一、大型体育竞赛活动无形资产商务运作方式的探讨——第9届全运会无形资产开发的商务运作（论文文献综述）
张金宁[1]（2021）在《第三十一届世界大学生夏季运动会大型体育场馆赛后利用研究》文中进行了进一步梳理2019年3月,成都获得2021年第三十一届世界大学生夏季运动会（下文简称“大运会”）的承办权,“大运会”的举办为成都体育事业与体育产业高质量发展带来了重大契机。为此,成都市新建了13个大型体育场馆、改建了36个体育场馆满足赛事需求。成都“大运会”体育场馆设施群赛后如何有效开发利用,如何走可持续发展道路至关重要。因此,选题研究“第三十一届世界大学生夏季运动会大型体育场馆赛后利用”,具有重要的可持续发展研究价值和现实应用研究意义。本文以成都“大运会”大型体育场馆赛后利用为研究对象,以供需理论和利益相关者理论为研究的基础理论,采用问卷调查法、实地考察访谈法、数理统计法、案例分析法等方法,主要分析成都“大运会”体育场馆建设与规划利用概况,剖析成都“大运会”改建大型体育场馆经营管理现状及存在的问题,解析国内外典型大型体育场馆有效利用案例可借鉴的经验与启示,探究成都“大运会”大型体育场馆赛后的多元化利用模式。通过研究获得了如下主要研究结果。（1）通过分析成都“大运会”体育场馆建设与规划利用概况后,“大运会”体育场馆规划利用目标是充分有效利用体育场馆资源,通过优化现有体育场馆设施,使其赛后功能更加完善,资源更加丰富,有助于体育场馆赛后可持续发展。（2）调查分析成都“大运会”改建大型体育场馆发展现状是:大型体育场馆运营效益不高,体育场馆社会效益和经济效益不平衡,体育场馆资源无法得到有效利用,大部分体育场馆“入不敷出”现象仍然存在。存在的主要问题是:体育场馆管理模式单一,管理体制改革不足;体育场馆专业人才匮乏;场馆自身运营灵活性不够,过度依赖租赁业;体育场馆供给和社会需求存在差异等问题。（3）针对成都大运会大型体育场馆新建与改建情况、借鉴国内外典型体育场馆赛后利用有效经验,提出了成都“大运会”大型体育场馆赛后利用的多元化模式。一是转变理念,深化运营机制改革是事业单位大型体育场馆赛后利用主要出路,坚持多元化利用模式,建立专业的管理团队,深度开发体育场馆资源,是大型体育场馆赛后利用的基本途径。二是结合成都“大运会”大型体育场馆实际情况与消费者的需求,成都“大运会”大型体育场馆赛后应走多元化利用模式道路:事业型大型体育场馆可选择“事转企”利用模式,企业型大型体育场馆可继续完善“企业化”利用模式,新建大型体育场馆则可选择资本多元化合作利用模式。三是提出了成都“大运会”大型体育场馆赛后利用的多元化路径:建立体育场馆内部管理机制,调动场馆员工积极性;重视人才队伍建设,加强体育场馆专业人才培养;完善大型体育场馆扶持政策,推动体育场馆可持续发展;积极采取服务外包,降低体育场馆运营支出;完善体育场馆配套设施,打造体育场馆特色服务;有形无形资源有机结合,深度开发体育场馆资源;体育场馆与全民健身深度融合,满足大众体育消费需求;加快建设智慧体育场馆,提升体育场馆管理服务水平。
陈耀瑞[2]（2021）在《基于大型赛事背景的呈贡新区体育设施布局规划研究》文中提出城市公共体育设施布局标准与大型赛事体育设施布局“标准”存在很大差异,城市公共体育设施布局标准显然难以满足各级大型赛事的举办要求,两者矛盾也直接影响了城市新区体育设施的科学合理布局。因此,研究基于大型赛事背景的体育设施布局具有重大且急需的的理论与现实意义。本文以大型赛事体育设施为研究对象,重点探讨了新区体育设施的布局规划。研究表明,公共体育设施布局标准低于大型赛事“标准”导致新区不能满足各级大型赛事的举办要求。基于大型赛事背景的新区体育设施布局规划主要涉及空间分布模式、区位选址和规划指标。全文主要分为三个部分,第一部分,发现问题,第一章绪论,通过对大型赛事的梳理和国内外体育设施布局理论实践的研究,发现城市公共体育设施布局与大型赛事体育设施布局之间存在矛盾问题。第二部分,分析问题,包括第二章和第三章。第二章对大型赛事体育设施布局要素及相关案例进行分析,第三章研究分析基于大型赛事的体育设施的规划布局,整章承上启下,为第四章的呈贡新区体育设施的布局规划提供理论研究支撑。第三部分,解决问题,主要是第四章和第五章,以第一章的国内外理论和第二、第三章的研究理论来指导布局呈贡新区的体育设施,第五章为本文的结论与展望。
王长在[3]（2020）在《中国南粤古驿道定向大赛品牌建设研究》文中提出为深入贯彻党的十九大精神和习近平总书记作出的“让收藏在博物馆里的文物、陈列在广阔大地上的遗产、书写在古籍里的文字都活起来”重要指示,广东省以美丽乡村建设、旅游、体育、文化等资源融合开发的方式,开展了“南粤古驿道活化行动计划”。在“健康中国”与“乡村振兴”国家战略、体育产业高质量发展、地域古村落文化传承与文化强省建设以及定向运动赛事市场竞争力提升的时代背景下,开展南粤古驿道定向大赛品牌建设研究,具有强化体育赛事品牌建设理论、促进全民健身和服务健康中国、传承地域特色文化、建设文化强省、树立赛事品牌以及提升体育国际话语权的重要意义。本研究以南粤古驿道定向大赛品牌建设为研究对象,运用文献资料法、德尔菲专家调查法、专家会议法、问卷调查法、访谈法等研究方法,以2016年至2019年南粤古驿道定向大赛所举办的36站赛事情况为事实依据,构建南粤古驿道定向大赛品牌建设指标体系,旨为审视南粤古驿道定向大赛品牌建设现状、解析南粤古驿道定向大赛品牌建设问题、剖析南粤古驿道定向大赛品牌建设原因,进而结合域外赛事品牌建设经验提出实现南粤古驿道定向大赛品牌建设的现实路径。研究结果表明:（1）品牌构建理论（Aaker品牌资产五星概念模型）、利益相关者理论、战略理论是南粤古驿道定向大赛品牌建设的重要理论基础,是构建中国南粤古驿道定向大赛品牌的重要理论框架;Aaker品牌资产的“五星”概念模型用于建构南粤古驿道定向大赛品牌建设的指标体系;利益相关者理论协助剖析南粤古驿道定向大赛品牌建设的利益相关主体;战略理论指导南粤古驿道定向大赛品牌建设的战略实施。（2）梳理南粤古驿道发展历程和南粤古驿道定向大赛发展历程的脉络,明确中国南粤古驿道定向大赛品牌建设的角色定位,即乡村振兴战略的“助推者”、定向运动赛事品牌的“领跑者”、南粤古驿道文化的“开掘者”、古驿道体旅资源融合的“推动者”;认为南粤古驿道品牌建设具有创新全民健身与体育产业融合发展模式的引领价值、“体育+旅游”发展模式促进乡村振兴的榜样价值、民俗文化遗产活态传承的示范价值以及体育赛事品牌建设的模仿价值。（3）审视中国南粤古驿道定向大赛品牌建设成果,包括赛事品牌知名度逐步提升（品牌定位逐趋清晰、品牌建设定位准确、发展使命聚焦）、赛事品牌打造稳步推进（建设思路清晰、政府在赛事建设中的角色明确、重视赛事市场的培育与开发、非政府组织参与活跃）、赛事品牌认知度逐渐全面（基础设施日趋完善、赛事运营管理水平逐渐提升）、赛事品牌联想度逐渐深刻（大赛渐入人心、赛事组织获得认同）、赛事品牌忠诚度逐渐提高以及大赛美誉度逐渐改善（与赛人员对赛事具有较高满意度、赛事级别逐渐提升）。（4）解析中国南粤古驿道定向大赛品牌建设存在的问题,即南粤古驿道定向大赛品牌推广与传播有待加强,南粤古驿道定向大赛品牌文化挖掘与建设有待提升,南粤古驿道定向大赛品牌标识与联想程度还应加强,南粤古驿道定向大赛品牌建设过于依赖政府,南粤古驿道定向大赛品牌建设政企合作模式未形成;究其原因主要包括政府、社会、市场、文化、个体五个方面的限制因素,即品牌建设专业化管理人员不足、赛事管理过于依赖政府、社会化运作模式没有形成、产业发展渠道过于单一、部门管理能力和服务能力有待提升、文化传播需要加强。（5）以Aaker品牌资产的“五星”概念模型为基础构建南粤古驿道定向大赛品牌建设指标体系,包含品牌知名度（0.25）、品牌认知度（0.26）、品牌联想度（0.20）、品牌忠诚度（0.13）与品牌美誉度（0.15）5个一级指标,品牌定位、品牌打造、品牌推广、品牌传播、赛事基础设施建设、赛事运营管理、赛事文化价值挖掘、比赛过程、赛事组织、赛事标识、态度忠诚、行为忠诚、赛事质量评价、对项目发展的促进作为14个二级指标,明确定位赛事发展使命、准确定位赛事价值主张、对赛事发展环境的准确判断等84个三级指标;并且以2019年第五站为例对南粤古驿道定向大赛品牌建设进行综合评价研究,以期将理论层面的南粤古驿道定向大赛品牌建设指标体系付诸实践应用。由此,提出以下现实提升路径:（1）借鉴瑞典定向五日赛（O-Ringen）和芬兰尤科拉（JUKOLA）定向越野接力赛建设经验,分析瑞典定向赛事品牌建设的理念、营销、信息技术应用、赞助商的选择和芬兰尤科拉定向越野接力赛品牌建设的理念、赛道设计、急救体系、参赛模式等,得到南粤古驿道定向大赛品牌建设的启示。即:打造具有特色的品牌建设理念,注重挖掘定向运动对人心智发展的价值,高度统一的赛事组织管理,较为充分的赛事市场化开发以及注重对赛事文化的建设与传播。（2）从宏观层面构建南粤古驿道定向大赛品牌建设的战略规划,从可用资源分析、战略规划环境分析、战略方向确定、具体战略规划四个方面制定南粤古驿道定向大赛品牌建设的顶层设计,确定南粤古驿道定向大赛品牌战略规划的具体内容与关键问题,并基于基本原则、具体步骤、主要方法三个维度确定南粤古驿道定向大赛品牌的战略定位和战略导向。（3）从中观层面制定南粤古驿道定向大赛品牌建设的具体内容,理解南粤古驿道定向大赛品牌知名度、认知度、美誉度、忠诚度以及联想度的深层内涵,明确提升南粤古驿道定向大赛品牌知名度、认知度、美誉度、忠诚度以及联想度的原则,建立提升南粤古驿道定向大赛品牌知名度、认知度、美誉度、忠诚度以及联想度的思路。（4）从微观层面确立南粤古驿道定向大赛品牌建设的发展对策,即完善南粤古驿道定向大赛品牌利益诉求,提升品牌质量;优化南粤古驿道定向大赛品牌管理方式,规范建设流程;推动南粤古驿道定向大赛品牌多元融合,统筹有利资源;强化南粤古驿道定向大赛品牌形象塑造,提升自身实力;挖掘南粤古驿道定向大赛品牌价值内涵,重视宣传推广。
