问：美的集团的SWOT案例分析
- 答：◎美的
营销有道，期待“放弃”
优势：1、优秀团队，营销高手。美的空调的营销团队是业内公认的营销高手，学习能力强，反应速度快，体系建设好。2、上下一体化，配套能力强。美的是空调行业中为数不多的既能做上游压缩机、电机，又缓做橡做两器、整机的企业，纵深的产业链提供了强大的配套能扰旁力。
劣势：近几年，美的集团多元化发展，从家电进入汽车，同时兼并了华凌、荣事达等同类企业，扩张速度过快，在一定程度上剥弱了空调的竞争力，
威胁：小家电业务亏损，影响了投资者及商家信心；渠道资源不断流失，竞争对手不断发起挑战。
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以上只是网上搜得资料而已，始终写东西还是要靠自己的，特别是学生。这些资料是给你的启发，你自己应该要有自己的判断，求学阶段胡改的判断最重要的不是对错，而是要属于自己。你要掌握的不是案例，也不是标准答案，而是方法。
还有一点，商业是没有标准答案的，全都是多选，很多情况下所有选择都无所谓对错，不同的选择配合不同的实施方法都是可行之路。 - 答：请问你是美的哪个事业部的？
楼上并不了解美的的情况，才认为兼并华凌、荣事达属于扩张速度“过快”，美的是洞猜通过兼并华荣开拓冰肆颤芦箱行业，近期又通过兼并小天鹅，和荣事达双品牌抢夺洗衣机行业的份额，裂带冰洗空三头并进，美的在向白电航母发展。 - 答：我知道,但最近实在没有时间去写,因为这几天我的老板布置了很多事给我去做,要做09的预算
问：基于波特五力模型怎样分析美的电器？
- 答：基于分析美的电器：
1、供方行业为一些具有比较稳固市场地位而不受市场剧烈竞争困扰的企业所控制，其产品的买主很多，以致于每一单个买主都不可能成为供方的重要客户。喊腔
2、供方各企业的产品各具有一定特色，以致于买主难以转换或转换成本太高，或者很难找到可与供方企业产品相竞争的替代品。
3、供方能够方便地实行前向联合或一体化，而买主难以进行后向联合或一体化。（注：简单按中国说法，店大欺客）
扩展资料：
波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁以及最后一点，来自在同一行业的公司间的竞争。
从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解。任何产业，迹中无论是国内的或国际的，无论生产产品的或提供服务的，竞争规律都将体现在这五种郑州衫竞争的作用力上。因此，波特五力模型是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具。
