效率 |
| 5.3.1 建立独立的全面预算管理信息部门 |
| 5.3.2 完善全面预算管理信息的采集体系 |
| 5.3.3 建立有效的全面预算管理信息沟通机制 |
| 5.4 健全医院全面预算管理的监督与评价机制,提升监督评价效果 |
| 5.4.1 建立健全医院全面预算管理外部监督与内部监督的双机制 |
| 5.4.2 科学设置全面预算管理的考核评价指标 |
| 5.4.3 将全面预算管理纳入员工绩效考评 |
| 6 研究结论与启示 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.1.1 全面预算管理的实施是县级基层公立医院可持续发展的关键 |
| 6.1.2 良好的环境是县级基层公立医院开展全面预算管理的基础 |
| 6.1.3 完善的风险管控体系是县级基层公立医院开展全面预算管理的保障 |
| 6.1.4 健全的信息沟通机制是县级基层公立医院实现全面预算管理的支撑 |
| 6.1.5 完善的监管评价机制是县级基层公立医院全面预算管理有效执行的后盾 |
| 6.1.6 持续的全面预算管理优化是县级公立医院提升预算管理能力的动力 |
| 6.2 启示 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）大众一汽发动机公司内部控制优化方案研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.3 理论基础和文献综述 |
| 第2章 大众一汽发动机公司内部控制现状和问题分析 |
| 2.1 大众一汽发动机公司概况 |
| 2.2 大众一汽发动机公司内部控制现状 |
| 2.3 大众一汽发动机公司内部控制存在的问题 |
| 2.4 大众一汽发动机公司内部控制问题的原因分析 |
| 第3章 大众一汽发动机公司内部控制优化方案设计 |
| 3.1 大众一汽发动机公司内部控制的目标和原则 |
| 3.2 大众一汽发动机公司预算管理优化方案 |
| 3.3 大众一汽发动机公司采购管理优化方案 |
| 3.4 大众一汽发动机公司生产管理优化方案 |
| 第4章 大众一汽发动机公司内部控制优化方案实施及保障措施 |
| 4.1 大众一汽发动机公司内部控制优化方案的实施计划 |
| 4.2 大众一汽发动机公司内部控制优化方案的实施保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）W公司的财务内部控制优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.3 研究内容和框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 内部控制理论研究 |
| 2.1.1 内部控制概念和理论发展 |
| 2.1.2 内部控制相关理论 |
| 2.2 财务内部控制理论研究 |
| 2.2.1 财务内部控制基本内容 |
| 2.2.2 财务内部控制基本方法 |
| 3 W公司财务内部控制现状及问题成因分析 |
| 3.1 W公司所处行业特征 |
| 3.2 W公司简介 |
| 3.2.1 W公司基本情况 |
| 3.2.2 W公司主要业务流程介绍 |
| 3.3 财务内部控制现状调查 |
| 3.3.1 控制环境 |
| 3.3.2 风险管理 |
| 3.3.3 控制活动 |
| 3.3.4 信息与沟通 |
| 3.3.5 监督管理 |
| 3.4 W公司财务内部控制存在的问题分析 |
| 3.4.1 财务控制环境不理想 |
| 3.4.2 财务风险管理能力不强 |
| 3.4.3 财务控制活动不完善 |
| 3.4.4 财务内控信息与沟通水平尚需提高 |
| 3.4.5 缺乏财务内控监督 |
| 3.5 W公司财务内部控制问题成因分析 |
| 3.5.1 对财务内部控制重视程度不够 |
| 3.5.2 风险管理专业人才不足 |
| 3.5.3 财务工作流程存在缺失 |
| 3.5.4 信息与沟通现代化信息建设不足 |
| 3.5.5 监督意识不强 |
| 3.6 本章小结 |
| 4 W公司财务内部控制优化方案 |
| 4.1 优化财务控制环境 |
| 4.1.1 强化管理层对内控的重视程度 |
| 4.1.2 强化财务内控的战略研究与传导 |
| 4.1.3 构筑优良的财务管理文化 |
| 4.2 加强财务风险管理 |
| 4.2.1 构建专业化财务风险管理团队 |
| 4.2.2 形成风险防范文化 |
| 4.3 强化财务控制活动管理 |
| 4.3.1 强化全面预算管理 |
| 4.3.2 提高会计控制能力 |
| 4.3.3 固定资产管理控制优化 |
| 4.3.4 资金活动控制优化 |
| 4.3.5 税务管理控制优化 |
| 4.4 提高财务信息沟通水平 |
| 4.4.1 强化财务内部控制信息化建设 |
| 4.4.2 规范财务信息沟通合规性程序 |
| 4.4.3 编制财务信息沟通制度体系 |
| 4.5 强化内部财务监督 |
| 4.5.1 建设独立的内审部门 |
| 4.5.2 完善审计工作机制 |
| 4.5.3 重视审计结果的分析和运用 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 W公司财务内部控制优化保障措施 |
| 5.1 加强组织领导 |
| 5.1.1 成立专项小组 |
| 5.1.2 明确工作职责 |
| 5.1.3 确立工作目标 |
| 5.2 加强管理约束 |
| 5.2.1 制定工作计划 |
| 5.2.2 建立定期沟通与汇报机制 |
| 5.2.3 加强阶段性进展通报 |
| 5.3 加强成果考核与牵引 |
