一、试论我公司的无形隐患及其对策（论文文献综述）
管淑慧[1]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中研究表明当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
姚立[2]（2020）在《阳光财险唐山中心支公司非车险业务营销策略研究》文中研究表明在全球经济多元化发展和我国经济高速平稳发展的背景之下,社会产生了大量的风险保障需求,财产保险实现了快速的发展。非车险是财产保险的重要组成部分,非车险的发展能够帮助财险公司稳健经营,提升公司承保盈利能力,提升公司服务水平和形象,同时也是各家财险公司赢得市场份额和增强竞争力的核心业务。本文通过比较分析法,找到了阳光财险唐山中心支公司在非车险营销活动中存在的不足,希望能够通过对该公司营销策略的调整,提高该公司营销水平和综合实力。本文主要借助SWOT分析法对公司所处的内外部环境展开分析,找到公司内部环境中的优劣势,外部环境为公司未来发展带来的机遇和挑战,从内外部环境中的所有影响因素出发优化营销策略,以求更加科学合理的开展营销活动。采用STP市场定位分析,为公司实施差异化营销战略奠定基础。基于4P营销理论为阳光财险唐山中心支公司非车险的产品营销、渠道营销、价格营销和促销都提出了可行的建议,从产品和服务等多个角度出发,帮助阳光财险唐山中心支公司在整个财险行业内建立良好的品牌形象,实现公司未来的可持续发展。本文对于市场营销学相关基础理论展开深入分析后,根据阳光财险唐山中心支公司非车险业务的实际情况,提出了营销策略的优化建议,并通过相关的保障措施来提高该公司的核心竞争力,为公司带来更大的利润。
朱忠坤[3]（2020）在《QH公司大客户关系管理研究》文中提出人造草坪业是改革开放后国内的新生行业,其发展初期势头较弱,市场增幅不大。但是随着习近平总书记提出的国民健康战略地位的提升,运动成为日常一部分,人造草坪作为运动场地的重要铺装材料,成为黑马行业。加之奥运会等大型赛事的推动,经济条件的改善,人造草坪成为观赏娱乐、运动赛事的重要产品,民用、商用需求不断攀升。QH公司是一家人造草坪企业,公司拥有自己的生产场地和销售渠道,公司散客相对较少,占比百分之十的大客户占据了公司百分之九十的生产量,因而与大客户的关系好坏成为QH公司的。而随着时代变迁,作为外贸销售经理,明确感受到信息透明度与时效性不再是阻碍,竞争更趋向于完全化,大客户的去留更成为企业较量和存亡的关键。今年健康的话题更为敏感,室外运动不可或缺,这必将带来QH公司的新市场、新活力和新挑战,而客户关系管理成为企业生存的关键,管理大客户关系成为QH公司的制胜法宝。研究者本人在QH人造草坪公司担任销售经理一职,处于客户关系管理的第一线。通过实践与观察,获得了宝贵的一手资料。为本文建立了深厚的理论与实际结合的基础。首先,借鉴了大客户管理理论、客户关系理论、客户关系价值等理论,综述国内外研究情况,并探究了人造草坪行业中目前关于大客户关系管理的情况。其次,从发展历程、人力资源、企业文化、经营现状四个方面探析了QH公司概况,从竞争者、供应商、采购商、新进入者、替代品五个方面探析了QH公司的行业概况,从政治、经济、社会、技术四个方面探析了QH公司的营销环境,最终总结得出QH公司大客户管理现状。再次,运用调查问卷和实际访谈的方法得出的存在实际中的问题,如没有准确界定目标客户、全员大客户关系理念尚未建立、大客户管理制度及服务团队缺失、针对大客户的营销策略单一、软硬件设备不健全导致大客户服务的盲目性、大客户流失管理机制和应急预案的缺失等问题。然后,针对性大客户标准和评判机制、企业文化和理念、公司制度和团队、大客户运营管理、配备软硬件设施、开发管理工具等方面提出改进策略,最后,论文从大客户关系管理提升到战略层面、调整内部机构、创新管理平台和利用新媒体加强交流等措施保障大客户关系,以提高QH公司大客户管理水平的对策建议。论文借助深入探析QH公司这一典型案例的大客户关系管理研究,从个例研究拓展到行业实际,举一反三,希望借助摸索大客户关系管理的价值,实现对于未来公司决策的指导性意义。
孟铂林[4]（2020）在《我国上市公司信息披露制度失灵问题及解决路径研究》文中研究表明上市公司信息披露制度是解决证券市场信息不对称问题,保护投资者合法权益的重要监管手段之一。随着我国证券发行注册制改革的全面推进,上市公司信息披露制度的影响更为重大。然而,目前我国的上市公司信息披露制度存在着广泛的失灵,具体表现为律师事务所、会计师事务所、资信评级机构和资产评估机构等证券服务机构出具的专业报告失真;上市公司的披露信息存在自利性;以及,普通投资者难以吸收并运用披露信息。本文立足于我国上市公司信息披露制度整个体系,运用调查问卷、成本-收益分析和比较分析等方法进行研究发现,导致我国上市公司信息披露制度失灵的原因可以分为三大部分:在披露规定层面上,我国上市公司信息披露规定的模糊性降低了违规披露的成本,相关规定的分散性则增加了合规披露的成本,且细化规定需要支付高昂的成本;在披露信息层面上,不断增加的披露信息不仅导致了监管上成本收益的失衡,而且导致了投资者吸收和运用披露信息上成本收益的失衡,此外海量的披露信息还扭曲了投资者的信息获取途径、增加了证券市场的“代理”成本和道德风险,并且引发了上市公司之间的“马太效应”;在监管监督层面上,上市公司、保荐人、证券服务机构、监管机关,以及投资者形成了一个“伞形”利益关联体系,由于利益冲突和监管“俘获”等原因,我国证券市场信息披露监管监督很有可能出现缺位问题。比较分析中美两国上市公司信息披露制度的发展路径,规范分析我国上市公司信息披露制度失灵问题的解决办法,在法律机制方面,应从事前、事中和事后法律机制三个方面入手:在事前法律机制方面,可以通过立法,适当增加司法机关、监管机关和监督主体的自由裁量权,与此同时通过信息披露标准化的方式,进一步压缩上市公司信息披露的可操作空间;在事中法律机制方面,应该着重保证保荐人和证券服务机构的独立性,实现保荐人与承销商的分离,在上市公司的法律顾问业务和资产评估业务中增设同行评审环节,在审计业务和资信评级业务中重构委托-代理关系;在事后法律机制方面,应该完善信息披露监管督查机制,完善相关的证券民事诉讼制度。与此同时,立足于“法律+技术”的视角,为了解决我国上市公司信息披露制度的失灵问题,可以通过构建新型上市公司信息披露质量评级机制,提升上市公司信息披露质量;可以通过构建偏好型信息披露体系,缓解披露信息的“数量问题”;此外,还可以通过构建监管机关之间的数据共享机制,提高监管效率、促进监管合作、强化监管制约。
