一、浦沅特色产品简介（论文文献综述）
王美霞,周国华,王永明[1]（2020）在《多维视角下长株潭工程机械产业集群成长机制》文中研究说明基于多维集群分析框架,从水平、垂直、制度、外部和关系五个维度分析了长株潭工程机械产业集群发展历程与成长机制。结果表明,本地新创企业和衍生机制促进了工程机械产业集群水平维度的成长,但是该集群的垂直维度还不发达,产业配套与服务还不完善;制度维度层面,地方政府的直接政策支持与产业规划为该集群提供了良好的制度环境;该集群具有显着的外部市场导向性与跨地域联系;以核心企业占主导地位的明显的权力不对称关系也是该集群的显着特征。综合来看,多维集群分析框架可以较好地揭示产业集群的成长过程和机制。
王美霞[2]（2020）在《长株潭工程机械产业集群演化过程及形成机制》文中研究说明产业集群是经济地理学研究的核心主题之一,也是区域政策关注的热点。着名经济地理学家Bathelt提出的产业集群多维分析框架从水平、垂直、制度、外部和权力关系等五个维度综合分析产业集群的发展,但该框架忽视了集群“韧性”这一重要维度。已有产业集群研究成果也很少对集群韧性进行定量测评;对产业集群形成机制的研究也多是基于单一机制的阐释,很少揭示集群形成和发展的多机制效应;对工程机械这一类型的产业集群时空演化过程和形成机制研究很薄弱。基于上述背景,本研究以长株潭工程机械产业集群为研究对象,利用问卷调查法、深度访谈法、GIS空间分析法、数理统计等方法,梳理了该产业集群的时空演化过程,构建了产业集群“六维”分析框架,基于该框架厘清了该产业集群的多维度特征,最后总结了该产业集群形成和发展的多重机制,并提出了该产业集群优化发展的对策。本研究得出的主要结论如下:（1）基于时-空二元视角厘清了长株潭工程机械产业集群的发展脉络:时间上,产业集群规模经历了缓慢增长、快速增长、波动发展的变化过程;空间上,产业由空间分散状态逐渐演化到多核集聚,以长沙县的星沙-榔梨、岳麓区的银盆岭为主核心,以长沙市开福区沙坪、湘潭市雨湖区主城区、宁乡市东北部地区、浏阳市永安镇为次核心。空间分布格局与长株潭以工程机械为重点产业的产业园区的空间分布相耦合。该产业集群发展历程大致分为四个阶段:20世纪60—80年代为萌芽阶段;20世纪90年代为初步发展阶段;2001-2011年为快速成长阶段;2012年以后为转型调整阶段。根据产业集群不同发展阶段的特征,基于产业集群生命周期理论判断该产业集群经历了起步期、成长期、转型期三个生命周期阶段。（2）本研究构建了由水平、垂直、制度、外部、权力关系和韧性等维度构成的产业集群“六维”分析框架,实证研究发现该框架能较好地透视长株潭工程机械产业集群的发育特征。一是在水平维度上,规模以上主机生产企业数量呈现长期增长后小幅下降趋势,在空间上呈现集聚分布模式,地域分异格局较稳定。本地新创企业、衍生企业等是该集群企业生成的主要模式。水平维度企业间并不存在明显的互动与合作关系,而是以竞争为主导,同时竞争带来了集群创新水平的提升,推动着集群的演化。二是在垂直维度上,核心企业的本地供应商在空间上呈现出显着的集聚分布模式,绝大部分供应商集聚分布在长沙市范围内。总体看,本地零部件配套能力弱,生产性服务业发展滞后,产业链不完善,垂直维度不发达。三是在制度维度上,地方政府持续的政策支持与有效的制度安排贯穿了长株潭工程机械产业集群发展的全过程。培育工程机械产业集群一直是地方政府的政策重点。四是在外部维度上,外部市场导向和跨地域联系驱动着长株潭工程机械产业集群的发展。该产业集群形成了基于供应链的跨地域生产联系。五是在权力关系维度上,长株潭工程机械企业间存在明显的权力不对称关系,核心企业处于集群网络中心位置并已嵌入全球价值链附加值较高环节,具有绝对技术优势并占据交易主动权,是集群知识和技术转移扩散源。