一、金地:“产品主义”的地产商（论文文献综述）
刘菲[1]（2020）在《Y房地产公司合作项目营销管理研究》文中认为
郭斯琪[2]（2020）在《B房地产公司G住宅项目营销策略研究》文中研究表明“房住不炒”的政策主基调在2019上半年一再被中央重申强调,并主张落实“一城一策”、城市主体责任的长效机制,这表明我国房地产行业自改革开放以来疯狂式增长的局面开始扭转。自国家政策调控的不断出台、市场变化的不断发展,目前国内房地产市场已经与20年前大相径庭,经过20年的快速发展,中国房地产行业在近年逐步趋向稳定,发展模式从传统的粗放型开发转型为精细化产品打造与转化。在新市场、新需求下,好的产品、好的产品力成为当下许多房企战略转型、业务升级的重要方向和规模增长、弯道超车的利器。一个房地产项目的成功,取决于开发企业对项目的良好决策和营销策略有序地组织实施,而一个良好营销的决策往往对整个房地产项目的成败起着至关重要的作用。无疑,做好项目的营销工作、为项目销售提供科学的决策支持,是项目成功的重要因素,也是为房地产项目提高附加值,提升回报率的重要途径。B公司的G住宅项目作为本次研究对象,通过当今世界上对房地产营销这一领域的研究,利用PEST、SWOT、STP等模型为分析工具,利用数据分析、问卷调查、文献分析等方法,从国内房地产行业走向、政策影响、竞品分析等方面,分析G住宅项目现有的营销策略问题,并提出行之有效的解决方案。同时,希望能借此为国内同类项目的营销人员提供参考。本文的研究是基于G住宅项目和G住宅项目所在的广州市场的大量实地调研数据进行的,为B公司G住宅项目提供的营销工作提供的改善性建议和新的思路,对于类似市场的房地产项目开展营销工作也有一定的借鉴意义,同时也为我国现有的房地产营销理论提供了实证研究。
杨法扬[3]（2019）在《Y集团房地产代建开发业务竞争战略研究》文中研究指明2017年底销售排名前十的地产商在全国市场占有率为24%,到2019年上半年已经达到30%,前三名市场占有率为15%,未来3-5年,销售排名前十地产商市场占有率达40%左右,说明大部分中小型房地产企业生存压力剧增。中国房地产行业也逐步从粗放经营迈向精细化管理,专业化探索不断前行,投资与开发分离模式得到验证,房地产代建业务顺势得以快速发展。Y集团拥有30年的房地产开发运营经验,有着很强的竞争实力,但是随着市场环境的变化传统的房地产开发模式同质化竞争越来越严重,开辟新的业务是大势所趋,为了公司能够把握代建市场的机会,取得跨越式的发展,对其新业务的竞争战略研究有着重大意义。本文从外部环境入手,采用PEST分析、行业环境分析、竞争对手分析、成功的关键要素分析,得出Y集团代建业务的机会与威胁。机会是Y集团作为全国销售前30的房地产企业品牌意识较强,在房地产企业的盈利方式从依靠土地增值盈利向开发增值盈利转变中有较大的优势,另外随着人们生活水平的提高对住的配套要求越来越高。威胁是房地产政策不断推出,稳定房价打击大部分房地产投资需要,导致销售增长放缓,前10大房地产商不断蚕食竞争对手的市场,使得房地产企业之间差距变大。接下来,更进一步对Y集团的资源与能力进行分析,得出公司的优势与劣势。优势在于拥有良好的房地产运营经验、企业品牌影响力、资金实力、创新能力及前后端资源的整合能力。劣势在于流程化的工作效率较低,独当一面的专业人才较为稀缺,人才的奖励制度不够完善。在此基础上对Y集团代建业务的SWOT进行分析,认为Y集团应该利用自身的优势,选择集中差异化的竞争战略,差异化包括市场差异化、服务差异化、品牌差异化。根据战略为Y集团代建业务的发展制定长期、中期、短期目标。最后提出具体的战略实施的保障措施,调整流程和架构体系,激励保障,打造与Y集团代建业务相适应的品牌形象,以促进Y集团代建业务的跨越式发展。
