一、加强企业内部成本管理问题的思考（论文文献综述）
任媛[1]（2021）在《基于提高企业成本管理水平的思考》文中提出在社会经济稳定发展的背景下,促使各个领域发展较为迅速,为企业的健康发展提供保障。但是,企业在发展过程中,要想取得自身的经济效益,应该加强对成本管理的重视,并不断提升管理水平,完善企业管理系统,将现代成本管理的价值及作用体现。所以,要想正确引进并运用现代成本管理模式,则应该对企业管理现状有充足的了解,实现对多种工作的创新与优化,解决现有管理所面临的问题。基于此,本文简要分析企业成本管理水平提高的重要意义,并对当前成本管理存在的问题提出针对性解决对策。
王龙[2]（2021）在《基于价值链的S企业成本控制研究》文中认为进入新医改阶段之后,随着全民医保的逐步实施,国民收入水平的提高,医药行业正处于迅速发展中,制药市场规模以20%左右的速度增长。带量采购试点的落地,使国内制药市场不断发展,给制药行业带来新的发展机遇。但是值得注意的是,在制药企业迎来机遇的同时,也面临着多方面的挑战。在原料药、人工成本不断上涨的背景下,药企不得不合理、优化控制成本,同时在医药市场竞争激烈的背景下,很多药企会将资源集中在主要的核心品种方面,削减部分弱项品种、项目或者延缓项目建设,这也对部分制药企业的造成影响。在制药行业对质量要求越来越高的环境下,研发实力弱、不能满足要求的低端制药企业面临被淘汰的风险。基于此,本文以S制药公司作为研究对象,以价值链成本控制理论为核心,通过确定S公司的价值链及其成本动因,并由此发现S公司各个环节的成本可控点。选择S公司的原因在于药品的生产和研发属于技术密集型行业,企业从上游供应商到内部原材料采购、产品生产、产品研发和设计及营销以及下游销售商等环节都相对完整,也涵盖了企业价值链分析的基本内容。首先,在文献归纳的基础上从价值链理论、成本控制理论以及基于价值链的成本控制三个角度对已有的理论进行了阐述。其次,通过介绍S公司的相关情况,以及成本控制现状,对相关环节中存在的问题做了分析,探讨了使用价值链成本控制方法的必要性。再次,基于内部价值链和外部价值链两个方面对企业自身的成本控制问题进行了研究,具体来说,通过阐述S公司成本构成与当前的成本控制现状,总结出了当前S公司成本控制中所存在的各项问题,并基于价值链的理论重点分析S公司的价值链活动。其中对于内部价值链活动,利用成本价值系数法找出内部价值链的增值与非增值部分,并加以分析;对于外部价值链活动可以将企业分为纵向价值链和横向价值链。最后,为从根本上降低企业成本,有效实施价值链成本控制,再从制度、信息技术与预警层面做出优化,以全面提升企业的市场竞争力,促进S制药公司的可持续发展。
毛倩[3]（2021）在《基于价值链的Z公司成本管理研究》文中认为随着我国市场经济发展速度的快速增长,加剧了各行业间的竞争,建筑业作为我国国民经济重要的支柱产业之一,在获得快速发展的同时也面临着新的机遇和挑战,企业之间的竞争愈演愈烈。新的市场发展环境对企业的生产经营和管理提出了更高的要求,企业要生存发展,寻求利润空间,首选的方法是提升成本管理水平,提高管理效率。当前大多数建筑企业采用的传统成本管理模式具有一定的局限性,而基于价值链的成本管理模式能够为企业带来更多的增值,提高企业的经济效益,从而应将价值链成本管理的思想引入企业的经营发展中去,从价值链的角度出发加强与供应商、客户之间的关系以及企业内部价值链活动之间的联系,以此加强成本管理,获得竞争优势。因此,将价值链理论引入到建筑施工企业成本管理,提出其成本管理的具体策略就具有重要意义。本文采用文献研究法、案例分析法和实地调研法相结合,以Z公司作为研究对象,对价值链成本管理方法进行研究。首先,阐述了价值链成本管理的国内外研究现状,为研究Z公司成本管理奠定理论基础,对价值链、价值链成本管理理论的概念、特点等进行界定,对比价值链成本管理与传统成本管理的区别和优势。其次,通过分析Z公司目前的成本管理现状发现其中存在的问题。结合行业特点与Z公司实际情况,对其内部价值链、外部价值链进行分析计算,选取Z公司Y工程项目为案例的主要研究对象,对其成本管控的各个环节进行综合的分析,最后,得出目前生产活动中存在的问题,根据价值链思想提出具有针对性的措施及建议,以便利于企业全面发展,创造属于自己的竞争优势。本文通过对价值链成本理论和实践结合研究,在Z公司现行的成本管理模式基础上引入价值链思想,以期提高公司成本管理水平,进一步提高公司效益的同时,也能够为其他同类型建筑企业在成本管理方面提供一定的借鉴作用。
刘旻玥[4]（2021）在《TCO在T测井公司采购成本管理中的应用研究》文中研究指明在企业的整体产品成本构成中,物资采购的成本占企业总成本的比例很高。传统的采购成本分析均集中考虑供应商价格因素而忽略了很多隐形的成本。因此,如何对企业的采购成本构成进行准确的分解,进而针对性地进行采购成本管理是一个亟待解决的重要问题。本文应用总拥有成本（Total Cost of Ownership,简称TCO）,要求企业要考虑到采购全部过程中发生的成本,即对采购前、采购中、采购后期发生的采购相关成本进行研究。本文以此为出发点,分析了T测井公司的采购成本的构成,结合T测井公司的采购成本管理的现状及存在的问题,分析了T测井公司进行采购成本管理的必要性,从采购方、供应商、外部环境、供应市场四个角度分析了T测井公司采购成本高的因素,同时结合问卷调查总结了三个影响T测井公司采购成本的原因,即采购成本控制不恰当、对供应商的选择与管理不够科学、采购成本管理观念不强。最后制定了针对性的解决方案,即建立完善的采购成本控制体系、应用合理的采购成本管理方法以及基于TCO模型选择合适的供应商。本文将T测井公司采购占比较大的战略物资测井电缆和射孔弹作为研究对象,通过历史采购数据建立监测模型,对上述策略进行验证,达到控制采购成本的目的。相比传统采购成本管理,TCO更能反映企业的真实成本,能为企业制定采购成本管理策略提供科学的方法,也能为企业选择正确的供应商提供客观的依据。
