一、追踪神州数码ERP二期工程（论文文献综述）
颦楚[1]（2021）在《2020产业互联网案例（ToB）TOP100》文中认为1.提供方:华为云使用方:高速公路案例名称:云原生边缘技术方案赋能泛在应用华为云联合北京网路智联科技有限公司,基于华为云原生边缘技术方案新赋能泛在应用,打造了全国高速公路取消省界项目,管理了全国29个省、市、自治区的将近10万边缘节点、超过30万边缘应用的部署,支撑了高速公路收费业务的不断调整、
黄志生[2]（2014）在《A集团ERP项目的应用和实施研究》文中认为论文研究对象A集团是一家台资大型液晶面板生产商。由于产业的转型升级,A集团推行“集成供应链”的战略实施,早期的IBM AS400信息系统,越来越无法满足企业内部运营改善的信息整合。A集团的相关产业链需要其对应的上下游信息的串联,以便及时了解市场行情及成本信息,做出优化决策。A集团SAP系统架构项目实施采取的策略：依照SAP多年来所累积之业界最佳流程典范为基础,考虑A集团现行作业需求,予以适当调整,充分发挥系统之功效。此外将集团之作业流程予以标准化,推展到各集团各分子公司导入,如此将可达到集团控管,全球布局之战略效益。论文分析了A集团采用SAP系统的必要性和可行性,介绍了SAP系统的功能及特点,结合集团的实际业务流程、管理特点、战略规划等,体现了实施该项目的技术可行性、经济可行性和运作可行性。论文对SAP项目的实施方法及实施过程、项目蓝图规划及项目管理做了充分详细的论述,特别是A集团SAP项目第一期将采用“加速SAP”最佳方法论建置导入本系统,将项目分五个阶段来进行。第一个阶段为项目筹备,第二阶段为企业业务蓝图,第三阶段为项目具体实施,第四阶段为最后准备,第五阶段为系统上线与支持。论文对SAP在该集团实施的效益也同步做了详细的分析。该项目解决了A集团一系列的管理问题,重点在销售、生产、物料及财务成本管理等方面的经济效益。通过信息平台的升级,体现强大的信息集成功能,可大大实现作业流程的标准化及数据的标准化,为成本快速核算,替管理层快速决策提供强有力的竞争优势。通过论文的项目实施研究,论文总结了SAP项目在液晶面板产业的产业转型中,集成供应链的实施和应用,SAP项目实施成功的关键因素总结有：高层重视、项目规划、项目准备、项目管理、沟通管理等,供其他企业实施参考。
林雨苍[3]（2013）在《HY公司ERP实施研究》文中提出随着信息技术的全面发展,ERP在中小型制造业中也得到了广泛的应用。但从国内外ERP实施现况来看,实施的时间长、难度大使得ERP实施的成功率并不如人意。这是因为ERP不仅仅是单纯的信息管理系统,同时也包含了先进的管理理念和科学管理方法。中小型企业要成功的实施ERP系统,不但与先进的信息技术有关,也必须针对自身企业的实际情况在管理体制、管理思想和管理方法上进行深度的改革。本论文首先通过检索大量的文献资料对ERP的发展及理论进行了深入的探讨。然后以理论结合实际的方法对中小型制造业实施ERP及实施ERP过程中的问题进行了深度的研究。本论文以HY公司为研究对象,根据该企业的实际情况,分析了企业内部遇到的问题及实施ERP的必要性,并使用SWOT方法对公司实施ERP进行了战略性分析。设计了公司ERP的具体实施方案,详细分析了公司ERP的实施过程及主要业务流程,并通过两个ERP流程改进案例来说明流程如何改进及流程改进后对公司获得的实际效益。总结了公司ERP的保障措施并对ERP实施后的效果进行了分析和评估。HY公司通过成功的实施ERP系统整合了内部信息系统,有效的改善了企业的业务流程并提高了公司的管理水平、提升了公司职员工的业务能力、降低了管理费用,从而使公司的业务水平及实际经济效益得到了明显的提升。
陶海军[4]（2013）在《SH集团ERP升级设计与实施研究》文中研究表明摘要：我国加入WTO后,企业均感受到全球经济一体化的挑战,现代科学管理受到普遍重视,特别是对信息化的需求越来越迫切。在没有企业资源计划（ERP）系统或现有ERP系统无法满足要求的情况下,企业必须选择合适其发展的ERP系统。如何升级为适合SH集团的ERP系统已是一个非常迫切的问题。本文结合SH集团的业务管理和流程的调整,探讨ERP系统的升级与实施研究。本文以SH集团ERP升级为例,采用案例分析法,首先,在介绍SH集团概况的基础上,对SH集团的ERP运行现状进行介绍,提出集团信息化及ERP系统的功能需求。其次,论文对SH集团现有的业务功能进行了梳理,对业务结构和流程进行了详细的分析与设计。再次,论文论述了SH集团ERP系统升级的实施步骤,并对人员培训等方面做了简单的介绍。最后,论文对SH集团升级后的ERP系统运行情况以及维护工作方面做了介绍。论文以SH集团对管理的需求为基础,以SH集团的ERP升级实施为研究对象,结合业务管理和流程的分析设计,拟为我国工程机械行业公司化企业的ERP成功实施提供一种实用的参考模型和方法,进一步丰富公司企业的ERP软件实施的研究成果。