孙建军[4]（2015）在《让“年轻”和“有为”之间建立连接——专访金科集团北京公司总经理 刘宏兵》文中研究说明刘宏兵像一条智慧的鲶鱼,不仅牢牢黏住北京金科的团队和客户,同时顺畅地游走于他倾力打造的做好每个细节的标杆项目间,更让金科北京公司的开发高度、开发厚度和开发尺度得到完美提升,让这家来自重庆的品牌房企一举实现坡道提速,成为品质地产的新导师。
罗毅[5]（2015）在《互联网经济背景下万科地产公司的营销策略研究》文中研究指明随着中国经济发展“新常态”的到来,房地产行业整体步入成熟和理性的常态,行业高速增长不在,并由卖方市场转变为买方市场,国内楼市库存总量持续攀升,局部地区楼市风险和“泡沫”隐忧已有呈现。企业的难点已不是生产能力,而是营销能力。万科作为国内乃至全球最大的住宅开发商,以互联网思维,积极寻找新伙伴、运用新工具,创新互联网经济背景下的数字营销和移动营销,探索适合于企业自身的“互联网+营销”模式,促进企业的快速“去库存”。本论文收集和整理了万科企业26年的发展数据,对万科地产的市场营销模式进行了研究,主要研究方法有：理论研究法、实证研究法、应用研究法等。从国家政策、宏观微观环境、行业竞争分析、供需平衡理论、城镇化改造等方面,阐述房地产产品市场营销的发展。重点针对万科的“自媒体”、“全民营销"、“众筹营销"等3个具体项目的营销案例,对在互联网经济背景下,受众的消费习惯、媒体接触方式的转变、大数据技术的应用等,进行了营销理论实践分析及对策研究。指出了万科地产在营销方面存在短板与不足,提出了相关的企业营销策略建议,同时丰富新时期情况下的房地产市场营销理论。通过论文研究得到结论：未来,互联网将成为房企项目推广的主流渠道,同时互联网仅仅是一个工具,不会颠覆地产行业,也无需过度迷信,房企需要在增强“品质+服务"的内在核心竞争能力前提下,寻找适合各项目的互联网营销模式,构建以“用户聚集,产品定制”、“精准营销,闭环交易”为特色的“互联网+房产"的线上线下组合营销模式,创新思维,带动项目营销与去化,促进企业可持续性发展。
李长江[6]（2015）在《物业管理与转型地产的再次恋爱》文中认为新常态下,二次恋爱的成功与否受条件制约,更受双方的情怀影响。双方要换位思考各自的需要,同时兼顾好对方的行业情怀。在全国经济形势"新常态"格局的催生下,全国房地产市场必然也受"新常态"大格局的影响,感召房地产商进行市场转型的深层次思考。作为房地产业战略支持的物业管理行业,我们必须要思考在即将到来的房地产市场大转型中,物业服务公司的角色与定位问题,即物业管理与转型地产如何"再次恋爱"。
是飞舟[7]（2013）在《基于多重约束的中国房地产企业战略变革研究》文中研究说明最近的10多年间,房地产业和房地产市场一直是社会各界人士乐于讨论的重点话题,也是经济学研究者特别关注的重点研究领域。原因有二：一是楼市价格毫无间断的上涨,不仅产生了一定程度的社会矛盾,也使得许多经济学家开始担忧中国楼市泡沫的风险；二是政府不断以各种手段间接或直接地调控市场,但收效往往不理想；似乎中国的房地产已经成为政策的盲点,政府最难以解决的棘手问题。事实上,针对上述问题的研究已经是汗牛充栋,许多观点也颇令人信服。但即便如此,我仍然认为：在讨论中国房地产业如何扭曲的同时,宏观的制度和环境分析当然必要,但最终还必须回归到产业的微观基础,即房地产企业层面上。特别是对于中国的房地产业来讲,这些一直从事“拿地——贷款一—开发——卖房”的企业,他们到底是如何经营的?这些企业的经营效果又是怎样的?以及置身当前,企业生存和发展的环境是否正在经历着某种不可逆转的变化?而放眼未来,这些企业又该如何创造新的发展奇迹?在本文中,笔者力图回答上述问题,重点聚焦中国房地产企业的战略变革路径。原因有三：一是惯性的经营思路若不遭遇突然的外部冲击,是很难意识到这种思路的错误之处,而中国的房地产开发商正在面临着这样的问题。二是房地产行业是一个产业关联性和对国民经济带动作用极强的行业,尽管中国的房地产企业曾经保持了高利润回报的“繁荣”景象,但这并不表明企业的国际竞争力已经很高。