石文艳[5]（2021）在《SX建筑公司成本控制研究》文中指出在社会主义现代化飞速发展的时代,建筑业发展与日俱增,取得了举世瞩目的成就,在国家经济发展方面提供了巨大的支撑。但是,建筑行业在迎接各种机遇的同时也面临着巨大的挑战,随着建筑企业的先后崛起,企业发展备受压力。在经济发展日益激烈的市场环境下,企业要实现经济效益最大化,首要任务就是为企业实施行之有效的成本控制方案。然而,由于建筑行业的特殊性,在财务管理中将建设项目成本支出划分为企业的主营业务成本支出,所以对建设项目成本进行研究是建筑企业进行成本控制的重要手段之一。因此,本文将从前期管理阶段,投标决策阶段,建设施工阶段,竣工决算阶段四个环节对建筑公司成本控制的内容进行研究。SX建筑公司是一家实力雄厚的建筑企业,施工项目遍布山西各地,但是由于其在成本控制方面不够完善,以至于在长期的经营过程中积累了很多诟病,使得企业经济利益流失。因此,本文在国内外学者研究建筑企业成本控制成果的基础上,结合建筑企业成本控制的相关理论,以SX建筑公司成本控制现状为例,从该企业成本控制体系,成本控制流程和成本控制方法等方面入手进行深入探讨。通过对SX建筑公司的成本结构进行分析,按照SX建筑公司的成本控制流程,从SX建筑公司前期管理阶段,投标决策阶段,建设施工阶段,竣工决算阶段四方面,找出该企业各阶段成本控制存在的问题及原因。具体包括企业成本控制体系不完善,企业成本监督管理制度不明确,市场预期分析不够全面,投标工作不规范,建设项目人员成本控制意识薄弱,建设项目对主要成本支出把控不到位,建设项目成本控制方法欠缺,结算工作进行不及时,实际成本分析总结不到位等内容。通过数据分析,本文针对SX建筑公司目前存在的问题,在该公司原有的成本控制方案基础上有针对性的提出了相应的改进措施和应对策略,明确应对SX建筑公司成本实行全过程、全方位的管理,重视各个环节的成本控制内容,以达到改善SX建筑公司成本控制现状,实现企业效益最大化的目标。本文通过应用全过程成本控制,动态成本控制等理论,引入偏差分析法,成本报表分析法等方法,对SX建筑公司成本控制的内容进行分析与研究;应用企业成本控制的效益最大化原则、全面性原则、权责利相结合原则等,对该公司成本控制进行了有效的优化。通过分析SX建筑公司在各个阶段发生的问题及原因,为该企业提供了一定的成本控制思路和应对策略,有助于提升企业的经济效益,实现企业经济效益最大化。同时,对于同等规模的建筑企业具有一定的参考价值。
朱方妮[6]（2021）在《价值链视角下H公司质量成本管理优化研究》文中进行了进一步梳理为了提升公司的利润空间,需对产品成本控制不断细分,因此H公司要求质量管理部门积极参与到企业总体的成本控制当中,形成适合本企业的质量成本的控制管理体系。但在实施的过程中发现,H公司质量成本核算的内容不够完整,许多环节都没有关注隐性成本的重要性,内部管控也没有达到有效的水平,因此H公司亟需对现有质量成本管理体系进行改进,对质量成本管理不仅要关注每一项工作单元的质量成本控制,本文将从价值链角度进行质量成本管理,有利于发现潜在的质量问题、合理分配各个价值活动的质量成本,进而帮助企业在越来越高的质量要求和高风险的市场环境下有效进行质量成本分析与改进,以达到H公司质量成本管理的目标。本文回顾了企业质量成本管理和价值链的国内外文献,阐述了质量成本管理的含义和相关理论,基于对H公司的各项调查研究初步了解质量成本管理的现状和存在的问题,探讨H公司质量成本管理应用价值链视角的必要性。通过对H公司质量价值链的分析,制定价值链视角下质量成本的优化策略,紧接着以制造生产企业为出发点,将以价值链为视角,作业成本法为基础对质量成本核算内容的优化,然后在对研发设计、采购环节、生产环节、售后环节以及质量成本管理考核和评价进行优化,最后根据建立的质量作业中心以不同的成本动因将各项质量成本进行归集分配,计算出各项产品的质量成本,然后根据计算结果通过趋势分析、结构分析等方法分析出H公司质量成本需要改进的环节,以便于H公司对自身质量成本不足之处进行改进。并从组织、制度、人员、信息沟通等方面提出加强质量成本管理相应的保障措施,保证质量成本管理的有效实施。通过研究可知,H公司的质量成本占比最多的部分为内部损失成本,基于此找到生产环节和车间管理中的不足并进行改进,提高员工对质量成本管理的意识,可以促进企业质量成本管理效果的提升,提高企业的管理水平。以价值链会计、作业成本管理等会计学理论为指导,收集、分析和利用企业质量价值链上各个环节的质量成本信息以支持企业质量价值链构建和优化,同时通过不断降低质量价值链中各环节的质量耗费,提高核心企业及整个质量价值链联盟的长期竞争优势,为企业实现价值增值最大化目标服务。
李娜[7]（2021）在《作业成本法在JS电子商务公司的应用研究》文中进行了进一步梳理近年来,电子商务行业发展迅速,各种经营模式电商间竞争愈加激烈,尤其是中小企业电商承受着巨大的压力。经营者更加追求成本优势,注重成本效益,从过去传统商业企业仅重视商品成本逐渐转为寻找对商品销售全过程服务的成本控制方法,将降低成本、优化作业流程、不断提高成本管理能力作为增强企业竞争力的重要手段。JS电子商务公司是一家主营收纳、清洁与厨具类家居日用品的专业电商企业,由于其经营依靠第三方电商平台与第三方物流运输,加上间接成本比重已高达30%并在不断提升,因此按照传统按照单一要素分配间接成本的成本方法,提供企业内部管理使用的成本信息失真,已无法帮助企业进行准确的商品定价及部门绩效评价等,需要及时采取有效的成本核算与管理方法提高企业管理水平。文章根据电子商务企业经营与成本特点,结合作业成本法等核算与管理相关理论,研究JS电子商务公司的运营特征及成本管理方法,首先,分析出公司间接成本占比过高,无法准确地提供三大类商品的间接耗费,导致成本核算不准确,成本控制效率低等问题。其次,针对分析后发现的问题,设计JS电子商务公司应用作业成本法的方案,建立成本核算与控制体系。最后,得出作业成本法下可以完全核算进而获取更为有效的成本信息,根据成本动因研究作业,进行作业分析,判断关键作业及不增值作业,准确分析三大类商品能否为企业创造利润,创造多少利润帮助商品定价与制定销售计划。同时明确责任中心与预算体制,促进企业进行合理绩效考评与盈利能力衡量,帮助管理者进行各项决策。