李龙凯[4]（2019）在《天津市第十三届全运会体育场馆赛后利用研究》文中提出近年来,因举办奥运会、亚运会、全运会等各类大型赛事,国内修建了许多大型体育场馆,然而赛事过后,如何提高这些闲置体育场馆的开放率和利用率引起了社会的广泛关注,这既是一个民生问题,也是一个经济问题。2017年9月,第十三届全运会在天津举办。赛事举办期间,天津利用了一批现有大型体育场馆,同时新建、改造了一批大型体育场馆,其中部分体育场馆存在着赛后闲置或利用效率不高的现象,政府有关部门及高校也正在逐步研究摸索改善方法。本文采用多种研究方法对不同类型体育场馆的赛后利用现状及存在的问题进行深入研究,主要问题表现为,一是全运会体育场馆赛后开放不充分,二是全运会体育场馆经济效益不佳,三是全运会体育场馆社会效益偏低,经过研究分析,得出影响天津市全运会场馆赛后利用的因素一是体育场馆管理体制阻碍开放经营,二是体育场馆经营水平落后导致经济效益低下,三是体育场馆管理人才缺失,四是高校体育场馆开放缺乏安全保障等。本文借鉴国际和国内管理运营体育场馆的先进经验,提出了天津市全运会体育场馆赛后利用的对策和建议,为提高天津市体育场馆资源利用效率、提升管理运营水平、创造经济效益和社会效益提供理论依据。研究分析得出,政府部门和各体育场馆要充分认识到全运会体育场馆对促进全民健身和体育产业发展的重要作用。一方面要加大场馆开放力度,扩大开放区域,丰富开放项目,组建各类群众性体育组织,如体育俱乐部等,提升体育场馆对普通市民的吸引力,鼓励群众在场馆内进行锻炼和交流活动等,充分发挥体育组织的凝聚作用,为市民运动健身提供物质基础。另一方面要积极拓展体育产业市场,在“以体为主”的基础上,提高场馆运营管理水平,充分开发利用场馆设施和无形资产资源,如拓展竞赛市场、加大广告宣传和开发体育专利产品,确保场馆开发的资金保障,推动场馆服务市场化,为健身群体提供多元化服务。
黄瑞[5]（2019）在《D体育中心场馆运营管理研究》文中研究说明近年来,我国新建大型体育场馆数量快速增长。北京成功举办2008年奥运会后,相继建成了许多大型、高水平、高标准的体育场馆。然而,大型体育场馆的赛后运营问题很快出现,不仅是在中国,而且也是全世界体育场馆存在的问题。为了满足比赛的要求,提高城市的知名度和影响力,许多城市花费大量的资金建设体育场馆,并且在体育场馆建成后,它们都成为了城市的标志性建筑。体育场馆的赛后运营能否在前期投入巨大的情况下获得相应的收益,是关系到各个体育场馆生存与发展的关键问题。首先,本文对体育场馆经营管理相关概念以及国内外体育场馆经营管理成功案例进行了大量的搜索、查阅和分析,其中包括企业管理的相关知识,体育场馆的概念及分类,场馆运营相关政策法规和管理体制、国内外场馆运营管理的一般模式。笔者在文献部分搜集了世界运营最成功的两个场馆:美国的丰田体育中心和中国上海的梅赛德斯奔驰文化中心,通过分析其运营模式总结先进经验。并以此对D体育中心的经营管理进行了分析。在分析过程中,首先阐述了D体育中心的总体情况,然后指出其运营以来存在的主要问题并进行问题分析。根据对D体育中心全面的分析,以及先进经验的借鉴,提出了适合D体育中心的“五个化”运营管理优化方案,即经营活动多元化、营销策略多元化、管理团队专业化、健身服务多样化、无形资产开放化。并且制定了优化方案的人力资源保障措施、财务管理保障措施、场馆设施设备保障措施以及制度建设保障措施,确保方案在未来场馆运营管理中的顺利实施。要在我国大型体育场馆的经营管理中取得成功,必须平衡社会效益和经济效益,多元化、专业化、开放化运营。通过对D体育中心的分析研究,也将对中国大型体育场馆的运营有着相当大的指导意义。中国体育产业已经走在国际前端,尤其是在中国经济崛起发展,中国消费市场稳定之后,大型中国体育场馆运营管理水平也不得不提高,以应对激烈的世界竞争,应对国际标准要求。
张宇[6]（2014）在《生态学视域下中国大型体育赛事发展研究》文中认为自改革开放以来,中国大型体育赛事进入了高速发展阶段。迄今为止,中国除未举办世界第一大体育赛事---世界杯足球赛以外,其它所有的世界综合型大型体育赛事和世界性单项型体育赛事都已承办过,而且国内几乎已构建了囊括所有层次、所有对象以及所有类型的相对完备的全国大型体育赛事体系,并轰轰烈烈地相继举办。那么中国大型体育赛事的发展现状是否符合国家需要和人民的要求,中国到底需要怎样的规模以及怎样体系的大型体育赛事?在经历三十年的高速发展之后,对此我们必须进行认真思考和评判。本文依据生态学相关理论,结合体育学、传播学以及社会学等相关学科的知识,在深入分析中国大型体育赛事发展现状的基础上,运用文献分析法、专家访谈法、数理统计法、案例分析法等研究方法,系统探讨了中国大型体育赛事的生态结构,深入分析了中国大型体育赛事的生态规律,全面剖析了中国大型体育赛事生态发展存在的问题,系统提出了解决中国大型体育赛事生态发展存在的问题,并提出促进中国大型体育赛事生态发展的路径和保障措施,从而全面系统地研究中国大型体育赛事的生态发展。主要研究结论如下：第一,中国大型体育赛事作为一项复杂的社会系统,是由相互联系、相互作用并且有着相互利用关联的各个组成要素结合而成,具有其自身特有的生态结构。中国大型体育赛事的生态结构可从微观、中观以及宏观等三个层面去探讨。在微观层面上,中国大型体育赛事的生态结构为生态组成结构,在中观层面上,中国大型体育赛事的生态结构为生态功能结构,而在宏观层面上,中国大型体育赛事的生态结构为生态层次结构。中国大型体育赛事的生态组成结构主要包括赛事组织者、投资者、实施者、参赛者、观众以及媒介等一系列相互联系、相互制约的环节。而中国大型体育赛事的生态功能结构主要包括政治功能、经济功能、社会功能以及文化功能。中国大型体育赛事的生态层次结构则主要包括大型体育赛事的个体生态、大型体育赛事的种群生态、大型体育赛事的群落生态以及大型体育赛事生态系统。第二,和其它自然生态系统和社会生态系统一样,中国大型体育赛事生态系统中存在着一系列生态规律。这些生态规律主要包括生态位规律、食物链规律、最小量规律、耐度最适度规律、富集规律以及生物钟规律。中国大型体育赛事的生态位可划分为功能生态位、资源生态位、时空生态位。而中国大型体育赛事食物链是基于物质循环、能量流动、信息传递以及利益传送而将各种赛事生态要素联系起来的。实际上制约中国大型体育赛事发展最关键元素并不是中国大型体育赛事中拥有量最大营养元素,而是拥有量最少营养元素。中国任何大型体育赛事之间表现出明显的变化节奏和时间上的运行规律,也都存在一个创办期、发展期、鼎盛期、衰退期的必然过程。中国大型体育赛事的富集现象主要包括物质富集、能量富集、信息富集、人才富集以及价值富集。无论是外部环境,还是内部要素,无论是数量,还是能力和水平,系统中的任何因子都不能超过大型体育赛事所能容忍的限度,都必须保持在一定的限度范围之内,各因子之间必须相互协调、相互适度,才能促进中国大型体育赛事健康快速发展。第三,中国大型体育赛事经历了三十年的高速发展,但其发展过程中伴随着诸多历史的和现实的问题。这些问题主要体现在：中国大型体育赛事个体之间出现生态位重叠,不仅出现功能生态位重叠、资源生态位重叠,还出现时空生态位重叠。而中国大型体育赛事生态系统的食物链一方面参与主体存在一定程度的缺失,另一方面流动不畅,利益配置不合理。作为中国大型体育赛事重要参与主体,体育行业协会一直以来未能真正参与到中国大型体育赛事中,已成为制约中国大型体育赛事生态发展的关键要素之一,并且市场运作能力不足也已成为制约中国大型体育赛事发展的最小量因子。中国大型体育赛事无论举办的数量还是规模都已超出了其所能忍耐的范围,其赛事内外间的不相适应已成为一个常态。同时中国大型体育赛事的利益富集过于集中,过多集中于金字塔最上端,另外中国大型体育赛事的信息富集也过于集中,也过多富集于金字塔最上端。中国现阶段大型体育赛事发展已严重不适应中国社会主义市场经济体制的要求,已满足不了新时期中国社会体育体制生态文明建设发展的内在需求。第四,解决中国大型体育赛事存在的问题,并促进中国大型体育赛事的生态发展,必须以生态规律为理论依据,运行目标模式应向赛事生态化建设、赛事市场化运作、赛事民生化普及转型。中国大型体育赛事的生态发展应是以人为本的大众化需求的普及和提高为发展根本,以生态规律为理论保障,以群众型体育赛事与竞技型体育赛事平衡发展为行为保障,以政策的科学调整为制度保障,以法规的完善为法制保障。通过这一系统的措施和手段,最大幅度地促进中国大型体育赛事朝着平衡、健康、可持续的方向发展。总之,在中国社会、经济、文化发展的新时期,我们必须以中国社会主义市场经济体制建设和生态文明建设为契机,以中国大型体育赛事生态规律为原则,真正构建一个与社会发展相适应、与自然环境相适应的均衡系统的中国大型体育赛事体系,从而实现中国大型体育赛事的生态发展。
