一、新品推介(09)（论文文献综述）
杨旭[1]（2020）在《基于平衡计分卡的Q烟草公司销售部绩效考核研究》文中指出目前,我国唯一实行“政企合一、垂直管理“的行业就是烟草行业,在此基础上,烟草行业还增加了“专卖专营”的管理方式,从成立之初到现在,每年上缴的税收为国家经济发展做出了巨大贡献。近年来,随着控烟政策出台、社会舆论加强、控烟条例拟定和消费者健康意识增强,盈利空间变窄、库存压力增大成为烟草企业当前发展面临的迫切难题。为积极扭转不利局面,烟草企业有必要通过加强内部管理保证行业高质量发展。人力资源管理的重要内容之一就是绩效考核,它是企业内部管理的重要途径,通过制订科学合理的绩效考核方案,可以最大限度发挥员工主观能动性,达到提升组织效能、促进企业发展的目的。这也是本文研究意义所在。烟草企业最核心的部门是销售部,销售部是提升卷烟销量、提高毛利水平、拓展市场空间的主力军。本文以Q烟草公司销售部岗位人员的绩效考核方案为研究对象,客观分析当前Q烟草公司销售部绩效考核现状,重新设计一套科学合理的绩效考核指标,并提出了相应的保障措施。首先,论文客观分析了烟草行业面临的形势,明确了选题背景和研究意义。围绕研究选题,梳理国内外有代表性的重要参考文献,总结分析研究现状,确定研究内容和方法,对本文所要用到的理论知识和管理工具进行了较为全面、详细的叙述。其次,对Q烟草公司及销售部的现状进行分析,对当前的绩效考核情况进行调查,找出现有绩效考核存在的问题,结合公司和部门工作实际,对Q烟草公司引入平衡计分卡的必要性和可行性进行分析。再次,结合平衡计分卡和KPI考核法的特点和原则,将销售部作为关键结果领域,利用层次分析法,重新建立起了一套科学合理的绩效考核指标。最后,站在公司全局的高度,为了保障绩效考核方案得以长久实施,制定了绩效考核方案的保障制度,真正把绩效考核的积极作用发挥出来,做好公司人力资源管理工作,最终实现公司战略目标。此研究有助于促进销售部员工发挥自身潜能,提高工作效率和工作质量,有利于个人职业发展,为其他部门制定适合本部门及岗位的绩效考核指标提供了参考借鉴,有助于实现公司的战略目标和资源优化配置。
李岩[2]（2020）在《A烟草公司卷烟营销精益管理系统设计与分析》文中认为中国烟草,作为国家和地方财政收入的重要来源,为国民经济的发展做出了重大贡献。近年来,由于经济全球化的日益推进,烟草行业内外形势发生了巨大变化,面临着卷烟销量增长趋缓、生产成本上升、商业利润透支的严峻形势。为突破当前行业发展瓶颈,A烟草公司秉承着“发展同心、合作共赢、携手共进”的理念,将零售客户作为卷烟营销最主要的阵地、最重要的资源和最密切的合作伙伴,以提升零售客户经营能力、盈利能力和引流能力（文中简称“三力”）为目标,把“向管理要效益”理念引向深入,全面查找卷烟经营工作中存在的浪费点,以探索构建卷烟营销精益管理系统项目为着力点,将卷烟营销与精益管理进行深度融合创新实践,持续深入挖潜增效,提高现代化营销能力,着力打造互惠互利、合作双赢、持续健康发展的良好局面。本文以A烟草公司为例,立足辖区卷烟市场实际,运用项目管理、精益营销管理等理论知识,依托烟草行业多年积累的庞大数据资源及丰富的营销管理经验,借助大数据平台和信息化技术,充分发挥精益工具的诊断作用,运用调查分析法、定量分析法、因果分析法、经验总结法等研究方法,从品牌培育、经营指导、现代零售终端建设、客户服务等方面,深入查找制约零售客户“三力”水平提升的主要原因,以探索构建卷烟营销精益管理系统项目入手,着重解决制约“三力”水平发展的关键点和各环节浪费点。该系统共分为前台显示与后台分析,分别是由“多维度数据分析模型”“零售客户升级转换模型”“现代零售终端‘四维’推广模型”及营销人员优化拜访程序模块四个部分内容组成;前三个模型作为后台进行数据化分析,一个拜访模块“掌中宝”作为前台界面供营销人员日常查询工作使用,将市场分析、品牌推介、现代终端建设、客户拜访工作与提升零售客户“三力”水平方面有力融合,实现了顶层系统设计和基层卷烟营销实践工作的有力对接。该系统本着“精益、科学、实用”的原则,对各浪费点实行精准突破,对销售数据进行精准分析、对潜力品牌和潜力客户进行精准甄别,逐一精益改善提升,增强客户服务的针对性,从根本上实现对营销数据的深度挖掘和分析应用,提升营销人员的业务技能和服务能力,提升现代卷烟零售终端的主体建设能力和信息化水平,切实推动卷烟营销从“经验营销”向“数据营销”转型,从“数量追赶”向“质量追赶”转变,实现卷烟市场、烟草企业、零售客户三方良性循环,在瞬息万变的市场经济环境中把握卷烟营销工作主动权,着力构建精益营销管理新格局,不断推进卷烟营销实现高质量发展。
周莹[3]（2020）在《网络新闻标题的多角度研究 ——以“今日头条”为例》文中认为新闻标题是人们接触新闻的第一窗口。随着互联网的迅速发展,网络新闻愈发成为了人们获取新闻信息最便捷快速的渠道。其中,“今日头条”作为当代在线用户数量最多的门户网站,在传播新闻方面的作用尤为突出。本文利用爬虫技术抓取了2019年3月至2019年5月的今日头条客户端新闻标题作为研究语料。分别从词汇、语法、修辞、语用等角度对其进行分析。在词汇方面,统计了今日头条新闻标题中的高频词,分类分析后我们发现标题中名词、动词使用最为广泛。在语法方面,新闻标题主要有单句式、组合式、成分缺省式这三类句型结构,在句类的选择上,以陈述句和疑问句为主。在修辞方面,从标题的词语层面的修辞、辞格层面的修辞这两个部分对新闻标题的修辞策略进行探讨。最后,从语用角度结合关联理论具体分析语料,我们发现标题创作是制作者和读者之间的一种交际,关键在于激发读者结合语境取得最佳关联。