尹麒[8]（2021）在《FS热电厂生产运营精细化管理改进研究》文中研究指明在我国的电力企业中,热电厂占据着较大比例,热电厂作为国家环保节能减排的重点企业,其生产运营管理水平直接影响着其能源利用效率。如何提高热电厂的能源利用效率,降低生产运营成本是电力行业长期以来关注的重点问题,通过对FS热电厂的生产运营进行精细化管理,全面提升企业的生产运营管理水平,为同类型热电厂的生产运营管理提供了改进和完善的思路。由于化石能源日渐紧张,煤炭价格逐步上涨,增加了热电厂的生产运营成本。在过去的几年中,FS热电厂不断对老旧设备进行改造更新,即使这样老旧设备的运行成本依旧居高不下,如何提升生产运营管理水平,降低自身生产成本成为了FS热电厂急需解决的难题。FS热电厂的生产运营管理工作中存在着诸多普遍性问题,例如管理人员水平参差不齐、企业监督制度执行效果差,成本管理方法单一等,企业需要在原有生产运营管理基础上健全各项管理制度、明确管理目标,提升管理执行力,注重企业生产运营管理实际效果,改进原有管理体系,提升生产运营管理精细化程度,为企业的提质增效和节能降耗工作提供可靠保证。通过分析FS热电厂在生产运营管理方面存在的问题,找出问题的根本原因,利用精细化管理理论为企业的生产运营管理改进提供解决办法,并制定精细化管理方案,来解决企业管理中存在的主要问题,通过精细化管理方案的实施,提升企业机组运行效率,降低企业的生产运营成本,实现企业的良好发展。
孟艳红[9]（2021）在《X电子公司的价值链成本管理研究》文中研究说明在全球经济一体化的背景下,企业的内外部环境开始呈现不确定性和复杂性特征。企业的竞争也逐渐从之前的内部运营管理发展到与企业运营相关的整个产业链价值的竞争。因此,成本管理作为企业实现价值的一个重要途径也应该随着企业所面临环境的变化而做出相应的转变。对于我国液晶面板行业,高端产能有限和中低端产能供给过剩一直是伴随着行业发展过程并行的两大问题。从事液晶面板类业务的公司依靠加强原材料成本控制和生产流程管控的成本管理方法弊端也日益明显。在新的背景形势下,通过研究企业内外部价值链为企业在成本管理中提供了新的视角。将价值链理论及其分析研究方法应用到液晶面板企业的成本管理体系中,不仅能够最大程度地帮助企业找到引起成本发生的要素及影响成本波动要素;最重要的是协助企业综合把握产品在研发设计、生产、销售活动中的实际消耗及各个要素之间的关系。最终,帮助企业有效降低成本,实现价值链上各个环节价值增值的最大化。本文采用案例研究法,基于价值链成本管理理论,以—X电子公司为研究对象,对其成本管理现状和相关财务数据进行分析,发现X电子公司在成本管理存在以下主要问题:（1）成本管理范围较为狭隘,仅重视对内部的生产经营成本进行归类:（2）原材料采购成本较高,议价能力较弱;（3）研发成本投入较高,但研发转化效率较低;（4）人工成本增速过快导致人工成本居高不下。通过分析,本文认为造成以上问题的原因包括:（1）公司内部缺乏科学的成本管理意识;（2）材料采购环节的控制能力较弱;（3）没有合理有效的研发设计活动;（4）人力资源管理缺少战略层面的宏观指导。最终,本文在价值链成本管理理论的指导下,提出了成本管理的优化目标,并从价值链内外部两个层面分别制定出具体的优化措施。一方面,从内部价值链成本管理优化来看,在完善材料采购环节中要采用“倒价值链”采购模式。以及优化供应商信息管理系统和加强仓储管理信息化建设,减少采购成本,提高采购效率;在优化研发设计环节,要引入产品集成开发的理念,完善产品开发团队的建设和重组产品模块;在人力资源管理环节,要实施差异化的战略,储备关键技术人才。另一方面,在外部价值链成本管理优化来看,在上游供应商价值链管理环节,要实行供应商分类管理,并与关键供应商建立战略合作关系;在竞争价值链成本管理环节,要基于对行业竞争对手的分析集中做好提升良率的工作;在下游客户价值链成本管理环节,要与客户进行紧密的联系,做好客户分类工作,满足多样化和差异化的产品需求。从而使整个价值链得到增值,提升公司的综合竞争能力。最后,也希望把价值链成本管理的方法和思路推广到其他类型的电子类企业提供了良好的参考和借鉴。
王婉钰[10]（2021）在《基于桑克模式的H企业战略成本管理研究》文中研究说明随着我国市场经济的快速发展和饲料行业竞争环境的日益激烈,以及经济全球化和互联网市场环境的影响,同时受到近年来非洲猪瘟、新冠疫情和国际贸易形势的影响,使得我国饲料企业面临着严峻的挑战。我国大多数饲料企业在成本管理方面的理念较为落后,传统的成本管理模式已经无法满足目前饲料企业的快速发展趋势,饲料企业亟需转变成本管理模式,将企业的成本管理提升到战略层面,与企业的战略相结合。这不只局限于企业内部信息,还着重于外部环境对企业的影响,为企业的发展实施更加有利、更加全面的战略成本管理。H企业是一家以饲料生产和销售为主营业务的饲料企业,成本管理采取的还是传统的成本管理模式,因此,本文选取H企业为研究对象,对其进行桑克模式下的战略成本管理研究,以期为H企业的战略成本管理提供建议,从而为饲料行业战略成本管理的实施与运用提供借鉴,有助于该行业更好的发展。本文基于战略定位、价值链、成本动因等相关理论,通过对H企业的实地调研,采用调查问卷、实地访谈等方法,对H企业的成本管理现状进行了深入剖析,发现其存在成本管理意识薄弱、缺乏人力资源建设规划等问题。之后从战略定位、价值链和成本动因三个方面对H企业进行了战略成本管理的分析和方案设计:运用PESTE分析法和SWOT分析法分析H企业的宏观环境;从内部和外部两方面分析H企业的价值链;从结构性成本动因和执行性成本动因两个角度分析H企业的成本动因。从成本动因方面提出H企业实施桑克模式下战略成本管理的方案设计,对H企业的价值链进行优化,从而使H企业能够实施成本领先和差异化整合的战略定位。最后,提出了健全生产流程管理制度、建立多种营销模式等保障措施,并总结得出相关结论与不足,希望为该企业以及同行业企业加强战略成本管理提供参考。
二、加强企业内部成本管理问题的思考（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、加强企业内部成本管理问题的思考（论文提纲范文）
（1）基于提高企业成本管理水平的思考（论文提纲范文）
| 引言 |
| 一、提高企业成本管理水平的重要意义 |