王凯,张林[7]（2013）在《体育赛事市场化运作中无形资产流失与规避机制构建——以全运会为例》文中研究指明通过文献资料法、专家访谈法等对体育赛事无形资产的概念、属性等进行了初步的界定,对体育赛事无形资产形成过程进行了梳理,基于形成与价值的实现过程以全运会为例分析了我国体育赛事无形资产流失的表现,包括:1)全运会核心价值理念的缺失、品牌标识系统的缺位造成的"获得性流失";2)各种负面信息导致的全运会公信力丧失带来的基础性流失;3)标准化缺失、知识产权保护不到位带来的保护性流失;4)合作伙伴、赞助商等权益的保障不足引发的保障性流失。在专家访谈的基础上分析认为体育赛事无形资产的无形性,体育赛事无形资产的"累积性"与"特质性"带来的定价难题,全运会的"二重性"等是造成全运会赛事无形资产流失的客观因素;全运会的行政性路径依赖、各种"怪象"、定位不清、市场开发能力不足等是赛事无形资产流失的主观因素。在此基础上构建了全运会无形资产流失的规避机制:完善核心价值体系、构建品牌标识系统规避获得性流失;提升赛事公信力,规避基础性流失;完善产权保护与开发体系（包括明晰全运会无形资产内容,进行赛事无形资产的合理评估与定价,统一全运会资源开发主体等方面）规避保护性流失;保障赛事无形资产消费对象权益规避保障性流失。
乔霞[8]（2013）在《全国运动会的历史演进及改革研究》文中提出全国运动会（简称全运会）作为我国国内水平最高、规模最大的综合性运动会,其对于促进竞技体育的发展和竞技人才的培养,带动群众体育发展,推进体育产业化和社会化,提升举办城市形象与优化城市规划建设,推动体育文化和精神文明建设等方面发挥了非常重要的作用。但不可忽视的是其在发展进程中暴露出很多弊端,极大的影响了综合性体育赛事的可持续发展,亟需对其进一步改革与完善。本研究在科学发展观、制度变迁理论、系统演化理论及品牌理论的基础上,通过采用文献资料法、专家访谈法、逻辑分析法及数理统计法对新中国成立以来举办过的历届全运会进行研究。按照制度标准将全运会的历史演进分为起步阶段、停滞阶段、探索阶段、发展阶段及调整阶段五个阶段。分别从全运会发展的历史背景、办赛理念、竞赛制度、竞赛组织体系、阶段性特征及效益评价等六个方面对各阶段全运会的演进脉络进行梳理。研究发现,全运会在发展进程中主要存在赛事资源投入与效益产出不匹配,竞赛体制僵化及强政府、弱市场的运作管理模式等问题。虽然全运会在竞赛制度、管理体制、运转模式等方面存在一些问题,但它为我国体育事业的发展做出卓越贡献,建议应予保留全运会。为了促进全运会实现可持续发展,建议首先对竞赛制度进行优化设计。规范运动员的注册与交流,剔除部分运动项目,将冬季运动项目纳入全国冬季运动会,单设三大球运动会,以单项锦标赛为依托,强化奥运项目发展,设置以中华武术为主体的民族传统和特色运动会,设置全国青少年运动会,开设更多的基层运动会及扩大参赛对象范围。第二,加大全运会市场化运作力度。深入挖掘全运会的有形资产资源、无形资产资源与衍生资源,设置市场开发部组织机构,完善企业赞助计划、放开电视转播权营销,加大特许经营权开发及调动广泛的社会力量参与。第三,构建全运会品牌。主要从品牌标识、品牌理念、品牌定位、品牌传播与推广四个方面展开。第四,强化全运会法律规章制度的建设。主要对全运会竞赛法律规章制度、全运会市场开发法律规章制度及全运会知识产权法律规章制度进行建设与完善。在全运会办赛理念创新方面,突出全民参与,突出促进赛事全面协调可持续发展及突出体育人文精神。在制度创新方面则引入“一心多点”的办赛模式,反兴奋准入制度,举办丰富多彩的赛事活动及建立裁判员激励与约束机制。
赵延升[9]（2011）在《全运会市场开发模式的研究》文中指出2008年第29届奥运会在中国北京取得圆满成功,中国向世界证明了举办世界大型体育赛事的能力,在奥运会市场开发方面取得了骄人的成绩。2009年10月28日中国第11届全国运动会也在山东省济南市落下帷幕,这届运动会市场开发取得的收入也高于往届,为山东省的经济发展做出了较大的贡献,推动了全运会的发展。全运会作为中国国内规模最大、水平最高的大型综合性运动会,从第一届无市场开发的政府全额拨款举办模式,经过几个阶段的演变到如今政府主导并加强全运会市场化运作模式的转变,这种转变符合中国特殊国情及体育体制的要求,推动了全运会进一步发展。随着市场经济和体育产业的飞速发展,大型体育赛事如何顺利筹办成为承办地政府关心和专家学者研究的对象。经过研究和分析,多数学者专家认为在市场经济条件下,体育赛事前期的筹办和市场开发是举办成功与否以及效益大小的主要因素。市场开发在体育赛事运作中逐渐得到重视。本研究通过文献资料法、专家访谈法、比较分析法,以全国运动会市场开发模式为研究对象,通过借鉴奥运会市场开发的经验,从历届全运会的市场开发着手,以中国国情为依据,着重对全运会市场开发模式进行研究。
杨新兵[10]（2011）在《北京奥运会与第十届全运会市场运作模式差异性研究》文中研究指明北京奥运会和第十届全运会都属于综合性体育赛事,随着全球经济一体化趋势的进一步发展,在承办综合性体育赛事的市场化运作模式上,也将产生相应的变化。尤其是北京奥运会在我国的成功举办,对我国举办高层次高水平体育赛事积累了宝贵的经验,这对我们更好的举办世界性比赛、洲际比赛乃至国内综合性运动赛事都具有重要的借鉴意义。采用文献资料法、调查法、对比分析等研究方法,从北京奥运会和第十届全运会的市场化运作模式的界定、大型体育赛事市场化运作的要素和运作特点、政治体制对奥运会和全运会运作模式的影响等方面进行比较详细的分析。本选题主要通过北京奥运会和中华人民共和国第十届全国运动会市场化模式的梳理、对比、分析、概括、总结,探讨和对比不同层次体育竞赛市场运作模式的区别,旨在探索适合我国国情的大型运动会的市场运作模式,并在此基础上做出评析,剖析其中存在的问题,努力寻找国内外大型运动会市场化运作模式的共同点和不同点,得出了：奥运会和全运会运作模式都随着世界经济的高速发展,也改变了承办赛事的模式。通过对体育赛事的无形资产进行市场化运作法筹集资金的模式是可行的和必要的,但也出现了一些负面的影响。因此,以国家和政府主导,以强调社会效益,淡化商业氛围为基本原则,对赛事的无形资产进行市场化运作的北京奥运会和十届全运会的模式,是今后体育赛事市场化运作模式的趋势。北京奥运会和第十届全运会市场化运作都是由电视转播权；顶级合作伙伴；赞助商、供应商、支持商；特许经营权转让；门票营销等要素对赛事的无形资产进行市场化营销,但由于政治体制和经济体制的不同,奥运会和全运会市场化运作的机构、收入分配以及营销手段、形式有着差异。建议在今后中国大型体育赛事（如2009年第11届全运会和2011年广州亚运会）在市场化运作的过程中,应该加强政府的主导作用,承办赛事必须做到节俭,控制建设规模。体育赛事的举办不是以赚取金钱为最终目的,而是以弘扬体育精神为根本,因此,适度市场开发,达到社会效益最大化,才是举办体育赛事的最终目标。
二、大型体育竞赛活动无形资产商务运作方式的探讨——第9届全运会无形资产开发的商务运作（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、大型体育竞赛活动无形资产商务运作方式的探讨——第9届全运会无形资产开发的商务运作（论文提纲范文）
（1）第三十一届世界大学生夏季运动会大型体育场馆赛后利用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究目的 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究对象与方法 |