刘硕欣[5]（2019）在《万达集团负债内置资产外置风险管理研究》文中指出近年来,我国企业对外投资规模快速增长,也出现了负债内置资产外置的对外投资新模式。该模式是指国内企业向我国金融机构借债进行大额海外投资,若这类企业在海外投资亏损项目,会促进国外的GDP发展,将金融风险转嫁给国内。这种风险还可能会向上下游行业和金融业传递,大幅度增加境内国有金融机构的坏账,甚至出现国有资产流失的后果。因此,以万达集团负债内置资产外置为研究对象,对造成的风险进行深度剖析,提出防控对策,从而有效降低公司财务风险和国内银行金融风险,保护中国经济命脉的安全。在负债融资和海外并购的研究基础上,通过相关文献及公开资料,介绍了万达集团概况、负债内置情况、资产外置情况以及负债内置资产外置的匹配性分析,并以匹配性分析为切入点,从风险识别—成因—评价—防控进行研究。对万达集团负债内置资产外置造成的企业项目投资、银行贷款管理和监管立法缺失进行风险识别和成因分析,针对风险成因建立风险评价指标体系,运用层次分析法和模糊综合评价法对风险进行了评价。提出了万达集团审慎决策海外投资项目,银行加强海外贷款管理,监管部门补充海外并购贷款和对外投资法律空白点有关的防控对策。
章桂萍[6]（2019）在《AV生物制药公司市场营销策略研究》文中研究指明生物技术产业是21世纪极具商业价值和科学意义的产业,众多大型药企利用该技术产业成功进入了中国医药市场。随着中国新医疗体制的改革,医药市场环境发生改变。众多药企开始思考重新定位自己,优化企业市场营销策略,以便在复杂市场竞争中获得发展优势。本文以AV生物公司为案例,为解决AV生物公司目前的营销瓶颈:公司品牌和产品品牌市场影响力变弱、产品销售增长动力不足、产品销售下滑等问题,重新规划AV生物公司在中国市场的营销策略,并制定实施策略的相关建议。首先,对AV生物公司的概况及问题进行阐述和剖析,结合AV生物公司当前中国市场外部环境,以公司销售数据为依据,分析市场变化趋势,系统剖析了AV公司目前具有的内部优质资源和潜伏的公司治理问题。其次,规划AV生物公司新的市场营销策略和实施路径。通过对公司品牌影响力、产品线特殊性进行分析,预测未来各产品线销售情况,运用SWOT分析法对研究对象当前所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从而根据研究结果来规划AV生物公司新的市场营销策略、发展计划和实施路径。最后,对完成的市场营销策略加以实施和保障。通过以上研究,AV生物公司在深入了解企业的消费市场,正确把握企业未来的发展方向后,通过对产品、价格、渠道、促销、互联网营销上进行策略的制定,可以帮助公司在新的市场环境中获得稳定发展。针对AV生物公司进行的研究也进一步表明中国医药市场将会是全球的重要市场,公司在中国市场面临的竞争会更加激烈,需要不断的通过结合市场环境进行转型和应对。本论文采取了管理学,市场营销学的理论和方法对AV生物公司的营销策略进行深入分析,对其他面临同样问题的跨国制药公司和国内的制药公司都有很好的借鉴意义。
熊俊[7]（2019）在《A生态循环农业企业成本倒挂的财务困境治理研究》文中认为专业化、规模化的畜禽养殖,成为我国未来畜禽养殖业发展的主流方向。然而,据统计从2006年起,我国畜禽养殖所产生的排泄物总量已超过工业行业的固体废弃物排放量,规模化的畜禽养殖已经成为我国农村环境污染的主要原因,并成为制约农村可持续发展、影响农村自然生态环境和农民自身健康的重要因素。在此背景下,S省的生态循环农业企业A公司本着既能处理日益严重的畜禽污染,又能够助力有机生态循环农业发展的美好愿景,在国家和当地政府的热切关注下应运而生。该公司主要从事畜禽排泄物的处理、再生能源的利用与开发、环保技术的开发与利用、有机肥料的生产与销售等业务。万事开头难,由于其处于行业发展的初级阶段,产品成本高与政府政策的不能落地,成为掣肘其可持续发展的主要原因。其目前发展面临的主要问题:一是因成本倒挂导致的财务困境。由于企业在创业初期,近三年产品的生产成本远高于产生的收益,因此净利润均为负。为了维持正常的运转,企业不得不大量举债,导致企业在财务困境的泥沼中越陷越深。二是融资环境堪忧、政府责任缺位、补贴政策缺乏,即使存在相关的扶持政策,但缺少实施细则,致使政策无法落地,不能很好的保障生态循环农业企业的发展。为了能给企业提供一点思路,使企业更快地摆脱财务困境,我们以价值链理论和生命周期理论为指导思想来分析企业财务困境发生的表现及更深层次地原因,然后针对性地解决企业面临的问题。本文运用六个章节予以阐明,第一章是绪论,这一章节主要是介绍研究背景,其中研究背景包括财务困境研究的必要性以及绿色循环农业发展的现状、问题以及趋势,问题的研究意义,研究内容与方法,以及本文可能的贡献之处;第二章是财务困境理论基础和财务困境文献综述;第三章是该绿色循环农业企业的案例介绍,主要介绍了公司的发展历程、现状以及问题;第四章具体分析该案例,主要分析该公司陷入财务困境的表现;第五章是财务困境的破解的方案,主要从公司优化内外部价值链和政府层面优化融资环境来进行说明;第六章是结论和愿景,总结该公司陷入财务困境的原因以及该公司脱离财务困境的措施,以便为后来同行业的绿色循环农业企业摆脱财务困境提供借鉴。