王雄峰[4]（2020）在《衡阳市烟草公司省外卷烟品牌培育研究》文中指出作为我国国民经济的重要组成部分,烟草行业是当前唯一实行国家专卖专营的特殊行业。基于烟草制品的特殊性,烟草行业实行按计划组织生产,烟草工业公司作为品牌的生产者,负责根据国家烟草专卖局下达的计划生产卷烟;烟草商业公司作为统一的分销机构,负责将按计划购进的卷烟产品分销供应给辖区卷烟零售客户。在卷烟的产销供应过程中,受计划数量限制,符合衡阳卷烟消费者吸食习惯的省产卷烟供应数量不足,因此,购进一定数量的省外卷烟,组织开展省外卷烟品牌培育活动,实现省外烟在衡阳市场的“落地销售、落地消费”是衡阳市烟草公司解决市场供需矛盾、抑制“假私非”、保持经济持续增长、增强企业核心竞争力、实现高质量发展的唯一途径。本文对衡阳市烟草公司省外卷烟品牌培育从政策、经济、社会、技术等外部环境与公司概况、营销中心组织架构、品牌经理工作职责等内部环境两个维度进行了分析,对衡阳市烟草公司省外卷烟销售及品牌培育现状做了详细的统计分析,在从零售客户、消费者、营销人员三个层面对衡阳烟草省外卷烟品牌培育工作情况开展问卷调查分析后,结合作者实际工作经历,针对性提出当前衡阳烟草省外卷烟品牌培育存在的品牌培育组织不力、品牌管理机制不畅、营销人员能力不足、市场调研水平不高、品牌培育方向不明、培育工作合力不强、品牌培育考核不当、卷烟货源投放不精等八个方面突出问题。针对这些问题,本文从品牌培育的原则、品牌培育的组织、品牌培育的内容三大模块系统设计了衡阳烟草省外卷烟品牌培育体系,着力畅通省外卷烟品牌培育组织管理工作机制,并确定了提高营销人员工作能力、确定重点品牌培育方向、聚集工商零三方面合力这三项符合当前衡阳烟草省外卷烟品牌培育实际的重点工作,还制定了优化市场信息采集、优化品牌培育方法、优化分类精准施策、优化零售终端指导、优化过程管理考核、优化卷烟货源投放等六项措施。
杨岗位[5]（2020）在《P公司A品牌茶饮营销策略研究》文中认为中国拥有历史悠久的茶文化,茶也是风靡世界的饮品,在传统茶市场利润率不高的情况下,时尚的新式茶饮为这个行业贡献了新的增长点。而茶这个品类,以前被划分为传统中国茶和奶茶。新式茶饮的出现,将两种产品的消费场景结合,在消费者市场产生了新的反应。对于拥有悠久茶文化的中国,茶饮的想象力更大,甚至有反向输出,成为全球化品牌的巨大机会。2018年中国茶饮品行业全面爆发,红遍各大社交媒体,全国境内现制茶饮门店数量在2018年年末达到41万家,年增长74%,新式茶饮对常规饮料的替代以及消费者对“健康茶饮”的需求为这个行业贡献了新的增长点。新开店铺增多的同时,由于产品同质化严重,中小品牌缺乏竞争力,茶饮店也出现了闭店潮的现象。本文正是基于以上背景,针对P公司A品牌茶饮的现实情况,进行研究。营销方面的问题是P公司A品牌目前需要解决的主要问题,因此,本文就这方面进行展开,首先对品牌的发展现状进行梳理,分析出存在的问题,结合P公司A品牌所处的外部市场环境,找出问题存在的原因;然后结合内外部环境分析和市场调查,对P公司A品牌进行深入的研究,进行准确的市场定位;最后,针对P公司A品牌发展中存在的问题,对症下药,运用7Ps营销组合理论设计出更加符合茶饮市场环境和公司现实情况的营销策略建议,并提出相应的保障措施。具体营销策略包括以下,产品策略包括以创新为根本的产品策略、品质管控、注重产品细节体验,价格策略包括丰富产品价格区间、定价凸显同类性价比,渠道和促销策略包括社交网络营销、微博营销、商超活动、加强新品推介,人员策略包括完善服务流程、重视员工培养,过程策略包括完善服务流程细节,有形展示策略包括各店根据各自布局设置主题。针对营销策略提出实施的保障措施,加强品牌建设包括创造独特的品牌体验、基于企业定位的企业文化、结合各地传统特色创新产品,加强质量管理包括从供应链源头入手、原材料存储和制作流程标准化、关注新技术发展,加强品牌社群管理包括建立专业会员管理服务系统、结合话题进行线上社区活动,加强企业人力资源建设包括有效的激励机制和职业生涯规划,通过实施保障的措施确保营销策略能顺利实施。本文的研究意义在于通过以上分析,为P公司A品牌茶饮的营销策略改进提供建议,在市场竞争中扬长避短增强企业的竞争力。此外,通过分析总结对茶饮市场今后的发展方向做了展望,未来茶饮行业的发展方向将会在追求健康美味品质、独特舒适品牌体验、拓展品牌延伸市场、缔造美味规范管理、新技术新应用迭代五个方面展开,相关企业应结合自身企业具体情况调整经营策略,适应行业发展,成为中国茶走向世界的推动者。
蒋雨桐[6]（2020）在《SX卷烟品牌价值提升研究》文中进行了进一步梳理中国是全球最大的烟草生产国和消费国,但与国际烟草市场相比,中国烟草企业与国际大型跨国烟草企业相比仍有着巨大的差距,世界烟草控烟框架公约的深入也使得烟草行业的发展环境受到了程度一定的制约,而我国烟草行业发展已经到了供过于求、存量分割的新常态。在新常态下,在公众对吸烟危害健康的意识逐步提高的情况下,品牌的竞争更为激烈,传播的环境越为收紧,传统的推广手段效率大为降低,烟草企业的发展也遇到了前所未有的困难和挑战,所以,烟草企业要想获取竞争优势,就必须从品牌建设入手,将品牌建设提升到企业经营战略的高度,实施品牌战略,努力做大做强品牌,提升品牌竞争力。SX卷烟品牌作为国内第一大烟草品牌,担负着企业经营发展的业务压力。在面临着巨大的市场压力和增长压力的情况下,SX卷烟品牌希望在这种局面下通过品牌价值提升的研究来讨论应采取何种品牌价值提升策略,来巩固和发展自身在S省内的市场地位,拓展省外市场的同时,扩大海外市场。文章首先对SX卷烟品牌宏观环境、品牌状态及汇总的数据进行分析,在结合SX卷烟品牌现状的基础上,分析出了SX卷烟品牌实施中的问题;接着构建基于层次分析法的SX卷烟品牌价值提升策略评价体系;从五个方面分别提出SX卷烟品牌价值提升策略:营销整体布局、形象建设与推广、网络化管理渠道、品牌文化以及后期跟踪维护。文章的最后,本文从组织结构、技术研发、企业文化和人员管理四个方面提出了加强战略实施的措施,确保SX卷烟品牌能够有效地实施。文章通过研究SX卷烟品牌案例,提出SX卷烟品牌价值提升策略,尝试给我国烟草品牌经营提供新思路和决策参考。
崔妍[7]（2020）在《黑龙江烟草工业公司自有品牌卷烟推广策略研究》文中进行了进一步梳理中国卷烟品牌的发展在经历了2000年至2015年长达十多年的高速发展之后,受到国民经济深刻调整、控烟履约加大力度和品牌宣传沟通途径受限等诸多外部环境影响,卷烟品牌扩张的步伐逐渐放缓。截止至2018年年末,中国卷烟市场在售的规格多达1400多个,这其中还包括许多新品卷烟和创新产品,卷烟品牌之间的竞争激烈可想而知。黑龙江烟草工业公司的自有品牌卷烟,近年来无论从卷烟单箱结构还是从卷烟销售规模方面虽都发展趋好,但由于国内名优卷烟综合实力较强、同等价位产品较多,再加上自有品牌发展策略的逐渐调整、中高端卷烟品牌格局初显雏形、保证合作生产稳定等内部原因,若要打破明显的地域性特征走向全国,跻身全国性重点骨干卷烟品牌行列,必须要加大培育自有品牌的力度。而培育自有品牌除了提升产品自身质量外,推广策略的制定对于提高品牌知名度和带动企业经济效益的增长也尤为重要,所以这也是本文的研究意义之所在。本文针对黑龙江烟草工业公司自有品牌卷烟推广策略开展研究。通过对企业自身情况、自有品牌市场表现、推广效果调查等多维度的现状分析,提出目前品牌推广中包括推广渠道、推广方式和推广人员所存在的三点问题。再根据深入挖掘的问题成因,从品牌管理、制定有针对性的推广目标、创新开发推广渠道等方面提出相应的解决方案,制定出迎合消费意愿、符合产品特性、系统详细的自有品牌推广策略,在研究内容中,作者在制定推广策略时,针对企业内部较为庞大的员工及辐射人群,特别制定了内部推广方案。最后,通过采用企业管理、产品设计、产品质量、人才培养和资金支持等一系列的保障措施保证推广策略的有效执行。