| 1.3.1 研究对象 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究思路 |
| 1.5 数据来源 |
| 2 研究基础 |
| 2.1 国内相关研究现状 |
| 2.1.1 国内体育场馆运营管理现状相关研究 |
| 2.1.2 国内体育场馆管理模式相关研究 |
| 2.1.3 国内体育场馆赛后利用相关研究 |
| 2.2 国外相关研究现状 |
| 2.2.1 国外大型体育场馆运营模式相关研究 |
| 2.2.2 国外大型体育场馆赛后利用相关研究 |
| 2.3 研究述评 |
| 2.4 基础理论 |
| 2.4.1 供给与需求理论 |
| 2.4.2 利益相关者理论 |
| 3 成都“大运会”体育场馆建设与规划利用概况 |
| 3.1 成都“大运会”体育场馆总体布局情况 |
| 3.2 成都“大运会”大型体育场馆建设概况 |
| 3.3 成都“大运会”大型体育场馆规划利用情况 |
| 4 成都“大运会”改建大型体育场馆的经营管理现状及存在问题 |
| 4.1 成都“大运会”改建大型体育场馆现状 |
| 4.1.1 成都“大运会”改建大型体育场馆基本概况 |
| 4.1.2 成都“大运会”改建大型体育场馆管理模式分析 |
| 4.1.3 人员管理情况分析 |
| 4.1.4 成都“大运会”改建大型体育场馆运营效益情况 |
| 4.2 成都“大运会”改建大型体育场馆经营管理中存在的问题 |
| 4.2.1 管理模式单一,场馆管理体制改革不足 |
| 4.2.2 人才资源配置受限,员工激励机制不健全 |
| 4.2.3 体育场馆运营灵活性低,过分依赖租赁业 |
| 4.2.4 体育场馆具有同质性现象,缺乏竞争力 |
| 5 国内外大型体育场馆赛后利用的经验借鉴与启示 |
| 5.1 国内大型体育场馆赛后利用案例分析 |
| 5.1.1 国内大型体育场馆赛后利用模式及利用基本情况 |
| 5.1.2 凯迪拉克体育中心 |
| 5.1.3 国家游泳中心 |
| 5.2 国外大型体育场馆赛后利用案例分析 |
| 5.2.1 美国斯台普斯体育中心 |
| 5.3 国内外大型体育场馆经验借鉴与启示 |
| 5.3.1 顶级的体育设施,场馆配套设施趋于完善 |
| 5.3.2 场馆收入渠道多元化 |
| 5.3.3 专业的管理团队,成熟的运营管理方式 |
| 5.3.4 成熟的无形资产开发 |
| 5.3.5 提升场馆的竞争力 |
| 5.3.6 完整的体育场馆产业链 |
| 6 成都“大运会”大型体育场馆赛后的多元化利用模式 |
| 6.1 成都“大运会”体育场馆的消费需求度分析 |
| 6.1.1 体育消费者人口特征统计分析 |
| 6.1.2 体育消费者对改建大型体育场馆服务产品评分情况 |
| 6.1.3 消费者对成都“大运会”大型体育场馆产品需求 |
| 6.2 成都“大运会”大型体育场馆赛后利用的基本思路 |
| 6.2.1 转变大型体育场馆利用理念 |
| 6.2.2 深化大型体育场馆运营机制改革 |
| 6.2.3 积极探索大型体育场馆多元化利用模式 |
| 6.2.4 坚持有效开发大型体育场馆资源 |
| 6.2.5 建立专业大型体育场馆运营管理团队 |
| 6.3 成都“大运会”大型体育场馆赛后的多元化利用模式 |
| 6.3.1 事业型大型体育场馆——“事转企”利用模式 |
| 6.3.2 企业型大型体育场馆——完善“企业化”利用模式 |
| 6.3.3 新建大型体育场馆——资本多元化合作利用模式 |
| 6.4 成都“大运会”大型体育场馆赛后的多元化利用路径 |
| 6.4.1 建立体育场馆内部管理机制,调动场馆员工积极性 |
| 6.4.2 完善大型体育场馆扶持政策,推动体育场馆可持续发展 |
| 6.4.3 重视体育场馆专业人才培养,切实加强人才队伍建设 |
| 6.4.4 积极采取服务外包,降低体育场馆运营支出 |
| 6.4.5 完善体育场馆配套设施,打造体育场馆特色服务 |
| 6.4.6 有形无形资源有机结合,深度开发体育场馆资源 |
| 6.4.7 体育场馆与全民健身深度融合,满足大众体育消费需求 |
| 6.4.8 加快建设智慧体育场馆,提升体育场馆管理服务水平 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.1.1 成都“大运会”场馆规划利用目标是充分有效利用体育场馆资源 |
| 7.1.2 成都“大运会”改建大型体育场馆运营效益不佳 |
| 7.1.3 成都“大运会”改建大型体育场馆还无法有效满足体育消费需求 |
| 7.1.4 国内外典型大型体育场馆给“大运会”体育场馆赛后利用提供了宝贵借鉴经验与启示 |
| 7.1.5 成都“大运会”大型体育场馆赛后应走多元化利用发展道路 |
| 7.2 研究的展望 |
| 8 参考文献 |
| 致谢 |
| 附件1 成都“大运会”体育场馆经营管理现状问卷调查表 |
| 附件2 成都市体育消费者消费需求问卷调查表 |
（2）基于大型赛事背景的呈贡新区体育设施布局规划研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 时代背景:“全民健身”推动设施布局及赛事开展 |
| 1.1.2 政策重视:国家及省市高度关注体育事业的发展 |
| 1.1.3 转型需要:城市新区体育设施建设发展急需转型 |
| 1.1.4 基础条件:呈贡良好条件促进体育赛事与新区发展 |
| 1.2 研究范围、对象和内容 |
| 1.2.1 研究范围 |
| 1.2.2 研究对象 |
| 1.2.3 研究内容 |
| 1.3 研究目的与意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 国内外相关理论实践研究 |
| 1.4.1 大型赛事的概念与分级分阶段布局 |
| 1.4.2 高原体育运动及体育赛事分析 |
| 1.4.3 新区体育设施规划布局理论与实践 |
| 1.4.4 基于大型赛事的体育设施布局梳理 |
| 1.4.5 综述总结 |
| 1.5 研究方法与研究框架 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 研究框架 |
| 第二章 大型赛事背景下的体育设施布局要素分析 |
| 2.1 体育设施构成 |
| 2.1.1 体育场 |
| 2.1.2 体育馆 |
| 2.1.3 游泳馆 |
| 2.1.4 室外相关体育项目体育设施 |
| 2.2 “标准”差距分析 |
| 2.2.1 公共体育设施布局标准 |
| 2.2.2 大型赛事体育设施布局“标准” |
| 2.2.3 大型赛事与公共体育设施布局标准的差异 |
| 2.3 空间布局特征 |
| 2.3.1 与山水环境结合形成灵活分散带状形态 |
| 2.3.2 与城市轴线结合形成规则线性形态 |
| 2.3.3 与交通站点结合形成圈层中心点状形态 |
| 2.4 规划布局影响因素分析 |
| 2.4.1 设施选择的影响因素 |
| 2.4.2 规划指标的影响因素 |
| 2.4.3 空间分布模式的影响因素 |
| 2.4.4 区位选址的影响因素 |
| 2.5 案例分析 |
| 2.5.1 天津大运会体育设施布局 |
| 2.5.2 临沧省运会体育设施布局 |
| 2.5.3 辽宁全运会体育设施布局 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 基于大型赛事背景的体育设施规划布局研究 |
| 3.1 空间分布模式 |
| 3.1.1 集中式布局模式 |
| 3.1.2 分散式布局模式 |
| 3.1.3 集中与分散结合,以集中为主的模式 |
| 3.1.4 集中与分散结合,以分散为主的模式 |
| 3.2 区位选址 |
| 3.2.1 主副体育中心的区位选址 |
| 3.2.2 体育公园的区位选址 |
| 3.2.3 其他体育设施的区位选址 |
| 3.3 规划指标 |
| 3.3.1 体育中心的规划指标 |
| 3.3.2 体育公园的规划指标 |
| 3.3.3 其他专项体育设施的规划指标 |
| 3.3.4 体育场、体育馆和游泳馆的规划指标 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 呈贡新区体育设施布局规划 |
| 4.1 现状分析 |
| 4.1.1 呈贡新区现状 |
| 4.1.2 体育设施现状 |
| 4.1.3 体育设施现状评估 |