最后,在韧性维度上,该产业集群韧性大致呈现波动变化到总体增长的变化过程。综合上述各维度特征来看,该集群还不是一个发育成熟的产业集群。（3）长株潭工程机械产业集群形成和发展是多种机制综合效应的结果,且在不同发展阶段不同机制的影响力不同。具体来说,该集群是在区域具备一定产业发展基础前提下,通过偶然因素触发、衍生机制、集聚效应、政策干预、核心企业引领等多种机制形成和发展起来的。地方产业发展基础提供了该集群成长的潜力以及抵抗危机的能力。1960年代,浦沅和一机部建机所受政治因素驱动内迁至常德,后又搬迁至长沙,成为长株潭地区进入工程机械产业领域的偶然事件,“区位机会窗口”被打开。母公司衍生和创业衍生等企业衍生方式是促进工程机械企业数量增长的关键机制。市场需求是工程机械产业成长的持续动力,市场竞争促使核心企业走向国际化。随着本地工程机械企业数量增长,空间集聚效应显现,本地供应专业化程度提高,熟练劳动力增长,基础设施和其他资源逐步完善,有力地支撑了产业集群发展。核心企业主导着集群网络,发挥了集群“知识守门人”的作用,推动了集群权力关系、外部等维度的发展,其战略决策又影响集群整体韧性。最后,制度安排为产业集群的形成和发展提供了制度支持。（4）针对长株潭工程机械产业集群存在的垂直维度不发达、集群企业没有建立广泛的外部联系、中小企业自主创新能力弱、产业集群制度环境有待完善等问题,本研究最后初步提出要增强顶层设计,优化产业集群布局;提升本地配套能力,促进集群垂直维度发展;建立广泛的集群内外部合作网络,整合集群内外部资源;建立创新协调机制,提高集群整体创新能力;加强政策支持,完善产业集群发展环境等策略,以期尽快将长株潭工程机械产业集群培育为世界级产业集群。
郭传新[3]（2019）在《建国70年桩工机械回顾与展望（上）》文中指出1中国桩工机械概况解放前,我国没有桩工机械制造业。50年代初期的基础施工全部使用旧中国从国外进口遗留下来的蒸气式打桩机和笨重落后的自由落锤,桩工机械设备和施工工法都非常落后。第一个五年计划期间,由于富拉尔基第一重型机器厂、武汉长江大桥等国家重点工程建设需要,我国开始测绘仿制国外3～10t单作用和双作用蒸气式打桩机以及苏联的BII系列振动桩锤,开始有了以测绘仿
唐清明[4]（2019）在《挖掘红色资源，彰显地域特色——雨花区开展党史文物征集工作纪实》文中进行了进一步梳理2019年7月1日,在中国共产党建党98周年华诞之日,中国共产党长沙历史馆经过全面建设后,在清水塘中共湘区委员会旧址开馆。"长岛人歌动地诗——中国共产党长沙历史陈列"首次亮相,历史陈列展分为"建党先声苍茫大地主沉浮""浴血奋斗峥嵘岁月铸丰碑""接管建政全面建设开新局""改革开放高歌猛进奔小康""逐梦前行阔步奋进新时代""群星璀璨名人荟萃展风采"六个部分,全面系统展现了中国共产党在长沙地方组织的发展、壮大及团结带领长沙广大人民群众进行革命、
林承桢[5]（2014）在《观念创新指引正确技术路线 记锦重QY8型液压汽车起重机自主研发历程（下）》文中进行了进一步梳理在当时我国工业体系尚没有成形的情况下,我国的工程起重机工厂生产方式是"小而全",既是起重机厂,又是底盘厂和液压件厂,技术力量和生产能力严重不足,在计划经济下尚可度日,在市场竞争面前就显得不堪一击。（接上期）形成自主研发技术路线QY8型汽车起重机的成功研发,是对工程起重机自主研发技术路线的实践,同时促成了一条汽车起重机自主研发的技术路线,其基本原则如下:一、严格遵照相关标准设计