| 二、企业成本管理存在的问题 |
| (一)无法与外部经济相适应 |
| (二)利益驱动导致成本信息失真 |
| (三)企业成本管理观念落后 |
| (四)难以满足企业成本管理需要 |
| (五)成本管理方法陈旧 |
| 三、企业成本管理水平提升对策 |
| (一)从成本结构展开分析 |
| (二)企业内部成本管理体系的完善 |
| (三)科学合理的运用人力资源 |
| (四)提升企业文化，加强对研发的重视 |
| (五)目标成本的引进，全新成本核算方案的融入 |
| (六)通过政府及企业内部监督成本管理 |
| 结语 |
（2）基于价值链的S企业成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景、目的和意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第二章 价值链与成本控制的相关理论基础 |
| 2.1 价值链理论 |
| 2.2 成本控制理论 |
| 2.2.1 成本控制的概念和分类 |
| 2.2.2 成本控制的主要方法 |
| 2.3 价值链成本控制理论 |
| 2.3.1 价值链成本控制内容 |
| 2.3.2 价值链的成本控制目标 |
| 2.3.3 价值链的成本控制原则 |
| 2.3.4 价值链成本控制动因 |
| 第三章 S公司的成本控制现状与问题 |
| 3.1 S公司概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 公司组织架构 |
| 3.1.3 S公司经营特点 |
| 3.2 S公司现行成本控制过程 |
| 3.2.1 事前成本管理阶段 |
| 3.2.2 事中成本管理阶段 |
| 3.2.3 事后成本管理阶段 |
| 3.3 S公司成本控制现状 |
| 3.3.1 S公司成本构成情况 |
| 3.3.2 研发环节成本控制现状 |
| 3.3.3 采购环节成本控制现状 |
| 3.3.4 生产环节成本控制现状 |
| 3.3.5 销售环节成本控制现状 |
| 3.4 S公司成本控制存在的问题 |
| 3.4.1 成本控制观念跟不上激烈的竞争形势 |
| 3.4.2 内部成本控制不完善 |
| 3.4.3 缺乏外部成本控制 |
| 3.4.4 成本控制缺乏系统性整合 |
| 3.5 S公司成本控制引入价值链分析的必要性和可行性 |
| 第四章 基于价值链的S公司成本控制方案设计 |
| 4.1 基于价值链的S公司成本控制方案设计目标与原则 |
| 4.1.1 设计目标 |
| 4.1.2 设计原则 |
| 4.1.3 设计框架 |
| 4.2 S公司内部价值链成本控制 |
| 4.2.1 S公司内部价值链的确定 |
| 4.2.2 S公司内部价值链成本动因分析 |
| 4.2.3 确定公司的内部价值链 |
| 4.2.4 建立内部价值链的成本控制方法 |
| 4.3 S公司纵向价值链成本控制 |
| 4.3.1 S公司纵向价值链的的确定与控制 |
| 4.3.2 S公司纵向价值链成本控制的可控点 |
| 4.3.3 建立纵向价值链的成本控制方法 |
| 4.4 S公司横向价值链成本控制 |
| 4.4.1 S公司横向价值链的确定与控制 |
| 4.4.2 S公司横向价值链成本控制的可控点 |
| 4.4.3 建立横向价值链的成本控制方法 |
| 第五章 S公司基于价值链的成本控制方案实施保障 |
| 5.1 设立价值链成本控制机构 |
| 5.2 实行全员参与成本控制制度 |
| 5.3 建立多层次的激励机制 |
| 5.4 建立适应价值链成本控制的信息系统 |
| 5.5 预警保障 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（3）基于价值链的Z公司成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 第二章 相关概念界定和理论基础 |
| 2.1 价值链理论 |
| 2.1.1 价值链的概念 |
| 2.1.2 价值链的内容 |
| 2.2 基于价值链的成本管理相关理论 |
| 2.2.1 基于价值链的成本管理的原则 |
| 2.2.2 基于价值链的成本管理的内容 |
| 2.2.3 基于价值链的成本管理的程序 |
| 2.2.4 基于价值链的成本管理与传统成本管理的比较 |
| 第三章 Z公司成本管理现状分析 |
| 3.1 Z公司基本概况 |
| 3.1.1 Z公司简介 |
| 3.1.2 Z公司的经营活动特点 |
| 3.1.3 Z公司的基本业务流程 |
| 3.2 Z公司的成本管理现状 |
| 3.2.1 Z公司成本构成 |
| 3.2.2 Z公司成本管理流程 |
| 3.2.3 Z公司项目成本管理现状 |
| 3.3 Z公司在成本管理中存在的具体问题 |
| 3.3.1 员工成本管理意识薄弱 |
| 3.3.2 成本管理体系不健全 |
| 3.3.3 材料管理规范性不足 |
| 3.3.4 缺乏外部成本管理 |
| 3.4 Z公司应用价值链成本管理必要性及可行性 |
| 3.4.1 Z公司应用价值链成本管理的必要性 |
| 3.4.2 Z公司应用价值链成本管理的可行性 |
| 第四章 Z公司价值链成本管理的具体应用 |
| 4.1 Z公司发展前景及战略定位 |
| 4.1.1 Z公司发展前景 |
| 4.1.2 Z公司公司战略定位 |
| 4.2 Z公司价值链分析 |
| 4.2.1 内部价值链分析 |
| 4.2.2 外部价值链分析 |
| 4.3 公司内部价值链成本管理的应用 |
| 4.3.1 Y项目成本计算 |
| 4.3.2 项目承包环节成本管理 |
| 4.3.3 项目施工环节成本管理 |
| 4.3.4 项目竣工环节成本管理 |
| 4.4 公司外部价值链成本管理的应用 |
| 4.4.1 基于纵向价值链的成本管理 |
| 4.4.2 基于横向价值链的成本管理 |
| 4.5 基于价值链的Z公司成本管理预期效果分析 |
| 4.5.1 提高Z公司工作效率以降低成本 |
| 4.5.2 扩大Z公司成本管理的范围 |