| 4.1.4 呈贡新区体育设施现状问题 |
| 4.2 规划策略 |
| 4.2.1 统筹整合现状体育设施及规划建设体育设施 |
| 4.2.2 分阶段按计划改扩建新建布局新区体育设施 |
| 4.2.3 以各级大型赛事为导向,针对性差异化布局体育设施 |
| 4.3 呈贡新区体育设施布局规划 |
| 4.3.1 呈贡新区体育设施空间分布模式、区位选址的确定 |
| 4.3.2 满足全国大学生运动会的体育设施整合布局 |
| 4.3.3 满足云南省运动会的体育设施整合布局 |
| 4.3.4 满足全国运动会的体育设施整合布局 |
| 4.3.5 赛事期间呈贡新区体育设施优化与交通组织 |
| 4.4 昆明市体育中心和体育公园规划设计 |
| 4.4.1 昆明市体育中心和体育公园选址 |
| 4.4.2 昆明市体育中心与体育公园规划设计 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 论文的主要创新点 |
| 5.3 展望 |
| 5.3.1 呈贡新区体育设施整合布局的可行性分析 |
| 5.3.2 关于后续建设与运营的思考 |
| 5.3.3 对相关研究的期望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录A:攻读学位期间发表论文目录 |
| 附录B:图片索引 |
（3）中国南粤古驿道定向大赛品牌建设研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 “健康中国”与“乡村振兴”国家战略的双轮驱动 |
| 1.1.2 体育产业高质量发展的强有力的政策全面推动 |
| 1.1.3 地域古村落文化传承与文化强省建设的双重需要 |
| 1.1.4 提升定向运动赛事市场竞争力需要赛事品牌建设 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 研究对象与方法 |
| 1.3.1 研究对象 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究目标 |
| 1.5 研究整体思路、主要内容与技术路线 |
| 1.5.1 研究整体思路 |
| 1.5.2 研究主要内容 |
| 1.5.3 研究技术路线 |
| 1.6 创新之处 |
| 第2章 国内外定向大赛建设研究述评 |
| 2.1 关于定向运动赛事的相关研究 |
| 2.2 关于赛事品牌理论的研究 |
| 2.2.1 关于品牌理论的研究 |
| 2.2.2 关于体育品牌的相关研究 |
| 2.3 关于赛事品牌建设的相关研究 |
| 2.3.1 国外对于赛事品牌建设的相关研究 |
| 2.3.2 国内对于赛事品牌建设的相关研究 |
| 2.3.3 关于南粤古驿道定向大赛品牌建设的研究 |
| 2.4 研究述评 |
| 2.4.1 共识 |
| 2.4.2 不足 |
| 第3章 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设的理论基础 |
| 3.1 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设的相关概念释义 |
| 3.1.1 定向运动 |
| 3.1.2 定向大赛 |
| 3.1.3 赛事品牌 |
| 3.1.4 品牌建设 |
| 3.2 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设的基本理论 |
| 3.2.1 品牌构建理论 |
| 3.2.2 利益相关者理论 |
| 3.2.3 战略理论 |
| 第4章 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设的价值意蕴 |
| 4.1 中国南粤古驿道定向大赛发展历程 |
| 4.1.1 南粤古驿道历史溯源 |
| 4.1.2 南粤古驿道定向大赛的发展历程 |
| 4.2 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设的角色定位 |
| 4.2.1 乡村振兴战略的“助推者” |
| 4.2.2 定向运动赛事品牌的“领跑者” |
| 4.2.3 南粤古驿道文化的“开拓者” |
| 4.2.4 驿道体-旅资源融合的“推动者” |
| 4.3 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设的价值 |
| 4.3.1 创新全民健身与体育产业融合发展模式的引领价值 |
| 4.3.2 “体育+旅游”发展模式促进乡村振兴的榜样价值 |
| 4.3.3 民俗文化遗产活态传承的示范价值 |
| 4.3.4 体育赛事品牌建设的模范价值 |
| 第5章 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设现状概述 |
| 5.1 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设成果分析 |
| 5.1.1 南粤古驿道定向大赛品牌建设成果调查问卷的发放 |
| 5.1.2 南粤古驿道定向大赛品牌建设成果调查结果分析 |
| 5.1.3 南粤古驿道定向大赛品牌建设成果 |
| 5.2 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设存在的问题及成因分析 |
| 5.2.1 南粤古驿道定向大赛品牌推广与传播有待加强 |
| 5.2.2 南粤古驿道定向大赛品牌文化挖掘与建设有待提升 |
| 5.2.3 南粤古驿道定向大赛品牌标识与联想程度还应加强 |
| 5.2.4 南粤古驿道定向大赛品牌建设过于依赖政府 |
| 5.2.5 南粤古驿道定向大赛品牌建设政企合作模式未形成 |
| 5.3 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设影响因素 |
| 5.3.1 南粤古驿道定向大赛品牌建设影响因素条目的选取 |
| 5.3.2 南粤古驿道定向大赛品牌建设影响因素的可靠性分析 |
| 5.3.3 南粤古驿道定向大赛品牌建设影响因素的具体分析 |
| 第6章 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设指标体系的构建及其实证研究 |
| 6.1 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设指标体系的初步拟定 |
| 6.1.1 构建指标体系遵循的原则 |
| 6.1.2 拟定南粤古驿道定向大赛品牌建设各层级指标条目 |
| 6.2 第一轮德尔菲专家调查结果分析 |
| 6.2.1 一级指标专家调查结果分析 |
| 6.2.2 二级指标专家调查结果分析 |
| 6.2.3 三级指标专家调查结果分析 |
| 6.2.4 依据第一轮德尔菲专家调查结果的指标体系完善 |
| 6.3 第二轮德尔菲专家调查结果分析 |
| 6.3.1 一级指标专家调查结果分析 |
| 6.3.2 二级指标专家调查结果分析 |
| 6.3.3 三级指标专家调查结果分析 |
| 6.3.4 依据第二轮德尔菲专家调查结果的指标体系完善 |
| 6.4 第三轮德尔菲专家调查结果分析 |
| 6.4.1 一级指标专家调查结果分析 |
| 6.4.2 二级指标专家调查结果分析 |
| 6.4.3 三级指标专家调查结果分析 |
| 6.4.4 根据第三轮德尔菲专家调查结果的指标体系完善 |
| 6.5 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设指标体系的权重确定 |
| 6.5.1 指标权重的计算方法 |
| 6.5.2 指标体系的权重确定 |
| 6.5.3 各级指标的权重计算 |
| 6.6 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设指标体系的验证 |
| 6.6.1 问卷的信度分析 |
| 6.6.2 探索性因子分析 |
| 6.6.3 验证性因子分析 |
| 6.7 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设综合评价实证研究 |
| 6.7.1 2019年南粤古驿道定向大赛第五站情况介绍 |
| 6.7.2 2019年南粤古驿道定向大赛第五站品牌建设实证分析 |
| 第7章 定向运动赛事品牌建设的域外经验借鉴 |
| 7.1 域外定向运动赛事发展概况 |