王婉芸[8]（2019）在《陕西海天制药有限公司营销渠道优化研究》文中认为医药行业和人民群众健康息息相关,国家、政府及人民对于医药企业都给予着格外的重视,医药行业也是政策关联度很高的行业之一。近年来国家针对医疗体制的改革层出不穷,不断出台的医改政策给医药企业的营销渠道带来了新的挑战。作为医药企业与消费者之间的桥梁与纽带,营销渠道的重要性变得尤为突出,同时也是医药企业在竞争日趋激烈的市场环境中不断发展壮大的重要战略资源。医药企业要有明确的营销渠道策略,借着这个机会,优胜劣汰,构建起一个有竞争力的营销渠道。本文以陕西海天制药有限公司为例,立足于营销渠道结构理论、营销渠道行为理论、营销渠道关系理论,依照陕西海天制药有限公司营销渠道的研究背景与意义,有效结合文献研究、案例分析及实地调研等科学研究方法。在此基础上,本文通过对医药营销渠道相关理论的简要回顾,利用PEST和五力模型等工具分析陕西海天制药有限公司的环境,并基于陕西海天制药有限公司营销渠道的现状提出存在的问题,再根据陕西海天制药有限公司营销渠道中存在的问题,从陕西海天制药有限公司营销渠道的结构、营销渠道成员关系、营销渠道行为等方面针对性地提出适合陕西海天制药有限公司发展的营销渠道优化方案,并制定陕西海天制药有限公司营销渠道优化方案的实施步骤,分别从企业文化保障、人力资源保障、激励机制保障、品牌管理保障四个方面制定陕西海天制药有限公司的营销渠道优化保障措施。同时通过对陕西海天制药有限公司营销渠道优化方案的实施,可以预见陕西海天制药有限公司的销量及市场份额提升、企业财务绩效提升、品牌知名度提升。陕西海天制药有限公司是我国很有代表性的制药企业之一,本文通过对陕西海天制药有限公司营销渠道的优化研究,有利于陕西海天制药有限公司的长远发展,同时,对医药营销渠道相关理论在一定程度上有借鉴意义,也为医药行业内存在着类似问题的企业也具有较好的推广价值。
李丽剑[9]（2017）在《广西石油销售企业闲置土地盘活问题及其对策研究 ——以X石油销售企业为例》文中研究表明在我国,国有企业的土地闲置是一种特有的社会现象,土地闲置是资源浪费,同时也不利于企业发展。经济快速发展使社会用地需求量逐年增大,从而引发土地升值迅速、土地供求关系紧张。一边是土地竞拍“地王”不断出现,一边是企业土地囤而不用;土地供需、开发与闲置之间的矛盾日益凸显。对石油销售企业而言,地价上涨,获取建设用地成本势必增加,而企业自身闲置土地资产,随着时间推移已逐渐成为企业发展阻碍,如何充分挖掘现有土地资源、及时有效地盘活这些闲置土地资产并让其产生效益,是企业必须面对的现实也是企业实现可持续发展必须解决的问题。本论文以石油企业“降本提效”、减少企业运营成本为出发点,以石油销售企业闲置土地为研究对象,根据其行业特殊性,对闲置土地概念进行了定义;运用成本收益分析、资源配置等经济学相关理论,首先分析了广西地理位置、经济状况、石油企业土地闲置现状,再从政府干预、市场供求、自然环境因素等方面进一步分析企业土地闲置成因,总结了其土地具备三大特性（对行业的依附性、闲置成因的多样性、闲置土地分布的分散性）,其次结合石油企业闲置土地形成的原因和特点,将广西石油销售企业闲置土地划分为油库型闲置、加油站型闲置及其他类型闲置三种类型,并对这三种闲置土地的盘活提出了对策,通过比较分析,得出油库型闲置土地以“以库换地”为主,加油站型闲置土地以“复营盘活”为主,其他类型以改造再利用为主等结论;最后以X石油销售公司为例,对该公司目前发展面临的问题进行了分析,认为土地闲置是制约其发展的关键因素之一,通过分析土地闲置的成因及不同类型土地闲置的特点,提出了具体盘活对策,并结合实施结果验证所提出盘活方法的合理性。
许江虹[10]（2017）在《ZYZL公司专利管理问题及改进措施研究》文中指出对于企业而言,专利管理涵盖了一系列工作,包括专利开发、专利保护、专利运营等。专利作为现代企业科技资产的核心和最富有经济价值的部分,一方面反映了一个企业技术创新水平和科技竞争能力,另一方面,企业拥有的专利数量和质量是其科技实力和发展水平的重要标志,体现了企业创新的规模和水平。同时,企业的专利实施代表着企业产业化的能力和对一个国家经济增长发展的贡献能力等。目前,我公司在专利管理方面还存在以下问题,如知识产权的管理与保护意识淡薄,专利管理制度不健全、缺乏专利管理制度,缺乏专业的部门及人员设置,缺乏有效的调动发明人创新积极性的激励机制,申报目的不明确,专利创新程度不够等诸多问题。鉴于公司专利管理的现状及存在的问题,本文通过对国内外及烟草行业专利管理现状及管理模式进行对比分析,提出公司专利管理改进措施及对策,包括建设相应的知识产权管理方法及战略,组织成立公司内部的专利管理部门,持续不断完善考核激励机制,逐步培养和引进高水平的知识产权人才,建立专利评估体系等,并建立创新的专利项目申报流程,进行实际应用。通过应用新的专利申报管理流程,专利申报量、授权率、转化及应用率得到有效提高,专利申报数量逐年提升。同时,公司专利管理进入良性发展,员工专利开发、保护意识增强,公司奖励、激励机制逐步完善,人才培养队伍建设逐步壮大,公司科技创新水平得到大幅提升,公司竞争力逐步增强。
二、试论我公司的无形隐患及其对策（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、试论我公司的无形隐患及其对策（论文提纲范文）
（1）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（2）阳光财险唐山中心支公司非车险业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究综述 |
| 1.3 本文的研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关理论及分析方法 |
| 2.1 相关理论 |
| 2.1.1 4P营销理论 |
| 2.1.2 STP理论 |
| 2.1.3 消费者行为理论 |
| 2.1.4 财险公司非车险的定义 |
| 2.2 相关分析方法 |
| 2.2.1 PEST模型 |
| 2.2.2 迈克尔·波特五力模型 |
| 2.2.3 SWOT分析法 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 阳光财险唐山中心支公司非车险业务营销环境分析 |
| 3.1 阳光财险公司概况与非车险业务简介 |