相反,相较与国际同行,我国的房地产开发商具有经营思路落后、开发模式粗放的特征,这样下去的结果很可能会对中国房地产业的持续发展产生致命的威胁。三是作为一名从事房地产经营的业内者,笔者深深地意识到在当前严峻的市场和政策压力下,曾经的企业发展模式已经走到了历史尽头,但许多开发商却浑然不觉或者不知所措,这就很有必要对中国房地产企业的经营状况、业务模式的实施特点、生存环境及其发展趋势和战略变革路径等问题进行全面剖析。基于此,本论文将从三个层面展开研究：第一个层面是运用DEA模型对房地产上市公司的经营效率进行客观评价,结果发现,许多公司存在经营非效率和规模效率缺失的问题；第二个层面是立足当前宏观背景,从企业发展的约束角度构建了基于企业自身、基于产业发展环境和基于政策压力的三重约束框架,发现,中国的房地产企业在三重约束下步履艰难,若不及时进行战略变革,企业难以持续地发展下去。第三个层面是通过借鉴香港和美国的房地产企业经营模式,并结合我国的实际情况,提出我国房地产企业的发展战略是复合地产战略：即,通过整合企业的资源,根据不同区域的经济发展水平和地产的多元主体需求内容,开发多维产品；并在聚焦房地产企业可持续发展的基础上,重点推出以产品组合为特征的静态复合地产和基于不同类地产产品关联性质为特征的动态复合地产。不可否认的是,尽管笔者与业界人士进行了多次讨论,试图对房地产企业战略变革形成一种共识,但这确实很难。而且依据上述思路开展的研究也是初步的,许多想法则是不成熟的。特别是,中国的房地产行业具有经济、社会和政治等多重属性,这就需要立足多学科视角进行全面论证。但限于笔者的能力,未能对这一问题从更为宽广的视野进行深入研究。也正是因此,这将督促我在今后的工作中继续思考、完善,以期为我国房地产企业的健康作出贡献。
王明宇[8]（2012）在《文化地产投资发展模式与战略》文中研究说明文化与地产的结合标志着房地产市场走向一个新的历史阶段,也意味着文化产业发展的空问基础得到前沿性的实践。文化地产通过多元化、多角度、多样化的空间塑造与叠加,使城市开发的灵感与激情碰撞而光芒闪耀,必将从土地开发、建筑形式、文化服务、市场拓展等各方面营造双赢格局。小到一个书店、一个公园,大到城市文化片区,极具意识形态的“文化大发展大繁荣”思维将冰冷的土地和建筑物赋予了新的活力,也将为房地产业的发展打开了一扇新的大门。结合长期对文化问题、房地产问题的兴趣,通过一年来的观察和调研,笔者发现,在中国,“文化地产”这个概念已经处于热炒态势,常常被商家变着各种花样进行炒作,很多时候只是作为楼市营销的广告台词,而真正的文化内涵、文化价值和文化产业发展需求,却未必得到了充分挖掘。另一方面,国内对文化地产的理论研究尚未跟上形势需要,甚至对文化地产的定义,也处在众说纷纭的阶段。因此,在国家大力推进文化产业发展并着力于解决房地产发展难题的背景下,很有必要将这一命题作为研究的方向,试图寻求一点理论和实践模式上的突破。本文从文化地产兴起的国内外经济和行业背景出发,分析了文化地产投资发展面临的主要问题,然后结合当前社会各界对文化地产的认识,解析了文化地产的含义和疑问,并立足于时代背景和产业发展需求,提出了新的文化地产定义：文化地产,就是以文化产业发展和文化繁荣为功能定位和开发宗旨、以房地产开发和运营为主要业务的产业形态,是文化产业与房地产业的交汇点。并据此阐述了文化地产的产业关系和主要特征。本文利用产业链理论、品牌经营理论、资源配置理论和范围经济理论,对文化地产及其投资发展进行理论研究,分析了这些理论的作用机理和对文化地产的理论定位、基本规律和文化特征,并由此建立了理论模型。依据这些理论,本文从文化产业和房地产两个维度出发,提出了决定文化地产投资开发成败的“六大核心要素、四大主要特征”,并以Shopping Mall、迪斯尼主题公园等国际经典模式为佐证,论述了文化地产投资发展的经验和基本模式。