| 4.5.3 加强Z公司与上下游企业间的信息沟通 |
| 第五章 Z公司价值链成本管理实施保障措施 |
| 5.1 合理定位公司战略方向 |
| 5.2 建立企业成本价值链的业务流程和成本评价体系 |
| 5.3 完善基础信息系统 |
| 5.4 加强企业人才储备 |
| 5.5 维护利益相关者关系 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（4）TCO在T测井公司采购成本管理中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 本文创新点 |
| 第二章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 采购成本管理相关概述 |
| 2.1.1 采购及采购成本 |
| 2.1.2 采购成本管理理论 |
| 2.1.3 采购成本管理相关办法 |
| 2.2 供应链采购与传统采购的差异 |
| 2.3 相关理论 |
| 2.3.1 总拥有成本(TCO)理论 |
| 2.3.2 战略采购管理理论 |
| 第三章 T测井公司采购成本管理现状及存在问题 |
| 3.1 T测井公司简介 |
| 3.1.1 T测井公司基本情况介绍 |
| 3.1.2 T测井公司部门设置情况 |
| 3.2 T测井公司采购成本管理现状分析 |
| 3.2.1 T测井公司采购成本构成及分析 |
| 3.2.2 T测井公司采购流程介绍 |
| 3.2.3 采购成本管理的实施方法及供应商管理现状 |
| 3.2.4 T测井公司采购成本管理现状的调查问卷及结果分析 |
| 3.2.5 基于问卷调查的T测井公司采购成本管理效率分析 |
| 3.3 T测井公司采购成本管理存在的问题 |
| 3.3.1 采购成本控制不恰当 |
| 3.3.2 对供应商的选择与管理不够科学 |
| 3.3.3 采购成本管理观念不强 |
| 3.4 应用TCO理论的可行性与必要性分析 |
| 3.4.1 应用TCO理论的必要性分析 |
| 3.4.2 应用TCO理论的可行性分析 |
| 第四章 基于TCO理论的T测井公司采购成本管理的优化设计 |
| 4.1 基于TCO理论的采购成本管理优化思路 |
| 4.2 采购前期成本管理方法 |
| 4.2.1 确定采购成本控制目标 |
| 4.2.2 进一步完善采购制度 |
| 4.2.3 完善供应商选择评级管理体系 |
| 4.3 采购过程中成本管理方法 |
| 4.3.1 加强与供应商信息沟通 |
| 4.3.2 实施适时采购模式 |
| 4.3.3 集团内部资源共享 |
| 4.3.4 努力降低材料消耗 |
| 4.4 采购后期成本控制方法 |
| 4.4.1 提倡修旧利废 |
| 4.4.2 建立供应商的约束激励机制 |
| 4.4.3 进一步细化和完善供应商管理工作 |
| 4.4.4 加强仓储安全管理 |
| 第五章 基于TCO的采购成本管理优化方案实施与效果评价 |
| 5.1 基于TCO的采购成本管理体系建立 |
| 5.2 T测井公司基于TCO的采购成本构成分析 |
| 5.2.1 构建基于TCO的射孔弹及测井电缆采购成本模型 |
| 5.2.2 TCO模型中相关系数的确定 |
| 5.3 基于TCO的射孔弹及测井电缆供应商选择 |
| 5.4 TCO成本控制方法应用前后对比 |
| 第六章 研究结论与不足之处 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足之处 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录一 T测井公司内部采购成本管理调查问卷 |
| 附录二 T测井公司外部行业市场采购成本管理调查问卷 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（5）SX建筑公司成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外相关研究综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.3.3 国内外研究文献述评 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 成本控制概述 |
| 2.1.1 成本控制的概念 |
| 2.1.2 成本控制目标 |
| 2.1.3 成本控制原则 |
| 2.2 建筑企业成本控制概述 |
| 2.2.1 建筑企业成本控制方式及经营特点 |
| 2.2.2 建筑企业成本控制理论 |
| 2.2.3 建筑企业成本控制的主要内容 |
| 2.2.4 建筑企业成本控制方法 |
| 第三章 SX建筑公司成本控制现状分析 |
| 3.1 SX建筑公司基本概况 |
| 3.1.1 SX建筑公司背景介绍 |
| 3.1.2 SX建筑公司的经营状况 |
| 3.2 SX建筑公司成本控制现状 |
| 3.2.1 SX建筑公司成本控制体系 |
| 3.2.2 SX建筑公司成本结构分析 |
| 3.2.3 SX建筑公司成本控制流程 |
| 3.2.4 SX建筑公司成本控制方法 |
| 3.3 SX建筑公司成本控制存在的问题及原因分析 |
| 3.3.1 SX建筑公司前期管理阶段成本控制存在的问题及原因 |
| 3.3.2 SX建筑公司投标决策阶段成本控制存在的问题及原因 |
| 3.3.3 SX建筑公司建设施工阶段成本控制存在的问题及原因 |
| 3.3.4 SX建筑公司竣工决算阶段成本控制存在的问题及原因 |
| 第四章 SX建筑公司成本控制优化方案 |
| 4.1 SX建筑公司成本控制优化原则 |
| 4.2 SX建筑公司前期管理阶段成本控制改进措施 |
| 4.2.1 完善企业的成本控制体系 |
| 4.2.2 明确企业成本监督管理制度 |
| 4.3 SX建筑公司投标决策阶段成本控制改进措施 |
| 4.3.1 充分进行市场考察 |
| 4.3.2 拟定合理的投标方案 |
| 4.4 SX建筑公司建设施工阶段成本控制改进措施 |