姜枫[6]（2010）在《恒通公司汽车起重机业务经营战略研究》文中研究表明自20世纪70年代国内第一台汽车起重机诞生以来,中国汽车起重机行业一直在探索自己的发展道路。目前,在国家正逐渐加大基础设施建设的规模的背景下,汽车起重机的市场需求也越来越大。结合企业的外部环境与内部资源情况,探讨企业发展的战略方向以及实施方案,一方面能够实现企业自身的成长,另一方面可以助推区域经济的发展。本文以恒通公司为研究对象,探讨了该公司发展的经营战略及其实施问题。首先从研究背景及现实意义出发,论述了恒通公司汽车起重机业务的发展环境和现状;然后根据企业战略分析的理论、相关文献以及恒通公司的实际经营状况,制定了适合恒通公司汽车起重机业务发展的总体战略,并从产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略出发提出了战略实施的营销策略,同时也设计了一套包含生产指导思想、总平面布局、生产规模确定、新增厂址的择、物料供应、生产工艺设计和底盘配套生产工艺设计等方面的生产策略;最后分析了恒通公司经营战略实施过程中的外部经营风险和内部经营风险及相应的应对措施,并就经营战略的预期效果进行了预测。企业的经营战略的制定和实施是一个自上而下的动态过程,并不是一蹴而就的,恒通公司应根据外部环境的变化和内部条件的改变而进行适应性调整。
何颖芳,雒泽华[7]（2009）在《60年:中国工程机械影像记录》文中提出六十年,在历史的长河中只是短暂的一朵浪花。然而,从1949～2009的这60年,对于新中国来说,却是充满了天翻地覆、日异月新的巨大改变的一个高歌奋进的时代!60年,整整一甲子的岁月,不止一代人把他们毕生的精力贡献给了我们的祖国,贡献给了我们工程机械的发展事业!他们用青春、汗水谱写了一首中国工程机械艰苦奋斗、努力赶超、创新求变、走向国际的辉煌史诗!当我们追忆60年激动人心的岁月,一幕幕鲜活的历史画面萦绕于心,一桩桩难忘的人和事的片段重新浮现、久难释怀……值此新中国成立60周年大庆之际,为了纪念那个高歌奋进的岁月,我刊选取了在工程机械行业各个领域、各种职业背景有着不同经历的人物影像、故事片断,以他们的亲历来记述中国工程机械行业60年来翻天覆地的变化。
余战[8]（2008）在《工程起重机产业五年回眸》文中研究表明最近五年,工程起重机行业实现了持续快速的发展:2002～2007年,工程起重机行业销量由6400多台发展到超过2万台,增长了2倍多;出口从不足百台到超过2200台。五年前的生产工厂已迅速壮大成今天主导市场脉动的实力型制造商,并且诞生了徐工重型这样销售额超百亿元的企业。
尹寅[9]（2007）在《湖南制造业集群的升级研究》文中提出随着经济全球化的深化和现代工业的飞速发展,区域产业集群由于自身的优势:网络的创新效应、资源有效配置、规模经济、广阔的辐射效应、区域品牌优势等成为区域经济发展的主要载体;也成为提高区域竞争力,面对全球化和产业化带来的机遇和挑战的重要砝码。湖南作为内陆省市经济发展起步较晚,经济水平也相对滞后于沿海省市。确定省内的优势产业集群和潜力集群集中各种政治和经济资源促进其升级对湖南省利用后发优势,实施赶超战略极其重要。湖南省正处于经济发展的关键时期,随着经济增长,一些产业正在逐渐自发的形成集群的雏形,一些产业已经进入了集群的迅速壮大的时期。要尽快地促使产业集群形成,从而发挥集群的积聚优势带动整个湖南地区的经济增长,必须寻找出优化集群发展的内外环境和集群升级的路线以及政府应当采用的法规政策。本文首先讨论了产业集群的升级和全球化、工业化的相关性,介绍了集群升级的相关因素。在此基础上对湖南的制造业进行了总体分析,通过建立定量的评价指标体系,定位出湖南应优先发展的产业集群分别为石化产业群、医药产业群、食品制造业集群、电子信息行业产业群、专用设备制造业集群。然后详细地介绍了这些集群的现状、价值链体系和网络结构并以工程机械为例寻找出湖南制造业集群升级的路线和对策,从而提高整个区域的竞争力和经济实力。