本文根据作者在南京、上海、西安、苏州、芜湖等地对文化地产项目的考察和思考,以案例贯穿始终,分析了南京1912、万达影城及万达广场、西安大唐芙蓉园及曲江文化产业基地等大量案例,研究了他们的投资选择、开发模式、成功经验和收益等,提炼出有原创性、可供记忆和传播的结论——中国最具代表性的文化地产投资发展模式：根植于商业性万达模式中的文化地产“镶嵌”模式,根植于复合型曲江模式的文化地产“集群”模式,以上海书城、上海大剧院为代表的“单体”模式,以南京1912、西安回民街为代表的“特色街”模式。对前两种,较详细地论述了其概念、理论、成功因素和借鉴意义,对后两种仅作了简要阐述。在以上研究的基础上,本文提出了文化地产投资发展的趋势,提出了战略构思：立足城市空间的理想化应用,以“多元化投资、立体化发展”为基本思路,通过地产项目开发和运作,激活文化元素的内在魅力和市场潜力,助推文化产业大发展和文化大繁荣：提出了文化地产投资发展的思路：以政府为依托,以市场为导向,整合资源,构建实体,引导消费,继承、保护和开发好文化遗产和自然环境,按成熟模式起步,向创新模式发展,主动助推文化项目运作。本课题是一个新产业形态的发展问题,层高面宽,专业性强,可利用成果有限,作者尚缺专业学术历练,论述难度大。本文力图将理论和案例相结合,在导师帮助下,以逐层深入、图文并茂的形式加以论述,历经反复终于完成。下一步的努力方向是进一步学习产业经济知识、文化产业知识和房地产知识,对本课题做更加专业、更加全面的论述,特别是要注重投资和收益分析、经营管理方式、战略实践等方面。真诚希望此研究结果可以作为相关机构和企业的决策参考。
孙震宇[9]（2009）在《市场总在跟我们的耐心开玩笑》文中研究说明一个让人心惊肉跳的市场波段,带来开发商、消费者、媒体、广告这四个市场主体之间新的"四方会谈"式的博弈格局
郭劲丹[10]（2008）在《价值取向对战略选择和企业绩效的影响——万科和金地的比较》文中提出在综合战略管理流派思想的基础上,通过对众多中国企业的调查数据分析尤其是对万科和金地两家公司的实证研究,构建了"价值取向—战略选择—企业绩效"分析模型,研究结果表明:影响企业战略选择和企业绩效的决定因素乃是企业的价值取向。
二、金地:“产品主义”的地产商（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、金地:“产品主义”的地产商（论文提纲范文）
（2）B房地产公司G住宅项目营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述与理论基础 |
| 1.2.1 国内外房地产研究现状 |
| 1.2.2 相关营销理论基础 |
| 1.3 研究方法及内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 第二章 G住宅项目概况及营销现状 |
| 2.1 B公司简介及G住宅项目简介 |
| 2.1.1 B公司概况 |
| 2.1.2 G住宅项目简介 |
| 2.2 G项目目标市场营销战略现状 |
| 2.2.1 市场细分 |
| 2.2.2 目标市场 |
| 2.2.3 市场定位 |
| 2.3 G项目营销策略现状 |
| 2.3.1 产品策略 |
| 2.3.2 定价策略 |
| 2.3.3 渠道策略 |
| 2.3.4 促销策略 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 G项目营销环境分析 |
| 3.1 G项目外部环境 |
| 3.1.1 一般环境分析 |
| 3.1.2 行业及竞争分析 |
| 3.1.3 市场需求分析 |
| 3.2 G项目内部环境分析 |
| 3.2.1 资源条件 |
| 3.2.2 核心能力分析 |
| 3.3 G项目SWOT分析 |
| 3.3.1 优势分析 |
| 3.3.2 劣势分析 |
| 3.3.3 机会分析 |
| 3.3.4 威胁分析 |
