一、我国制造业ERP应用分析与研究（论文文献综述）
蒋波[1]（2020）在《R公司ERP项目实施的风险管理研究》文中提出ERP是企业在信息化管理中需要使用的重要系统,尤其对于制造企业来说,ERP软件的重要性更是不言而喻,其成功实施和应用是企业在激烈的全球化竞争中胜出的重要手段。然而,实施ERP系统的过程中存在着各种各样的风险,这些风险的失控导致ERP项目的实施成功率低、实施效果不理想,因此需要对ERP项目进行风险管理方面的研究。本文以R公司为例,以风险管理的角度对本次ERP项目实施风险进行研究,通过头脑风暴法识别出ERP实施过程中可能存在的风险因素,将这些因素分类为需求风险、组织风险、实施风险和管理风险,并构建出ERP风险矩阵,以AHP层次分析法对风险因素进行综合评价,得出ERP项目中的TOP10风险因子,并制定风险应对措施。笔者希望通过本文,能为我国制造型企业的ERP实施提供风险管理上的借鉴与参考。
张雪峰[2]（2016）在《基于内控管理视角的中小制造企业ERP系统选择方案的建立》文中提出时代技术的发展迫使企业不断进行信息化的渗透,ERP软件系统是企业信息化建设的重要手段。我国制造企业也紧跟时代的步伐,逐渐实施了ERP软件系统,根据资料统计,制造业ERP项目成功率非常低,其中一个主要原因是软件系统不能完整匹配企业实际需求,导致业务无法运转,也就是ERP系统选择阶段出现决策错误。传统ERP系统选择的方法在处理此类决策问题时过多的关注数学算法的逻辑性,对于整个模型起始的企业自身需求没有具体说明,也没有为企业提供一个可实际操作的方法进行需求的整理,使得企业无法确定软件功能的需求重点,导致决策失败。在实施过程中就会出现企业的实际需求不能与软件的模块对应,逐步发现软件不能提供的内控管理需要的功能,无法进行正常的业务流转。大多数学者对ERP系统选择的研究都是针对大型制造企业为研究对象,因为大型制造企业对功能模块要求完整,具有一定的代表性,所建立的指标主要针对大型成熟企业的各个部门业务建立,且备选软件也是国际上知名的大型ERP系统,例如SAP、ORACLE等等。但是中小制造业与大型制造业之间存在一定的差距,特别是业务内控管理,这使得中小制造企业在这方面可供参考的资料较少。本文从企业内控管理出发,提出一套中小制造业内控流程的思路,把内控业务流程作为根本出发点,通过对每一个业务的工作流定义实现企业管理制度与ERP系统的标准对接,精确锁定企业的实际需求。通过对内控的梳理,确定各个功能模块的重要性和需求点,使用层次分析法确定指标的权重,再通过模糊综合评判法针对备选方案的各个指标进行评价,最后综合得出符合企业实际需求的ERP软件系统。完成模型建立后,以XQ公司ERP系统选择为例,运用本文建立的基于内控管理角度的ERP系统选择模型协助企业选择符合其实际需求的ERP软件系统。从XQ企业内控角度,对企业全流程进行梳理,发现其中问题,优化管理制度,确定企业实际需求,建立模型,得出适合企业的ERP系统,验证模型的逻辑合理性和可行性。论文的研究分析目的是在为中小制造业提供ERP系统选择的研究方案,建立一个内控梳理模型和数据处理模型,为管理层决策提供有实际意义的参考。
王星[3]（2015）在《基于AHP和BPNN的钢铁制造业ERP实施效果评价研究》文中进行了进一步梳理随着信息时代的到来,世界变得越来越小,信息化和全球化是当今世界的两个显着特点,我国钢铁行业的信息化已经开始蓬勃发展起来,但与国外的信息化水平相比,还有很大的差距。ERP（Enterprise Resource Planning）作为信息化的最高阶段,不仅使企业内部的资源和信息得到有效的整合,而且企业竞争力得以有效提升。ERP是我国钢铁企业实施信息化的首选方案,但是巨额的投资和ERP系统的不确定性,使我国钢铁企业的发展并没有得到预期的结果。目前,钢铁制造业的ERP实施效果还没有一个普遍适用的评价体系,导致企业不能明确地认识到ERP系统能为企业带来怎样的效益。因此,本文对钢铁制造业ERP实施效果评价体系进行了研究,以及将层次分析法和BP神经网络模型应用在钢铁制造业ERP实施效果评价领域中。本文通过参阅大量的参考资料,对钢铁制造业的ERP实施效果进行研究,首先从ERP的相关理论及ERP评价方法入手,根据ERP实施效果评价分析结合我国钢铁行业ERP的特点及其应用状况,构建了我国钢铁行业的ERP实施效果评价体系;其次根据收集的数据分别用层次分析法和BP神经网络对钢铁制造业ERP的实施效果进行评价;最后,经过两种评价结果的对比,证明BP神经网络对研究钢铁制造业ERP实施效果进行评价,其结果更具有高效性和实用性。
孙中立,曲刚[4]（2012）在《谈ERP在制造业方面的应用》文中指出论文通过对制造业ERP应用现状与认识的深入分析,提出制造业ERP需要全面的解决方案。