| 3.1.1 阳光财险公司及唐山中心支公司概况 |
| 3.1.2 阳光财险非车险业务及经营情况 |
| 3.2 宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 社会环境 |
| 3.2.4 技术环境 |
| 3.3 行业环境分析 |
| 3.3.1 现有竞争者分析 |
| 3.3.2 潜在竞争者分析 |
| 3.3.3 替代品的威胁分析 |
| 3.3.4 购买者的议价能力 |
| 3.3.5 供应商的议价能力 |
| 3.4 阳光财险唐山中心支公司非车险业务顾客需求分析 |
| 3.4.1 顾客购买财险的特点 |
| 3.4.2 影响因素分析 |
| 3.4.3 顾客满意度分析 |
| 3.5 阳光财险唐山中心支公司非车险业务SWOT分析 |
| 3.5.1 优势分析 |
| 3.5.2 劣势分析 |
| 3.5.3 机会分析 |
| 3.5.4 威胁分析 |
| 3.5.5 SWOT矩阵分析 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 阳光财险唐山中心支公司非车险业务营销策略现状及主要问题 |
| 4.1 阳光财险唐山中心支公司非车险业务营销策略现状 |
| 4.1.1 产品策略现状 |
| 4.1.2 渠道策略现状 |
| 4.1.3 价格策略现状 |
| 4.1.4 促销策略现状 |
| 4.2 阳光财险唐山中心支公司非车险业务STP分析 |
| 4.2.1 市场细分 |
| 4.2.2 目标市场 |
| 4.2.3 市场定位 |
| 4.3 阳光财险唐山中心支公司非车险营销存在的主要问题 |
| 4.3.1 产品开发严重滞后 |
| 4.3.2 渠道和机构发展不平衡 |
| 4.3.3 产品定价问题 |
| 4.3.4 营销推广乏力 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 阳光财险唐山中心支公司非车险业务营销策略的优化 |
| 5.1 产品策略的优化 |
| 5.1.1 创新产品 |
| 5.1.2 升级现有产品 |
| 5.1.3 组合产品 |
| 5.2 渠道策略的优化 |
| 5.2.1 中介渠道 |
| 5.2.2 创新直销渠道 |
| 5.2.3 网销渠道 |
| 5.3 价格策略的优化 |
| 5.3.1 根据客户类别差异化定价 |
| 5.3.2 根据地区类别差异化定价 |
| 5.3.3 根据产品类别差异化定价 |
| 5.3.4 搭建定价模型,综合定价 |
| 5.4 促销策略的优化 |
| 5.4.1 广告促销 |
| 5.4.2 节日、特色主题活动营销 |
| 5.4.3 参与公益事业,提升企业形象 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 阳光财险唐山中心支公司非车险业务营销策略的实施保障 |
| 6.1 组织结构保障 |
| 6.2 品牌形象保障 |
| 6.3 人力资源保障 |
| 6.4 理赔服务保障 |
| 6.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 调查问卷 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 |
| 致谢 |
（3）QH公司大客户关系管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究文献综述 |
| 1.3.1 国外研究现状分析 |
| 1.3.2 国内研究现状分析 |
| 1.3.3 研究评述 |
| 1.4 论文主要内容与研究方法 |
| 1.4.1 论文的主要内容 |
| 1.4.2 论文的研究方法 |
| 1.4.3 论文的技术路线 |
| 1.5 论文的创新点 |
| 第2章 相关概念和理论 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 大客户管理 |
| 2.1.2 客户关系管理 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 客户关系价值理论 |
| 2.2.2 大客户关系管理理论 |
| 第3章 QH公司概况及大客户关系现状分析 |
| 3.1 QH公司概况 |
| 3.1.1 发展历程 |
| 3.1.2 组织结构 |
| 3.1.3 人力资源 |
| 3.1.4 企业文化 |
| 3.1.5 经营现状 |
| 3.2 人造草坪行业分析 |
| 3.2.1 竞争者 |
| 3.2.2 供应商 |
| 3.2.3 采购商 |
| 3.2.4 新进入者 |
| 3.2.5 替代品和互补品 |
| 3.3 外部营销环境概况 |
| 3.3.1 政治环境 |
| 3.3.2 经济环境 |
| 3.3.3 社会环境 |
| 3.3.4 技术环境 |
| 3.4 QH公司大客户关系管理现状分析 |
| 3.4.1 大客户关系管理战略 |
| 3.4.2 公司大客户管理实施 |
| 3.4.3 大客户管理评价 |
| 第4章 QH公司大客户关系管理存在的问题 |
| 4.1 问卷调查 |
| 4.1.1 问卷调查设计 |
| 4.1.2 问卷调查实施 |
| 4.1.3 问卷调查得出的结果及分析 |
| 4.2 重点客户及QH内部员工深度访谈 |
| 4.2.1 重点客户访谈设计与实施 |
| 4.2.2 QH公司内部员工访谈设计与实施 |
| 4.3 基于问卷和访谈得出的问题 |
| 4.3.1 没有准确界定大客户 |
| 4.3.2 全员大客户关系理念尚未建立 |
| 4.3.3 大客户管理制度及服务团队缺失 |
| 4.3.4 针对大客户的营销策略单一 |
| 4.3.5 软硬件设备不健全导致大客户服务的盲目性 |
| 4.3.6 大客户流失管理机制和应急预案的缺失 |
| 第5章 QH公司大客户关系管理问题对策分析 |