罗永强[5]（2013）在《中小企业ERP实施与应用研究》文中研究表明中国的改革已经成功进行了三十多年,中国的企业的形式和管理也发生了很大的变化,各种类型的企业管理水平都有比较大的提高,但是在加入WTO,中国企业面临的竞争日趋复杂化,竞争压力也逐步增大。又特别是近几年随着互联网新经济的出现,令人欣慰中国企业家、政府主管部门、和学术界理论工作者都同时认识到,企业首先必须在管理上缩短与国外企业的差距,即进行革命性的管理变革,而企业信息化建设与变革又是目前企业变革的根本和基础。论文选题基于当前中小型企业ERP选型、应用和实施无科学有效的方法论指导,存在大量失败比率的研究背景。研究内容源于作者的日常工作及研究实践,具有较为重要的理论意义和实践应用价值。论文首先阐述了国内外ERP相关领域的研究成果和发展动态,以及ERP的不同应用模式,ERP应用的风险管理,如何进行ERP选型,如何进行ERP的实施和知识转移。也全面论述了ERP对中小型企业的帮助：ERP蕴含的先进管理思想,帮助中小型企业在管理上与国际接轨,提升企业的管理品质,弥补管理方面的不足；ERP严格规范的流程控制,可以全面提升中小企业的工作效率和降低运营成本,加大竞争优势；ERP对电子商务、信息移动化、商务智能等新型应用的支持,快速实现中小企业的运营模式转型,为其突破式发展提供可能。论文后半部分采用理论分析与案例研究相结合的方法,以中小型计算机设备制造商FJ科技公司为研究对象,探讨中小型企业ERP应用和实施问题。研究分析了FJ科技公司需要实现从产品导向的生产模式向客户需求导向的生产模式转变,企业如何通过ERP系统降低生产成本、提升客户满意度、实现其核心竞争力。研究范围包括整个ERP项目立项、选型、实施和维护支持。得出中小企业成功应用和实施ERP的关键是：合理业务需求、全面变革管理、具备良好的管理基础、选择合适产品和采用正确的实施策略。论文资料丰富、思路清晰、图标准确、逻辑严谨,见解独到,具有一定的学术和实用价值,对中小型企业的ERP应用实施具有一定的指导作用。
苏云凤[6]（2013）在《神州数码的营销策略探析》文中研究指明市场竞争是企业在市场经济中必然要面对现实状况,而企业如何在市场竞争中获得竞争优势,一直是学者们研究的对象。研究者普遍认为,企业营销能力是企业竞争力的最主要核心能力之一,是企业获利的主要能力。企业要提高营销能力,在于根据市场需求变化进行营销模式的创新,通过市场研究与分析,制定适合企业自身发展的营销战略、选取有效的目标细分市场,通过整体性的营销努力,有效运用4Ps营销工具,达到营销目标及企业持续健康发展的战略。这一系列的行动组合起来就是营销管理,在市场营销中发挥企业的管理职能,才能使市场营销变得井然有序,也才能使企业得以良性、持续、灵活发展。营销管理的主要任务是对需求进行管理,不同的需求状态决定了不同的营销模式,通过制定营销战略和营销策略、获取营销视野、建立强势品牌、根据顾客需求设计市场供应物、实现长期增长等一系列任务使企业健康持续发展。IT行业作为具有鲜明时代特征的行业,越来越多的IT企业根据市场需求和消费者需求的变化不断地调整营销战略与营销策略以保证自己长久的生命力。但企业采用哪种营销模式以迎合市场需要的变化?在这个行业中怎样进行市场营销活动和对其营销活动进行管理?这些是值得我们关注和研究的。本文以IT行业为研究背景、以笔者所在公司——神州数码为研究对象,基于市场营销理论和文献资料为研究理论基础,对神州数码的营销策略进行调查、研究、分析,试图找出其营销策略中存在的问题,提出神州数码营销策略的改进措施和建议。本文主要分为四部分。第一,对神州数码所处的宏观环境及微观环境进行环境分析,主要从国家政策、经济环境、IT行业分析阐述神州数码所面临的营销环境,及其本企业营销战略制定的影响。第二,本文结合相关营销理论知识,如企业的经营理念、营销战略、营销策略、STP营销理论及4Ps营销工具,分析神州数码所面临的市场需求、市场份额、客户群体等方面以及其采取的营销策略。第三,在此基础上提出了对神州数码营销模式和营销策略的改进措施和建议,如加强品牌建设、注重对新产品的开发、多种营销模式相结合、提供高水平服务等。第四是结论部分,笔者针对本文得出的结论进行总结陈述,预测了IT企业营销策略的未来研究方向以及本文的不足之处。通过本次研究,使得笔者进一步加深了对营销理论知识的学习与理解,并能很好地将营销理论跟营销实践结合分析,对今后的营销工作具有一定指导意义。
邸立锋[7]（2012）在《基于服务工程和模型驱动的ERP实施方法研究》文中指出本文在服务工程方法体系、模型和ERP理论的基础上,主要研究了服务工程体系方法、模型与ERP实施的辩证关系以及二者相结合的可能性及必要性,提出了基于服务工程和模型驱动的ERP实施的方法论。在分析ERP与服务工程方法体系以及相关模型的辩证关系的基础上,介绍了服务工程方法体系以及相关模型的理论和方法,详细说明了服务工程建模、服务工程的系统构建以及对服务工程模型应用的监控与评价等几个方面。进而详细说明了基于服务工程方法体系与模型的ERP实施方法的各个步骤,按照ERP的实施策略,由组件团队、实施操作流程、培训、基础数据管理等系统实施,并进行项目的实施评价。以期基于服务工程和模型驱动的ERP实施方法为服务企业和企业服务的服务设计和信息化建设提供有效的解决方案模型。图17幅,表1个,参考文献42篇。