陈义涛[5]（2012）在《离散型制造企业ERP选择研究》文中研究指明离散型制造企业作为我国国民经济中的重要的组成部分，已经有了很大的规模，但是与发达国家比较起来还存在着较大的差距。信息化水平的落后严重制约了资源配置效率以及技术的应用效果。同时随着企业管理现代化以及信息化需求的加强，ERP（Enterprise Resource Planning）系统作为一种推动提升企业管理水平和信息化水平的软件已经被越来越多的离散型制造企业引入。但是ERP实施的高失败率也一直是困扰这企业和学术界的一个问题。ERP的选型作为ERP实施过程的中的第一步，对整个ERP实施的成功与否起着关键性的作用，据调查显示有一半以上的企业ERP失败是由于前期的选型不成功所导致的。本文详细的分析了离散型制造企业的特点以及选型中可能导致的风险，并且基于5S选型方法，改进并设计了一个详细的选型流程，并且明确了每个阶段中的任务以及需要注意的事项来控制风险的产生。同时基于选型风险的分析设计了一套较为细化的离散型企业选型指标体系，并结合三角模糊数和层次分析法构造了三角模糊层次分析模型来确定各个指标的权重，最后还结合某离散型企业的实际选型过程验证了方法的实际有效性，以期为离散型企业选型提供参考。本文取得的主要成果有：1)深入的分析了离散型企业的特点，并且分析了选型中可能产生的风险（客观风险、信息不对称风险）并且针对每种风险给出防范和控制。2)结合5S选型流程，划分选型的阶段并构造了选型的流程，介绍了每个阶段的任务并且针对选型风险给出了需要注意的事项。3)基于前面关于客观风险的分析，设计了一个比较细化的离散型企业ERP选型指标体系，该指标体系的综合性以及全面性更强。4)结合三角模糊数构造了一个三角模糊层次分析模型，能较好的考虑到人思维的模糊性，指标权重的确定也更为准确。能更好的保证选型定量研究的时候的数据准确性。并结合实例进行了方法验证。
刘亮[6]（2012）在《基于价值链的制造业ERP成本控制体系研究 ——以大站阀门集团有限公司为例》文中研究指明全球经济一体化和现代科学技术的巨大发展迫切要求制造型企业的成本控制体系突破传统的空间范畴与时间观念。企业不应仅仅注重眼前利益的增加,而是应该着重培养企业的核心竞争力,建立持久的竞争优势；企业不仅要考虑自身内部的生产和经营环节的运行与发展,而且要关注从上游供应商到下游的最终客户的整个行业的价值链的运行与发展,优化企业自身与上游供应商及下游客户的价值链条；企业应将成本控制体系集成到ERP信息系统中,以对众多的数据进行分析及处理,并进行实时的成本控制。本文把价值链的观点引入制造业的基于ERP平台的成本控制体系的研究中,扩展了成本控制的时间概念和空间范围,这消除了现有成本控制的不足之处,从战略和战术两个层次改善了制造企业的成本控制。在价值链及价值链管理、ERP的核心管理思想、作业成本管理及现代战略管理等等理论及思想的基础之上,首先构建了基于价值链的制造业ERP成本控制的理论框架。本文在这一理论框架的指导下,对作业成本控制、ERP与价值链等三者的融合进行分析,对现有的制造企业的成本控制的业务流程、特点及其所存在的问题进行分析,重点阐述了在ERP平台上所构建的基于价值链的制造业成本控制的新体系的总体框架及其核心思想。而后,本文对该成本控制体系中的部分内容作了较为具体的研究：详述基于价值链的制造业ERP成本控制体系中ERP数据库的六大模块与四大计划；阐明了基于价值链的制造业ERP成本核算方案。再次,结合天津大站阀门集团有限公司的背景资料,探讨了基于价值链的制造业ERP成本控制的新体系的应用实施,从而为本体系在企业实务中的应用和推广提供了一定的指导。最后,对全文的研究成果及研究局限作出总结并提出进一步研究的方向。
周红艳[7]（2011）在《浅谈ERP在制造业的应用》文中研究指明ERP系统在我国制造业的应用已经有一段历史,取得了不错的成绩,同时也存在不少问题,很多制造业企业运用ERP都失败了。要想取得ERP在制造业的成功应用,必须首先研究制造业企业生产的特点,分析ERP应用于制造业企业的优势。
张伟[8]（2011）在《项目管理在企业IT信息化项目建设过程中的应用研究》文中研究表明随着企业经营环境的不断变化,企业通过建立信息化系统以消除信息孤岛,加快企业业务流转,建立起产业链一体化的经营模式。同时为了适应快速多变的市场环境,企业对信息化的实施提出了“又好又快”的要求,因此信息化项目解决方案在实现既定功能,保证质量的前提下,对项目建设的管理就尤显重要。本文从项目的进度管理、人力资源管理和风险管理的视角出发,结合钢铁制造业ERP项目特点,运用现代项目管理的理论、方法与技术,从项目任务分解、工作量估算、任务分配、项目计划制定、进度控制到项目团队建设、项目风险管理等环节进行深入的研究、分析、规划和实施。利用现代信息技术MS Project 2003工具进行甘特图的绘制等,合理规划项目各环节的管理与控制；通过运用相关项目管理的理论知识,建立起适应钢铁制造业ERP项目的项目进度管理、人力资源管理和风险管理制度。以鞍钢天铁冷轧薄板产销一体化项目建设为实践案例,将本文的研究成果运用到实际项目建设管理的过程中,达到预期的建设目标,验证了本文研究方案的有效性和可行性。本文的研究成果为同类项目管理提供了较好的借鉴作用。