中共湖南省委宣传部调研组[10]（2007）在《至诚无息 博厚悠远——中联重科企业文化建设的调查与思考》文中研究说明"至诚无息,博厚悠远"是中联企业文化的核心。这八个字,是中联重科从14年前一个白手起家的小企业,发展成为国内工程机械行业盈利能力最强、全球工程机械50强、国有资产增值200多倍的大企业成长历程的真实写
二、浦沅特色产品简介（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浦沅特色产品简介（论文提纲范文）
（1）多维视角下长株潭工程机械产业集群成长机制（论文提纲范文）
| 1 研究对象与数据来源 |
| 1.1 研究对象 |
| 1.2 数据来源 |
| 2 长株潭工程机械产业集群发展历程与阶段 |
| 2.1 萌芽阶段（1970—1980年代） |
| 2.2 初步发展阶段（1990年代） |
| 2.3 快速成长阶段（2001—2011年） |
| 2.4 转型调整阶段（2012年以后） |
| 3 长株潭工程机械产业集群多维度分析 |
| 3.1 水平维度：企业生成与水平竞争 |
| 3.2 垂直维度：产业配套与垂直协作 |
| 3.3 制度维度：政策支持与规划布局 |
| 3.3.1宏观制度环境 |
| 3.3.2直接政策支持 |
| 3.3.3产业规划布局 |
| 3.4 外部维度：外部市场与跨地域联系 |
| 3.4.1外部市场导向 |
| 3.4.2跨地域联系 |
| 3.5 关系维度：不对称权力关系 |
| 4 结论和讨论 |
| 4.1 结论 |
| 4.2 讨论 |
| 4.3 相关建议 |
（2）长株潭工程机械产业集群演化过程及形成机制（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究目标与内容 |
| 1.4 数据来源与分析方法 |
| 1.5 章节安排 |
| 2 基本理论与研究进展 |
| 2.1 产业集群概念 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.3 研究进展 |
| 2.4 研究评述 |
| 3 长株潭工程机械产业集群时空演化过程 |
| 3.1 产业集群时空演化分析 |
| 3.2 产业集群发展历程 |
| 3.3 产业集群生命周期判断 |
| 3.4 小结 |
| 4 长株潭工程机械产业集群的多维度分析 |
| 4.1 产业集群“六维”分析框架 |
| 4.2 水平维度:主机生产企业 |
| 4.3 垂直维度:配套产业 |
| 4.4 制度维度:政策支持 |
| 4.5 外部维度:外部市场、技术和跨地域联系 |
| 4.6 权力关系维度:不对称的权力关系 |
| 4.7 韧性维度:抵抗力与恢复力 |
| 4.8 小结 |
| 5 长株潭工程机械产业集群形成机制 |
| 5.1 路径依赖 |
| 5.2 市场需求与竞争 |
| 5.3 企业地理集中与集聚经济效应 |
| 5.4 核心企业在权力关系网络中的主导作用 |
| 5.5 制度安排 |
| 5.6 小结 |
| 6 长株潭工程机械产业集群优化发展的对策 |
| 6.1 增强顶层设计,优化产业布局 |
| 6.2 提升本地配套能力,促进集群垂直维度发展 |
| 6.3 建立广泛的内外部合作网络,整合集群内外部资源 |
| 6.4 建立创新协调机制,提高产业集群整体创新能力 |