韩雅婷[8]（2012）在《内蒙古机场集团SAP系统财务管理模块的实施》文中进行了进一步梳理内蒙古机场集团作为国内重要的支线机场管理公司正处于快速发展时期,如何提高机场的运营效率,有效解决企业发展中存在的众多问题,提高企业竞争力是管理者需要考虑的重要问题。信息技术在各类机场管理中的成功应用为内蒙古机场集团解决这些问题带来了可能,为此内蒙古机场集团在2006年11月开始首先在呼和浩特机场实施了SAP系统,2007年10月SAP系统又陆续在包头机场、呼伦贝尔机场等其他6家支线机场上线。2010年到2011年二连机场、阿尔山机场、巴彦淖尔机场也启用SAP系统。本文依据SAP系统财务管理模块在内蒙古机场集团的研究,从内蒙古机场集团的概况、SAP系统的概况、SAP系统财务管理模块在内蒙古机场集团的发展现状等各个方面进行了详细的阐述,其中SAP系统财务管理模块在内蒙古机场的应用研究为本论文的重点所在。通过这样对SAP系统的详细阐述,希望可以为其他支线机场实施SAP系统提供经验。
兰小汀[9]（2011）在《内蒙古电信公司MSS系统实施》文中进行了进一步梳理中国电信作为国内的一家国有大型通信运营商,为适应企业转型和精确化管理的需要,对企业信息化非常重视,并积极有序推进企业信息化的升级改造和建设。中国电信集团公司内蒙古电信分公司在中国电信集团公司CT-MBOSS规范的指导下,按照北方电信公司统一安排建设MSS子系统,从而推进企业信息化建设并提升企业管理水平。而MSS正是ERP核心思想在中国电信信息化过程中的体现。内蒙古电信公司目前使用SAP公司的SAP R3软件来实现MSS系统中的财务管理模块、工程管理模块、人力资源管理模块、BW报表模块及企业门户五大功能。本文主要内容是:在分析内蒙古电信公司以SAP为基础实施MSS系统建设的背景、方案、实施过程及推进情况的基础上,阐述内蒙古电信公司MSS系统建设的目标、意义及必要性,进一步介绍北方电信公司的实施方案及内蒙古电信公司SAP系统应用后的效果。本文试图从理论及内蒙古电信公司MSS系统项目实施实践两方面切入,首先从理论角度对中国电信CT-MBOSS架构以及ERP和SAP的概念和发展历程做了简要介绍,详细阐述了内蒙古电信引入SAP系统主要模块功能和特点,结合内蒙古电信该项目的实施过程,对项目实施后的效果以及在实施过程中遇到的主要问题进行剖析,为今后通信运营商实施ERP系统提供理论依据、实践经验和建议。
杨君[10]（2008）在《我国中小企业ERP应用研究》文中认为在我国,中小企业不仅在数量上巨大,而且在国民经济中所起的作用也越来越大。我国中小企业以其灵活的机制、强大的生命力和市场适应能力,成为中国经济社会发展的重要基础和强大推动力。然而,中小企业也明显存在着企业规模小、人才缺乏、资金短缺、技术落后、信息滞后、管理水平低和协同能力差等一系列问题。在如今的信息时代,ERP的应用日益普及。但由于ERP系统功能复杂、模块众多、投入巨大,对企业的资金实力、技术力量及人员素质有较高的要求,长期以来,ERP一直被视为是大型企业的“专利”,中小企业不适合、也不可能用ERP进行管理。然而另一方面,中小企业又处于高速成长和发展中,在管理上存在着各种各样的问题,越来越多的中小企业迫切需要应用ERP来改善企业管理的现状,突破自身发展的制约和瓶颈,提高企业的竞争力,借助信息化的管理手段,助推企业的发展。因此,中小企业也有着实施ERP的强烈需求。ERP项目是一个复杂的系统工程,存在很大风险,由于各方面条件的限制,我国中小企业应用ERP的效果不尽人意。本文研究的目的,在于破解中小企业ERP应用的难题,找到一条中小企业ERP应用的理想路径。本文通过文献整理、理论研究、归纳分析与实证分析等研究方法,详细阐述了我国中小企业ERP应用的现状与存在的问题,探讨了中小企业应用ERP的必要性。结合我国中小企业的具体情况,重点论述我国中小企业实施ERP的基本原则和应用模式。从软件厂商、实施方和ERP软件三个角度考虑对我国中小企业ERP软件选型进行了分析。同时详细分析了我国中小企业ERP应用的关键成功因素。最后结合实际案例,分析企业存在的问题,说明解决的途径,同时其ERP应用的效果进行了探讨。本文共由七个章节组成。第一章绪论,主要描述选题的目的、意义、研究问题方法和论文的主要研究内容。第二章基本概念及文献综述,主要包括ERP相关理论、国内外研究综述以及评述。第三章我国中小企业ERP应用现状与存在的问题,主要包括中小企业的界定、在我国经济发展中的作用,ERP为中小企业提供的支持以及我国中小企业ERP应用现状与存在的问题。第四章我国中小企业实施ERP的基本原则与应用模式,详细阐述实施原则和实施模式,针对常用的外购模式进一步分析ERP软件的选型情况。第五章我国中小企业ERP应用的关键成功因素分析,提出了中小企业在实施ERP时应考虑的几个因素:合理的需求、观念的改变、良好的管理基础、正确的实施策略。第六章案例分析,通过一个实际的案例形象地说明ERP在中小企业中的实施模式及应用效果。第七章结语,总结本文的论点以及进一步研究的展望。本文的主要贡献在于:（1）对我国中小企业推行ERP的现状,以及中小企业在实施ERP的过程中存在的问题进行了较全面的归纳和深入的分析;（2）结合中小企业的特点及存在的问题,提出了我国中小企业实施ERP的基本原则,总结、归纳出几种适合我国中小企业的ERP应用模式,如外购模式、定制模式、ASP模式、外购与定制相结合的平台型ERP模式等,并对各种模式的相关问题进行了阐述和探讨;（3）通过对现有的ERP软件市场的分析,推荐了几种适合我国中小企业的ERP系统解决方案,并对各方案的特点进行了分析;（4）对中小企业ERP实施的关键成功因素进行了分析和探讨,有助于提高我国中小企业ERP应用的成功率。本文对我国中小企业制定正确的ERP实施策略、选择适当的ERP应用模式、提高中小企业ERP项目的成功率,具有一定的现实意义。