| 3.3.5 SWOT矩阵分析 |
| 3.3.6 G项目的战略选择 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 G项目营销问题及成因分析 |
| 4.1 G项目目标市场营销战略存在的问题及成因 |
| 4.1.1 市场细分过于粗糙 |
| 4.1.2 目标市场选择太宽泛 |
| 4.1.3 市场定位不准确 |
| 4.2 G项目营销策略存在的问题及成因分析 |
| 4.2.1 产品同质化严重 |
| 4.2.2 价格策略单薄且缺乏灵活 |
| 4.2.3 渠道管理转化率低 |
| 4.2.4 促销手段单一 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 G项目营销战略和营销策略优化建议 |
| 5.1 营销战略优化建议 |
| 5.1.1 多角度细分市场 |
| 5.1.2 重新进行目标市场的选择 |
| 5.1.3 更新G项目的市场定位 |
| 5.2 营销策略优化建议 |
| 5.2.1 采用产品差异化策略 |
| 5.2.2 制定全新价格梯度策略 |
| 5.2.3 渠道多元化发展 |
| 5.2.4 促销组合多样化 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 G项目产品调査问卷 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（3）Y集团房地产代建开发业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究的内容 |
| 1.3.2 研究的方法 |
| 第二章 外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政策环境分析 |
| 2.1.2 经济环境分析 |
| 2.1.3 社会人文环境分析 |
| 2.1.4 技术环境分析 |
| 2.2 行业环境分析 |
| 2.2.1 行业发展情况 |
| 2.2.2 行业竞争结构分析 |
| 2.3 竞争对手分析 |
| 2.3.1 绿城代建 |
| 2.3.2 万科代建 |
| 2.4 行业内企业成功的关键要素 |
| 2.4.1 代建企业品牌形象好 |
| 2.4.2 代建标准化程度高 |
| 2.4.3 代建成本管控体系成熟 |
| 2.4.4 项目去化能力强 |
| 2.4.5 优秀物业服务能力 |
| 2.4.6 资源整合能力强 |
| 2.5 外部环境带来的机会和威胁 |
| 2.5.1 外部环境产生的机会 |
| 2.5.2 外部环境导致的威胁 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 公司资源和能力分析 |
| 3.1 公司基本情况 |
| 3.2 公司资源分析 |
| 3.2.1 人力资源 |
| 3.2.2 财务资源 |
| 3.2.3 土地资源 |
| 3.3 公司能力分析 |
| 3.3.1 产品标准化能力 |
| 3.3.2 成本管控能力 |
| 3.3.3 溢价能力 |
| 3.3.4 项目去化能力 |
| 3.3.5 物业服务能力 |
| 3.3.6 团队建设能力 |
| 3.4 公司核心竞争力分析 |
| 3.5 公司的优势和劣势 |
| 3.5.1 企业优势 |
| 3.5.2 企业劣势 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 企业竞争战略的选择 |
| 4.1 SWOT分析与可能的战略选择 |
| 4.2 公司的愿景与宗旨 |
| 4.2.1 愿景与使命 |
| 4.2.2 核心价值观 |
| 4.2.3 企业宗旨 |
| 4.3 市场细分与市场定位 |
| 4.3.1 市场细分 |