| 6.5 加强政策支持,完善产业集群发展环境 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 主要创新点 |
| 7.3 讨论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 论文图表目录 |
| 湖南省各级政府支持工程机械产业发展的相关政策和规划 |
| 三一重工和中联重科的衍生企业对应序号 |
| 攻读学位期间发表的相关学术论文 |
| 攻读学位期间所主持和参与的相关课题 |
| 致谢 |
（3）建国70年桩工机械回顾与展望（上）（论文提纲范文）
| 1 中国桩工机械概况 |
| 2 桩工机械主要产品的发展情况 |
| 2.1 导杆式柴油打桩锤 |
| 2.2 筒式柴油打桩锤 |
| 2.3 液压打桩锤 |
| 2.4振动桩锤 |
| 2.5液压振动桩锤 |
| 2.6 长螺旋钻孔机 |
| 2.7 工程钻机 |
| 2.8 潜水钻机 |
| 2.9 旋挖钻机 |
| 2.1 0 静压桩机 |
（4）挖掘红色资源，彰显地域特色——雨花区开展党史文物征集工作纪实（论文提纲范文）
| 加强组织领导，广泛开展党史文物征集 |
| 梳理档案资源，系统形成党史文物清单 |
| 聚焦陈展方案，有效整理党史文物照片 |
（5）观念创新指引正确技术路线 记锦重QY8型液压汽车起重机自主研发历程（下）（论文提纲范文）
| 形成自主研发技术路线 |
| 催生自主研发系列产品QY50型汽车起重机 |
| QY25型汽车起重机 |
| QY16A型汽车起重机 |
| QY8～QY50起重机产品系列的特征 |
| 技术引进促进企业提升国际新技术和新理念 |
| QY8～QY50起重机系列产品催生工厂大规模技术改造 |
| 后记 |
（6）恒通公司汽车起重机业务经营战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 插图索引 |
| 附表索引 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 相关文献与理论基础 |
| 1.2.1 相关文献综述 |
| 1.2.2 企业经营战略制定的理论基础 |
| 1.3 分析思路与研究内容 |
| 第2章 恒通公司汽车起重机业务经营环境分析 |
| 2.1 恒通公司及其汽车起重机业务概况 |
| 2.2 恒通公司发展的宏观环境 |
| 2.2.1 政治环境 |
| 2.2.2 经济环境 |
| 2.2.3 技术环境 |
| 2.2.4 文化环境 |
| 2.3 恒通公司的起重机行业环境 |
| 2.3.1 行业发展简况 |
| 2.3.2 产品结构情况 |
| 2.3.3 市场竞争类型 |
| 2.3.4 主要竞争对手 |
| 2.3.5 用户需求特征 |
| 2.3.6 市场规模预测 |
| 2.4 恒通公司起重机经营的内部条件 |
| 2.4.1 内部治理结构 |
| 2.4.2 企业技术能力 |
| 2.4.3 企业成长能力 |
| 2.4.4 企业盈利能力 |
| 2.5 基于 SWOT 分析的业务发展策略 |
| 第3章 恒通公司汽车起重机业务的经营战略及其实施 |
| 3.1 恒通公司起重机业务经营战略的制定 |
| 3.2 恒通公司业务经营战略实施的营销策略 |
| 3.2.1 产品策略 |
| 3.2.2 价格策略 |
| 3.2.3 渠道策略 |
| 3.2.4 促销策略 |
| 3.3 恒通公司业务经营战略实施的生产组织 |
| 3.3.1 生产指导思想 |
| 3.3.2 新增厂址选择 |
| 3.3.3 总平面布置 |
| 3.3.4 生产规模的确定 |
| 3.3.5 物料供应计划 |