二、追踪神州数码ERP二期工程（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、追踪神州数码ERP二期工程（论文提纲范文）
（1）2020产业互联网案例（ToB）TOP100（论文提纲范文）
| 1.提供方：华为云 |
| 2.提供方：易华录 |
| 3.提供方：中软国际 |
| 4.提供方：烽火通信 |
| 5.提供方：腾讯云 |
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| 8.提供方：科大讯飞 |
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| 10.提供方：银联商务 |
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| 12.提供方：旷视科技 |
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| 14.提供方：高德地图 |
| 15.提供方：京东数科 |
| 16.提供方：平安科技 |
| 17.提供方：中科曙光 |
| 18.提供方：百度智能云 |
| 19.提供方：金山云 |
| 20.提供方：神州控股 |
| 21.提供方：海纳云 |
| 22.提供方：金蝶云 |
| 23.提供方：飞书 |
| 24.提供方：海康威视 |
| 25.提供方：佳都科技 |
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| 34.提供方：中兴通讯 |
| 35.提供方：易显科技 |
| 36.提供方：上实龙创 |
| 37.提供方：Testin云测 |
| 38.提供方：东软平台云 |
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| 41.提供方：利欧数字 |
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| 61.提供方：广联达 |
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| 88.提供方：像素数据 |
| 89.提供方：兑吧 |
| 90.提供方：CPASS |
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| 92.提供方：思迈特软件 |
| 93.提供方：郡州传媒 |
| 94.提供方：银江股份 |
| 95.提供方：平云小匠 |
| 96.提供方：华宇软件 |
| 97.提供方：容联七陌 |
| 98.提供方：小望之家 |
| 99.提供方：大华股份 |
| 100.提供方：零氪科技 |
| 结语 |
（2）A集团ERP项目的应用和实施研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 引言 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究意义 |
| 第三节 研究的方法和总体结构 |
| 第二章 文献综述 |
| 第一节 ERP的发展历程 |
| 第二节 SAP的发展历程 |
| 第三节 SAP在中国的发展历程 |
| 第三章 A集团实施SAP的必要性和可行性分析 |
| 第一节 A集团背景 |
| 第二节 A集团目前存在的问题及导入先进ERP的必要性 |
| 第三节 ERP选型问题 |
| 第四节 ERP项目可行性分析 |
| 第四章 SAP项目实施 |
| 第一节 项目准备 |
| 第二节 项目实施过程 |
| 第三节 项目范围 |
| 第四节 项目管理 |
| 第五章 SAP改善成效 |
| 第一节 管理升级 |
| 第二节 经济效益 |
| 第三节 战略意义 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）HY公司ERP实施研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外ERP实施研究现状 |
| 1.2.2 国内ERP实施研究现状 |
| 1.3 本文的主要内容及逻辑结构 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 论文逻辑结构 |
| 2 ERP基本理论 |
| 2.1 ERP基本内容和功能 |
| 2.1.1 ERP基本概念 |
| 2.1.2 ERP的基本功能 |
| 2.2 ERP基本分析方法--流程图方法 |
| 2.3 ERP各阶段之间的关系 |
| 2.4 ERP中MRP运算逻辑 |
| 2.5 本章总结 |
| 3 HY公司现状及分析 |
| 3.1 HY公司现状 |
| 3.1.1 HY公司介绍 |
| 3.1.2 HY公司的组织架构 |
| 3.1.3 存在的主要问题分析 |
| 3.1.4 实施ERP必要性分析 |
| 3.2 公司实施ERP的SWOT战略分析 |
| 3.2.1 HY公司实施ERP的优势,劣势,机会,威胁 |
| 3.2.2 公司实施ERP的SWOT战略 |
| 4 HY公司ERP的实施 |
