一、现代企业人力资源管理问题探讨(论文文献综述)
曹兰[1](2021)在《现代企业人力资源管理研究》文中指出现代企业人力资源管理已经成为一项关系到组织自身发展和成功的重要任务。企业要想生存、发展、壮大,就必须重视人力资源,这对企业的长远发展有着重要的意义。本文分析了人力资源管理的定义和意义,阐述了与人力资源管理相关的主要任务和制度,讨论了我国人力资源管理面临的主要问题,最后介绍了现代人力资源管理的要点、组织及其发展。
唐烨[2](2021)在《数字经济时代企业人力资源管理的创新路径探析》文中研究说明在数字经济时代下,社会经济快速发展,企业间的市场竞争越发激烈,面临着更大的发展压力。人力资源是企业竞争实力的重要体现,各种经营管理工作都依赖人才的支持。因此,企业应分析数字化时代的发展情况,创新改进人力资源管理措施,充分调动员工的工作积极性,促使员工在岗位中发挥最大化价值,助力企业迈向更好的发展阶段。现代企业在人力资源管控中存在缺乏激励措施等问题,会对企业发展造成消极影响。文章探讨了数字经济时代企业创新人力资源管理的有效路径,以期提供参考。
税丽[3](2021)在《现代化工企业人力资源管理与开发问题及对策》文中进行了进一步梳理人力资源是现代化企业的核心资源。在管理学视域下,一般将"人力资源"解读为以人为主体的劳动力总和,它由人的体力和智力两部分构成。早期化工企业科技研发能力弱、创新能力差,多采用粗犷型生产经营模式,人力资源管理方面具备突出的劳动力密集型特点,具体到劳动力个体层面,对于智力、知识、技能等要求并不高。然而,现代化工企业已经进入了知识经济时代,其生产经营对于人力资源智力依赖超过了体力依赖,特别在自动化、智能化、机械化优势作用下,现代化工企业已由"粗犷型"转向"集约型"、由"劳动力密集"转向"资金技术密集",
周岚[4](2021)在《现代企业人力资源管理优化与经济效益的提升分析》文中研究说明企业中的人力资源管理是维持企业经营的重要环节,能够帮助企业提高经济效益,实现长远发展。所以,企业必须要给予人力资源管理工作足够的重视,意识到人力资源管理和企业经济效益之间的联系,从对人力资源管理模式进行创新等多方面对企业人力资源管理工作进行优化,提升人力资源管理工作的有效性,从而帮助企业获得更大的经济利益。
王锐杰[5](2021)在《创新加工类企业管理新思路》文中研究表明本研究通过对大型机械制造加工类企业的薪酬绩效管理现状进行调查发现,该类企业薪酬绩效管理整体处于中等水平;从内外部薪酬绩效水平调查来看,其仍需通过内部薪酬绩效的完善与优化,提升整体管控水平,从而激发员工工作积极性与主观能动性。期待本次研究能够为大型机械制造加工类企业的薪酬绩效管理,提供一些新的思路。
王建伟[6](2021)在《铸造企业人力资源管理动态能力评价研究》文中研究指明近年来,由于我国科学技术的不断创新、人才教育制度的改革与完善、以及各管理部门的大力支持,我国经济社会与工业社会的发展经历了翻天覆地的变化,其表现为物质财富高速增加、生产效率与生产质量稳步提高,这不但显着地改善了我国居民的日常生活质量,而且使整个社会风貌发生了巨大改变。同时,经济与社会的发展还有效带动了各类相关产业的进步与发展,而这些相关产业又反哺于工业和商业发展,进而有力地推动了传统行业和传统企业的转型与改革。因此,面向于工业社会与经济发展的现阶段背景,如何进一步提升工业生产能力与经济进步水平已经成为当代行业管理者、从业者,以及相关交叉领域研究者所共同专注的首要问题,
叶旭俐[7](2021)在《新时期管理心理学在人力资源开发与管理中应用的理性思考》文中指出立足于新时期背景下,分析管理心理学在人力资源开发与管理中的应用方向及现存问题,重点探讨管理心理学在人力资源开发与管理中应用的有效策略。以期通过本文研究,为相关人员提供借鉴参考,于人力资源管理中有效应用心理学,提升人力资源管理效果,为企业的现代化可持续发展贡献自己的一点力量。
杨军霞[8](2021)在《现代企业构建人力资源管理体系的若干思考》文中研究指明随着当前市场竞争越来越激烈以及市场发展环境越来越朝着多元化、复杂化的方向发展,现代企业的发展面临着巨大的压力和挑战。现代企业若要提升自身综合竞争实力,那么就需要采取积极有效的措施。在诸多有效举措当中,构建人力资源管理体系就是一项极为重要的方面和内容。文章对当前时期下我国企业人力资源管理过程中存在的突出性问题加以剖析,提出了构建完善的人力资源管理体系的具体策略,旨在为促进现代企业可持续发展提供切实可行的参考依据。
王翀[9](2021)在《现代企业人力资源管理信息化建设问题的思考》文中指出人作为企业之本、事业之基,任何一家企业为了获得更高质量、更强竞争力的发展,都应该且必须致力于不断提升企业自身的人力资源管理工作水准。因此现代企业中的人力资源管理者总是在日常工作中,不断寻求更高效更便捷的方式来提高部门的工作效率和效能。在新时代背景下,如何将信息化技术应用到企业管理中,尤其是如何运用信息化提高企业人力资源管理水平以及如何解决信息化所带来的问题都是需要深刻考虑的。