| 3.3.6 汽车起重机生产工艺设计 |
| 3.3.7 底盘配套件生产工艺设计 |
| 第4章 恒通公司汽车起重机业务经营战略的风险与效果 |
| 4.1 恒通公司汽车起重机业务经营战略的外部风险 |
| 4.1.1 政治风险 |
| 4.1.2 经济风险 |
| 4.1.3 竞争风险 |
| 4.1.4 环保风险 |
| 4.2 恒通公司汽车起重机业务经营战略的内部风险 |
| 4.2.1 组织风险 |
| 4.2.2 人力资源风险 |
| 4.2.3 质量风险 |
| 4.2.4 财务风险 |
| 4.3 恒通公司汽车起重机业务经营战略的预期效果 |
| 4.3.1 投资估算及资金筹措 |
| 4.3.2 基本数据设定 |
| 4.3.3 盈利能力分析 |
| 4.3.4 不确定性分析 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）60年:中国工程机械影像记录（论文提纲范文）
| 刘赞平：从“军”中来的工程机械行业 |
| 韩学松:为工程机械行业感到自豪 |
| 杜宗翰：国内挖掘机的进步可喜可贺 |
| 杨红旗：“引进、消化、吸收”一条龙项目 |
| 詹纯新：为祖国的富强做出更大的贡献 |
| 孙祖望:从测绘仿制到自主创新 |
| 沈保汉:旋挖钻机的发展飞跃 |
| 陈润余(中国工程机械工业协会混凝土机械分会名誉理事长):盛春芳(中国工程机械工业协会混凝土机械分会秘书长):期望中国混凝土机械行业从最大走向最强 |
| 陈正利:50年我经历的10个过程 |
| 沈永明:由“亏损行业”到重要支柱 |
| 马传伟:“配套件”仍然是瓶颈 |
| 茅仲文:“计划经济”模式下的工程机械行业 |
| 刘文华:路面机械发展一日千里 |
| 茆洪连:进出口贸易从逆差到顺差 |
| 易新乾:工程机械维修行业大发展 |
| 张铁:筑路机械管理发展方向 |
| 章崇任:从装载机的发展看中国工程机械的腾飞 |
| 刘家镇:我经历的科技攻关项目 |
| 贾立才:“人海战术”再也看不见了 |
| 陈启宗:从无到有,从弱到强 |
| 胡达平:从“四口大锅”的沥青作坊成长起来 |
| 陈卫权:北京筑机专委会的桥梁作用 |
| 罗朝东:80年代筑路机械的“多国部队” |
| 党字先:铁锹、洋镐、手推车淡出历史 |
| 黄强:工程机械色彩多元化的变迁 |
| 陈励青:讲述“中国吊车第一镇”的故事 |
| 刘良臣:与装载机40多年的不解之缘 |
| 梅琨:波坦塔机技术的引进 |
| 李书芬:我的创业经历 |
| 王曼丽:BICES展历经考验 |
| 高秀:我国工程机械由进口大国变成出口大国 |
| 邓登:营销从以产品为中心向以客户为中心转变 |
| 钱广绪:上世纪70年代引进“Rexroth” |
| 葛书凡:利勃海尔见证中国辉煌 |
| 蔡奎全:我见证中国挖掘机变迁 |
| 塞得闻:我对中国工程机械充满信心 |
（9）湖南制造业集群的升级研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 本文研究的背景和动因 |
| 1.2 本文研究的路线 |
| 1.2.1 本文研究的方法 |
| 1.2.2 本文的思路和框架 |
| 1.2.3 本文的主要创新点 |
| 第二章 产业集群的升级与经济全球化和产业化的相关性研究 |
| 2.1 国内外研究状况 |
| 2.1.1 产业集群升级理论 |
| 2.1.2 全球化理论和工业化理论 |
| 2.2 产业集群升级两种分析角度 |
| 2.2.1 基于集群生命周期的产业集群升级 |
| 2.2.2 基于全球价值链体系下的产业集群的升级 |