| 4.1 HY公司ERP实施设计 |
| 4.1.1 公司ERP项目的预期目标及需求 |
| 4.1.2 实施准备及软件选型,风险防范 |
| 4.2 公司ERP年度实施计划 |
| 4.3 公司ERP的具体实施 |
| 4.3.1 企业内部基于ERP,OA系统的软硬件架构规划 |
| 4.3.2 ERP内部集成计划 |
| 4.3.3 ERP流程改进及案例分析 |
| 4.3.4 仓管部工作流程建立和规范 |
| 4.3.5 物流中心资材作业流程建立和规范 |
| 5 实施的保障措施及效果评估 |
| 5.1 ERP实施保障措施分析 |
| 5.1.1 内部保障措施 |
| 5.1.2 外部保障措施 |
| 5.2 HY公司ERP实施效果 |
| 5.3 HY公司ERP实施评价 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 论文总结 |
| 6.2 论文研究的局限性 |
| 6.3 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）SH集团ERP升级设计与实施研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 目录 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外相关研究与企业应用现状 |
| 1.2.1 国内外研究现状 |
| 1.2.2 企业的ERP应用现状 |
| 1.2.3 企业ERP升级的研究与应用现状 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 论文的思路与结构 |
| 第二章 相关理论与方法 |
| 2.1 ERP原理及发展 |
| 2.1.1 ERP的原理 |
| 2.1.2 ERP的发展 |
| 2.2 ERP升级实施方法 |
| 2.2.1 易拓TIM实施方法 |
| 2.2.2 易拓TIM实施方法的特点 |
| 第三章 SH集团ERP系统升级的需求分析 |
| 3.1 SH集团概况 |
| 3.1.1 SH集团简介 |
| 3.1.2 SH集团原有系统简介 |
| 3.2 SH集团核心管理业务现状分析 |
| 3.2.1 销售管理业务 |
| 3.2.2 财务管理业务 |
| 3.2.3 综合计划管理业务 |
| 3.2.4 生产调度管理业务 |
| 3.3 SH集团ERP升级的需求 |
| 3.3.1 战略管理的需求 |
| 3.3.2 业务管理活动需求 |
| 3.3.3 IT架构及其维护模式的需求 |
| 第四章 SH集团ERP系统升级的设计 |
| 4.1 新系统的设计思想 |
| 4.2 未来总体业务框架规划 |
| 4.2.1 业务规划目标 |
| 4.2.2 总体业务结构 |
| 4.3 新系统的功能结构设计 |
| 4.4 业务体系方案设计 |
| 4.4.1 事业部制管理的方案与实现 |
| 4.4.2 销售管理业务 |
| 4.4.3 生产调度业务 |
| 4.4.4 综合计划业务 |
| 4.4.5 财务管理业务 |
| 4.5 核心的技术方案 |
| 4.5.1 订单选配实现方案 |
| 4.5.2 ERP与PDM集成方案 |
| 4.5.3 号机管理方案 |
| 4.5.4 多角贸易技术方案 |
| 4.5.5 采购核价体系方案 |
| 4.5.6 工艺报工方案 |
| 4.5.7 并行工艺方案 |
| 4.5.8 成本核算方案 |
| 4.5.9 条码管理方案 |
| 第五章 SH集团ERP系统实施 |
| 5.1 项目的实施阶段 |
| 5.2 项目的实施步骤 |
| 5.2.1 现行管理需求及业务流程评估与讨论 |
| 5.2.2 ERP标准功能应用培训 |
| 5.2.3 业务流程优化及标准业务流程拟定 |
| 5.2.4 流程优化后差异分析与客制化修改 |
| 5.2.5 基础数据的整理、移植与输入 |
| 5.2.6 主要系统业务流程上机模拟运行 |
| 5.2.7 系统期末数据、余额之验收与导入 |
| 5.2.8 系统正式上线 |
| 5.3 子系统实施的优先级 |
| 5.4 新旧系统转换策略 |
| 5.4.1 集数据迁移方式 |
| 5.4.2 上线切换方式 |
| 5.5 系统测试与运行 |
| 5.5.1 新系统配置 |
| 5.5.2 新系统测试 |
| 5.5.3 新系统运行 |
| 5.6 组织人员和培训计划 |
| 5.6.1 培训意义 |
| 5.6.2 培训计划 |
| 5.7 系统实施效果评价 |
| 5.8 系统维护管理 |
| 第六章 总结和展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）中小企业ERP实施与应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| Contents |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容 |
| 第二章 基本概念及文献综述 |
| 2.1 ERP的发展及其概念 |
| 2.1.1 ERP的基本概念 |
| 2.1.2 ERP发展的阶段 |