| 5.1 建立科学的大客户界定标准和定期评判机制 |
| 5.1.1 正确识别与选择大客户 |
| 5.1.2 建立大客户的定期评判机制 |
| 5.2 树立全员大客户关系理念和企业文化 |
| 5.2.1 明确公司客户服务意识 |
| 5.2.2 将客户管理纳入企业文化 |
| 5.3 优化大客户服务及团队建设 |
| 5.3.1 完善大客户管理制度 |
| 5.3.2 设立大客户关系管理机构 |
| 5.3.3 加强大客户服务团队建设 |
| 5.4 丰富和优化大客户营销管理及工具开发 |
| 5.4.1 建立个性化公司网站 |
| 5.4.2 建立友情链接和提高搜索引擎排名 |
| 5.4.3 开发并善用客户关系管理工具 |
| 5.5 更新和升级公司客户关系管理软硬件设施 |
| 5.5.1 更新升级QH公司大客户业务档案 |
| 5.5.2 引进客户关系管理软件 |
| 5.6 强化大客户流失管理机制和应急预案 |
| 5.6.1 加强大客户流失管理 |
| 5.6.2 提高大客户危机处理能力 |
| 第6章 QH公司大客户关系管理的保障措施 |
| 6.1 将大客户关系管理提到战略层面 |
| 6.2 调整组织结构及增强人员服务水平 |
| 6.3 创新管理平台建设 |
| 6.4 利用新媒体加强交流互动 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 附录3 |
| 附录4 |
| 致谢 |
（4）我国上市公司信息披露制度失灵问题及解决路径研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 导论 |
| 一、选题意义 |
| 二、文献综述 |
| 三、研究框架 |
| 四、研究方法 |
| 五、创新之处与不足 |
| 第一章 我国上市公司信息披露制度的失灵 |
| 第一节 我国上市公司的信息披露存在自利性 |
| 一、上市公司文字叙述的模糊披露 |
| 二、上市公司财务信息的盈余管理 |
| 第二节 我国证券服务机构专业报告的失真问题 |
| 一、律师事务所IPO尽职调查报告失真导致“业绩变脸” |
| 二、会计师事务所财务报告和审计报告失真导致“资本消失” |
| 三、资信评级机构信用评级报告失真导致“评级失灵” |
| 四、资产评估机构资产评估报告失真导致“资产缩水” |
| 第三节 我国证券散户投资者难以吸收并运用披露信息 |
| 一、详尽披露导致的“过犹不及”问题 |
| 二、专业性导致的“知识壁垒”问题 |
| 三、散户投资者自身抗拒分析披露信息 |
| 第二章 我国上市公司信息披露制度失灵的原因 |
| 第一节 上市公司信息披露规定模糊且分散 |
| 一、规定模糊导致了低廉的违法成本 |
| 二、规定分散导致了高昂的披露成本 |
| 三、披露立法的困境 |
| 第二节 信息的单向棘轮:“数量至上”的误区 |
| 一、披露信息“大爆炸”的单向棘轮 |
| 二、数量问题导致了监管成本与收益的失衡 |
| 三、数量问题导致了投资者成本收益的失衡 |
| 四、数量问题引发了潜在的其他影响 |
| 第三节 “伞形”利益关联体系下监督的缺位 |
| 一、保荐人与上市公司的利益关联 |
| 二、证券服务机构与上市公司的利益关联 |
| 三、监管机关所面对的利益诱惑 |
| 第三章 中美案例及制度的比较分析 |
| 第一节 我国信息披露典型案例及制度发展过程 |
| 一、典型案例显示信息披露造假技术不断提升 |
| 二、监管趋严以及新的问题 |
| 第二节 美国信息披露典型案例及制度发展过程 |
| 一、“蓝天案件”与“安然、世通事件” |
| 二、美国上市公司信息披露制度的发展历程 |
| 第三节 中美信息披露制度比较分析 |
| 一、全面实施注册制对信息披露质量提出了更高的要求 |
| 二、美国信息披露制度发展过程对我国的启示 |
| 三、技术进步对信息披露制度改革的影响 |
| 第四章 我国上市公司信息披露制度的完善路径 |
| 第一节 实现立法上的“刚柔并济” |
| 一、转移立法重心,实现“以柔克刚” |
| 二、制定标准模板,实现“以刚制柔” |
| 第二节 保证“看门人”的独立性 |
| 一、实现保荐人与承销商的分离 |
| 二、增加同行评审环节 |
| 三、重构委托-代理关系 |
| 第三节 完善监管督察机制和证券诉讼制度 |
| 一、完善信息披露监管督查机制 |
| 二、完善相关证券民事诉讼制度 |
| 第五章 “法律+技术”视角下的可行性建议 |
| 第一节 完善信息披露评级机制 |
| 一、证券交易所上市公司信息披露工作考评机制简析 |
| 二、构建新型上市公司信息披露质量评级机制 |
| 第二节 构建偏好型信息披露体系 |
| 一、顺应信息披露的单向棘轮 |
| 二、以个性“化繁为简” |
| 三、双轨体系与双重标准 |
| 第三节 构建数据共享机制 |
| 一、构建数据共享机制的原因 |
| 二、构建数据共享机制的思路 |
| 三、构建数据共享机制的意义 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1:沪深证券交易所2015年6月1 日—2018年12月31 日间上市公司统计表 |
| 附录2:关于上市公司信息披露在个人投资者中实际效果的调查问卷 |
| 致谢 |
（5）万达集团负债内置资产外置风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 创新点及不足 |
| 第二章 概念界定及理论基础 |
| 2.1 负债内置资产外置概念 |
| 2.2 融资相关理论 |
| 2.2.1 权衡理论 |
| 2.2.2 优序融资理论 |
| 2.2.3 代理理论 |
| 2.3 投资相关理论 |
| 2.3.1 信息不对称理论 |
| 2.3.2 协同效应理论 |
| 2.4 风险相关理论 |
| 2.4.1 财务风险理论 |
| 2.4.2 财务杠杆理论 |
| 第三章 万达集团负债内置资产外置案例介绍 |
| 3.1 万达集团概况 |