| 4.4.1 加强项目人员成本控制理念 |
| 4.4.2 严格把控主要成本支出 |
| 4.4.3 引入科学的成本控制方法 |
| 4.5 SX建筑公司竣工决算阶段成本控制改进措施 |
| 4.5.1 及时进行结算工作 |
| 4.5.2 严格进行结算成本控制分析 |
| 第五章 SX建筑公司成本控制优化方案实施效果评价及保障措施 |
| 5.1 SX建筑公司实施成本控制方案的预期效果 |
| 5.1.1 有助于提高企业内部管理水平 |
| 5.1.2 有助于提升人员工作质量 |
| 5.1.3 有助于企业加强对主要成本的把控 |
| 5.1.4 有助于弥补传统成本控制方法的不足 |
| 5.2 SX建筑公司实施成本控制的保障措施 |
| 5.2.1 组织保障措施 |
| 5.2.2 制度保障措施 |
| 5.2.3 推进偏差分析法保障措施 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（6）价值链视角下H公司质量成本管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 研究的方法及内容 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线图 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 质量成本及质量成本管理 |
| 2.1.1 质量成本及其分类 |
| 2.1.2 质量成本管理及其内容 |
| 2.1.3 现行质量成本管理存在的不足 |
| 2.2 价值链视角下的质量成本管理 |
| 2.2.1 价值链视角质量成本管理的优势 |
| 2.2.2 价值链视角下质量成本管理的特点 |
| 2.2.3 价值链视角下质量成本管理的意义 |
| 第三章 价值链视角下H公司质量成本管理现状及问题分析 |
| 3.1 H公司基本情况概述 |
| 3.1.1 H公司简介 |
| 3.1.2 H公司组织结构 |
| 3.1.3 H公司生产经营流程 |
| 3.1.4 H公司产品结构 |
| 3.2 H公司质量成本管理现状 |
| 3.2.1 H公司质量成本核算内容 |
| 3.2.2 研发环节的质量成本管理 |
| 3.2.3 采购环节的质量成本管理 |
| 3.2.4 生产环节的质量成本管理 |
| 3.2.5 销售环节的质量成本管理 |
| 3.2.6 质量成本管理考核 |
| 3.3 H公司质量成本管理存在的问题分析 |
| 3.3.1 质量成本内容不全面忽略了隐性质量成本 |
| 3.3.2 研发人员流失率过高增加了预防成本 |
| 3.3.3 零部件质量管控不足导致采购成本偏高 |
| 3.3.4 质量成本控制实施不力增加了内部损失成本 |
| 3.3.5 售后质量未追踪致使外部故障成本居高 |
| 3.3.6 部门间的不配合阻碍了质量成本管理考核与评价 |
| 第四章 H公司质量成本管理的优化措施 |
| 4.1 质量成本内容体系的优化 |
| 4.1.1 质量成本科目的设置 |
| 4.1.2 质量数据的动因选择 |
| 4.2 研发人员流失率降低的优化 |
| 4.2.1 提供有竞争力薪酬及股权激励 |
| 4.2.2 研发部的职业晋升渠道的改进 |
| 4.3 零部件采购质量管控的优化 |
| 4.3.1 建立供应商现场评估体系 |
| 4.3.2 与供应商建立共享合作模式 |
| 4.4 内部质量成本控制的优化 |
| 4.4.1 加强质量成本内部管控 |
| 4.4.2 增加故障成本分析 |
| 4.5 售后外部故障成本管理的优化 |
| 4.5.1 建立客户服务体系 |
| 4.5.2 加强损失信息的汇总 |
| 4.6 质量成本管理考核与评价的优化 |
| 4.6.1 考核内容的优化 |
| 4.6.2 考核体系的优化 |
| 第五章 H公司质量成本管理的优化效果及保障措施 |
| 5.1 H公司质量成本管理的优化效果 |
| 5.1.1 H公司质量成本计算 |
| 5.1.2 H公司质量成本总体分析 |
| 5.1.3 结果对比分析 |
| 5.2 质量成本管理运行保障措施 |
| 5.2.1 组织方面的保障措施 |
| 5.2.2 制度方面的保障措施 |
| 5.2.3 人员方面的保障措施 |
| 5.2.4 信息沟通方面的保障措施 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（7）作业成本法在JS电子商务公司的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容、方法及框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 本文框架 |
| 1.5 创新点 |
| 第二章 基本概念及相关理论概述 |
| 2.1 作业成本法相关概述 |
| 2.1.1 作业成本法含义 |
| 2.1.2 作业成本法的要素 |
| 2.1.3 作业成本管理原理与结构 |
| 2.1.4 作业成本法与传统成本法的区别 |
| 2.2 电子商务企业成本相关理论 |
| 2.2.1 电子商务企业及其特点 |
| 2.2.2 电子商务企业各成本构成 |
| 2.2.3 作业链、价值链及供应链电子商务理论 |
| 2.2.4 电子商务企业成本核算的一般方法 |
| 2.3 作业成本核算设计流程 |
| 2.3.1 作业成本法核算的原理 |
| 2.3.2 实施作业成本法的具体程序 |
| 第三章 JS电子商务公司成本现状及问题分析 |
| 3.1 JS电子商务公司简介 |
| 3.1.1 JS电子商务公司概况 |
| 3.1.2 JS电子商务公司经营特征 |
| 3.1.3 JS电子商务公司组织结构及业务流程 |
| 3.1.4 JS电子商务公司经营现状分析 |
| 3.2 JS电子商务公司的成本现状 |
| 3.2.1 JS电子商务公司成本的构成 |
| 3.2.2 JS电子商务公司现行的成本核算方法 |
| 3.2.3 JS电子商务公司成本管理现状 |