| 2.1.3 ERP的主要功能 |
| 2.2 研究综述 |
| 2.2.1 国内研究综述 |
| 2.2.2 国外研究综述 |
| 第三章 中小企业发展与ERP应用 |
| 3.1 中小企业的定义和作用 |
| 3.1.1 中小企业的定义 |
| 3.1.2 中小企业的作用 |
| 3.2 ERP对中小企业的支持 |
| 3.2.1 中小企业在管理中存在的问题 |
| 3.2.2 ERP对中小企业管理水平的支持 |
| 3.3 国内中小企业的ERP应用现状及存在的问题 |
| 3.3.1 国内中小企业ERP应用的现状 |
| 3.3.2 中小企业实施ERP中存在的问题 |
| 第四章 中小企业ERP应用面临问题及解决方案 |
| 4.1 中小企业实施ERP的基本原则 |
| 4.2 中小企业ERP应用模式 |
| 4.2.1 定制模式 |
| 4.2.2 外购模式 |
| 4.2.3 ASP模式 |
| 4.2.4 外购与定制相结合的平台型ERP模式 |
| 4.2.5 云计算模式 |
| 4.3 中小企业ERP软件选型分析 |
| 4.3.1 确定实施ERP的目标 |
| 4.3.2 ERP软件评价标准 |
| 4.3.3 ERP软件5S选型法 |
| 4.4 中小企业ERP风险管理 |
| 4.4.1 ERP风险识别 |
| 4.4.2 ERP风险管理 |
| 第五章 中小企业成功ERP应用的关键 |
| 5.1 合理的需求 |
| 5.2 变革管理 |
| 5.3 良好的管理基础 |
| 5.4 选择合适产品 |
| 5.5 正确的实施策略 |
| 第六章 案例分FJ科技公司ERP项目的实施和应用 |
| 6.1 FJ科技公司简介 |
| 6.2 公司信息化主要需求 |
| 6.3 ERP软件选型 |
| 6.4 ERP项目实施 |
| 6.4.1 项目组织架构 |
| 6.4.2 项目实施方法论 |
| 6.4.3 项目知识转移 |
| 6.4.4 变革管理 |
| 6.4.5 合理的需求 |
| 6.5 ERP项目实施应用效果 |
| 6.5.1 财务管理目标 |
| 6.5.2 销售管理目标 |
| 6.5.3 物料管理目标 |
| 6.5.4 生产管理目标 |
| 6.5.5 服务质量管理目标 |
| 6.5.6 数据统计分析 |
| 第七章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）神州数码的营销策略探析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1. 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的内容及意义 |
| 1.3 研究的理论基础、方法及研究路径 |
| 2 神州数码的公司简介 |
| 2.1 神州数码的公司介绍 |
| 2.2 神州数码的组织架构 |
| 3 神州数码的经营理念与营销战略 |
| 3.1 神州数码的经营理念 |
| 3.2 神州数码的营销战略 |
| 4 神州数码的营销环境 |
| 4.1 营销环境的概念及分析意义 |
| 4.2 政治环境分析 |
| 4.3 经济环境分析 |
| 4.4 行业分析 |
| 4.4.1 IT行业的基本情况及特征 |
| 4.4.2 IT行业的五力竞争模型 |
| 4.4.3 神州数码的五力竞争分析 |
| 5 神州数码的市场细分及目标市场 |
| 5.1 神州数码的市场细分 |
| 5.2 神州数码的目标市场 |
| 5.3 神州数码目标市场的业绩 |
| 6 神州数码的营销策略分析 |
| 6.1 神州数码的产品管理策略 |
| 6.1.1 4P-产品理论 |
| 6.1.2 神州数码的产品管理策略 |
| 6.2 神州数码的定价策略 |
| 6.2.1 4P-价格理论 |
| 6.2.2 神州数码的定价策略 |
| 6.3 神州数码的营销渠道策略 |
| 6.3.1 4P-渠道理论 |
| 6.3.2 神州数码的营销渠道策略 |
| 6.4 神州数码的促销策略 |
| 6.4.1 4P-促销理论 |
| 6.4.2 神州数码的促销策略 |
| 7 神州数码营销问题诊断及建议 |
| 7.1 神州数码营销问题诊断 |
| 7.2 营销策略的建议 |
| 7.2.1 宣贯营销战略,加强品牌建设 |
| 7.2.2 加强部门间的业务合作 |
| 7.2.3 运用关系营销加强渠道管理 |
| 7.2.4 体验式营销策略 |
| 7.2.5 注重服务营销,提供高水平的服务 |
| 7.2.6 注重自有品牌产品的开发 |
| 8 本文总结及未来研究方向 |
| 8.1 本论文的可能贡献 |
| 8.2 本研究的不足 |
| 8.3 本研究的展望 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 致谢 |
| 在读期间科研成果目录 |
（7）基于服务工程和模型驱动的ERP实施方法研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 序 |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究意义 |
| 2 ERP与服务工程模型理论综述 |
| 2.1 ERP及实施方法论综述 |