| 3.2 万达集团的负债内置情况 |
| 3.3 万达集团的资产外置情况 |
| 3.4 万达集团负债内置资产外置的匹配性分析 |
| 第四章 万达集团负债内置资产外置风险分析 |
| 4.1 万达集团负债内置资产外置的风险识别 |
| 4.1.1 万达集团风险 |
| 4.1.1.1 估值风险 |
| 4.1.1.2 融资风险 |
| 4.1.1.3 偿债风险 |
| 4.1.1.4 整合风险 |
| 4.1.2 银行风险 |
| 4.1.2.1 企业情况审查风险 |
| 4.1.2.2 贷款项目评估风险 |
| 4.1.2.3 贷款后期管理风险 |
| 4.1.3 监管风险 |
| 4.1.3.1 部门职责划分风险 |
| 4.1.3.2 监督立法制度 |
| 4.2 万达集团负债内置资产外置的风险成因 |
| 4.2.1 万达集团风险成因 |
| 4.2.1.1 过高溢价收购 |
| 4.2.1.2 融资受到多因素限制 |
| 4.2.1.3 巨额债务易引发资金流断裂 |
| 4.2.1.4 国别的差异导致整合困难 |
| 4.2.2 银行风险成因 |
| 4.2.2.1 难以合理准确的做到企业尽职调查 |
| 4.2.2.2 海外非上市公司收购信息不透明 |
| 4.2.2.3 并购贷款业务流程不够完善 |
| 4.2.3 监管风险成因 |
| 4.2.3.1 多个监督部门职能交叉和海外投资审批重叠 |
| 4.2.3.2 海外并购贷款的立法层次低且制度不完善 |
| 4.2.3.3 对外投资的监督立法缺位 |
| 4.3 万达集团负债内置资产外置的风险评价 |
| 4.3.1 负债内置资产外置风险评价体系的建立 |
| 4.3.2 万达集团负债内置资产外置多层次模糊综合评价模型的建立 |
| 4.3.3 负债内置资产外置风险的评价结果及分析 |
| 第五章 万达集团负债内置资产外置风险防控对策 |
| 5.1 万达集团防控对策 |
| 5.1.1 建立风险评估机制和责任追究制度 |
| 5.1.2 科学选择融资方案和危机管理体系 |
| 5.1.3 制定合理的债务偿还计划和实时预警系统 |
| 5.1.4 尊重目标企业的原有观念 |
| 5.2 银行防控对策 |
| 5.2.1 优化尽职调查环节的规定 |
| 5.2.2 加强银行海外并购贷款的团队建设 |
| 5.2.3 完善贷后管理制度 |
| 5.3 监管防控对策 |
| 5.3.1 简化海外投资的审批手续 |
| 5.3.2 完善海外并购贷款的立法制度 |
| 5.3.3 健全海外投资资产管理的法律制度 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和科研成果 |
（6）AV生物制药公司市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路及方法 |
| 1.2.1 研究框架 |
| 1.2.2 研究思路及方法 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 本研究贡献 |
| 第二章 理论基础和文献述评 |
| 2.1 市场营销的功能及企业的职能 |
| 2.2 经典营销理论 |
| 2.3 文献述评 |
| 第三章 AV生物制药公司概况及问题剖析 |
| 3.1 AV生物制药公司概况 |
| 3.1.1 AV公司主要产品 |
| 3.1.2 AV公司营销架构 |
| 3.2 AV公司的营销瓶颈 |
| 3.2.1 AV公司的营销能力和营销资源 |
| 3.2.2 AV公司营销现状 |
| 3.2.3 AV公司营销现状原因分析 |
| 3.3 诊断---AV公司需要挖掘意见领袖影响力及开拓新市场 |
| 第四章 AV生物制药公司营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境分析(P)---医疗改革踏上新征程 |
| 4.1.2 经济环境分析(E)---中国经济步入新常态的新阶段 |
| 4.1.3 社会环境分析(S)---健康医疗消费结构优化升级 |
| 4.1.4 技术环境分析(T)---政策扶植新型生物医药技术 |
| 4.2 AV公司SWOT分析 |
| 4.2.1 优势分析 |
| 4.2.2 劣势分析 |
| 4.2.3 面临的机会 |
| 4.2.4 将至的威胁 |
| 4.2.5 公司SWOT评价分析 |
| 第五章 AV生物公司的市场营销策略 |
| 5.1 目标市场细分 |
| 5.1.1 核心市场 |
| 5.1.2 潜力市场 |
| 5.2 目标客户 |
| 5.3 产品策略 |
| 5.4 价格策略 |
| 5.5 渠道策略 |
| 5.6 营销方式与手段 |
| 第六章 AV生物制药公司营销策略实施和保障 |
| 6.1 策略实施 |
| 6.1.1 完善学术推广体系 |
| 6.1.2 新市场开发计划 |
| 6.2 保障措施 |
| 6.2.1 战略保障 |
| 6.2.2 强化专业能力 |
| 第七章 结论 |
| 7.1 基本结论 |
| 7.2 研究局限 |
| 7.3 未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）A生态循环农业企业成本倒挂的财务困境治理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1.绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 研究财务困境的紧要性 |
| 1.1.2 绿色循环农业的发展现状 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究特色及创新 |
| 1.4.1 研究特色 |
| 1.4.2 创新之处 |
| 1.5 本文框架 |
| 2.文献综述与理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 财务困境概念界定相关文献 |