祁凯[9]（2011）在《面向制造业ERP的企业建模研究》文中进行了进一步梳理在当今网络经济及知识经济环境下,市场竞争日益激烈,制造业面临巨大的全球竞争压力。以信息技术为支撑的企业资源计划（Enterprise Resource Planning,ERP）是当今激烈竞争中强有力的工具。许多制造业通过ERP的实施来增强企业竞争优势。ERP是制造业中先进的管理理念和信息技术相结合的产物,在制造业中应用ERP系统,可以使企业的物流、信息流、资金流、工作流得以集成化管理,能实现资源的优化配置。但是,传统的ERP对企业内外部动态多变的环境难以支持,因此制造业需要柔性的ERP来满足管理的敏捷性等需求。如何设计和实施柔性ERP系统是制造业和软件开发商共同关注的问题,同时也是迫切需要解决的问题。虽然一些先进的信息技术已经应用在研发ERP领域当中,在一定程度上使得ERP具有了柔性特征,但是这种柔性仍然存在局限性。主要原因是所开发的ERP系统没有真正的掌握企业的运行规律,导致系统在某些特定范围内可用,也就是说ERP系统没有实现真正的柔性。而企业建模理论的出现恰好可以解决对企业运行规律描述不准确的问题,同时它也是制造业改造及优化经营过程中的核心环节。目前存在多种企业建模方法体系与框架,对于企业诊断及模型仿真方面都作出了不小的贡献,在信息化整体解决方案中也作了相应的研究,但是在制造业ERP系统的开发及实施方面研究甚少,且存在着不容忽视的问题,特别是对ERP全生命周期支持上存在不足,导致分析设计模型与系统实施模型脱节,无法实现模型与ERP系统之间的互动,从而不能真正的实现柔性ERP。因此,对面向制造业ERP的企业建模理论及方法的有效设计和应用,既能够支持重用制造业已有的知识,为决策者提供支持;同时又能够支持快速实施柔性ERP系统,为实现现实世界与软件世界的无缝连接及相互转换提供了理论依据。本文从以下几个方面对面向制造业ERP的企业建模进行详细研究。本文对制造业的生产类型和先进制造模式分析的基础上,分析制造业ERP的特点以及对企业建模的需求。针对这些需求及现有建模框架的对比分析,结合CIM-OSA及集成化企业建模的优势,从视图维、生命周期维及通用层次维视角构建三维的面向制造业ERP的企业建模框架。此框架的建立是指导整个建模过程的依据和基础。对制造业现有组织结构进行对比分析,针对超竞争环境、业务流程重组环境及信息技术环境下的组织结构变革进行需求分析。在此基础上,设计了组织单元、基本组织单元、人员、角色、虚拟团队及层次结构六个元素,针对不同的组织结构需求,结合柔性的组织建模方法,设计了柔性组织结构参考模型。针对制造业ERP对资源共享、资源重用及资源的快速搜索等需求,从产品生命周期角度,以生产产品为核心,对制造资源进行分类研究。设计了资源池、资源型、资源实体及资源组合的资源描述方法,并基于面向对象的思想对制造资源进行建模,设计了基于XML的资源表达模型。针对制造业过程多层次复杂性的特点,基于CIM-OSA的思想对制造业过程进行分解,并结合面向对象Petri网的方法,对过程进行建模。在过程参考模型的基础上,设计了与功能模型的转换规则,抽取出层次化的功能模型,并基于IDEF0设计了功能参考模型,同时分析了功能模型与信息模型的关联关系。建立面向制造业ERP的企业建模系统,提供对企业建模框架及建模过程的支持。通过建模系统的需求分析,设计了四层网络体系结构及功能体系结构,并对建模系统的功能进行了详细设计,最后应用ASP.NET、XML语言和SQL Server 2005完成了系统的开发。在上述研究的基础上,应用哈尔滨轴承厂作为企业建模的实证研究背景,分别对轴承厂的组织结构、资源分类、业务过程进行详细建模,映射出相应的功能模型及信息模型,为制造业ERP的快速实施奠定了基础,验证了面向制造业ERP的企业建模框架及其建模方法的的可行性与有效性。面向制造业ERP的企业建模研究为软件设计及开发方法提供了一种新思路,解决了目前企业建模框架对ERP系统开发及实施的整个生命周期支持不足的问题,对支持柔性ERP的快速开发及重构,具有重要的现实意义。同时为网络环境下制造业的组织结构变革、资源重用及业务流程重组提供了有效的途径,为企业快速实施及应用先进制造管理模式奠定了坚实的理论基础,对企业模型与系统模型相互转换的研究具有重要的理论价值。
司红梅[10]（2010）在《离散制造业ERP系统应用研究》文中进行了进一步梳理MRPII/ERP系统在中国推广应用已经有十几年的历史,但整体实施成功率不高,作者本人在信息化领域工作多年,在工作过程中,发现很多企业的管理层对ERP的认识还停留在概念理解的初级阶段,对ERP的实质性作用没有深刻理解。作者认为,产生上述问题的主要原因是在ERP应用推广过程中一直存在重理论、轻实践的问题。因此,作者选择“离散制造业ERP系统应用研究”这个课题正是基于这样的研究背景,主要是为企业的管理层特别是广大的中小型离散制造业在ERP产品理解、选型以及应用方面提供一套行之有效的“企业信息化多种应用方案集合”。再是,为在信息化领域从事教育、传播或信息化应用推广的人士提供一个关于信息化产品理解的可视化界面,以弥补目前信息化知识方面应用实践性产品太少的局面。本论文在写作过程中参考了很多我工作过的客户案例。本论文包括五大部分,首先针对国内ERP研究课题存在重理论、轻实践的现状,阐述了离散制造业ERP系统应用方案研究的现实价值和意义。第二章分析了离散制造业ERP应用现状和存在问题。在离散制造业ERP应用需求分析一章里,先是对离散制造业整体需求进行分析,接着对ERP各个功能模块进行具体的需求分析。第四章是本论文重点,重点介绍了离散制造业ERP系统各模块的应用方案,并配合大量的流程图和软件操作界面加以说明。第五章是本论文最后一章,作者对全文进行了总结,并对离散制造业ERP系统应用的研究方向、目前研究的局限性以及进一步的工作进行了展望。本论文主要有如下两点创新：（1）本论文侧重于ERP应用研究,作者采用了理论研究与实证分析相结合、定性分析与定量分析相结合、案例分析等研究方法,在整个研究期间,采用了大量实际用户案例,始终坚持ERP系统应用与离散制造业实际相结合的原则,力图体现论文的实践性、现实性、应用性。（2）文中引入大量的ERP应用流程图、软件实际操作界面来描述离散型制造业ERP应用方案,对各种应用中常见的企业需求提供实际建议以供参考,并针对ERP各个部分用户常关心的问题给与分析解决。