| 4.3.2 市场定位 |
| 4.4 竞争战略的选择 |
| 4.4.1 集中差异化竞争战略 |
| 4.4.2 需构建竞争优势的领域 |
| 4.4.3 如何实现差异化 |
| 4.5 战略目标的制定 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 战略实施的保障措施 |
| 5.1 流程与架构保障 |
| 5.1.1 运营体系调整 |
| 5.1.2 产品体系保障 |
| 5.1.3 加强资本运作 |
| 5.1.4 风险控制保障 |
| 5.1.5 投资流程保障 |
| 5.1.6 组织架构调整 |
| 5.2 激励保障 |
| 5.3 文化及品牌保障 |
| 5.3.1 构建核心文化价值体系 |
| 5.3.2 打造与集团发展相适应的品牌形象 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（4）让“年轻”和“有为”之间建立连接——专访金科集团北京公司总经理 刘宏兵（论文提纲范文）
| 拼命工作,是最高明的经营诀窍 |
| “自燃型”的男人,用气场改变世界 |
| 磨刀苏南 |
| 征战帝都 |
| 挥师齐鲁 |
| 收复京津冀 |
| 未来,与金科共同成长 |
| 关于市场热点 |
| 关于豪宅 |
| 关于金科 |
| 关于个人 |
| TIPS链接重点项目介绍 |
（5）互联网经济背景下万科地产公司的营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述及问题提出 |
| 1.2.1 国外的研究综述 |
| 1.2.2 国内的研究综述 |
| 1.2.3 本文研究问题的提出 |
| 1.3 研究目标 |
| 1.4 研究方法 |
| 第2章 相关营销理论基础 |
| 2.1 营销策略管理理论 |
| 2.2 网络营销理论 |
| 2.3 房地产企业网络营销策略理论发展导向 |
| 第3章 万科地产市场营销外部分析 |
| 3.1 万科地产的企业概述 |
| 3.2 政策与宏观环境分析 |
| 3.3 行业环境与竞争分析 |
| 3.3.1 行业环境分析 |
| 3.3.2 行业竞争分析 |
| 3.4 互联网经济对企业营销的外部影响 |
| 第4章 万科地产市场营销内部分析 |
| 4.1 产品品质 |
| 4.2 客户满意度与物业服务 |
| 4.3 企业品牌建设 |
| 4.4 营销策划与管理 |
| 4.5 互联网经济对万科市场营销的内部影响 |
| 4.6 万科市场营销面临的主要问题 |
| 第5章 互联网经济背景下万科地产的营销策略分析 |
| 5.1 大数据时代的特征 |
| 5.2 传统营销模式分析 |
| 5.3 互联网创新思维的营销模式 |
| 5.3.1 电商 |
| 5.3.2 移动营销 |
| 5.3.3 跨界营销 |
| 5.3.4 整合营销 |
| 5.4 案例研究 |
| 5.4.1 案例一（移动营销） |
| 5.4.2 案例二（跨界营销） |
| 5.4.3 案例三（电商\整合营销） |
| 5.4.4 案例研究结论及分析 |
| 5.5 案例研究对万科互联网营销策略的启示 |
| 5.6 案例研究对房地产行业互联网营销策略的启示 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（7）基于多重约束的中国房地产企业战略变革研究（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| Abstract |
| 第一章 引言 选题的由来与思考 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 三、研究方法 |
| 四、研究目标及内容 |
| 五、主要不足 |