| 3.3 JS电子商务公司的成本核算与管理存在的问题 |
| 3.3.1 JS电子商务公司存在的成本核算问题 |
| 3.3.2 JS电子商务公司存在的成本管理问题 |
| 3.4 JS电子商务公司运用作业成本法的可行性和必要性分析 |
| 3.4.1 运用作业成本法的可行性分析 |
| 3.4.2 运用作业成本法的必要性分析 |
| 第四章 JS电子商务公司运用作业成本法的方案设计 |
| 4.1 作业成本法下核算体系建立 |
| 4.1.1 JS电子商务公司运用作业成本法的理论指导 |
| 4.1.2 JS电子商务公司作业成本法核算模型的建立 |
| 4.1.3 JS电子商务公司应用作业成本法账户设置 |
| 4.2 作业成本法下控制体系建立 |
| 4.2.1 成本控制体系的构建原则 |
| 4.2.2 建立控制体系前准备工作 |
| 4.2.3 设立具体控制体系 |
| 4.3 JS电子商务公司实施作业成本法可能存在的难点及解决方法 |
| 4.3.1 实施作业成本法过程中可能存在的难点 |
| 4.3.2 解决可能存在难点的相关方法 |
| 第五章 JS电子商务公司运用作业成本法的方案实施 |
| 5.1 作业成本法下成本核算的实施 |
| 5.1.1 直接成本计算 |
| 5.1.2 间接成本计算 |
| 5.1.3 作业成本法下的账务处理 |
| 5.1.4 与现行成本核算方法下的比较 |
| 5.2 作业成本法下的控制体系实施 |
| 5.2.1 确定关键作业与分析作业增值性 |
| 5.2.2 建立预算机制 |
| 5.2.3 构建部门层次成本控制 |
| 5.2.4 落实事后反馈 |
| 5.3 作业成本法下的成本信息的应用 |
| 5.3.1 进行商品盈利能力分析 |
| 5.3.2 进行作业评价 |
| 5.3.3 内部管理贯彻责任会计制度 |
| 第六章 研究结论与不足 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（8）FS热电厂生产运营精细化管理改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和研究方法 |
| 1.3 研究思路及技术路线 |
| 1.4 国内外研究现状 |
| 2 生产运营精细化管理的相关理论 |
| 2.1 生产运营管理理论 |
| 2.1.1 运营管理的概念和发展 |
| 2.1.2 成本管理理论 |
| 2.1.3 节能管理理论 |
| 2.1.4 环境保护管理理论 |
| 2.2 精细化管理理论研究 |
| 2.2.1 精细化管理理论 |
| 2.2.2 精细化管理理论构成 |
| 2.3 发电企业精细化生产管理理论研究 |
| 2.3.1 热电厂的生产流程 |
| 2.3.2 热电厂的精细化管理重点 |
| 3 FS热电厂的生产运营管理现状分析 |
| 3.1 FS热电厂生产运营管理基本情况 |
| 3.1.1 FS热电厂基本情况简介 |
| 3.1.2 FS热电厂运营成本及外供动力情况 |
| 3.1.3 FS热电厂生产运行方式说明 |
| 3.2 生产运营管理存在的问题 |
| 3.3 生产运营管理存在的问题分析 |
| 4 FS热电厂生产运营精细化管理方案的制定与实施 |
| 4.1 FS热电厂生产运营精细化管理的目标 |
| 4.2 FS热电厂生产运营精细化管理方案设计的思路和原则 |
| 4.2.1 设计思路 |
| 4.2.2 设计原则 |
| 4.3 FS热电厂生产运营精细化管理方案的制定 |
| 4.3.1 生产运行管理制度精细化管理方案 |
| 4.3.2 成本精细化管理方案 |
| 4.3.3 原料采购及库存精细化管理方案 |
| 4.3.4 设备精细化管理方案 |
| 4.3.5 人力资源精细化管理方案 |
| 4.3.6 节能环保精细化管理方案 |
| 4.4 FS热电厂生产运营精细化管理方案的实施 |
| 4.4.1 生产运营精细化管理实施步骤 |
| 4.4.2 生产运行管理制度的精细化管理实施 |
| 4.4.3 成本精细化管理奖励机制建立 |
| 4.4.4 原料采购及库存精细化管理实施 |
| 4.4.5 人力资源精细化管理实施 |
| 4.4.6 设备精细化管理实施 |
| 4.4.7 节能环保的精细化管理实施 |
| 5 FS热电厂生产运营精细化管理方案实施的保障措施 |
| 5.1 领导者全面参与生产运营精细化管理的实施过程 |
| 5.2 建立针对精细化管理体系的制度保障 |
| 5.3 加强企业生产运营精细化管理文化建设 |
| 5.4 明确精细化管理各组织部门职责 |
| 5.5 做好企业员工精细化管理培训工作 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）X电子公司的价值链成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 一、绪论 |
| (一) 研究背景 |
| (二)研究目的和意义 |
| 1.研究目的 |
| 2.研究意义 |
| (三)国内外研究综述 |
| 1.国外文献研究综述 |
| 2.国内文献研究综述 |
| (四)研究内容、基本框架与研究方法 |
| 1.研究内容 |
| 2.研究方法 |
| 二、相关理论基础 |
| (一) 成本管理理论 |
| 1.成本管理的内涵 |
| 2.成本管理主要理论 |
| (二)价值链基本理论 |
| 1.价值链的内涵 |
| 2.价值链的内容 |
| (三)价值链成本管理理论 |
| 1.价值链成本管理定义 |
| 2.价值链成本管理的内容 |
| 三、X电子公司成本管理现状及问题分析 |
| (一)X电子公司内部环境分析 |
| 1.X电子公司介绍 |
| 2.X电子公司组织架构 |
| 3.X电子公司波特价值链模型 |
| 4.X电子公司竞争战略分析 |
| (二)X电子公司成本管理现状 |
| 1.X电子公司运营流程 |
| 2.X电子公司成本管理体系 |
| 3.X电子公司营业收入及利润情况 |
| 4.X电子公司主要成本费用分析 |