二、我国制造业ERP应用分析与研究（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、我国制造业ERP应用分析与研究（论文提纲范文）
（1）R公司ERP项目实施的风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容、技术路线及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究技术路线 |
| 1.3.3 研究的方法 |
| 1.4 论文创新点和局限性 |
| 1.4.1 创新点 |
| 1.4.2 局限性 |
| 第2章 研究理论基础 |
| 2.1 ERP及相关理论 |
| 2.1.1 ERP的概念 |
| 2.1.2 ERP软件的主要发展过程 |
| 2.1.3 ERP软件与其他企业管理软件的关系 |
| 2.2 项目风险管理 |
| 2.2.1 项目风险管理规划 |
| 2.2.2 项目风险识别方法 |
| 2.2.3 项目风险评估方法 |
| 2.2.4 项目风险对策 |
| 第3章 R公司ERP系统项目实施背景 |
| 3.1 R公司项目背景简介 |
| 3.2 R公司旧ERP系统应用原状 |
| 3.2.1 旧ERP系统无法满足公司的业务需求 |
| 3.2.2 企业管理原状 |
| 3.3 R公司的ERP实施目标 |
| 3.3.1 总体目标 |
| 3.3.2 分级目标 |
| 第4章 R公司ERP实施风险管理规划识别和评估 |
| 4.1 R公司ERP实施风险管理规划 |
| 4.1.1 风险管理组织 |
| 4.1.2 风险管理框架 |
| 4.2 R公司ERP实施风险识别 |
| 4.2.1 项目准备阶段风险识别 |
| 4.2.2 蓝图设计阶段风险识别 |
| 4.2.3 系统实现阶段风险识别 |
| 4.2.4 上线交付阶段风险识别 |
| 4.2.5 项目交付后期阶段风险识别 |
| 4.2.6 贯穿项目全阶段的风险识别 |
| 4.3 R公司ERP项目风险分类 |
| 4.4 R公司ERP项目风险评估 |
| 4.4.1 成立专家评判组 |
| 4.4.2 建立AHP层次分析结构模型 |
| 4.4.3 权重赋值计算过程 |
| 4.4.4 风险因素重要性结论(TOP10) |
| 第5章 R公司ERP实施风险应对和监控 |
| 5.1 需求风险应对 |
| 5.1.1 软件选型风险应对 |
| 5.1.2 实施供应商风险应对 |
| 5.1.3 项目目标风险应对 |
| 5.2 组织风险应对 |
| 5.2.1 组织能力风险应对 |
| 5.2.2 组织效率风险应对 |
| 5.2.3 组织变革风险应对 |
| 5.3 实施风险应对 |
| 5.3.1 项目进度风险应对 |
| 5.3.2 项目质量风险应对 |
| 5.4 管理风险应对 |
| 5.4.1 基础数据风险应对 |
| 5.4.2 业务流程风险应对 |
| 5.5 项目风险监控 |
| 5.6 项目实施结果 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录A 专家组第一轮矩阵表 |
| 附录B 专家组第二轮矩阵表 |
| 附录C 专家组第三轮矩阵表 |
（2）基于内控管理视角的中小制造企业ERP系统选择方案的建立（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 ERP系统选择方法研究现状 |
| 1.2.1 国外ERP系统选择研究现状 |
| 1.2.2 国内ERP系统选择研究现状 |
| 1.2.3 研究现状总结 |
| 1.3 本文研究的意义 |
| 1.4 本文的研究结构框架 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 ERP系统选择理论 |
| 2.2 相关管理理论概述 |
| 2.2.1 业务流程管理 |
| 2.2.2 业务流程再造管理 |
| 2.2.3 内控管理 |
| 2.2.4 企业的信息化 |
| 第三章 基于内控管理视角的中小制造企业ERP系统选择特点分析 |
| 3.1 中小型制造业的定义 |
| 3.2 中小制造企业内控管理体系现状 |
| 3.3 中小制造业ERP项目的现状及存在的问题分析 |
| 3.3.1 中小制造企业ERP项目现状 |
| 3.3.2 中小型制造业ERP项目失败的问题分析 |
| 3.4 中小制造企业ERP系统选择的特点 |
| 第四章 中小制造企业ERP系统选择分析模型的确定 |
| 4.1 基于中小制造企业特性的ERP系统选择分析模型的对比 |
| 4.2 AHP与模糊综合评判结合分析中小制造企业ERP系统选择可行性分析 |
| 4.3 层次分析法 |
| 4.4 模糊综合评判法 |
| 第五章 基于内控管理视角的中小制造企业ERP系统选择方案的建立 |
| 5.1 需求池的建立 |