| 7.1.1 域外定向运动项目的发展概况 |
| 7.1.2 芬兰、瑞典定向运动项目的发展 |
| 7.1.3 域外定向运动经典赛事概况 |
| 7.2 瑞典定向五日赛赛事品牌建设经验 |
| 7.2.1 瑞典定向五日赛赛事品牌建设的理念 |
| 7.2.2 瑞典定向五日赛赛事品牌的营销 |
| 7.2.3 瑞典定向五日赛赛事信息技术应用 |
| 7.2.4 瑞典定向五日赛赛事赞助商的选择 |
| 7.3 芬兰尤科拉定向越野接力赛赛事品牌建设的经验 |
| 7.3.1 尤科拉(JUKOLA)定向越野接力赛赛事品牌建设理念 |
| 7.3.2 尤科拉定向越野接力赛赛事品牌建设特色 |
| 7.3.3 尤科拉定向越野接力赛赛事品牌建设体系 |
| 7.3.4 尤科拉定向越野接力赛赛事品牌建设基础 |
| 7.4 域外定向运动赛事品牌建设的启示 |
| 7.4.1 打造具有特色的定向赛事品牌知名度 |
| 7.4.2 挖掘定向运动发展的价值提高认知度 |
| 7.4.3 定向赛事品牌建设要有一定的联想度 |
| 7.4.4 注重赛事文化影响赛事品牌的忠诚度 |
| 7.4.5 充分的赛事品牌市场开发保障美誉度 |
| 第8章 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设的现实提升路径 |
| 8.1 中国南粤古驿道定向大赛赛事品牌建设的战略规划 |
| 8.1.1 赛事品牌战略规划的价值意蕴 |
| 8.1.2 赛事品牌战略规划的制定与实施 |
| 8.1.3 赛事品牌定位奠定战略规划导向 |
| 8.2 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设的具体内容 |
| 8.2.1 赛事品牌知名度建设 |
| 8.2.2 赛事品牌认知度建设 |
| 8.2.3 赛事品牌联想度建设 |
| 8.2.4 赛事品牌忠诚度建设 |
| 8.2.5 赛事品牌美誉度建设 |
| 8.3 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设的发展对策 |
| 8.3.1 完善南粤古驿道定向大赛品牌利益诉求,提升品牌质量 |
| 8.3.2 优化南粤古驿道定向大赛品牌管理方式,规范建设流程 |
| 8.3.3 推动南粤古驿道定向大赛品牌多元融合,统筹有利资源 |
| 8.3.4 强化南粤古驿道定向大赛品牌形象塑造,提升自身实力 |
| 8.3.5 挖掘南粤古驿道定向大赛品牌价值内涵,重视宣传推广 |
| 第9章 结论与建议 |
| 9.1 结论 |
| 9.2 建议 |
| 9.3 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录一 南粤古驿道定向大赛品牌建设指标体系构建 调查问卷(第一轮) |
| 附录二 南粤古驿道定向大赛品牌建设指标体系构建 调查问卷(第二轮) |
| 附录三 南粤古驿道定向大赛品牌建设指标体系构建 调查问卷(第三轮) |
| 附录四 南粤古驿道定向大赛品牌建设调查问卷 |
| 附录五 南粤古驿道定向大赛品牌建设影响因素调查问卷 |
| 致谢 |
| 在学期间公开发表论文及着作情况 |
（4）天津市第十三届全运会体育场馆赛后利用研究（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| Abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景和选题依据 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 研究对象和方法 |
| 1.3.1 研究对象 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 文献综述 |
| 1.4.1 国内研究现状 |
| 1.4.2 国外研究现状 |
| 1.4.3 述评 |
| 1.5 创新与不足之处 |
| 1.5.1 本文的创新 |
| 1.5.2 现有研究存在的不足 |
| 第2章 理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 第十三届全运会体育场馆 |
| 2.1.2 第十三届全运会体育场馆类型 |
| 2.1.3 第十三届全运会体育场馆赛后利用 |
| 2.2 共享经济理论 |
| 2.2.1 共享经济理论的概念 |
| 2.2.2 共享经济的意义 |
| 2.3 项目周期理论 |
| 2.3.1 项目周期理论含义 |
| 2.3.2 项目周期理论特点 |
| 2.4 关键成功因素理论 |
| 第3章 天津市全运会场馆的赛后利用现状分析 |
| 3.1 天津市全运会场馆的基本情况 |
| 3.2 天津市全运会场馆赛后利用现状 |
| 3.2.1 市体育局体育场馆赛后利用现状 |
| 3.2.2 高校体育场馆赛后利用现状 |
| 3.2.3 区属体育场馆赛后利用现状 |
| 3.3 天津市全运会场馆赛后利用存在的问题 |
| 3.3.1 全运会体育场馆赛后开放不充分 |
| 3.3.2 全运会体育场馆经济效益不佳 |
| 3.3.3 全运会体育场馆社会效益偏低 |
| 第4章 天津全运会场馆赛后利用制约因素分析 |
| 4.1 体育场馆管理体制阻碍开放经营 |
| 4.1.1 高校场馆管理体制 |
| 4.1.2 市属训练场馆管理体制 |
| 4.1.3 市属对外开放场馆管理体制 |
| 4.2 体育场馆经营水平落后导致经济效益低下 |
| 4.2.1 体育场馆管理模式单一 |
| 4.2.2 体育场馆营销方法落后 |
| 4.2.3 对外公关宣传力度不够 |
| 4.3 体育场馆管理人才缺失 |
| 4.4 高校体育场馆开放缺乏安全保障 |
| 第5章 大型综合性运动会场馆赛后利用经验分析 |
| 5.1 国外体育场馆赛后利用典型案例 |
| 5.1.1 日本大阪Morinomiya(森之宫)Q's Mall购物中心 |
| 5.1.2 英国谢菲尔德体育场馆 |
| 5.1.3 荷兰阿贾克斯体育场 |
| 5.2 国内体育场馆赛后利用典型案例 |
| 5.2.1 上海万国体育中心 |
| 5.2.2 北京“水立方” |
| 5.3 体育场馆赛后利用经验分析 |
| 5.3.1 拓展服务内容 |
| 5.3.2 分散运营风险 |
| 5.3.3 节约运营成本 |
| 5.3.4 塑造城市文化 |
| 5.3.5 面向国际市场 |
| 第6章 天津全运会体育场馆赛后利用策略 |
| 6.1 推动体育场馆管理体制改革 |
| 6.1.1 转变观念推动体育场馆体制改革 |
| 6.1.2 提升体育产业经营意识和服务意识 |
| 6.2 盘活场馆各类资源,提升场馆经营水平 |
| 6.2.1 综合开发体育场馆资源 |
| 6.2.2 打造场馆品牌赛事活动 |
| 6.2.3 开发利用体育场馆无形资产 |
| 6.3 引进体育场馆管理人才,打造专业运营团队 |
| 6.3.1 培养专业经营管理人才 |
| 6.3.2 大力引进和培训体育场馆管理专业人才 |
| 6.3.3 引入专业体育场馆运营第三方单位 |
| 6.3.4 充分激发体育场馆职工的积极性和创造性 |
| 6.4 高校体育场馆采取多种安全管理措施 |
| 6.4.1 做好场馆开放时间分离 |
| 6.4.2 做好场馆开放空间分离 |
| 6.4.3 建立健全安全管理体系 |
| 6.5 组建体育场馆协会联盟 |
| 结论与展望 |
| 附录 |
| 附件1 专家访谈提纲 |
| 附件2 问卷调查 |
| 附件3 实地考察记录表 |
| 附件4 访谈情况统计表 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（5）D体育中心场馆运营管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 选题思路及技术路线 |
| 2 国内外研究与实践进展综述 |
| 2.1 国内外研究进展综述 |
| 2.1.1 企业运营管理相关研究进展 |
| 2.1.2 体育场馆运营管理相关研究进展 |
| 2.2 国内外实践进展综述 |
| 2.2.1 国内外体育场馆政策和管理体制 |
| 2.2.2 国内外体育场馆经营管理的一般模式 |
| 2.2.3 国内外知名体育场馆经营管理先进经验 |
| 3 D体育中心运营管理现状及问题分析 |
| 3.1 D体育中心简介 |
| 3.1.1 D体育中心外部环境分析 |
| 3.1.2 D体育中心概况 |
