问：生产与运作管理。
- 答：以ISO9001标准对该企业进行一次现场竖坦银稽查就可以了。大致流程如下：
1、了解该企业的组织架构、生产流程、品质控制流程。
2、审查该企业的文件体系，不管有没有推行ISO9001都可以审查。
3、在现场任意抽取一款产品，追溯了解其订单管理能力、生产策划能力、产品设计能力、生产过程余宴管理能力、品质监控能力、异常处理和改善能力、数据分析能力、采购能力（包括供应商评估和管理）、与客户的沟通能力、设备管理能力（包括检测设备）等。
4、列出所有不符合ISO9001要信凳求的项目
5、形成审核总结，换个名称即为调研报告。
通过一次全面的审核，完全可以透彻的了解一家企业方方面面的情况。 - 答：MRP、MRPⅡ、ERP、JIT等一些先进的生产技术都是由制造业发展起来的，并且在制造业中得到最为深入与广泛的应用，因此，从制造业的生产计划与控制系统来认毕没晌识现代的制造技术是自然而然的事情。由于不同的生产类型对制造软件系统有着显著不同的要求，而不同制造业软件供应商的产品也往往支持不同的生产类型，或在某种生产类型上有优势，因此了解生产计划与控制系统有必要了解制造业的生产类型。制造业采用的生产类型，从总体上可以分为离散型和连续型两种类型。
一、制造业生产计划与控制系统
1、 制造企业的计划与控制
制造企业的资源获取、转换和分配是通过它的计划与控制来完成的，因而制造企业管理信息化和现代化应该从企业手锋核心业务的计划与控制着手。现代制造企业的核心就在于编制满足需求数量和交付期的计划，监察裤督和控制该计划的实现，以便在满足需求的前提下，最合理地分配资源、最经济地生产。然而目前制造企业面临的问题是同时满足不断变化的用户需求和生产过程资源消耗最少之间的矛盾。解决这一对矛盾的理论和方法成为现代化制造管理研究的焦点和进步的动力。随着企业在社会中的作用范围的扩大和企业对资源理解的深化，制造计划与控制理论和应用也得以不断地发展和深化。
2、 制造企业的计划与控制技术
制造企业的计划与控制技术随着IT与等技术的发展也日益成熟，从资源管理的视角出发，分为如表1所示的几个阶段：
二、制造业生产计划与控制系统的几个模式
1、从MRP到MRPⅡ再到ERP模式
（1）MRP（Material Requirements Planning，物料需求计划）
MRP是制造业计划与控制技术的早期阶段，是为解决原材料库存和零组件投产计划问题而发展起来的。
......
问：对生产运作管理的认识？要求800到1000字
- 答：生产运作管理是对生产运作系统的设计，运行与维护过程的蔽银笑管理，它包括对生产运作活动进行计划，组织和控制。 传统生产管理主要是以工业企业，特别是制造业为研究对象，其注目点主要是一个生产系统内部搏租的计划和控制，一般称为狭义的生产管理学，其内容主要是关于生产的日程管理和在制品管理。
广义生产运作管理的内容可分为生产运作系统的定位管理、设计管理和运行管理三大部分。 1、生产运作系统战略决策 生产运作系统战略决策是从生产系统的产出如何很好满足社会和用户的需求出发，根据企业营销系统对市场需求情况的分析以及企业发展的条件和因家限制，从总的原则方面解决“生产什么、生产多少”和“如何生产”的问题。具体地讲，生产运作系统战赂决策就是从企业竞争优势的要求出发对生产运作系统进行战略定位，明确选择生产运作系统的结构形式和运行机制的指导思想。 2、生产运作系统设计管理 根据生产运作系统战略管理关于生宏含产运作系统的定位，具体进行生产运作系统的设计和投资建设。一般包括两方面内容： 1）产品开发管理。包括产品决策、产品设计、工艺选择与设计、新产品试制与鉴定管理等。其目的是为产品生产运作及时提供全套的、能取得令人满意的技术经济效果的技术文件，并尽量缩短开发周期，降低开发费用。 2）厂房设施和机器系统购建管理。这部分内容包括厂址选择、生产运作规模与技术层次决策、厂房设施建设、设备选择与曲置、工厂总平面布置、车间及工作地布置等。其目的是为了以最快的速度，最少的投资，建立起最适宜企业生产运作的、能形成企业固定资产的生产运作系统主体框架。 - 答：到网上去下载既可以，有许多关于精益生产的介绍资料，根据你的背景进行适当加工即可。