| 5.1.1 内控管理体系需求池的建立 |
| 5.1.2 其他需求池的建立 |
| 5.1.3 企业需求池汇总 |
| 5.2 模型结构建立与计算 |
| 5.2.1 模型结构建立 |
| 5.2.2 模型的计算逻辑 |
| 5.2.3 最终方案决策 |
| 5.2.4 模型框架总结 |
| 第六章 基于内控管理视角的中小制造业ERP系统选择研究案例分析 |
| 6.1 XQ公司的简介 |
| 6.1.1 公司现状 |
| 6.1.2 公司管理层未来展望 |
| 6.2 XQ公司ERP系统选择方案 |
| 6.2.1 准备阶段-知理、知己 |
| 6.2.2 筛选阶段-知彼 |
| 6.2.3 方案确定阶段 |
| 6.3 基于勤哲EXCEL服务器建立的管理系统分析 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 研究的局限性 |
| 7.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间所发表的学术论文 |
（3）基于AHP和BPNN的钢铁制造业ERP实施效果评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外ERP实施效果评价研究现状 |
| 1.2.1 国外ERP实施效果评价研究现状 |
| 1.2.2 国内ERP实施效果评价研究现状 |
| 1.3 研究的内容与方法 |
| 1.4 研究的技术路线 |
| 1.5 研究的创新点 |
| 第2章 相关理论 |
| 2.1 ERP的相关理论 |
| 2.1.1 ERP的概念 |
| 2.1.2 ERP的管理思想 |
| 2.1.3 ERP的发展过程 |
| 2.1.4 ERP系统的实施 |
| 2.2 层次分析法（AHP）相关理论 |
| 2.2.1 层次分析法的原理 |
| 2.2.2 层次分析法的优缺点 |
| 2.3 神经网络相关理论 |
| 2.3.1 BP神经网络介绍 |
| 2.3.2 BP神经网络的学习过程 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 钢铁制造业ERP实施效果指标体系建立 |
| 3.1 钢铁企业概述 |
| 3.2 钢铁行业ERP的特点 |
| 3.3 我国钢铁企业ERP实施应用现状 |
| 3.4 ERP评价体系建立的原则 |
| 3.5 ERP实施效果评价分析 |
| 3.6 钢铁制造业ERP实施效果评价体系的建立 |
| 3.6.1 相关指标的选取分析 |
| 3.6.2 ERP实施效果评价指标体系 |
| 3.6.3 该评价指标体系的主要特点 |
| 3.7 评价指标量化 |
| 3.8 本章小结 |
| 第4章 钢铁制造业ERP实施效果评价模型 |
| 4.1 层次分析法评价模型 |
| 4.1.1 层次分析法的基本步骤 |
| 4.1.2 专家综合打分 |
| 4.1.3 指标权重的确定 |
| 4.1.4 模型的建立 |
| 4.2 BPNN评价模型 |
| 4.2.1 BP神经网络的算法流程 |
| 4.2.2 BP神经网络模型设计的基本思路 |
| 4.2.3 数据样本的预处理 |
| 4.2.4 BP神经网络模型结构设计 |
| 4.2.5 模型的建立 |
| 4.3 神经网络模型的MATLAB实现 |
| 4.3.1 MATLAB简介 |
| 4.3.2 MATLAB神经网络工具箱 |
| 4.3.3 MATLAB的应用 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 钢铁制造业ERP实施效果实证研究 |
| 5.1 数据资料 |
| 5.2 基于AHP模型评价的实现 |
| 5.3 基于BPNN模型评价的实现 |
| 5.4 评价结果对比分析 |
| 5.5 钢铁产业提高ERP实施对策 |
| 5.5.1 高层领导的坚决支持 |
| 5.5.2 做好组织结构变革 |
| 5.5.3 企业业务流程再造 |
| 5.5.4 企业经营战略与ERP结合 |
| 5.5.5 提高员工对ERP的认识 |
| 5.5.6 优化企业实施ERP的条件 |
| 5.6 本章小结 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和科研成果 |
（4）谈ERP在制造业方面的应用（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 ERP是一种管理思想, 而不只是一种软件 |
| 2 ERP的管理范围涉及到企业的方方面面 |
| 2.1 ERP是在MRPII和JIT的基础上提出的管理概念, 能适应多种类型制造业的企业管理运作方式及生产模式 |
| 2.2 ERP在单件生产制造业的应用分析 |
| (1) 边设计、边制造已经成为企业快速应变的手段。 |
| (2) 提前期的设置无法找到一种合适的方法。 |
| (3) 生产方式多变。 |
| 3 ERP在单件生产制造业的应用探索 |
| 4 制造业ERP需要全面解决方案 |
（5）离散型制造企业ERP选择研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 课题的提出 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 论文研究思路及技术路线 |