| 3.2 D体育运营管理概况 |
| 3.2.1 D体育中心组织架构 |
| 3.2.2 D体育中心运营管理介绍 |
| 3.3 D体育中心运营管理存在的主要问题 |
| 3.3.1 经营项目单一 |
| 3.3.2 专业人才匮乏 |
| 3.3.3 运营效益低下 |
| 3.3.4 收入来源单一 |
| 3.3.5 健身服务不尽人意 |
| 3.4 D体育中心运营管理的问题分析 |
| 3.4.1 功能布局设计不合理 |
| 3.4.2 薪酬体系不健全 |
| 3.4.3 缺乏系统营销策略 |
| 3.4.4 无形资产开发滞后 |
| 3.4.5 缺乏市场需求调研 |
| 4 D体育中心场馆运营管理的优化方案设计 |
| 4.1 经营活动多元化 |
| 4.1.1 自主举办大型活动 |
| 4.1.2 与职业体育赛事相结合 |
| 4.1.3 大力开发配套休闲设施经营 |
| 4.2 营销策略多元化 |
| 4.2.1 细分市场,明确市场定位 |
| 4.2.2 利用新媒体打造营销新局面 |
| 4.3 管理团队专业化 |
| 4.3.1 现有团队的培养 |
| 4.3.2 专业团队的引入 |
| 4.4 健身服务多样化 |
| 4.4.1 细分健身市场,完善全民健身市场 |
| 4.4.2 以“一卡通”为桥梁,实现资源共享 |
| 4.4.3 以健身俱乐部为牵引,发展新客户稳定老客户 |
| 4.5 无形资产开放化 |
| 5 D体育中心优化方案保障措施 |
| 5.1 人力资源保障 |
| 5.2 财务管理保障 |
| 5.3 设施设备保障 |
| 5.4 制度建设保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录A 大型体育场馆基本公共服务规范 |
| 致谢 |
（6）生态学视域下中国大型体育赛事发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 目录 |
| 1. 绪论 |
| 1.1 关于选题 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.3 研究方法与研究对象 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究假设 |
| 1.6 研究思路 |
| 1.7 研究的主要创新点 |
| 2. 相关理论概述 |
| 2.1 大型体育赛事的相关理论概述 |
| 2.2 生态学视域下的相关理论概述 |
| 2.3 研究的相关理论基础 |
| 2.4 小结 |
| 3. 中国大型体育赛事的发展历程 |
| 3.1 中国大型体育赛事发展情况基本概况 |
| 3.2 中国社会转型期各阶段主要的大型体育赛事 |
| 3.3 小结 |
| 4. 中国大型体育赛事的生态结构 |
| 4.1 中国大型体育赛事的生态组成 |
| 4.2 中国大型体育赛事的生态功能 |
| 4.3 中国大型体育赛事的生态层次 |
| 4.4 小结 |
| 5. 基于生态规律的中国大型体育赛事发展存在的问题 |
| 5.1 基于生态位规律的中国大型体育赛事生态发展存在的问题 |
| 5.1.1 中国大型体育赛事的生态位规律 |
| 5.1.2 基于生态位规律的中国大型体育赛事生态发展存在的问题分析 |
| 5.2 基于食物链规律的中国大型体育赛事生态发展存在的问题 |
| 5.2.1 中国大型体育赛事的“食物链”规律 |
| 5.2.2 基于食物链规律的中国大型体育赛事发展存在的问题分析 |
| 5.3 基于最小量因子规律的中国大型体育赛事发展存在的问题 |
| 5.3.1 中国大型体育赛事的最小量规律 |
| 5.3.2 基于最小量因子规律的中国大型体育赛事发展存在的问题分析 |
| 5.4 基于耐度最适度规律的中国大型体育赛事发展存在的问题 |
| 5.4.1 中国大型体育赛事的耐度最适度规律 |
| 5.4.2 基于耐度最适度规律的中国大型体育赛事发展存在的问题分析 |
| 5.5 基于富集规律的中国大型体育赛事发展存在的问题 |
| 5.5.1 中国大型体育赛事的富集规律 |
| 5.5.2 基于富集规律的中国大型体育赛事发展存在的问题分析 |
| 5.6 基于生物钟规律的中国大型体育赛事发展存在的问题 |
| 5.6.1 中国大型体育赛事的生物钟规律 |
| 5.6.2 基于生物钟规律的中国大型体育赛事发展存在的问题分析 |
| 5.7 小结 |
| 6. 中国大型体育赛事生态发展的路径与保障 |
| 6.1 基于生态规律的中国大型体育赛事生态发展目标 |
| 6.2 基于生态规律的中国大型体育赛事生态发展路径 |
| 6.3 基于生态规律的中国大型体育赛事生态发展保障 |
| 6.4 小结 |
| 7. 结论与建议 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 建议 |
| 8. 研究不足与后续研究 |
| 参考文献 |
| 附录一 |
| 附录二 |
| 致谢 |
（7）体育赛事市场化运作中无形资产流失与规避机制构建——以全运会为例（论文提纲范文）
| 1 体育赛事无形资产的概念认知 |
| 1) 较强的时效性 |
| 2) 较大的风险性 |
| 3) 较强的效应性 |
| 2 体育赛事无形资产形成过程与流失的表现 |
| 2.1 体育赛事无形资产的形成过程 |
| 2.2 我国体育赛事无形资产流失状况——基于全运会的考量 |
| 2.2.1 获得性流失:全运会核心价值理念的缺失、品牌标识系统的缺位 |
| 2.2.2 基础性流失:各种负面信息带来全运会公信力的丧失 |
| 2.2.3 保护性流失:标准化缺失、知识产权保护不到位 |
| 2.2.4 保障性流失:合作伙伴、赞助商等权益的保障不足 |
| 3 体育赛事无形资产流失的致因分析 |
| 3.1 客观性因素带来的无形资产流失 |
| 3.1.1 体育赛事无形资产的无形性带来的流失 |
| 3.1.2 体育赛事无形资产的“累积性”与“特质性”带来了定价难题 |
| 3.1.3 全运会的“二重性”带来了一定的影响 |
| 3.2 主观性因素带来的无形资产流失 |
| 3.2.1 行政性路径依赖 |
| 3.2.2 全运会“怪象”带来了无形资产流失 |
| 3.2.3 全运会定位不够清晰 |
| 3.2.4 无形资产开发能力有待提升 |
| 4 全运会无形资产流失规避机制建构 |
| 4.1 获得性流失规避:完善核心价值体系、构建品牌标识系统 |
| 4.1.1 完善核心价值体系 |
| 4.1.2 构建品牌标识系统 |
| 4.2 基础性流失规避:提升赛事公信力 |
| 4.3 保护性流失规避:完善产权保护与开发体系 |
| 4.3.1 明晰全运会无形资产内容 |
| 4.3.2 进行赛事无形资产合理评估与定价 |
| 4.3.3 统一资产开发主体 |
| 4.4 保障性流失规避:保障赛事无形资产消费对象权益 |
（8）全国运动会的历史演进及改革研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 前言 |
| 1.1 选题依据 |
| 1.2 研究的理论基础 |
| 1.2.1 科学发展观 |
| 1.2.2 制度变迁理论 |
| 1.2.3 系统演化理论 |
| 1.2.4 品牌理论 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 体育赛事的相关研究 |
| 2.1.1 体育赛事的概念 |
| 2.1.2 体育赛事的主要研究观点 |
| 2.2 全国运动会的相关研究 |
| 2.2.1 全国运动会发展的演变历程 |
| 2.2.2 全国运动会的市场开发 |
| 2.2.3 全国运动会的改革 |
| 3 研究对象与方法 |
| 3.1 研究对象 |
| 3.2 研究方法 |
| 3.2.1 文献资料法 |
| 3.2.2 专家访谈法 |
| 3.2.3 逻辑分析法 |
| 3.2.4 数理统计法 |
| 4 分析与讨论 |
| 4.1 全国运动会的历史演进 |
| 4.1.1 起步阶段(1949年—1965年) |
| 4.1.1.1 历史背景 |
| 4.1.1.2 全运会发展概况 |
| 4.1.1.3 全运会的阶段性特征 |
| 4.1.1.4 全运会的的效益评价 |
| 4.1.2 停滞阶段(1966年—1977年) |
| 4.1.2.1 历史背景 |
| 4.1.2.2 全运会的发展概况 |
| 4.1.2.3 全运会的阶段性特征 |
| 4.1.2.4 全运会的效益评价 |
| 4.1.3 探索阶段(1978年—1992年) |