| 5.3.1 确定考核办法 |
| 5.3.2 加强激励管理 |
| 5.3.3 延展成果应用范围 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）县级公安机关预算绩效管理研究 ——以F省县级公安局为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目标和意义 |
| 1.2.1 研究目标 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路与内容安排 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究安排 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 研究创新 |
| 1.5.1 研究内容创新 |
| 1.5.2 研究方法拓展 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 国外相关文献回顾 |
| 2.1.1 绩效预算管理的发展脉络 |
| 2.1.2 绩效预算管理的理论研究 |
| 2.1.3 绩效预算管理的经验借鉴 |
| 2.2 国内相关文献回顾 |
| 2.2.1 预算绩效管理的发展脉络 |
| 2.2.2 预算绩效管理的理论研究 |
| 2.2.3 预算绩效管理的评价方法 |
| 2.3 公安机关预算绩效管理文献回顾 |
| 2.4 综合述评 |
| 3 基本概念界定与基本理论介绍 |
| 3.1 预算绩效管理的内涵 |
| 3.1.1 预算绩效管理的基本内涵 |
| 3.1.2 预算支出绩效的基本内涵 |
| 3.2 预算绩效管理的基础理论 |
| 3.2.1 新公共管理理论 |
| 3.2.2 公共委托代理理论 |
| 3.2.3 “X-低效率”理论 |
| 4 县级公安机关预算绩效评价的方法原理 |
| 4.1 数据包络分析方法(DEA)的原理 |
| 4.1.1 规模报酬不变(CRS)模型DEA-C2R模型 |
| 4.1.2 规模报酬可变(VRS)模型DEA-BC2 模型 |
| 4.2 随机前沿分析模型模型原理和误差项分离原理 |
| 4.2.1 随机前沿分析模型模型(SFA)原理 |
| 4.2.2 随机前沿分析模型模型(SFA)误差项分离原理 |
| 5 县级公安机关预算支出绩效评价的实证分析 |
| 5.1 F省县级公安机关的基本情况介绍 |
| 5.2 变量选取与数据来源 |
| 5.2.1 变量选取 |
| 5.2.2 数据来源 |
| 5.3 三阶段DEA方法步骤介绍 |
| 5.4 三阶段DEA方法实证过程结果分析 |
| 5.4.1 第一阶段DEA模型实证结果 |
| 5.4.2 第二阶段SFA模型实证结果 |
| 5.4.3 第三阶段投入变量调整后的DEA模型实证结果 |
| 5.4.4 第一阶段和第三阶段实证结果两配对T值检验 |
| 5.5 实证分析基本结论 |
| 6 县级公安机关实施预算绩效管理的问题分析 |
| 6.1 预算绩效管理理念淡薄 |
| 6.2 预算绩效管理制度缺位 |
| 6.3 绩效评价体系建设滞后 |
| 6.4 预算绩效数据基础薄弱 |
| 6.5 预算编报管理不规范 |
| 6.6 预算资金配置不科学 |
| 7 构建县级公安机关全面预算绩效管理体系的实施路径 |
| 7.1 完善预算绩效管理制度设计 |
| 7.1.1 规章制度制定完善 |
| 7.1.2 评价框架体系构建 |
| 7.1.3 评价指标选取 |
| 7.1.4 会计制度配套 |
| 7.2 夯实预算绩效管理工作基础 |
| 7.2.1 树立预算绩效意识 |
| 7.2.2 衔接新旧会计制度 |
| 7.2.3 规范预算编制流程 |
| 7.3 增强预算绩效管理信息化水平 |
| 7.3.1 评价内容全系覆盖 |
| 7.3.2 评价指标全面囊括 |
| 7.3.3 评价模块全程嵌入 |
| 7.4 加大预算绩效评价结果运用力度 |
| 7.4.1 增加奖励机制 |
| 7.4.2 完善问责机制 |
| 8 研究结论与局限 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 研究局限 |
| 参考文献 |
| 在学研究成果 |
| 致谢 |
四、实施部门预算工作之体会（论文参考文献）
- [1]浅谈县域预算绩效管理[J]. 朱妍珺. 财富生活, 2021(24)
- [2]跨国并购的行业政策风险控制分析——以汤臣倍健并购LSG为例[J]. 张强,葛佳鑫. 当代会计, 2021
- [3]刑事法律援助案件质量评估指标体系研究[D]. 石贤平. 吉林大学, 2021(01)
- [4]财政局财政预算管理中存在的问题及对策研究[J]. 冯亚如. 今日财富, 2021(17)
- [5]X学院优质校建设项目预算绩效管理研究[D]. 张彤彤. 西安石油大学, 2021(12)
- [6]基于财务共享服务的民办A高校财务管理模式优化研究[D]. 辛晓洋. 长春工业大学, 2021(08)
- [7]PZ中医院全面预算管理的优化研究[D]. 欧阳逸凡. 江西财经大学, 2021(10)
- [8]大众一汽发动机公司内部控制优化方案研究[D]. 季贞. 吉林大学, 2021(01)
- [9]W公司的财务内部控制优化研究[D]. 张依琳. 西安理工大学, 2020(01)
- [10]县级公安机关预算绩效管理研究 ——以F省县级公安局为例[D]. 付妍. 中国人民公安大学, 2020(12)
标签：预算管理论文; 内部控制论文; 部门预算论文; 企业内部控制评价指引论文; 预算执行论文;