问：改革开放以来国有企业的改革历程思考与启发是什么？
- 答：改革开放以来国有企业的改革历程思考与启发，经过40年的理论研究和实践探索，国企改革取得辉煌成就。首先，国企改革为民营经济发展提供了支持和发展空间，国企和民企都获得跨越式发展，呈现出同步创新发展态势，它为中国的复兴创造了条件。
比如，2018年美国《财富》世界500强企业中，中国上榜公司数量连续第15年增长，达到120家，其中国企83家、民企37家，稳居第二，已经非常接近美国126家，远超第三位的日本52家。榜单排名跃升最快的前10家公司中，有8家来自中国内地，而其中4家是民营企业。2018年中国500强企业共实现营业收入71.17万亿元，较2017年增长了11.20%，237家民营企业上榜，较上年增加了11家，国有与民营企业入围数量差距进一步缩小。
其次，国企改革推动了社会主义市场经济体制的建立和完善，也为其他领域经济体制改革积累了宝贵经验，并且提供了支持和保障。
国有企业的改革与发展为改革开放提供了坚实的物质基础，有力地推动了我国工业经济从高速度迈向高质量发展。
再次，国有经济布局和结构不断优化，国有企业创新能力不断增强，为我国经济持续快速增长和实现高质量发展、创新驱动发展奠定了良好的基础。
40年国有企业改革是一个解放思想、实事求是的渐进式改革过程，改革的思路是逐渐清晰的，改革的实践是逐渐深入的，走出了一条中国特色改革之路。
回过头来看，国企改革之所以能够顺利推进并取得巨大成功，是因为形成了以下基本逻辑与宝贵经验。 - 答：坚持社会主义初级阶段的基本经济制度，坚持“两个毫不动摇”，走市场化取向的改革之路，是我国国企改革40年的基本逻辑和最重要经验。市场化并非私有化，发展混合所有制经济也绝不是私有化。但二者必须建立在分类改革的基础上，不能简单地把所有国企都推向市场，也不能把所有国企都进行一刀切式混改。一定要基于不同行业和类型，一企一策，在市场配置资源和公平、公正、公开、透明的基础上发挥好政府的引导和监督保障作用。实践证明，国有企业和市场经济能够有机结合，国有企业和民营企业能够共同发展、相辅相成、相互有机融合。离开国有企业改革发展所提供的巨大空间和支持，民营企业不会取得今天的发展成就；反之，没有民营企业的竞争压力和经济整体发展，国有企业及其改革也不会取得今天这样的成效。“国进”不等于“民退”，“民进”也不等于“国退”。
- 答：改革开放以来国有企业的改革历程思考与启发，经过40年的理论研究和实践探索，国企改革取得辉煌成就。首先，国企改革为民营经济发展提供了支持和发展空间，国企和民企都获得跨越式发展，呈现出同步创新发展态势，它为中国的复兴创造了条件。
比如，2018年美国《财富》世界500强企业中，中国上榜公司数量连续第15年增长，达到120家，其中国企83家、民企37家，稳居第二，已经非常接近美国126家，远超第三位的日本52家。 - 答：改革开放以来国有企业的改革历程思考与启发，经过40年的理论研究和实践探索，国企改革取得辉煌成就。首先，国企改革为民营经济发展提供了支持和发展空间，国企和民企都获得跨越式发展，呈现出同步创新发展态势，它为中国的复兴创造了条件。
- 答：改革开放以来国有企业的改革历程思考与启发，经过40年的理论研究和实践探索，国企改革取得辉煌成就。首先，国企改革为民营经济发展提供了支持和发展空间，国企和民企都获得跨越式发展，呈现出同步创新发展态势，它为中国的复兴创造了条件。
问：国有企业改革存在哪些问题和难点
- 答：国有企业改革是中央实施做强做大国有企业方针的重大战略步骤，推进国有企业改革，要有利于国有资本保值增值，有利于提高国有经济竞争力，有利于放大国有资本功能。从国有经济战略性改组的角度看，国企改革期待资本市场解决的主要的问题和难点有：经济收缩战线、企业合理化、企业产权制度。
应答时间：2020-12-14，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