| 4.1.3.1 历史背景 |
| 4.1.3.2 全运会发展概况 |
| 4.1.3.3 全运会的阶段性特征 |
| 4.1.3.4 全运会的效益评价 |
| 4.1.4 发展阶段(1993年—2008年) |
| 4.1.4.1 历史背景 |
| 4.1.4.2 全运会的发展概况 |
| 4.1.4.3 全运会的阶段性特征 |
| 4.1.4.4 全运会的效益评价 |
| 4.1.5 调整阶段(2008年——) |
| 4.1.5.1 历史背景 |
| 4.1.5.2 全运会的发展概况 |
| 4.1.5.3 全运会的阶段性特征 |
| 4.1.5.4 全运会的效益评价 |
| 4.2 对全国运动会的理性分析 |
| 4.2.1 取得成绩 |
| 4.2.1.1 促进竞技体育发展 |
| 4.2.1.2 带动群众体育发展 |
| 4.2.1.3 推进体育产业发展 |
| 4.2.1.4 推动体育文化和精神文明建设 |
| 4.2.2 存在的问题 |
| 4.2.2.1 体育价值观的扭曲 |
| 4.2.2.2 赛事资源投入与效益产出不匹配 |
| 4.2.2.3 运动员的畸形流动 |
| 4.2.2.4 “东道主效应”的定式怪圈 |
| 4.2.2.5 运动项目设置的非合理性 |
| 4.2.2.6 强政府、弱市场的管理模式 |
| 4.2.3 全运会的去留问题 |
| 4.3 全国运动会的改革思路 |
| 4.3.1 竞赛制度的优化设计 |
| 4.3.1.1 规范运动员注册与交流制度 |
| 4.3.1.2 剔除部分运动项目 |
| 4.3.1.3 冬季运动项目纳入全国冬季运动会 |
| 4.3.1.4 单设三大球运动会 |
| 4.3.1.5 以单项锦标赛为依托,强化奥运项目发展 |
| 4.3.1.6 设置以中华武术为主体的民族传统和特色运动会 |
| 4.3.1.7 设置全国青少年运动会 |
| 4.3.1.8 开设更多的基层运动会 |
| 4.3.1.9 扩大参赛对象的范围 |
| 4.3.2 加大全运会市场化运作力度 |
| 4.3.2.1 挖掘全运会赛事资源 |
| 4.3.2.2 设置市场开发部组织机构 |
| 4.3.2.3 完善市场开发计划 |
| 4.3.2.4 调动更广泛的社会力量参与 |
| 4.3.3 构建全运会品牌 |
| 4.3.3.1 构建全运会品牌的重要性与必要性 |
| 4.3.3.2 全运会品牌标识 |
| 4.3.3.3 全运会品牌理念 |
| 4.3.3.4 全运会品牌定位 |
| 4.3.3.5 全运会品牌传播与推广 |
| 4.3.4 强化全运会法律规章制度的建设 |
| 4.3.4.1 全运会竞赛法律规章制度的完善 |
| 4.3.4.2 全运会市场开发法律规章制度的建设 |
| 4.3.4.3 全运会知识产权法律规章制度的建设 |
| 4.4 全国运动会的创新 |
| 4.4.1 创新办赛理念 |
| 4.4.1.1 节俭办赛 |
| 4.4.1.2 开放办赛,突出全民参与 |
| 4.4.1.3 突出促进赛事全面协调可持续发展 |
| 4.4.1.4 突出体育人文精神 |
| 4.4.2 全运会制度创新 |
| 4.4.2.1 “一心多点”的办赛模式 |
| 4.4.2.2 引入反兴奋剂准入制度 |
| 4.4.2.3 举办丰富多彩的赛事活动 |
| 4.4.2.4 建立裁判员激励与约束机制 |
| 5. 结论与建议 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 建议 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 |
（9）全运会市场开发模式的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 前言 |
| 1.1 选题依据 |
| 1.2 论文研究结构 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 体育产业市场开发研究现状 |
| 2.2 大型体育赛事市场开发研究现状 |
| 2.3 全运会市场开发现状 |
| 3 研究对象与研究方法 |
| 3.1 研究对象 |
| 3.2 研究方法 |
| 3.2.1 文献资料法 |
| 3.2.2 专家访谈法 |
| 3.2.3 比较分析法 |
| 4 分析与讨论 |
| 4.1 全运会市场开发模式基本理论及概念界定 |
| 4.1.1 基本概念界定 |
| 4.1.2 全运会市场开发基本理论 |
| 4.2 全运会市场开发历史回顾 |
| 4.2.1 全运会市场开发萌芽阶段的表现 |
| 4.2.2 全运会市场开发逐渐发展阶段的特点 |
| 4.2.3 全运会市场开发快速发展阶段的特征 |
| 4.2.4 全运会市场开发存在的不足 |
| 4.3 奥运会市场开发模式 |
| 4.3.1 奥运会市场开发模式的演变过程 |
| 4.3.2 奥运会市场升发模式剖析 |
| 4.4 全运会市场开发模式分析 |
| 4.4.1 全运会市场开发模式的演变 |
| 4.4.2 全运会市场开发模式存在的问题 |
| 4.4.3 全运会市场开发模式与奥运会市场开发模式的比较 |
| 4.5 全运会双层市场开发模式的改进 |
| 4.5.1 全运会双层市场开发模式的优势 |
| 4.5.2 全运会双层市场开发模式的意义 |
| 4.5.3 全运会双层市场开发模式的实施 |
| 5 结论与建议 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 建议 |
| 6 致谢 |
| 7 参考文献 |
| 8 附录 |
| 9 个人简历 在读期间发表的学术论文及研究成果 |
（10）北京奥运会与第十届全运会市场运作模式差异性研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 前言 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.3 研究的意义 |
| 1.4 研究方法与步骤 |
| 2 体育赛事相关理论 |
| 2.1 奥运会、全运会市场化运作模式相关概念的界定 |
| 2.2 体育赛事市场化运作的要素构成 |
| 2.3 体育赛事市场化运作的一般特征 |
| 3 奥运会与第十届全运会市场化运作模式的比较分析 |
| 3.1 奥运会与第十届全运会市场化模式主要构成要素的分析 |
| 3.2 北京奥委会与第十届全运会市场开发主要构成要素的比较分析 |
| 4 奥运会和我国全运会市场化运作政治体制的比较分析 |
| 4.1 奥运会与承办国政府的关系 |
| 4.2 近几届奥运会的融资模式及其特征 |
| 4.3 政治体制对全运会的影响 |
| 5 奥运会和十运会市场运作模式对我国大型体育赛事的启示 |
| 5.1 我国大型体育赛事应采取政府统筹、市场化运作模式 |
| 5.2 成立以政府为主导的体育赛事市场开发机构 |
| 5.3 控制体育场馆的建设规模 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、大型体育竞赛活动无形资产商务运作方式的探讨——第9届全运会无形资产开发的商务运作（论文参考文献）
- [1]第三十一届世界大学生夏季运动会大型体育场馆赛后利用研究[D]. 张金宁. 成都体育学院, 2021(09)
- [2]基于大型赛事背景的呈贡新区体育设施布局规划研究[D]. 陈耀瑞. 昆明理工大学, 2021(01)
- [3]中国南粤古驿道定向大赛品牌建设研究[D]. 王长在. 东北师范大学, 2020(06)
- [4]天津市第十三届全运会体育场馆赛后利用研究[D]. 李龙凯. 天津财经大学, 2019(07)
- [5]D体育中心场馆运营管理研究[D]. 黄瑞. 大连理工大学, 2019(08)
- [6]生态学视域下中国大型体育赛事发展研究[D]. 张宇. 湖南师范大学, 2014(03)
- [7]体育赛事市场化运作中无形资产流失与规避机制构建——以全运会为例[J]. 王凯,张林. 体育与科学, 2013(04)
- [8]全国运动会的历史演进及改革研究[D]. 乔霞. 北京体育大学, 2013(11)
- [9]全运会市场开发模式的研究[D]. 赵延升. 北京体育大学, 2011(09)
- [10]北京奥运会与第十届全运会市场运作模式差异性研究[D]. 杨新兵. 湖南师范大学, 2011(12)
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