饶敏[8]（2019）在《S市烟草公司零售终端的渠道策略研究》文中研究指明随着社会经济的发展,零售业在经历了线下、线上的激烈竞争后,进入了新零售时代,不仅是老牌实力企业之间的争夺,苏宁、阿里、京东等互联网企业也在布局,零售渠道越来越受到重视,都在争夺这一方天地,谁掌握了渠道,谁就拥有了在未来市场竞争中的巨大优势。烟草行业在零售渠道方面拥有体制上的优势,因为专卖制度的保驾护航,卷烟的销售不允许采取线上销售模式,只能通过线下,而线下的零售商也只能从当地的烟草商业企业这独一的渠道购进,这就使得商业企业拥有极强的渠道掌控力。但与此同时,因为卷烟商品属于快消品,零售店布局密,产生了很多无序竞争,零售价格无法完成按照行业指导价执行,特别是在卷烟库存较大,以量取胜的市场环境下,零售客户的盈利无法保证,就自然降低对商业企业的忠诚度,渠道营销自然受到阻碍。本文以S市烟草公司为例,以渠道理论中的渠道结构、渠道行为、渠道控制理论为依据,通过聚焦公司渠道营销的现状,提出终端划分和应用、客户盈利的保障和服务终端的能力、终端建设水平、从业人员能力和现代化终端经营等问题,运用渠道结构的分类与优化、渠道权力和渠道合作、渠道控制六力模型等理论,尝试找到对应的解决方案,以加强渠道管理,提升企业的渠道掌控力。
刘仲轲[9]（2019）在《文本类型理论视角下宝博会报告汉英翻译研究》文中认为在全球化的不断推进之中,世界各国之间的联系与合作越来越密切,为了加强交流,各种博览会应运而生。伴随着中国综合实力的增强、国际地位的提升,越来越多的地方产业响应国家“走出去”的战略号召,积极拓展海外市场,许多城市开始举办面向世界的地方产业发展博览会,此类博览会可以为当地企业提供海外合作机会和展示平台,其相关翻译工作的重要性不言而喻。但是,目前国内的地方产业博览会的英译工作质量参差不齐,针对此类博览会的翻译研究较少,导致此类型翻译实践缺乏理论性指导和相对统一的翻译质量标准,因而也就无法保证较高的翻译质量。笔者在实习期间参与了《2018宝安产业发展博览会报告》的翻译工作。本文所要进行的研究即是建立在笔者所从事的此报告的翻译实践基础之上。宝安产业发展博览会是目前为数不多的、面向国际的地方产业博览会,宝安产业发展博览会相关资料的英译日后可以为地方产业博览会的国际化提供参考依据。本文以作者的汉英翻译实践报告——《2018宝安产业发展博览会总结》为例,并以文本类型理论为依据,分析国内地方性博览会资料的难点所在,并提出翻译此类文本时可采取的翻译策略、翻译方法和翻译技巧,旨在为此类文本的英汉翻译实践提供启发和借鉴。论文首先介绍了本研究的背景,项目简介及翻译目的,然后阐释了文本类型理论及其核心概念和主要翻译方法,并说明了译前准备、翻译过程及译后工作中的一些重要问题。随后,笔者从词汇、句法以及篇章的角度分析了此类文本英译的难点所在,并结合个案探讨在文本类型理论的指导下如何采取恰当的翻译策略、翻译方法和翻译技巧来应对翻译过程中的难点问题。本研究有助于深入认识会展类文本的特点和翻译模式,也可为其翻译标准的相对统一提供一定的借鉴。
张冰[10]（2019）在《SK烟草公司自主品牌培育策略研究》文中认为近年来,随着烟草行业供给侧改革,清理库存,全国卷烟销量普遍出现下滑,行业进入调整期,面对严峻形势,国内各烟草公司始终坚定“大品牌、大市场、大企业”发展战略,纷纷加快技术创新改革,运用“互联网+”、“大数据”、“智能制造”实现易地技改、品牌信息化平台的构建,积极应对国外知名卷烟品牌的冲击。SK公司作为山西省唯一一家烟草工业企业,在享受联合重组后带来的红利以后,如何应对烟草行业新形势,突破合作品牌对其在品牌战略管理上的约束,加强企业重点自主品牌培育,翻新复出本土老品牌,无论是对SK公司未来经济效益的提高,还是对山西烟草行业的可持续发展都具有重要的现实指导意义。本文从SK公司自主品牌培育的现状入手,介绍了SK公司的组织结构和经营情况,着重分析了SK公司品牌产品线、销售情况、竞争格局以及市场定位。在此基础上,对SK公司自主品牌培育的内外环境进行了分析,提出了品牌培育的优势和劣势。然后运用市场营销、消费者购买行为理论、品牌培育理论,从“烟草+汾酒”、“烟草+私人”和“烟草+旅游”三大跨界合作模式,对SK公司自主品牌“紫气东来”和“五台山”提出了培育方案。最后针对SK公司自主品牌培育方案,分别从加大政府支持力度,提高自主品牌竞争力;优化组织结构,提升品牌战略管理能力;加强品牌文化渗透,加快营销的转型升级;做好品类管理,优化卷烟产品结构;注重技术创新,保证产品质量;完善内部管理,激活团队活力;重视人才培养,建立有效激励机制;建立品牌信息管理体系,推进大数据智能化管理等方面,提出了实施和保障措施。
二、新品推介(09)（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、新品推介(09)（论文提纲范文）
（1）基于平衡计分卡的Q烟草公司销售部绩效考核研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 绩效考核相关理论 |
| 2.1 绩效考核 |
| 2.1.1 绩效考核的概念 |
| 2.1.2 绩效考核与绩效管理的区别与联系 |
| 2.2 目标管理 |
| 2.3 平衡计分卡 |
| 2.3.1 平衡计分卡的概念 |
| 2.3.2 平衡计分卡的维度 |
| 2.3.3 平衡计分卡的特点 |
| 2.3.4 平衡计分卡在企业绩效考核中的优势 |
| 2.4 关键绩效指标KPI |
| 2.4.1 关键绩效指标的概念及特点 |
| 2.4.2 关键绩效指标的优势 |
| 2.5 关键结果领域KRA |