| 1.3 论文主要研究内容 |
| 第2章 ERP 的相关概念及研究现状 |
| 2.1 ERP 的概念 |
| 2.2 制造业 ERP 的产生发展 |
| 2.2.1 制造业 ERP 的发展历程 |
| 2.2.2 制造业 ERP 的发展趋势 |
| 2.3 制造业 ERP 现状分析 |
| 2.3.1 ERP 应用现状 |
| 2.3.2 ERP 选择研究现状 |
| 第3章 离散型企业 ERP 选择风险研究 |
| 3.1 离散制造业概述 |
| 3.2 选型可能导致的风险识别 |
| 3.2.1 客观风险 |
| 3.2.2 信息不对称风险 |
| 3.3 离散制造业 ERP 软件选型的风险防范 |
| 第4章 离散型制造业 ERP 选择及评价方法 |
| 4.1 离散制造业 ERP 软件选型 |
| 4.1.1 准备阶段 |
| 4.1.2 考察阶段 |
| 4.1.3 模拟阶段 |
| 4.1.4 招标阶段 |
| 4.1.5 决策阶段 |
| 4.2 离散制造业 ERP 选型指标体系的构建 |
| 4.2.1 构建的基本原则 |
| 4.2.2 选型指标体系的建立 |
| 4.3 离散制造业 ERP 选型的评价 |
| 4.3.1 递阶层次模型 |
| 4.3.2 指标权重的确定方法 |
| 第5章 实例分析 |
| 5.1 CG 公司现有基本情况 |
| 5.2 ERP 在信息化实施现状 |
| 5.3 数据分析 |
| 5.3.1 指标权重的确定 |
| 5.3.2 软件的排序优选 |
| 结论与建议 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间取得论文成果 |
（6）基于价值链的制造业ERP成本控制体系研究 ——以大站阀门集团有限公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 前言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 基于ERP的作业成本控制的研究现状 |
| 1.2.2 基于价值链的作业成本控制的研究现状 |
| 1.2.3 基于价值链的ERP成本控制体系的研究现状 |
| 1.3 研究思路和创新 |
| 1.3.1 本文研究思路 |
| 1.3.2 本文创新之处 |
| 第二章 基础理论及思想 |
| 2.1 成本控制相关理论 |
| 2.1.1 成本控制的涵义 |
| 2.1.2 现代制造业成本控制理论 |
| 2.2 价值链和价值链管理 |
| 2.2.1 价值链 |
| 2.2.2 价值链管理 |
| 2.3 作业成本管理 |
| 2.4 现代战略管理理论 |
| 2.5 ERP的核心管理思想 |
| 第三章 作业成本控制、ERP与价值链的融合 |
| 3.1 作业成本控制与ERP的融合 |
| 3.1.1 作业成本控制与ERP融合的基础 |
| 3.1.2 作业成本控制与ERP融合的优势 |
| 3.2 作业成本控制与价值链的融合 |
| 3.2.1 作业成本控制与价值链融合的内涵 |
| 3.2.2 作业成本控制与价值链融合的内容 |
| 3.2.3 作业成本控制与价值链融合的特点 |
| 3.3 作业成本控制、ERP与价值链的融合 |
| 第四章 基于价值链的制造业ERP成本控制新体系的构建 |
| 4.1 制造型企业的成本控制 |
| 4.1.1 制造型企业的生产成本控制的业务流程及分析 |
| 4.1.2 制造型企业成本控制中存在的问题 |
| 4.2 基于价值链的制造业ERP成本控制新体系构建的核心框架 |
| 4.2.1 基于价值链的制造业ERP成本控制新体系的总体框架 |
| 4.2.2 基于价值链的制造业ERP成本控制新体系的核心思想 |
| 4.3 基于价值链的制造业ERP成本控制新体系的构建基础 |
| 4.3.1 基于价值链的制造业ERP成本控制新体系中ERP数据库的六大模块 |
| 4.3.2 基于价值链的制造业ERP成本控制新体系的四大计划 |
| 4.3.3 基于价值链的制造业ERP成本核算方案 |
| 第五章 基于价值链的制造业ERP成本控制实例分析 |
| 5.1 公司概况及成本控制的现状 |
| 5.2 基于价值链的ERP企业、供应商及客户的成本核算与控制 |
| 5.2.1 确定作业与作业池 |
| 5.2.2 分配成本至作业池 |
| 5.2.3 根据作业计量计算作业率 |
| 5.2.4 将间接成本分配至成本对象 |
| 5.2.5 公司在传统成本核算法与作业成本法下核算问接成本的区别 |
| 第六章 结论 |
| 第七章 展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表论文情况 |
| 致谢 |
（7）浅谈ERP在制造业的应用（论文提纲范文）
| 1 ERP在我国制造业发展的现状 |
| 2 制造业的特点以及使用ERP的原因 |
| 2.1 制造业的特点 |
| 2.2 制造业使用ERP的原因 |
| 3 制造业ERP应用失败的影响因素 |