任昱[10](2021)在《ZC工程有限公司人力资源管理研究》文中进行了进一步梳理
二、现代企业人力资源管理问题探讨(论文开题报告)
(1)论文研究背景及目的
此处内容要求:
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景,再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题,并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例:
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
(2)本文研究方法
调查法:该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法:用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法:通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法:通过调查文献来获得资料,从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法:依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法:对研究对象进行“质”的方面的研究,这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法:通过具体的数字,使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法:运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法:这是社会科学用来分析社会现象的一种方法,从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法:通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、现代企业人力资源管理问题探讨(论文提纲范文)
(1)现代企业人力资源管理研究(论文提纲范文)
1 人力资源管理概述 |
(1)人力资源管理内涵。 |
(2)人力资源管理的主要任务与系统。 |
2 现代企业人力资源管理面临的主要问题 |
(1)缺乏人资管理理念。就现阶段而言,我国相当多的企业没有意识到人力资源管理在组织发展中的重要性,不重视人力资源管理,导致组织没有完善的人力资源管理体系。 |
(2)人力资源管理技能缺失。随着企业集团规模的扩大,涉及的产业增多及复杂化,必然产生集团总部对成员企业的管理问题,也就是集团总部对成员企业的人力资源、财务、资产、战略、业务等如何进行管理的问题,即管理深度和范围问题。 |
(3)缺乏有效的长效激励机制。 |
(4)缺乏人力资源管理规划。 |
3 现代企业人力资源管理与开发的要点 |
3.1 人才选任 |
(1)获取人才的途径。 |
(2)人才筛选方法。 |
3.2 人才管理 |
(1)做好培训。 |
(2)持续调动人才的积极性。 |
3.3 留住人才 |
(1)报酬吸引。 |
(2)发展吸引。 |
(3)气氛吸引。 |
(4)理性考评。 |
3.4 建立有效的激励机制 |
3.5 强化人力资源发展规划 |
4 结语 |
(2)数字经济时代企业人力资源管理的创新路径探析(论文提纲范文)
一、现代企业人力资源管理的理论分析 |
二、数字经济时代企业创新人力资源管理的积极作用 |
(一)可促进人力资源管理质量提升 |
(二)可促使企业人力资源管理更加全面 |
(三)可促使企业人力资源管理更加精确 |
三、现阶段企业人力资源管理过程中的常见问题 |
(一)人力资源管理理念落后,容易出现管理失误的情况 |
(二)企业人力资源管理体系不完善,缺乏合理的激励机制 |
(三)企业人力资源配置缺乏合理性,管理人员的专业能力不强 |
四、数字经济时代下企业创新优化人力资源管理的策略 |
(一)重视企业员工的业务能力培训,促进员工综合素质提升 |
(二)加强员工互联网技术培训,促使员工提升互联网素养 |
(三)优化完善绩效考核制度,促使员工发挥自身价值 |
(四)重视构建优秀企业文化,促进员工凝聚力增强 |
五、结语 |
(3)现代化工企业人力资源管理与开发问题及对策(论文提纲范文)
一、逻辑清晰,基于图式理论建立现代化工企业管理模式 |
二、注重实证,深度剖析现代化工企业人力资源管理问题 |
三、体大虑周,全面构建现代化工企业人力资源开发对策 |
(4)现代企业人力资源管理优化与经济效益的提升分析(论文提纲范文)
一、人力资源管理和现代企业经济效益简述 |