| 2.5.1 关键结果领域KRA的概念及原则 |
| 2.5.2 关键结果领域KRA的优势 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 Q烟草公司销售部绩效考核现状分析 |
| 3.1 Q烟草公司简介 |
| 3.1.1 Q烟草公司概况 |
| 3.1.2 Q烟草公司组织结构 |
| 3.1.3 Q烟草公司销售部基本情况及岗位设置 |
| 3.2 Q烟草公司销售部绩效考核现状 |
| 3.3 Q烟草公司销售部绩效考核问题分析 |
| 3.3.1 Q烟草公司销售部绩效考核问题调查方法 |
| 3.3.2 Q烟草公司销售部绩效考核存在的问题 |
| 3.4 Q烟草公司销售部应用平衡计分卡的条件分析 |
| 3.4.1 应用平衡计分卡的必要性和可行性分析 |
| 3.4.2 宣传和培训 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 基于平衡计分卡Q烟草公司销售部绩效考核改进方案 |
| 4.1 销售部绩效考核与公司总体发展战略的关系 |
| 4.2 绩效考核的目标和原则 |
| 4.2.1 绩效考核的目标 |
| 4.2.2 绩效考核的原则 |
| 4.3 基于平衡计分卡四个维度的销售部关键绩效指标分析设计 |
| 4.3.1 财务维度分析设计 |
| 4.3.2 客户维度分析设计 |
| 4.3.3 内部管理维度分析设计 |
| 4.3.4 学习与成长维度分析设计 |
| 4.4 销售部关键绩效考核指标权重确定 |
| 4.4.1 权重确定方法 |
| 4.4.2 权重确定过程 |
| 4.4.3 关键绩效指标权重表 |
| 4.5 绩效考核评价标准和周期 |
| 4.5.1 绩效考核评价标准 |
| 4.5.2 绩效考核评价周期 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 Q烟草公司销售部绩效考核体系及保障措施 |
| 5.1 绩效考核体系 |
| 5.1.1 绩效计划 |
| 5.1.2 绩效实施 |
| 5.1.3 绩效考核 |
| 5.1.4 绩效反馈 |
| 5.1.5 考核申诉 |
| 5.1.6 结果应用 |
| 5.2 绩效考核保障措施 |
| 5.2.1 专业培训 |
| 5.2.2 合理反馈 |
| 5.2.3 公示公开 |
| 5.2.4 结果申诉 |
| 5.2.5 公司文化 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 :Q烟草公司销售部绩效考核调查问卷 |
| 附录 :平衡计分卡打分表(销售部) |
| 附录 :平衡计分卡打分表(客户经理) |
| 附录 :平衡计分卡打分表(直营店店员) |
| 致谢 |
（2）A烟草公司卷烟营销精益管理系统设计与分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 研究内容、研究方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 第2章 相关概念和理论 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 项目管理的概念 |
| 2.1.2 精益管理的概念 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 精益管理的相关理论 |
| 2.2.2 数据化营销的相关理论 |
| 第3章 A烟草公司卷烟营销管理存在问题及原因分析 |
| 3.1 卷烟营销管理现状 |
| 3.2 卷烟营销管理存在问题 |
| 3.2.1 开展专题调研 |
| 3.2.2 查找存在问题 |
| 3.3 卷烟营销管理存在问题原因分析 |
| 3.3.1 开展原因分析 |
| 3.3.2 开展项目构思 |
| 3.4 项目必要性与可行性分析 |
| 3.4.1 必要性分析 |
| 3.4.2 可行性分析 |
| 第4章 A烟草公司卷烟营销精益管理系统项目设计 |
| 4.1 系统目标设计 |
| 4.2 系统内容设计 |
| 4.2.1 建立多维度数据分析模型 |
| 4.2.2 建立零售客户升级转换模型 |
| 4.2.3 建立现代终端“四维”推广模型 |
| 4.2.4 建立营销人员优化拜访程序模块 |
| 4.3 系统实施保障 |
| 第5章 结论和展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）网络新闻标题的多角度研究 ——以“今日头条”为例（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题缘由 |
| 1.2 研究对象 |
| 1.3 研究现状与意义 |
| 1.3.1 研究现状 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 理论基础与研究方法 |
| 1.4.1 理论基础 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 语料来源 |
| 1.5.1 建立小型语料库 |
| 1.5.2 依据爬虫程序,滚动抓取标题 |
| 1.5.3 标题信息处理 |
| 第二章 网络新闻标题的词汇语法特点 |
| 2.1 网络新闻标题的词频特点 |
| 2.1.1 词频统计 |
| 2.1.2 词频分布分析 |
| 2.2 标题词汇的语义特点 |
| 第三章 网络新闻标题的语法特点 |
| 3.1 句法结构形式 |
| 3.1.1 单句式结构 |
| 3.1.2 组合式结构 |
| 3.1.3 成分缺省结构 |
| 3.2 句类特点 |
| 3.2.1 陈述句标题 |
| 3.2.2 疑问句标题 |
| 3.2.3 感叹句标题 |
| 3.2.4 祈使句标题 |
| 第四章 网络新闻标题的修辞 |
| 4.1 引言 |
| 4.2 网络新闻标题的修辞策略 |
| 4.2.1 词语修辞 |
| 4.2.2 辞格修辞 |
| 第五章 网络新闻标题的语用特点 |
| 5.1 关联理论与网络新闻标题 |
| 5.2 网络新闻标题的“明示—推理”交际 |