（8）项目管理在企业IT信息化项目建设过程中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 概述 |
| 1.1 研究背景与目的 |
| 1.2 项目进度管理的发展与现状 |
| 1.3 本文主要研究内容与研究方法 |
| 1.4 论文的篇章结构 |
| 第二章 与本文相关的项目管理理论、方法与工具 |
| 2.1 项目进度管理概念 |
| 2.2 项目进度管理的步骤 |
| 2.3 进度管理的方法与技术 |
| 2.3.1 作分解结构方法(WBS) |
| 2.3.2 项目责任分配矩阵表(LRC) |
| 2.3.3 甘特图表 |
| 2.4 与项目进度管理相关的其他管理因素 |
| 2.4.1 组织构架与人力资源因素 |
| 2.4.2 项目风险因素 |
| 2.5 信息技术在项目管理中的应用 |
| 2.5.1 项目管理软件的功能 |
| 2.5.2 Microsoft Office Project 2003介绍 |
| 第三章 钢铁制造业ERP项目管理的分析与规划 |
| 3.1 钢铁制造业ERP项目的特征 |
| 3.2 钢铁制造业ERP项目进度分析与规划 |
| 3.2.1 项目进度管理分析 |
| 3.2.2 项目进度管理规划 |
| 3.3 钢铁制造业ERP项目人力资源分析与规划 |
| 3.3.1 项目人力资源分析 |
| 3.3.2 项目人力资源规划 |
| 3.4 钢铁制造业ERP项目风险分析与规划 |
| 3.4.1 项目风险管理分析 |
| 3.4.2 项目风险管理规划 |
| 第四章 天铁冷轧薄板产销一体化TTC1项目管理的实施与分析 |
| 4.1 TTC1项目背景及建设目标 |
| 4.2 项目总体简介 |
| 4.2.1 系统功能目标 |
| 4.2.2 项目管理目标 |
| 4.3 TTC1项目管理的规划与实施 |
| 4.3.1 项目进度管理 |
| 4.3.1.1 项目阶段划分 |
| 4.3.1.2 项目各阶段分解及细则 |
| 4.3.1.3 项目的进度制定与控制 |
| 4.3.2 项目人力资源管理 |
| 4.3.2.1 项目组织架构的建立 |
| 4.3.2.2 项目团队建设 |
| 4.3.3 项目风险管理 |
| 4.3.3.1 项目风险管理组织架构搭建 |
| 4.3.3.2 项目风险管理实施 |
| 4.3.4 TTC1项目管理的实践结果与分析 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）面向制造业ERP的企业建模研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 制造业信息化发展现状及评述 |
| 1.3.2 制造业ERP 研究现状及评述 |
| 1.3.3 企业建模研究现状及评述 |
| 1.4 主要研究内容 |
| 1.5 研究方法及技术路线 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 技术路线 |
| 第2章 面向制造业ERP 的企业建模体系设计 |
| 2.1 制造业ERP 分析 |
| 2.1.1 制造业生产类型分析 |
| 2.1.2 制造业生产模式分析 |
| 2.1.3 制造业ERP 特点分析 |
| 2.2 企业建模的必要性 |
| 2.3 面向制造业ERP 建模体系的构建 |
| 2.3.1 视图维设计 |
| 2.3.2 生命周期维设计 |
| 2.3.3 通用层次维设计 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 面向制造业ERP 的组织建模 |
| 3.1 制造业组织结构对比分析 |
| 3.2 动态环境下的组织结构变革 |
| 3.2.1 超竞争环境下的组织结构分析 |
| 3.2.2 业务流程重组环境下组织结构分析 |
| 3.2.3 信息时代环境下的组织结构分析 |
| 3.3 柔性组织建模 |
| 3.3.1 建立组织参考模型 |
| 3.3.2 面向对象的组织元模型 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 面向制造业ERP 的资源建模 |
| 4.1 制造资源分类 |
| 4.2 制造资源建模需求分析 |
| 4.3 面向对象的制造资源建模 |
| 4.3.1 面向对象的制造资源分类 |
| 4.3.2 基于XML 的制造资源表达模型 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 面向制造业ERP 的过程建模 |
| 5.1 制造业过程分析 |
| 5.2 Petri 网优势分析 |
| 5.3 基于面向对象Pertri 网的过程建模 |
| 5.3.1 基于CIMOSA 的业务过程分解 |
| 5.3.2 业务过程建模 |
| 5.3.3 过程模型与其他视图的关系 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 面向制造业ERP 的功能建模 |
| 6.1 功能需求分析 |
| 6.2 基于IDEF0 的功能建模 |
| 6.2.1 过程模型与功能模型的映射 |
| 6.2.2 功能参考模型 |
| 6.3 基于IDEF1x 的信息建模 |