| 2.1.2 财务困境成因相关文献 |
| 2.1.3 财务困境治理相关文献 |
| 2.1.4 文献述评 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 生命周期理论 |
| 2.2.2 价值链理论 |
| 2.2.3 现金流理论 |
| 2.2.4 成本收益理论 |
| 3.A公司财务困境的案例介绍 |
| 3.1 A公司的前期准备 |
| 3.1.1 把握形势,紧抓机遇 |
| 3.1.2 落实项目起步腾飞 |
| 3.2 创业初成 |
| 3.2.1 公司荣誉 |
| 3.2.2 公司的技术实力 |
| 3.2.3 公司的内外部价值链情况 |
| 3.3 遭遇瓶颈 |
| 3.3.1 销售难题 |
| 3.3.2 政府职责缺失 |
| 3.3.3 令人心灰意冷的政府采购 |
| 3.4 成本倒挂:公司财务困境 |
| 3.4.1 固定成本 |
| 3.4.2 变动成本 |
| 3.4.3 其它费用 |
| 3.5 公司愿景 |
| 3.5.1 发展规划 |
| 3.5.2 公司发展前景 |
| 4.A公司财务困境的案例分析 |
| 4.1 A公司成本倒挂的财务指标分析 |
| 4.1.1 核心报表项目分析 |
| 4.1.2 财务核心指标分析 |
| 4.2 A公司财务困境的价值链分析 |
| 4.2.1 A公司财务困境的内部价值链分析 |
| 4.2.2 A公司财务困境的外部价值链分析 |
| 4.3 A公司财务困境的生命周期分析 |
| 4.3.1 资金需求量大,融资渠道单一 |
| 4.3.2 利润空间狭小,“造血”举步维艰 |
| 4.3.3 成本居高不下,深陷成本倒挂困境 |
| 4.3.4 多元化不成熟,主营业务独木难支 |
| 5.A公司财务困境治理措施 |
| 5.1 A公司优化内外部价值链,降低成本 |
| 5.1.1 优化企业内部价值链,降低成本 |
| 5.1.2 优化企业外部价值链,降低成本 |
| 5.2 开拓非经常性损益,充实企业现金流 |
| 5.2.1 积极与政府进行交流,尽力获取税收优惠 |
| 5.2.2 积极申报经营状况,获取财政补贴 |
| 5.3 提升企业的总体管理水平 |
| 5.3.1 处理好利益相关者关系,助力企业脱困 |
| 5.3.2 健全内部治理机制,规避管理者过度自信加深财务危机 |
| 5.3.3 健全激励约束长效机制,促进企业良性发展 |
| 5.4 A公司尽力与政府交流,寻求优化融资环境 |
| 5.4.1 积极引导中小金融机构的发展 |
| 5.4.2 鼓励风险投资基金的发展 |
| 5.4.3 完善中小企业融资的间接市场 |
| 6.结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 发表论文及参加科研情况 |
（8）陕西海天制药有限公司营销渠道优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 理论基础与文献综述 |
| 1.2.1 理论基础 |
| 1.2.2 文献综述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 陕西海天制药有限公司营销渠道环境与现状 |
| 2.1 陕西海天制药有限公司概况 |
| 2.1.1 陕西海天制药有限公司发展现状 |
| 2.1.2 陕西海天制药有限公司组织架构 |
| 2.1.3 陕西海天制药有限公司的主要产品 |
| 2.2 陕西海天制药PEST分析 |
| 2.2.1 政治环境 |
| 2.2.2 经济环境 |
| 2.2.3 社会环境 |
| 2.2.4 技术环境 |
| 2.3 陕西海天制药营销渠道五力模型分析 |
| 2.3.1 供应商讨价还价能力 |
| 2.3.2 购买者讨价还价能力 |
| 2.3.3 新进入者威胁 |
| 2.3.4 替代品竞争能力 |
| 2.3.5 行业内现有竞争者 |
| 2.4 陕西海天制药有限公司营销渠道现状 |
| 2.4.1 陕西海天制药有限公司自建办事处模式特点 |
| 2.4.2 陕西海天制药有限公司区域经销商模式特点 |
| 2.4.3 陕西海天制药有限公司大包制模式特点 |
| 2.5 陕西海天制药营销渠道存在的问题 |
| 2.5.1 渠道结构存在缺陷 |
| 2.5.2 渠道成员存在冲突 |
| 2.5.3 渠道考核存在漏洞 |
| 2.5.4 渠道激励成效低迷 |
| 2.5.5 渠道价格管理混乱 |
| 2.5.6 渠道模式缺乏创新 |
| 2.5.7 渠道配送缺乏时效 |
| 第3章 陕西海天制药营销渠道优化方案的制定 |
| 3.1 营销渠道优化方案制定的思路与原则 |
| 3.1.1 营销渠道优化方案制定的思路 |
| 3.1.2 营销渠道优化方案制定的原则 |
| 3.2 陕西海天制药营销渠道优化方案 |
| 3.2.1 改进渠道结构设计 |
| 3.2.2 解决渠道关系冲突 |
| 3.2.3 强化渠道绩效考核 |
| 3.2.4 把握渠道激励功效 |
| 3.2.5 管控渠道价格规范 |
| 3.2.6 构建创新渠道模式 |
| 3.2.7 完善渠道配送体系 |
| 第4章 陕西海天制药营销渠道优化方案实施保障及预期效果 |
| 4.1 优化方案的实施步骤 |
| 4.1.1 前期准备阶段 |
| 4.1.2 组织实施阶段 |
| 4.1.3 运用反馈阶段 |
| 4.2 实施保障 |
| 4.2.1 企业文化保障 |
| 4.2.2 人力资源保障 |
| 4.2.3 激励机制保障 |
| 4.2.4 品牌管理保障 |
| 4.3 预期效果 |
| 4.3.1 销量及市场份额提升 |
| 4.3.2 企业财务绩效提升 |
| 4.3.3 品牌知名度和影响力提升 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）广西石油销售企业闲置土地盘活问题及其对策研究 ——以X石油销售企业为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景与概况 |