| 5.2.1 明示行为 |
| 5.2.2 推理过程 |
| 5.3 网络新闻标题的语境效应 |
| 5.3.1 认知语境假设 |
| 5.3.2 语境效果 |
| 5.4 网络新闻标题的最佳关联 |
| 第六章 结语 |
| 6.1 主要研究过程和结论 |
| 6.2 创新之处与不足 |
| 6.3 后续研究的设想 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（4）衡阳市烟草公司省外卷烟品牌培育研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究思路及内容 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 第2章 品牌培育及相关管理理论 |
| 2.1 4P/4C理论 |
| 2.2 品牌组合理论 |
| 2.3 品牌生命周期理论 |
| 2.4 系统管理理论 |
| 第3章 衡阳市省外卷烟品牌培育环境分析 |
| 3.1 外部环境分析 |
| 3.1.1 政策环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 内部环境分析 |
| 3.2.1 衡阳市烟草公司概况 |
| 3.2.2 衡阳烟草营销中心组织架构及人员职责 |
| 第4章 衡阳烟草省外卷烟品牌培育现状及市场调查分析 |
| 4.1 省内外卷烟品牌销售现状 |
| 4.1.1 衡阳市烟草公司近5年的卷烟销售状况 |
| 4.1.2 衡阳市烟草公司品牌规格情况分析 |
| 4.1.3 省产卷烟品牌培育与省外卷烟品牌培育区别 |
| 4.2 省外卷烟品牌培育环境调查与分析 |
| 4.2.1 零售客户抽样调查分析 |
| 4.2.2 消费者抽样调查分析 |
| 4.2.3 营销人员问卷调查分析 |
| 4.3 省外品牌培育存在的问题分析 |
| 4.3.1 品牌培育组织不力 |
| 4.3.2 品牌管理机制不畅 |
| 4.3.3 营销人员能力不足 |
| 4.3.4 市场调研水平不高 |
| 4.3.5 品牌培育方向不明 |
| 4.3.6 培育工作合力不强 |
| 4.3.7 品牌培育考核不当 |
| 4.3.8 卷烟货源投放不精 |
| 第5章 衡阳烟草省外卷烟品牌培育体系设计 |
| 5.1 省外卷烟品牌培育的原则 |
| 5.2 省外卷烟品牌培育的组织 |
| 5.3 省外卷烟品牌培育的内容 |
| 5.3.1 省外卷烟品牌发展规划 |
| 5.3.2 省外卷烟品类管理要求 |
| 5.3.3 省外卷烟品牌引入办法 |
| 5.3.4 省外卷烟品牌维护要求 |
| 5.3.5 省外品牌宣传推广要求 |
| 5.3.6 省外卷烟品牌退出办法 |
| 第6章 衡阳烟草省外卷烟品牌培育重点与措施 |
| 6.1 省外卷烟品牌培育的重点 |
| 6.1.1 提高营销人员工作能力 |
| 6.1.2 确定重点品牌培育方向 |
| 6.1.3 聚集工商零三方面合力 |
| 6.2 省外卷烟品牌培育的措施 |
| 6.2.1 优化市场信息采集 |
| 6.2.2 优化品牌培育方法 |
| 6.2.3 优化分类精准施策 |
| 6.2.4 优化零售终端指导 |
| 6.2.5 优化过程管理考核 |
| 6.2.6 优化卷烟货源投放 |
| 第7章 结束语 |
| 7.1 总结 |
| 7.2 研究的不足之处 |
| 7.3 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（5）P公司A品牌茶饮营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 新式茶饮 |
| 2.1.2 直营连锁经营 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 7Ps营销理论 |
| 2.2.2 常用环境分析工具 |
| 2.2.3 STP理论 |
| 3 P公司A品牌茶饮市场营销现状分析 |
| 3.1 P公司A品牌简介 |
| 3.1.1 P公司A品牌简介 |
| 3.1.2 P公司A品牌发展现状 |
| 3.1.3 P公司A品牌茶饮营销策略现状 |
| 3.2 现有营销存在的问题 |
| 3.2.1 产品策略存在问题 |
| 3.2.2 价格策略存在问题 |
| 3.2.3 渠道策略和促销策略存在问题 |
| 3.2.4 人员存在问题 |
| 3.2.5 过程存在问题 |
| 3.2.6 有形展示存在问题 |
| 4 P公司A品牌茶饮营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会文化环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 行业内竞争者分析 |
| 4.2.1 行业内竞争者 |
| 4.2.2 消费者市场调查 |
| 4.3 P公司A品牌SWOT分析 |
| 4.3.1 优势 |
| 4.3.2 劣势 |
| 4.3.3 机会 |
| 4.3.4 威胁 |
| 5 P公司A品牌茶饮营销策略制定 |
| 5.1 市场STP战略 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 产品策略 |
| 5.2.1 以创新为根本的产品策略 |
| 5.2.2 产品的品质管控 |
| 5.2.3 注重产品细节体验 |
| 5.3 价格策略 |
| 5.3.1 丰富产品价格区间 |
| 5.3.2 定价凸显同类性价比 |
| 5.4 渠道与促销策略 |
| 5.4.1 社交网络营销 |
| 5.4.2 微博营销 |
| 5.4.3 商超活动 |
| 5.4.4 加强新品推介 |
| 5.4.5 拓展线上销售渠道 |
| 5.5 人员策略 |
| 5.5.1 完善服务流程 |
| 5.5.2 重视员工培养 |
| 5.6 过程策略 |
| 5.7 有形展示策略 |
| 6 P公司A品牌茶饮市场营销保障措施 |
| 6.1 加强品牌建设 |
| 6.1.1 创造独特的品牌体验 |
| 6.1.2 基于企业定位建立特色的企业文化 |
| 6.1.3 结合店面各地传统特色,创新产品 |
| 6.2 加强质量管理 |