| 2.1.1 ERP在国内的发展阶段 |
| 2.1.2 ERP实施的必要性 |
| 2.1.3 ERP实施方法论概述 |
| 2.2 服务工程模型与方法体系的理论综述 |
| 2.2.1 服务工程方法体系理论概述 |
| 2.2.2 服务工程方法体系服务定义和服务元模型 |
| 2.3 多层次服务价值模型 |
| 2.3.1 全局价值流 |
| 2.3.2 价值交换关系 |
| 2.3.3 价值流 |
| 2.3.4 服务模型的价值标注 |
| 2.4 服务工程方法体系模型 |
| 3 基于服务工程方法体系的模型构建 |
| 3.1 服务系统构建过程 |
| 3.1.1 服务分析 |
| 3.1.2 服务构件与服务要素分析 |
| 3.1.3 服务工程模型的建立 |
| 3.2 服务工程监控与反馈体系构建 |
| 4 基于服务工程与模型驱动的ERP实施方法的实例应用 |
| 4.1 Z公司背景 |
| 4.1.1 Z公司简介 |
| 4.1.2 ERP项目实施背景 |
| 4.2 ERP实施面临的主要问题 |
| 4.3 主要问题分析 |
| 4.4 Z公司采用基于服务工程方法的实施过程 |
| 4.4.1 组建项目团队 |
| 4.4.2 服务工程的方法论模型选型标准 |
| 4.4.3 服务分析实施 |
| 4.4.4 服务构件与服务要素分析实施 |
| 4.4.5 服务工程模型的建立 |
| 4.4.6 培训 |
| 4.4.7 投入运行与支持阶段 |
| 4.4.8 服务工程的监控与反馈 |
| 4.5 实施效果 |
| 5 结论与不足 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（8）内蒙古机场集团SAP系统财务管理模块的实施（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 论文研究的背景 |
| 1.1.1 内蒙古机场集团概况 |
| 1.1.2 内蒙古机场集团引入SAP系统的原因 |
| 1.1.3 内蒙古机场集团引入SAP系统的建设目标 |
| 1.1.4 内蒙古机场集团引入SAP系统的必要性 |
| 1.2 论文研究的意义 |
| 1.2.1 对当前内蒙古机场集团SAP系统实施进行总结 |
| 1.2.2 为管辖的其他机场实施SAP系统提供经验 |
| 1.2.3 为后期SAP系统的应用、维护和调整提供指导 |
| 1.3 论文研究的方法和内容 |
| 第二章 内蒙古机场集团SAP系统财务管理模块概况 |
| 2.1 SAP系统概述 |
| 2.1.1 SAP系统概况 |
| 2.1.2 SAP系统具有的主要功能和特点 |
| 2.1.3 SAP与传统财务软件的区别 |
| 2.2 内蒙古机场集团SAP系统的主体架构 |
| 2.3 财务管理模块 |
| 2.3.1 内蒙古机场集团财务管理的特征 |
| 2.3.2 财务会计模块 |
| 2.3.3 管理会计模块 |
| 2.3.4 资金管理模块 |
| 2.3.5 资产管理模块 |
| 2.3.6 应收账款模块 |
| 2.3.7 应付账款模块 |
| 2.4 不动产管理模块 |
| 2.4.1 资产业务 |
| 2.4.2 商业管理 |
| 2.4.3 内蒙古机场集团不动产管理模块实施成效 |
| 2.5 航空计费系统 |
| 2.5.1 航空计费系统的主要功能 |
| 2.5.2 航空计费系统(Bluesky)实施前航空收入结算管理状况 |
| 2.5.3 航空计费系统实施的具体措施 |
| 2.5.4 实施过程中遇到的问题与对策 |
| 2.5.5 航空计费系统实施成果 |
| 第三章 内蒙古机场集团SAP系统财务管理模块的实施 |
| 3.1 内蒙古机场集团SAP系统实施方法 |
| 3.2 SAP系统的项目实施准备 |
| 3.2.1 项目实施目标 |
| 3.2.2 内蒙古机场集团的项目实施准备阶段 |
| 3.3 SAP系统的业务蓝图设计 |
| 3.4 SAP系统的技术实现 |
| 3.5 SAP系统的测试与数据准备 |
| 3.6 SAP系统的上线与技术支持 |
| 第四章 内蒙古机场集团SAP系统运行分析 |
| 4.1 实施SAP后对管理产生的整体影响 |
| 4.1.1 管理规范化 |
| 4.1.2 管理集成化 |
| 4.1.3 管理数据化 |
| 4.1.4 管理智能化 |
| 4.2 内蒙古机场集团SAP系统实施前后管理的变化 |
| 4.2.1 实施前机场集团的财务管理存在的问题 |
| 4.2.2 实施后机场集团财务管理的状况 |
| 4.3 内蒙古机场集团SAP系统运行中存在的问题 |
| 4.3.1 面向企业内部控制的关键控制点尚需通过系统固化 |
| 4.3.2 系统功能不适用内蒙机场集团管理实际,尚需本地化改造 |
| 4.3.3 周边系统较多,需要整合改造 |
| 4.3.4 报表问题 |
| 第五章 内蒙古机场集团SAP系统财务管理模块实施经验总结 |
| 5.1 内蒙古机场集团SAP系统财务管理模块实施中的几个关键点 |
| 5.2 内蒙古机场集团SAP系统财务管理模块实施中的风险防范 |
| 5.3 内蒙古机场集团SAP系统后续模块实施的建议 |
| 5.3.1 固定资产模块 |
| 5.3.2 不动产管理模块 |