[平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~ - 答：问题一、是国有经济布局仍然过宽。
二是国有经济布局和结构不合理。
三是规模小，参与国际竞争能力较差。
四是部分重点行业缺少行业排头兵。
五是国有资本有进有退、合理流动的机制还没有形成。 - 答：我国国有企业存在的问题1、权力过于集中，尤其是改制以后的公司；2、管理人员的任命制度漏洞大，尤其是高管人员；3、监督检查机构独立性差，尤其涉及到决策人员是束手束脚；4、帮派思想严重，不利于发现和使用优秀人才；5、管理人员与工人待遇相差太大，不利于制造和谐气氛。全面深化国企国资改革，重点要抓好以下几个方面:一要大力调整优化国有经济布局结构，进一步明确国有企业功能定位，加大资产重组和资源整合力度，构建国有资本投资运营平台，提高国有资产证券化水平。二要加快发展混合所有制经济，着力优化国有企业股权结构，全面推进股权多元化，积极探索混合所有制企业员工持股的多种形式。三要建立健全现代企业制度，规范法人治理结构，完善国有企业领导人员管理机制，建立长效激励约束机制，加强国有企业内部管理，充分发挥国有企业党组织政治核心作用。四要完善国有资产管理体制，以管资本为主加强国有资产监管，完善国有资本经营预算制度，适当提高国有资本收益上缴比例。要切实加强对国有企业改革的组织领导，牢牢把握改革的正确方向，既充分调动企业领导人员和职工群众的积极性，激发企业发展活力，又严格监管，防止国有资产流失，确保国有企业改革的公平公正和规范透明。要进一步落实支持国企改革的政策措施，大力营造国有企业改革的良好氛围，确保国企国资改革顺利推进。
- 答：我国国有企业存在的问题1、权力过于集中，尤其是改制以后的公司；2、管理人员的任命制度漏洞大，尤其是高管人员；3、监督检查机构独立性差，尤其涉及到决策人员是束手束脚；4、帮派思想严重，不利于发现和使用优秀人才；5、管理人员与工人待遇相差太大，不利于制造和谐气氛。全面深化国企国资改革，重点要抓好以下几个方面:一要大力调整优化国有经济布局结构，进一步明确国有企业功能定位，加大资产重组和资源整合力度，构建国有资本投资运营平台，提高国有资产证券化水平。二要加快发展混合所有制经济，着力优化国有企业股权结构，全面推进股权多元化，积极探索混合所有制企业员工持股的多种形式。三要建立健全现代企业制度，规范法人治理结构，完善国有企业领导人员管理机制，建立长效激励约束机制，加强国有企业内部管理，充分发挥国有企业党组织政治核心作用。四要完善国有资产管理体制，以管资本为主加强国有资产监管，完善国有资本经营预算制度，适当提高国有资本收益上缴比例。要切实加强对国有企业改革的组织领导，牢牢把握改革的正确方向，既充分调动企业领导人员和职工群众的积极性，激发企业发展活力，又严格监管，防止国有资产流失，确保国有企业改革的公平公正和规范透明。要进一步落实支持国企改革的政策措施，大力营造国有企业改革的良好氛围，确保国企国资改革顺利推进。
问：国有企业混合所有制改革重点应关注哪些方面？
- 答：国企混改的根本目的是要突破企业发展的体制机制障碍，激发企业活力。在南方最大社会智库中大咨询看来，要解决体制机制问题，须完成以下三个核心的改变：
1、首先建立有效制衡的法人治理结构。完善“四会一层”即股东会、董事会、监事会、党委会、经营层的功能，通过引入独立董事，建立专业委员会，进而建立完善的法人治理体系。
2、其次引入职业经理人管理制度和市场化用工制度。在完善的法人治理结构下，进入职业经理人管理且，加大市场化选聘力度，实现“能上能下”；建立市场化用工机制，实现员工“能进能出”。
3、最后建立市场化的激励约束机制。员工收入应与企业效益和发展目标相关联，强化收入与业绩挂钩的机制。同时建立财务审计与信息披露、延期支付、追索扣回等约束机制，强化激励的同时加强约束，牵引并规范员工行为。