| 6.2.1 从供应链源头入手 |
| 6.2.2 原材料存储和制作工艺标准化 |
| 6.2.3 关注新技术发展 |
| 6.3 加强品牌社群管理 |
| 6.3.1 建立专业会员管理服务系统 |
| 6.3.2 结合话题进行线上社区活动 |
| 6.4 加强企业人力资源建设 |
| 6.4.1 有效激励机制 |
| 6.4.2 职业生涯规划 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 关于茶饮市场的调查问卷 |
| 致谢 |
（6）SX卷烟品牌价值提升研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.1.3 研究目的 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路与技术路线 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究方法 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 品牌相关理论 |
| 2.1.1 品牌的定义 |
| 2.1.2 品牌价值的定义 |
| 2.1.3 品牌价值提升的意义 |
| 2.2 分析方法概述 |
| 2.2.1 宏观环境的分析法(PEST) |
| 2.2.2 基于消费者的品牌价值模型(CBBE) |
| 2.2.3 层次分析法(AHP) |
| 第三章 SX卷烟公司及品牌基本情况 |
| 3.1 SX卷烟公司概况 |
| 3.1.1 SX卷烟公司简介 |
| 3.1.2 SX卷烟品牌状况 |
| 3.2 SX卷烟品牌的宏观环境分析 |
| 3.2.1 SX卷烟品牌的政治法律因素 |
| 3.2.2 SX卷烟品牌的经济因素 |
| 3.2.3 SX卷烟品牌的社会文化因素 |
| 3.2.4 SX卷烟品牌的技术环境因素 |
| 3.3 品牌状态分析及数据汇总 |
| 3.3.1 品牌成长性分析 |
| 3.3.2 品牌市场覆盖性分析 |
| 3.3.3 品牌竞争性分析 |
| 3.3.4 品牌零售价值分析 |
| 3.3.5 品牌推广力度分析 |
| 3.3.6 消费者需求变化分析 |
| 3.3.7 品牌技术特征分析 |
| 第四章 SX卷烟品牌存在的问题界定 |
| 4.1 SX卷烟品牌内部问题 |
| 4.1.1 产品存在的问题 |
| 4.1.2 品牌形象建设存在的问题 |
| 4.1.3 品牌传播与推广存在的问题 |
| 4.2 SX卷烟品牌外部问题 |
| 4.2.1 消费者消费观念的制约 |
| 4.2.2 品牌利用政策优势减弱 |
| 第五章 SX卷烟品牌价值提升方向分析 |
| 5.1 层次分析法在SX卷烟品牌价值模型分析中的思路解析 |
| 5.2 SX卷烟品牌价值提升策略指标体系的构建 |
| 5.2.1 层次分析法下四大准则层及变量层的应用 |
| 5.2.2 确定层次分析法中各指标的权重 |
| 第六章 SX卷烟品牌价值提升策略 |
| 6.1 SX卷烟品牌产品结构的提升 |
| 6.1.1 积极打造中高端标杆新品 |
| 6.1.2 稳妥推进老产品升级改造 |
| 6.1.3 推进新型烟草制品研发 |
| 6.2 SX卷烟品牌营销渠道的提升 |
| 6.2.1 开拓信息传播渠道 |
| 6.2.2 利用移动支付加速市场反应 |
| 6.2.3 完善营销信息服务体系 |
| 6.3 SX卷烟品牌形象建设与推广的提升 |
| 6.3.1 提升终端商店形象 |
| 6.3.2 维护零售客户市场环境 |
| 6.3.3 建立品牌消费者的推广平台 |
| 6.4 SX卷烟品牌文化的提升 |
| 6.4.1 深化SX烟草品牌文化内涵 |
| 6.4.2 拓展SX烟草品牌文化内涵 |
| 6.5 SX卷烟品牌后期跟踪维护的提升 |
| 第七章 SX卷烟品牌价值提升的保障措施 |
| 7.1 SX卷烟品牌价值提升的组织机构保障 |
| 7.2 SX卷烟品牌价值提升的技术研发保障 |
| 7.3 SX卷烟品牌价值提升的企业文化保障 |
| 7.4 SX卷烟品牌价值提升的人员管理保障 |
| 结论 |
| 1.研究结论 |
| 2.研究创新 |
| 3.研究局限与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 附录1 品牌诊断在线调研问卷 |
| 附录2 SX卷烟品牌价值提升策略调查问卷 |
（7）黑龙江烟草工业公司自有品牌卷烟推广策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究现状评述 |
| 1.4 研究内容、方法及研究框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究框架 |
| 第2章 黑龙江烟草工业公司自有品牌卷烟推广现状 |
| 2.1 黑龙江烟草工业公司概况 |
| 2.2 黑龙江烟草工业公司自有品牌卷烟概述 |
| 2.2.1 自有品牌卷烟规格和结构 |
| 2.2.2 自有品牌卷烟市场表现 |
| 2.3 黑龙江烟草工业公司自有品牌卷烟推广效果现状调查 |
| 2.3.1 调查目的 |
| 2.3.2 调查问卷的设计 |
| 2.3.3 调查问卷分析 |
| 2.4 黑龙江烟草工业公司自有品牌卷烟推广现状分析 |
| 2.4.1 推广环境的现状分析 |
| 2.4.2 推广渠道的现状分析 |
| 2.4.3 推广方式的现状分析 |
| 2.4.4 推广人员的现状分析 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 黑龙江烟草工业公司自有品牌卷烟推广问题 |
| 3.1 推广渠道方面 |
| 3.1.1 推广渠道选择单一 |
| 3.1.2 推广渠道利用频次低 |
| 3.1.3 推广渠道功能开发少 |
| 3.2 推广方式方面 |
| 3.2.1 推广方式用户覆盖面小 |
| 3.2.2 推广方式简单 |
| 3.2.3 推广力度小 |
| 3.3 推广人员方面 |
| 3.3.1 多部门负责品牌推广 |
| 3.3.2 推广人员人岗匹配度低 |
| 3.4 黑龙江烟草工业公司自有品牌卷烟推广问题成因 |