| 2.2.3 小结 |
| 2.3 工业化大发展和产业集群的生命周期 |
| 2.3.1 产业集群的生命周期和我国的工业化道路 |
| 2.3.2 传统产业集群形成期的因素与工业化发展 |
| 2.3.3 由强化成熟产业群的网络系统和创新机制加速工业化进程 |
| 2.4 经济全球化与全球价值链体系 |
| 2.4.1 全球价值链与跨国公司 |
| 2.4.2 全球价值链与经济全球化下的分和供应制包制 |
| 2.4.3 国内先进制造业集群的全球化定位 |
| 第三章 经济全球化和工业化大发展下的湖南制造业集群 |
| 3.1 湖南制造业集群升级的背景 |
| 3.1.1 湖南制造业集群升级的工业化背景 |
| 3.1.2 湖南制造业集群升级的全球化背景 |
| 3.1.3 湖南制造业与全国制造业发展的对比 |
| 3.1.4 湖南制造业集群升级的基础和条件 |
| 3.2 湖南主导制造业集群的定位 |
| 3.2.1 湖南省主导制造业集群的确定 |
| 3.2.2 湖南主导制造业集群的区位选择 |
| 3.2.3 湖南主导制造业集群的现状 |
| 3.3 湖南主导制造业集群的价值链体系和网络结构 |
| 3.3.1 石化产业的网络结构和价值链体系 |
| 3.3.2 医药产业集群的网络结构和价值链体系 |
| 3.3.3 食品制造业网络结构和价值链体系 |
| 3.3.4 电子信息行业的网络结构和价值链体系 |
| 3.3.5 专用设备制造行业的网络结构和价值链体系 |
| 3.4 湖南制造业集群的升级研究—以工程机械集群为例 |
| 3.4.1 湖南工程机械集群发展的生命周期 |
| 3.4.2 湖南工程机械集群的现状分析 |
| 3.4.3 湖南工程机械集群的网络结构和全球价值链分析 |
| 3.4.4 湖南工程机械集群升级的构想 |
| 第四章 湖南制造业集群升级的思路和对策 |
| 4.1 完善核心网络层上的要素体系促进集群的升级 |
| 4.1.1 完善产业价值链的整合提高区域集群的竞争力 |
| 4.1.2 加快企业的技术创新步伐提高区域集群的竞争力 |
| 4.2 完善辅助网络层上的要素体系促进集群的升级 |
| 4.2.1 信息化带动工业化促进湖南制造业集群的升级 |
| 4.2.2 完善中介机构和科研机构促进产业集群的升级 |
| 4.2.3 加强政府规划促进产业集群的升级 |
| 4.2.4 加快体制创新的步伐促进集群的升级 |
| 4.3 完善文化网络层上的要素体系促进集群的升级 |
| 4.4 积极嵌入全球价值链体系，实施品牌战略促进集群的升级 |
| 4.4.1 积极引进外资，嵌入全球价值链体系 |
| 4.4.2 积极培育知名企业品牌和区域品牌促进产业集群的升级 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 A (攻读学位期间所发表的学术论文) |
| 附录 B (攻读学位期间参与科研项目与获奖情况) |
四、浦沅特色产品简介（论文参考文献）
- [1]多维视角下长株潭工程机械产业集群成长机制[J]. 王美霞,周国华,王永明. 经济地理, 2020(07)
- [2]长株潭工程机械产业集群演化过程及形成机制[D]. 王美霞. 湖南师范大学, 2020(01)
- [3]建国70年桩工机械回顾与展望（上）[J]. 郭传新. 建筑机械, 2019(12)
- [4]挖掘红色资源，彰显地域特色——雨花区开展党史文物征集工作纪实[A]. 唐清明. 红色记忆（2019）, 2019
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