| 5.3.3 客户、供应商模块 |
| 5.4 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）内蒙古电信公司MSS系统实施（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 论文研究背景及意义 |
| 1.2 国内ERP系统应用现状情况介绍 |
| 1.3 论文研究内容 |
| 1.4 论文结构 |
| 第二章 中国电信MSS、ERP、SAP介绍 |
| 2.1 中国电信企业信息化体系介绍 |
| 2.2 ERP系统简介 |
| 2.3 SAP R/3系统功能简介 |
| 2.4 中国电信MSS、ERP、SAP关系 |
| 第三章 中国电信MSS系统建设目标 |
| 3.1 中国电信MSS定义与背景 |
| 3.2 MSS建设思路与目标 |
| 3.3 MSS支撑管理体系 |
| 第四章 内蒙古电信公司MSS系统业务功能架构 |
| 4.1 业务功能架构 |
| 4.2 财务管理模块 |
| 4.3 工程项目管理模块 |
| 4.4 人力资源管理模块 |
| 4.5 BW模块 |
| 4.6 企业门户模块 |
| 第五章 内蒙古电信公司MSS系统实施 |
| 5.1 内蒙古电信公司MSS系统实施步骤 |
| 5.2 项目实施的重点 |
| 5.3 MSS项目实施后效果分析 |
| 第六章 内蒙古电信MSS项目实施主要困难 |
| 6.1 企业在实施ERP项目时常遇到的困难与问题 |
| 6.2 内蒙古电信公司实施MSS项目时遇到的困难 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）我国中小企业ERP应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1. 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容 |
| 2. 基本概念及文献综述 |
| 2.1 ERP 的概念及其发展 |
| 2.1.1 ERP 基本概念 |
| 2.1.2 ERP 的发展阶段 |
| 2.1.3 ERP 的主要功能 |
| 2.2 研究综述 |
| 2.2.1 国外研究综述 |
| 2.2.2 国内研究综述 |
| 3. 我国中小企业ERP 应用现状与存在的问题 |
| 3.1 中小企业的定义和重要作用 |
| 3.1.1 中小企业的定义 |
| 3.1.2 中小企业的重要作用 |
| 3.2 ERP 对中小企业提供的支持 |
| 3.2.1 我国中小企业在管理中普遍存在的问题 |
| 3.2.2 ERP 对中小企业管理水平提供的支持 |
| 3.3 我国中小企业ERP 应用现状与存在的问题 |
| 3.3.1 我国中小企业推行ERP 的现状 |
| 3.3.2 我国中小企业实施ERP 中存在的问题 |
| 4. 我国中小企业实施ERP 的基本原则与应用模式 |
| 4.1 我国中小企业实施ERP 的基本原则 |
| 4.2 我国中小企业ERP 应用模式 |
| 4.2.1 外购模式 |
| 4.2.2 定制模式 |
| 4.2.3 ASP 模式 |
| 4.2.4 外购与定制相结合的平台型ERP 模式 |
| 4.3 我国中小企业ERP 软件选型分析 |
| 4.3.1 明确实施ERP 的目标 |
| 4.3.2 确定ERP 软件选型方向 |
| 4.3.3 进行ERP 软件选型 |
| 5. 我国中小企业ERP 应用的关键成功因素分析 |
| 5.1 合理的需求 |
| 5.2 观念的改变 |
| 5.3 良好的管理基础 |
| 5.4 正确的实施策略 |
| 6. 案例分析 |
| 6.1 企业简介 |
| 6.2 企业的发展问题 |
| 6.3 企业的解决方法 |
| 6.4 企业的ERP 应用效果 |
| 7. 结语 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 进一步展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、追踪神州数码ERP二期工程（论文参考文献）
- [1]2020产业互联网案例（ToB）TOP100[J]. 颦楚. 互联网周刊, 2021(02)
- [2]A集团ERP项目的应用和实施研究[D]. 黄志生. 厦门大学, 2014(08)
- [3]HY公司ERP实施研究[D]. 林雨苍. 中南大学, 2013(03)
- [4]SH集团ERP升级设计与实施研究[D]. 陶海军. 中南大学, 2013(03)
- [5]中小企业ERP实施与应用研究[D]. 罗永强. 广东工业大学, 2013(05)
- [6]神州数码的营销策略探析[D]. 苏云凤. 西南财经大学, 2013(02)
- [7]基于服务工程和模型驱动的ERP实施方法研究[D]. 邸立锋. 北京交通大学, 2012(10)
- [8]内蒙古机场集团SAP系统财务管理模块的实施[D]. 韩雅婷. 内蒙古大学, 2012(01)
- [9]内蒙古电信公司MSS系统实施[D]. 兰小汀. 内蒙古大学, 2011(04)
- [10]我国中小企业ERP应用研究[D]. 杨君. 西南财经大学, 2008(S2)