| 3.4.1 卷烟品牌推广外部环境变化 |
| 3.4.2 品牌管理职责不清 |
| 3.4.3 缺少具有品牌针对性的推广目标 |
| 3.4.4 品牌推广缺乏创新意识 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 黑龙江烟草工业公司自有品牌卷烟推广策略的制定 |
| 4.1 明确推广目标 |
| 4.1.1 三类以上类卷烟推广目标 |
| 4.1.2 三类及以下卷烟推广目标 |
| 4.1.3 旅游烟系列推广目标 |
| 4.2 内部推广策略的制定 |
| 4.2.1 企业内部推广 |
| 4.2.2 行业内部推广 |
| 4.3 外部推广策略的制定 |
| 4.3.1 细分市场锁定目标客户 |
| 4.3.2 细化完善微信公众平台 |
| 4.3.3 开发新的品牌推广渠道 |
| 4.3.4 与“零售户”“消费者”互动 |
| 4.3.5 搭建品牌文化传播平台 |
| 4.3.6 设置公共环境吸烟场所 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 黑龙江烟草工业公司自有品牌卷烟推广策略的保障措施 |
| 5.1 企业管理方面 |
| 5.1.1 组建品牌管理职能部门 |
| 5.1.2 详细梳理品牌文化内涵 |
| 5.1.3 培养员工品牌推广意识 |
| 5.1.4 制定品牌发展战略规划 |
| 5.2 产品研发方面 |
| 5.2.1 保证产品吸味一致性 |
| 5.2.2 新品研发突出同品系特征 |
| 5.2.3 充分利用品牌联创平台提升研发能力 |
| 5.2.4 加快新产品的研发步伐 |
| 5.3 产品质量方面 |
| 5.4 人才培养方面 |
| 5.4.1 加大研发人才储备 |
| 5.4.2 加强营销人员培训 |
| 5.4.3 重视内部人才选育 |
| 5.5 资金支持方面 |
| 5.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 后记 |
| 个人简历 |
（8）S市烟草公司零售终端的渠道策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与研究意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外研究现状 |
| 一、国外关于营销渠道的相关理论概述 |
| 二、国内营销渠道相关理论发展状况 |
| 第三节 研究思路、内容和方法 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究内容 |
| 三、研究方法 |
| 第二章 理论基础 |
| 第一节 相关概念和研究对象界定 |
| 一、烟草专卖 |
| 二、卷烟零售终端 |
| 三、研究对象界定 |
| 第二节 渠道结构理论 |
| 一、渠道结构的类型 |
| 二、渠道的宽度结构 |
| 三、渠道结构理论的应用 |
| 第三节 渠道行为理论 |
| 一、渠道行为理论的基本内容 |
| 二、渠道权力 |
| 三、渠道冲突 |
| 四、渠道合作 |
| 五、渠道关系 |
| 第四节 渠道控制六力模型 |
| 一、渠道控制力的内涵 |
| 二、渠道控制六力模型及说明 |
| 第三章 S市烟草公司营销渠道现状及问题分析 |
| 第一节 行业背景及未来挑战 |
| 一、中国烟草行业营销模式的变迁 |
| 二、行业卷烟营销面临的新变化 |
| 第二节 S市烟草公司零售终端渠道结构现状及问题分析 |
| 一、营销渠道相关组织架构说明 |
| 二、营销渠道的宽度结构 |
| 三、营销渠道的宽度结构存在问题及原因分析 |
| 第三节 S市烟草公司零售终端渠道行为现状及问题分析 |
| 一、渠道权力的表现形式 |
| 二、渠道冲突的现有解决办法 |
| 三、渠道合作和渠道关系现状 |
| 四、渠道行为存在的问题及原因分析 |
| 第四节 S市烟草公司零售终端渠道控制现状及问题分析 |
| 一、市场调研基本情况 |
| 二、现场走访问题梳理 |
| 三、渠道控制问题的原因分析 |
| 第四章 S市烟草公司零售终端渠道策略提升对策 |
| 第一节 行业先进经验借鉴及总体思路 |
| 一、其他烟草商业企业渠道建设先进经验 |
| 二、渠道策略提升对策导出思路 |
| 第二节 改进渠道结构 |
| 一、利用点线面原理构建新的渠道结构 |
| 二、利用需求方差距改变货源投放办法 |
| 三、利用供应方差距优化服务水平 |
| 第三节 强化渠道行为 |
| 一、建设思路 |
| 二、卷烟零售指导价格执行现状 |
| 三、零售客户自律互助小组的内涵 |
| 四、建设路径和方法 |
| 第三节 加强渠道控制 |
| 一、运用渠道控制六力模型的建设思路 |
| 二、强制性提升渠道形象 |
| 三、提高零售客户素质能力的参照高度 |
| 四、推进营销队伍职业化建设的专业水平 |
| 五、加强零售客户信息化经营能力 |
| 第五章 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 在读期间科研成果 |
（9）文本类型理论视角下宝博会报告汉英翻译研究（论文提纲范文）
| ACKNOWLEDGEMENTS |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1. Introduction |
| 1.1 Introduction to task |
| 1.2 Significance of the study |
| 1.3 Structure of the thesis |
| 2. Theoretical Framework |
| 2.1 Introduction of text typology theory |
| 2.1.1 Text typology theory |
| 2.1.2 Semantic translation and communicative translation |
| 2.2 Previous study on translation guided by text typology theory |
| 3. Task Process |
| 3.1 Pre-translation |