| 6.4 本章小结 |
| 第7章 面向制造业ERP 的企业建模系统实现 |
| 7.1 需求分析 |
| 7.2 体系结构设计 |
| 7.2.1 系统网络体系结构设计 |
| 7.2.2 系统功能体系结构设计 |
| 7.3 功能设计 |
| 7.4 系统实现 |
| 7.4.1 运行环境设计 |
| 7.4.2 功能实现 |
| 7.5 本章小结 |
| 第8章 实证研究 |
| 8.1 项目背景 |
| 8.2 组织及资源建模 |
| 8.2.1 组织建模 |
| 8.2.2 资源建模 |
| 8.3 过程建模 |
| 8.4 功能及信息建模 |
| 8.4.1 基于xUML 的生产计划PIM |
| 8.4.2 PIM 到PSM 的映射 |
| 8.5 效果分析 |
| 8.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（10）离散制造业ERP系统应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目标 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究框架 |
| 2 离散制造业ERP应用现状及问题分析 |
| 2.1 ERP概述 |
| 2.2 离散制造业概述 |
| 2.3 离散制造业ERP应用现状 |
| 2.3.1 离散制造业ERP整体应用现状 |
| 2.3.2 财务管理模块应用现状 |
| 2.3.3 供应链管理模块应用现状 |
| 2.3.4 生产管理模块应用现状 |
| 2.4 离散制造业ERP项目问题分析 |
| 2.4.1 ERP项目实施失败原因分析 |
| 2.4.2 ERP系统应用的认识误区分析 |
| 3 离散制造业ERP应用需求分析 |
| 3.1 离散制造业整体需求分析 |
| 3.2 财务基本系统需求分析 |
| 3.3 集团财务需求分析 |
| 3.4 供应链管理需求分析 |
| 3.4.1 供应链管理整体需求分析 |
| 3.4.2 库存管理需求分析 |
| 3.4.3 采购管理需求分析 |
| 3.4.4 销售管理需求分析 |
| 3.5 生产管理需求分析 |
| 3.5.1 生产计划需求分析 |
| 3.5.2 物料需求计划需求分析 |
| 3.5.3 车间作业管理需求分析 |
| 3.5.4 生产成本核算需求分析 |
| 3.5.5 生产报表统计需求分析 |
| 3.5.6 质量检验需求分析 |
| 4 离散制造业ERP应用方案构建 |
| 4.1 ERP应用方案整体架构 |
| 4.2 财务基本系统ERP应用 |
| 4.3 集团财务子系统ERP应用 |
| 4.3.1 集团财务子系统应用 |
| 4.3.2 资金管理模块应用 |
| 4.3.3 全面预算模块应用 |
| 4.3.4 集团报表模块应用 |
| 4.3.5 集团决策模块应用 |
| 4.4 供应链管理子系统ERP应用 |
| 4.4.1 供应链管理子系统应用 |
| 4.4.2 库存管理模块应用 |
| 4.4.3 采购管理模块应用 |
| 4.4.4 销售管理模块应用 |
| 4.5 离散制造业物流、生产协同ERP应用 |
| 4.5.1 物流、生产协同应用 |
| 4.5.2 生产计划模块应用 |
| 4.5.3 物料需求计划模块应用 |
| 4.5.4 车间作业管理模块应用 |
| 4.5.5 生产成本核算模块应用 |
| 4.5.6 生产报表统计模块应用 |
| 4.5.7 质量检验模块应用 |
| 4.6 财务、业务一体化ERP应用 |
| 4.7 离散制造业ERP系统应用前景分析 |
| 4.7.1 从“信息孤岛”走向一体化应用平台 |
| 4.7.2 从企业内部走向整条供需链 |
| 5 结论 |
| 5.1 主要结论 |
| 5.2 本文创新之处 |
| 5.3 研究的局限性以及进一步的工作 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
四、我国制造业ERP应用分析与研究（论文参考文献）
- [1]R公司ERP项目实施的风险管理研究[D]. 蒋波. 南昌大学, 2020(01)
- [2]基于内控管理视角的中小制造企业ERP系统选择方案的建立[D]. 张雪峰. 重庆工商大学, 2016(06)
- [3]基于AHP和BPNN的钢铁制造业ERP实施效果评价研究[D]. 王星. 河北工程大学, 2015(02)
- [4]谈ERP在制造业方面的应用[J]. 孙中立,曲刚. 机电产品开发与创新, 2012(04)
- [5]离散型制造企业ERP选择研究[D]. 陈义涛. 成都理工大学, 2012(03)
- [6]基于价值链的制造业ERP成本控制体系研究 ——以大站阀门集团有限公司为例[D]. 刘亮. 天津科技大学, 2012(07)
- [7]浅谈ERP在制造业的应用[J]. 周红艳. 中国管理信息化, 2011(24)
- [8]项目管理在企业IT信息化项目建设过程中的应用研究[D]. 张伟. 复旦大学, 2011(08)
- [9]面向制造业ERP的企业建模研究[D]. 祁凯. 哈尔滨理工大学, 2011(04)
- [10]离散制造业ERP系统应用研究[D]. 司红梅. 山东大学, 2010(09)