| 第二章 理论界定 相关理论探讨与述评 |
| 一、战略变革研究 |
| 二、房地产业研究 |
| 三、现有研究评述 |
| 第三章 绩效评价 房地产企业发展水平定位 |
| 一、DEA模型的由来 |
| 二、房地产上市公司Ma1mquist指数分解 |
| 三、房地产公司规模报酬分析 |
| 第四章 三重约束 房地产企业发展环境判析 |
| 一、微观约束 企业竞争力不足 |
| 二、中观约束 产业环境不容乐观 |
| 三、宏观约束 政策挤压市场空间 |
| 第五章 逻辑范式 房地产企业战略变革的构架 |
| 一、战略变革前提 理念变革 |
| 二、战略变革基础 产品创新 |
| 三、战略变革核心 业务模式变革 |
| 四、战略变革保障 组织变革 |
| 第六章 走向何方 中国房地产企业战略变革路径 |
| 一、国内外房地产企业的开发模式 |
| 二、对我国房地产开发的启示 |
| 三、中国房地产企业开发模式定位 复合地产 |
| 四、延伸解读 复合地产开发模式的具体内涵 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（8）文化地产投资发展模式与战略（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 背景概述 |
| 第二节 研究方法和现实意义 |
| 第二章 文化地产投资发展的概念研究 |
| 第一节 文化地产投资发展的基本概念 |
| 第二节 文化地产概念中的主要疑问解析 |
| 第三章 文化地产投资发展的理论研究 |
| 第一节 产业链关系与产业链延伸 |
| 第二节 品牌经营与品牌延伸 |
| 第三节 资源配置理论 |
| 第四节 范围经济理论 |
| 第五节 文化地产投资发展的理论模型 |
| 第四章 文化地产投资发展要素、特征和经验分析 |
| 第一节 核心要素分析 |
| 第二节 主要特征分析 |
| 第三节 国际经验分析 |
| 第五章 国内典型文化地产投资发展模式 |
| 第一节 “镶嵌”模式 |
| 第二节 “集群”模式 |
| 第三节 “单体”模式 |
| 第四节 “特色街”模式 |
| 第六章 国内文化地产投资发展的趋势与战略 |
| 第一节 前文论述的主要结论 |
| 第二节 国内文化地产投资发展的趋势 |
| 第三节 国内文化地产投资发展的战略构想 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（9）市场总在跟我们的耐心开玩笑（论文提纲范文）
| 企业投放谨慎媒体渠道分流 |
| 客户选择精明广告趋向窄告 |
四、金地:“产品主义”的地产商（论文参考文献）
- [1]Y房地产公司合作项目营销管理研究[D]. 刘菲. 哈尔滨工业大学, 2020
- [2]B房地产公司G住宅项目营销策略研究[D]. 郭斯琪. 华南理工大学, 2020(02)
- [3]Y集团房地产代建开发业务竞争战略研究[D]. 杨法扬. 华南理工大学, 2019(01)
- [4]让“年轻”和“有为”之间建立连接——专访金科集团北京公司总经理 刘宏兵[J]. 孙建军. 安家, 2015(12)
- [5]互联网经济背景下万科地产公司的营销策略研究[D]. 罗毅. 西南交通大学, 2015(02)
- [6]物业管理与转型地产的再次恋爱[J]. 李长江. 城市开发, 2015(01)
- [7]基于多重约束的中国房地产企业战略变革研究[D]. 是飞舟. 上海社会科学院, 2013(06)
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- [9]市场总在跟我们的耐心开玩笑[J]. 孙震宇. 中国广告, 2009(09)
- [10]价值取向对战略选择和企业绩效的影响——万科和金地的比较[J]. 郭劲丹. 华东经济管理, 2008(07)