| 3.1.1 Understanding the requirements of the task |
| 3.1.2 Referring to parallel texts |
| 3.1.3 Preparing translation tools |
| 3.2 While translation |
| 3.2.1 understanding the source text |
| 3.2.2 Translating the source text |
| 3.3 After translation |
| 3.3.1 Proof-reading by the translator herself |
| 3.3.2 Proof-reading by the director |
| 4. Case Study |
| 4.1 An analysis of the source text |
| 4.1.1 Understanding linguistic features of the source text |
| 4.1.2 Determing translation principles |
| 4.2 Translation difficulties and translation methods |
| 4.2.1 Translation on lexical level |
| 4.2.2 Translation on syntactic level |
| 4.2.3 Translation on discourse level |
| 4.3 Proof-reading of the target text |
| 5. Conclusion |
| 5.1 Findings |
| 5.2 Limitations |
| Bibliography |
| Appendix: Source Text+ Target Text |
（10）SK烟草公司自主品牌培育策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容及技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 研究方法和创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 创新点 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 品牌个性、文化与价值 |
| 2.1.1 品牌 |
| 2.1.2 品牌个性 |
| 2.1.3 品牌文化 |
| 2.1.4 品牌价值 |
| 2.2 品牌培育理论 |
| 2.3 消费者购买行为理论 |
| 2.3.1 消费者购买行为模式 |
| 2.3.2 影响消费者购买行为的因素 |
| 2.3.3 消费者购买行为决策过程 |
| 2.4 市场营销理论 |
| 2.4.1 整合营销理论 |
| 2.4.2 市场细分理论 |
| 第三章 SK公司自主品牌培育现状 |
| 3.1 SK公司概况 |
| 3.1.1 SK公司简介 |
| 3.1.2 SK公司组织结构 |
| 3.1.3 SK公司经营状况 |
| 3.2 SK公司自主品牌培育现状 |
| 3.2.1 SK公司品牌产品线规划 |
| 3.2.2 SK公司品牌销售量情况 |
| 3.2.3 SK公司品牌市场竞争格局 |
| 3.2.4 SK公司品牌市场定位 |
| 第四章 SK公司自主品牌培育环境分析 |
| 4.1 SK公司自主品牌培育外部环境分析 |
| 4.1.1 宏观环境分析 |
| 4.1.2 产业环境分析 |
| 4.2 SK公司自主品牌培育内部环境分析 |
| 4.2.1 优势分析 |
| 4.2.2 劣势分析 |
| 第五章 SK公司自主品牌培育方案 |
| 5.1 SK公司自主品牌培育的原则与思路 |
| 5.1.1 SK公司自主品牌培育的原则 |
| 5.1.2 SK公司自主品牌培育的思路 |
| 5.2 明确SK公司自主品牌培育市场定位 |
| 5.3 制定SK公司自主品牌培育策略 |
| 5.3.1 运用“品牌原型理论”塑造品牌个性 |
| 5.3.2 个性化烟标构建品牌形象识别系统 |
| 5.3.3 盐模式和360 度品牌传播 |
| 5.3.4 “烟草+”跨界合作模式 |
| 5.4 规范自主品牌培育的方式和工作流程 |
| 5.4.1 重点自主品牌培育 |
| 5.4.2 翻新复出老品牌培育 |
| 第六章 SK公司自主品牌培育的实施及保障建议 |
| 6.1 加大政府支持力度,提高自主品牌竞争力 |
| 6.2 优化组织结构,提升品牌战略管理能力 |
| 6.3 加强品牌文化渗透,加快营销的转型升级 |
| 6.4 做好品类管理,优化卷烟产品结构 |
| 6.5 注重技术创新,保证产品质量 |
| 6.6 完善内部管理,激活团队活力 |
| 6.7 重视人才培养,建立有效激励机制 |
| 6.8 建立品牌信息管理体系,推进大数据智能化管理 |
| 结论 |
| 参考文献 |
四、新品推介(09)（论文参考文献）
- [1]基于平衡计分卡的Q烟草公司销售部绩效考核研究[D]. 杨旭. 燕山大学, 2020(06)
- [2]A烟草公司卷烟营销精益管理系统设计与分析[D]. 李岩. 青岛大学, 2020(02)
- [3]网络新闻标题的多角度研究 ——以“今日头条”为例[D]. 周莹. 上海外国语大学, 2020(01)
- [4]衡阳市烟草公司省外卷烟品牌培育研究[D]. 王雄峰. 南华大学, 2020(01)
- [5]P公司A品牌茶饮营销策略研究[D]. 杨岗位. 大连海事大学, 2020(03)
- [6]SX卷烟品牌价值提升研究[D]. 蒋雨桐. 广东工业大学, 2020(02)
- [7]黑龙江烟草工业公司自有品牌卷烟推广策略研究[D]. 崔妍. 哈尔滨工业大学, 2020(02)
- [8]S市烟草公司零售终端的渠道策略研究[D]. 饶敏. 安徽财经大学, 2019(03)
- [9]文本类型理论视角下宝博会报告汉英翻译研究[D]. 刘仲轲. 华中师范大学, 2019(01)
- [10]SK烟草公司自主品牌培育策略研究[D]. 张冰. 山西大学, 2019(01)