二、现代企业人力资源管理和企业经济之间的联系 |
1.提高企业经济效益是人力资源管理的主要目的 |
2.科学有效的人力资源管理工作,是企业获得经济效益的重要前提 |
3.现代企业经济发展离不开人才资源管理工作,二者之间是共同发展的 |
三、当前现代企业中的人力资源管理 |
1.人力资源管理模式与当前经济发展不符 |
2.管理模式和培训体系不全面 |
3.不重视对人力资源管理投资和回报的计算 |
四、在提升企业人力资源管理能力的基础上,提高企业经济效益的方式 |
1.转变人力资源管理理念 |
2.根据企业发展现状制定科学的薪资绩效评价模式 |
3.根据人才能力水平划分到合适的岗位 |
4.建立健全企业组织结构模式 |
5.有针对性地对企业员工进行技能培训 |
6.建设刚柔并济的企业文化 |
五、结论 |
(5)创新加工类企业管理新思路(论文提纲范文)
研究目的与方法 |
●研究目的 |
●方法 |
●数理统计分析方法 |
结果 |
●员工薪酬绩效满意度的整体调查结果 |
●影响员工内部薪酬绩效满意度的相关因素 |
●影响员工外部薪酬绩效满意度的相关因素 |
结论 |
(7)新时期管理心理学在人力资源开发与管理中应用的理性思考(论文提纲范文)
一、新时期管理心理学在人力资源开发与管理中的应用方向 |
(一)人才招聘选拔 |
(二)团队合作激励 |
(三)组织文化建设 |
(四)管理制度设计 |
(五)考核评估应用 |
二、新时期管理心理学在人力资源开发与管理中应用时存在的问题 |
(一)应用缺乏系统性和完整性 |
(二)管理心理学工具选择失当 |
(三)管理文化与环境建设不足 |
(四)人力资源开发存有局限性 |
三、新时期管理心理学在人力资源开发与管理中应用的有效策略 |
(一)加强开发培训,巩固应用成效 |
(二)选择数据工具,正确分析需求 |
(三)开展群体活动,优化管理环境 |
(四)完善管理制度,增强管理效益 |
四、结语 |
(8)现代企业构建人力资源管理体系的若干思考(论文提纲范文)
1 引言 |
2 现代企业人力资源管理现状及其特点分析 |
2.1 管理现状 |
2.2 基本特点 |
3 新时期下现代企业人力资源管理工作中存在的问题 |
3.1 人力资源管理理念严重滞后 |
3.2 企业人力资源管理人员素质水平普遍不高 |
3.3 薪酬分配与岗位调动之间存在一定的问题 |
3.4 零管理过程中存在突出的风险问题 |
4 现代企业构建完善人力资源管理体系的具体对策 |
4.1 不断转变人力资源管理思路并创新管理体系 |
4.2 不断强化薪资待遇机制 |
4.3 科学设置人力资源管理绩效考核指标 |
4.4 强化企业人力资源管理的信息化 |
5 结论 |
(9)现代企业人力资源管理信息化建设问题的思考(论文提纲范文)
一、对现代企业人力资源管理信息化的基本理解 |
二、现代企业人力资源管理信息化的优点 |
(一)提升企业运作效率,增强对新生代员工的吸引力 |
(二)提高企业协同效力,降低工作流程过于烦琐带来的职业厌倦度 |
(三)利于优化企业管理结构,提升员工职业体验感和参与感 |
三、现代企业人力资源管理信息化实施的常见问题 |
(一)资金缺乏 |
(二)企业中高层领导不够重视 |
(三)信息化可使用的局限性 |
(四)缺乏专业的管理人员 |
四、现代企业人力资源管理信息化的建设途径 |
(一)企业高层领导率先重视 |
(二)优化人力资源管理部门的相关内容 |
(三)提高人力资源管理部门的意识 |
(四)时刻关注信息化方面消息 |
(五)充分利用大数据技术 |
五、施行企业人力资源信息化的建议 |
(一)切合实际制定管理制度 |
(二)提高对信息化建设的重视程度 |
(三)拓展信息化应用技术 |
六、结语 |
四、现代企业人力资源管理问题探讨(论文参考文献)
- [1]现代企业人力资源管理研究[J]. 曹兰. 中国商论, 2021(24)
- [2]数字经济时代企业人力资源管理的创新路径探析[J]. 唐烨. 商讯, 2021(36)
- [3]现代化工企业人力资源管理与开发问题及对策[J]. 税丽. 热固性树脂, 2021(06)
- [4]现代企业人力资源管理优化与经济效益的提升分析[J]. 周岚. 商场现代化, 2021(22)
- [5]创新加工类企业管理新思路[J]. 王锐杰. 人力资源, 2021(22)
- [6]铸造企业人力资源管理动态能力评价研究[J]. 王建伟. 特种铸造及有色合金, 2021(10)
- [7]新时期管理心理学在人力资源开发与管理中应用的理性思考[J]. 叶旭俐. 今日财富, 2021(21)
- [8]现代企业构建人力资源管理体系的若干思考[J]. 杨军霞. 中国市场, 2021(25)
- [9]现代企业人力资源管理信息化建设问题的思考[J]. 王翀. 商讯, 2021(22)
- [10]ZC工程有限公司人力资源管理研究[D]. 任昱. 沈阳理工大学, 2021