| 1.2 国外研究概述 |
| 1.3 国内研究现状 |
| 1.4 国内外研究情况综述 |
| 1.5 研究的目标和内容 |
| 1.5.1 目标 |
| 1.5.2 内容 |
| 1.6 本章小结 |
| 第二章 相关概念与基础理论 |
| 2.1 闲置土地定义 |
| 2.2 按土地归属划分的几类闲置土地 |
| 2.2.1 政府闲置土地 |
| 2.2.2 企业闲置土地 |
| 2.2.3 石油销售企业闲置土地 |
| 2.3 闲置土地分类 |
| 2.3.1 从成因划分 |
| 2.3.2 从程度划分 |
| 2.3.3 从用途划分 |
| 2.4 国有企业闲置土地的基础理论 |
| 2.4.1 政府干预理论 |
| 2.4.2 成本收益分析思想 |
| 2.4.3 资源优化配置理论 |
| 2.4.4 市场供求理论 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 广西石油销售企业存在问题的分析及闲置土地现状分析 |
| 3.1 广西经济发展现状概述 |
| 3.1.1 经济背景 |
| 3.1.2 企业发展情况 |
| 3.2 广西石油销售企业目前发展问题分析 |
| 3.2.1 外部因素 |
| 3.2.2 企业内部因素 |
| 3.3 广西石油销售企业全区闲置土地现状及分析 |
| 3.3.1 全区闲置土地现状 |
| 3.3.2 闲置土地形成原因分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 广西石油销售企业闲置土地盘活对策措施 |
| 4.1 各类企业对闲置土地的盘活处理办法 |
| 4.1.1 私有企业(民营企业)盘活处理办法 |
| 4.1.2 外资(或合资)企业盘活处理办法 |
| 4.1.3 国有企业盘活处理办法 |
| 4.2 广西石油销售企业闲置土地的盘活对策研究 |
| 4.2.1 广西石油销售企业闲置土地分类 |
| 4.2.2 各类闲置土地成因分析、特点及盘活对策 |
| 4.3 各类闲置土地盘活方法建议 |
| 4.3.1 油库型,争取置换为主 |
| 4.3.2 加油站型,争取“复营”为主 |
| 4.3.3 其他类型,以“重新利用”为主 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 案例分析-以X石油销售公司为例 |
| 5.1 企业基本情况 |
| 5.2 闲置土地情况分析 |
| 5.2.1 企业闲置情况介绍 |
| 5.2.2 存在问题 |
| 5.3 闲置土地盘活对策及措施的提出 |
| 5.3.1 以成立盘活小组形式确认盘活组织架构 |
| 5.3.2 利用价值规律优化资源配置 |
| 5.3.3 不同闲置土地类型盘活做法 |
| 5.4 盘活效果分析 |
| 5.4.1 油库闲置土地 |
| 5.4.2 加油站闲置土地 |
| 5.4.3 其他类型闲置土地 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
（10）ZYZL公司专利管理问题及改进措施研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的与意义 |
| 1.3 研究思路与技术路线 |
| 1.4 主要研究方法 |
| 2 专利的概念、分类及其对企业管理的作用 |
| 2.1 专利的基本概念 |
| 2.2 专利的分类 |
| 2.3 专利在企业管理中的地位与作用 |
| 3 国内外及烟草行业专利管理现状 |
| 3.1 国内专利管理现状及特点 |
| 3.2 国外专利管理现状 |
| 3.3 我国烟草行业专利管理现状 |
| 4 公司专利管理现状及存在问题原因分析 |
| 4.1 宏观角度存在的问题 |
| 4.2 微观角度存在的问题 |
| 5 公司专利管理的改进措施与对策 |
| 5.1 宏观方面的改进措施与对策 |
| 5.2 微观方面的改进措施与对策 |
| 6 建立专利评估体系 |
| 6.1 评估体系建立 |
| 6.2 案例分析 |
| 7 公司创新的专利申报流程 |
| 7.3 公司专利申报流程的实际应用 |
| 7.4 公司专利申报流程的应用效果 |
| 8 结论与展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 研究展望 |
| 附录: ZYZL公司专利管理工作调查问卷(不定项选择) |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间完成的科研成果 |
| 致谢 |
四、试论我公司的无形隐患及其对策（论文参考文献）
- [1]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [2]阳光财险唐山中心支公司非车险业务营销策略研究[D]. 姚立. 燕山大学, 2020(06)
- [3]QH公司大客户关系管理研究[D]. 朱忠坤. 青岛大学, 2020(02)
- [4]我国上市公司信息披露制度失灵问题及解决路径研究[D]. 孟铂林. 中国政法大学, 2020(08)
- [5]万达集团负债内置资产外置风险管理研究[D]. 刘硕欣. 河北地质大学, 2019(08)
- [6]AV生物制药公司市场营销策略研究[D]. 章桂萍. 西北大学, 2019(04)
- [7]A生态循环农业企业成本倒挂的财务困境治理研究[D]. 熊俊. 江西师范大学, 2019(03)
- [8]陕西海天制药有限公司营销渠道优化研究[D]. 王婉芸. 湖南大学, 2019(07)
- [9]广西石油销售企业闲置土地盘活问题及其对策研究 ——以X石油销售企业为例[D]. 李丽剑. 广西大学, 2017(06)
- [10]ZYZL公司专利管理问题及改进措施研究[D]. 许江虹. 云南大学, 2017(05)