| (三)X电子公司成本管理存在的问题 |
| 1.成本管理范围存在局限性 |
| 2.原材料采购成本较高 |
| 3.研发成本投入不合理 |
| 4.人工成本增长速度较快 |
| 四、X电子公司成本管理问题的成因分析 |
| (一)缺乏内部价值链成本管理意识 |
| (二)材料采购环节缺乏合理控制 |
| (三)研发设计活动缺乏有效规划 |
| (四)人力资源管理缺乏战略规划 |
| 五、X电子公司价值链成本管理优化设计 |
| (一)X电子公司基于价值链的成本管理目标 |
| (二)X电子公司内部价值链成本管理优化 |
| 1.X电子公司内部价值链分析 |
| 2.完善材料采购环节 |
| 3.优化研发设计过程 |
| 4.差异化人力资源管理战略 |
| (三)X电子公司外部价值链成本管理优化 |
| 1.X电子公司外部价值链分析 |
| 2.上游供应商价值链成本管理优化 |
| 3.基于竞争价值链的成本控制 |
| 4.下游客户价值链的成本管理优化 |
| 六、结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）基于桑克模式的H企业战略成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 国内外文献综述 |
| 1.4.1 国外文献综述 |
| 1.4.2 国内文献综述 |
| 1.4.3 国内外文献述评 |
| 1.5 研究内容和研究方法 |
| 1.5.1 研究内容 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 1.6 技术路线 |
| 2 相关概念及理论 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 成本管理 |
| 2.1.2 战略管理 |
| 2.1.3 战略成本管理 |
| 2.2 战略成本管理的主要模式 |
| 2.2.1 克兰菲尔德模式 |
| 2.2.2 罗宾库珀模式 |
| 2.2.3 桑克模式 |
| 2.3 桑克模式下战略成本管理的分析方法 |
| 2.3.1 战略定位分析 |
| 2.3.2 价值链分析 |
| 2.3.3 成本动因分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 H企业成本管理现状及存在问题分析 |
| 3.1 H企业概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 组织架构 |
| 3.1.3 经营状况 |
| 3.2 H企业成本管理现状 |
| 3.2.1 成本管理组织体系 |
| 3.2.2 H企业的成本构成 |
| 3.2.3 影响H企业产品成本的因素 |
| 3.2.4 H企业成本控制及管理方法 |
| 3.3 H企业成本管理中存在的问题 |
| 3.3.1 成本管理意识薄弱 |
| 3.3.2 忽视隐性成本 |
| 3.3.3 缺乏人力资源建设规划 |
| 3.3.4 成本管理制度不健全 |
| 3.3.5 销售费用占比高且宣传投入少 |
| 3.4 H企业实施桑克模式下战略成本管理的必要性与可行性分析 |
| 3.4.1 H企业实施桑克模式下战略成本管理的必要性分析 |
| 3.4.2 H企业实施桑克模式下战略成本管理的可行性分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 基于桑克模式的H企业战略成本管理分析及方案设计 |
| 4.1 H企业战略定位分析 |
| 4.1.1 PESTE分析 |
| 4.1.2 SWOT分析 |
| 4.2 H企业价值链分析 |
| 4.2.1 内部价值链分析 |
| 4.2.2 外部价值链分析 |
| 4.3 H企业成本动因分析 |
| 4.3.1 结构性成本动因分析 |
| 4.3.2 执行性成本动因分析 |
| 4.4 基于桑克模式的H企业战略成本管理方案设计 |
| 4.4.1 加强全员战略成本管理意识 |
| 4.4.2 加强生产全过程成本管理 |
| 4.4.3 多种营销模式降低营销成本 |
| 4.4.4 加强全面质量管理 |
| 4.4.5 增强内外部联系 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 H企业实施桑克模式下战略成本管理的保障措施 |
| 5.1 建立战略成本管理学习小组 |
| 5.2 健全生产流程管理制度 |
| 5.3 建立多种营销模式 |
| 5.4 健全全面质量管理制度 |
| 5.5 建立战略合作关系 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 附录 关于H企业成本管理情况的调查 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
四、加强企业内部成本管理问题的思考（论文参考文献）
- [1]基于提高企业成本管理水平的思考[J]. 任媛. 财会学习, 2021(33)
- [2]基于价值链的S企业成本控制研究[D]. 王龙. 西安石油大学, 2021(09)
- [3]基于价值链的Z公司成本管理研究[D]. 毛倩. 西安石油大学, 2021(09)
- [4]TCO在T测井公司采购成本管理中的应用研究[D]. 刘旻玥. 西安石油大学, 2021(09)
- [5]SX建筑公司成本控制研究[D]. 石文艳. 西安石油大学, 2021(02)
- [6]价值链视角下H公司质量成本管理优化研究[D]. 朱方妮. 西安石油大学, 2021(12)
- [7]作业成本法在JS电子商务公司的应用研究[D]. 李娜. 西安石油大学, 2021(12)
- [8]FS热电厂生产运营精细化管理改进研究[D]. 尹麒. 大连理工大学, 2021(02)
- [9]X电子公司的价值链成本管理研究[D]. 孟艳红. 广西师范大学, 2021(02)
- [10]基于桑克模式的H企业战略成本管理研究[D]. 王婉钰. 黑龙江八一农垦大学, 2021(12)